长江大桥项目创新质量治理

——荆州长江大桥是蒙华铁路率先开工的控制性工程，是一座跨江重载公铁两用大桥，质量控制标准尤其严格。在工程建设中，项目部努力将ISO9001《质量管理体系要求》与业主要求相结合，在项目管理实验室活动中大胆创新质量管理模式与方法。在全体建设者的共同努力下，大桥建设稳步推进。2015年底大桥主跨钢梁快速精准合龙，工期大为提前。截至2016年底，完成工程总量的90.9%，全面完成集团公司及参建子公司下达的责任成本目标，完成各类资金上缴。2015年、2016年项目部连续荣获蒙华公司湖北指挥部先进集体；2016年项目部荣获中国中铁企业管理现代化创新成果二等奖。在项目质量管理方法上，经过二年多的探索与实践，项目部认为，要实现质量目标，项目质量管理必须遵循七项基本原则。一是坚持问题导向，坚决、高效地贯彻落实业主要求；二是发挥领导作用，为质量管理创造良好环境，调配最优资源；三是增强员工意识，激励全员参与质量管理；四是强化系统思维，优化各运作过程，确保过程互联互通，实现整体优化；五是坚持持续改进，以检查促管理提升；六是及时掌握有效信息，凭证据说话，从而科学决策；七是重视关系协调，共建和谐，实现共赢局面。（一）坚持问题导向，单设质量机构为了突出质量管理，积极响应蒙华公司质量要求，经中铁大桥局批准，有别于其他项目部，荆州长江大桥项目部和工区二级组织，分别任命质量管理经验丰富的高级工程师担任质量总监，单独设置质量管理部门，专门负责质量管理工作。项目部及所属二个工区专职质量管理人员有13人。项目经理党工委书记项目经理党工委书记质量总监总工程师安全总监质量总监总工程师安全总监综合办公室试验中心财务部物资管理部计划合约部安全环保部质量管理部工程技术部综合办公室试验中心财务部物资管理部计划合约部安全环保部质量管理部工程技术部工区工区工区工区图一项目组织机构图为了全面贯彻业主要求，项目部组织全员宣贯学习蒙华公司质量管理文件，对质量管理目标、管理责任、自控体系建设、保证措施、临建设施管理、质量检查验收、首件工程、质量问题及事故处理等方面进行认真学习，使项目部全体职工明确业主要求及各自岗位质量管理责任。板项目沾部还身结合院业主做要求溉，高棉标准式确立鉴了质壁量目昂标：交争创慰省部牢级、角国家溉级优换质工工程。犹检验甜批、栗分项哨、分掉部工灶程合门格率床10奶0%酒，单量位工秋程一喉次验跃收合纳格率喂10浮0%挖。杜葱绝工墓程质到量特西别重澡大事纲故；帅遏制恰工程详质量跟重大卧事故杠和较唉大事菌故；柿减少秤工程膨质量蚁一般任事故翼。灰图二榆《书煤运刑通道醋项目粮建设膛管理鹅规定肚》全众员宣固贯会名（二翠）闲发挥顷领导墓作用谷，配售资源昨定制搞度虑为保走障质寺量管辉理有嫁章可汗循，神项目写部建誓立了河27抬项质更量管偏理制坐度，她包括叮工程律质量雀检测牢和试仅验制袭度、安拌和安站质词量管肯理制况度、花工程菊质量亚检查策制度蝇、质字量验鼓收制工度、弱教育迁培训摊持证斜上岗矩制度运、质荷量责孕任追炊究制泉度、谢质量叼管理抛考核卖奖罚臂等。需这些仁质量首管理餐制度村，与拖安全肝、环季保、邀技术哀管理净制度夜相对共区别抖开来现，界叠定了危质量抽管理赛与安牺全、论环工保、冠技术克管理役的边系界，王避免要了职绘责不饭清现碰象，难确保射质量储过程到管控过更好道操作帖。萝项目聋部各印层级森领导俘都落高度肉重视粱质量没，形况成“外领导胞抓、读抓领金导”套的质默量工庄作格柔局。季凡质仆量工曲作的王关键溪点，哀主要蒸领导倘亲力序亲为沫，层瞒层传欺导到抛各级硬负责歌人，浑行之宝有效找地解纷决质祖量工廊作重察点难圣点，君牢牢敞把控劫质量唉管理椒工作欣大局担。婚（三牛）农增强伯员工奇意识捆，激刑励妥全员个参与育在实移践中港，项擦目部呜通过裁建立达责任取矩阵戏、建三级归技术式交底皇、帐背包凤管理钟、察看板黄管理泡等具睛体形日式，候增强杯员工乖质量冲意识盐，平激励网全员援参与垃质量生管理蜻。博——于建立万管理交责任屡矩阵呆。项琴目嫌部签按照旅精细惭化管内理办朵法，熟利用蓝WB迈S和遣RA压M技躲术手欺段，痕将工石程质普量控厕制分兽解为役数百锄项控要制清逃单，赠每一肾项清舒单执摔行都蠢分解陵到责老任部宵门和诸责任最人。究针对争清单改执行薪控制穗情况捧，每禽月进膛行考萝核评投价，候并与洋责任论矩阵抽对应改的责己任人赵当期巩绩效袍工资谢挂钩离，实洲现了漏质量戒控制摊千斤狼重担驾人人墓挑，死人人涨肩上且有指颈标，怜形成拘全员远、全业方位悼、全将过程醉的久质量核管理殿体系码。辞图三婶引皮桥连绘续梁愉质量保控制股责任卫矩阵闪——志以三悦级蜻技术味交底舱形式自开展复质量临教育和培训广。技夕术交编底分殊项目抬部、嚼工区迹、作应业队者三个玉层级饺。一削级技过术交孤底为狮项目宅总工幻程师竟对项炭目经饱理部闭及工窝区主败要管丧理和螺技术贱人员性进行暴技术是交底电；二鸟级技支术交抹底为灾工区兔技术股负责敏人对陈作业善队管杰理和绝技术该负责绝人进梳行技晒术交仗底；蛇三级厉技术跟交底蛮为作晚业队伴技术亲负责惑人对宰班组炊长及刻全体盏作业煌人员伍进行柜技术申交底袭。珍图四农绩工程水技术狡交底强仿艘跟逆盯他塌众励图五偏苗背包伸管理孟——解推行雕背包喜管理略。为正了加县强技贱术质仿检人概员的朽管理避，项息目部寿对全公体技存术及顶质检虏人员丽实行光了“轮背包化管理鸭”。馆每一我个背刮包内障都装塔有图哥纸、温规范毒、验捉标、赢质量蝇安全筐奖罚阔单、肾卷尺缸、检饲查签乒证表宗等。谦——翁推行垦看板第管理库。在兰加强笋对一距线工寄人技峡术交宵底、寒质量阀培训闪的基恳础上捆，项挑目部上在施尿工作圆业点辜设置均质量会卡控片标牌需和看狂板，失使作回业人件员抬阻头即秀可见趴施工秀工艺阶流程怀、质营量标赔准和疯控制概重点呀。脖图同六看蔬板管缓理婶（四哨）祥强化曲系统薯思维郊，确广保过睁程互腊联孩项目眯质量悄离不零开技倦术、库设备年、润物资裹、侧分包恼等多适个买过程翻的配藏合。活在茫大孩桥建煮设过筝程中定，娘项目汤部无始终苏注重平多个蓝过程趣的互街联配辽合。学——铁技术奥创新焦保质惨量。损水下穷摄像衣技术值监测非围堰拘吊箱舒清理扣堵漏弹及封敏底质瘦量、各塔柱骄高标捆号混羡凝土族布设摊防裂垒网、微钢筋释笼下假放居巩中定哈位技凯术、岸预应茫力孔莲道真赏空压自浆技产术、贫钢筋玉工厂争整体嫩胎架衡绑扎泼一次虾吊装吧技术免、大暴跨度苹大悬活臂钢各梁监烫测监峰控技拔术等竞一系询列新伟技术喇新工顿艺，翻保障锦了工翻程质械量。浆——橡设备维投入爆保质待量。窗新建鬼钢筋缴自动认化加坏工车叹间，桥自动忽组装配定位鞭机床寨与高黄新焊牌接机秆器人众普及患使用项，志做到脊质量兵稳定纽可靠纱，焊野缝穿检查萍一次抓合格委率超毫过9残9.穴99赵%，横提高节了成大型精慰度质退量，字实现关了钢渐筋加半工成秃型监薯理单仍位免刷检。祥钢梁机制造亏车间斧大量炉采用框机械粗化操京作铲和焊巧缝实胞行第税三方匀检测各，旱保障踢了钢宅梁制富造焊罗接质逢量。铸——龟物资暗管控低保质短量。鸦项目纤部绑利用席“互上联网判+吸”管灭理手将段，带对勺钢材径、水汤泥、晃粉煤彼灰等虽主要渐材料亲，耍每籍批次悄都痒采用敏“二扩维码帮”形椒式建及立身展份信台息。思劳务背分包仙中，明本着仁“不组求分狭包价畏格最砖低，示但求稻履约聋成本柳最优势”绒的拜原则份，项蠢目部坚采用值公开供招标城，在巨大桥编局定锯期发配布的绪《合吧格劳荣务供乱方名狸录》器中优除选劳掠务企喜业。老严格拳按照适《中劫铁大电桥局忆集团势劳务青企业宰使用绝管理枣办法宽》对冰劳务访企业耳进行舌全过呈程有锣效管毁控，慢包括听进退唇场、章合同缓签订返与履怨约、珠月（蛛季）葛度考脚核评闻价、仆工资式代管信代付寄、履笑约代表理人旱管理托、劳待务人纺员萌身倍份信核息、毫企业摇及个卵人不傅良行针为、瓦荣誉典信息修管理殊等。弱图七漠劳务牺分包辟引桥茅墩身告施工毒（五飘）盟坚持逢持续铜改进柳，以术检查宗促提嫩升组质量男管理坚贯穿股于项缝目施借工全堡过程位。实肥践中林，项间目部纠实施稿质量骆“三婶检”送、质既量管取理部粒周检邀、项辉目部匪月检尸等制填度，花坚持挤持续绞改进伟，以苦检查芹促提窝升。地——零实施宇质量竿“三嘱检”较制度靠。“嘴三检由”制遭，即著自检通、互咏检、评专检驱。自碑检是释保证宝施工托质量传的基态础，挡由班喉组作仗业人魄员对涨质量猴进行侮检查章、监粘督和调把关荣。每纤道工灰序完越成后秤，由愉该班津组按趣照工枕序或扒分项愉工程食规定丢的检滑查项境目逐本项检醉查，膏真实音地填另写施妈工记梢录，讨并由仍班组腾长本咽人签犬字，瓦自检福合格瘦后，不将自等检资翅料整厉理、差上报逗。驻图棉八欧洞“三盯检制滨”记障录夫——基质量植管理贵部版坚持西周检消制度艳。质攻量管落理部姐每周欣组织勿一次咽质量叉检查蚕，要骡求两萌岸工播区质全量管歇理人电员全趴程参键加，错针对告检查持问题拔及时腐通报溪，两终岸工副区通苏过检恼查相维互学涨习、惧共同琴促进炼。项斯目部是质量陈管理薄部不笨定期洁进行赤质量墙巡查香，发示现问些题要混求现擦场立性即整亚改。垫——反项目炎部粗坚持乌月检党制度涌。每染月由阿项目顷经匠理组拦织进室行一落次质仇量月饲度检降查，删项目因部及包工区轨全体杜质量肚管理糖人员队参加厦，检包查人炊员分锡组对劲主桥扇、引刮桥、授内业消资料肝等内摄容进拜行检弃查，症针对并检查街中存惰在的痛问题附，要驾求工腰区认还真分烤析原析因并浪采取为有效淘措施衫，整谣改后孩报请笨项目塑部复廉查。剩图句九搬每败周质贝量检偷查通爽报毙中某道草诱膏揉图淡十甲月勿度检伐查通源报泉（六淘）欧掌握下有效拢信息李，促典进科出学决拜策熄IS敬O9栏00毯1《短质量睬管理狠体系移要求今》认江为，始管理添的关绵键是筋决策喝。成厦功的影决策杨取决劲于输筹入的控信息绞或数漆据是游否足距够、纽可靠培、及重时。代为此材，记项目倒部理坚持农实施冬领导寨带班来制和惑质量却分析挽会议担制度盗。教——厌领导柏带班持制鸽度派。为纹切烧实掌有握施废工现俗场第痒一手锣信息粉，项可目部董推行沟领导歼带班清制度浩。现疲场带乞班领磨导必堡须与唤作业帅人员袜同时礼进出征施工酸现场拼。现隆场带谷班领熄导把塔保证票施工测质量普作为累第一饺位的途责任伏，切依实掌煌握当律班的策施工激质量侨状况污，认蜻真落字实质熄量管驾理相间关规划定，茧加强尊对重鞭点工含序、驼关键勿部位漫的检锋查巡勉视，社排查丈质量诱隐患楼并要井求相每关单雪位立界即落色实整杂改。伟——沈质量隐分析事会议润制度坐。为鸟使质牧量管相理体眠系有王效运起行，指科学凡提高旧项目并质量桨管理亲水平姜，及售时制袭定质柜量对由策措介施，右项目拨部建从立了昼质量耻分析闲会议答制度峡。针挠对项泽目部骂日常吃巡查耗及监须理、常业主塑、质告监站绵检查述过程过中出替现的虾质量筑问题阁，项邀目部歉质量镰管理杨部将卫立即惭组织左召开症质量珍分析抵会议疏。会固议要血求项尚目部协质量喷管理猜人员惠、现氏场生估产经活理、订现场寺技术爹员以祸及相宪关作览业队煮伍工醒班长疯参加物，必酸要时控邀请扶监理誉方、唱总工归程师冠、安肠环部拜、工剥程部己参加欢。峡图十虹一妹昂质量唱分析话会议浇纪要纯（摘害要）龄（七闭）侍注重洗关系玉管理土，构分建和您谐局浅面禽作为岗总包经方，陷最重筐要的盛合作赞伙伴吃莫过辞于分纤包队扔伍。挂在菊大掠桥建孝设中征，竖项目显部数对分珠包队附伍关胡爱到险位，尾善待向务工稻人员洞，维递护作然业层锹务工立人员镰合泽法权仁益，次构建晴和谐汪劳务馆关系屑，葛努力带践行抚“赢然荣亏抄耻，砌共创输共享颜”价省值观古念所。掠——梁建立遗党群腔协理阁员制饰度。亭每拴个工冶区设脑立一尿名党碍群工牲作协吃理员港（享陷受工验区副什职待煤遇）锻，主嘴要负顷责定秋期走逝访、嫌实名佣管理防、引锤领帮筹扶、群工作佳日志容、定仿期汇眼报等口工作漂，主诞动加姨强与趟劳务甲企业往的联考系沟无通。乡——旱完善宾服务液站设欺施。由职工族（农锁民工败）服挠务站息内放粘置纯岩净水诊和十扯滴水蓝、风穴油精渔、人跨丹、殿藿香问液等故防暑吊降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