如何进行有效的决策(ppt 54) 和企业分配决策

如何进行有效的决策决策无处不在决策是一项技能，

它可以通过学习和训练

掌握并不断提高。

企业中不同层次管理者所承担的决策任务

高层管理者

中层管理者

基础管理者战略决策管理决策业务决策管理者何时最有可能使用直觉决策的方法

存在高不确定性时

极少有先例存在时

变化难以科学的预测时

“事实”有限时

事实不足以明确指明前进道路时

分析性数据用途不大时

当需要从存在的几个可行方案中选择一个，而每一个的评价都良好时

时间有限，并且存在提出正确决策的压力时。共识决策的优缺提供更完整的信息产生更多的方案增加对某个解决方案的接受性提高合法性消耗时间少数人统治屈从压力责任不清决策制定过程确定目标识别问题评价反馈拟定方案分析方案选择方案实施方案

对企业中的任何业务，要经常提出“目前的现状理想吗？”、“可以进一步改善吗？”等问题，经常保持这种积极地改革和改善现状的想法，你就不愁找不到差距！秘笈公司利润最大化进行烟草广告促进销售在香烟上赚取更多利润烟草公司的手段——目标链方案C：多角经营方案B：用公共关系手段促销方案A：劝说政府同意烟草广告如何提高决策的有效性时间尺度组织模式群体共识文化协调风险规避竞争取胜开会通知兹定于星期三下午三时于四楼会议室，邀请某某某开会讨论下年度资本预算问题。如需了解此一问题或原参与讨论的其他本公司员工，亦请届时出席，倘无法出席，我们亦将于会后立刻送上会议记录，仅供参考并希望诸位先生（女士）提供意见。美国福特汽车公司总裁艾科卡的时间管理原则轻重缓急与优先次序充分授权与分层负责避免意外的打扰与电话陷阱减少无谓的应酬美国钢铁大王卡内基曾说，谁能教他“节约时间”的方法，他将奖赏2.5万美元。

要求该公司的主管在每天下班前，将第二天要做的6件最要紧的工作列在一份表上，同时还要按照重要性进行编号。第二天只要每完成一件工作就将它们剔除，直到所有工作统统做完为止。如果仍有些工作没完成，就将他们列入次日的工作表之中，依次下去，效果非常显著。得奖方法文化协调人性化与主动式的企业文化利益相关者对决策的影响人性化与主动式的企业文化永远保持最强的竞争力；甘冒风险，先发制人；适应变革；敢于决策；齐心协力，通力合作；心胸开阔，注意吸收信息、知识；信任人，同时取信于人；尊重他人，也自尊；敢作敢为，敢于承担责任；根据每个人的表现评价员工，接受别人的评价与奖励。竞争制胜竞争理念现代营销理念——以生产为中心，即以产定销消费者：满足于市场上广泛存在的、价格低廉的产品企业：生产效率高、分销范围广生产观念消费者：喜欢高质量、高性能的东西企业：制造卓越的产品，并不断加以改进

可能导致营销近视症产品观念

消费者：从自我动机出发购买产品企业：依靠推销手段吸引顾客购买生产好的产品推销观念

起点核心方式结果目标市场消费者需要协调一致的市场营销运作使顾客满意并获得利润市场营销观念企业分配决策

第一节企业分配的基本理论

一.企业分配的含义

企业分配是根据企业所有权的归属及各权益占有的比例,对企业生产成果进行划分,是一种利用财务手段确保生产成果的合理归属和正确分配的管理过程。企业分配是对企业一定生产成果的分配。



利润是指企业在一定时期内从事各种经营活动所获取的经营成果。企业的利润总额由营业利润、投资净收益、补贴收入和营业外收支净额组成。

补贴收入指企业按规定实际收到退还的增值税或按销量或工作量等依据国家规定的补助定额计算并按期给予的定额补贴及属于国家扶持的领域而给予的其他形式的补贴。

(一)营业利润：是企业通过销售商品和提供劳务等经营业务实现的利润。

营业利润=营业收入-营业成本-期间费用

营业收入:指企业通过销售商品和提供劳务等经营业务实现的收入。

营业成本:指企业为生产,销售商品和提供劳务等发生的直接人工、直接材料、制造费用等。

期间费用:是直接计入当期损益的费用。包括管理费用,财务费用和营业费用。(二)投资净收益：是指企业对外投资收益扣除投资损失后的数额。

投资收益:投资股票分得的股利,投资债券取得的利息收入,从被投资企业分得的利润,投资到期收回的款项或中途转让取得的款项高于投资账面价值的差额。

投资损失:指投资到期收回的款项或中途转让取的款项低于投资账面价值的差额。(三)营业外收支：指与企业生产经营无直接联系的收入和支出。

营业外收入:固定资产盘盈净收入、出售固定资产净收益、对方违约的赔款收入等。

营业外支出:固定资产盘亏、报废毁损和出售的净损失、非常损失、公益救济性捐款、赔偿金、违约金等。主营业务利润=

主营业务收入-主营业务成本

-主营业务税金及附加

营业利润=

主营业务利润+其他业务利润

-管理费用-营业费用-财务费用

利润总额=

营业利润+投资收益+营业外收入

-营业外支出+补贴收入

净利润=利润总额-所得税二.企业分配原则

（一）发展优先原则

正确处理积累与消费的关系

防止两种错误倾向：

★积累的比例太大★消费的比例太大

（二）注重效率原则

处理好几方面的问题：

★要充分调动出资人的积极性

★要调动企业管理者的积极性

★要调动企业一般职工的积极性（三）制度约束原则

广义制度概念的三个层次

★国家的法律

★政府的各种规章制定

★内部的各种制度或规定三.企业利润分配的一般程序(一)依法交纳企业所得税

应纳所得税=应纳税所得额×所得税率

●直接计算法:应纳所得额=纳税人的收入总额-准予扣除项目

●利润总额调整法:应纳所得额=利润总额+纳税调增项目-纳税调减项目-弥补以前年度的亏损(5年内)

(二)税后利润分配

分配顺序:

1.弥补企业以前年度的亏损；2.提取法定盈余公积金；

3.提取法定公益金；

4.提取任意盈余公积金；5.向所有者分配利润。第二节股利政策

一.股利政策

股利政策:是指管理当局对与股利有关的事项所采取的方针政策。

(一)剩余股利政策

剩余股利政策是在公司有良好的投资机会时,根据一定的目标资本结构(最佳资本结构),测算出投资所需的权益资本,先从盈余中留用,然后将剩余的盈余作为股利予以分配。

(二)稳定股利政策

是将每年发放的股利固定在某一固定的水平上并在较长的时期内不变,只有当公司认为未来盈余会显著增长,才提高年度的股利发放额。(三)变动的股利政策

公司确定一个股利占盈余的比率,长期按此比率支付股利的政策。

(四)正常股利加额外股利政策

是公司每年只支付固定的、数额较低的股利,再根据实际情况向股东发放额外股利。

二.影响股利政策的因素

(一)法律因素☆资本限制☆无力偿付的限制☆现金积累