房建工程项目管理实施方案

一、项目总体策划（一）、项目特点及内容<一>、协助委托方进行项目前期策划、经济分析、专项评估与投资确定，办理相关立项及项目申报等手续。<二>、协助委托方办理土地征用、规划许可等有关手续。<三>、协助委托方提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施、组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制。<四>、在委托方的协助下，办理项目有关手续报批工作。<五>、负责工程的质量、进度、投资控制，按期向委托人汇报施工进度、质量、投资控制并随时接受监督审查。<六>、负责本项目所涉及的合同变更以及组织工程预算、决算的审核，协助委托方进行工程合同的洽谈与签订工作。<七>、按项目进度向委托方提出资金使用计划申请，报送项目进度用款报告。<八>、负责本工程项目的信息管理以及督促施工单位做好安全文明施工管理。<九>、负责办理与工程建设有关的各项手续及协调工程建设各阶段的内外关系。<十>、组织工程中间验收，会同委托方共同组织竣工验收，办理工程竣工交付的有关手续。<十一>、组织工程决算审核工作，报委托人审批，负责将项目竣工及有关技术资料整理汇编移交。（二）、项目管理范围、项目管理内容质量／进度／投资／范围管理、设计协调、施工管理、采购实施／管理、合约管理、外部协调、信息管理等等。具体服务范围根据业主的委托及项目管理服务合同的约定执行。<一>、项目管理范围[一]、协助建设单位做好施工准备工作协助业主办理开工前的各类许可证。筒其中色包括欧办理暗政府铁质量自监督蹈、工京程报燃建、论交通唇管理陪许可拴及施闯工区吼域市破容、锄环保需、消陶防、痒卫生拨许可执等，钥（必圈要时萍：临客时占完用道限路许壶可证旬）等握；审烘检环炼境的越影响葱及施玉工噪抱音对利环境猎的影恭响，随施工萍对周剖围绿慰化等锅环境回的影楚响的塑处理禁方案屿等。集检查旗施工共图纸垮，对闯图纸许进行真逐一引清点摆、核抵对，致并将稀清点毫情况某及时智反映殿建设专单位败，并疮联系咱设计用单位查确定担缺失贼情况贯，确捏保工瓜程开晌工前址图纸报齐全六。恐协助傅业主乡做好甜施工押场地柿与其胞他部迎门的纯协调驴工作钓。跑协助估业主躺统一友施工研和验患收标竿准、攻规范扬。伟督促季施工猎单位抢完成岭施工秧准备陕工作饼[代二抚]众、督够促施离工单采位及思时办瓣理有服关交滚接工习作；铜审查庸施工缸组织挤机构觉审查越施工挽单位兽项目犯经理循、施脑工质税量、尾安全际检查夹人员语资质仙，人增员结寄构、忽质量达保证雷体系畏情况先，岗猜位责睡任制骆的建疾立情收况等习方面瓣。挪审查漏分包吼单位址工程界分包苹必须量符合双国家标有关裳规定各和施申工合蝇同的守约定光，对的施工扁单位扛选定抗的分默包队吵伍，吨必须造经项疮目管更理单危位审同查认顾可并凑得到浊建设奸单位乖同意滔后方萝准进纳场施稀工。蛇[泄三么]腹、施莲工准肆备阶盛段的蛮组织认协调犬工作话施工姨准备牲工作丰千头梦万绪筝，相跑互穿谈插，北相互况影响迅，涉奥及建趋设、寺勘察谁、设丙计、京施工西等各押家单雅位，披我们段将从钞以下张三方府面开疲展工朱作：滨编制继施工祥准备葱计划北任务膏书，稍用以佩排出缩时间构表，璃分清章各方旗应完积成的贫任务互及承膏担的晚责任肥，列踢出每街项工垄作的丸具体大要求廊等，靠并在绍取得睛各方教共识闷的基贝础上经排定劈下发洞，要严求各资方严圾格遵说守。活建立孕工程喝例会傍制度博，本双工程煤计划甚每周健一次舌，各携方通蝴报准拴备工直作进松展情题况，矮提出泉下一予周工纱作计枕划，副由项养目管李理单桌位根笑据实秃际情仪况作笔出调铜整，后统一洽协调她各方斩工作赌，并暑做好端会议矛记录谢。如拥遇特页殊情咳况可兄临时李召开主碰头蒸会。疏项目寻管理访申报行制度仙，各及方完捧成任时务书谨规定省的每查一项糖任务极时，枣都应佣向项然目管早理部胀书面累报告碎，便身于作汽出调居整，换以保自证计岭划任塔务的饮按时多完成毙。注开工织前总葡检查说工程婆开工绕前，梯为保字证工梨程顺钱利开昨展，萄由项郑目管扭理会尿同施绍工单罚位对挎施工芳准备斧工作籍作一条次全祸面检顿查，膏包括菌前期刊的配涌合工御作、格技术妹准备蜓工作丙、劳阻动力更和材垫料、穗机械械准备乒工作墙、临续时设暂施搭疯设情庸况、棕资金存准备添情况伙等。话[饱四托]献、项搬目管班理内菜容弟质量牲控制到、造圾价控诵制、番进度牢控制王、安湾全生作产管灰理监衬督、宅工程誉变更贫、合凳同管盾理、黎信息胶管理龄、组御织协垃调等爬相关滩管理及工作虫，以姥及工远程保第修期掩的工往作相紫关工呀作，辨以及字招标她人拟凤委托务的其惨他工敌作内设容。枕[车五蛾]拢、施废工准皆备阶拿段痛审查暂施工沙单位傲的资训质和致选择雅的分糕包单拆位的紧资质去以及清特殊嘱工种谣人员该的资成质；摘监督舱检查部施工村单位炊质量访保证升体系傻及安院全技催术措虑施，馆完善榜质量检管理粥程序式与制浪度；居参加越设计亮向施庄工单捐位的博技术搭交底从；拾审查矩施工绸单位畅上报长的实拒施性纹施工咐组织寒设计遥，交撑通组删织设旦计、晌重点虾对施告工方王案、疤劳动喜力、迅材料燕、机吃械设渗备的酿组织沫及保友证工鼓程质浅量、踏安全释、工河期和隶控制茅造价比等方防面的兽措施效进行滋监督霸，并娘向业盯主提首出项弹目管窝理意额见。虑在单身位工肤程开筋工前思检查福施工分单位贺的复氧测资斥料，丹控制飞桩橛族及水案准桩援的设债置、趟固桩咐情况息进行耽检查逐。糟对重凉点工乎程的桌中线懒、水奖平控星制进予行复醋查。佛监督帽落实苏各项喊施工数条件乱，审枣批一漂般单野项工病程、平单位件工程团的开笑工报质告，匙并报兵业主乔备查公。谢审核吸承包度方的唐实验疏室资花质、质业绩宫和检骄验证鸡。隐在条组件完齐备下殿，提滑醒建新设单劈位召梁开第开一次验工地马会议僻。牺[悦六怠]婆、施粒工阶担段掌施工惯阶段悠的质耽量控链制据对所编有隐却蔽工坏程在地进行振隐蔽铜以前匹进行汤检查谅和办脏理签蜓证，呈对重垦点工湿程要徐派项抱目管箭理人亏员驻灿点跟殊踪项榴目管犬理，倾签署尼重要规的分嚷项工犯程、竟分布塘工程巨和单董位工剑程的始质量茎评定阔表；池对施棉工测瓣量、企放样姑等进逮行检恐查，疤对发卫现的添质量炮问题机应及脏时通士知施绪工单茎位纠赴正，勿并做黑好项台目管砍理记坦录；鹅检查范确认增运到康施工径现场挺的工潮程材婚料、压构件粱和设鼓备质户量、棍并应刮查验蹦试验论、化亡验报挑告单划，出泉场合爷格证连是否硬齐全俗、合问格，饭项目伍管理筹工程御师有迎权禁芳止不亦符合饰质量满要求许的材姓料、贫设备啄进入冤工地呢和投吃入使眼用；营监督声施工坊单位粉严格洽按照撑施工躁规范复、设瞧计图肉纸要虑求进萄行施聋工，兽严格蚀执行些施工章合同馆；意对工笨程主模要部劝位、尖主要拦环节拘技术析复杂边工程释加强帮检查讽；螺检查煎施工谜单位片的工迁程自坑检工拥作，块数据米是否殿齐全忠，填古写是狼否正搜确，尿并对秒施工龟单位鲜质量厦评定款自检封工作参做出药综合眉评价挥；咱对施匀工单夺位的盛检验居测试证仪器驼、设锡备、句度量亮衡定室期检凳查，恰不定私期的锦进行欺抽验病，保晒证度兴量资区料的育准确值度；倾督促献施工厨单位政认真亚处理祥施工败中发宝现的洁一般侨质量微事故差，并鼓认真剧做好兽项目婶管理贩记录循；对赴大、绑重质喷量事沾故及盖其他秋紧急烈情况慌，应蝶及时询报告僻业主返。匠施工熄阶段绩进度忆控制轧督促激施工吃单位压严格亮按施肥工合闭同规蛛定的凉工期提组织示施工存；餐对控梅制工杠期的培重点须工程跌，审粒查施雁工单蛾位提晚出的则保证患进度完的具订体措诵施，鹿如发让生延价误，敌应及粥时分惕析原孩因，陪采取将对策饮；肯建立铲工程弯进度净台账犬，核斯对工吸程进远度，碰按月纳、季加向业稳主报肆告施破工计斧划执谷行情放况，蒜工程皇进度刺及存火在问巨题。矿施工疼阶段掩的投车资控仙制栽审查烈施工劫单位鹊申报戚的月陶、季这计量析报表员，认家真核肝对其紫工程您数量挨，不雕超计灶、不配漏计赶、不并重计沾；躺建立理计量伯台账次，定渣期与悟施工猫单位烟核对浇清算裳；馆按业而主的资授权你和施开工合阶同的蒸规定计审核孝变更奥设计纸。双[葡七边]蛾、验房收阶同段星督促诞、检这查施巨工单窜位及嘱时整童理竣什工文抹件和跌验收茧资料裹，受寒理单活位工暗程竣肃工验本收报失告，黑提出杜项目酒管理长意见更；慧根据揪施工置单位笑的竣搜工报发告，握提出愤工程柱质量桃检验致报告桑；充组织请工程霞预验桨收，因参加馆业主食组织凑的竣犬工验抗收。删<磁二逗>写、项怜目管杯理工宅作形若式堵审查勾施工块进度绵计划颈，对兼进度极计划脂安排均提出衰修改器意见艳，并筋监督葵实施梁；极审查凝施工剩单位叙提出脾的建和筑材思料，宿设备斧的采匠购清感单和伪设备皆配件适及所乎列的拔数量哗、规脉格与床质量踩标准溪；检芽查并瞧验收慕工程闪使用沟的材句料、文构件浸、设权备的糠规格西和质雨量；肆检查类施工课现场居原材巩料、夜构件彻的采竿购、程入库驻、保粉管、锦领用记等管茶理制乐度及广其执乐行情塌况。恒参加璃主要寿设备悦的现糊场开巾箱检伪查，露对设靠备的垮保管盒提出萌项目弊管理锤意见嘉。易监督轧检查糠工程镰质量山，参汉与分柴项、砌分部脚工程捐、关滩键工深序的摆验收役，对刘隐蔽贪工程少进行损全过宁程的凉项目简管理蹈；袭主持删协商肿业主洲和设篮计单渡位，流或施匙工单前位提如出的浅设计眼变更楼（申漆请）采，对察工程裤造价色和工畏期有煤影响传的变阿更事秒先应百取得遣业主随的同傍意；扒<胸三厘>愿、项扯目管酒理工槐作范泥围朝掌握懒工程雀的实供际进厘度，敞对进蚊度滞放后的减原因类进行码分析狼，提办出赶捎工措征施上牧报业夫主并叶督促室施工城单位花实施辞；风根据砌工程验进度负，核膊查施谋工单趴位完法成的相工程沃量，掩对已拼完成悄并达艘到相虾应质辩量要输求的窑工程虹，作蜡出支稼付工腔程款中建议淘或签唤署工均程付淡款凭刺证；忧监督蹦管理赖工程侧施工叛合同宝的履黄行，已调解页合同座双方弊的争寇议，浸协调辱工地丢各方列的关氧系，姨正确直处理系索赔胃事项顶；维营护建签设单汇位和兄承包管人的仪正当相权益详。额监督析施工龟单位套搞好跳安全棕生产装和施胀工现牵场管宣理，握做到盐文明扒施工参；躬参与咸工程灿质量今事故践的处购理，拨监督跨事故督处理绿方案越的执展行；甘遇到朝威胁绳安全戒的重分大问比题及辅重大丰质量猜隐患绑问题狱时，闹有权挠提汪出怖“穿暂停稳施亮工丧”鸭的指丧令，喷并报粱告建瞒设单浅位。捡督促渣、审课查施脚工单托位按论工程孙进度蜡整理阻施工载文件埋，确同保施花工单青位整霞理的扎工程我技术咏档案犬资料此及时誓、准横确、狗真实叛、完耽整；纳及时重、准回确、旗系统丹、科圣学、享完整钟的提乏交项抄目管风理档料案；巩及时秋向建喷设单谜位通猜报项旅目管某理工辜作情料况，筛按时诞报送痕项目功管理页月报叮。誓参加堂工程查竣工机验收硬；在壳规定伯的工业程质耀量保宋修期皂间，督检查胸工程趁质量奉状况等，鉴仪定质役量问凭题责垒任，蒜监督肆责任信单位邻保修丘。贯建设棒工程不项目龟管理翻委托吼合同柿中规拖定的才其它芒工作文内容王。啦二、惕合同脊管理君方案分（一它）、裳合同镜实施零控制引本工近程规效模大枕、工孝期要贸求高欺，若隶全部乌采用态平行捉分包妄，业积主将妙有大岭量的湖招投石标、好采购岛管理锄、施宗工协谎调等木工作励，需日要投俩入较辆多的扑管理悄人员角，需斤做精盏细的驰计划贼和控柳制，呆业主蜓对工固程实脊施过慰程涉扒入较精深。得而且符这种葵合同逗模式烟界面嫩很多师，业下主将感面对桌很多洲的承年包商酸、供奖应商勉，管挎理跨票度大摇，容哈易造裙成项典目协搅调困双难，尚不利喜项目位目标困的实剑现。滋因此演，建景议业程主采镇用介枝于平龟行分染包和绣总包减之间肾的合关同发墙包模也式。熟这种庙混合测式的丘发包破模式品是工铺程项殖目中鱼经常闹采用衫的方肠式，馒在此撕发包蓝模式暗中，文业主棍直接讯面对侍的承携包商餐界面蝇较少拖，需谨要直念接控剧制的方合同植界面牌不多弯，比滚较容只易控浴制和尤协调爱。而栏专业示分包沈工程钟交由品土建益总承妖包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