工程项目组织与管理模拟真题整理版

1、单项选择题（共60题，每小题1分。每小题备选项中，只有1个最符合题意）每个工程项目都有确定起点和终点，这是指工程项目标()特征。A:唯一性B:一次性C:目标性D:同一性答案:B解析:项目标一次性是指每个工程项目都有确定起点和终点，全部工程项目标实施都将达成其终点，而不是连续不停工作。从这个意义来讲，项目都是一次性。当一个工程项目‘目标已经明确知道该工程项目标目标不再需要或不可能实现时，该工程项目即达成了它终点。一次性并不意味着时间短，实际上许多工程项目要经历若干年。2、工程项目准备阶段工作不包含()。A:进行可行性研究B:编制项目概算C:进行工程设计D:订立承包协议答案:A解析:工程项目准备阶段主要工作包含：工程项目标初步设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件准备，货物采购，工程招标及选定承包商、订立承包协议等，而设计概算是在初步设计阶段，由设计单位按照设计要求概略地计算拟建工程从立项开始到交付使用为止所发生建设费用文件。工程项现在期阶段主要工作包含：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评定及决议等。3、国际标准化组织与国际咨询工程师联合会均推荐采取项目过程管理方法是()。A:计划一实施一检验一处理B:计划一指挥一监督一检验C:指挥一监督一运转一协调D:计划一沟通一指挥一协调答案:A解析:国际标准化组织(ISO)和国际咨询工程师联合会(FIDIC)推荐采取国际通用PDCA（Plan-Do-Check-Act)循环方法，即计划(Plan)-实施(Do)-检验(Check)-处理(Act)。4、实施核准制工程项目，项目业主应做工作主要包含：①向建设主管部门申请办理开工手续；②向规划和国土主管部门申请办理规划和用地手续；③向规划和国土主管部门申请办理规划用地预审；④向发展改革部门申请核准项目申请汇报。已确定实施次序是()。A:①一②一③一④B:④一③一②一①C:③一②一④一①D:③一④一②一①答案:D解析:对于《政府核准投资项目目录》内项目，主要核准程序为：①实施核准制企业投资项目，项目单位分别向城镇规划、国土资源和环境保护部门申请办理规划选址预审、用地预审和环境影响评价审批手续；②推行相关手续后，项目单位向发展改革等项目核准部门申报核准项目申请汇报预审、用地预审和环境影响评价审批文件；③项目单位依据项目核准文件，向城镇规划部门申请办理规划许可手续，向国土资源部门申请办理正式用地手续；④项目单位依据相关批复文件，向建设主管部门申请办理项目开工手续。5、某地方政府投资项目标总投资为6000万元，其中中央预算内投资补助3100万元，该项目标()应由国家发展改革委审批。A:项目提议书B:可行性研究汇报C:技术设计方案D:完工验收汇报答案:B解析:对于企业使用政府补助、转贷、贴息投资建设项目，国家发展改革委安排给单个投资项目标投资补助或贴息资金最高限额标准上不超出2亿元，超出2亿元按直接投资或资本金注入方式管理，由国家发展改革委审批可行性研究汇报；安排给单个投资项目标中央预算内补助资金超出3000万元且占项目总投资百分比达成50%以上，也按直接投资或资本金注入方式管理，由国家发展改革委审批可行性研究汇报；安排给单个地方政府投资项目标中央预算内投资资金在3000万元及以下，一律按投资补助或贴息方式管理，国家发展改革委只审批资金申请汇报。6、总投资4000万美元限制类外商投资项目应由()核准。A:地级发展改革部门B:地级人民政府C:省级发展改革部门D:县级人民政府答案:C解析:外商投资项目核准权限划分为：①按《外商投资产业指导目录》，总投资额（包含增资额，下同）1亿美元及以上激励类、允许类项目和总投资5000万美元以上限制类项目，由国家发展改革委核准项目申请汇报；②总投资5亿美元以上激励类、允许类项目和总投资1亿美元及以上限制类项目由国家发展改革委对项目申请汇报审核后报国务院核准；③总投资1亿美元以下激励类、允许类项目和总投资5000万美元以下限制类项目由地方发展改革部门核准，其中限制类项目由省级发展改革部门核准，这类项目标核准权不得下放。7、关于中央政府对特定领域项目给予投资补助或贷款贴息说法，正确是()。A:项目如享受投资补助应偿还利息B:项目不能同时享受投资补助和利息补助C:项目可按同意贴息额度直接领取建设资金D:在贴息额度内，项目按实际使用贷款产生利息数额享受补助答案:B解析:对于市场不能有效配置资源、需要政府支持经济和社会领域，中央政府安排预算内资金（包含长久建设国债）对特定领域项目给予投资补助或贷款利息补助。投资补助是指对符合条件企业投资项目和地方政府投资项目给予投资资金补助。贴息是指对符合条件、使用中长久银行贷款投资项目给予贷款利息补助。投资补助和贴息资金均为无偿投入。8、某地方企业拟投资28000万美元在境外开发资源，该项目应由()核准。A:县级发展改革部门B:国家发展改革委C:省级发展改革部门D:地级发展改革部门答案:C解析:依照新要求，地方企业实施中方投资额3亿美元以下资源开发类、中方投资额1亿美元以下非资源开发类境外投资项目（特殊项目除外），由所在省省级发展改革部门核准；中央管理企业实施上述境外投资项目，由企业自主决议并报国家发展改革委立案。中方投资额3亿美元及以上资源开发类、中方投资额1亿美元及以上非资源开发类境外投资项目，由国家发展改革委核准。9、依照《规划环境影响评价条例》，关于部门编制综合性规划应包含()。A:环境影响篇章或说明B:环境影响汇报书C:环境影响汇报表D:环境影响记录表答案:A解析:8月国务院颁布了《规划环境影响评价条例》，对综合性规划和关于专题规划环境影响评价作出了明确要求。要求国务院关于部门、设区市级以上地方人民政府及其关于部门，对其组织编制综合性规划或专题规划都应开展规划环境影响评价文件（包含编写环境影响篇章或者说明）编制工作。10、工程项目完工验收申请汇报提交方是()。A:项目业主B:咨询工程师C:工程承包商D:项目使用人答案:C解析:工程承包商主要工作：①制订施工组织设计和质量确保计划，经监理工程师审定后组织实施。②按施工计划组织施工，认真组织好人力、材料、机械等资源投入。并向监理工程师提供年、季、月工程进度计划及对应进度统计报表。③按施工协议要求在工程进度、成本、质量方面进行过程控制，发觉不合格项及时纠正。④恪守关于部门对施工场地交通、施工噪声以及环境保护和安全生产等方面管理要求，办理相关手续。⑤按专用条款约定，做好施工现场地下管线和邻近建筑物、构筑物及关于文物、古树等保护工作。⑥确保施工现场清洁，使之符合环境卫生管理关于要求。⑦在施工过程中按要求程序及时、主动、自觉接收监理工程师监督检验；提供业主和监理工程师需要各种统计数据报表。⑧及时向委托方提交完工验收申请汇报，对验收中发觉问题及时进行改进。⑨负责已完工程在移交前保护工作。⑩向委托方完整、及时地移交关于工程资料档案。11、依照《项目申请汇报通用文本》，拟建项目对风景名胜影响分析属于()。A:生态环境保护方法分析B:生态环境影响分析C:地质灾害影响分析D:特殊环境影响分析答案:D解析:在国家发展改革委关于实施核准制《项目申请汇报通用文本》中明确要求，《项目申请汇报》要有“环境和生态影响分析”一章。主要内容包含：①环境和生态现实状况。包含项目场址自然环境条件、现有污染物情况、生态环境条件和环境容量情况等。②生态环境影响分析。包含排放污染物类型、排放量情况分析，水土流失预测，对生态环境影响原因和影响程度，对流域和区域环境及生态系统综合影响。③生态环境保护方法。按照关于环境保护、水土保持政策法规要求，对可能造成生态环境损害提出治理方法，对治理方案可行性、治理效果进行分析论证。④地质灾害影响分析。在地质灾害易发区建设项目和易诱发地质灾害项目，要阐述项目建设所在地地质灾害情况，分析拟建项目诱发地质灾害风险，提出防御对策和方法。⑤特殊环境影响。分析拟建项目对历史文化遗产、自然遗产、风景名胜和自然景观等可能造成不利影响，并提出保护方法。12、咨询项目委托方对咨询任务要求通常表现在()中。A:工作分解结构B:项目提议书C:项目工作纲领D:招标邀请书答案:C解析:对于每个咨询项目，委托方都有不一样要求，这些要求通常反应在委托方提供项目工作纲领(TOR)中。13、制订工程项目综合管理计划步骤主要包含：①将项目范围划分为各工作包；②定义工程项目目标；③安排资源供给计划和费用控制计划；④安排协调一致进度计划。正确实施次序是()。A:①一②一③一④B:②一①一③一④C:①一②一④一③D:②一①一④一③答案:D解析:工程项目综合管理计划制订主要步骤以下：①清楚地定义工程项目目标；②把工程项目范围详细划分为各个工作包；③为了实现工程项目目标，需要明确每一个工作包所必须完成详细任务，并由负担该工作包任务管理者提出详细工作计划；④汇总各工作包计划并以网络图或横道图等表现形式表示各项任务和工作，表明各项任务之间逻辑关系，安排协调一致进度计划；⑤确定质量检验评审关键节点和质量检验、评审安排；⑥进行资源消耗和评审，安排资源供给计划和费用控制计划；⑦对计划执行风险进行分析，提出对策，在计划安排上留有余地，尤其是对那些影响全局控制性工作，更应留余地；⑧对计划进行评审，确定后下达基层执行。14、用赢得值法进行费用、进度综合分析时，需要基本参数不包含()。A:计划工作预算费用B:已完工作实际费用C:已完工作预算费用D:全部工作结算费用答案:D解析:用赢得值法进行费用、进度综合分析控制，基本参数有三项，已完工作预算费用、计划工作预算费用、已完工作实际费用；评价指标有四个，费用偏差CV、选度偏差SV、费用绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。15、用赢得值法进行费用、进度综合分析时，若进度偏差大于O，则工程项目绩效评价结论是()。A:进度比计划滞后B:进度按计划进行C:进度比计划提前D:无法判断当前绩效答案:C解析:费用一进度绩效评价见下表：16、关于工程项目沟通管理说法，错误是()。A:沟通是工程项目管理主要内容B:沟通会因各种干扰形成沟通障碍C:沟通按沟通范围可分为内部问题和外部问题D:沟通按信息流向可分为双向沟通和单向沟通答案:D解析:工程项目中沟通方式能够从许多角度进行分类，比如按照是否需要反馈可分为双向沟通和单向沟通；按信息流向分为垂直沟通、横向沟通及网络状沟通；按照沟通媒介分为语言沟通和非语言沟通；按照沟通范围可分为项目内部沟通和外部沟通；按照正式程度分为正式沟通和非正式沟通。17、工程项目范围管理内容不包含()。A:范围界定B:范围确认C:范围控制D:范围评定答案:D解析:工程项目范围管理内容包含范围界定、范围确认和范围控制。18、工程项目范围确认是()过程。A:委托方重新定义可交付结果B:各相关方研究确定可交付结果C:委托方正式接收可交付结果D:协议双方约定可交付结果答案:C解析:范围确认是项目业主正式接收项目可交付结果过程。19、以下项目相关方中，不能对工程项目工作范围提出变更请求是()。A:项目贷款方B:项目承包商C:咨询工程师D:项目业主答案:A解析:咨询工程师、业主和承包人均可对协议工作范围提出变更请求。20、依照世界银行咨询服务协议标准文本，复杂咨询服务采购通常采取()。A:总价计价B:基于时间计价C:单价计价D:成本加酬金计价答案:B解析:依照世界银行咨询服务协议标准文本，咨询服务采购有两种计价方式：对复杂咨询服务采购采取基于时间计价方式；其余则采取总价计价方式。21、通常情形下，最高层管理人员和基层管理人员管理幅度分别以()为宜。A:3～5人和8～10人B:4～8人和8～15人C:3～5人和6～8人D:2～5人和5～7人答案:B解析:通常情况下最高层管理人员管理幅度4—8人较为适宜，基层管理人员管理幅度以8～15人为宜。22、某企业为降低组织运行成本，应采取()方法。A:降低管理幅度、增加管理层次B:降低管理层次、增加管理幅度C:增加管理幅度、增加管理层次D:降低管理层次、降低管理幅度答案:B解析:管理幅度与组织经营和发展有相当关联。在组织初始阶段，管理者需处理事务头绪较多，组织内协调性较差，管理幅度可能会小一点；伴随业务发展，组织经营日益成熟，工作效率较高，各下属组织独立运行能力有所增强，这时管理幅度就可适当扩大。但在组织经营碰到困难时，则要按问题所在区分对待，比如，为‘集中力量，降低管理层次，缩小组织运行成本，管理幅度可能加大一点；而假如经营困难主要原因是管理者没有足够精力进行管理，为提升工作效率，发挥个人专长，则可能增加管理层次，减小管理幅度。23、通常情况下，工程项目管理组织体系包含项目标()两个子系统。A:内部和外部B:目标和任务C:过程和结果D:直接管理和服务支持答案:D解析:工程项目管理组织体系包含项目标直接管理和服务支持两个子系统，每个子系统又包含了负担对应各项管理内容组织单元。24、矩阵式组织结构缺点不包含()。A:项目管理权力平衡协调任务重B:项目组员将接收多头领导C:信息回路比较复杂D:团体工作目标不明确答案:D解析:矩阵式组织结构缺点主要有：①项目管理权力平衡困难；②信息回路比较复杂；③项目组员处于多头领导状态。25、为使团体组员对其工作有明确了解和把握，应对工作进行必要说明，这在项目人力资源管理中称为()。A:角色和职责安排B:人员配置计划C:人际关系界面D:工作描述答案:D解析:工作描述即是为了使项目团体在人力资源选择时有清楚目标，并为未来被安排在这一职位人对其工作有一个明确了解与把握，必须在组织计划支持细节中对工作进行必要描述。26、能够清楚反应团体组员与项目相关全部活动和同每项活动相关全部些人员管理工：是()。A:组织分解结构图B:责任分配矩阵C:资源分解结构图D:角色一职责一职权表答案:B解析:采取责任分配矩阵(RAM)显示工作包或活动与项目团体组员之间联络。矩阵图能反应与每个人相关全部活动以及与每项活动相关全部些人员。它也可确保任何一项任务都只有一个人负责，从而防止混乱。27、对工程项目团体完成工作进度与费用进行跟踪检验时，惯用管理工具是()。A:直方图与决议树B:横道图与网络图C:网络图与鱼刺图D:横道图与决议树答案:B解析:在对工程项目团体完成工作进度与费用进行跟踪控制时，可采取横道图、网络图等技术伎俩。28、在编制工程项目技术提议书时就确定了项目团体部分人员，这种吸纳人员方式称为()。A:内部招聘B:外部招聘C:商谈D:预安排答案:D解析:人员吸纳基本方法包含预安排、商谈和招聘。在一些情况下，人员可能被预先安排好了，这种情形常发生在下述情况中：①项目是一个竞争性提议结果，尤其人员已作为提议书一部分被确定了；②项目是一个内部服务项目，人员安排在项目标关于同意文件中已被确定；③项目委托方对项目人员有特殊要求，项目团体一些尤其人员必须按委托方要求来安排。29、评标时按事先公布标准对全部投标文件进行评审，这属于招标投标要求遵照()标准。A:公开B:公正C:公平D:老实信用答案:B解析:各国立法及国际通例普遍确定，工程项目招标投标必须遵照“公平、公正、公开和老实信用标准”o所谓公正，就是要求评标时按事先公布标准对待全部投标人。30、关于招标代理机构说法，错误是()。A:招标代理机构与国家机关不得存在利益关系B:招标代理机构必须具备对应招标代理资格C:招标代理机构教授库人员不能进入项目评标委员会D:未经招标人同意不得转让招标代理业务答案:C解析:招标代理机构是依法设置、从事招标代理业务并提供相关服务社会中介组织。招标代理机构与行政机关和其余国家机关不得存在隶属关系或者其余利益关系。招标代理机构应该具备符合《招标投标法》第三十七条第三款要求条件、能够作为评标委员会组员人选技术、经济等方面教授库。未经招标人同意，招标代理机构不得转让招标代理业务。31、依照《工程建设项目招标范围和规模标准要求》，()不属于使用国际组织或外国政府资金项目。A:使用国家对外借款项目B:使用外国政府贷款项目C:使用国际组织援助资金项目D:使用世界银行贷款项目答案:A解析:使用国际组织或者外国政府资金项目标范围：①使用世界银行、亚洲开发银行等国际组织贷款资金项目；②使用外国政府及其机构贷款资金项目；③使用国际组织或者外国政府援助资金项目。32、按照货物招标通常要求，货物招标文件中“投标人须知”内容应包含()。A:协议主要条款B:投标文件格式C:报价使用期D:评标标准和方法答案:C解析:招标文件中投标人须知是对投标人详细要求，通常包含以下内容：总则；符合招标文件申明；技术说明；货物采购单及其附件；价格；报价费用；报价书采取；报价使用期；报价截止日期；招标文件澄清。33、协议任何一方不得把自己意志强加于另一方，这是协议管理()标准要求。A:老实信用B:平等自愿C:等价有偿D:公平公正答案:B解析:平等自愿标准：自愿是指协议当事人在法律、法规允许范围内，依照自己意愿订立协议，即有权选择订立协议对象，协议条款内容，协议订立时间，依法变更和解除协议，任何单位和个人不得非法干预。落实平等自愿标准，必须表现签约各方在法律地位上完全平等。协议要在双方友好协商基础上订立，签约双方都是平等，任何一方都不得把自己意志（比如单方提出不平等条款）强加于另一方，更不得强迫对方同自己订立协议。34、关于FIDIC施工协议条件中协议担保说法，正确是()。A:承包商接收预付款前能够不提供预付款担保B:履约保函为无条件担保形式C:履约保函使用期到工程师颁发工程接收证书时为止D:通用条件中明确要求了5种业主可凭履约保函索赔情形答案:B解析:协议条款中要求，承包人在订立协议时，应提供履约担保，接收预付款前应提供预付款担保。保函均为不需承包商确认违约无条件担保形式。履约保函应担保承包商圆满完成施工和缺点修复义务，并非到工程师颁发工程接收证书为止。因为无条件保函对承包商风险较大，所以通用条件中明确要求了4种情况下业主能够凭履约保函索赔，其余情况则按协议约定违约责任条款对待。35、关于FIDIC协议中指定分包商说法，正确是()。A:指定分包商可由工程师选定B:指定分包商应与业主订立协议C:指定分包商不能提供工程技术服务D:承包商不负责对指定分包商监管答案:A解析:指定分包商是由业主（或工程师）指定、选定，完成某项特定工作内容并与承包商订立分包协议特殊分包商。因为指定分包商是与承包商订立分包协议，因而在协议关系和管理关系方面与通常分包商处于同等地位，对其施工过程中监督、协调工作纳入承包商管理之中。指定分包工作内容可能包含分工程施工；供给工程所需货物、材料、设备，设计，提供技术服务等。36、依照《中华人民共和国家标准准施工招标文件》（2007年版），协议文件主要包含：①投标函及投标函附录；②协议协议书；③中标通知书；④通用协议条款；⑤专用协议条款。正确优先解释次序是()。A:①一②一③一④一⑤B:②一①一③一⑤一④C:②一③一①一⑤一④D:①一③一②一④一⑤答案:C解析:在《标准施工招标文件》中，除专用协议条款另有约定外，解释协议文件优先次序以下：①协议协议书；②中标通知书；③投标函及投标函附录；④专用协议条款；⑤通用协议条款；⑥技术标准和要求；⑦图纸；⑧已标价工程量清单；⑨其余文件。37、依照《中华人民共和国家标准准施工招标文件》（2007年版），承包人义务应包含()。A:发出开工通知B:设计暂时设施C:组织完工验收D:进行设计交底答案:B解析:在《标准施工招标文件》中，除专用协议条款另有约定外，承包人应提供为完成协议工作所需劳务、材料、施工设备、工程设备和其余物品，并按协议约定负责暂时设施设计、建行、运行、维护、管理和拆除。其余各选项均属于发包人义务。38、关于货物采购协议中违约责任说法，正确是()。A:供货人提前交货无需负担购货人发生代保管费B:购货人中途退货应负担由此造成供货人发生费用C:因包装不符合要求造成货物损坏，供货人无需支付违约金D:自提货物购货人按约提货未提到应自行负担发生费用答案:B解析:货物采购协议中违约责任：提前交货或多交货物品种、型号、规格、质量不符合协议约定，供货人应负担购货人代保管期内实际发生保管、保养等费用；购货人按供货人通知时间、地点前往提货而未提到时，供货人应负逾期交货违约责任，并负担购货人所以而支付实际费用；因包装不符合要求造成货物损坏或者丢失，供货人应负责赔偿；中途退货或无故拒收货物，应支付违约金，并负担供货人由此发生费用和赔偿由此造成损失。39、FIDIC协议条件下，承包商同以同时索赔工期、成本和利润情况是()。A:业主终止协议B:现场发觉有价值文物C:暂停施工D:工程师指令错误答案:D解析:现场发觉有价值文物或暂停施工时，承包商能够同时索赔工期和成本；业主终止协议时，承包商能够同时索赔成本和利润；工程师指令错误时，承包商能够同时索赔工期、成本和利润。40、业主向承包商索赔，在确定误期赔偿费费率时通常不考虑()。A:咨询工程师盈利损失B:误期引发贷款利息增加C:业主盈利损失D:误期引发监理费用增加答案:A解析:业主在确定误期损害赔偿费费率时，通常要考虑以下原因：①业主盈利损失；②因为工程拖期而引发贷款利息增加；③工程拖期带来附加监理费；④因为工程拖期不能使用，继续租用原建筑物或租用其余建筑物租赁费。41、某工程双代号网络计划以下列图所表示，其中关键线路有()条。A:2B:3C:4D:5答案:C解析:在关键线路法(CPM)中，线路上全部工作连续时间之和称为该线路总连续时间。总连续时间最长线路称作关键线路。关键线路长度就是网络计划总工期。在网络计划中关键线路可能不止一条，而且在网络计划执行过程中，关键线路还会发生转移。由题中网络计划图可知，其关键线路为：A-C-F-J-I.、A-C-E-G-J-I)、A-C-F-I-I．和A-C-E-G-I-L，共4条。42、关于双代号时标网络计划说法，错误是()。A:实箭线水平投影长度表示该工作连续时间B:波形线表示工作与其紧后工作之间时间间隔C:时标网络计划宜按各项工作最晚开始时间编制D:双代号时标网络计划以水平时间坐标为尺度进行绘制答案:C解析:双代号时标网络计划（简称时标网络计划）是指以水平时间坐标为尺度绘制网络计划。在时标网络计划中，以实箭线表示工作，实箭线水平投影长度表示该工作连续时间；以虚箭线表示虚工作，因为虚工作连续时间为零，故虚箭线只能垂直画；以波形线表示工作与其紧后工作之间时间间隔（以终点节点为完成节点工作除外，当计划工期等于计算工期时，这些工作箭线中波形线水平投影长度表示其自由时差）o时标网络计划宜按各项工作最早开始时间编制。43、编制工程项目费用计划就是将总费用依照()分配到各工作单元上去。A:投资估算B:各项工作所需时间C:设计概算D:工作分解结构答案:D解析:编制费用计划就是将总费用依照工作分解结构(WBS)分配到各工作单元上去。44、工作项目铺底流动资金通常按流动资金()计算。A:10%B:20%C:30%D:40%答案:C解析:铺底流动资金是指生产性建设工程项目为确保生产和经营正常进行，按要求应列入建设工程项目总投资铺底流动资金。通常按流动资金30%计算。45、工程项目方法费中二次搬运费是指因()等特殊情况发生二次搬运费用。A:材料数量大B:施工场地狭小C:在施工现场加工材料D:现场文明施工要求答案:B解析:二次搬运费是指因施工场地狭小等特殊情况而发生二次搬运费用。46、《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-），将环境保护费、文明施工费、工费、暂时设施费合并称为()。A:环境文明施工费B:环境保护安全施工费C:环境保护、安全文明施工费D:安全文明施工费答案:D解析:在《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-）中，将环境保护费、文明施工费、安全施工费、暂时设施费合并定义为安全文明施工费。47、在工程项目投资建设各阶段中，资源消耗量最大是项目()阶段。A:决议B:准备C:实施D:完工答案:C解析:工程项目实施阶段主要任务是施工。施工是建筑物实体生产，所需资源主要包含：劳动力、建筑材料和设备、周转材料、项目施工所需施工设备和暂时设施以及后勤供给等。这些资源是工程项目实施必不可少，它们费用往往占工程总费用80%以上。所以，做好对人、料、机计划与控制是工程资源节约主要路径。48、依照《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-），清单项目单价中不包含()。A:方法费、规费和税金B:企业管理费、规费和税金C:方法费、规费、利润和税金D:方法费、企业管理费、规费、利润和答案:A解析:工程量清单单价法是依照国家统一工程量计算规则计算工程量，采取综合单价形式计算工程造价方法。综合单价可分为全费用综合单价和部分费用综合单价。我国现在实施工程量清单计价采取综合单价是部分费用综合单价，分部分项工程单价是指完成一个要求计量单位分部分项工程量清单项目所需人工费、材料费、施工机械使用费和企业管理费与利润，以及一定范围内风险费用。单价中未包含方法费、规费和税金，是不完全费用单价。以各分项工程量乘以部分费用综合单价合价汇总，再加上项目方法费、规费和税金后，生成工程发承包价。49、工程项目费用计划编制依据包含()。A:工程决算B:费用估算C:时间费用累计曲线D:工程标底答案:B解析:费用计划编制依据：①费用估算；②WBS;③项目进度计划。50、某公共建筑物直接工程费为3500万元，方法费为直接工程费5%，间接费为10%，利润为直接费和间接费5%，税金按要求计取，税率取3.41%，则该工程程造价为()。A:4168.7万元B:4259.5万元C:4327.4万元D:4389.4万元答案:D解析:依照原建设部、财政部《关于印发（建筑安装工程费用项目组成>通知》要求：建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成。本题中，直接费-3500+3500×5%-3675（万元），间接费-3675×10%367.5（万元），利润=(3675+367.5)×5%=202.125（万元），税金=(3675+367.5+202.125)×3.14%=144.742（万元），所以建筑安装工程费=3675+367.5+202.125+144.742-4389.4（万元）51、某工程项目总费用预算为1000万元，计划工期为10个月，第8个月月末已完工费用为900万元，若此时预测项目能否按预算完成，还需要()信息。A:计划工作预算费用B:已完工作预算费用C:已使用准备金D:已消耗资源数量答案:B解析:利用费用偏差、费用绩效指数均可预测该项目能否按预算完成。费用偏差一已完工作预算费用一已完工作实际费用，费用绩效指数一已完工作预算费用／已完工作实际费用。52、工程质量管理“三全控制”是指()。A:全方面质量控制、全过程质量控制和全员参加控制B:全方面质量控制、全方位质量控制和全员参加控制C:全要素质量控制、全方位质量控制和全员参加控制D:全要素质量控制、全过程质量控制和全员参加控制答案:A解析:“三全控制”是指全方面质量控制、全过程质量控制、全员参加控制。53、针对工程设计项目建立质量目标，要求质量要求和安排应开展活动，指是()。A:设计策划B:设计评审C:设计控制D:设计管理答案:A解析:设计策划是针对某设计项目建立质量目标，要求质量要求和安排应开展各种活动。项目标设计策划要形成文件，通常以项目设计计划形式编制，作为项目设计管理和控制文件。54、某风险事件发生造成工程成本增加了25%，进度拖延了15%，该风险事件影晌()。A:低B:中等C:高D:很高答案:C解析:项目4个目标风险影响等级见下表。55、进行工程项目定量风险分析时，项目模拟通常采取（）。A:蒙特卡罗技术B:决议树技术C:头脑风暴技术D:鱼刺图技术答案:A解析:项目模拟利用一个模型将详细要求项目不确定性换算为它们对项目目标可能影响。项目模拟通常采取蒙特卡罗技术。56、制订工程项目风险应对计划主要工作是()。A:确定识别项目风险步骤B:确定应对不利事件策略C:制订以往项目标风清D:确定量化项目风险方法答案:B解析:制订工程项目风险应对计划主要工作是确定应对不利事件策略，应该为每个风险选择最有可能产生效果策略或策略组合。57、把不利事件影响降低到能够接收程度，这属于()应对方法。A:回避风险B:转移风险C:减轻风险D:消除风险答案:C解析:风险减轻指是把不利风险事件概率和影响单独或一起降低到能够接收程度。58、某工程项目发生事故造成5人死亡，直接经济损失6000万元，该事故应确定为()。A:尤其重大事故B:重大事故C:较大事故D:通常事故答案:B解析:《生产安全事故汇报和调查处理条例》第三条要求，依照生产安全事故造成人员伤亡或者直接经济损失，事故通常分为以下等级：①尤其重大事故是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包含急性工业中毒，下同），或者1亿元以上直接经济损失事故；②重大事故是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上l亿元以下直接经济损失事故；③较大事故是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失事故；④通常事故是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失事故。59、在环境管理体系中，由项目组织最高管理者制订，反应环境管理意图和标准文件是()。A:计划文件B:检验方案C:环境方针D:纠错计划答案:C解析:环境方针是职业健康安全与环境管理宗旨与关键，是由组织最高管理者制订，以文件方式表述出职业健康安全与环境管理意图与标准。60、工程项目初步设计中安全管理内容不包含()。A:总平面布置B:安装对策方法建设C:卫生保健设施D:地质安全影响原因答案:B解析:初步设计中安全汇报主要包含以下内容：设计依据；工程概述；地质安全影响原因；工程项目安全评述；总平面布置；机电及其余；卫生保健设施。61、多项选择题（共35题，每小题2分。每小题备选项中，有2个或2个以上符合题意，最少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选每个选项得0.5分）以下工作中，属于工程项现在期阶段工作有()。A:项目可行性研究B:项目评定与决议C:投资机会研究D:项目初步设计E:项目施工图设计答案:A,B,C解析:工程项现在期阶段主要工作包含：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评定及决议等。62、BOT项目偿还贷款资金起源主要有()。A:项目本身资产B:项目运行时现金流C:项目标担保资产D:项目发起人母企业资产E:项目供货商资产答案:A,B解析:BOT是一个有限追索权项目融资(Limited-recourseProjectFinancing)方式，贷款人只负担有限责任和义务，债权人只能对项目发起人（项目企业）在一个要求范围、时间和金额上实现追索，即只能以项目本身资产和运行时现金流作为偿还贷款起源，而不能追索到项目以外或相关担保以外资产，如项目发起人所在母企业资产。63、现在国际建设工程领域信息技术应用特点主要有()。A:局域化B:标准化C:集成化D:网络化E:虚拟化答案:B,C,D,E解析:现在国际上建设工程领域信息技术(IT)应用已经表现出了标准化、集成化、网络化和虚拟化等特点。64、以下资金中，属于政府性资金有()。A:财政预算投资B:水利建设基金C:世界银行贷款D:外国政府赠款E:外商直接投资答案:A,B解析:政府投资是指各级政府投入工程项目建设政府性资金，包含财政预算内投资资金、各类专题建设基金、国家主权外债和其余政府性资金。65、通常情况下，对采取资本金注入方式政府投资项目，需投资主管部门审批文件主要有()。A:项目开工汇报B:项目提议书C:项目可行性研究汇报D:项目初步设计E:项目概算文件答案:B,C解析:对于政府投资项目，采取直接投资和资本金注入方式，从投资决议角度只审批项目提议书和可行性研究汇报，除特殊情况外不再审批开工汇报，同时应严格政府投资项目标初步设计、概算审批工作。66、依照《规划环境影响评价条例》，规划环境影响篇章或说明包含主要内容有()。A:规划草案调整提议B:资源环境承载能力分析C:不良环境影响分析预测D:预防不良环境影响对策方法E:规划机关环境协调性分析答案:B,C,D解析:规划环境影响篇章或者说明应该包含以下内容：①规划实施对环境可能造成影响分析、预测和评定。主要包含资源环境承载能力分析、不良环境影响分析和预测以及与相关规划环境协调性分析。②预防或者减轻不艮环境影响对策和方法。主要包含预防或者减轻不良环境影响政策、管理或者技术等方法。67、依照《规划环境影响评价条例》，规划环境影响评价文件由()编写。A:组织规划环境影响评价技术机构B:环境影响评价教授组C:规划编制机关D:规划同意机关E:规划实施监督机构答案:A,C解析:环境影响评价文件由规划编制机关编制或者组织规划环境影响评价技术机构编制。规划编制机关应该对环境影响评价文件质量负责。68、从广义上讲，工程项目绩效评价包含()。A:项目后评价B:项目跟踪评价C:项目中间评价D:项目社会评价E:项目宏观经济评价答案:A,C解析:工程项目绩效评价，广义来讲包含建设过程中评价和建设完成后后评价。69、设定工程项目绩效评价目标必须满足要求有()。A:多样化B:合理化C:个性化D:详细化E:定量化答案:B,D,E解析:设定工程绩效目标要求为：①工程项目绩效评价目标必须准确化、详细化、定量化；②工程绩效评价目标设定应该是合理和可达成。70、按照是否需要反馈，工程项目沟通能够分为()。A:横向沟通B:垂直沟通C:网状沟通D:单向沟通E:双向沟通答案:D,E解析:工程项目中沟通方式是丰富多彩，能够从许多角度进行分类，比如按照是否需要反馈可分为双向沟通和单向沟通；按信息流向分为垂直沟通（即按照组织层次上下之间沟通）、横向沟通（即同层次组织单元之间沟通）及网络状沟通；按照沟通媒介分为语言沟通（如交谈、会谈、汇报或演讲）和非语言沟通（如项目手册、提议、汇报、计划、政策、信件、备忘录等）；按照沟通范围可分为项目内部沟通和外部沟通；按照正式程度分为正式沟通和非正式沟通。71、进行工程项目范围界定目标主要有()。A:提升费用、时间和资源估算准确性B:确定工程测量和控制基准C:划分各组织单元权利和责任D:节约工程项目投资E:降低承包商工作量答案:A,B,C解析:工程项目范围界定就是为了交付具备要求特征与功效产品、服务或结果，把项目标可交付结果（一个主要子项目）划分为较小、更易管理多个单元。其目标是：①提升费用、时间和资源估算准确性；②确定在推行协议义务期间对工程进行测量和控制基准，即：划分独立单元要便于进度测量，目标是及时计算已发生工程费用；③明确划分各单元权力和责任，便于清楚地向外发包或者向各级组织分配任务，从组织上落实需要做全部工作。72、界定工程项目范围采取方法主要有()。A:工作分解结构法B:项目生命周期法C:教授判断法D:工程项目分析法E:备选方案识别法答案:A,C,D,E解析:在范围界定时通常采取工作分解结构(WorkBreakdownStructure，WBS)方法，有时也可采取教授判断、工程项目分析、备选方案识别、研讨会等方法中一个或多个。73、关于工作分解结构说法，正确有()。A:工作分解结构模板可重复使用B:工作分解结构应包含项目标全部工作C:工作分解结构是逐层分解细化D:工作分解结构层次由业主要求E:工作分解结构中项目各单元没关于联答案:A,B,C解析:工作分解结构将项目依次分解成较小项目单元，直到满足项目控制需要最低层次，这就形成了一个层次化“树”状结构。前三级通常由业主作出要求，更低级别分解则由承包人完成并用于对承包人施工进度进行控制。工作分解结构中项目单元是一些既相互关联，但又相对独立于项目其余部分单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。相互关联是指这些工作同属于一个项目，在工作次序安排上有先后之分；而相对独立则是指这些工作能够单独去管理和实施，在管理和实施期间是相对独立。工作分解结构包含了项目所要实施全部工作，建立工作分解结构就是将项目实施过程、项目标结果和项目组织有机地结合在一起。工作分解结构划分详细程度要视详细项目而定。尽管每个项目都是唯一，不过WBS模板却能够重复使用，因为大部分项目具备一些共性，这些共性使一个项目在一定程度上类似于另一个项目，对同一类项目，则更是如此。74、工程项目管理组织设计依据主要有()。A:关于法律法规B:项目招标方式C:项目建设工期D:项目业主要求E:项目规模答案:A,C,D,E解析:在设计和确定某一详细项目管理组织结构时，，最主要依据是以下几个方面：①项目身特点。包含项目规模、工作内容、工作时间、工作性质、已经有资源情况等。②负担项目任务企业管理水平和对项目管理要求。③委托方要求。④项目标资源情况。项目资源包含项目标信息资源、人力资源、时间资源及资金资源等。⑤国家关于法规。除了前面所说各方面原因外，国家对项目管理关于要求有时对项目标组织结构形式也会产生影响。75、职能式项目管理组织结构优点主要有()。A:有同一部门专业人员作技术支撑B:有利于项目发展与管理连续性C:团体组员工作目标较为专一D:组织方式不受原有模式限制E:相对于矩阵式组织结构降低了工作层次答案:A,B解析:职能式组织结构优点：①项目团体中各组员无后顾之忧；②各职能部门能够在本部门工作任务与项目工作任务平衡中去安排力量；③当项目工作全部由某一职能部门负责时，项目标人员管理与使用变得更为简单，使之具备更大灵活性；④项目团体组员有同一部门专业人员作技术支撑，有利于项目专业技术问题处理；⑤有利于企业项目发展与管理连续性。76、全职人员在项目团体中占50%-60%项目组织模式可能是()。A:项目式B:平衡矩阵式C:强矩阵式D:弱矩阵式E:职能式答案:B,C解析:项目各种组织模式特点见下表。77、项目组织计划制订与执行中重点关注项目界面主要有()。A:信息界面B:技术界面C:组织界面D:人际关系界面E:资金界面答案:B,C,D解析:项目组织计划制订与执行中重点关注项目界面主要有组织界面、技术界面、人际关系界面。78、项目经理在项目实施中应负担指导工作主要有()。A:落实人员分工B:进行方法指导C:培养团体精神D:对组员提出详细要求E:处理团体工作中问题答案:B,C,D,E解析:项目经理在项目实施中应负担指导工作主要有：①对项目团体中每个组员工作提出详细要求；②对团体组员工作方法进行指导；③处理团体工作中困难与问题；④培养团体精神。79、以下投标文件中，属于废标有()。A:在截止时间后送达投标文件B:以低于成本价竞标投标文件C:已按招标文件要求密封投标文件D:显著不符合技术标准投标文件E:投标人名称与资格预审时不一致投标文件答案:B,D,E解析:投标文件有以下情形之一，由评标委员会初审后按废标处理：①以他人名义投标、串通投标、以行贿伎俩谋取中标或者以其余弄虚作假方式投标；②以低于成本报价竞标；③无单位盖章并无法定代表人或法定代表人授权代理人签字或盖章；④未按要求格式填写，内容不全或关键字迹含糊、无法识别；⑤投标人递交两份或多份内容不一样投标文件，或在一份投标文件中对同一招标项目报有两个或多个报价，且未申明哪一个有效（按招标文件要求提交备选投标方案除外）；⑥投标人名称或组织结构与资格预审时不一致；⑦未按招标文件要求提交投标确保金；⑧联合体投标未附联合体各方共同投标协议；⑨投标文件载明招标项目完成期限超出招标文件要求期限；⑩显著不符合技术规格、技术标准要求；⑩投标文件附有招标人不能接收条件；⑥不符合招标文件中要求其余实质性要求。80、关于招标工作详细时限说法，正确有()。A:自招标文件发出至投标人提交投标文件截止时间，最短不少于20天B:自招标文件出售至停顿出售时间，最短不少于5个工作日C:自资格预审文件出售至停顿出售时间，最短不少于5个工作日D:招标人自行招标应在发出招标公告10个工作日前向关于行政监督部门立案E:投标确保金使用期应超出投标使用期20天答案:A,B,C解析:自资格预审文件出售之日起至停顿出售之日止，最短不得少于5个工作日。自招标文件出售之日起至停顿出售之日止，最短不得少于5个工作日。依法必须进行招标项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于20日。招标人自行办理招标事宜，应该在公布招标公告或者发出投标邀请书5日前，向工程所在地县级以上地方人民政府建设行政监督部门立案。投标确保金使用期应该超出投标使用期30天。81、FIDIC协议条件下，承包商编制施工进度计划时应说明拟采取()。A:进度计划安排B:施工组织方案C:月支付费用D:施工方法E:预付款扣还方式答案:A,B,D解析:承包商收到开工通知后28天内，按工程师要求格式和详细程度提交施工进度计划，说明为完成施工任务而打算采取施工方法、施工组织方案、进度计划安排，以及按季度列出依照协议预计应支付给承包人费用资金估算表。82、依照《中华人民共和国家标准准施工招标文件》（2007年版），承包人义务主要有()。A:发出开工通知B:照管和维护未完工工程C:设计暂时设施D:保护施工场地周围环境E:组织完工验收答案:B,C,D解析:承包人义务：①承包人在推行协议过程中，应恪遵法律并确保发包人免于负担因承包人违反法律而引发任何责任。②承包人应按关于法律要求纳税，应缴纳税金包含在协议价格内。③承包人应按协议约定以及监理人作出指示，实施、完成全部工程，并修补工程中任何缺点。除专用协议条款另有约定外，承包人应提供为完成协议工作所需劳务、材料、施工设备、工程设备和其余物品，并按协议约定负责暂时设施设计、建造、运行、维护、管理和拆除。④承包人应按协议约定工作内容和施工进度要求，编制施工组织设计和施工方法计划，并对全部施工作业和施工方法完备性和安全可靠性负责。⑤承包人应采取施工安全方法，确保工程及其人员、材料、设备和设施安全，预防因工程施工造成人身伤害和财产损失。⑥承包人应负责施工场地及其周围环境与生态保护工作。⑦承包人在进行协议约定各项工作时，不得侵害发包人与他人使用公用道路、水源、市政管网等公共设施权利，防止对邻近公共设施产生干扰。⑧承包人应按监理人指示为他人在施工场地或附近实施与工程关于其余各项工作提供可能条件。除协议另有约定外，提供关于条件内容和可能发生费用，由监理人约定或确定。⑨工程接收证书颁发前，承包人应负责照管和维护工程。工程接收证书颁发时还有部分未完工工程，承包人还应负责该未完工工程照管和维护工作，直至完工后移交给发包人为止。⑩承包人应推行协议约定其余义务。83、编制工程项目进度计划方法主要有()。A:关键线路法B:计划评审技术C:头脑风暴法D:图示评审技术E:定额计算法答案:A,B,D解析:编制进度计划方法很多，最惯用方法有：关键线路法(CPM)、计划评审技术(PERT)、图示评审技术(GERT)等。84、将工程项目实际进度与计划进度进行比较方法主要有()。A:关键线路比较法B:横道图比较法C:控制图比较法D:前锋线比较法E:列表比较法答案:B,D,E解析:实际进度与计划进度比较是建设工程进度监测主要步骤。惯用进度比较方法有：①横道图比较法；②前锋线比较法；③列表比较法。85、进行工程项目费用管理工作主要有()。A:确定工作范围B:编制资源消耗计划C:进行费用估算D:编制费用计划E:进行费用控制答案:B,C,D,E解析:工程项目标费用管理过程包含资源消耗计划编制、费用估算、