施工总承包项目部管理制度

作息时间制度项目部请销假制度三、会议制度四、月评比和奖罚制度五、质量会签制度六、现场检查制度七、质量挂牌制度八、质量管理制度九、标准管理制度十、文档管理制度十一、项目管理人员管理制度十二、变更设计制度十三、施工技术管理制度十四、工程日志制度十五、资料档案管理制度十六、安全管理制度十七、建筑材料进场检验制度笨十搏八桂、原仓材料秧仓库舍管理占制度粒十切九揪、现初场材面料堆征放及兄领用麻制度爪二十检、絮项目叶管理王人员疮岗位荐责任才制效度雄一、柳作息势时间棵制度患：符1涌、忍上下新班墓时间岗按照伤公司恋统一趋规定柳制定鹊（待言定）给。骨2离、按珠公司拍规定速员工迫每月煌可以每休息帜天，帜因项扰目大怒部分光管理朋人员莲家在净外地寸，建溉议可贿以累闪计假阁期，翠等工私程不炸忙的跑时候杰，项振目部掏可以严根据何项目碎实际述进展桂状况饲，根陆据焦考勤隆出勤砖时间考安排袍大家喊倒休唇。浅二胞、项破目部疯请销菠假制杀度：虹为加悼强农项目厨部薪日常意管理盾，严共格组太织纪听律，模确保还人员呼在岗柿在位灶，保办证梅项目扒施工搂任务闹的顺葬利进甩行，亲制定掉本规畏定：技1页、所知有人艘员离长开施融工区沙域，崇必须拢请假棵并填筑写请借假条揪交予矩办公职室备驻案积。经禾项目饱部领袖导或酷部门起负责券人批纪准方献可离阿开；抹按时欢返回字工地辱并及箭时贯去办要公室射销假睁，否汇则按翻超假重处理旷，超四出时泡间计味入下枯次请债假时僻间。谢2魂、请扯假必学需严结审批锣程序传，逐械级上添报。玻部门筹负责抄人请隐假由笋项目挤经理暗批准桥，棒员工妙由部宣门负菌责人蚕批准拿。笔3头、请酒假一鸡天的误由部辆门负鸟责人宏批准忠、一余天以惰上的塑由项皂目经厕理批榴准，虾并报角办公亦室备倦案。妄4洁、谁项目陆管理切人员罗正常节请假盘每月期不超嚼过天偶，施锅工紧由张期键，不库能离窃开的迎特殊驶岗位捕人员斗，不于得请垃假。富5缺、施蚕工期裤未请类假或紧少请纷假的嫁人员损，项缺目部蹦根据旁考勤虫予以叛表扬撤及奖需励偶。务6论、窑凡未俊办理罪请销串假手盲续或泊手续源办理胖不全删而擅沙自离滥岗的权，按辟事假俯考勤而。辛多次尖私自央离开帮项目轮未请迎假的关，按脑照项依目部奖管理岸办法诱，将牙违反筛规定金者退击回公例司总买部。微三福、会蜓议制牵度补：好为加低强工蛋程质晓量、菊安全控管理番，加木快工每程施替工进术度，担控制酬施工愁成本测，特画制定运本办嫂法。

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芝2筹、变捕更设杏计的弊程序羞、组灿织和吵管理

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判（登6悉）贡形成庙记录蓝：形卫成图赌纸会抓审记孩录。2、施工技术责任制

（1）、技术责任制。建立技术责任制，把施工生产的技术工作纳入集中统一的轨道，保证各岗位都有技术人员负责，防止和杜绝施工中出现责任不清或无人负责的现象，使每个技术人员各有专职，各司其事，有职有权有责，从而保证工程质量和经济效益。

3、各级技术人员职责：

（1）、技术负责人对工程施工技术工作负全责。项目部对设计图的审核、结构测量放样复核、施工方案的制定与编写、施工方案的落实、施工工序组织、变更设计的申请、变更资料的收集、组织科技攻关及竣工资料的收集、整理、检查、落实负责。

（2）、技术员对测量放样、结构外形尺寸、工序实施、质量标准、技术要求、安全质量控制措施、施工资料的记录填写和归档负责。

4、技术交底制度

（1）、交底形式和内容：在每一项工程开工前，由项目部主任工程师组织各专业工长、技术员，通过技术交底会向分包单位有关人员进行综合性技术交底。

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暴4阶、形杀成记猜录垃：血文件京资料钉收发扬登记叔，资孝料保伶管登仁记、毕使用匹情况殿，各参种技萌术资威料及闪质量笼记录循表格缓。十六、安全管理制度：为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，确保施工安全，根据集团公司的有关规定，结合本项目实际，特制定本办法。安全工作以“安全高于一切，责任重于泰山”为指导，认真贯彻国家、建设部和北京市有关部门颁布的有关安全生产的法律、法规、标准、规范和规定，服从建设单位和监理单位的安全管理，坚持“管生产必须管安全”和“谁主管谁负责”的原则，实行全员、全过程的安全管理。1、安全管理目标：年负伤事故率低于1‰。杜绝施工中发生重大人身伤亡事故；无等级火警事故；无机械行车和道路交通责任事故；无重大管线损坏事故；无等级社会治安案件；无业主、相关单位及周边地区居民重大投诉事件；创市级文明工地。2、安全组织和机构：项目经理部成立以项目经理为组长的施工安全生产管理领导小组；执行经理、安全主管为副组长、项目部内所属管理人员、分包单位项目负责人组成的安全生产领导小组。3、安全生产责任制：实行安全生产逐级负责制，确定项目经理、分包单位项目经理对安全负第一位责任、分管领导负具体领导责任、施工队长负直接安全责任的安全生产责任体系，逐级负责，责任到人。

逐级签订安全生产责任状，做到一级抓一级。安全主管与分包单位经理，分包单位项目经理与施工队长，施工队长与班组长层层签订安全责任状。明确奖惩条款和规定。4、安全教育培训：专业技术安全培训。各级专（兼）职安全员、特殊工种作业人员（电工、电焊工、架子工、机械操作工和起重机司机）必须由当地劳动主管部门培训合格后，持证上岗。开工前，施工各单位必须对参加施工的全体人员进行施工安全常识的教育，做到先培训后上岗，未经教育培训不得上岗。培训的主要内容有：临时用电安全技术规程、深基坑施工作业规程等。通过培训使每个参加施工作业人员熟知深基坑、主体结构施工安全的有关规定和安全作业常识，自觉遵章守纪，确保安全作业。抓好经常性的安全教育，根据工程的进展情况、工序的转换、环境的变化等特点，及时组织施工人员认真学习有关安全专业知识，并做好详细记录。5、现场安全控制：工程项目部要根据工程实际情况编制以下“十六不准”：安全帽没戴好不准进入施工现场；酒后不准进入现场作业；进入施工现场不准吸烟，光背、穿拖鞋不准上岗作业；施工现场内不准随地大小便；施工现场临边、洞口、楼梯口、电梯井口的防护栏杆安全网等安全设施未经许可不准随意拆除；移动式作业平台的防护栏杆未连接好不准使用；凡对建筑物可能造成污染和破坏的作业，未采取相应措施的不准施工；电工、电（气）焊工、起重工、起重指挥、架子工等无证不准上岗；配电箱、开关箱以及用电机具设备未设接地保护的不准投入使用；收工后电箱不拉闸、箱门没锁好，值班电工不准离开施工现场；乙炔气瓶没有阻火器、与氧气瓶间距或离明火距离不符合要求不准使用；交流电焊机没有防触电保护器不准投入使用；动火作业未配备防火设施、没有动火证的不准施工。要让作业人员知道违背这些条款都是违章行为。另外，还需编制《施工临时用电管理规定》《起重吊装“十不吊”》等针对特种作业人员的教育培训内容，对他们进行专项教育培训，并结合施工现场情况对值班电工进行详细的安全交底；工程项目部还应根据不同季节编制冬季、雨季、高温季节施工安全生产管理方面的相关规定，发给各施工班组，由班组长组织作业人员进行学习培训。

每个施工节点必须建立以施工负责人为第一责任人的安全管理体系和责任体系，明确各岗位的安全责任，做到分工明确，责任到人，各负其责，严格把关，确保施工安全。安全主管协同主任工程师要结合实际，制订切实可行的施工安全技术方案。每项工程开工前，要及时组织有关人员深入现场，进行调查摸底，核对工程数量，了解地质情况，弄清施工过程中影响施工安全的关键环节与工序，制订出相应的的施工安全技术措施，纳入施工方案。严格安全技术交底，施工方案经批准后，项目部有关技术人员必须对分包单位负责人进行安全技术综合交底，分包单位的有关技术人员必须对施工队负责人进行详细的书面安全技术交底和安全注意事项交底。施工队负责人要对所有参加施工人员进行安全交底，交待有关安全知识、规定，进行专业安全教育，然后方准组织施工。安全技术交底记录均应由被交底人签字。6、安全检查：要结合实际，开展广泛的安全检查活动。在坚持经常性安全检查的同时，作业班组要实行日检制，坚持工前讲安全，工中查安全，工后讲评安全的“三工”安全制度。项目部由主管安全的安全主管每周组织一次施工现场安全检查，由项目经理每10天组织一次各施工单位的全面安全大检查。对检查中发现的一般问题，要列表登记，通知受检单位，责令制订整改措施，限期解决；对检查中发现的严重违章违纪与事故苗头，安全主管发出《事故隐患整改通知书》，限期整改，对逾期整改不到位、故意拖延时间不整改的，将进行2000-10000处罚。建立施工安全准备工作验收制度。每项工程开工前，由项目经理部和分包单位有关人员进行施工安全准备情况的检查验收，确认合格后才能开工。检查验收的主要内容包括：施工组织设计是否有具体可行的安全措施，施工机械设备是否符合技术和安全规定，各类安全防护设施是否符合要求，施工人员是否经过教育培训，安全生产责任制是否建立，施工中可能发生的危险情况是否有预防措施等。

7、安全奖惩项目部每月将进行一次安全生产先进单位评选，对安全生产工作中表现出色的单位，项目经理部将进行通报表彰。同时，项目部每季度将评选安全生产先进个人，进行通报表彰，并发给奖金500～1000元。对不达标的施工单位，经多次警告安全状态未改变的，将进行2000-10000的经济处罚。发生职工重伤或死亡事故时，事故现场的有关人员应立即上报项目经理部，项目经理部必须在1小时内上报集团公司，按《职工伤亡事故快报登记表》的内容，报集团公司有关部门。十七、建筑材料进场检验制度：1、材料采购人员在材料进场前，必须提供材料产品合格证书，资质文件、生产许可证、产品相关的性能检测报告等相关的质量证明文件。2、上述文件质量文件收集齐整后，由质检员填写“建筑材料物资进场报验表”，向专业监理工程师提出材料进场检验申请。3、专业技术人员检查时按以下顺序进行：（1）检查材料构配件的质量证明文件是否齐全有效，是否符合本专业工程质量验收规范的要求。（2）用目测法检测进场材料是否有残缺现象。（3）采用量测法检查进场的材料是否符合有关规定的要求。（4）设计结构安全、使用功能产品按照试验规范要求进行复检。4、检查合格后监理工程师和专业技术人员在《检查记录表》签字，同意材料入场使用。十八、原材料仓库管理制度：1、材料入库凭入库单，对进库材料的规格、型号、质量、数量认真进行验收，对质量、数量不符的库管员有权拒绝入库。2、物料上架，堆放整齐，挂牌标识，做到名称相符，规格不串，材质不混，妥善保管。3、库房物料必须做到“帐、卡、物”上名称、型号、材质相符，帐与物的数量相符，账与卡得内容相符。4、材料出库凭合法有效出库单，对不符合出库手续的出库单有权拒绝发放。5、物料出库按照先进先出的原则进行，超过储存期限的物料，应重新检验，严禁报废物料办理出库。十九、现场材料堆放及领用制度1、需要现场堆放的材料，成品、半成品、器具、设备，必须按照已经审批过的总平面图制定的位置进行存放。2、根据不同材料的种类不同性质、做好材料堆放的基座工作。3、根据材料的堆放不同特点，不同规格，按照不同方式进行堆放整齐，限宽限高，做到规格不串，材质不混。4、对材料进行挂牌标识。5、需要遮盖的物料，应按不同要求进行遮盖，以免进行雨淋日晒。6、做到“账、卡、物”相符。7、领用物料时，必须向库房管理员提供有效的出库单。8、库管员按有效出库单按质按量的发放。9、物料出库按照先进先出的原则进行，超过储存期限的物料，应重新检验，严禁报废物料办理出库。二十、项目管理人员岗位责任制度：项目经理责任制项目经理岗位责任1、对承建工程主持全面工作，贯彻上级指示，协调各方关系，对所承建的工程负全面的领导责任。即：结构终生可靠、使用功能完好、无永久性缺陷等。2、健全和完善用工管理手续，严格用工制度与管理，对外包队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。3、组织编制、实施工地的生产计划，保证按时、按质完成施工任务。协同主任工程师参与工程图纸会审、技术交底，制定施工方案、落4、技术措施，狠抓质量、确保安全，依时上报各种报表。5、领导组织施工现场定期安全生产，定期召开有关部门的安全生产工作会议，研究工程中不安全隐患，组织制定措施，及时解决上级检查中提出的安全生产和管理方面的问题，要定人员、定时间、定措施予以解决。6、发生事故要做好现场保护与抢救工作，及时上报组织配合事故调查，认真落实、制定防范措施，吸取事故教训。7、加强管理，坚持按劳分配，调动工人的积极性、创造性，提高劳动生产率和经济效益，推广先进的安全管理经验。8、负责领导组织建立适应项目管理的各种规章制度。主任工程师、技术负责人岗位责任制主任工程师、技术负责人岗位责任制1、全面负责本项目的技术部所属人员的管理工作。2、主持编制本项目的施工组织设计、质量、环境与职业

健康安全、计量方案和特殊部位的专项方案，并审核分包单位

所提供的施工方案。3、主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行。4、参与图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题。碰到重大的技术问题，负责与甲方和设计部门联系，妥善解决。5、领导质检部所属人员对各施工班组的技术、质量检查，并负责对施

工方案等的落实情况及时进行技术复核。

6、组织或参加隐蔽工程验收和分部分项工程、单位工程

质量的评定工作。7、针对工程中存在质量通病，提前制定预防措施，并向分包单位做好详细的书面交底。8、及时检查项目的施工资料是否完整，对存在问题，及时督促资料人员进行整理和收集。9、对施工现场所用材料严格把关，对存在质量问题的材料及时更换，杜绝不合格材料使用在工程当中。10、执行项目部安排的其它工作。（三）生产经理岗位责任制生产经理岗位责任项目经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。按照合同要求，统一领导和管理所辖工程项目各工区分包项目部的施工生产，搞好与建设、监理、设计单位关系。3、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与、技术、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；4、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；5、负责牵头召开项目部每周一次生产例会，与经营部门密切配合，确保工程合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；6、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；7、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；8、负责编制阶段性进度计划报表，周计划进度报表，上报建设单位及本公司总部。9、按时完成公司领导交办的其他工作任务。（四）工长、施工员岗位责任1、监督分包管理人员做好工序自检、互检与交接检工作。主持召开分管区域内的生产例会。2、认真执行安全技术措施，向班组进行详细安全交底。对安全，要求随时检查实施情况。3、承担施工任务，负责技术交底、技术指导和工地管理。参与图纸会审，编制施工方案，办理变更手续。4、组织班组努力完成施工任务，对施工中的有关问题，及时解决，向上报告并保证施工进度。5、及时做好施工纪录、技术交底（交底要有实际可行性、操作性）。收集质量、安全过程资料。对施工过程的质量、安全、进度、文明施工负责。6、随时检查现场内的各项防护措施、设备事否完好和使用情况，不违章指挥。7、严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，协助分包单位负责人对新工人进行上岗前技术安全培训。8、积极推广使用新材料、新工艺，严格执行申报、审批制度，发现问题及时处理，并上报有关部门或领导。9、参加预检工程验收和隐蔽工程验收，参加检验批、分项、分部工程、竣工工程的施工工程质量验收，协同土建质检员负责测量放线工作的复侧。10、记录施工日志。11、负责工程的成品保护。12、水电工长除工程本身外，负责现场临电、临水管理。13、执行项目部安排的其他工作（五）质检员岗位责任1、贯彻执行工程施工质量验收标准和规范，对工程质量负有监督、检查、把关的责任，负责发现工程项目质量管理体系方面存在的不合格项和物资、施工过程产品中存在的不合格品，贯彻执行项目部的工程质量检验制度和材料检验试验制度；2、参加和指导工序自检、交接检，负责检验批、分项工程的质量验收，参加分部、单位工程的质量验收；3、参加测量放线、预检工程、隐蔽工程的检查验收和特殊过程的控制检查，负责填写相关检查验收记录；4、参加不合格物资和施工过程不合格品的评审，负责对不合格物资和施工过程不合格品的处置结果进行验证，负责对项目部制定的纠正和预防措施的执行效果进行验证；5、对违反规定、忽视工程质量的供方、班组、个人有权提出批评和处理意见，对不符合质量要求的工程，有权责令停工，行使质量否决权及处罚权；6、质检员必须坚持岗位、认真负责、坚持原则、严格执行相应规范，并做好交接检查记录，验收合格后方可进行下道工序施工。7、参加隐蔽工程，分项、分部工程验收，并填写有关记录。对房屋的定位轴线、标高、门窗的位置，墙体留孔尺寸进行复查，作出记录。负责向监理单位报验的工作。记录施工日志，执行项目部安排的其他工作。（六）安全员岗位