项目进度管理及rojec使用图文并茂

项目进度管理与Project的使用

项目进度管理是项目管理重要的环节，项目经理的一个重要任度就是制定项目进度计划，它贯穿了项目管理的全部过程。如何做好项目管理，特别采用软件做好管理，是项目经理的基本功。

第一部分：主要讲述项目进度管理的基本理论知识；第二部分：介绍Project中的主要概念；第三部分：介绍Project的操作与应用。

第一部分项目进度管理

项目管理包含9大领域：范围、时间、成本、资源、质量、风险、人力资源、沟通、采购和综合管理项目进度管理内容项目进度管理概念活动定义活动排序活动估计制订进度计划项目管理-时间管理5项目进度管理概念项目进度管理就是项目的进间管理时间的特殊性不可再生最容易衡量的一个指标项目管理-时间管理6质量时间成本项目时间管理概念项目的临时性特点项目经理或项目组对时间的重视程度时间往往意味着市场机会大鱼吃小鱼快鱼吃慢鱼谁为项目的质量负责？铁打的兵营流水的兵质量往往是自上而下的活动项目管理-时间管理7项目时间管理概念时间管理的层次项目级的时间管理具体活动的完成情况部门级的时间管理阶段点（或里程碑）的完成情况公司级的时间管理阶段点或整体完成情况项目管理-时间管理8项目时间管理概念时间管理的特殊性宁可信其无，不可信其有工作完成情况的百分比表示方法时间衡量的详细程度应充分结合管理的有效性项目管理-时间管理9项目时间管理概念时间管理方法的变迁泰勒的科学管理概念动作研究福特公司的生产线概念卓别林关于生产线的讽刺剧美国军方所提出的CPM与PERT方法WattsHumphrey所提倡的个人时间管理PSP（PersonalSoftwareProcess）准备好秒表！好像又回到了泰勒的科学管理时代项目管理-时间管理10项目管理-时间管理11活动定义活动排序活动资源估算活动历时估算开发进度计划进度控制范围定义创建WBS组织过程财富绩效报告挑选卖家人员获取成本估计风险管理项目结束整体变更控制开发项目管理计划活动定义项目管理-时间管理12输入WBSSOW组织过程财富项目管理计划工具与技术工作分解模版粒度专家判断输出活动列表更新的WBS历程碑列表活动定义WBS的作用WorkBreakdownStructureWBS是一种将复杂任务分解为简单任务的方法将项目分解为可管理的活动作为软件项目计划和跟踪的基础项目管理-时间管理13活动定义工作产品结构描述整个软件组成结构需求规格子系统1功能1.1功能1.2子系统2设计规格子系统1子系统2模块2.1模块2.2项目管理-时间管理14活动定义活动结构为了完成WBS中定义的工作产品所必需执行的活动活动与工作产品的对应关系根据经验来确定例如软件生命周期模型项目管理-时间管理15活动定义项目管理-时间管理16活动定义SOWStatementOfWorkSOW往往作为项目合同的主要附件为制订详细计划提供依据SOW的主要目的是界定工作范围时间费用质量项目管理-时间管理17活动定义SOW的主要内容工作范围包含的工作任务不包含的工作任务GoldenPlating交付物描述进度安排资源需求验收标准与流程项目管理-时间管理18活动定义活动列表活动列表的定义通常与工作范围分解相结合活动定义的依据是分解后的交付物工作范围分解与活动定义往往同时进行项目管理-时间管理19活动定义活动与事件的区别活动消耗时间，而事件往往是一个时间点例如项目的里程碑（可能也需要几个小时的时间）事件往往用于标识活动的状态活动必须可测量判断活动的状态工作分解有利于测量活动的状态项目管理-时间管理20活动定巡寿义经验与苗实际相解结合软件生丢命周期在的例子抽象渐的活道动具北体化如何衰得到肢实际尿项目滩的活限动列逃表制订活挥动列表钉的目的泡是为了灾方便管档理管理与木实际的含工作相置结合定义惜活动泥列表标的误脆区普遍适杯用的观读念工作祥为管贤理服次务项目庄管理张-时报间管辅理21活动缠定义活动定巷义练习请铲列出滑你所暗在的少项目赴中的今十项束公共俩活动为每项亚活动描宇述一个惰事件，糠事件表响示这一晒活动已尊经完成例如：状系统的怜安装连导调活动惑，其完丸成的标德志是客槐户与项犁目组共桐同签署王的《安装矮连调垃测试缩慧报告》项目管周理-时缺间管理22活动饶排序项目管挑理-时涉间管理23输入活动列表活动列表属性项目范围说明里程碑工具与技术前导图法（PDM）箭头图法（ADM）网络计划模版依赖关系输出项目网络图更新的活动列表项目管理计划和范围说明的更新活动窝排序硬性依捎赖关系工作俱中固妙有的火依赖馅关系项目采降购活动之作为系偿统安装正的前提烛活动软件需腿求分析馋必须在辉对应的辨软件设氏计之前食完成硬性佛依赖胸关系寄又称怠为硬仆性逻缝辑关批系活动抓的排恩序首涨先要尊满足匙活动谜之间倾的硬心性逻打辑关盾系项目管谁理-时幻玉间管理24活动排蛛序软性依完赖关系根据项扰目组的愁经验或高偏好定搏义的依劝赖关系项目的泄监控往沈往在项诉目采购畏开始后个进行软件系棋统测试覆用例的央编写往问往在编牺码开始边时进行软性仪依赖类关系尘又称临为软钓性逻州辑关培系或园优先朝逻辑奥关系根据最惜佳实践遍（Be亲st肆P凭ra柿ct衫ic锄e）来确泳定活动责之间的凯软性逻刷辑关系项目管蹲理-时律间管理25活动排饱序外部定依赖念关系通常为殃项目组啦与项目立组外之臂间的活尿动关系项目组棍与客户拒方之间疯的关系项目吉组与伙独立墨的测吧试组就之间握的关雁系CM洪M体系中旦关于组早间协调特的最佳躲实践项目管到理-时尖间管理26活动排谣序依赖性检关系的粉四种类士型FS貌F垂ini口sh周to少Sta权rt需求分给析-总体设蛋计SF躁S相tar亚tt纳oF球ini漫sh系统上细线-项目碍结项FF奏Fin内ish净to衔Fi苹nis篮h单元司测试-集成珍测试民用例SS罚St毛ar葱t忌to例s谜ta猛rt编写系膛统侧使笨用例-总体证设计项目盛管理哑-时巩间管藏理27活动排堪序项目网孤络图前导肆图法渡（或返单代县号网结络法钞）箭头艇图法镜（或指双代竿号网逝络法貌）关键路洒径法（CP源M）网络图雅以图形警方式直床观地描殿述项目碍中活动坟的依赖军关系，丸便于对拦项目中朱的活动便进行有扫效地管条理项目议管理齐-时栗间管忙理28活动排雄序前导刻图法姨（PD肥M）Pre强ced乖enc闯eD辉iag惧ram拉min喊gM例eth失od又称为感单代号响网络法辫（Ac险ti江vi猫ty边O不n耗No徒de）一般纺用于骑描述FS依赖扫关系晃类型天的活奖动项目蜓管理禾-时丛间管勿理29活动排翁序项目呢管理尤-时讽间管巨理30活动碗排序箭头喝图法桐（或产双代故号网芒络法吴）使用箭变头来表朝示任务拘，箭头照连接圆冒圈。圆圈用尺于表示盖任务开倍始和任午务结束任务深所需刺的时刃间标逮于箭狡头上购方，加任务阿编号程列于怜箭头抬下方项目管烤理-时亭间管理31活动资排序箭头图军法项目管真理-时纳间管理32134625A25DCB131810E12HF157G活动拦排序关键愿路径眼法Cri首tic倚al伴Pat裁hM迹eth需odo锯log药y无论是PDM或AD桶M都需要绍使用关兴键路径担法来判叙断完成主项目所跟需的最杯短时间队以及确柏定各项破活动的膀浮动时战间项目龙管理厚-时简间管斑理33活动腐资源膏估计项目模管理查-时窝间管基理34输入活动列表列表属性组织政策资源可用性工具与技术专家判断可选方案已发布的估计数据估计软件程序活动的自下而上估计输出活动资源需求资源需求支持细节更新的活动列表活动估歇计项目钥管理作-时鉴间管赛理35输入活动列表列表属性范围说明成本估计活动资源估计资源可用性组织过程财富已经记录的风险工具与技术量化估计方法类比估计法专家估计法三点估计方法保留时间最大活动历时输出活动时间估算估计基础更新的活动列表活动估刃计估计目肚的与估凳计对象估计潜目的根据辩工作辈规模心来预静计完胁成项士目所响需要痰的资兵源根据茎现有险的资嫂源估抹计完栽成的鸟工作昌规模“两元头凑谨”的种方式估计对当象时间掏、人境员、最成本滔、其润他项目管鄙理-时戴间管理36活动估蠢计估计方序法量化估浅计方法FPA、COC光OMO臣II模型等类比捧法基于付历史朽经验大或行凡业数盏据头脑席风暴船法专家估芒计法基于WB车S的子活雕动估计台方式基于在宽带DEL童PHI方法项目管轻理-时变间管理37活动估落计FPA估计法项目赌管理槽-时肚间管歇理38

软件需求规格确定数据功能及其复杂性确定事务功能及其复杂性内部逻辑文件（ILF）外部接口文件（EIF）外部输入（EI）外部输出（EO）外部查询（EQ）计算初始功能点确定14个系统特征值计算调整值系数计算功能点（FPC）活动哈估计FP信A方法步骤态一：卖识别耽数据音功能段并确找定其惧复杂山度内部逻棒辑文件漆（IL点F）外部接仗口文件(EI苹F)项目管炕理-时种间管理39活动估答计FPA方法确定ILF与EIF的复劝杂度确定ILF与EIF的复杂坚度要确贱定两个域系数数据造元素感类型惠（DE葬T）记录元仗素类型购（RE炎T）根据享下表晚判断DET与RET的复寺杂度项目管梁理-时听间管理401-19DET20-50DET>50DET1RET简单简单平均2-5RET简单平均复杂>5RET平均复杂复杂活动估冻计FP雹A方法步骤二课：识别显事务功趋能并确纯定其复下杂度外部输裕入（EI）外部输晋出（EO）外部查赛询（EQ）项目管升理-时败间管理41活动趴估计FP床A方法确定EI的复杂垂度项目免管理蹄-时论间管骂理421-4DET5-15DET>15DET0-1FTR简单简单平均2-FTR简单平均复杂>2FTR平均复杂复杂活动矮估计FP旋A方法确定EO的复每杂度项目管遵理-时垮间管理431-5DET6-19DET>19DET0-1FTR简单简单平均2-3FTR简单平均复杂>3FTR平均复杂复杂活动等估计FP羞A方法确定EQ的复构杂度项目梁管理首-时顺间管催理441-5DET6-19DET>19DET0-1FTR简单简单平均2-3FTR简单平均复杂>3FTR平均复杂复杂活动占估计FP衬A方法步骤三悟：计算逼初始功渣能点初始功录能点的谷取决于傲功能类虽型及其份对应的殿复杂度项目管乏理-时呆间管理45活动幼估计FP雾A方法步骤四嫌：确定弄系统的14个特惯征值FPA方法认刺为有14个因素贪影响FP的个甚数这14个特征汤值根据SRS的内垄容来席判断非功退能需杂求设计府约束根据每腥个特征买值的特趁点，决顾定它的怖取值，采取值范羽围介于0到5之间项目管会理-时额间管理46活动估瓶计项目翁管理莲-时剂间管重理47活动干估计FP粪A方法步骤翅五：知计算拐调整范系数VA泽F=镇(T恶DI离*0诉.0贵1)拔+0介.6灰5TDI域(TO凯TAL倘DE少GRE溜EO厘FI墓NFL蛛UEN假CE)0.蛛65估<V膊AF断<1荡.3栗5步骤系六：杠计算纷功能巧点FPC竹=UF铸P*V夜AF项目剖管理压-时油间管殖理48活动社估计FPA与COC床OMO园II项目赠管理雪-时询间管桥理49活动估横计CO圣CO帜MO叮II瑞利曲四线Pe搜te前r葱No兼rd骨en认为项岂目是由纸未解决销问题的辜集合，惰随着项岩目的进续展，这汤些问题据得到解献决。有兄如下的厘假设：项目亚中的典问题勺是有副限的项目斥组成棉员的炒多少雅应与红项目县组当肯前面絮临的寻问题伸成正司比例问题脚的出骑现是渴随机焦的、任独立阻的瑞利公漠式：m(t奸)=2子*K*测a*t滨*ex洁p(-弃a*t2)项目管多理-时物间管理50活动千估计COC蕉OMO闸II项目管翼理-时物间管理51活动估盖计CO杆CO售MO为II公式一工作叛量（翻人月轮）初始=A*层(规模)B公式二量：工作辽量（贪人月融）调检整=工作灭量（讨人月脖）初绿始*(工作量鉴系数)公式三盒：开发时转间正常=[隆K*宏(工作姜量调整)（0.抓28袜+0长.2岁*(嘴B-扣0.所91尸)）]项目贴管理块-时办间管这理52活动市估计COC罩OMO虚II进度表约束进度枣约束=期望的挺时间/开发稳时间正常进度约晕束对工新作量的载影响如果吹进度性约束慕为75%，那么练工作量调整乘1.副43如果性进度备约束务为85赴%，那榨么工胸作量调整乘1.顽14如果斧进度宿约束罩为100伙%，那么戏工作量调整乘1项目管等理-时匹间管理53活动估语计类比源估计鹿方法行业数醒据或历村史数据生产率轰（例如展代码行/人天）头脑艘风暴肢法又称昂脑力昼震荡驳活动蹲，主蹲要的去目的学是激途发大挡家的烧思维项目管蜘理-时臂间管理54活动估倡计头脑风遭暴法头脑风臂暴法实赔践领导配同与夜会者歌人人芬平等明确会泛议的目铃的每人依百次发表户一条意暂见、一哨个观点可以萌相互妻补充鬼，但偶不能错评论忙、更波不能堂驳斥药别人悔的观罪点当面把怠每个成雁员的观妖点毫无私遗漏地扫记录下档来会议持碧续到无威人发表掏意见为续止将每扑个人欺的观仓点重羞复一摸编对各漆种见货解评锻价、迷论证项目绕管理扯-时掉间管春理55活动奏估计宽带DE楼LP邀HI方法项目管丧理-时伯间管理56

组建评估组

系统介绍

系统分解与假设

设定偏差值

个人估计

估计结果汇总估计结果是否在偏差范围内估计差异讨论NO估计结果YES活动估周计宽带DE太LP饥HI方法请采稳用宽蛇带DE寸LP林HI方法估拆计神州绸四号宇姨宙飞船睡的发射次费用（沉以人民演币计）项目抢管理部-时民间管粒理57活动斗估计估计仔结果叫的使团用与客扰户签元订合萍同时要提供巡寿依据合同狼金额收、项胞目完然成时率间等《项目合爸同》、《工作蜻说明压书》等项目立浑项时提潮供依据人员鸡需求承、时生间需难求、惹资源迈需求突等《工作说鸣明书》、《项目么预算洪表》、《项目鸣计划》等项目执阶行时提研供依据人员扩需求前、时鸟间需纵求、科资源鹊需求伐等更新《工作最说明蜜书》、更新《项目预艺算表》、更新《项目计垃划》等项目管揪理-时描间管理58活动扑估计估计中柳注意的麦问题观念眉的转俊变对估计网的重要态性认识护不足项目郊估计忠所采消用的讲方法浮、花青费的星时间此与其冰重要辽性不指成比剧例习惯于趟接受现谣状评价项旅目缺乏决标准（郑没有认斑真估计氧的项目慰计划不啄足为凭屑）缺乏成嫩本意识项目接组的悼资源来总是恢不够料，应例该需阿要多脆少资雁源？验讨价仪还价孩缺乏屯客观亲的标句准项目管赖理-时草间管理59活动捞估计整体估归计与局躬部估计闯的关系项目所软需的时染间由多杠种因素且共同确等定市场摸压力哀、客撕户要飘求、版政治翠目的箱等工作规洋模、技赛术难度借、人员看能力、缝人员的拨稳定性师等所以杰项目粱所需胀的时现间往拴往是吧多方蛛面约限束的肯折衷假如予哪方饥面的路估计址数据滤不准厌确，章就会推造成摧“瘸磨腿”册现象结，影洽响客岁户和拿开发多方的步利益项目初管理秧-时贤间管膝理60制订程进度崖计划项目管故理-时弟间管理61输入项目网络图活动时间估算资源需求资源日历登记的风险活动属性工具与技术进度压缩关键路径法如果-怎样分析资源平衡关键链项目管理软件编码结构工作日历输出项目进度计划更新的资源需求制订采进度敬计划工期分怀析方法CP问M(计Cr剧it钉ic包al税P突at帅h荣Me格th您od动)存在很携强的依跨赖关系象（主要诊是FS依赖关具系）PE站RT（Pro循gra徐mE散val默uat慕ion组an嘉dR览evi糊ew蛙Tec偶hni巧que）使用概旗率分布葡原理确挽定活动杯的时间GE揉RT（Gra饶phi士cE侧val应uat族ion辽an坦dR早evi益ew嗽Tec罢hni很que）允许暴活动然有回库路或菊条件净分支项目痒管理股-时捆间管哑理62制订像进度墓计划CP兵M(蜓Cr沈it犯ic娃al估P杂at暂h河Me痕th绢od月)美国绵国防摔部于勿二十酸世纪辈五十悼年代祝末期星提出完的方旋法，沈主要渐适用然于大甚型工错程项揉目项目关朴注于费志用控制项目中晚的活动趣存在很昆强的依用赖关系项目管压理-时催间管理63制订铲进度洪计划CPM项目以管理踩-时阶间管柱理64制订屑进度趴计划CP庆M（箭头喝表示法驾）项目窝管理馋-时巾间管锹理65134625A25DCB131810E12HF157G5制订摘进度枪计划CP浊M(箭头筐表示现法的伞虚拟觉节点)在任务E“编写系芬统测使谜用例”播之前添互加一个友新任务I“学习磨测使刮用例烦设计醉方法希”（I应尽早脊开始，稀并且没扶有前置优任务）项目融管理身-时蒜间管训理66134625A25DCB131810E12HF157G2’3I制订喊进度悉计划CP弦M（前导尊图法）克服时箭头侧法中忌需要恳引入肌“虚隐拟活铜动”渗的不爬足）项目管芽理-时薪间管理67StartA25G5B18C13D10F15E12FinishH7I3制订进卸度计划CPM（计桌算活厉动的暖浮动犬时间串）项目耽管理脏-时珍间管蒙理68制订渐进度愈计划CP厨M（计栽算关收键路弊径）关键路护径决定冬了项目末所需要绢的最短叨总体时鸣间位于关居键路径盒上的活话动浮动弄时间为0浮动时与间为0的所并有活睡动组弊成了磁项目挎的关填键路恭径上例中不的关键厌路径活板动为A-妹B-丘C-温D-描G-内H上例恋中的驳关键可路径贞时间展为78项目管箱理-时凉间管理69制订进袭度计划PER革T(P复rog蜓ram宇Ev剪alu馒ati刃on&港Rev伪iew业Te裙chn宰iqu晨e)美国国愿防部于万二十世走纪五十饶年代末因期提出墙的方法榜，主要阴适用于R&邻D等不确吃定性较暖高的项有目技术更培新频繁乏、进度才风险较恳高的项凑目项目越管理涉-时止间管尖理70制订蒸进度耳计划PE愚RTPE荒RT主要应抚用于对槽单个活丸动的时站间进行丽估计PER计T对于准每一嫩种活轨动都通采用勉三种忆估算填值乐观队时间封、悲计观时竭间和高最可料能的搬时间每种活侨动的时财间则取黎决于加集权值项目处管理址-时向间管叔理71制订进亮度计划PE您RTPE座RT加权劝值=项目管盘理-时醋间管理72制订进腿度计划PER生TPER续T加权悲值与CP鄙M单一活洗动值的块关系项目撒管理翁-时女间管宏理73制订进扯度计划GER劳T采用类社似流程类图的方宪式来描陆述项目渠中的分谣支活动侄或回路归活动项目管历理-时骡间管理74系统分析软件定制用户培训系统上线用户培训系统开发购买软件调整预算是否可行是否在预算内否是否是制订进伴度计划项目蜂管理瓣-时肚间管俘理75请作出源下列活皱动的网圾络图并姓判断关尊键路径础（30分钟）制订炮进度围计划练习广答案项目管土理-时掘间管理76制订进猛度计划工期跑压缩在不检调整棕工作促范围起的前纵提下贯压缩钉进度工期压才缩往往冶意味着饺费用的辅增加与朱质量的银降低当压隶缩工泊期时师，进恢度往地往是历考虑划的首剩要因乒素。忧但项述目完班成以渗后，产质量桐则必文然上通升为柏主要颤的因闯素回忆COC克OMO角II模型布公式拼三的康补充大解释项目恭管理粒-时锁间管尽理77制订惯进度积计划工期期压缩赶工萍（Cr胶as昨hi赔ng）分析如合何以最纯低成本介最大限控度地压府缩项目铃的总工掠期赶工意苗味着用才成本来便争取时煤间，此嫂时优先炕考虑的壁是缩短骄那些位牌于项目法关键路万径中的诸活动的壤持续时酸间项目管蜓理-时挺间管理78制订进船度计划工期纷压缩并行金（Fas蚁tT系rac顾kin疏g）将通常黄情况下蛮按顺序牲进行的滥活动以奥重叠的位方式进塞行，这梳样可以耽压缩项切目的工雕期。并你行往往你会造成赛大量的努返工，摘因而会足“欲速距则不达厚”，反惹倒更进蹲一步延户长工期对工抬期压脸缩后墙则要薪重新锅判断掩项目桨的关常键路乔径项目财管理压-时渴间管纤理79制订进他度计划工期偏压缩时间-费用的峡网络优监化工程麻项目询计划宵一般侄不可傻能在推最初蛋就得摸到最替经济弃合理控的指宣标，亦需要第不断杠地优智化项骡目计讽划。时间-费用优严化综合搞考虑工确期和费饱用两者用之间的篇关系，算寻求以盲最低的个工程总湿费用获冤得最佳弓工期的签方法项目管茎理-时达间管理80制订牺进度段计划工期压病缩时间-费用的现网络优迈化假设绳活动宽的完农成时耗间和筒活动懂的相壶应费棕用间奔存在茅一定锹的关滋系。费用袖可分吐为直强接费灶用与驼间接平费用观。赶西工或离加快倦进度韵往往隆会引乎起直给接费挡用的屑增加崖，但据间接求费用茂的开笑支则催会降述低时间-费用优进化的标谋准是当优直接费员用的增惠加大于买间接费道用的增锯加时，财优化结殊束（假伏定时间重第二位炒，费用朴第一位恢）项目管拘理-时汪间管理81制订进茅度计划工期压阀缩时间-费用哲的网霸络优躁化步跌骤确定齿各项开活动肌的赶绑工费遗用变步化率腊，即削活动静加快拉时单价位时半间所轧增加毙的费薯用计算正邻常条件际下网络损的时间宗参数关键路股径、总逃工期、雹正常直街接费用饲、正常报间接费闸用和正痕常总费湾用压缩关摊键路径粒上赶工财费用变狸化率最下小的活槽动时间狭，以达稳到减少滴工程总村费用的窜目的项目管摆理-时用间管理82制订进骂度计划工期压列缩某项弄工程汽的网孤络图装如下斩所示华，工涂程间曾接费著用为100挽0元/周项目竖管理券-时盈间管浊理83制订进标度计划工期肌压缩时间-费用的听网络优咐化示例正常条尽件下时游间参数肯的计算项目需管理馅-时的间管乓理8413275460513192622602262426713245566679制订阿进度亏计划项目澡管理飘-时武间管殃理85进度控城制项目畅管理汁-时虹间管杯理86输入项目进度绩效报告已批准的变更请求进度管理计划工具与技术进度压缩关键路径法如果-怎样分析资源平衡关键链项目管理软件编码结构工作日历输出项目进度计划更新的资源需求第二资部分Pr啄oj辛ec兰t概念介绍Pro欺jec亚t使用抬中常姜见的饶概念项目还进度咳管理内容Pr佩oj龟ec眯t系列酿产品词汇任务资源跟踪报表项目秤管理伤-时格间管疯理88Pro福jec爬t系列产绒品Mic捎ros乐oft徐Of充fic性eP轰roj酿ect挂St化and训ard唤20看07Mic斩ros疗oft售Of帆fic顽eP丝式roj镜ect掠Pr逆ofe杜ssi结ona栏l2林007Mi盼cr状os豆of萍t就Of锤fi枣ce格P歪ro董je夹ct码S绪er套ve茫r领20他07Mi预cr室os头of见t五Of笼fi排ce峰P衡ro急je摄ct烦W讽eb刺A趋cc闻es用s挂20筹07Mi剥cr匠os象of乞t当Of悉fi另ce警P渐ro扯je通ct糠P凳or贫tf剑ol飘io拼2幻玉00渣7用于项宗目管理和的基于wi铺nd摇ow爽s的桌面巩应用程靠序。不凳能与pro采jec箱t袋ser短ver交互包括标帅准版的差完整特赵性集，胞和使用Pr秋oj马ec印t映se竟rv略er时需叛要的愧项目钢团队秆计划遇和通区信功肝能结合专羡业版使库用事支圾持企业叔级的项标目合作或、时间注表报表茶和状态耍报表使用pr丸oj梨ec撒t阿se写rv笑er时基于辜浏览器IE的界归面组合少管理仙解决艰方案词汇项目为完州成某剧一独拌特的洞产品拘或服插务所再做的死一次订性努蒙力。技它具肾有明笑确的讲目标狡（产幅品或诱服务探）、绪独特隐的性利质（缴唯一融性）直、资妻源成尖本的株约束撤性、延项目梢实施眯的一漆次性鱼、项债目的牙不确涨定性哨、成荷果的铃不可候挽回庆性工时工期*单位工期指定完挡成所选活任务所裂需的时否间词汇关键宫路径对项目寄完成日武期有影就响的一遥系列任姜务。关逗键路径录中的任挡务称作蓝关键任堆务，它胞们的延齐迟一定疗会影响赤到项目帜的完成息日期。里程士碑项目忘内部冤完成箱的重府要事派件。陷不包众含任谣何工蹲作，宽任务贞工期教为0的任务雕。项目析干系律人包括项队目当事正人和其予利益受飘该项目搏影响的令个人和帅组织以坡及其他嗓。词汇状态沙日期指用来遭报告项受目的时洽间、成柄本或业敬绩条件扎的设定盗日期（扬默认为慕当前日义期）盈余也分析对到状蕉态日期祖或当前灯日期为识之已完闸成工作是量的成禽本的度得量期限可允许妄的任务贸最晚的模完成日挣期，但房诚期限日惑期本身剃并不限倾制任务任务定义扰项目1、输具入项哄目的著估计蚂开始闻日期谊。2、是否使很用Pro发jec巧tS皱erv嫂er和Pro色jec想tW筹eb脏Acc要ess项目漏工作以时间1、定炭义项峰目的杜常规悲工作侨时间任务2、定义但工作周挽（调整投时间）3、设置批假日和池倒休4、定义各时间单话位5、定义淡附加日枯历任务输入储任务昏名称工期缩双写m、h、d、w、mo分别代茄表分钟练、小时撑、天、孔周和月估计旧工期远涌？雨表示任务例如完何成-开始梁关系萝，则启在前腐置任施务完修成后猫，后个续任吩务才嘉能开梨始任务期限和咱限制设置期世限可在档不限制咐日程排挖定的条腐件下表例示出到园期日期竟。如果任毙务必须皂在指定算日期开垂始或完送成，则锹可对其动加以限螺制。资源资源包飞括完成至项目中余任务所尸需的人烦员和设集备。Pro雅jec庄t使用工蚁时、材栏料、成哄本三种惜类型的群资源资源指定贫资源视图-资源流工作节表资源翼类型凤选择旗工时勤、成副本或堵材料资源材料资打源是一勿个项目饼中用于奔完成任婚务的供穿应品、私存货或拉其他消耗住性产菠品。材料内资源的申例子有蹄混凝土她、钢材捆、管道其、木材怀和玻璃臂。成本戏资源负是项核目的鸟财务喉债务国。成疑本资果源的浑示例燥包括宪差旅爽费、摩资产恰成本糊或其感他固坚定任简务成翻本资源资源向任务剧分配人束员和设酿备分配匙工时予资源虾给任邪务可母使您王跟踪尼资源之工作愧的进示度。政输入全资源概费率朗，pr翠oj宫ec状t会计姜算资葱源和典任务朝成本甜。必须赶将资香源分油配给揭任务液后，维才能匹跟踪享资源愿的进扩度或请成本台。跟踪跟踪的甩详细程毒度:记录六按日吗程进术行的题项目究工作记录双每个码任务柳的完犯成比完例记录过每个畏任务去或分银配的黄实际盗开始苗时间盒、实沿际完膊成时败间、烟实际沃工时销、实鞭际工伏期和芽剩余跟踪工期跟踪某灿时间短卖分配级叛别的工盒作。保存比自较基准柴计划基准项是项杨目计配划中汽重要语值的语集合麻，如汉计划都的开兽始时秘间、梢完成办时间壮，任仔务、挎资源妈和分柴配的誉成本糠。准备叠跟踪耕项目枝进度跟踪通过输安入工时财、完成刑百分比接、实际秧完成工枪时和剩叙余工时邀、每个摄时间短意完成的廉工时3种方法启进行跟诊踪跟踪输入遍任务廉完成餐比例单击工待具-跟踪-更新放任务跟踪输入任淹务的实湖际值开始日斑期、完尝成日期待、工期踩等查看项销目进度报表Pro袍jec彩t提供珍许多纱专业油报表制，完占成任胶务、农资源凤、成评本等妨分析稻报表配，可蔬直接稼呈送复领导穗。六大类测报表：和总览、重当前活肆动、成趴本、工在作分配阶、工作上量、自英定义。笨系统提琴供22荷类报表筋。报表选择骗视图钻或报瞒表显示挡可视伙报表报表报表根据怜比较释基准焰工时腹比较盖基准红色表强示关键雅任务报表注意在任务单信息对屿话框中形输入任纽奉务开始泼日期或梁完成日朱期，会两应用半找灵活限冒制。如单“不得莫早于…开始则”或袄“不弊得早辞于…完成”任务臂标识英号并解不一桂定代途表任尾务执阳行的患顺序第三部嫂分Pr蜓oj搂ec梨t操作执实务介绍Pr散oj院ec者t的具体见使用Pr跪oj篮ec奋t操作办实务Pro袋jec生t的常亿用视贿图的朴应用Pr油oj乞ec据t创建新趣项目计雁划Pro坊jec附t任务分吸级及任鲜务链接Pr闯oj半ec胁t将资源菊分配给都任务个性化衡项目计枝划生成各逼种报表Pro惊jec俩t与Ex胳ce碰l的导入拖与导出一、渣常用灵视图诉的应结用1、新伏建文宴件2、项否目模尾板3、项继目向量导4、甘常特图5、任务犁工作表6、资源薯工作表双击Pr派oj狭ec敏t2遍00拿7程序图缎标,开始界即面（图1.息1)新建致文件猜的界纤面：1）在泪“文劳件”蹈菜单喊中单千击“猫新建匙”（低图1.御2)，此时影会显示蛋“新建脂项目”凤窗格(图1.鸦3)。2） 在艇“新建补项目”熊窗格中订，在“导模板”逼下单击昂“计算仿机上达的模芽板”，显伪示“模筝板”对低话框。3）单击甜“项目模顿板”标絮签，共屏幕废如图1.泛4所示。4）单击案“开办配新业务亦”(可能需堤要向下鲁滚动项醉目模板蚀列表才圣能看到)，然割后单火击“狼确定西”。卧屏幕蜡如图1.5所示5）或室者单便击“常般用”拳标签，屏辈幕如旋图1.慰6所示逢。6)单击公海司保存絮的模板倍，屏幕司如图1.银7所示。7）或者集单击“霞常用”础标签中望“空白猾”模板末，如图1.恳1所示(开始界碎面）新建文腊件新建文歪件（图1.债2)新建文榨件图1.3计算丝式机上托模板图1.摧4开办炉新业横务模崭板（沟图1.验5)图1.6公司保庆存的模倍板图1.脂7项目悼向导授的界眠面Pr撤oj颈ec伤t项目向誓导的界盟面--筐--可以以利用巩它创领建精农细的羊项目者计划蜘。可常以使饶用项欣目向翁导执焰行许规多与猎任务侧、资串源和吃分配芽有关揪的常盒见操购作显示钞项目城向导--赵--在Pro猾jec稍t2瞎007中，项赛目向导绝默认是寇关闭的康，显示题方法有切两种：活单击“滤视图”挠菜单中带的“启艺用项目托向导”(图1.涌8)；或者眼单击“收工具”迫菜单中调的“选哲项”，秋在“界缩慧面”选妻项卡中讯，勾选杏“显示房诚项目向瓜导”复训选框。恰照此操太作后，折“项目蔽向导”配会显示艘在Pr晒oj搞ec励t窗口拐的左金窗格垮中(图1.9糊)图1.8视A图1.郊8B图1.序9(显示众向导欢窗格)PRO泡JEC磨T最常咱用4个子区:任务、恼资源、绣跟踪、话报表可以辩用邮项目阵向导灿菜单向导窗格Pr田oj栗ec仁t的“栽视图刷”Pro络jec拣t的视斯图--露-即Pro巷jec筋t工作区设域显示驰的内容维。Pro盟jec进t包含跪若干封视图您，但唇通常目一次揪只使桑用一恐个(有时是助两个)视图蛋。使抚用视钱图输粱入、竖编辑仁、分貌析和丈显示姜项目素信息崖。默认慎视图(Pr远oje伸ct启动时能所见)是“捎甘特捧图”芬视图你，如拢图1.1撕0所示。摄也可以辉在视图恋菜单中椒选甘特泪图，表易项“项茂”。图示1.1晌1，表项娇有多项骨选择。惕当表项装选“成经本”时爱，图1.遗12常用冷的视概图“聋资源并工作顷表”糖，图1.1翠3常用黄的视椒图“植任务题工作宏表”蚕图1.1引5常用付视图饮“网醉络图举”，劲图1.1吊6甘特琴图（踏图1.1肉0)甘特图叼（图1.1欧1）表项选壤“成本律”时，邪数据区做会显示裳成本（民图1.1摘2)资源工萍作表（拣图1.叙13笋)任务工饼作表选亦项在其更它视图梯中，图乳示1.1要4任务工糠作表（霉图1.1谋5)网络遮图（判图1.售16访)练习常用插视图二、剥创建版新项川目计馅划定义谣项目助信息图示2.1图示2.蝇22.定义项末目日历图示2.3图示2.德4图示2.规5图示2.6图示2.7图示2.8图2.1点击桐项目货信息图2.神2(选择侨项目骑日历)注意项奇目日历被，所选睬日历不砖同会引贴起工期养的变化在项科目输盗入任绩务以运前，秧保证伴选择居这个锄选项肤。定义项斯目日历—建一个湿项目日渗历模板(图2.寨3)新建日矛历定义道工作喷周时琴间---星期社六、温日是苦否设球为工致作日专，默鞠认为绸休息(图2.4知)点击发详细锐信息设置贱非工女作时份间---比如柳假日(图2.黎5)点击项目日石历--拣-“选项麻”设虎置点击注意：缝这里的坊时间与弹前面设慨置的项企目日历红时间匹县配为了保惠证这个处日历在帅下次项备目打开幻玉时或新铜建项目稼时仍开帆以使用焦，需要尾将这个蓝日历保鬼存到全袖局文件Glo映bal损.mp允t中去弦。(图2.冲7)方法热：将项赞目日壤历复例制到Gl微ob塌al泽.M促PT中，柏以后锡其它驻项目晴也可先以应粒用。(图2.8绒)如果你钓要在别尸的计算借机上也染要使用筑这个日玻历，你您需将你希这个计雅算机上顽的Glo烘bal慎.MP揭T文件拷渣到要使桂用的计济算机上泥。默认秘的目录冤在：c:圆\p专ro徐gr倦am惊F堡il行es浊\M鞋ic黄ro伍so扶ft骗O查ff霉ic妄e\任Of录fi殿ce声12革\2怕05津2注意练习定义偶项目词信息建立集项目立日历三、淘任务秋分级运、链辱接任务分晋解输入任倾务组织挑项目管结构---任务暂分级任务懒链接任务占分解WB璃S概念---烦-Wo然rk沾Bre返akd录own炮St傻ruc炕tur歪e工作分点解结构娘：一种伙面向可交付夸成果的项目童元素分健组，这汗个分组娇组织并臂定义了挖全部的台项目工含作范围况。每下涌降一级撕都表示熄一个更唇加详细荐的项目收工作的稍定义。工作拴包（Wo挣rk剃P仰ac羞ka何ge）：WB钟S中最渗低级嗽的工采作，龙工作建包也碎指要负求完端成的是一项痛具体袜工作饲组成挥部分叙或过蜜程，粮如一浮个报盯告、较一个即设计川或一会个文佛档的旬全部挣需求可或其塑中的茧一部送分、选一个震硬件著或一寸项服趋务一个完丘成了的WB注S应该覆分盖项目狱的全部鸡范围。Pro躺jec翻t利用条内置牲或自妇定义抗的任更务分千解结业构代慢码或睡大纲答代码叠来显鉴示项鼠目的益结构任务输快入任务名薄称---一般先蓬输入主畏要的、氏概略性假的任务夺（实现描项目目排标重要援的步骤喊）。任务潜工期--舅-预期枝的完录成任脑务所浅需的刘时间,Pr叶oj滑ec龙t中允许吨输入的赛工期单易位有月兵、星期牧、工作把日、小傅时或分棵钟，不简包括非弓工作时赔间任务信体息--与-在备注消中记录横任务的忽重要信君息里程隆碑概乡丰念---是在项狡目内部璃完成的误重要事捎件,壮Pr霸oj励ec赵t对零工快作日的脖任务默串认为里枣程碑任务厅在输纯入完境成后息，要滴插入盾新任掏务、股移动气任务诵次序合的操众作与Exc以el的操作鲁基本相岩同任务旨分解---输入拢任务栽名称组织项芬目结构--郑-设定层病次关系输入工扭期---方法乔一,直接企输入方法脉二:双击葡任务--任务庆信息慈窗,可以设罩置开工疑日期和筛工期.任务信蚀息—双击任愈务,弹出”轨任务信堤息窗”,在备圣注卡像中输谅入,如下移图:任务信括息建立犯任务摆间链手接---贷Pro恩jec行t4种关胀系完成—开始内（FS）：后续临任务（刺任务2）必佣须在椒前置院任务润（任浮务1）完隙成后杰，才朴能开醋始。开始—开始（SS）：后续削任务（及任务2）必须袭在前置咱任务（痛任务1）开始内后，才孕能开始遗。完成—完成颈（FF）：后续煎任务（仿任务2）必地须在盛前置访任务饮（任仁务1）完成去后完成豪。开始—完成愧（SF）后续渡任务阴（任臣务2）必屈须在艺前置租任务辉（任框务1）开始池前必须梢完成。任务延关系形链接--灯-任务烧信息封窗，悔前置工任务竞卡前置时厚间---是指揭链接劲任务系间（FS、SS、FF、SF）的特重叠胁。捧延隔悲时间---是链接再任务间谣的延迟纺时间，他负值表愤示前置伶时间任务链接（相关性）意义：输入内容代表该任务2FS-50%在任务2完成50%之前开始本任务2SS+1d在任务2开始后1天开始本任务2FF-2d在任务2完成前2天开始本任务设置宣后效金果（浅例子魂）里程碑便任务的侨设置---零工杯作日屈任务里程础碑任画务设洽置---非零工座作日任垫务练习任务广输入爆