房地产营销策划团队综合绩效评估表

房地产营销策划团队综合绩效评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率项目总销售额达成率40%100%按实际销售额与目标销售额的比例计算，达到100%得满分，每低1%扣2分，最低得0分重点项目销售额贡献80%按重点项目实际销售额与目标销售额的比例计算，达到80%得满分，每低5%扣2分，最低得0分客户转化率25%按成交客户数与访客数量的比例计算，达到25%得满分，每低1%扣1分，最低得0分签约客户平均金额100万元按签约客户总金额除以签约客户数量计算平均值，达到100万元得满分，每低10万元扣2分，最低得0分销售回款率95%按实际回款金额与总销售额的比例计算，达到95%得满分，每低1%扣1分，最低得0分营销活动策划与执行营销活动ROI25%1.5按营销活动投入成本与产出收益的比例计算，达到1.5得满分，每低0.1扣2分，最低得0分活动参与人数500人按活动实际参与人数计算，达到500人得满分，每低50人扣1分，最低得0分活动媒体曝光量100万次按活动在主流媒体的总曝光次数计算，达到100万次得满分，每低10万次扣2分，最低得0分活动创意与策划质量优秀由评审团根据活动创意、策划方案、执行效果进行评分，优秀得满分，良好扣2分，一般扣4分，较差扣6分，最低得0分活动执行及时性100%按活动按计划完成的比例计算，达到100%得满分，每延迟1天扣1分，最低得0分市场分析与策略制定市场分析报告质量20%优秀由评审团根据报告的准确性、完整性、深度进行评分，优秀得满分，良好扣2分，一般扣4分，较差扣6分，最低得0分竞品分析报告数量4份按实际完成竞品分析报告的数量计算，达到4份得满分，每少1份扣2分，最低得0分策略建议采纳率80%按团队提出的策略建议被采纳的比例计算，达到80%得满分，每低5%扣2分，最低得0分策略执行效果评估良好由评审团根据策略执行后的市场反馈、销售数据等进行评分，良好得满分，一般扣2分，较差扣4分，最低得0分市场趋势预测准确率70%按团队对市场趋势的预测准确度计算，达到70%得满分，每低5%扣1分，最低得0分团队协作与沟通跨部门协作效率15%高由相关部门根据团队协作的顺畅度、配合度进行评分，高得满分，中扣2分，低扣4分，最低得0分内部沟通频率每周至少3次按团队内部沟通的次数计算，每周至少3次得满分，每少1次扣1分，最低得0分项目进度汇报及时性100%按项目进度汇报的准时率计算，达到100%得满分，每延迟1天扣1分，最低得0分团队内部冲突解决率90%按团队内部冲突得到有效解决的比例计算，达到90%得满分，每低5%扣2分，最低得0分团队培训参与度100%按团队成员参与培训的出勤率计算，达到100%得满分，每少1人扣1分，最低得0分本表格用于评估房地产营销策划团队的综合绩效，请根据各维度及指标的实际完成情况进行评分。权重分配如下：销售业绩达成率40%，营销活动策划与执行25%，市场分析与策略制定20%，团队协作与沟通15%。评分标准请参考各指标的具体描述。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：