幼儿园后勤工作计划

2024年幼儿园后勤工作计划

2024年幼儿园后勤工作方案

一、指导思想

后勤工作以《指南》为引领，以园务方案为指导，以加快进展为主，以改革创新为动力，以阳光管理为手段，全方位提升后勤人员的服务意识、服务水平、服务质量，塑造一支具有"阳光心态、热于奉献'的后勤队伍，保证学园各项工作的顺当开展。

二、详细工作任务和措施。

（一）后勤队伍建设

1.师德规范建设

仔细学习福建省训练厅《关于规范训练教学行为的若干意见》，并依据《意见》精神制订老师师德规定细则，要求老师严格执行师德行为规范。同时，通过集中学习、每日行政检查督导等形式，督促大家共同遵守师德行为规范老师的行为，评出"优秀老师'，并通过月绩考核对广阔后勤人员遵守师德行为规范的状况定期的考核，对优秀者赐予肯定的嘉奖，对于违反师德规范扣发绩效工资，以进一步规范后勤人员良好的师德行为。

2.岗位业务培训

本学年起，我们将通过建立完善的培训制度、选择相宜的培训内容和拓宽多种培训渠道，进一步提高岗位业务培训的有效性和针对性。我们将建立每两周一次的保育员业务学问培训活动，通过定期的学习培训，关心保育员了解幼儿园常见的卫生和平安学问以及做好配教的基本学问与技能，如：《幼儿园常见传染病的发觉与预防》、《幼儿意外事故的应急处置》、《保育员、厨房人员一日操作细则》等。同时，通过专题讲座以及开展教养阅历沟通，结合日常工作找差距，每日督导、每周评比、每月考核等活动，进一步加强日常督导，督促保育员和厨房人员严格根据规范程序和要求进行操作，通过逐步提高他们的工作力量和规范操作习惯。

3、集体团队建设

依据后勤工作的需要，连续挖掘保育员中的乐观因素，树立良好的榜样，发挥榜样的示范作用。拟分年段设立"保育员组长'，分别是工作乐观、不计较个人得失的保育员担当大段、中段和小段的保育员组长，引领大家分工合作，乐观完成各项工作任务。同时，通过评比优秀保育员、厨房人员等形式，营造团结向上、共同合作的良好工作氛围，建立过硬的后勤工作团队，扎扎实实做好工作。

（二）卫生保健工作

1.疾病预防

（1）环境卫生

做好幼儿园的环境卫生，通过划分卫生责任区，进一步明确卫生责任人，通过卫生状况互检评比，评出每段的平安卫生班级，并于每周一在国旗下讲话时进行颁奖，鼓舞保育员和厨房工作人员仔细做好各自责任区内的环境卫生，努力为幼儿供应一个卫生平安、干净美丽的学习和生活环境。

（2）传染病预防

要针对传染病多发病季节的不同实际，在做好清洁、消毒、晨检、的基础上，落实班级的晨检制度，力争把传染病掌握在门外。要求晨检人员仔细做好晨间检查、落实"一看二模三问四查'的晨检要求，对于疑似传染病的幼儿要请家长准时带到医院进行排查，对于个别一般患病需服药的幼儿，要做好家长登记、药物交接和服药指导等工作。同时，要通过保健医生和后勤园长的日常督导，仔细落实各项卫生消毒制度，落实因病缺勤人员的跟踪等工作，切实把传染病挡在幼儿园门外。

2.健康监测

按要求建立健全各类保健资料，规范填写各种表卡。落实幼儿体检制度，坚持每半年测量幼儿的身高体一次、每年进行一次全面体检等制度，准时分析评价幼儿的健康状况。加强体弱儿的管理，客观地分析缘由，做好个别干预，并指导家长共同协作，尽快改善的健康状况。

3.健康训练、宣扬

加强健康训练工作，注意幼儿的日常训练和良好卫生习惯的培育。定期更换学园卫生宣扬橱窗；做好"学园网'宣扬工作，利用学园LED灯及班级家教宣扬栏向家长宣扬健康学问。要求医生每学期下班级组织卫生保健活动，提高师幼的卫生保健学问。

（三）平安保卫工作

1.食品平安

科学合理地支配幼儿在园的膳食，仔细做好食品卫生、平安工作。食品存放由专人保管，闲人不任凭进入；仔细落实食品选购的索证索票制定，与各选购单位签订卫生平安合同，做到定点选购，每天记录台账。每天对幼儿所食的菜留样观看48小时；通过常常督促及日常检查指导，增加食堂工作人员的食品平安意识，严格根据规范要求进行操作，以保证幼儿食品平安。

2.平安设施

本学期将依据学园扩大幼儿户外活动场地的实际，在社区球场增设幼儿活动平安维合带，以保证幼儿的活动活动平安。在消防栓上设立消防宣扬图片与简短标语，使得家长们与孩子们共同提高消防学问，学园依据今年班级调整重新张贴应急疏散图，提高幼儿与广阔家长的平安意识。

3.平安隐患排查

（1）定期请总务负责检查户外大型活动器具、室内照明线路、电器设备及等学园消防电器其它设施，发觉问题准时记载、修理和保养，延长设备的使用期限，建立相关台账，以杜绝学园的平安隐患。督促门卫工作人员严格执行门卫和幼儿接送制度，严守岗位，按时关锁大门，连续做好来访者的登记和询问工作。常常巡察园内的大环境、小环境，发觉问题，准时汇报、处理。实行放学后学员巡查，并进行平安排查，进行平安登记。以确立"平安工作无小事'"平安责任重于泰山'的意识，强化园内平安管理，通过宣扬学习、预防管理、督促检查相结合，使平安管理做到位。

（2）每月组织安检小组支配一次平安专题会议，每季度召开一次后勤人员进行平安训练，期初期中期末各组织平安督导小组进行学园平安排查，加强全园老师平安意识，排查平安隐患，保证学园各项活动如期进行。

（3）通过行政人员每日检查到位，每日检查刷卡系统、监控系统是否正常运转，每月对园舍、电器设备、电路、保教人员操作等进行检查，发觉存在问题要整改到位，使幼儿园各项工作规范、科学、平安、有序，使每个角落常看常清，常查常净，杜绝事故的发生。

3.制度建设

依据创平安进展学校文件精神，建立学园平安隐患排查制度和消防平安制度、设备设施管理制度、应急预案及平安演练制度、学园平安工作考核方法及奖惩制度，以进一步完善学园的平安管理制度。依据平安制度，确保一学年无平安事故赐予相应的嘉奖，对于违反制度者赐予惩处。

4.平安训练

（1）学期制订学园平安方案，并把每月平安重点以小主题的形式，渗透到幼儿平安训练中，修订各种平安预案，丰富幼儿的平安防护自救学问，让幼儿学会简洁的自救技能和平安学问。

（2）发挥结合本园网站的宣扬、本园宣扬栏的宣扬、消防栓门板设定消防学问宣扬的宣扬功能，根据方案进行平安主题训练活动，结合平安训练周、平安生产月、防溺水、交通平安等主题训练活动，保证幼儿的平安训练课程，进展幼儿自我爱护平安意识的训练。

（四）行政后勤工作

1.基础建设

以连续完善学园的建设，创建省示范园，以训练教学管理中。进一步的加强与社区联系和协调，根据福建省示范园的配套要求进行规划建设，建立能供应幼儿活动的沙池和水池，为幼儿供应可嬉戏的空间，并争取在期初前为幼儿创设良好的园舍，为幼儿供应阳光、温馨的活动学习环境。

2.财产管理

仔细执行上级文件，规范物品的审批、选购制度。做好幼儿代办费的预结算、期末园财产的清理、登记、归放等工作。做好财务预算，开源节流。仔细做好学园的财务预算，精打细算，勤俭持家，让有效的资金发挥最大的效益。后勤部门要严格执行请购审批购买入帐的等规范化管理要求，根据固定资产清查的要求，建立全部新购家具、电器、教玩具等物品的档案材料，同时，按规范要求严格执行财产入账和报废程序和制度。

3.财物管理

做好物品的调配，提高园的物品的周转使用率。勤俭持园，坚持园内"购物申请'制度，充分发挥有限资金的作用。科学管理物品，定期整理教具室，发挥各类物品的最大使用效率。协作园内开展的各项活动，准时供应所需材料。严格执行财政、物价部门批准核定的收费项目和收费标准，结合"价格服务进学园'，严格执行训练收费各项政策规定，连续实施训练阳光工程，利用学园网、阳光园务公示栏等多形式做好训练收费宣扬和公示，进一步规范学园服务性、代办性收费行为，严厉 查处违规收费行为。

一、状况分析

（一）基本状况

本学期我园三大员人员没有变化，三大员人数共十四名，其中保健员一名，保育员九名，养分员四名（高级保育员四名，中级保育员三名，初级保育员二名；高级点心师二名，中级点心师一名，初级厨师一名）。三大员这支队伍年龄分布匀称，梯队结构较合理，51岁及以上6人；4650岁0人；4145岁4人；3640岁3人；35岁以下1人。

（二）问题分析

1.进展优势

（1）勤于业务培训：两大员自我外出学习培训的主观能动性强，乐观参与中、高级职称以及点心师的培训，业务理论学问扎实。

（2）乐于服务幼儿：三大员主动为幼儿服务的意识不断增加，家长满足率逐年提高。

（3）擅长实践操作：三大员在日常工作中，规范操作要求、操作流程熟记在心，操作娴熟。

2.弱势方面

（1）养分员的综合操作力量有待提高。养分员不同于其它后勤岗位，每个养分员的岗位工作职责不同。若遇到谁生病或者有事请假时，另外几位养分员不能胜任其岗位，在肯定程度上影响了工作质量。例如：当厨师请假，其他三位养分员掌勺多人饮食的阅历不足，故不能依据要求烹饪师生的菜肴等。

（2）自觉规范操作的意识有待提高。规范操作还没有成为每个人的一种自觉行为，要靠他律来严格执行规范操作要求。

（3）随机调控的力量有待提高。三大员在日常工作中，习惯按部就班的工作模式，当要求有所变动时，敏捷做事的力量欠缺；当消失问题时，敏捷有效地解决问题的力量欠缺。

二、指导思想

ｘｘ幼儿园后勤工作贯彻落实上级相关精神，连续以《上海市托幼机构保育工作手册》、《36岁儿童学习和进展指南》为准绳；以《ｘｘ幼儿园五年进展规划》和园务工作方案为指导，借助"区域推动幼儿园精细化管理的实践与讨论'之保健精细化管理课题讨论成果，进一步巩固精细化管理阅历，提倡"把常规、重过程、抓细节'的管理理念，注意现场办公、准时解决问题，均衡推动后勤人员服务水平，聚焦三大员规范操作行为意识，凸显服务意识，不断提高管理的实效，使后勤工作呈现出乐观向上的进展态势。

三、工作目标及详细措施

（一）优化管理机制，提升管理力量。

目标：完善规范操作长效管理机制，实现规范操作常态化。

措施：

1.采纳"四大体系管理制'促使两大员的规范操作真正成为一种自觉行为。针对我园后勤人员存在的规范操作没有成为真正自觉行为的这种现象。本学期将不断完善规范操作长效管理机制的建设，逐步形成文本体系、执行体系、监督体系和支持体系，使有效对策能够落到实处，促使两大员的规范操作成为一种自觉行为，从而不断提升工作质量。

◆文本体系：操作细则修订、推断标准修订

◆执行体系：操作标准培训、操作技能指导

◆监督体系：标准执行检查、推断标准把握

◆支持体系：条件保证、激励保证

2.采纳"每天一分钟问答制'关心提高两大员记忆业务学问的力量。由于年龄的关系，两大员普遍存在记忆力差的现象，利用每天温故而知新的形式有效提高两大员的理论学问水平。依据月考核内容、共性问题以及个人薄弱环节，保健员有针对性地每天设置一个问题，在跟踪指导的过程中随时进行提问。转变考核前集中复习的惯用模式，以此减轻考核前管理者以及被管理者的压力，同时关心保健员提高日常跟踪检查的有效率。

3.采纳"每周规范操作汇报制'提高保健员的检查监督执行力。保健员每天依据每天工作流程进行跟班检查指导，结合月考核项目以及周重点检查内容，从一日操作流程、一日操作细则到理论学问的提问，不流于表面，全方位发觉两大员在应知应会方面存在的问题，凸显对实践中问题的提出和解决，不断提高保健员检查监督的执行力。

4.采纳"每月轮岗操作制'提高养分员的综合操作力量。重点针对菜肴烹饪、食堂消毒、点心制作等三个方面进行轮岗制，每月制定一个重点轮岗项目，通过轮岗实践，把握轮岗项目的操作流程、规范操作细则以及提高实践操作力量，保健员要充分发挥指导功效，从而切实提高每个养分员的综合操作力量。

（二）优化后勤队伍建设，提升综合力量。

目标：打破学习培训的岗位对应制，实现岗位间的无缝转换。

1.加强学习培训。

（1）以"保教融合'主题为重点，开展"工作小妙招'、"走进现场'等板块，加强后勤人员的思想工作，引导她们坚固确立保教意识、服务意识，树立工作仆人翁精神。

（2）以常规保研活动为载体，集体重点学习"区域推动幼儿园精细化管理的实践与讨论'之保健精细化管理课题讨论成果集《三大员规范操作手册》、《幼儿园保教融合活动案例集锦》以及《幼儿园三大员规范操作顺口溜》，结合本园实际进行调整，细化、量化保育工作，强化巩固三大员的专业理论学问以及保教融合的理念。

（3）以专题保研活动为载体，以"今日我主持'为平台，重点研讨轮岗实施阶段存在的问题，分析问题症结所在，商讨最佳解决方案，为实现岗位间的无缝转换供应有价值的阅历。

（4）以专家引领为平台，在每两周开展自我培训的基础上，邀请专家来园进行专题培训，进一步提升三大员的应知应会力量。

（5）以案例分析为载体，依据日常工作中发觉的小案例进行分析争论，每两周开展一次管理人员间的争论、沟通、学习活动，逐步积累随机调控、处理突发大事的阅历。

2.强化规范操作。

（1）保健员加强晨检、全日观看和防控工作。坚持严把晨检关，发觉问题准时处理。保健员定期对老师全日观看记录进行指导。

（2）两大员严格根据规范进行操作，坚持卫生消毒以及隔离制度，保证浓度到位、详细操作程序正确。餐具一用一消毒，玩具积木、各种物品定期消毒，责任到人，责任到班。

（3）优化每月"项目奖'活动，明确岗位、月规范操作督查重点项目，关注日常工作规范执行度。

（4）连续实施《后勤两大员规范操作奖惩措施》，奖优罚劣，进一步激发后勤人员工作的乐观性与主动性，提高工作质量。

(三)优化校内环境，提升服务水平。

目标：重视平安卫生工作，创设良好和谐的育人环境。

措施：

1.营造校内平安环境。

（1）平安检查常态化。强化保教人员每日检查幼儿园园所设施和设备的使用状况，保健员定期加强对幼儿户外活动、午餐、午睡等各个环节的检查和指导，提高保教人员的保育意识和平安训练意识。同时充分发挥家委会每周驻园办公的作用，切实加强幼儿园的一日活动平安护理、设施设备的平安管理。

（2）平安训练课程化。由平安工作管理员将平安训练内容进行梳理，制定每月幼儿平安训练内容，落实到班级实施，并梳理形成园本化课程平安训练资源。

（3）平安培训深化化。每月对全体教职工开展平安训练培训，重点增加各岗位人员的规范操作以及平安意识。定期向教职工和家长开展形式多样的各类平安宣扬，做到重视平安无缝隙。

2.创设校内温馨环境。

（1）营造良好的精神环境。以开展新一轮（2024-2024年）文明单位创建为契机，着眼于提高文明素养、塑造文明形象、促进和谐进展。进一步加强园风建设，形成相互关怀、相互敬重、团结协作、文明礼貌的和谐氛围。老师和后勤人员协作亲密，共同关怀爱惜幼儿，让幼儿在日常生活中保持开心的心情，促进幼儿富有共性健康地进展。

（2）创设干净的园舍环境。依据本学期保洁员人数从三位削减两位的变动，重新落实支配公共区域的环境卫生工作。在加强卫生清洁工作监督检查的基础上，细化保洁区域内容、保洁操作标准以及保洁推断标准。强化每天一小扫，讲究工作实效，严格执行奖惩措施。重点强化食堂卫生工作，严格根据规范做好餐具、炊具等厨房设备的清洁、消毒工作。确保不因人数的变动而影响了整个校内环境的清洁卫生。

（四）重点特色工作，形成保健管理亮点。

目标：扎实有效开展保健讨论工作，促进幼儿身心健康。

措施：

(一）保健课题讨论有成效。

1．积累前阶段开展保健课题《培育幼儿良好饮食习惯的实践与讨论》的讨论阅历，在全园范围内加以推广"每月点心变形计'活动的创新点心制作。

2．拓展"每月菜肴变形计'活动内容，使讨论更扎实、更具推广。

3．在去年开展创新开展"美食美刻'系列活动的基础上，将进一步挖掘多方资源，在连续邀请家长、老师参加到讨论的同时，可把资源点更放大一些，在社区中找寻喜爱幼儿、宠爱烹饪的民间高手，开展《食全食美》系列活动，以"家长品尝日'、"幼儿品尝日'为平台，定期开展幼儿菜谱征集以及品尝活动，汇编经典菜谱，初步构建具有特色的幼儿膳食管理机制。

4.依据幼儿的年龄特点，让幼儿参加制作不同点心的活动中，通过参加体验搓元宵、包馄饨的系