电子设备采购投标书

电子设备采购投标书该模板共19页，全文5800字请在这里输入单位/组织名称请在这里输入单位/组织名称正本XXX单位笔记本电脑、手机信号屏蔽器、手持金属探测器配置项目——二包项目投标文件投标人：法人代表：时间：二Ｏ一八年六月二十日目录TOC\o"1-4"\f\h第一部分商务部分 4投标响应书 4唱标单 5关于资格的声明函 6工程业绩一览表 7法定代表人授权委托书 8第二部分技术部分 9技术方案 9第三部分施工方案 101项目施工管理人员组织机构表 102项目经理主要简历表 113确保工程质量和工期的措施 124人员、机械设备、材料运进入施工现场的计划 135雨季施工措施 146成品保护方俺措施 147质量安全保证体系 158安全生产与文明施工的措施 169与各专业、甲方、监督单位的协调配合措施 1710竣工验收及规范 17第四部分服务承诺 18第一部分商务部分投标函山东瀚广建设项目管理有限公司：菏泽博瑞信息技术有限公司授权葛振宇为全权代表，参加贵方组织的（MDCGH2016-018、菏泽市牡丹区第二实验小学笔记本电脑、手机信号屏蔽器、手持金属探测器配置项目中的二包项目）：招标的有关活动。为此：1.提供投标文件正本1份，副本4份。2.投标项目的总投标价为（大写）玖万捌千元（人民币）。3.保证遵守招标文件中的有关规定和收费标准。4.保证忠实地执行双方所签的经济合同并承担合同规定的责任义务。5.愿意向贵方提供任何与该项目投标有关的数据、情况和技术资料，完全理解不一定要接受最低价格的投标或收到的任何投标。6.投标人已详细审查全部招标文件，包括修改文件（如需要修改）以及全部参考资料和有关附件，我们完全理解并同意放弃对这方面有不明及误解的权力。7.供货期：2016年5月30日前全部供货并安装完毕。8.如果在规定的开标日期后，投标人在投标有效期内撤回投标，其投标保证金将被贵方没收。9.与本投标有关的一切正式往来通讯请寄：地址：荷泽市东明县曙光路南侧菏泽博瑞信息技术有限公司邮编：电话真：投标人代表姓名、职务：葛振宇经理投标人名称（公章）：菏泽博瑞信息技术有限公司日期：2016年5月20日全权代表签字：唱标单投标单位名称：项目名称：投标单位（盖章）工程总报价（人民币：万元）大写：小写：质量标准国标工期（日历天数）天合理化建议及其他承诺对招标文件的认同程度完全认同备注委托代理人（法定代表人）签字（盖章）：日期：关于资格的声明函工程处：关于贵方日，本签字人愿意参加投标，并证明提交的下列文件和说明是准确和真实的。１、有0000工商行政局签发的我方工商营业执照副本复印件（加盖公章）一份２、税务登记证复印件（加盖公章）一份３、法定代表人授权书４、谈判小组或我们认为需要提供的资质文件５、公司简介：公司员工以认真负责的态度对待每项业务；以精益求精的宗旨对待每批产品；以严谨求实的原则积淀企业文化，我们坚持以更高品质的产品；更优质的服务；更健全的销售网络打造优质品牌。6、产品及各个组件的有效检验报告、质量认证证书和免检证书。本签字人确认投标文件关于资格的一切说明都是真实的、准确的。单位名称：单位地址：函授权人签字：传真：邮编：工程业绩一览表投标单位名称：序号项目名称开竣工日期质量标准联系人联系电话12345678910委托代理人（法定代理人）签字（或盖章）：日期：法定代表人授权委托书限公司：我系限公司法定代表人，现授权我公司的为我单位本次项目的全权代表，以本公司的名义参加组织的此次招标活动（招标编号：），全权代表在活动中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我均予以承认。全权代表无转委托权。特此委托全权代表姓名：性别：年龄：单位：部门：经营部职务：副经理单位名称（公章）：法定代表人（签字）：日期：第二部分技术部分技术方案

第三部分施工方案1项目施工管理人员组织机构表序号名称姓名职务职称主要资历一总部1项目主管总经理经济师二现场1项目经理经理工程师2质量管理工程经理工程师4材料科长大专5施工队长电器专工6安监科长大专法定代表人（委托代理人）签字（或章）：日期：2项目经理主要简历表姓名性别年龄资质等级职称学历工作年限从事项目经理年限项目名称建设单位建设规模开工、竣工日期工程质量投标单位法定代表人（或委托代理人）签字（或章）：日期：

3确保工程质量和工期的措施A、确保工程质量的措施工程质量在工程中是第一位的，在整个施工过程中，严格贯彻“百年大计、质量第一”的方针和全面质量管理工作，投标人主要同过以下措施来保证本工程的质量。1、工程技术人员细心会审施工图纸，坚持“设计图纸”进行制作、施工、验收。精心组织，杜绝各种违反操作规程、作业文件的施工方法。2、现场配备专职质量检测人员，负责对施工的质检工作，保证所有的位置、尺寸误差在国家规定范围之内。3、建立技术管理制度，明确岗位职责，要求各项工作有记录，并交业主工程师签字作为资料存档保管。4、灯具的水平度和垂直度同过经纬仪和水准仪进行调正。5、认真执行技术交底制度、检查制度和质量评审制度。6、日常化、制度化开展自检、互检和专检的三检制度，并及时提请业主审查，对不符合设计和规范要求的，坚决返工。7、现场必须按施工组织设计和专题方案进行施工，不做擅自变更，若遇特殊情况需要变更时，须先以书面形式报告业主工程师批准，批准后才能实施。8、具体施工实践中加强与业主和主工程师的联络。B、保证施工工期（一）工程期本次工程总工期为天。（二）工期保证措施1、组织措施（1）施工现场项目经理负责的组织机构人员，明确职能各负其职，组成一个强有里的施工班子。（2）现场管理人员提前进场，参与施工现场的施工准备工作的管理。2、加强现场管理（1）施工现场的临时设施和机械设备机具的组织进场院和调试工作，必须在指定的时间完成，尽快使施工现场适应施工需要。（2）工程材料、辅助材料、周转材料，保证有计划、有部署的组织进场和储存。（3）组织施工人员及时进场。（三）经济承包责任制的制订和落实（1）推行项目法施工，实行经济承包责任制，签定“包工程质量、包合同工期、包定额和材料耗用指标以及安全生产”的内部承包责任制。（2）制定“质量、安全、进度、文明施工现场”的四项挂钩的规章制度和检查、评比的标准，对管理人员和施工人员实行考核评定，严格奖惩。（3）雨季的施工保证防护措施的到位。（四）其他措施（1）投标产品的制作，成立专门的指挥机构。（2）加强组织领导，及时、合理调配施工力量，任务划分明确，计划到人，责任到人。（3）确定主要工期控制点，及时检查，及时发现问题，及时解决。（4）现场灵活调度，协调解决与施工交叉作业的矛盾。4人员、机械设备、材料运进入施工现场的计划A、人员、机械设备进场计划1、投标人通过业主联络确认具体进场时间后，本公司配备技术员一名随设备材料到现场进驻，确保工程质量技术要求，其他安装敷设工人将同时准备进场。2、现场管理人员将提前1天进场，参与施工现场的施工准备工作管理。3、建立施工管理组织机构，确立办公地点，建立工具机械库房及材料储存库房，为机械的进场做好准备。4、建立后勤保障系统，确保施工人员顺利的全面进场。5、在计划进场的时间内，全面进场，整个组织机构开始运转，施工方案正式实施。6、在计划工期内按实际的工程量和工程内容可适当调整进场施工人员和施工机械，以保证整个施工的顺利进行。7、整个施工人员和机械进场前由成立的临时施工管理办公室负责实行进场施工。8、检测仪器及现场运输交通工具在当地解决，专用检测仪器仪表及安装工具由本公司自行解决。灯具调试设备在灯具安装完毕后进场进行调试工作。B.材料的进场计划1、按照贵处所提供的设备材料清单上的型号规格数量，保质、保量严格包装，汽车运输，轻吊轻放统一管理，统一地点，统一调配。2、施工中不可测的部分工程材料，投标人已充分考虑到自身的应急条度能力，保证不会影响整个工程进度要求。3、材料的进场是在业主的认同下进行，并作好交付及使用记录，为历史质料随时接受监督部门的审查。5雨季施工措施1、施工用工具及机械器具进工具库进行保管，露天堆放材料使用前清除雨水。2、外露的电动设备，电箱插座，增加遮拦装置，防止雨水的侵入，施工前特别风、雨、雷后注意清除积水。3、施工临时设施时，决不允许用小太阳及大功率灯泡取暖，不得私接电炉。4、完善消防器具和设施，并定期检查。5、雨后加强场地清理，确保施工安全。6、机械设备作业时，架设必须牢固，实行二次保护措施。7、做好后勤工作，保证充分利用日间有效作业时间。6成品保护方俺措施1、材料进场后，项目经理组织施工员、质检员、材料员会同业主、监理对材料设备进行检验和试验。检验合格后，与业主办理手续，由我公司保管并建立完整的台帐。2、所有成品材料都应包装完整，做到防暴晒、防雨淋、防火、防盗等措施。并安排专业人员管理和实施。3、施工时，材料员必须凭施工员签发的领料单将材料设备发放给施工班组，并做好记录。材料员必须定期将材料用量及库存量汇报给各项目经理。4、在进货检验和实验中，发现不合格的材料必须标识，加以隔离，并限期清退出场，以防误用。5、如业主要求在制造厂验收，我公司应派相应人员积极配合，以确保业主放心、满意。6、具体保护措施：施工人员要认真遵守现场成品保护制度，项目经理负责督促成品保护工作的落实，施工员负责组织实施。现场应组织成品保护小组，对安装产品、半成品、设备等进行巡护。建立有效的交换班制度。设备一般在安装前一周内运送现场，并做开箱检查，点件后对易丢、易损部件应指定专人负责入库妥善保管。搬运时明露在外的表面应防止碰撞。控制箱安装后包扎塑料薄膜加以保护。对成品有意损坏的将给予处罚。设备的敞露口在中断安装期间必须加临时的封盖保护，如安装在建筑物未摸灰或喷色前施工时，应用塑料布包好。7质量安全保证体系1、建立健全一套严密协调、高效全面的质量管理体系，以全面和全过程的质量管理来保证整个工程质量要求。2、建立和健全各项技术责任制，分工明确、责任到人，发挥各级质量管理机构和专职质量管理人员的作用。3、树立技术人员和质量管理人员绝对权威，实行“质量一票否决制”排除一切质量管理是干扰，形成人人关心质量，人人管理质量的好风气。4、加强与业主工程师的联络，保证及时通气，及时整改。8安全生产与文明施工的措施A、安全生产工程施工现场由于参见人员多，工期紧，交叉作业，在整个施工过程，加强安全教育，充分发挥各项安全管理机构职能及专、兼职安全员的作用。严格执行安全责任制，保证文明施工。1、建立安全组织机构体系。2、对参建人员进行安全知识培训，三级教育，人员考核后上岗，对有关安全技术做口头说明和书面交底。3、现场用电编制专题施工方案，审批后实施。由于施工中对电力要求过多，配电室出线时，施工动力线和照明线分开架设，并按规定负荷进行设计、安装和使用。电路架设符合规定要求，并做好电力线路及设备防雨、防雷设施，加强临时电源的安全防护，夜间施工要有足够的照明设备并设专人值班，现场所有机械设备安装接地装置。4、现场设专职值班电工，并逐日填写用点情况记录，带电作业施工人员必须穿戴安全防护用品上岗操作。5、施工作业按要求进行架设和保护。6、制定安全检查制度，加强安全保卫工作，进行施工现场必须具有必要的防护用品。7、生活、办公设施符合消防要求，并征得业主批准。8、加强现场危险品管理，并做好放火，防爆工作，危险品如乙炔气、氧气等选择安全地带存放，设备必要的防护措施。9、正常开展安全检查活动，发现隐患及时消除，对违反操作规程者给予处罚。10、从事作业施工人员，必须进行体格检查，对不适应高空作业人员一律不准从事作业施工。11、七级以上大风，停止一切施工。B、文明施工加强思想政治工作，增强组织纪律性，开展比质量、比速度、比安全、比节约的劳动竞争，树立企业良好的对外形象。现场材料和储存必须对堆放整齐，随做随清，严禁乱堆乱放，创里文明化标准工地。1、机具设施操作规程，安全管理条例，都要挂牌标志。2、施工现场清洁，施工和生活垃圾及时清理。3、施工现场挂牌标志，防止伤及非施工人员。4、加强施工用电管理，严禁私拉乱接，严防不安全的隐患。9与各专业、甲方、监督单位的协调配合措施1、积极参加由甲方主持召开的施工协调会，及时了解甲方的意图，以安排施工和施工进度。2、我公司将向甲方、监督部门提供详细的计划表，以使之明了每项工序的施工方案和保证措施。10竣工验收及规范——施工组织设计（施工方案）——开竣工报告——隐蔽工程验收证书——图纸会审记录——工程签证——设备开箱交接检查记录——材料、设备合格证书——调试报告——工程质量评定记录——竣工图投标单位：日期：第四部分服务承