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文档简介

中小企业绩效考核管理制度现状中小企业绩效考核管理制度现状一、制度目的为了促进企业的可持续发展，提高企业员工的工作积极性和效率，制定本制度，以规范中小企业绩效考核管理工作。二、制度范围本制度适用于公司所有部门及中小企业员工。三、制度制定程序本制度由公司领导班子授权，并由公司人力资源部门负责起草、审核、征求意见、修改和颁布。四、相关法律法规及公司内部政策规定本制度制定过程中，应参考以下相关法律法规及公司内部政策规定：1.《劳动合同法》2.《劳动法》3.《劳动保障监察条例》4.《行政管理法》5.公司内部考核制度五、制度具体内容1.制度名称：中小企业绩效考核管理制度2.制度范围：公司所有部门及中小企业员工。3.制度目的：（1）规范中小企业绩效考核管理，提高企业的可持续发展能力。（2）促进企业员工的工作积极性和效率，达到公司业绩目标。4.制度内容：（1）中小企业员工绩效考核指标考评年度内员工工作业绩、出勤率、工作态度等综合因素。（2）考核时间考核时间为每年一次，考核周期为一年。（3）责任主体公司人力资源部门、各部门主管、部门话事人和中小企业员工共同参与绩效考核。（4）执行程序1.制定考核计划和制度，明确考核指标。2.各部门根据公司考核指标制定具体考核目标，部门主管和员工互相沟通、享受考核意见和建议，部门主管审核后提交人力资源部门。3.人力资源部门对各部门考核情况进行汇总、分析和综合评定。4.根据考核结果，员工分级分类，领取相应的奖励和激励，或承担相应的责任和惩罚。（5）责任追究为确保执行本制度，人力资源部门和各部门主管要检查自己管辖范围的员工是否执行绩效考核制度，对不按制度执行的员工进行批评教育或相应惩罚。对明知不按制度执行但不予管控的责任人要能够承担相应的责任。六、结论中小企业绩效考核管理制度的制定，不仅有利于促进企业可持续发展，而且对于提高员工的工作积极性和

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