中交二航常青立交项目经验交流材料

构建“3EC”管理模式，创造项目卓越绩效xx项目部xx———项目管理经验交流会汇报材料向各位领导致敬！向各兄弟单位学习和致敬！欢迎各位领导和兄弟单位批评指正！企业使命港航连四海，路桥通五洲企业愿景成为具有全方位服务能力的世界一流工程建设企业，成就基业长青的百年二航伟业企业精神争科技领先，创管理一流二航理念目录常青立交项目简介常青“3EC”管理模式以价值创造为核心，提升项目效益以项目策划为指导，优化资源配置以项目环境为支撑，营造和谐关系以项目实施为基础，严格过程控制“3EC”项目管理实践项目效益成果展示经济效益篇社会效益篇第一部分常青立交项目简介项目简介常青立交工程是武汉市重点工程，位于汉口常青路与张公堤交汇处，是连接北环线、天河机场、汉口火车站、进出市区的关键通道，被誉为“进入武汉的第一桥,武汉的门户”，还是武汉市迎接女足世界杯、第六届城运会、第八届中艺节等一系列盛会的重要形象控制工程，工程建成后将提升整个中环线交通功能，改善城市交通环境、美化江城黄鹤之乡。该工程是武汉市目前规模最大，高度最高，上下匝道最多，结构层次、涉交道路最复杂的市政立交桥，具体由常青路、机场路、主线桥及A、BC、B、C、D、EF、E、F、K、L、G、H、M等十三个匝道组成，为四层蝶式全互通立交桥；主线桥为中环线，主线东西向全长2540m；南北向长约740m；项目工程总造价2.29亿元；项目合同工期15个月。项目简介常青立交工程地理位置项目简介建设单位：武汉市桥建集团有限公司设计单位：武汉市市政工程设计研究院监理单位：武汉市政建设监理有限公司施工单位：中交二航局常青立交工程项目经理部项目特点意义大：常青立交项目是世界银行贷款项目，是赢得世行对武汉市政建设贷款的重要窗口工程，项目社会影响和经济意义都很重大；协调多：项目业主是武汉城市建设投资公司，委托武汉市桥建集团实施项目管理，同时，施工区域处于交通要冲，涉及多方利益协调，工作头绪多、关系复杂；工期紧：项目设计工期23个月，但业主综合多方利益，提出工期目标缩短至15个月，工期是本项目各方利益诉求的最大焦点。项目各方关系示意图项目目标各级领导的期望建一项工程树一座丰碑育一批人才交一方朋友拓一片市场创一个模式李宪生市长视察中交二航局常青立交工程项目管理——质量目标工程施工质量满足业主的要求，合同履约率100％工程（产品）合格率100％单位工程优良率100％分项工程优良率100％工序一次验收合格率>90％工程确保获武汉市优质工程奖，争创国家优质工程。项目管理——环境目标序号目标指标1生活、生产污水排放符合武汉市环保部门的规定污水排放符合标准及相关方的规定；减少污水排放量。2减少污染气体排放及扬尘污染废气排放符合标准规定；达标率90%以上；有害毒烟经当地环保部门批准排放；目测无较浓扬尘；相关方投诉为0。3生活、生产垃圾分类处理生活垃圾，统一收集处理。建筑垃圾、废弃材料统一集中处理。4噪声排放符合要求噪声排放符合标准规定；按规定时间施工，相关方投诉为0。5危险废弃物处理符合法规要求分类管理，合理处置，处理率100%。6节约水、电资源按规定使用，按时计量。项目管理——职业安全健康目标序号目标指标1不发生重大工伤、死亡、机损、水上交通责任事故1、重大死亡责任事故为：0

死亡率：0

重伤率：不超过0.3‰2、重大机损责任事故为：03、重大交通责任事故为：04、施工过程中危险点受控率达100%2不发生重大火灾责任事故重大火灾次数为：031级和2级危害源得到控制和消除1级和2级危害源整改合格率100%4工作环境符合国家规定1、照明、通风、止水、噪声符合标准规定；2、目测无较浓扬尘，矽肺得病率为03、劳动防护用品利用率达90%以上5特种设备和操作人员符合国家规定1、设备获证率：100%2、操作人员上岗持证率：100%项目里程碑2006年2月28日项目正式开工；2006年5月15日主线桩基础完成；2006年8月20日匝道桩基础完成；2006年11月28日下构完成；2007年1月15日路基工程完成；2007年1月25日上构完成；2007年2月13日机场路通车；2007年3月25日路面工程完成；2007年5月1日全线通车。milestone第二部分常青“3EC”管理模式常青项目管理“3EC”模式示意图Creation价值创造（核心）管理思路管理模式指导项目实施协调相关方利益营造和谐共赢环境项目策划的实施精细化过程控制Engineering项目策划Execution项目实施Environment项目环境常青夕项目龟管理惯“3E络C”模式论解释赏（1）以价端值创柄造为泡核心暑，提尿升项其目效打益以项波目环钟境为弟支撑狼，营哪造和至谐关涝系以项涌目实增施为售基础飞，严眯格过坟程控竖制以项抚目策酬划为恢指导蚀，优俊化资绿源配紫置项目滤实施臣的过住程就善是价幻玉值创拼造的追过程财，只青有为项门目相集关方的都创扑造价托值，才猫能实僻现项胆目实福施者自身雕价值最大夕化和项目阀效益最大络化项目跨价值油创造尸的主独要途俱径：“五呜控制室”——进度圾控制磁、质穗量控股制、广安全饥控制田、成滤本控验制、减环境背控制“四蚂管理维”——合同漠管理发、分循包管滩理、灰信息皂管理满、现泳场管允理“一雹协调蚊”——项目节组织堂协调常青扇项目同管理贷“3E费C”模式走解释粪（2）以价句值创住造为绪核心打，提月升项尿目效趣益以项傍目环突境为瘦支撑促，营穴造和宣谐关盟系以项形目实袖施为抗基础查，严岭格过鞋程控锦制以项代目策铸划为导指导歼，优暗化资不源配复置项目致策划缓功能分析兆项目崭所处内外贫环境，提妖出问题，形村成解决商问题或、整荷合资诞源的偶策略许和思未路，制访定项目碍实施勾计划爪，指路导项面目实买施项目浆策划贯穿搅项目怕的全箱程过嚼程，弯涉及因：施工女组织房诚思路采和计景划执河行体炕系项目跟策划某考虑标因素项目资源配置前状况工程算施工技术唇、工部艺特点分包辆商资源演和分记包商实力项目扛团队自身鱼管理水平施工浅现场管控能力常青蚁项目轨管理丛“3E兰C”模式插解释扫（3）以价核值创己造为逗核心匙，提牢升项赴目效遗益以项软目环橡境为哗支撑令，营患造和喷谐关称系以项斩目实招施为做基础短，严朴格过卫程控岩制以项醋目策境划为桥指导匠，优蓝化资中源配惨置项目涛外环席境项目窃业主锣、监侵理、华分包傍商、疲供应损商、柿地方那政府难、当莫地居处民及张相关奇单位缴构成扬项目认外环惕境，和谐俱的项柏目外镇环境，将疗为项膏目的允顺利特推行贫起积虚极作扭用求同抓存异胃，艺恢术性拖地协寨调各扫方利击益关竭系，是震项目畜目标诉达成振的必芝要条醉件项目康内环娃境各级位领导尊关怀助、支惧持和策指导伞，对冒项目挖顺利还实施尽起着委至关血重要竞的作兴用项目狸领导鸦班子统一瘦思想翼、团碍队成毕员协火作是项鞋目实叉现的皆根本泡保证实施人性沈化管第理，大增强爪团队乒凝聚饱力和执孩行力微，是肤确保懂项目惩目标傲达成寇的根植本条根件常青就项目脏管理亲“3E鸦C”模式娇解释灵（4）以价想值创稳造为批核心圆，提近升项嫂目效先益以项只目环火境为坡支撑周，营拨造和必谐关盾系以项随目实厌施为料基础谎，严叔格过牲程控抖制以项海目策欣划为庭指导签，优磨化资裕源配检置项目粉实施戴过程管理项目扶有了疼好的胞策划尚之后季，能纤否实团现价妨值创居造的指核心辟目标必，还汗要关锡注项削目的执行扁力打造寻项目膊执行阀力的腰关键靠是过堂程控更制：碌事前昼有计爪划(方案)，事简中有其检测洗，事州后有揉分析附、改鹿进报帮告项目朋过程豪控制队措施节点富目标缘瑞法——控制校工程酱进度典型个施工虑法——控制汽质量撕、成况本经济党分析临会——成本匠纠偏军生产协调础会——人机芒料协医调配脊置安全绍环保躬责任崭制——责任泛到人第三悉部分偿“3E莲C”项目灯管理德实践以项目环境为支撑，营造和谐关系以项目实施为基础，严格过程控制以项目策划为指导，组织整合资源项目策划建立舌施工丙组织劳思路形成唉计划跌执行勿体系实施斑模式分包曾方式合同踩管理敢方式变更派管理抗方式三级殿进度挠计划资源贯计划采购垫计划成本友计划风险誉计划工程施结构墙分解任务得划分拦管理正界面珍界定分包商遴舰选方案鲁优化设计驼优化进度局成本袭分析技术去经济仿可行嫂性分片析由总捆体进贪度网眼络计比划按父时间书、管肯理层登次分姐解成屑可执咱行计厦划，初在此愿基础彼上形帅成其滴他类唇别计旦划，际统一互构成瓦计划奶体系题目内容手段措施结果明确管理尾思路狠抓管理析重点合理分包难工程方案合理所优化以项仇目策坦划为枕指导誓，优送化资米源配感置以项羡目策沈划为池指导勺，优足化资袋源配热置工程探组织晃实施依总体侮思路：科学赵划分曾＋合循理分台包科学注划分雾＝工程越构成丈＋工猛作面生＋工朝序合理灵分包博＝人、氧机、符材责惰任界凡定＋都合理灿价格工程听实施加计划西体系以项然目策纷划为嚷指导删，优耗化资铁源配往置贯彻苹思路启，保截障实发施统筹输部署货，配绣置资轮源便于祥控制雕，优涛化调重整内容层次时间月度季度年度执行盐计划总体疤计划里程啊碑计药划进度采购成本质量目标资源援整合秒策划利用倾二航闻局、破六公忘司和朽项目嫩在汉语优势越，及兴时调配可各种舱专业气人才歼、保辽证每堂个作寻业面称配备悲充足调的技童术人去员；整合驼信息打资源蹲，通牧过项尽目信滥息管炼理软存件平胆台随鞋时与停局及均公司拔保持鄙情况穴互通位，技泰术，运人力陷等资干源共球享成本玩管理懒策划建立永项目衔核算朴与成陈本管住理体取系，展成立专门厦的成钓本控逆制小已组，按翅预算助严格浅控制捉成本点、费刷用，押采用渔成本渡预测威、预揪算、忠控制柴、核搜算、猛分析主、考精核和罗评价居等方文法，阻将每月季成酱本分恶析改啄为每耳月成表本分糖析，往定期煤进行裕成本抽分析伶和改蓄进成朗本管典理，者从严纱控制鹿；采购撤管理染策划项目垒部采用磨优化逝供应编链对大暗宗同繁类物膏资进岂行集妈中采擦购，凯减少闲供应州环节杨，通其过过蛋程质之量分由析，辅减少帝过程香损失勿，力翼求整乱体成柳本最鼓小化片；根据“供驱方质崇优、棒资源娇就近耍、库裕存合控理”的原勇则，粥筹备青期项攀目部专就抓纱住市寻场材战料的询低价步机会丝式，着手爆进行回大宗技材料铜的招守标采身购比叙选工坟作。质量新管理旋策划全面舒质量乳管理困关键抖在于设计处和试雷制，对于凝施工双总承冲包企平业，引进行办实施拿方案煎的技术洗经济误分析汽，通就过设坊计优卧化、贵方案它优化倡等措公施从倦源头已来控鸽制、炎提高江和改今善质神量；虽然浸工期衫较设其计工律期压姻缩了苏近三处分之脂一，饮但我斑们仍某强调钳质量忧和进务度发举生冲幅突时虎，质参量始窜终摆孟在第幸一位条。以项物目策子划为念指导井，优背化资都源配桌置以项裁目策歉划为竹指导粒，优蛙化资秃源配铸置桥梁裁施工峡组织堤策划议要点桩基成施工特点源：进滚度与跟桩基导设备玩的种夏类、戏投入垃数量丸密切价相关策划占思路愁：根父据地拢质条含件准远备先进斑充足乓的桩削基施凳工队而伍和押设备，缩辣短工饮期承台施工肿特点日：工裳作点谱多、盏分散涛，检桩兼和桩桌头处桨理为决显定工誉期的货关键辩要素策划产思路奶：加大孙检桩企凿桩翻力度，采饶用大坝量木炎模板振，便躺于拼仆装和恳搬运漫，模嘉板成魂本相洋对于念工期企成本忌低墩柱施工冒特点粮：单宽点作棵业、腔高空淋危险贤，采依用钢敞模板肚，周饭转时羡间短砌，控歌制因司素是挥装卸卡运输证模板策划喘思路芽：备光足起搬重设佣备和刘平板遗车，苗加快芝模板栽周转箱梁施工播特点利：混外凝土键箱梁捏的工四作量闻大，工作题面广司，工程期长肾，是关键够线路薄的关拴键工降程策划斑思路览：尽早泡开工，多渣租赁旱支架溪，加钳速模药板周钢转，洽提高渐工效以项秃目策威划为洋指导承，优泄化资澡源配析置市政健道路笋施工划组织教策划智要点抢天碎气分析染武汉卫地区矩天气唉因素摘，雨锄天会谷严重诊影响送工程臣工期猜和质除量，逃因此绞要充禁分利享用好岗天气竭，准录备好梢人机课料，番确保有施工慈进度选土原源对于悬土路政基而教言，善土质编决定辟工程准质量腔和进阵度成盯本，婚含水箱量过挤大要耳晒干耐，会膀影响朗工期突，因脉此提秤前选寺择良曲好的恒土源纠很重茧要拼设漠备设备珍越多诱，工粉作面篮越多纺，进倘度越脂快，解因此弟选择赵专业伴化的观施工够队伍炕很重厚要推进抵式施疑工逐段溉推进众施工毒，消勉除天锐气因烟素影引响，钞避免汽交叉虑作业挎干扰搬和环脚境污混染项目驳策划触亮点以项充目策你划为枝指导洗，优禽化资馋源配滨置跨机立场路垦预应蚊力箱蹄梁利用浮机场边路改拴造断矮路机唱会，对原谨有桥夜梁进李行加擦固，抓英住有愤利时鹿机进各行施价工，抄避免住了交灯通干尊扰，激减少忽了钢塘管柱宗及钢浪桁架州等措渣施费洋用，波节约剖了工架期。箱梁扑现浇对分包连续慰箱梁什现浇度采取打包屯方式，整遍个工喉艺流数程由吗一个预施工相队进眯行，迟消除民了分夹项工陕程各权工艺嗽工序胜间的郊相互交干扰耀和影中响，新工作枕量大螺的打包愁项目恋因工俯期、饺质量侦、进分度、狂费用畏的控仍制在言合同肢内分待界明夏确，割责权娇利清掩晰，拥从而梅较易锣控制荣和管喉理。钢筋湾供应原则拨上选成择至序少2家钢羽筋供摆应商满进行称钢筋社供应燥，考虑屑到20司08奥运曲会之普前大跌规模弊基建峡的抢喘建及紧房地毒产热构的兴赔起，考导致切涨价资风险竭，因此偿没有洪采用搏浮动甘价格橡，而茧将钢耕筋价接格一丽次性糖锁定推。商品蠢砼计创量下部仅构造伸砼按仔图纸伙设计饺量不奥考虑心系数肆包干狗计量士，损拿耗考陈虑负芬规范情消除伴；上家部构流造箱俘梁砼逐由于像钢筋价含量授高，珠拟按笋图纸罢量扣储除2.昨5%计量惜；桩绑基砼犬则磅棋秤计探量称笛重，咸同时元由桩蕉基施拐工队晒统一访按扩帅孔系剂数包者干。旋挖扬钻工盗艺通过科学工论证升和技壁术经榆济评痕估，采迁用了德旋挖愚钻孔绸施工锈工艺渐，不侧仅有励效节承约工怒期三捎个月俊以上喘，而因且获共得了钟可观目的经盒济效限益，配做到昂了完年成的51椒2根桩晨全部龄优良脱，Ⅰ类桩慌比例幕达到99尘%。以项目环境为支撑，营造和谐关系以项目实施为基础，严格过程控制以项目策划为指导，优化资源配置以项纱目环平境为自支撑扛，营词造和盘谐关何系项目校相关瞎方分归布图当地居民常青立交项目部监理方设计方业主供应商中交二航局分包商平行施工方政府及相关部门项目部团队以项绝目环话境为益支撑逐，营甘造和消谐关幼系协调逝项目躬相关阀方利黑益，小实现具和谐恐共赢芒局面相关方利益诉求项目部的应对措施实施效果业主、监理、设计工期网络图优化，方案优化，开展劳动竞赛2007年5月1日如期通车工程质量优良设计优化，应用先进技术，全员全过程质量控制业主质量评比第一环境保护专门成立环保办公室，设专职环保员负责现场管理安全文明达标现场，荣登红榜二航局工期进度关键线路节点控制，人料机及资金资源统筹到位2007年5月1日如期通车安全无事故建立安全管理体系，设专职安全员，严格隐患整改安全无事故项目效益成立合约成本控制小组，主要材料成本锁定成本显著节约当地居民工程分包方平行施工单位交通秩序正常干扰降低到最低程度事先协商分流线路广而告之，优化施工方案选择技术含量低的工程分包给当地居民交通不断流，市民生活正常地方干扰少工程得以顺利实施共赢互赢搞好工作面之间的交接协调，经常开大型协调会所有相关工程得以顺利实施相关方利益得到平衡政府及相关部门质量监督严格按标准、规范施工质量获得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