版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
2023年高等教育经济类自考-00207高级财务管理考试参考题库(含答案)(图片大小可任意调节)第I卷一.全考点试题库(共20题)1.2006年美的电器股改后,增加上市公司价值成为美的高层新的财务管理目标,根据企业价值最大化财务管理目标的要求回答下列问题:试述美的电器股改后,公布了股权激励草案,授予高管5000万份股票期权;审议通过了对企业职工的“金色降落伞”计划对企业价值最大化的影响。
正确答案:企业价值最大化目标要求企业将长期稳定发展摆在首位,强调在企业价值增长中满足各方面利益关系,美的电器授予高管5000万份股票期权;实施了企业职工的“金色降落伞”计划,充分体现了美的电器稳定和激励了公司管理者,在企业发展的同时更加关注职工的利益,为企业长期稳定发展提供必要的条件。2.根据艾特曼模型,企业在计算Z值时会遇到哪些实际问题?
正确答案:Z计分模型,即运用多种从财务指标加权汇总产生的总判别分(称为Z值)来预测财务危机。根据这一模型,Z值越低,企业就越有可能破产。埃特曼提出判断破产企业和非破产企业的分界点为2.675,Z值大于2.675,为费破产企业;Z值小于1.81,为破产企业;当Z值处于1.81——2.675之间时,由于进入该区间的企业财务状况极不稳定,误判的可能性很大该模型的预测结果表明,破产前两年预测准确率最高,随着时间的提前,预测准确率下降。在实际工作中由于企业的营运资金、留存收益、息税前收益、权益市价、销售额等与企业的经营状况密切相关,且变动性较大,所以对Z值影响较大,导致Z值得波动性加大,误差的可能性也会变大。3.企业集团财务战略的概念及含义。
正确答案:企业集团财务战略是指为实现企业集团整体目标而就财务方面(包括投资、融资、集团资金运作等等)所作的总体部署和安排。在企业集团战略管理中,财务战略既体现为整个企业集团财务管理风格或者说是财务文化,如财务稳健主义或财务激进主义、财务管理“数据”化和财务管理“非数据”化等;也体现为集团总部、集团下属各经营单位等为实现集团战略目标而部署的各种具体财务安排和运作策略,包括投资与并购、融资安排与资本
结构、财务资源优化配置与整合、股利政策等等。具体地说,企业集团财务战略包括以下三方面层次(含义):
(1)集团财务理念与财务文化
(2)集团总部财务战略
(3)子公司(或事业部)财务战略4.简述融资渠道的概念及直接融资与间接融资的区别。
正确答案:融资渠道是企业融入资本的通道,如资本市场、银行等各类金融机构。融资方式是企业融入资本所采用的具体形式,如银行借款方式、股票或债券发行方式等。一般认为,企业集团及其下属成员企业通过外部资本市场的融资,称为直接融资;而通过银行等金融机构进行的融资则称为间接融资。与单一企业不同的是,企业集团还可以通过内部资本市场来为其成员企业提供融资服务。
(1)直接融资
在直接融资方式下,企业集团总部及下属各成员企业都可以金融中间人(如投资银行、券商等),通过发行股票、债券等金融工具从资本市场直接融入资本。
(2)间接融资
在间接融资下,资本融通是通过金融中介机构的“这一桥梁”来实现,作为资本需求方的企业集团及其下属成员企业,并不与资本提供方进行直接金融交易,金融交易的主体是金融中介机构—商业银行或非银行金融机构等。5.你认为企业并购是否增加了股东财富?企业并购能增加社会财富吗?或者只是社会财富的简单转移?
正确答案:关于并购财富效应的研究方法主要有两种:一种是计算并购前后股价变化的非正常收益(AbnormalReturn)的基于事件法;另一种是用并购前后财务指标的变化来评价并购绩效的财务指标法。国外的许多经济学家利用事件分析法对收购企业和目标企业股票进行实证研究,尽管他们所选取的样本数量不同以及测量的时间窗口也不尽一致,但都得出一个相近的结论:目标企业股东在并购公告前后可得到相当可观的累计非正常超额收益CAR(CumulativeAverageAbnormalReturn),而收购企业股东的超额收益则不明显甚至为负。国内研究表明:并购并不能给目标公司带来显著的超额收益(洪锡熙和沈艺峰,2001);上市公司并购能给收购公司的股东带来明显的财富增加,而对目标公司股东财富的影响却并不显著(李善民和陈玉罡,2002)。6.计算题: 某企业集团下属的甲生产经营型子公司,2002年6月末购入某种设备,价值1200万元。政府会计直线折旧期为5年,残值率10’A;税法直线折旧率为12%,无残值;集团内部首期折旧率为60%。(可与购置当年享受),每年内部折旧率为30’A(按设备净值计算)。2002年甲子公司实现会计利润860万元,所得税率30%。要求: (1)计算甲子公司2002年的实际应税所得额与内部应税所得额。 (2)it·算会计应纳所得税、税法应纳所得税、内部应纳所得税。 (3)说明母公司与子公司甲之间应如何进行相关的资金结转。
正确答案:(1)2002年甲子公司内部应税所得额=860-t-108--864=104(万元)(1分)
(2)2002年甲子公司会计应纳所得税:860X30%=258(万元)(1分)
2002年甲子公司税法(实际)应纳所得税=896X30%=268.8(万元)(1分)
2002年甲子公司内部应纳所得税=104X30%=31.2(万元)(1分)
(3)内部与实际(税法)应纳所得税差额=31.2—268。8=237.6(万元),由母公司划拨237.6万元资金给甲子公司。(3分)7.简述折算风险的内容?
正确答案:企业在国外的子公司通常使用所在国的货币来记账和编制会计报表。为了反映企业的整体状况和按照法律的要求,母公司需要将各个子公司的会计报表进行合并,编制合并财务报表。如果不是以历史汇率来折算,而是采用现行汇率或报告期平均汇率来折算,报表项目的本币金额就会受这一期间汇率波动的影响。折算风险包括两方面的内容,一是资产负债表因汇率波动而蒙受的风险;二是利润表因汇率波动而蒙受的风险。企业理折算的方法有多种,一般认为主要有三种方法:流动性及非流动性法、货币性及非货币性法和现行汇率法。三者的主要差别在于对存货、固定资产及长期负债的处理。尽管每种风险都会有避险工具,但也会产生相关的成本问题。8.()是柔性财务管理“和”的管理思想的必然产物,也是柔性财务管理的重要基石。
A、中庸
B、无为
C、激进
D、保守
正确答案:A9.简述相关多元化企业集团协同效应及经营管理优势的主要表现。
正确答案:相关多元化企业集团是指所涉及产业之间具有某种相关性的企业集团。
“相关性”是谋求这类集团竞争优势的根本,意味着资源共享性以及由此而产生协同效应与经营管理优势,主要表现为:
(1)优势转换。将专有技能、生产能力或者技术由一种经营转到另一种经营中去,从而共享优势;
(2)降低成本。将不同经营业务的相关活动合并在一起,从而降低成本;
(3)共享品牌。新的经营业务借用公司原有业务的品牌与信誉,从而共享资源价值。10.在对实性资产负债率水平的把握上,一个最基本的标准是不应低于1。
正确答案:错误11.试述企业集团财务管理主体的基本特征。
正确答案:企业集团在财务管理主体上的基本特征体现为一元中心领导下的多层级复合结构特征:
(1)由于企业集团是多个法人的联合体,无论是母公司还是子公司都有着独立的经营理财自主权,因此企业集团的财务管理主体不只是一个,而是多个;同时通过层层控股与参股,使得企业集团的财务管理主体不仅是多个,而且是多层级的;
(2)无论是从集团组建的宗旨,即谋求资源一体化整合效应,还是发挥母公司的资本杠杆效应出发,都决定了母公司在整个集团的财务管理中必然要居于一元核心领导地位;
(3)子公司等成员企业尽管拥有财务管理主体,但各自的行为规范必须同时纳入母公司一体化的财务战略、财务政策与基本财务制度的范畴之中,服从母公司对财务资源的一体化整合重组。12.企业集团实施公司分立应注意的问题包括()。
A、谋求政策面的支持
B、争取债权人和股东的支持
C、抑制关联交易
D、防止信息泄露、市场扰乱
E、避免内幕交易
正确答案:A,B,C,D,E13.政府给予中小企业的扶持计划不包括()
A、小企业科技扶持计划
B、财政援助计划
C、中小企业特殊补助计划
D、海外发展资助计划
正确答案:D14.奖优罚劣是预算控制之所以具有激励与约束功能的策源地,在奖罚标准与奖罚兑现方面,必须把握的最重要的两点是()。
A、透明与严肃
B、激励与约束
C、客观与公正
D、科学与严谨
正确答案:A15.企业集团资本预算的功能主要表现为()
A、资源配置
B、管理协调
C、战略支持
D、收益分配
E、业绩评价
正确答案:A,B,C,E16.股票对价方式
正确答案:是指企业集团通过增发新股换取目标公司股权的收购方式。17.站在集团总部制度角度,在整个并购过程需要抓住的最为关键的问题是()。
A、并购目标规划
B、并购资金融通
C、防范并购陷阱
D、并购一体化整合计划
E、目标公司的搜寻与决择
正确答案:A,B,C,D,E18.企业集团内部的企业可按层次
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 生物医药研发岗位的常见面试问题
- 房地产营销策划团队综合绩效评估表
- 电信行业客户服务代表客户问题解决能力绩效考核表
- 传媒公司视频编辑后期制作人员绩效考核表
- 网络安全专家在信息技术行业的绩效评定表
- 人教版四年级数学上册第三单元测试题及答案
- 2025-2026学年大单元教学作业设计初中
- 2025-2026学年赵州桥教学设计师服装
- 2025-2026学年英语比较级教学设计
- 公司常见内部管理制度
- 数控维修(发那科)精彩讲座
- (附件5)煤矿瓦斯抽放规范(AQ1027-2025)
- GB 18351-2025车用乙醇汽油
- 物理动画趣味教学课件
- 基于多特征融合的视频关键帧提取算法研究与应用
- 蓝豚医陪陪诊服务发展研究报告2025
- 2025至2030中国有机茶行业市场发展现状及发展趋势与投资方向报告
- 新生儿乙肝卡介苗接种
- T/CIQA 88-2024船用生物燃料油
- 太阳能光伏组件制造工艺过程课件
- 聘请体能老师合同协议书
评论
0/150
提交评论