国开2023年生产与运作管理形考1-4答案

国开2023年《生产与运作管理》形考1-4答案形考任务一（第1-3章，权重20%）【代做】dai2023123生产与运作管理应遵守的首要原则是（）。单选题（1分）节能减排、保护环境的原则创新的原则以用户为中心的原则可持续发展的原则正确答案：C互联网+时代，在生产与运作方面最突出的转型之一将把传统生产制造业转换成（ ）。单选题（1分）移动制造业加工服务业服务制造业现代服务业正确答案：C企业中支持正常生产提供动力的生产、工具制造、设备检修等。它从属于（）过程。单选题（1分）基本生产生产技术准备辅助生产生产服务正确答案：C在组织生产与运作过程时，要把（）放在首位。单选题（1分）综合性目标性

连续性平行性正确答案：B属于生产与运作过程分析的检验符号为（）。单选题（1分）BDc—►Dz\正确答案：B由开始、结束、工作项目、决策支撑点等组成，加转接点，以各单位的职责为依据的流程图为（ ）o单选题（1分）基本流程图平面流程图跨功能作业互动图由上而下流程图正确答案：A7.属于设备利用率高的生产类型是（7.属于设备利用率高的生产类型是（)o单选题（1分）大批生产成批生产小批生产单件生产

正确答案：A8.根据市场预测为主制订牛产计划的牛产类型是（8.根据市场预测为主制订牛产计划的牛产类型是（）。单选题（1分）A.大量生产B.A.大量生产B.小批生产代做国开网上作业+v：742847534-单件生产订单生产正确答案：A平行移动方式的计算公式为（）。单选题（1分）a mJ=1BT=瞅-£奴小）1=1r也+（n.l）顷1=1D乙支"（mix£t妙—Z初、）正确答案：C在产品加工移动方式中，组织生产较简单，设备在加工产品时不出现停顿、工序间搬运次数少，应釆用（）。单选题（1分）平行移动方式顺序移动方式流水线生产平行顺序移动方式正确答案：B在进行企业总平面布置时，对企业内的各个部分的布置不要一下子就排得满满当当的，要留有余地属于（ ）。单选题（1分）综合的原则安全的原则弹性的原则单一流向的原则正确答案：C将大致相同类型的设备相对集中地摆放在一起，形成一个群体，对产品进行相同和相似的加工。这种设备布置称为（）。单选题（1分）产品导向布置形式工艺导向布置形式流水线布置形式混合式的设备布置形式正确答案：B生产与运作系统结构化要素主要有（ ）。多选题（1分）人员组织要素生产与运作计划要素生产技术生产设施生产能力正确答案：CDE生产与运作管理的基本职能有（ ）。多选题（1分）组织计划领导指挥控制正确答案：ABE与制造业相比较服务业的主要特点有（）。多选题（1分）产品可以库存生产与消费同时进行以提供无形产品为主消费者反作用（干预）相对程度大质量可以直接衡量正确答案：BCE属于企业职能战略的有（ ）。多选题（1分）愿景经营（业务）战略生产与运作战略企业战略财务管理战略人力资源管理战略正确答案：CE生产与运作计划与控制战略决策的主要内容有（ ）。多选题（1分）库存策略管理人员的选择库存量的大小设备的选择质量控制正确答案：ACE订货生产型与补充存货型比较，属于补充存货性生产类型的特点主要有（ ）o多选题（1分）标准产品以通用设备加工为主价格事先确定对产品需求基本无法预测生产与运作管理难度相对小一些正确答案：ACE连续式生产与加工装配式生产的比较的突岀特征有（多选题（1分）用户数量较多产品品种数较少生产能力可明确规定能源消耗较高在制品库存较多正确答案：BCD大批大量生产类型的突出特点有（ ）。多选题（1分）设备按工艺专业化布置产品品种单一设备利用率高劳动定额制定详细生产设备广泛采用专用设备正确答案：BCDE企业生产能力中管理能力主要包括（ ）。多选题（1分）人员数量管理人员的管理经验应用管理理论的水平应用管理方法的水平生产设备完好率正确答案：BCD适宜采用平行移动方式组织生产的产品有（ ）。多选题（1分）体积大的产品单件小批生产类型的比较重的大批大量生产类型的釆用工艺专业化的生产单位正确答案：ACD与对象专业化相比较，工艺专业化的优点有（ ）。多选题（1分）生产周期短生产能力利用高对品种变换适应性强适合于单件小批生产生产与运作管理简单正确答案：BC流水线按对象移动方式可分为（ ）。多选题（1分）不变流水线连续流水线固定流水线可变流水线成组流水线正确答案：ADE流水线组织设计的主要工作有（ ）。多选题（1分）生产节拍与节奏的确定工序同期化通用设备的选用工艺规程的设计编制流水线工作标准指示图表正确答案：ABE【简答题】简述生产与运作管理的内容答：生产与运作管理的内容概括为以下五大方面，也可以看做比较广义的生产与运作管理：一、 明确清晰的生产与运作系统职能战略。二、 确定合理的生产与运作组织形式。三、 制定科学的生产与运作计划。四、 实施准确的生产与运作系统运转活动。五、 提供良好的生产与运作系统维护、改进。【简答题】简述现代生产与运作管理与传统生产管理有哪些变化答：与传统生产管理相比，现代生产与运作管理出现了以下几个显著变化：（1） 现代生产与运作管理的管理范围与传统的生产与运作管理相比大大加宽，由原来的仅考虑加工过程本身向外扩展，使其与经营管理等界限愈加模糊，趋向一体。（2） 按照市场需求，多品种、中小批量、单件生产成为企业生产的主流。（3） 以计算机及网络技术为代表的先进科学技术给生产管理带来的作用和影响,甚至可以说产生了生产方式革命性变革。（4） 改变了长期以来生产与运作管理侧重于研究制造业的状况。【简答题】简述企业总平面布置的总体原则和具体原则答：总体原则：（1） 有利于企业内各项生产、服务活动的正常进行，提高经济效益。（2） 有利于加强管理。（3） 有利于保证生产、服务的安全，增进职工的身心健康。具体原则：（1） 综合的原则。（2） 单一流向的原则。（3） 最小最大的原则。（4） 安全的原则。（5） 立体的原则。（6） 弹性的原则。【简答题】简述企业地址选择的影响因素及选址程序答：影响因素：

（1） 国家的有关方针。政策，国民经济发展的整体需要和布局、规划，各地方的规划发展及有关法规。（3）等。（2） 市场需求。要针对市场去选定企业地址，力求做到贴近市场实现，有效满足市场需求。（3）等。资源的利用。这方面涉及因素较多，有人力资源的问题、物力资源的问题（4）气候、地质、水文等自然条件。（5） 写作关系。其应便于企业与其他相关单位的联络、协作、配合。（6） 环境保护。把环境保护专门列出来考虑是有其实现意义的。（7） 创造发展的条件。这主要是指办企业不能光顾眼前，要想到发展，认真考虑新建企业能否适应客观条件、市场需求的变化并具有应变能力。选择程序:（1）准备工作。准备工作主要有：确定选址基本思路、总体目标；围绕选址目的手机相关政策、环境、流程、交通运输、工作要求等各种资料；成立专门组织等。（2）调査研究。多方实地勘察可选现场及周围环境、市场、资源状况；走访相关部门了解、咨询有关政策、规定、要求，这一环节一定要把情况摸透，再次基础上提出初步意见。（3）制定方案。在掌握内外情况基础上认真制定这种方案，结合现场实际提岀各种方案的利弊之处，请专家及相关人员进行评议，比较和充实方案，进行可行性硏究，经过反复论证，制定出一个好的方案，报上级主管部门审批。【简答题】简述流水线生产的优缺点及分类答：一、流水线的优越性包括：（1）工作的专业化程度高。流水线的每个工作地仅承担一个或几个工序加工,由于加工内容高度一致，属于大批大量生产，因而大大提高了专业化程度。（2）生产节奏性强。按照一定的节拍或节奏有规律、连续地进行生产，使生产的均衡加强。（3） 生产过程封闭性强。自成系统，便于控制、协调。（4） 流水线上各个之间生产能力可相对控制。由于工序间多釆取平行移动方式，生产周期短，保证了生产过程的比例性、平行性、同步性。从流水线生产具备的优越性来看，流水线生产能满足市场对产品的大批量需求，使用产品成本低、效率高、供应快，流水线生产本身又有利于管理，形成了提高经济效益和促进企业进步的优势。二、流水线生产的局限主要表现在以下方面：（1）流水线生产的自身设置决定了流水线有一些不足，突出之处是它只能生产一种或一类产品，一旦市场需求变化了，它适应变化的能力则较弱，这一点在现实生产中表现比较突出。（2） 流水线生产受自身条件限制，它的最大产量是固定的，超产易受制约。（3） 由于操作者始终固定在一个工作地或工序上，进行重复性劳动，给工人身心带来了一些不良的影响，应定期刘欢工作内容，适当做一些调节。三、流水线的分类：（1） 按照对象轮换方式分类。它可以分为固定流水线和移动流水线。（2） 按照对象数目分类。它可以分为单一对象流水线、混合流水线和多对象流水线等。（3） 按照移动方式分类。它可以分为不变流水线、可变流水线、成组流水线。（4） 按连续程度分类。它可分为连续流水线和间断流水线。（5） 按节奏性分类。它可以分为强制节拍流水线、自由节拍流水线、粗略节拍流水线等。（6） 按机械化程度分类。它可分为自动流水线、机械化流水线、手动流水线。【论述题】试述生产与运作管理应遵循的原则质量至上原则质量是企业生产与运作管理的核心，因此应始终将质量至上作为生产与运作管理的基本原则。企业应建立完善的质量管理体系，实现对产品质量的全方位控制，确保产品符合国家和行业标准，并满足客户的需求。管理精益原则生产与运作管理需要遵循精益管理原则，通过对生产与运作流程的优化和改进，实现生产效率和质量的双提升。企业应通过精益管理的方式，提高生产效率，降低生产成本，并最大限度地减少浪费和资源的浪费。合理规划原则生产与运作管理需要遵循合理规划原则，对生产与运作流程进行科学的规划和设计，制定合理的生产计划和生产调度方案，以确保生产满足市场需求，并且能够在合理的时间内完成。持续改进原则生产与运作管理应始终遵循持续改进原则，不断寻求优化生产流程，提高生产效率和质量，降低成本，提高市场竞争力。企业应不断推进技术创新、设备改进和员工培训，以不断提高生产能力和品质。安全环保原则生产与运作管理必须遵循安全环保原则，实现生产过程的安全和环保。企业应建立完善的安全环保管理制度，加强对员工的安全教育和培训，保障员工的安全和健康。同时，企业应积极推进环保技术和绿色生产，降低对环境的影响。【论述題】试述合理蛆织生产与运作过程的基本要求1、 连续性是指产品在生产过程各个阶段，各工序之间流转，同工厂布置、生产技术水平和管理工作的水平有关。2、 平行性是指生产过程的各项活动、各工序在时间实现平行作业，是生产过程连续性的必然要求。3、 单向性是指产品在生产过程中的要转移要向一个方向流动。4、 比例性是指生产过程各阶段、各工序之间，在生产能力上应保持一定的比例关系，以适应产品生产的要求。5、 均衡性是指企业及其各个生产环节的工作都能够按计划进度要求有节奏地进行。6、 适应性是指生产过程具有灵活应变的能力，以适应市场需求的变化【计算题】某零件投产批量为3件，经五道工序加工，每道工序单件作业时间依次为6分钟、6分钟、3分钟、9分钟、3分钟，如完成该任务，试计算不同移动方式的加工周期，哪种移动方式的加工周期最短？试绘岀其甘特图。答：A.顺序移动方式=3*(6+6+3+9+3=81分钟平行移动方式二(6+6+3+9+3+(3-1)*9=45分钟平行顺序移动方式二(6+6+3+9+3+(3-1)*(9+6-3)=51分钟最短平行移动方式45分钟【计算题】某流水线生产实行每天三班制，每班有效工作时间为7.5小时,现每天计划产量1000件，求该流水线节拍。若每10件为一批，求流水线节奏。解：流水线实行每天3班，每班有效工作时间7.5小时，那么三班有效时间为7、 5*3=22.5小时。根据公式：流水线生产与运作能力二流水线有效工作时间/节拍，得：节拍=7.5*3*60/1000=1.35(分钟/件)根据节奏计算公式：r0二r*Q二节拍*批量二1.35*10二13.5(分钟/批)答：该流水线的节奏为每批需13.5分钟或每13.5分钟一批。【计算题】某企业需在甲、乙、丙、丁四个分部之间建一材料配送中心，各分部的分布及物流配送量如下表，用重心法确定配送中心位置。分布位置（X、Y轴的坐标）（千米）各分部物流配送量（吨）甲（100、40）1000乙（80、60）500丙（50、70）1500T(60、50)200解：设四个分布的坐标分别为(Xi,Yi),物流配送量为Wi,按重心法确定配送中心位置坐标如下：X=(100*1000+80*500+50*1500+60*200)/(1000+500+1500+200)=70.9375(千米)Y=(40*1000+60*500+70*1500+50*200)/(1000+500+1500+200)=57.8125(千米)答：配送中心的位置坐标为(70.9375,57.8125)千米形考任务二（第3-5章，权重20%）企业在计划年度内实际可能达到的生产能力称为（ ）。单选题（1分）设计生产能力规划生产能力查定生产能力计划生产能力正确答案：A采取各种技术组织措施，进行技术改造后，企业或主管部门确定的生产能力称为（ ）。单选题（1分）设计生产能力计划生产能力应变生产能力查定生产能力正确答案：D价值工程的基本表达式为（）。单选题单选题（1分）价值二成本/功能价值二成本X功能价值二功能/成本价值X功能二成本正确答案：C劳动定额制定基本要求是多方面的，其关键是（）。单选题（1分）TOC\o"1-5"\h\z快准全多正确答案：B利用过去生产过的同类型产品或类似产品工序的实际工时消耗的资料，在分析比较的基础上制定定额的方法称（ ）。单选题（1分）经验估计法类推比较法统计分析法技术测定法正确答案：C根据工人看管或操作的设备的工作岗位数、工作量等因素来进行定员称（）o单选题（1分）按设备定员按比例定员按岗位定员按工时定额计算正确答案：C反映企业对社会需求的满足能力，还反映企业的专业化水平、企业管理水平的指标是（）o产品品种指标产品质量指标产品产量指标产值指标正确答案：A企业在报告期内规定生产产品的名称、型号、规格、和种类是指（）o单选题（1分）品种指标产品质量指标产品产量指标产品产值指标正确答案：A确定企业每一具体最终产品在每一具体时间段应生产数量，它是综合生产计划分解和细化，其时间段一般定为一周，有时定为日、旬、月，根据具体情况而定的生产计划为（ ）。单选题（1分）产量计划生产作业计划物料需求计划主生产计划正确答案：D建立正常生产与运作秩序，完成生产与运作任务，组织企业日常生产与运作活动依据的计划（ ）。单选题（1分）综合生产计划主生产计划生产计划生产作业计划正确答案：D进行培训是实施MRPII（）阶段的工作。前期工稈决策工作实施阶段总结阶段正确答案：C12.企业资源计划的核心模块是（）o单选题（1分）物流管理模块财务管理模块生产控制功能模块人力资源管理模块等四部分模块正确答案：C20世纪70年代将釆购计划、生产能力计划、车间作业计划等纳入MRP形成（）。单选题（1分）初期MRP闭环MRP开环MRP基本MRP正确答案：B企业资源计划的核心是（ ）。单选题（1分）主生产计划综合生产计划物料需求计划制造资源计划正确答案：C看板管理生产线上在上道工序的出口处与下道工序入口处之间往返运动的是生产看板移动看板生产传票卡生产卡片正确答案：B看板管理中，包括要生产地零件号、看板号、供方工作地号、需方工作地号、所需物料清单、所需工具等的信息的看板是（ ）。单选题（1分）管理看板移动看板生产看板生产手册正确答案：C生产调度工作的主要依据是（）单选题（1分）主生产计划生产能力生产作业计划生产计划正确答案：C影响生产与运作能力的要素有（ ）。多选题（1分）固定资产的数量生产人员数量固定资产的工作时间科技人员的技术水平固定资产的生产效率正确答案：ACE新产品开发的典型方法有（ ）。多选题（1分）盈亏平衡分析法计算机辅助设计并行工程线性规划法价值工程正确答案：BE服务蓝图的组成要素时（）。多选题（1分）五项宗旨四种行为三条分界线两种人员一批有形展示正确答案：BCE劳动定额按表现形式划分为（ ）。多选题（1分）标准定额时间定额产量定额企业定额看管定额正确答案：BCE劳动定额中应下定额的时间为（）。多选题（1分）作业时间休息和生理需要时间组织造成的停工时间组织造成的非生产工作时间组织性布置工作地时间正确答案：ABE制定劳动宋额的常用方法（）。多选题（1分）经验估计法德尔菲法统计分析法技术测定法盈亏平衡分析法正确答案：ACD大批大量生产企业的期量标准有（ ）。多选题（1分）批量节奏生产间隔期在制品定额流水线标准工作指示图表正确答案：BDE成品生产企业的期量标准有（）o多选题（1分）批量节奏生产周期生产提前期在制品定额正确答案：ACDE制造资源计划结构主要包括部分（ ）。多选题（1分）计划和控制的流程系统基础数据系统生产与运作系统财务系统客户关系管理系统正确答案：ABD实施MRPII三个主要阶段有（）。多选题（1分）前期工作系统平衡决策工作设备改造实施正确答案：ACE生产企业中使用的ERP主要包括（）部分。多选题（1分）生产控制模块客户关系模块财务管理模块人力资源管理模块物流管理模块正确答案：ACDE企业资源计划（ERP）运行前期工作主要内容有（）。多选题（1分）企业实施ERP的调研、分析成立ERP项目组织做上ERP的可行性报告选择适应需求的ERP软件软件系统安装、调试正确答案：AC企业资源计划与制造资源计划的区别（ ）。多选题（1分）A.覆盖范围不同管理理念不同支撑平台不同组织结构不同控制机制不同正确答案：ABCE【简答题】简述新产品开发原则。简答题（5分）答：①要符合国家产业政策；②要面向市场，以市场需求为导向；③坚持经济效益原则；④扬长避短，发挥企业优势；⑤要有战略考虑和长期安排。【简答题】简述服务蓝图的构成、作用、制作步骤。简答题（5分）答：服务蓝图的构成有三个要素：①四种行为，顾客行为、前台员工行为、后台员工行为、支持活动；②三条线，互动、可视、内部互动三种分界线；③有形展示。作用：清晰、直观地反映服务过程及各类人员的行为方式，有助于企业进一步深入了解服务系统性能，把握服务系统中的服务关键点，寻求提高服务质量、改善服务环境的措施和方法。步骤：①明确目标；②清晰过程；③以顾客位置表述；④描述行为；⑤有机组合行为；⑥加上有形展示；⑦绘制加以展示、使用。【简答题】简述工作日写实的步骤及每一步骤的基本内容。简答题（5分）答：①选择，根据目的去确定写实对象；②记录，在确定写实对象的基础上，将对象具体情况填入有关记录表，在观察日之前完成；③观察，在预先确定的观察日，在规定的轮广域网内，按时间顺序观察记录写实对象的工作活动；④整理，将观察结果加以分类、整理、汇总，按消耗工时的不同性质将发生时间加以区别，求出其与总时间比例；⑤总结，对整理的资料加以分析研究:，发现问题，寻找原因，制定对策，落实任务，检查总结，以求改进。【简答题】简述制定主生产计划的程序。简答题（5分）答：制定主生产计划程序其前提是有明确的综合生产与运作计划，将产品的预测需求，订单、库存、生产能力等相关信息综合考虑，大致确定主生产计划方案，然后将方案与实际资源反复进行衡量，看是否平衡和符合实际条件，修改主生产计划，或对资源进行增加，达到平衡后，报有关部门审批。主生产计划的指标主要有：计划生产量、存货需求。待分配库存等。【论述分析题】根据下述网络计划工作明细表绘制网络图

紧前工作工作时间A紧前工作工作时间A———5BA7CA9DA5EB2FB6GC4HE、D8IF3JG7KH、I、J4简答题（10分）【论述分析题】分析物料需求计划、制造资源计划、企业资源计划的相互联系及区别之处。简答题（10分）答：物料需求计划是企业资源计划的核心，而制造资源计划是企业资源计划的重要组成部分，这种关系必须明确，是逐步展开的。企业资源计划还在继续发展提升，己出现企业资源计划II,它是在企业资源计划的基础上引入“协同商务”的概念。企业资源计划与制造资源计划的区别在于:覆盖范围不同；管理理念不同；支撑平台不同；控制机制不同；模块功能不同。【计算题】某厂车床组有车床10台，每台车床全年有效的工作时间为250天，每天两班生产，每班休息半小时，工时利用率为90%。在车床上加工A,B,C、D四种产品，其计划产量分别是：100台、80台、160台、60台。单位产品台时定额（台时/台）分别是200、270、100、40。以C产品为代表产品用代表产品法求车床组的生产能力。简答题（10分）解：第一步：计算每台车床的有效工作时冋=250夭X（2班X7.5小时）X90%（利用率）=250X7.5X2X90%=3375（小时）

第二步：计算C产品为标准的车床组的生产能力二设备组的设备台数X单位设备的有效工作时间单位产品台时定额二10X3375+100=337.5（台）第三步：把ABD产品換算为C产品換算系数二某种产品台时定额。代表产品台时定额第四步：计算出核算为具体产品单位的生产与运作能力产品名称计划产量（台）单位产品台时定额（台时/台）换算系数换算为代表产品的量（台）各种产品占全部产品的比重（%）以代表产品为计算单位表示的生产能力（台）换算为具体产品单位的生产能力（台〕①②③④⑤二②X④⑥⑦⑧二⑦X⑥/④A100200220033.33337.556B802702.72163645C160100116026.6790D60400.424434合计400600100225【计算题】某企业大量生产一产品，计划五月份生产成品600台，假设各车间废品率为10%,无外销半成品，己知各车间的相关数据如下表，求五月份各车间废品量、投入、产岀计划。装配车间岀产量废品车间在制品定额期初预计在制品结存量投入量4032零件库库存半成品定额期初预计半成品结存量2030加工车间岀产量废品车间在制品定额期初预计在制品结存量投入量5027毛坯库库存半成品定额期初预计半成品结存量100180毛坯车间岀产量废品车间在制品定额期初预计在制品结存量投入量3050简答题（10分）解：根据在制品定额法计算公式，村出=村后投+M售+（Z末库-Z初库）N投二N本出+M废+（Z末内-Z初内）得：1、装配车间出产量600台废品量=600台xl0%=60（台）投入量=1+2+3-4=600+60+40-32=668（台）2、 加工车间出产量=5+6-7=668+20-30=658台废品量=658台xl0%^66（台）投入量二8+9+10-11=658+66+50-27=747（台）3、 毛坯车间出产量=12+13-14=747+100-180=667（台）废品量二667台xl0%^67（台）投入量=15+16+17-18=667+67+30-50=714（台）【计算题】某企业成批生产一产品，上月累计出产70件，本月计划出产任务40件，月工作日20天，装配投入提前期5天，零件加工出产提前期10天，零件加工投入提前期15天,求出零件加工、装配这两个生产单位的生产作业计划。简答题（10分）解：成批生产采用累计编号法。月初最终产品编号为70号。每天出产数量为40/20=2（件）因此装配车间投入编号为70+5*2=80号零件加工出产累计编号为80+10*2=100号零件加工技入累计编号为80+15*2=110号形考任务三（第6-8章，权重20%）质量管理所进行的所有管理性质的活动，是为了实现（ ）。单选题（1分）质量升级质量目标质量水平质量成本正确答案：B控制图法是以控制图的形式，判断和预报生产过程中质量状况是否发生（单选题（1分）失控缺陷波动改变正确答案：C排列图法是用于统计和显示一定时间内各种类型缺陷或问题的（ ）。单选题（1分）数目百分比原因类别正确答案：A排列图法有助于确定造成大多数问题的（）。单选题（1分）多数原因少数关键原因多数关键原因少数原因正确答案：B直方图的作用是用来显示质量波动的（ ）。单选题（1分）原因性质状态倾向正确答案：C散布图法是用来控制影响产品质量的相关因素的方法，它主要分析研究两种因素的何种关系？（）。单选题（1分）正向关系互动关系主从关系数据关系正确答案：D六西格玛管理的设计目标是：在生产过程中降低产品及流程的（ ）。单选题（1分）缺陷次数波动性缺陷概率波动概率正确答案：A快速换模法增大生产批量、减少作业交换，是利用一人多机、成组技术和柔性制造技术来实现的，即尽量利用（）。单选题（1分）业余时间生产间隙相似性缓冲时间正确答案：C在降低周转库存方面比较成功的经验是日本企业的（ ）。单选题（1分）成组技术法零库存法看板管理法快速换模法正确正确答案：ABCE正确正确答案：D正确答案：D缩知生产——配送周期这种策略主要用来降低哪种库存？（ ）。单选题（1分）周转库存调节库存在途库存安全库存正确答案：C利用ABC管理法对库存进行管理时，对于A类物资，应当实行的控制方式是（）。单选题（1分）定量订购定期订购随机订购经济订购正确答案：B经济批量模型假定库存费用的构成为：换产费用和（ ）。单选题（1分）保管费用材料费用劳动力费用财务费用正确答案：A设备综合工程学追求的目标是最经济的（）o单选题（1分）技术周期费用设备釆购费用设备使用费用寿命周期费用全员生产维修是以设备一生为目标的全系统的（ ）.单选题（1分）全面维修定期维修保养维修预防维修正确答案：D设备管理的社会化、专业化、网络化的实质是建立设备维修（ ）。单选题（1分）信息平台技术平台供应链体系正确答案：D质量管理的发展经历的几个阶段是（ ）。多选题（1分）质量检验阶段质量分析阶段统计质量控制阶段质量改进阶段全面质量管理阶段正确答案：ACE质量管理的内容主要有（ ）。多选题（1分）质量改进质量方针和冃标质量保证质量制度质量控制按照库存在生产运作过程中所处的状态可以将库存分为（ ）。多选题（1分）原材料库存安全库存在制品库存维修库存产成品库存正确答案：ACDE按照库存的作用可以将库存分为（）。多选题（1分）经济库存安全库存周转库存调节库存在途库存正确答案：BCDE衡量库存管理的重要指标是（）。多选题（1分）平均库存值可供应时间库存周转率库存饱和率库存有效性正确答案：ABC全员生产维修的特点可概括为“三全”，“三全”是指（）o多选题（1分）全员参加全系统全面全过程E.全效率正确答案：ABE现代化设备具有以下特征：大型化或超小型化、连续化、高速化、精密化、（）。多选题（1分）自动化智能化环保化综合化数字化正确答案：ABCD设备选择的方法有（ ）。多选题（1分）经验评估法净现值法投资利润法投资回收期法成本比较法正确答案：BCDE【简答题】简述全面质量管理产生和发展的原因简答题（6分）答：（1）它是生产和科学技术发展的产物。（2） 人的作用越来越受到重视，产品质量除受技术和物的影响外，最大的影响因素就是人的主观能动性和责任感。（3） 在市场激烈竞争下，消费者成了最终质量的评定者，消费者的维权意识也在增强。【简答题】简述六西格玛管理的特征简答题（6分）答：①对顾客需求的高度关注②高度依赖统计数据③重视改善业务流程④积极开展主动改进管理⑤倡导无界合作、勤于学习的企业文化【简答题】简述库存的功能与弊端

简答题（6分）答：功能：①保证各牛产环节的独立性：②适应市场需求的变化③增强生产计划工作的灵活性④増强企业抵御原材料市场变化的能力⑤达到经济订货规模⑥在供应链中起到缓冲作用弊端：①占用企业资金②增加企业的产品成本与管理成本③掩盖企业众多的管理问题④增加企业运营风险。【简答题】简述设备管理的新发展简答题（6分）答：（1）设备管理信息化；（2） 设备维修社会化、专业化、网络化；（3） 可靠性工程在设备管理中的应用；（4） 设备状态监测技术和故障诊断技术的应用；（5） 从定期维修向预知维修转变。【论述分析题】试述ABC管理法在库存管理中的应用简答题（15分）答：具体应用：先按物资所占用的资金大小分类排队，为A、B、C三类，A类:物资消耗最大，规则、占用面积大。应是物资管理重点对象，实行定期订购的控制方式，对库存盘点，来料期限，领发料等都严格要求。C类：消耗量不大，单件较低，面积占用较小的物资，或不经常领用的零星器材、维修配件等、作物资管理一般对象，釆用比较粗放的管理方式，定量订购的控制方式，可适当当加大保险储备量，以防缺料现象的发生。B类：特点和重要程度介于A、C类之间，企业要根据物资管理的能力和水平，选用定期订购方式或定量订购方式。【论述分析题】试述设备管理在企业中的作用简答题（15分）答：设备是企业进行生产的主要物质技术基础，是固定资产的主要组成部分。对设备管理的作用：①是企业生产经营的基础工作。②是企业产品、服务质量的保证③是提高企业经济效益的重要途径。④是搞好安全生产和环境保护的前提。⑤是企业长远发展的重要条件。机器设备状况的好坏，直接影响着企业生产的发展，生产效率的高低和经济效益的好坏。【论述分析题】某产品全年产量为3600件，该产品的单件库存费用为40元/年，每一次的换产费用为500元，试计算该制品的经济批量，并计算其生产间隔分期。简答题（23分）解：已知H=40,K=500,N=3600,解：已知H=40,K=500,N=3600,根据公式Q*=件％」2X500X36%二嫡丽=300（件）扌比是平均曰产最生产间隔期二 =300/10=30形考任务四（第8-10章，权重20%）在设备管理中，可靠性标志着机器在其整个使用周期内保持所需质量指标的（）。单选题（1分）特征性能完好性能力正确答案：B可靠性工程通过研究设备的初始参数在使用过程中的变化，预测设备的行为和（）。单选题（1分）工作状态事故情况磨损特性故障概率正确答案：A釆用故障诊断技术后，可以变“事后维修”为“事前维修”，变“计划维修”为（ ）。单选题（1分）定期维修预知维修更新维修随时维修正确答案：B设备磨损的第一阶段，磨损的特征是（ ）。单选题（1分）持续性磨损先快后慢先慢后快均匀磨损正确答案：B如果设备的磨损处于第三阶段，则应釆取的措施是（ ）。单选题（1分）A.加强保养更新改造按时检测按操作规程运行正确答案：B设备修理，是指修复由于日常的或不正常的原因而造成的设备损坏和（ ）0单选题（1分）A.经济性能降低零件失效使用条件降低精度劣化正确答案：D设备的使用费用处于合理界限之内的设备寿命称为（单选题（1分）物质寿命经济寿命技术寿命折旧寿命正确答案：B在5S活动中，对生产与运作现场的各种物品进行彻底的清理，把长期不用和报废的物品全部、干净地清除出去，对有用的东西，按实际需要，摆放好，这种活动称为（）。单选题（1分）整理整顿清扫清洁正确答案：A清扫过程是一个（ ）的过程。单选题（1分）划分辖区发现问题分清责任清点正确答案：B素养是要在整理、整顿、清扫、清洁活动后在达到一种（）o单选题（1分）常态思想境界习惯制度正确答案：B11.5S活动的核心是提高（ ）。单选题（1分）自觉性思想境界精神面貌素养正确答案：D在定置管理中，物与场所的结合主要是强调（ ）。单选题（1分）固定位置定置图自由位置区分现场标志正确答案：A在互联网+时代，大数据、云计算、移动互联网、物联网等结合，适应时代潮流发展的标志性生产方式是（ ）o单选题（1分）供应链管理精准制造大规模定制3D打印正确答案：C供应链管理主要是降低哪方面的成本？（ ）单选题（1分）生产物流与库存原材料人力资源正确答案：B以渠道顾客订单为前提的订单物流模式是（ ）单选题（1分）戴尔模式丰田模式海尔模式日立模式正确答案：C工业4.0可简单表述为一个核心，两个主题，三个重点。其中的一个核心是（）。单选题（1分）A.信息物理系统智能生产系统清洁生产系统工业机器人正确答案：A循环经济的本质是（ ）。单选题（1分）共享经济共生经济绿色环保生态经济正确答案：D对设备使用情况进行评价，就设备技术经济性来说，主要指标有（ ）。多选题（1分）设备保养率设备完好率设备故障率设备磨损率设备磨损率正确答案：BC设备的磨损主要形式有（ ）。多选题（1分）技术磨损无形磨损消耗性磨损破坏性磨损有形磨损正确答案：BE设备修理的方法主要有（ ）。多选题（1分）A.标准修理法维修修理法检杳后修理法定期修理法保养修理法正确答案：ACD设备寿命指标有（ ）。多选题（1分）经济寿命技术寿命折旧寿命重置寿命物质寿命正确答案：ABCE生产与运作现场管理的特点包括（多选题（1分）基础性系统性开放性动态性群众性正确答案：ABCDE生产与运作现场管理的任务有（多选题（1分）工序管理信息管理物流管理标志管理环境管理正确答案：ACE5S活动常用的工具有（ ）。多选题（1分）红牌看板定点拍摄推移图检查表正确答案：ABCDE在定置管理中，物的定置三要素体现在（ ）。多选题（1分）物的存放场所物的存放姿态现场标志人与物的结合物与场所的结合正确答案：ABC供应链管理下的物流模式可以归纳为以下几种模式（）。多选题（1分）批量物流订单物流配送物流准时物流双向物流正确答案：ABD敏捷制造体系结构的要索有（ ）。多选题（1分）生产技术管理虚拟企业资金人力资源正确答案：ABE大规模定制的基本思想是基于产品结构的（ ）多选题（1分）互补性相似性通用性标准化多样性正确答案：BC【简答题】简述设备管理的理论简答题（8分）答：（1）设备综合工程学设备综合工程学以设备寿命周期为研究对象，是集管理、财经、工程技术和其他应用于有形资产的实际活动于一体的综合工程学，其目标是追求最经济的寿命周期费用。（2） 全员生产维修全员生产维修以最高的设备综合效率为目标；确立以设备寿命周期为目标的全系统的预防维修；对于设备的设计、使用、维修等，所有部门都要参与，从企业的最高管理层到一线员工全体参与；实行动机管理，即通过开展小组的自主活动来推进生产维修。（3） 设备投资管理设备投资是指对设备所垫付的资金。一般来说，企业设备所投的资金较其项目所投的资金要多，而且较长期地决定着企业的生产技术结构。【简答题】简述定置管理的作用和要求简答题（8分）答：作用：（1） 有利于改善劳动环境（2） 有利于提高劳动效率（3） 有利于提高产品（4） 有利于安全（5） 有利于降低消耗（6） 有利于提高企业在市场上的声誉（7） 有利于提高员工的素质加强职工队伍的建设（8） 有利于提高经济效益。要求：（1） 符合生产工艺的要求，围绕生产产品、提供服务来进行（2） 从实际出发（3） 落实到各项工作的标准化（4） 发扬节约精神、不搞铺张浪费、不搞形式主义（5） 动员全体员工参加，人人互助、参与；踏实、稳步前进。【简答题】简述大规模定制生产的特征简答题（8分）答：大规模定制生产主要是通过灵活性和快速响应来实现多样化和定制化。主要特征：1需求的分化2多元化的细分市场3低成本与定制化的产品和服务4产品开发周期短5产品的生命周期短。【简答题】简述设备管理的内容简答题（8分）答：1设备管理规划决策、选型、设计、制造或购置。其主要依据技术上先进经济上合理，生产上可行的原则进行，直接影响和决定设备的全寿命使用和管理工作2设备的正确安装、使用与维护，设备的正确安装和使用，可减少磨损和故障，保持良好的工作性能和应用精度，而及时的维护可保证设