论总监理工程师的组织协调作用

论总监理工程师的组织协调作用摘要：总监理工程师是工程监理中组织协调工作的中心，一个一、总监理工程师是工程监理中组织协调工作的中心工程工程建立是一项复杂的系统工程，在系统中活泼着建立单供给单位)、设计单位、监理单位、政府建立主管部门以及与工程有关的其它单位等要素。这些要素各有自己的特性、组织机构、活动方式及活动的目标。这些要素之间互相联系，也互相制约。为了使这些要素能够有秩序地组成尽可能降低工程造价)的统一体，需要一个强有力的力量进行组织和“组织”的含义是“安排分散的人或事物，使具有一定的系统性或完整性”。“协调”的含义是“配合得适当”。组织协调就是通过外力使整个系统中分散的各个要素具有一定的系统性、整体性，并且使之配适宜当。换句话说就是力求把系统中原来分散的各要素的力量组合起来，协同一致，齐心协力，实现共同的预定目的，在施工现场唯一的管理者，代表建立单位，并根据委托监理合同及有关的法律、法规授与理、懂经济，一般要比建立单位的管理人员(在没有推行工程建立监理制度以前，以及没有委托监理的工程工程，组织协调工作根本上由建立单位的管理人员承当)有着更高的管理水平、管理能力和3.监理单位对工程建立工程进行监视与管理，根据有关的法筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建立工期和建立资工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标按照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建立工程承包合同，代表建立单位对施工质量2)第三十七条：……。未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序施工。未经总监理工程师签字，建立单位不拨付工程款，不组织协2)第十九条：在委托的工程范围内，委托人或承包人对对方有监理机构研究处置意见，再同双方协商确定。当委托人和承包人发生争议时，监理机构应根据自己的职能，以独立的身份判断，公正综上看来，监理单位必然要承当起工程工程建立过程中的组织协调工作，这项组织协调工作贯穿于工程工程建立的全过程。按照建立工程工程监理应实行总监理工程师负责制的原那么规定，总监理工程师是工程工程监理机构的核心和领导者，因此在组织协调工作中，总监理工程师应自觉地始终处于组织协调工作的中心地位并监于总监理工程师的组织协调工作的重要性，有人认为在工程工程建立过程中，总监理工程师只需要做一项工作，那就是组织协调工作。当然这是广义的，它包括了对工程进度控制、工程质量控制、工程造价控制以及合同管理、信息管理等方面的组织协调工作。为了做好组织协调工作，总监理工程师应具备什么样的素质和为工程建立监理会遇到涉及各方面的情况，总监理工程师还必须是一名懂技术、懂管理、懂经济、懂法律的“全才”。另外由于工程监理机构内部事务复杂多样，总监理工程师还必须是“通才”，即总监理工程师还应该通晓其它有关专业的根本知识，例如总监理工程师是土建专业技术人员，他还应该通晓有关水、电、暖通，甚至关于预算、财务管理方面的根本知识。这样才能全面掌握工程工程的实施情况，作好工程监理机构的领导工作。“全才”和“通才”师会遇到形形色色的人，在目前国内建筑市场尚不能标准，少数人，总监理工程师必须站稳立场，洁身自好，带好工程监理机构一班人，在不良风气的浪潮中努力拼搏，为了工程监理机构和所属监理单位的声誉而努力。另外总监理工程师还必须有坚决的敬业精神，能够看到工程监理事业有着广阔的开展前景，愿意为国家建立和所属监理单位的开展作出奉献。这种良好的职业道德和坚决的敬业精神是总监理工程师的思想综合能力的表达。在工程工程建立过程中，面对种种错综复杂的情况，接触形形色色的人，总监理工程师应该有能力把情况综合起来进行分析，理顺关系，找出经纬，分清主次，找出事物的主要矛盾和矛盾的主要方面从大局出发，从整体利益出发，接触形形色色的人，总监理工程师应该有能力把情况综合起来进行分析，理顺关系，找出经纬，分清主次，找出事物的主要矛盾和矛盾的主要