仓库考核制度

仓库考核制度第10章仓储部量化考核全10．1仓储部量化考核图表、制度10．1．3仓储部量化考核制度设计1．以调动仓储人员的工作积极性和提高其工作效率为本制度制定出发点2．鉴于仓储部门的工作多为事务性工作，对该部门工作的考核主要依据其基本职责的履行及工作目标的达成情况制度名称××公司仓储部量化考核制度编制部门对仓储部门员工实施月度考核，按照本制度制定的考核标准予以评估。第2章物资出入库管理工作考核1．未按规定严把入库关，发现有不合格、手续不齐全的物资入库，减____分。2．物资签收后，必须及时把材料摆放到指定位置，并在相应的账物卡上做好增减记录，新进材料没有及时建立账物卡并在账物卡上做好相应的增减记录的，减____分。3．仓储部应定期对入库记录进行核对，并做相应的书面核对记录，不按规定进行定期核对的，减____分。1____/处。2____分。3．实发物资的名称、规格、数量与领料单不一致的情况出现，减____分/次。4书面核对记录，不按规定进行定期核对的，减____分。5．物资出入库单据传递及时，____小时内应对处理完的单据进行传递，每有1次延误，减____分。第3章品质管理第5条减____分/处。第8条每天仓库上交的单据和存卡应及时整理并装订成册，认真清点和查看每天上交的单据，有异常问题能及时发现，与相关人员沟通或上报。第9条每天按要求及时登账，账目清晰，每有1____分。第10条按客户和公司要求及时上交各类报表，包括产品月报表、仓储费用、转仓费用、装卸费用及其他费用报表，报表汇报准确，每有1处错误，减____分。第5章仓储安全管理考核第11条仓库机械应实行专人专机，建立岗位责任制，该项制度缺失，减____分。第12条根据货物尺寸、重量、形状来选用合理的装卸、搬运设备，严禁超高、超宽、超重、超速以及其他不规范操作，每出现1次，减____分。第15条仓库现场管理工作必须严格按照5S要求执行，不符合要求的，减____分/第16条未按规定及时送交报表，减____分/次。第17条仓储设施设备完好率低于____%，减____/项。第18条对仓储管理提出的合理化建议被采纳且效果显著者，加____分/条。第19条上班中途早退现象，积极主动做好本职工作，装卸工如有违规操作现象等减____分/人次。第7章考核结果应用第20条计发工作。编制日期修改标记审核日期修改处数批准日期修改日期10．2仓储部绩效考核量表模板10．2．1仓储部经理绩效考核量表模板____元/吨达到____%达到____%达到____%低于____%达到____%达到____%达到____%仓储部、客户设备完好率5%年度量化考核得分合计库存商品实际数量或容积仓容利用率=×100%指标说明权重说明考核结果核算说明考核关键问题说明分的规则与要求，尽量减少因主观因素的影响造成的偏差被考核人签字：日期：考核人签字：日期：10．2．2仓管人员绩效考核量表模板12345货物及时验收率进发货准确率仓储物品完好率账货相符率未在规定时间内完成，减____分每有1次错误，减____分仓储部、客户仓储部、财务部仓储部、财务部仓储部、财务部仓储部每低规定目标值___%，减分每有1处不符，减____分货物年周转次数6仓储事故次数量化考核得分合计账货相符笔数×100%2．仓储事故次数是用来反映仓库作业的安全程度，主要有仓库失火、被盗等情况，仓库的安全65%（包括进发货准确率、仓储物品完好率、账货相符率）被考核人签字：考核日期：考核人签字：日期：10．3仓储部量化考核方案模板10．31部门负责人：考核负责人：量化指标直属上级：考核周期：量化考核得分合计仓库可利用面积指标说明仓库建筑面积权重说明考核结果核算说明除了按上述分类划分（设置）仓储部的考核指标外，还可以从工作量、服务质量、流程等不同的考核关键问题说明10．3．3仓库管理员量化考核方案模板编制部门执行部门为提高仓库管理员的工作积极性、责任心和工作热情，全面提高公司仓储物资保管质量，特制定本考核方案。根据仓储部每位员工的工作完成情况，实施月度考核与年度考核相结合的方式，依据相应标准予以打三、仓库管理员考核内容及评估标准（一）工作业绩考核（70%）考核内容物资按品类堆放整齐，有标识物资账、物、卡数量相符消防通道畅通不符合要求的，减____分/项不符且原因不清楚的，减____分/项不畅通的，减____分每发生1起，减____分/次每有1次，加____分/条（二）工作能力考核（15%）本公司对仓库管理员的工作能力考核，主要包括计划执行能力、分析判断能力及团队合作能力三个方××公司仓库管理员工作能力考核表1．能够按照计划严格执行，确保在每个细节上都不出差错，得____分2．能按计划执行，较注意细节，偶尔有差错但能迅速改正，得____分3．能大致按计划执行，不大注意细节，常有差错发生，得____分1．对所做的决策有良好的权衡和判断评估，得____分2．大致能做出正确的判断和评估，得____分3．对事物缺乏分析判断，得____分3．在领导的协调下能与他人合作，得____分（三）工作态度考核（15%）对仓库管理员工作态度的考核，主要从下表所示的三个方面进行。××公司仓库管理员工作态度考核表1．工作热情，能主动考虑问题并提出解决办法，对分内、分外的工作都能积极主动地去做，得____分四、考核结果反馈仓库主管对仓库管理人员进行的每次考核打分应反馈至被考核者，让其知道被扣分或加分的原因，以便进行工作绩效的改进，沟通和改进结果应适当地记录。五、考核结果应用（一）绩效奖金计发1.被考核者每月的考核分数低于69分的，不予发放当月的绩效奖金。2.考核分数在70～79分的发放绩效奖金____80～89分的发放绩效奖金数在9095分的发放绩效奖金____元，考核分数在96分以上者的绩效奖金____元。（二）员工岗位的晋级、降级员工岗位的晋级、降级每年进行1次，以其年度考核结果为依据，具体执行参见公司人力资源部制定的岗位管理办法。（四）薪资