2023年采购年终总结范文（5篇）

2023采购年终总结范文（5篇）

选购年终总结1

20xx年立刻就要过去了，再回首，思索亦多，感慨亦多，收获亦多。“忙并收获着，累并欢乐着“成了心曲的主旋律，常鸣耳盼。xx年对我来讲是印象深刻的一年，我来选购部整整一年，一切都是从零开头的。总结自己在这一年的工作状况，总的来说20xx年是我成长的一年，学习的一年。

压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的欢乐。在这个年度总结中，我特殊要感谢我的领导，我的同事，由于是领导的信任和鼓舞，让我的工作力量有了大的提高，心理素养也越来越好。同时，工作中同事之间的相互协作和理解让我的工作才如此顺当的进展，所以我的进步与我的领导和同事是密不行分的。

现简洁回忆xx年我的主要工作状况：

一、工作调度和职责

xx年初开头初步摄入选购工作。在领导和同事的帮忙下对工作有了根本的把握和了解。在熟识工作流程后，和供给商做好必要的沟通和联系。选购部是一个公司很关键的部门，它牵涉到公司的盈利问题。

所以基于工作的本身职责，在每时每刻我都很慎重的工作，一是在了解原材料的市场价后选择对我司最有益的一家公司选购，在原材料订料之后，跟踪原材料的到货状况，做到客户的交货期不由于原材料的到货状况而受到影响，其次负责公司员工的社保缴纳的工作。

xx年4月份，公司现任经理上任，随着公司订单的逐步增加，工作量也随之加大，负责选购的同时，安排车间的工作规划。刚开头很不适应，经过两个多月的磨合之后，工作才有了肯定的进展。8月份将公司为员工缴纳社保的工作移交给徐叶负责。

xx年12月初，由于各方面的缘由，经过领导更周密的考虑，我的工作任务定为原材料的选购和生产规划资料的更新。这样更有利于车间生产协调安排。

二、工作中的缺乏与今后努力的方向

xx年这一年我始终对自己严格要求，始终坚持脚踏实地工作。虚心慎重，主动承受领导和车间工作人员的意见，不断改良工作中存在的问题。积极协作同事之间的工作，力求把工作做到最好!这一年来虽然工作进步很大，但是缺乏的地方仍有许多。比方：一些麻烦的单子，料订下去之后，即使在客户同意了交货期的状况下，仍要不断跟踪，防止有万一发生。

又在订料的过程中肯定要慎重慎重再慎重，肯定不能马虎，不能有任何的差池，那样公司需要为一个人的马虎而付出可能大的代价。所以在工作的漫漫长路中，不管何时何地都不能有一点点的怠慢。工作时间长了，可能每个人都有了一套固定的模式来做事，但是肯定不能遵守陈规，要不断创新和改良，使工作效率有更大的提高。

我的工作还是存在瑕疵，由于谁也不是圣人，出错是在所难免的，所以我不会过多的苛求自己。不过我信任，只要我在这个岗位上一天，我就会严格根据公司规定的岗位职责办事，我就会做出自己最大的努力，信任自己肯定能够做的更好!另盼望2023年给我配台好的传真机和一台电脑。

选购年终总结2

立刻将翻过2022年艰难创业记录历史的一页。这是有意义的、有价值的、有收获的一年。我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、节假日，精彩的完成了公司交办的选购工作。积极参加公司组织的各种紧急任务，获得公司领导的确定和表扬。在作风上执行公司治理制度，坚持原则，坚持财务制度，以选购纪律严格要求自己，廉洁奉公，从未消失违法、违纪、腐败现象。我们树立“为公司节省每一分钱”的观念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节省本钱的原则。紧紧围绕公司生产这条主线努力开展工作，使各项工作比去年得到了比拟明显的进步。

一、工作完成状况及修订完善治理制度

1、本年度工作完成状况

依据公司安排，我们物资选购部主要担负

①公司卤水加工厂、办公区、生活区建立所需的钢材、水泥，

②井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆材料，

③建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件，

④电器设备，

⑤劳保用品，

⑥一般工具，

⑦输卤管线，

⑧讨论所试验材料、化学试剂、仪器仪表，

⑨公司交代的其它选购业务。

为节省资金，防止库存积压，坚持零库存治理方法，在选购量大，局部物资紧缺的状况下，千方百计，细心组织查找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕在建工程，保障钻井施工，科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。

在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的协作下，2022年共完成选购规划申请单600份，签订合同250份。全年选购额到达12023万。其中建厂设备、阀门管件、仪器仪表、机械设备等计款7550万，加工厂区购进水泥10120吨计款549万，购进各种钢材3303吨计款1500万，3个井队共组织购进泥浆药品1969吨，计款343万，购进套管1042吨，计款920万，隔热油管4440米计款308万等。合同选购11532万，零星选购468万。

目前根本做到1000元以上的选购，由财务转账，削减现金交易环节，逐步建立起物资选购渠道及供给商信息档案。现已有一百多家供给商。我们始终强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公正、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多与相关职能部门共同参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，和相关部室人员一起询价比拟，在选购工作的各个环节中主动承受监视。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。逐步完善制度，

2、部室建立每人每天工作写实，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一笔业务操作进程，也便于选购环节上的查询。每周上报周工作量，每月报选购报表，出年底财务报表等供领导参阅决策。

3、重新制定完善岗位制：人员按其所长，专业化分工分类，各负其责。解决职责专业分不清：简单消失行行都会干，行行都不专，材料性能不知道，型号参数搞不清，有了失误扯不清，干起工作来理不清等憋病。避开丢失自觉性，业务始终得不到提高，很难独挡一面处理问题，对公司，对个人危害极大。岗位责任制的落实，彻底扭转了这种局面的存在，每个人的工作积极性和工作效率显著提高。

4、定制出台本部门治理制度：使大家充分熟悉到选购制度严厉性，在工作中必需严格遵守国家、企业的选购纪律。本制度内容包含：落实公司治理制度、员工治理、质量治理、选购流程治理、和惩治违纪、违法、条款等内容，以时刻警示本部门人员。

5、安全工作方面：本着安全第一，预防为主的主导思想，时刻提示加强安全意识，每笔业务资金安全是第一位的，反复强调要与企业知名度高，信誉好，资质证件齐全的企业做为合作伙伴，每项合同条款必需反复推敲，防止消失意外，给公司和个人造成经济上损失。在出差，装卸车时，特殊强调留意人身安全，防止意外事故发生。2023年，本部门无一例安全事故发生，做到全年安全生产。

二、根本做法

1、注意市场调查

为保证能选购到质优、款新、价廉的货物，我们以了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规章为根本任务，以便更好地把握主动权，不至于受供给商片面因素的影响。进一步加大市场考察力度，一方面我们从多侧面、多角度去熟悉市场，摸清了生产厂家与其代理商之间的利益安排关系，供货商产品利润的构成。到达1万元以上的选购工程，我们尽量先考察，后选购，变被动承受为主动出击，因此在选购过程中我们总能够争取到选购的主动权。

2、围绕掌握本钱、选购性价比最优的产品等方面开展工作

我们围绕“掌握本钱、选购性价比最优的产品”的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的根底上进展询价比拟，注意沟通技巧和谈判策略。调整了部份工作程序，增加了选购审核环节，实行先由选购部长在选购员对选购物资询价比拟的根底上进展审核，再由规划经营部和公司领导进一步复核，力求最大限度的掌握本钱，为公司节省每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。

3、逐步加强对选购物资信息的治理

逐步加强对选购物资信息的治理，对物资选购申请单进展编号存档治理，发票产品合格证等复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立选购部台帐，便利随时查阅、比照。还建立本部门每天工作写实报表，反响选购部每位员工每天的工作内容。

4、提高部门工作员工的业务素养和责任感

我部门人员多数是刚参与工作的大学生，选购业务水平还很低，阅历很少。除参与公司安排的培训及部门内部培训外，在平常的每项详细工作和每个工作细节中不断指导，同时反复强调选购人员的责任感，强调每个人对自己选购的材料设备负责究竟，保证了对材料、设备使用过程进展有效的追踪。员工在学习中不断总结阅历教训，努力提高工作力量及业务素养。

三、存在问题和建议

1、选购标准化程度还需进一步提高

选购工作遇到很多问题，主要是选购的规划性不强，我们选购任务中的一多半是临时选购规划，由于没有库存，往往刚解决了上一笔，下一笔又有上一笔内容，为不影响生产只有再排车辆人力重复选购，工作量较大。审批程序过于简单，铺张许多人力时间，影响工作效率。还需要进一步标准选购程序，不断提高效率。

2、业务人员的素养还需进一步提高

质量与价格永久是选购工作的主题。选购人员的技术力量与业务水平直接影响到选购工作的质量和效率。我们将永久记住玻璃钢输卤管线惨痛教训，严把质量关不是一句空话，要详细落实到每一个技术环节上，每一笔业务必需谁办的谁从头到尾负责究竟。由于多数选购员参与工作时间较短，阅历缺乏。在选购技能上有待进一步提高，以后将极积为他们供应培训和学习的时机，真正建立一支专业性强，业务精，清正廉洁、敬业高效让领导放心的选购队伍。为公司生产一线效劳做好先行官。

3、供给商的范围还不够广

一则由于我们公司新型企业，行业独特，许多商家对我们不了解，供给商网络仍需逐步扩大。二则出于对售后效劳响应速度的考虑，局部物资的选购以老客户为主，这在肯定程度上影响了竞争能带来的效益。

四、2022年工作思路

明年我们将根据“行为标准、运作协调、公开透亮、廉洁高效”的指导思想，抓标准、重效益，确保全年选购任务顺当完成，在更标准合理的选购前提下，进一步降低选购本钱。主要做好以下几个方面的工作：

1、细化选购治理流程

企业治理水平的差异最明显的表达在流程治理上的差异，流程治理成熟度，是衡量企业是否进入标准化的主要标志，公司从标准化进入精细化治理阶段最重要的前提是建立强大的流程治理体系。细化选购治理流程，从而全面提高公司选购治理水平。

2、改良供给商的选择

在进展供给商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供给，同时又要保证所选供给商担当的供给份额充分，以猎取供给商的优待政策，降低物资的价格和选购本钱。这样既能保证选购物资供给的质量，又能有力的掌握选购支出。

3、加强供给商档案治理，建立供给商产品信息数据库

对供给商资质材料、往来函件和产品质量证明等重要档案交公司存档，并复印留底；建立起重要货物供给商信息的数据库，以便在需要时候能随时找到相应的供给商，以及这些供给商的产品或效劳的规格性能及其他方面的牢靠信息。

4、选购员依据选购申请单提前询价

明年，我公司加工厂区建立完成，并开头试运行投产。还有后续盐井的开发。方方面面还需要许多大宗物资、仪器，材料。我们将对这些物资提前进展询价，做好市场调研。不仅要保证生产，还要降低本钱，削减公司的支出。

五、奋斗目标

总结上一年得失，指导下一年的工作思路。在xxx年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和治理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和治理力量。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结；开展批判与自我批判，找差距，评缺乏以推开工作。尽最大力气的去降低本钱提高效率。集中大家的才智和力气，团结全都，克制困难，争创文明科室。为公司在新的一年投产创效益，奉献力气。

选购年终总结3

2022年已悄然过去，回首这一年的紧急劳碌工作，伴随着公司快速进展，我本人也通过实际工作中的熬炼。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实;树立“为公司节省每一分钱”的观念，在公司领导的直接领导和支持及其他同仁的协作下，较圆满地完成了所担当的任务。本年度共完成设备备件选购规划和办公用品选购规划20份，另外外出零星选购100余，宏天零星配送72批次;新签设备及配件合同49份，原料酱合同18份，废旧物质处理合同6份，开发并合作配件新供给商14，除局部选购工程取消外，100%完本钱年度选购任务。现将主要工作状况总结如下：

一、办公、劳保用品或零配件的选购

由于选购数量少，选购价格优势不明显，坚持“优质、低价、准时”与“就近选购”原则，通过比拟分析各供给商报价、市场价格、过去的选购价格记录、类似产品选购的价格等手段确定稳定的供给商;大批量或设备选购则严格做到货比三家，对所购产品的性能、品牌、价格等进展多方面的分析、全方位比拟，并做好选购过程的记录，优先考虑价格低、效劳好的，从而有效地掌握选购本钱。

二、提高选购过程的透亮度，选购工作推行“阳光选购策略”，积极创新建立“选购数据库”

在我开头备品备件和办公用品选购工作后，首先将杂乱的办公用品统一了标准，即品牌、规格的统一，建立了标准的数据库，在此根底上并实施的办公用品招标选购;同时建立了备品备件和日杂用品购置台账，台账中物品规格、品牌、价格等一目了然;以上为公司建立了一个能够长期监控和跟踪选购环节的完善数据库，也为公司选购精细治理和本钱掌握打下牢实根底。

另外，建立了详备的供给商名录。办公用品供给商名录、备品备件供给商名目、废旧物资承包商名目，全部供给商信息完全公开，以供大家监视及信息共享。

公司建厂至今，备件和办公用品选购方面始终是粗放型的，而忽视选购信息收据的重要性。供给商信息、备件型号、选购价格等等伴随选购员的离职，原有资料也将不复存在(除选购合同保存)，选购信息共享更是无法实现，新选购员上任只能一切从“零”开头。所以，我认为一个能够长期监控和跟踪选购环节的数据库和选购相关数据的分析是进展选购本钱掌握的根底，也是公司无形财宝。

三、做好供给商评价，加强选购风险治理，并积极开拓新供给商

1、正确考察、评估、认证和选择适当的供给商，是选购工作胜利的关键。“选购是最怕找错供给商”。不管价格如何廉价，假如供给商选择不当，可能会大大增加日后返工、修理、更新等本钱。因此需要对全部供给商从经营状况、企业资信、制造力量、技术水平、品质性能、售后效劳等指标按优存劣汰进展评价、筛选、增删、调整。

2、选购价格降低的直接有效途径就是与一级代理商或厂家合作，将选购本钱降至最低。在我接手选购工作后，开发了设备厂家或一级代理商共14家新供给商，并建立了特别良好的合作关系，例如：上海诺德，SEW中国、北京众业达濠，北京进步时代、斯派萨克，塘沽阀门厂，北京华强中天、廊坊万通、鑫方盛等等，开头友好商业往来!

从事选购工作已将近一年，通过岗位调整，让我有时机接触更多的选购品种，在市场考察时与不同的供给厂家的洽谈中学到了许多谈判技巧，丰富了选购专业学问，提高了综合业务水平，也让我有时机重新熟悉了自己的缺乏，有效的业务沟通、良好的语言表达力量、坚决的审事夺度、自信念的欠缺等等许多的缺乏还有待我连续提高，最大的收获是让我懂得了如何才能提高，性格并不是工作力量的打算性因素，工作方法、沟通力量、思维方式的转变，才是提高业务力量的根本动身点，“学问是学来的，力量是练出来的，品德是修出来的”。

在以后工作中，我想通过以下几点改良和完善：

一、进一步学习公司相关选购制度，职责明确，按章办事。在今年上半年公司内部审计过程中，选购方面消失问题较多，主要缘由是对公司相关选购制度不熟识。下半年，我规划进一步学习《选购制度》和公司ISO9000质量治理体系文件等选购治理制度。制度清晰，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论根底。

二、坚持以“本钱为中心、以价格为导向”，选购应依托技术、财务等部门做好产品价格与本钱的综合分析。选购过程节省本钱，不仅要考虑到价格因素，还要了解供给链各个环节的操作，避开一味只选择最低价格的供给商，而无视提高产品附加值与产品质量，从而增加日后返工、修理、更新的本钱。应以最低的使用周期本钱，来最终到达降低本钱的目的。

我信任只要立足全心全意为公司效劳，摆正是在为自己力量提高而工作的态度，奉行公司企业精神，肯定可以克制困难，从一般到优秀，最终成为一名卓越的选购员，为公司的进展添一份力。

选购年终总结4

时间飞逝，转瞬之间我来财务部工作将近有一年半时间了。虽然时间不长，但是这段时间在领导的关怀和同事们的帮忙下，我在工作上收获颇丰。回忆20xx年，我个人工作以选购本钱核算为重心，做好日常选购付款和选购核算工作，通过学习各项制度等措施不断提高会计效劳质量及自身岗位素养，促进财务工作正常有序地进展。下面我将20xx年时间来自己的工作状况总结如下：

一、日常工作：

1、日常选购付款及核算工作能够有效完成，协作公司的选购流程工作。

2、付款单及选购发票台账能准时更新，并建立专用发票图片库，大大便利从我们财务部及其它部门的”工作。

3、有效并准时地进展选购专用发票的税务认证，并仔细完成选购承兑相关工作。

4、仔细听从公司领导指导，仔细学习并把握财务部其他同事转交或交待的工作，且将之仔细完成。

二、个人状况：

本人自参与工作以来，遵守公司的各种规章制度，努力上进，积极主动，任劳任怨，仔细学习本岗位的相关学问，积极参与公司举办的各类学习及专业培训，工作中立足本岗位，虚心向同事和领导请教。根本能做到每天按时上下班，正确处理好工作与私

事的关系，且努力做好和其他部门工作的沟通与连接。另外，我会充分利用业余时间了解新的财务制度和法律法规，做好理论学问的储藏和更新。

三、存在缺乏

虽然我已经仔细投入到了工作上，但是在工作中仍旧消失了许多问题，不过这些问题都在领导的指导和同事的帮忙下，一一得到了解决。总结这些消失的问题，暴露出了我主要存在实践阅历方面的缺乏，且本钱治理不到位。本钱核算仅仅是根底工作，真正的本钱核算要为本钱治理效劳，要能为公司决策供应有效信息。本钱核算不是目的，重要的是要以本钱核算为根底，仔细做好本钱分析、本钱掌握、本钱猜测以及本钱决策，上升到本钱治理、治理会计的高度。

四、努力方向：

依据自身在工作中暴露出来的问题，我需要努力积存实践阅历，虚心向同事请教。逐步向本钱治理工作转变，先把握好根底的本钱核算工作，然后学会运用各种财务分析方法做好本钱分析等本钱治理工作，真正让本钱核算为本钱治理效劳。并加强理论学习，做好学问更新，把学到的理论学问充分运用到实际工作当中去。

最终，感谢领导和同事们始终以来对我的关怀和帮忙。盼望在新的一年能更好的一起工作，团结协作，共同努力，为公司的进展而努力。

选购年终总结5

在2022年，选购部与财务局部离后，在酒店领导正确领导下，在各部的指导、帮忙下，克制了人员少，工作量大等困难，较好地完成了一季度的各项选购任务，为酒店经营、治理供应了一个有力的后勤保障。一年以来，部门坚持以“货比三家，照看生意不照看价格”为原则，以一线部门的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与治理，仔细履行选购经理的工作职责，较好的完成了部门及职责给予的各项工作任务，现简要地汇报一下我一年以来的工作状况：

一、主要工作与作法

1、选购准时，确保经营治理正常有序。

选购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常工作中以“搞好选购工作，保障经营需要”为工作原则，树立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成酒店下达的各项工作任务，在第一季度工作中，部门在与