14、对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案

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第十四章对总包管理的认以及对业分包工程的配、协调管理、服务方案14.1工程总承包管将充分应管一、

目管经并以合同的方一、

跟管二、

授管不作为最重下一部分自己掌握。

我公司积累了丰富的授权管我公完三、

平管根按照进行综合平通过达到工期最终确保14.2对业包程配、调管、务案照总包要从一选择好的如何对专

3～清等经过若干轮的筛选最后确我公司在保培训求各专业我公司就

函(投标函)我方可向担降低总总包编制或编并向专业分包交底同工总总包以设计及VI如施1、统筹安排工地布置：

23、初审各专业分包各分4、初审各专业分包的组1、总包方负责整个项目2、总包方设立足够多的)，在34于505井在柱墙上标出高于本楼层建筑完成面标在各在墙1000mm6域107、负责本工程的沉降观测。

1、根据已审批的进度计且由专业2、制定工程报告制度，3、随时监控各分包施工41）根据已审批的进度计我司且承担2）为确保总体工程进度进行1汇总2、审核分包编制的深化3”12、审核分包呈报的材料设备进场计划。。3初审

4/在确定5/设备施工现场总体协调思路123、合理安排各分包对塔量避45、组织及协调分包按合6质12、监控分包从材料报审3、征得监理或业主代表1督各单位2定期定34

合1、审

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