2023年度灾害预防与处理计划(一通三防)和月度固定资产需求计划编制

施工单位巷道名称巷道类别支护形式掘进

断面

（m×m）煤岩性掘进方式巷道长度

（m）13年计划

（m）综掘队10901运输顺槽回采锚网索4.0×3.0煤综掘85085011102辅助回风巷回采锚网索3.5×2.72煤炮掘320320211103运输顺槽回采锚网索4.0×2.72煤炮掘100030010901回风顺槽回采锚网索4.0×3.0煤炮掘90090010901切眼回采锚网索4.0×3.0煤炮掘120120开拓队11103运输顺槽回采锚网索4.0×2.72煤炮掘10701060掘进队东翼轨道大巷开拓锚网索喷3.8×3.5岩炮掘470325二采区外水仓开拓锚网索喷3.8×3.5岩炮掘145145东翼回风大巷开拓锚网索喷3.6×3.2岩炮掘480480联络巷开拓锚网索喷3.6×3.2岩炮掘100100开拓队西翼轨道大巷开拓锚网索喷3.8×3.5岩炮掘600600合计60555200单位姓名职位办公调度手机号班子成员刘须超总经理60017001赵以乐总工程师60087008刘俊领生产矿长60187018朱本齐安全矿长6009700915287291919唐永红机电矿长60057005肖晏平经营矿长60077007何秀财务总监60067006曹牛传人力资源总监60027002办公室曹勤让主任602115924730599李数丰602115885980701钱海明行政主管602313769665188何万东信息主管618515287869988文秘室6020档案室6029调度室薛殿右主任6181701715912030369调度台61837000调度台61827011后勤保卫丁华后勤主管602313985198516黄灿康外联主管603113883091359张正坤603213988994400樊家能611015887499344卫生所6123财务部黄伟经理606113887431263林贵江销售会计606013769821236浦琼仙材料会计606013466011089李林成本会计606015187993427李进梅出纳6060经营、运销部雷晓春经理602613883603588张川亮副经理609113837593635黄会永采购主管609215912045951供应办公室6096杨应坤销售主管619113708444050销售办公室6197过磅房6194人力资源部潘力副经理611218087480001张静薪酬福利611118787428769王吉飞企划培训611113529597114陈祥波招聘6113安监部侯华伟6165办公室6046703713577374306值班室60387038信息站7082火药值班室704315808749970通防部苗秀章经理6192701215891870536值班室61927012生产技术部温德芳副总工程师兼经理6027702715086373739技术60507023地质6053测量6055机电部王志伟经理6056706115208747790裴军营6056706118288490543信息室6185设备6082顾东强机修厂612518388866721机电队李渊队长6015706315187827990值班室60837063变电站7065绞车房7067提风机房7066压风机7076瓦斯抽放站7051矿井水处理6204净水站6152运搬队陈志辉队长6261706215912023210值班室62627062通风队宋立新队长6271705015924920218瓦斯监控室60867053值班室7052防突队冯彦兵队长6278705615186422990值班室值班室62737056综采队李学房6211703918748913587值班室62127039综掘队冉照珍队长6216707313658597513值班室62167073开拓队程顺怀队长6215705515924907230值班室62157055

月度固定资产需求计划编制范围月度采购计划包含全公司范围内的生产设备和办公用设备（信息类设备除外）月需求计划的编制、审批、下发及相应固定资产调拨计划的制定与下发控制目标确保审批同意的固定资产采购计划符合技术可行性和经济可行性要求确保月度需求计划控制在年度计划内确保资产闲置率降低主要控制点计划人员根据物料品种确定是否本年已有签约供应商，没有供应商的重新进行选择，已有供应商的确定供应价格由生产厂、设备和技术部门对设备添置的技术可行性和经济可行性出具可行性分析报告，设备主管依据报告进行审核主管副总审批超预算固定资产采购计划设备主管汇总各部门需求计划，判断是否可以公司内调配主管副总审批超预算固定资产采购计划特定政策凡属于下列控制购买的非生产性装备的项目，无论是否预算内，必须报主管副总审批：小汽车（包括小轿车、吉普车、旅行车以及属于小轿车型、吉普车型、旅行车型的各种封闭式车辆）大轿车（指车内座位在20个以上或车长在6米以上的旅行车）。摩托车（不包括三轮货运摩托车）。录像设备（包括录像机、放像机、摄像机等）。空气调节器（指用于调节室内温度、湿度的各种设备，包括制冷机、制热机、增湿机、除湿机、负氧离子发生器等）。各种音响设备（包括录音机、放音机、多用机、激光唱机、激光唱盘、卡拉OK及音箱、音柱）。单价在500元以上的照相机和放大机（包括各种镜头）。无线寻呼机和无线移动电话。各部门上报固定资产计划时，应将生产性固定资产和非生产性固定资产分开上报。考核固定资产预算的执行情况，应以固定资产到货验收起计算，即使合同规定要运行若干时间才付款也如此。月度固定资产需求计划编制流程说明步骤涉及部门步骤说明各固定资产使用部门各固定资产使用部门根据固定资产运行记录、固定资产检修记录和年度固定资产添置计划编制本部门月度固定资产需求计划设备能源部－设备管理员设备管理员对各部门的需求计划进行整理、分类，结合工作经验和固定资产现状，具体了解需求必要性。对于确认为不需要的项目，与对应部门协商修改需求计划。设备能源部－设备主管设备主管汇总各设备管理员的需求计划，结合闲置资产数据库，分析是否可以公司内调配。设备能源部－设备管理员如果设备主管判定可以内部调配，则设备管理员安排对应使用部门填报转移申请，进入固定资产转移流程。设备能源部－设备管理员设备管理员整理不能调配的固定资产需求项目，分析需求原因，编制固定资产添置计划，对于确已损坏必须更替的项目，填上原采购价格，对于要求升级或新增的固定资产需求项目，报设备主管处理。设备能源部－设备主管、技术中心技术员、固定资产使用部门对于要求升级或新增的固定资产需求项目，设备主管组织技术部技术员、固定资产使用部门进行技术、经济可行性分析，汇总分析结论，填入添置计划表，报设备能源部经理审批。设备能源部－经理设备能源部经理结合年度固定资产添置计划表和技术经济分析结论对固定资产添置计划进行审核设备能源部－经理如果技术、经济有一个方面不可行，设备能源部经理删除该项目设备能源部－经理如果技术、经济都可行，但是添置计划项目不在年度计划之内或者总的计划费用超出预算，设备能源部经理审核有无可暂缓的项目，有则删除可暂缓的项目，退回使用部门修订计划，具体参见步骤1。完成后递交主管副总审批。设备能源部－经理如果技术、经