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《首席执行官》观后感范文

通过观看影片大家发觉，影片中不止一次的提到“日事日毕，日清日高”的OEC治理模式。意思是说今日的事情今日必需做完，今日做的事情应比昨天有所提高，明天的目标应当比今日的结果要高。“日事日毕，日清日高”这句话出自老子的《道德经》，是中国古人才智的结晶，海尔的首席执行官张瑞敏将他导入到企业的治理模式取得的胜利值得我们借鉴和学习，其实在我们企业也是一样，我们每个员工每天都要反思自己是否实现了预定的工作目标？有没有积压问题？工作有没有到位，是否还因相差几许而造成工作质量瑕疵。假如日日不到位的话，问题就会越积越多，终究会成为我们的巨大包袱。明日复明日，万事成蹉跎，长此以往必将成为被那一棵稻草压倒的骆驼。为了避开恶性循环的发生，我们就必将“日事日毕，日清日高”的工作思路贯彻到每一天的工作中。首先我们要确定一天工作的内容，然后根据工作内容划分主次，确定每一天要完成的目标，这个目标包含了工作内容的挨次，和每项工作的既定目标。这就要求我们中的治理人员要有一个清楚的工作思路，比方说我们工程的保洁部，现在年关将近，人员离职率大大增加，但是工作量不会削减，更不能降低工作标准，这就要求我们的保洁主管在每天的工作开展之前就要依据一天的工作内容和人员缺编的实际状况在不能以牺牲工作质量为代价的”前提下作出工作规划。并且根据规划的指引全力以赴的加以实施。良好的开端是胜利的一半，只有工作规划做得好，才能事半功倍，才不至于由于事情的繁杂而失去了方向。然后在工作的实施过程中，我们会遇到这样那样的问题，如何解决问题就成了关键的所在。解决问题不单单是自己业务力量上的要求，也是工作态度上的难点。在业务力量上我们要严格要求自己，把握工作的专业技能，将技能日练日精。而后便是如何摆正自己的工作态度就是关键了。以下便是提高工作效率应有的两点态度：第一就是要高效复命，绝不拖延。日事日清的员工都会牢记工作期限，并且特别清晰最抱负的完成任务日期是昨天。在人才竞争剧烈的现在社会里，要想立于不败之地，员工都必需树立“把工作完成在昨天”的工作理念，并将其运用到实际工作中去。其次是不要找借口。每一个日事日清员工都应当严格自律，增加自我掌握力量。在不允许妥协的地方决不妥协，在不需要借口的时候绝不找借口。

假如说“日事日毕”是一种工作态度的话，那么“日清日高”就是我们成长的方法，今日把今日要做的事做完了，今日就会有进步，哪怕今日只有百分之一的进步，，那一年３６５天下来就会有很大的进步了。假如我们明喆物业的全部同仁都能抱有这样的工作态度我信任我们的明天会更加辉煌，就像影

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