建设工程招标投标知识培训讲稿

建设工程招标投标汇报提纲一、建筑工程招投标综述二、招标投标中有关问题分析三、招投标流程分析发展过程经营方式自营方式承发包方式商品化方式联合指挥部方式建筑企业经营方式总分包方式联合承包方式招标、投标法概述招标投标的概念和特征招投标法的适用范围招标投标活动的基本原则公开、公平、公正和诚实信用

开放竞争强制招标和自愿招标相结合招标投标活动的基本原则招标投标的本质是竞争采购方式招标招标概述（招标项目的条件）招标的组织实施招标方式招标程序

自行招标招标代理公开招标邀请招标招标程序主要包括：招标人办理审批手续、发布招标广告或投标邀请书、进行资格预审、编织招标文件、编制标底、组织现场考察、招标文件的澄清或修改等环节。

招标程序招标公告或投标邀请书须载明的内容招标人的名称和地址招标项目的内容、规模、资金来源招标项目的实施地点和工期获取招标文件或者资格预审文件的地点和时间对招标文件或者资格预审文件收取的费用对投标人资质等级的要求编制招标文件的内容投标邀请书投标人须知合同主要条款投标文件格式采用工程量清单招标的，应提供工程量清单技术条款设计图纸评标标准和方法投标辅助资料建设工程招标程序框图.组建招标机构开标招标申请报批公布招标投标资格审查召开招标会议签订承包合同评标、定标编制招标文件公布招标公布招标公布招标投标投标概述投标程序

投标函、投标报价、施工组织设计、商务和技术偏差表投标项目属于建设施工的，文件中还应当注明拟派出的项目负责人和主要技术人员的简历、业绩和拟用机械设备、分包商情况、投标保证金等投标文件应当对招标文件提出的实质性要求和条件做出响应内容建设工程投标程序框图.投标信息跟踪报送投标申请接受资格审查未被录取参加招标会议领售招标文件被选定投标编制、标函报送标函参加开标未中标签订承包合同中标开标开标的方式公开开标秘密开标开标会议由招标人主持；时间地点按招标文件中规定执行；检查标书密封情况当众宣读投标人名称、价格、其他主要内容；开标工程应记录、备案；评标

其评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为五人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二。

评标委员会成员的名单在中标结果确定前应当保密。评标委员会中标中标条件中标程序确定中标人发出中标通知签订书面合同招标人整理招投标情况依法备案汇报提纲一、建筑工程招投标综述二、招标投标中有关问题分析三、招投标流程分析工程施工招标投标中有关问题分析一、招标、投标1、投标过程中存在的问题2、产生问题的根源非法中介现象企业串标现象探听标底现象联合评委现象市场供求关系失衡市场封闭地方保护招标办法不完善二、评标方法思考

1、加大资格预审工作量资格预审的目的和作用

资格预审的基础依据

当前资格预审实践中存在的问题

资格预审活动的规范充分重视和规范资格预审文件合理安排招投标活动的时间和计划，防止资格预审流于形式实行专家评审制度实行资格预审结果公示制度，增加透明度，引入社会监督机制充分发挥招标人组织内部监督和制约机制的作用加大立法立规力度，行政监督关口前移三、工程招标中评审公正性探讨1、技术标书提供的编制依据不足2、评审专家不了解工程详细情况5、改进建议工程招标应提供充分依据评审专家在评审前有必要熟悉工程专家库的专业人员调整问题关于标书的表现形式技术标书去留探讨3、评审专家的专业配套问题4、标书的形式问题施工图纸提供不全施工场地现状提供不祥其他一些未定事宜汇报提纲一、建筑工程招投标综述二、招标投标中有关问题分析三、招投标流程分析提出尾申请审长批编制兵招标道文件审川批编制葵标书现场梅勘察报名闪、进楚行资格格预炎审组织宏招标投递惰标书开骨标评息标定灾标签订雕合同阶段主要工作步骤各方完成的主要工作业主承包商招

标

准

备申请批准招标向建设主管部门的招标管理机构提出招标申请准备投标资料、项目资料、企业内部资料等；研究投标法规；组建招标机构

选择招标方式①决定分标数量和合同类型②确定招标方式组成投标小组准备招标文件①招标广告②资格预审文件及申请表③招标文件编制标底①编制标底②报主管部门审批招投圾标各郊阶段艘的工霜作内翼容阶段主要工作步骤各方完成的主要工作业主承包商招

标

阶

段邀请承包商参加资格预审①刊登资格预审广告②编制资格预审文件③发出资格预审文件索购资格预审文件；填报和申请资格预审；回函收到通知资格预审①分析资格预审材料②提出合格投标商多名③邀请合格投标商参加投标回函收到邀请发招标文件发招标文件购买招标文件；遍标投标者考察现场①安排现场踏勘日期②现场介绍参加现场踏勘；询价；准备投标书对招标文件澄清和补遗向投标者颁发招标补遗回函收到澄清和补遗投标者提问①接受提问，准备答复②答复（信件方式或会谈方式）提出问题；参加标前会议；回函收到答复投标书的提交和接受①接收投标书，记下日期和时间②退还过期投标书③保护有效投标书安全至开标递交投标文件（包括投标保函）；回函收到过期投标书阶段主要工作步骤各方完成的主要工作业主承包商决标成交阶段开标开标参加开标会议评标①初评标②评投标书③要求投标商提交澄清文件④召开澄清会议⑤编写评标报告⑥作出授权报告提交澄清资料：参加澄清会议授标①发出中标通知书②要求中标上提交履约保函③进行合同谈判④准备合同文件⑤签订合同⑥通知未中标者，并退回投标保函⑦发布开工令回函收到通知：提交履约保函；参加合同谈判；签订合同未中标者收到通知及回函；中标者签约国际毅工程蕉招标股与投逐标国际予工程迷招标耽投标兴发展密趋势我国啊对外训工程具投标用承包柜概况国际址工程拦招标国际豆工程气招标赶方式盼和阶啦段划终分国际椅招标患文件绕内容投标王须知技术谁规范工程菜量清娇单设计史图纸涨资料国际铅工程称投标国际部工程判投标蚀的准伪备工贵作国际辞工程甘投标弓标函俭的编威制国际君工程牙招标浅投标番程序.承包易商确定围项目业悠主设织计招标喘通知马或广辱告资格筐预审发售馒招标厦书编制万标函傍报价开至标评艳标中觉标签定您工程闻合同设备纵咨询杜公司跟盐踪准备狡预审投标佩保函现场锦勘察履约负保函承包商确定项目业主设计招标通知或广告发售招标书编制标函报价开标评标中标签定工程合同设备咨询公司跟踪准备预审投标保函现场勘察履约保函投标融策略有利汤因素祥分析虚和投农标积加极性鞋评估投标颠策略一次限投标阶机会矛的评许价投标前应分析因素权数得分劳动者技术水平2010200机械设备能力2010200对以后投标机会的影响1000设计工作量能否承担51050竞争激烈程度10550对项目的熟悉程度15575交工条件10550以往对此类工程的经验1010100总计100725承包商事先决定最低可接受的分数650划分等级高（10）中（5）低（0）投标嘴策略决策欧树法用于讨系列炎决策秆的情抵况下瞒。能院够帮确助我绍们对桑所有尝可能善的情盐况做族出分凉析。画决黑策树撤的几宴个要鲁素：决策响节点长——端表示合决策笨者的帅选择标，走扇哪条盘路？巨——碗方框概率梦节点凳——容表示分各种番可能伸的事率件下仙的情督况——咱圆圈收益瞎——货标注顿在最炎右端形势有好，停0.适6形势倾不好朴，0骡.450闻00铜030感00冶0形势洞好，碧0.探6形势着不好透，0轮.410愚00葵00(4教00期00鸭)形势巨好，丽0.南6形势酱不好毯，0屯.430旋00门010跃00哑0公寓办公仓库计算呈概率搁节点狮的期群望值形势榨好，寨0.柏6形势译不好鹊，0贯.450借00祸030习00鸭0形势爱好，镇0.互6形势护不好症，0笋.410纱00潜00(4抹00君00副)形势醋好，坐0.稍6形势栋不好淡，0牺.430物00知010回00里0公寓办公仓库30固00活012智00证060抓00缺0-1鸦60借0018拔00均040雀00形势姑好，毕0.毛6形势图不好旗，0铸.4收益50桶00辉030玩00孔0形势蜻好，蝇0.逮6形势主不好圆，0百.410御00艇00(4榆00风00纹)形势殃好，连0.源6形势叠不好义，0龄.430扒00倘010摩00转0公寓42姐00蝇0办公44李00倚0仓库22忠00