物料需求计划编制方案

物料需求打算编制方案一、方案背景(一)目的为标准各类常用物料的需求打算编制工作，确保物料需求打算编制正确、合理，符合生产实际，确保物料充分且库存合理，特制定本方案。(二)适用范围本方案适用于工厂订单类物料、时间类物料、部门类物料需求打算的编制工作。二、订单类物料打算编制(一)目的订单类物料打算是指依据已确定的生产订单，明确所需物料的品种、数量、质量、型号等的物料打算。订单类物料打算编制的目的主要有以下三点。合理利用有限资金和仓库空间。防止因物料降价给工厂带来的经济损失。防止因产品改进造成的物料铺张，对物料进展有效掌握。(二)适用条件订单类物料打算并非涉及全部订单上的物料，其适用范围限于以下四类物料。不常用物料。非标件，即不是通用性物件。(3)价值昂贵的物料。(4)顾客要求特别定制的物料。订单类物料打算不适用于以下三类物料。(1)常用料。(2)常备料。(3)通用件。(三)明确订单类物料打算优点订单类物料打算的优点如下表所示。优点说明优点说明反响快速制订订单物料打算一般在生产打算单下达之后能快速做出反响因需订料因需订料依据订单制订诞生产打算后才制订物料打算，即购进目前所需物料依量选购物料打算量应以订单物料需求量加备用量作为选购量，不多不少，按量选购依据订单类物料打算，有效掌握物料供给，确保在适宜的时间按肯定次序将所需物料提因时进料供给生产部门物料打算大多结合产品特点、销售周期、产品改进速度、库存政策等因素设置合理的弹弹性空间性空间，能确保物料准时供给，避开因物料积压造成铺张〔四〕订单类物料打算编制程序制订订单生产打算。销售部负责将接到的订单装订成册，提交给生产部。生产部依据生产订单的交货期，参照工厂的生产力量，编制订单生产打算。进展物料分析。物料掌握人员接到订单生产打算后，应进展物料需求分析，填写《物料需求分析表》〔如下表所示〕，为编制订单类物料打算供给依据。物料需求分析表填表人：填表日期： 年 月 日顾客名称订单号交货期产品名称型号数量物料使用日期物料需求分析物料名称ABC DEF G …分析工程物料单位单位用料量利用率〔%〕备用率〔%〕标准用量库存数量申购数量估量到货日估量到货日实际到货日备注备用率是依据物料特点以及以往使用状况确定的一个概数编制订单类物料打算。编制部产品零部件总表。物料掌握相关人员负责将全部产品的零部件分解，编制《产品零部件总表》〔如下表所示〕。AA产品生产量B产品生产量C产品生产量序物料品名合零件 零件 零件 零件 零件 零件号编号规格计构造 总量 构造 总量 构造 总量计算各产品零部件用料。首先，物料掌握相关人员在进展用料计算之前，应选择适宜的计算方法。常用计算方法如下表所示。方法名称定义方法名称定义特点适用条件简洁、快捷、便利，适用于计算低值易耗类的物估算法依据以往的数据或阅历进展估算但不够准确料依据实际的根底数据，运用数学公适用于计算价值昂贵物料、计算法 计算量大、用时较长式进展计算而得出的打算数量 特别的物料依据同类产品的物料使用的数量来便利省时，但不够准适用于常用物料的计算推导法推算确参照以往各时期或各款产品的平均一种粗运算，但结果适用于计算款式较多的订单平均法物料用量，来测算未知产品使用量较为准确的物料当用数量单位难以衡量时，可用价简洁、便利，但有误适用于计算量大、价值低而价值法值法进展计算差款式、型号比较多的物料其次，明确产品各零部件由哪些物料构成。最终，选择适宜的方法计算各零件使用物料的耗用数量。将每类产品所需物料进展汇总，得出各类产品所需物料。汇总全部产品所需物料的数量，编制《物料打算表》。《订单类物料打算表》如下表所示。物料打算单编号：订单类物料打算表生产订单编号： 日期： 年 月 日物料 物料单各产品……所需物料数量 合 备名称规格位ABC名称规格位ABCDEFGH计注〔一〕目的时间类物料打算编制是指在规定的时间内确定一样的物料打算量。时间类物料打算编制的目的有以下三点。整体上进展资源安排。协作稳定的产品生产，形成一种供给平衡。减轻物控部的工作量，降低劳动强度。〔二〕适用条件时间类物料打算不适合产品、人员、产量变化很大的部门所需物料，仅仅适用于以下四类物料。低值易耗类物料。定期发放的劳保用品类物料。人员稳定的手工操作的物料。产品生产单一、产值稳定的工厂所需物料。〔三〕权责划分生产打算主管与物料掌握人员负责组织相关人员进展时间类物料打算的编制工作，相关部门予以协作。时间类物料打算经生产总监审核、总经理审批后执行。〔四〕时间类物料打算编制程序依据工厂主生产打算，对所需物料进展分析。确定适用于时间类物料打算的物料品种和规格。统计前期〔上一年度〕该物料的耗用量。设定本期该物料的使用量。依据设定的物料使用量进展试行。依据试行结果修订物料使用量。编制时间类物料打算，提交相关领导审核审批。时间类物料打算可以承受表单形式〔如下所示〕。时间类物料〔低值易耗品〕月用量打算表定额产品应发物料编号物料名称 规格/型号定额产品应发物料编号物料名称 规格/型号单位人数备注用量 数量 合计审批人： 复核人： 制表人：〔五〕时间类物料打算编制要点慎重选择物料品种。并非全部的产品都适合承受时间类物料打算方法。肯定要试行。试行可以对时间类物料打算的草案进展验证，使之更加合理。持续修订。时间类物料打算执行过程中应不断进展补充、修订与完善。四、部门类物料打算编制(一)目的部门类物料打算是指针对各部门、车间编制的物料打算，它以各用料单位为根本单元，给出某产品或时间段的用料数量。部门类物料编制的目的有以下两点。准时供给所需物料，确保生产顺当。有效掌握各部门、车间所需物料。(二)适用范围不能或不便于按订单进展计算的物料。没有必要分清订单的常用物料。长期使用，并且用量一般比较固定的物料。价值过于低廉的物料。(三)部门类物料打算编制要求留意不同产品生产之间的物料的可比性。留意一样产品生产时数量的差异。降低主观人为因素的影响。与用料部门负责人的工资挂钩。同种材料品质不同，用量打算不同。(四)部门类物料打算编制程序用料分析。物控相关人员主要从以下三个方面进展用料分析。(1)分析部门以往用料状况。(2)分析产品用料状况。(3)分析各阶段用料状况。计算部门用料数量。计算部门用料的方法主要有以下五种。包干制。对于部门用料实行月、季用量包干制，每月、每季给出用料定量数额。部门自行进展物料掌握。平均法。将不同产品、不同部门、不同时间段、不同产量的各时期的用料进展平均，得出部门的大约用料量，进展物料的宏观掌握。产值产量法。以产值为标准，完成某个数量的产值得到某个数量的物料供给。同期类别法。将某部门上一时段的用料与后一时段进展比照，并以上期用料量作为后期的用料定额。参照法。以某一常用标准的产品作为“1个材料当量”，其他产品与之相比较得出其当量数，进展物料安排。进一步测算部门用料数量。编制部门类物料打算草案，其中包括各类物料需求打算表(如下表所示)。常用物料月需求打算表用料部门： 物料编号： 填表日期： 年 月 日1周2周3