2023年车间车间管理制度篇

2023年车间车间管理制度篇

书目

车间平安管理七项工作制度

为进一步深化平安风险管理,增加平安工作的前瞻性和有效性,强化平安风险分析、预警、限制效果,结合车间工作实际,制定完善每日平安信息跟踪分析交班制度、每周平安状况分析交班制度、平安问题深度分析管理制度、典型平安问题交班分析制度、典型事故定期通报制度、平安对话会制度、平安风险预警制度(简称七项工作制度),现予以公布。车间建立以七项工作制度为核心的平安管理机制,工作的重点为平安信息的日常收集、上报、分析、研判、预警、限制工作,车间定期总结分析七项工作制度运行效果,针对执行过程中存在的问题,刚好补强改进,不断提高平安风险管理水平。

一、每日平安信息追踪分析交班制度

(一)分析周期

前一日7:00至当日7:00

(二)分析内容

1.每日平安信息主要包括:铁路交通事故、行车设备故障,其他涉及运输秩序、行车平安和人身平安的隐患和平安管理问题(包括监督检查发觉的平安突出问题,上级指定跟踪分析的信息,上级交办、督办的平安问题和平安工作等)。

2.每日组织跟踪分析的重点平安信息包括:

(1)相关作业类行车事故、从业人员伤亡事故,路外相撞事故。

(2)行车设备故障信息。

(3)防断、防胀、防洪等应急处置信息。

(4)影响运输秩序的综合信息(影响正常行车时间超过10分钟)。

(5)上级下发的各类指令书、通知书信息。

(6)本车间发生的责任a类及以上平安问题。

(7)上级交办、督办的信息。

(8)存在疑问或认为有必要跟踪分析的其他信息。

(三)处置流程

1.收到段发《每日平安信息跟踪分析统计表》(附件1)后,车间马上明确追踪责任人。

2.车间平安工长刚好对重点平安信息进行跟踪分析研判,制定有针对性的防范措施,督促落实整改,做到件件分析、件件落实,每日18:00前填报《每日平安信息跟踪分析统计表》反馈到段安调中心。平安工长向车间主任汇报前一日重点信息跟踪落实状况或结果;跟踪分析缘由不清、责任不明、措施不力的,责成责任人补充调查或重新调查。

3.车间每日统计分析重点信息调查分析结果,形成平安生产数据库,建立健全相关台帐、资料。

4.车间仔细抓好平安信息追踪分析的结果运用,对重点平安信息跟踪分析过程中发觉的规章、制度、标准缺失,风险管理失控,设备失养失修,应急处置不当,干部平安履职失职等平安突出问题和隐患,通过电话、短信平台、微信群等方式,刚好通报预警、提示;责成相关班组改进工作方法,阻断平安风险;比照相关岗位的平安职责和工作标准进行倒查,按规定落实责任,对平安职责和工作标准缺失的进行补充完善。

(四)有关要求

1.班组每日有信息必需报告,重点信息刚好报告。

2.车间每日18时前要将前一日《每日平安信息跟踪分析统计表》报送至安调中心邮箱。

3.车间要根据段信息管理要求加强信息处置,对高铁和客车平安信息要第一时间进行追踪分析。对段交班会和领导布置的重点平安信息,由车间主任组织跟踪分析,提高分析质量,并刚好反馈分析报告。

4.车间每月对各班组每日重点平安信息跟踪分析、上报工作质量进行考核。对每日平安信息跟踪分析交班制度落实不到位的,班组工长纳入平安风险管理考核。对上报平安信息不刚好、不精确,在月度班组综合排名(平安管理)中考核10分;对重点信息跟踪不力,跟踪分析缘由不清、责任不明、措施不力,造成工作被动扣50分,对重要信息隐瞒不报的一经查实扣100分;造成严峻影响的扣200分。

二、每周平安状况分析交班制度

(一)分析周期

上周六18:00至本周六18:00。

(二)分析内容

车间根据段《每周平安状况分析通报》(附件2)主要内容对班组周平安状况进行分析包括:一周平安基本状况、平安生产暴露出的突出问题、平安监督检查状况、检查发觉的主要问题、下周平安风险分析研判与预警提示、下周平安重点工作以及其他临时指定的内容。

(三)有关要求

1.车间深化分析和梳理归纳平安生产、监督检查暴露出的典型问题,明确下周主要平安风险和工作重点,在周日以通报形式下发到班组,督促各班组加强平安风险限制。

2.车间参控干部每周六18时前上报现场监督检查完成状况;依据分析出的突出问题,综合阶段性、季节性平安特点以及规章制度、设备状态和作业条件等改变状况,分析研判下周平安风险,实施预警提示,明确平安工作和监督检查重点,编制并公布车间《每周平安状况分析通报》,全面抓好兑现落实,刚好强化关键部位、薄弱环节的检查整治,堵塞平安管理漏洞。

3.车间收到段下发的《每周平安状况分析通报》时,马上比照通报的问题,反思在管理上存在的问题和不足,吸取教训,引以为戒;对段提出的平安风险预警提示,要结合车间实际加强预警,重点防范,防止同类问题发生。

4.车间每周对高铁、动车组和客车平安信息处置状况进行专项统计分析,纳入《每周平安状况分析报告》。

5.对段和车间《每周平安状况分析通报》指出的典型问题、重点风险和布置的平安工作、平安监督检查重点,车间参控干部要督促相关责任班组抓好整改落实。

三、平安问题深度分析制度

(一)分析范围

1.发生以下问题,由车间组织进行深度分析。

⑴本车间设备故障。

⑵本车间下发的平安监督检查通知书。

⑶本车间重大平安隐患、平安红线问题。

⑷负有责任的施工延点。

⑸防洪(水害)、防胀、防断等季节性平安突出问题。

⑹段指令进行深度分析的平安问题。

⑺其他有必要深度分析的典型平安问题。

2.平安问题深度分析一般选择典型事故(故障),没有责任事故、故障时,可选择平安问题或平安(专业)管理课题进行专题分析调研。

(二)分析内容

1.开展深度分析时,要坚持眼睛向内、不怕暴露,不仅要分析清晰事故、故障和问题发生的干脆缘由,还要分析车间、班组存在的平安管理、规章制度、技术管理、干部履责、工作标准、职工教化培训和现场作业限制,以及结合部和应急处置等方面存在的深层次问题。

⑴平安管理。管理人员平安管理职责是否明晰,工作标准和流程是否正确,平安风险排查是否全面覆盖,风险限制措施是否好用有效并得到有效落实,重点平安问题是否按规定刚好实行预警防范措施等。

⑵规章制度。相关规章制度、技术标准、作业流程、操作规程、检修标准是否健全完善,是否存在违反或宽于上级规定、相互抵触、未刚好修订、引用废止或错误的文电和条款等。

⑶平安履职。管理人员履职和检查督导是否到位;管理人员在问题发生前是否仔细落实平安监督检查制度;责任班组是否检查发觉同类平安问题,整改措施是否到位并有效落实,是否存在假销号的现象,考核追责是否严格落实等。

⑷重点工作。对上级部署的平安重点工作是否结合实际,进行了细化支配,是否有针对性地实行了措施,是否按规定期限进行了落实,落实是否到位等。

⑸班组管理。作业条件是否完备,作业前平安预想、人员分工、重点事项布置、机具材料检查等打算工作是否完备,作业中是否严格执行自控、互限制度,值守、请假制度是否仔细落实等。

⑹设备管理。设备质量是否符合标准、技术卡控措施是否落实到位;通过检查设备检修周期限制、巡察记录、监测分析、值班记录及现场运用状态,分析设备管理中存在的问题。

⑺人员素养。作业人员岗位任职资格、身体条件是否符合要求,三级平安教化、“新职、转岗、晋升”、电气化铁路学问等培训是否规范,是否签订、落实师徒合同,以及作业人员思想动态等。

⑻结合部管理。工种岗位间结合部联劳协作是否到位,关键环节连接是否到位,自控、互控措施是否落实到位等。

⑼应急处置。应急预案是否健全完善,应急指挥是否得当,应急响应是否刚好,救援机具是否状态良好,应急处置程序是否正确,应急处置是否快速等。

⑽灾难防控。分析自然环境引发事故、故障的防控措施是否有效。对雨、雾、雪、冰冻、雷电天气引发的事故、故障,要检查设备现有的防水、防冻等防护设备的作用状况,分析防护设备日常修理、管理和作用发挥状况。

2.深度分析重点包括以下重点内容:专业平安管理是否存在漏洞,规章制度和方法是否存在不完善、未传达、未督导、未落实现象;专业平安风险库是否按规定完善公布,重要平安风险是否刚好预警,日常监督检查和专业对规检查制度是否落实,专业风险源限制是否存在盲区和死角;专业技术人员是否以平安检查代替专业管理和专业指导;班组反映的涉及平安的隐患和问题是否刚好协调解决。

3.平安深度分析报告的主要内容。事故、故障深度分析报告应包括事故、故障概况、调查状况、缘由分析、定性定责、责任追究看法、暴露出的主要问题(含车间、班组层面管理问题)、整改措施和建议等。平安专题分析(调研)报告应包括分析调研问题、调研方法、调研状况全面分析、产生问题缘由分析、加强和改进管理建议等内容。

(三)分析工作流程

1.深度分析课题确定。每月上旬由车间主管平安副主任牵头,组织车间相关人员进行探讨,重点对本车间发生的典型问题、事故及行车设备典型故障进行梳理,确定深度分析课题,并确定深度分析小组成员,指定深度分析责任班组。

2.深度分析打算工作。在月度深度分析课题确定后,由车间主管平安副主任组织车间首席技师、平安工长、技术员(必要时召集有关班组人员参与)召开深度分析预备会议,围绕深度分析课题制定深度分析检查提纲,明确调查重点,确定深度分析详细负责人详细负责深度分析工作的推动落实。

3.开展深度调查。车间主管平安副主任带领深度分析小组成员,深化课题发生班组、车间,重点查找平安管理、专业管理、干部履责等深层次问题。

4.召开深度分析会议。车间主管平安副主任组织召开深度分析会,由平安工长提报相关深度分析状况的报告及制定整改措施,经会议分析、探讨形成深度分析报告。

5.深度分析报告上报。车间深度分析报告形成后,由车间主任审核把关后,提报分管领导批阅,上报安质科。

(四)闭环管理要求

1.报送程序。每月24日前,车间的深度分析报告报安质科。每月车间形成上报平安深度分析报告不少于1篇。

2.追踪督办。车间建立平安深度分析问题库,逐件制定整改措施,输入平安风险管理系统跟踪落实,针对性地修订完善平安风险防控体系,明确责任人和整改期限,仔细抓好落实,复查整改效果,确保问题得到闭环处理;对问题整改落实不力的,要肃穆追究相关人员责任。

3.结果运用。针对深度分析暴露的问题隐患,刚好对班组进行预警干预和提示。对深度分析发觉的深层次管理问题,要建立健全规章制度,追究落实责任,对倒查发觉的平安职责、工作标准缺失、质量不高等问题,刚好补充完善,提升平安履职质量和平安问题深度分析水平。

四、典型平安问题交班分析制度

(一)交班分析范围

1.发生以下典型平安问题,由车间组织交班分析。

⑴典型行车、设备故障。

⑵平安红线问题。

⑶严峻的平安隐患。

⑷认为有必要进行交班分析的其他典型平安问题。

(二)组织流程

1.会议通知流程

车间主任确定达到召开交班分析会的条件后,由分管平安副主任通知相关车间管理人员和班组。

2.确定参会地点

交班会原则上在车间办公室召开,必要时也可选择在相关班组召开。

3.参会人员范围

交班会由分管平安副主任主持、车间管理人员和各班组工长、相关责任人参与。

(三)会议要求

1.会议时间。

发生a类及以上严峻“两违”时,车间在7日内组织召开交班分析会,并请分管段领导参与分析会。

2.会议材料。

召开车间交班分析会前一日,相关班组打算以下会议材料并上报车间(特别状况通知为准):概况,初步调查分析,缘由分析,存在突出问题、教训,已经组织落实的整改、防范措施,定性定责看法,责任追究看法或建议,其他须要打算的材料。

3.会议程序。

⑴责任班组汇报经过、缘由,查找分析的突出问题、教训,已经组织落实的整改、防范措施;

⑵车间管理人员进行专业平安分析,剖析专业管理、过程管控、干部履责等方面深层次管理问题,提出详细整改措施建议、平安风险防控要求;

⑶车间主任进行总结分析,部署车间下一步工作。

⑷分管段领导对车间交班分析进行点评,提出平安工作要求。

(四)有关要求

1.充分利用交班分析成果。对交班分析发觉的突出平安风险,要刚好进行平安预警;对交班分析发觉的典型问题,要相应制定整改措施,由车间管理人员落实追踪督办,落实闭环整改。

2.参与典型平安问题分析会的车间管理人员和相关班组要眼睛向内,举一反三,自觉从平安意识、管理方式和工作作风上,深刻分析和倒查本车间、班组在平安管理、规章制度、设备质量、现场作业、教化培训、生产组织、结合部管理、应急处置、奖惩考核等方面的深层次问题,提出强化平安风险管控、防止问题发生的整改措施。

3.做好典型平安问题交班分析记录,整理规范相关资料,实行“一事一档”管理。

五、典型事故定期通报制度

(一)通报范围

车间通报的典型事故范围:

1.上级通报的涉及工务(专业)的相关事故案例。

2.发生的责任平安生产事故。

3.路内外其他单位发生的典型事故。

4.认为须要定期通报的其他平安生产险情。

(二)通报形式与要求

1.车间接到段转发典型事故、故障状况通报时,应依据上级要求,结合实际提出相关工作要求,并督促抓好实行。

2.车间传达典型事故通报要突出时效性,实行刚好发布短信、微信,下发通知,召开会议通报,编发事故案例汇编等多种形式,尽快通报至车间全体人员,引起警觉,防范未然。

3.车间仔细组织传达段发平安生产状况通报,刚好通报典型事故、故障案例,剖析平安突出问题,结合实际工作,提出平安重点风险防控措施和管理工作要求。

4.车间要在发生中断平安成果事故的日期,组织开展“历史上的今日”反思教化活动,组织干部职工重温事故教训,反思当前平安工作存在的问题并加以改进,做到警钟常鸣,强化平安责随意识和忧患意识。

5.车间要规范各类事故、设备故障等相关资料、档案管理,定期梳理分析,强化事故案例学习宣扬。

(三)有关要求和考核

各班组要刚好将通报的典型事故按要求组织学习,未按要求做到的纳入班组综合排名(教化管理)进行考核。对未按要求组织学习(记名)的,在月度平安工作质量中考核10~15分;对应付、弄虚作假的,或是造成严峻影响的扣20~50分。

六、平安对话制度

(一)会议程序

1.平安对话会一般实行网络视频会议形式召开,由主管平安副主任或平安工长负责组织。

2.会议时间:原则上每半月召开一次,依据平安生产实际可临时组织召开。

3.会议地点:车间管理人员和班组参会人员就近利用网络视频连线参与。

4.参会人员:主任、书记;分管平安副主任、平安工长、班组工长等。

5.会议主持:由分管平安副主任主持,也可托付平安工长主持。

6.会议内容:典型事故、故障和严峻隐患责任班组作检查分析发言;指定班组介绍平安管理好的阅历做法;抽查平安重点工作和上次平安对话会布置工作推动落实状况;车间主任、书记与班组对话、点评;车间主任、书记部署下一阶段重点工作。

(二)有关要求

1.召开平安对话会前,主管平安副主任提前下发通知,明确会议时间、参会班组、参会人员和主要议程,并就对话内容提前告之相关班组。

2.各班组接到车间平安对话会通知后,要仔细做好会议打算工作,组织相关人员准时参与。参会人员要严格遵守会议纪律,并仔细做好会议记录。

七、平安风险预警制度

第一章总则

第一条为仔细落实“平安第一,预防为主,综合治理”方针,动态掌控平安发展趋势,刚好阻断平安风险,遏制平安不利局面,依据《南昌铁路局平安风险预警制度》和《鹰潭工务机械段平安管理七项工作制度》(鹰工机办[2023]189号)要求,结合车间实际,制定本制度。

其次条车间针对铁路平安风险具有全系统性、全过程性、多变性的特点,从加强管理入手,通过规范平安信息管理,加强平安风险分析研判,刚好将分析研判结果运用于平安预警,提高平安预警的精确性和针对性。

第三条车间加强平安预警信息系统建设,建立健全平安风险预警快速通报机制,通过发布短信、微信,召开对话会,转(下)发事故通报,发布《平安预警通知书》等多种形式,实现对平安风险的刚好预警和有效防控。

其次章预警方式

第四条遇下列状况之一,应向相关班组实施平安预警:

1.接到上级《平安预警通知书》时。

2.发生责任平安生产事故时。

3.基本规章、生产布局、生产人员、设备设施、作业方式、自然环境等发生较大改变时。

4.存在平安管理严峻不到位、平安风险防控出现严峻漏洞,事故隐患和平安突出问题长期得不到解决,平安突出问题比较普遍和集中,平安基础工作明显弱化等情形时。

5.发生其他平安突出问题,认为有必要时。

第五条平安预警分为警示预警、提示预警和过程预警三种方式。其中,警示预警以短信、微信发布平安生产信息,转(下)发事故通报为主;提示预警以召开交班会、平安对话会,依据风险研判结果在平安分析材料中进行风险预警提示或下发《平安预警通知书》为主;过程预警以发布不同等级《平安预警通知书》为主。

第三章预警发布

第六条警示预警。快速通报平安生产动态,实时向有关班组进行平安预警。

车间接到段平安生产委员会办公室通过段办公网、微信群发布的全段重要平安生产信息或突发平安状况时,由主管平安副主任马上通报至有关班组并确认传达到位。

车间在防洪期间接到段防洪办通过短信或微信发布的防洪、防台风信息时,由平安工长刚好通报至有关班组并确认传达到位。

车间建立由车间管理人员和班组工长参与的微信平台,保证通报刚好传达到位,提高警示预警质量。

第七条提示预警。依据平安分析和风险研判结果,刚好公布本层面《平安风险库》和风险管控措施,就平安重点风险进行预警提示。

由车间主管平安副主任负责每年年初要全面研判平安风险,建立车间年度《平安风险库》;平安工长负责每半月,动态完善车间《平安风险库》,列出平安风险管控重点,纳入车间管理人员每周监督检查安排,实现每月对重点风险、每季度对全部风险的全覆盖检查。

每季度、每月初车间全面总结分析上月(季度)平安工作状况,综合近5年本层面同月(季度)发生的事故、故障以及上一年次月(季度)的平安生产状况,开展分析研判,确定本月(季度)的平安重点风险和相关工作要求,纳入车间平安生产分析会(安委会)分析材料和会议纪要。车间在《每周平安状况分析报告》中开展本周平安风险分析研判和预警提示。

通过召开交班会、平安对话会等会议或下发《平安预警通知书》,对上级强调的和日追踪、周分析、深度分析、交班分析发觉的重要平安风险发布预警,提出详细管控要求。

第八条过程预警。依据生产条件、自然环境等因素,下发蓝色《平安预警通知书》。综合考虑问题性质、危害程度和发生频率等因素,根据《鹰潭工务机械段平安问题考核词典库》中各类平安问题的预警分值、预警级别及其扣分值;依据预警分值,依托“南昌铁路局平安风险管理信息系统”,下发黄色、橙色、红色《平安预警通知书》,加强平安风险源管控,强化平安风险过程预警。

(一)预警等级

1.蓝色预警。当施工、运输生产过程中出现可预见的与正常行车、正常作业、正常设备运行、正常环境、正常管理不一样的非正常状况,经车间分析研判后启动。详细范围如下:新职人员批量上岗,进入新线(工程线)施工、设备变更、新技术、新设备运用等,规章制度、技术标准、作业标准、工艺标准等发生改变,管理机构、管理体制、生产组织条件等发生改变,自然环境改变(暴风雨雪、冰冻、地震、水害等)。

2.黄色预警。某一平安风险源出现较多平安问题或性质严峻的平安问题,以及发生性质较轻的一般d类事故,连续发生同类行车设备故障时,启动黄色预警。

3.橙色预警。某一平安风险源频繁发生平安问题,以及发生性质严峻的一般d类事故时,启动橙色预警。

4.红色预警。发生性质严峻的一般c类及以上事故时,启动红色预警。

(二)预警标准

各班组平安风险预警初始分值为0分,发生事故、行车设备故障和平安风险问题后,预警分值累加达到规定的数值时,启动相应预警。其中,预警分值达到60分时下发黄色《平安预警通知书》,达到80分时下发橙色《平安预警通知书》,达到100分时下发红色《平安预警通知书》。

(三)预警分值

1.设备故障类。对负有主要责任的班组每件增加预警分值60分,干脆下发黄色预警书,重要责任班组增加预警分值30分,次要责任班组增加20分。

2.平安问题类。上级检查发觉的h类、a类、b类平安问题按车间性质设定预警分值。针对同一个专业风险源连续发生a、b类平安问题时,预警分值按问题数量累加。

(1)发生ⅰ、ⅱ类h类平安问题,干脆下发黄色《平安预警通知书》;发生ⅲ类h类平安问题,每件增加预警分值30分。

(2)发生a类平安问题每件增加预警分值25分,发生b类平安问题每件增加预警分值6分。

(四)预警周期

预警分值累加限定在单类指标范围内。设备故障类预警分值统计累加周期为一个月,按上月26日至本月25日统计;a、b类平安问题的预警分值统计累加周期为30天。周期满后自动清零,重新起先统计累加。

(五)预警权限

车间负责组织落实预警、限制要求和相关应急处置;依据本车间平安管理实际,健全落实本车间平安风险预警管理方法,有权对本车间、班组、岗位人员下发各类《平安预警通知书》。

(六)《平安预警通知书》审批

车间下发的各类《平安预警通知书》由车间主任审批。《平安预警通知书》送达被预警对象的同时,应抄送有关部门(科室)。

第四章预警处置

第九条对警示预警的事项,班组要比照分析自身是否存在类似问题,快速实行相应预警、防控措施。

第十条对提示预警的事项,车间要结合实际,完善本层面平安风险限制措施,并将其作为下一阶段平安工作和监督检查的重点,加强对所提示风险的管控;车间对班组提示预警时,车间以《平安通知预警通知书》形式发布的,班组要仔细落实各项限制要求,并书面回复执行状况。

第十一条预警事项落实要求。

1.接到蓝色《平安预警通知书》后,各班组要针对预警内容及要求,由班组工长组织,开展平安风险分析研判,调整细化平安风险限制措施,明确风险限制责任人,逐项抓好落实。

2.接到黄色《平安预警通知书》后,责任班组要针对预警内容及要求,由工长组织专题分析,查明缘由,明确整改措施和完成期限,逐项抓好落实;比照平安职责和工作标准,对有关责任人员进行追责考核。

3.接到橙色《平安预警通知书》后,责任班组要针对预警内容及要求,由工长组织开展深度分析,从管理源头入手,深化查找平安管理、规章制度、设备质量、干部作风、职工两纪、事故和设备故障管理、平安履职考核等方面存在的关键性、倾向性问题,实行针对性整改措施,并形成专题分析报告上报车间。

第十二条预警事项督办要求。根据“谁发布、谁督办、谁检查、谁验收”的原则,车间发布预警后切实抓好对预警内容及要求落实状况的监督检查和验收工作。

对被预警班组须要协调解决的问题,应提交车间平安工作领导小组探讨解决;须要段协调解决时,车间应书面报告段平安生产委员会探讨解决。对重要平安问题,应实行挂牌督办;对须要长期限制的平安问题,应纳入或开展平安专项整治。

第十三条预警解除。蓝色预警依据预警内容确定解除期限;黄色、橙色、红色预警解除期限,原则上为7天、10天、15天,最长不超过30天。

预警内容及其要求得到有效落实、达到预期限制效果后,可解除预警。其中,橙色预警由车间主任牵头、车间平安生产委员会成员参与,经检查验收合格后解除预警;黄色预警由班组提交整改报告、经车间平安生产委员会审核批准后解除预警;蓝色预警由平安生产委员会依据实际状况适时解除。

第十四条《平安预警通知书》下达后,被预警班组平安局面未得到有效限制、再次发生严峻事故时,或到达预警解除期限、经检查验收达不到预警解除条件时,责成被预警班组到车间交班分析,深化剖析平安管理问题,共同探讨制定整改措施,重新下达相应等级的《平安预警通知书》,直至达到预警解除条件为止。

第五章附则

第十五条本制度由机械修理一车间负责说明。

第十六条本制度自2023年11月11日起施行。

附件1.每日平安信息跟踪分析统计表:

2.每周平安信息状况(样张):

3.平安预警通知书:

抄送:车间各班组。

车间班组运行交接班管理制度

车间班组运行交接班管理制度

文件审批流程

审批看法签字总经理安环副总总务部生产部一、为明确交接班过程管理，明确交接班双方的权利和义务，避开推诿、扯皮现象，保证化工厂生产稳定、平安运行，制定本制度。

二、本制度运用于bp-1bp-2bp-3锅炉房精烘包等倒班岗位的交接班管理。

三、本制度由生产部执行管理。

四、交班时交班人员应在下班前1小时将所属的设备、管线阀门、仪表、计量设备、生产设备及平安附件等进行全面检查，发觉问题刚好解决，不得拖延给下一班组。

五、交班前30分钟，由操作工擦拭好岗位机器、电器仪表，整理好记录，清扫工作现场，检查工具、仪器，消防器材等，做好岗位交接班前的打算工作。

六、交班前，当班者应向接班者具体交代本班状况，原则上应做到：

十交，即：

①本班生产状况：②生产工艺执行状况和存在问题：③事故缘由和处理状况及处理结果：④设备运转和维护保养状况：⑤仪器、仪表、工具的保管和运用状况：⑥岗位记录填写状况：⑦岗位包干区及设备卫生：⑧跑、冒、滴、漏及机械运转状况：⑨平安生产状况：⑩公司及车间临时性文件、通知等。

六不交，即：

①工艺不符合条件不交；②设备保养不好不交；③事故缘由查不清晰不交；④工具不全不交；⑤记录不齐全不整齐不交；⑥设备及卫生不清洁不交。

七、接班时，接班人员必需提前15分钟到岗，仔细听取交班人员对生产状况的介绍及班长对本班工作任务的布置。

1、接班人员必需对工作仔细负责，听取交班人员介绍状况，细致检查。

2、交接班人员检查要点：十交六不交是否做到，设备运行、阀门开关，仪表运用，水、电、冷、气是否正常，各限制点温度、压力、液位、流量等是否符合工艺要求。

八、接班要做到五不接，即：

①交接项目不清不接；②存在担心全生产因素不接；③事故缘由不清，处理不完不接；④设备运转异样不接；⑤工具不全、设备运行、现场卫生不清不接。以上未处理，未汇报后接班责任由接班人员负全责。

九、现场进行，交接班时必需根据设备操作规程规定的内容和管线流向进行检查交接。

十、班长认为交接状况属实，方可在交接一栏签字。全部各岗位交接班记录必需班长签字确认。

十一、交接班期间发生事故有交班人负责，接班签字后发生事故事故有接班人负责。

十二、接班人未到，交班人不得离开岗位，应向当班班长汇报、处理。

十三、交班前，交班班长应督促本班人员进行交班打算。

十四、接班后，接班班长对本班人员及领导部署的工作进行支配，提出要求和留意事项等。

十五、经平安员值班干部等相关人员检查存在未整体交接班的，记录并确认。由生产部在当月考核扣罚100元/次。

十六、本制度从即日起执行。

硫酸车间生产现场管理制度

为了切实抓好生产现场的各项管理工作,以达到全体员工遵章守纪,消退隐患,杜绝“三违”现象的目的,确保生产装置能长周期平安正常运行,保质保量地完成公司要求的产量目标、平安目标、效益目标,特制定本制度。

一、劳动纪律、平安环保、现场卫生

1、按时参与班前后会,不迟到、不早退,违者罚款50元;带口信请假、无假不上班或编造谎言,一律作旷工处理。

2、上班时要坚守岗位,严禁离岗、串岗、睡岗、看小说与做生产无关的事;严禁酒后上班和私自调班,违者一次罚款50元。上班时间外出或在生产区内打牌,违者一次罚款50元,三次停职。

3、上班时间必需按规定穿戴好劳动爱护用品,严禁上班时穿高跟鞋、拖鞋、裙子、风衣、长外套、蓄长发披发,违者一次罚款30元。

4、上班时严禁带小孩和非本单位人员上岗,违者一次罚款30元。

5、禁火区内抽烟,一次罚款50元,禁火区内有烟头,一个烟头罚款20元。

6、奢侈能源,生产现场停车不停机,停车不停水,设备空负荷运行,点长明灯、长流水一惩罚款30元。

7、生产现场乱堆杂物,废旧物资不按规定存放,一次罚款50元,并按要求堆放收存。

8、违章指挥,强令员工冒险作业,违者一次罚款100元。

9、不遵守规章制度,不听从平安管理,并违章作业,一次罚款50元。

10、生产岗位张贴的各项规章制度和生产指令、通知,有意撕毁、乱涂画,一次罚款30元。

11、值班干部不准擅离职守,违者罚款30元。

12、值班干部在值班时不履行职责,不深化现场检查了解生产状况,出现停车未在现场组织处理,一次罚款50元。

13、当班人员不听从值班干部指挥调动而影响生产,一次罚款50元。

14、当班人员发险情不刚好报告,导致事态发生严峻恶化,造成人身平安和设备事故,一次罚款100元。

15、公司职能部门通知相关人员开会、检查必需按时参与,迟到者惩罚50元,无故不参与者,惩罚100元。

16、各岗位人员要爱惜公物,若有意将所在岗位及管辖区域的财物损坏、损失,按原值赔偿,且惩罚当事人50元。

17、严禁在生产现场赌博、辱骂攻击他人或打架斗殴,违者一次罚款100元,造成严峻后果者,赐予停职或除名处理。

18、搞好生产现场、岗位、设备的卫生工作,不准乱丢果皮、纸屑、随意吐痰,查处一次罚款20元。

二、生产工艺及操作

1、生产岗位原始记录不全,未按时记录,乱写乱画,数据失真,记录纸撕毁、丢失,一次罚款30元。

2、未按程序和规定对停车后的设备、阀门、管道等担心全因素进行处理,开车后导致产量,质量下降或造成停车,一次对班罚款200元,并赔偿损失的10~30%。

3、严格交接班制度,若强行交接,赐予交班人员惩罚20元,所造成的各类事故由交班人员担当。若接班人员对上班各项工艺指标和岗位、设备卫生不合格不加以制止而接班,所发生的各类事故由接班人员担当,并一次罚款20元。

三、设备管理

1、设备传动部分有护罩弃而不用,一惩罚款20元。

2、严格设备润滑保养制度,常常检查设备润滑状况,按时加油,若因缺油造成设备事故,由责任者按干脆经济损失的10-30%赔偿,并且处以30元的罚款。

四、产品质量

1、各级管理人员应高度重视产品质量,车间生产产品不合格,公司不予计产量。

2、严格工艺纪律管理,因指标不合格或操作不当,造成质量等事故,应严格根据事故“四不放过”的原则追究责任,对责任人处以50元罚款,并按经济损失的10-30%赔偿。

3、严格操作工、检修工的巡回检查制度,发觉问题应刚好处理,杜绝或削减各种跑、冒、滴、漏。若未刚好处理,且未向上级汇报,造成质量等事故,由所在岗位人员担当,且处以50元罚款,并按干脆经济损失的10-30%赔偿。

五、其它

1、生产现场所发生的一切工艺、质量、操作、设备、平安、环保等事故,各班组必需按程序刚好向车间报告,若拖延时间(超过4小时)或隐瞒不报,赐予班长30元的罚款。

2、班长及车间管理人员有权在生产现场对各类违规、违纪、纠纷行为进行管理、惩罚工作。若因工作缘由导致他人打击报复或受到人身损害,赐予打击报复者一次罚款200元,并全部赔偿医疗费,视其情节轻重,交公司或司法部门处理。

3、保管帐物不符,影响生产,造成损失一次罚款30元。

4、生产现场劳动纪律、工艺设备、平安环保实行定期和不定期检查,并按有关规定实行考核。

5、严禁一切偷盗行为的发生,违者不论情节轻重,一次罚款100元,并将所盗物资追回,人员作除名处理。

6、本制度要实施过程中,不能解决的问题,可参照其它专业管理制度条款执行,与专业制度有相抵触的以本制度为准。

7、凡在一月内违犯本制度上述条款累计三次者,作停职处理。

8、本制度从2023年一月一日起执行。

2023年12月28日

d电子企业车间管理制度

电子企业车间管理制度

车间管理制度

第一章总则

第一条为确定生产秩序正常运作,持续营造良好的工作环境,促进本企业的发展,结合本企业的实际状况特制订本制度。

其次条本规定适用于本公司生产相关全体员工。

其次章员工管理

第三条工作时间内全部员工提倡一般话,在工作及管理活动中严禁有省籍观念或行为区分。

第四条全体员工须按要求佩戴厂牌(应正面对上佩戴于胸前),穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。

第五条每天正常上班时间为8小时,晚上如加班依生产须要临时通知。每天上午8:30前各班组的出勤状况报给人事部门,若晚上需加班,在下午17:30前填写加班人员申请表,报经理批准并送人事部门作考勤依据。

第六条按时上下班(员工参与早会须提前5分钟到岗),不迟到,不早退,不旷工(如遇赶货,上下班时间根据车间支配执行),有事要请假,上下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依考勤管理制度处理。

第七条工作时间内,除组长以上管理人员因工作关系在车间走动,其他人员不得离开工作岗位相互窜岗,若因事需离开工作岗位须向组长申请并佩戴离岗证方能离岗。

第八条上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗,如有私事须离岗者,须经事先申请经批准登记方可离岗,离岗时间不得超过15分钟,每5次请假离岗按旷工1天处理。

第九条员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时,组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪伴,作业员照常工作,不得东张西望。集体进入车间要相互礼让,特殊是遇上客人时,不能争道抢行。

第十条禁止在车间闲聊、嘻戏打闹,吵口打架,私自离岗,窜岗等行为(注:脱岗指打卡后脱离工作岗位或办私事;窜岗指上班时间上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事),违者依员工奖惩制度处理。

第十一条作业时间谢绝探访及接听私人电话,进入车间前,须换好防静电服(鞋),将钥匙、手机等物品放进与厂牌编号一样的保险柜,确保产品质量。

第十二条未经厂办允许或与公事无关,员工一律不得进入办公室。非上班时间员工不得私自进入车间,车间内划分的特别区域未经允许不得进入。

第十三条任何人不得携带违禁物品,危急品或与生产无关之物品进入车间;不得将私人用品放在流水线上,违者依员工奖惩制度处理。

第十四条车间严格根据生产安排排产,依据车间设备状况和人员,细心组织生产。生产工作分工不分家,各生产班组须完成本组日常生产任务,并保证质量。

第十五条车间如遇原辅材料、包装材料等不符合规定,有权拒绝生产,并报告上级处理。如接着生产造成损失,后果将由车间各级负责人负责。

第十六条员工领取物料必需通过物料员,不得私自拿取。生产过程中各班组负责人将车间组区域内的物品、物料有条不紊的摆放,并做好标识,不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。

第十七条员工在生产过程中应严格根据质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。

第十八条在工作前细致阅读作业指导书,员工如违反作业规定,不论是有意或失职使公司受损失,应由当事人如数赔偿(管理人员因管理马虎也受连带惩罚)。

第十九条生产流程经确认后,任何人均不行随意更改,如在作业过程中发觉有错误,应马上停止并通知有关部门负责人共同研讨,经同意并签字后更改。

其次十条在工作时间内,员工必需听从管理人员的工作支配,正确运用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、仪表仪器、电脑等工具。对闲置生产用具应送到指定的区域放置,否则以违规论处。

其次十一条车间员工必需做到文明生产,主动完成上级交办的生产任务;因工作须要临时抽调,听从车间组长级以上主管支配,帮助工作并听从用人部门的管理,对不听从支配将上报公司处理。

其次十二条车间员工和外来人员进入特别工作岗位应遵守特别规定,确保生产平安。

其次十三条修理员在修理过程中好、坏物料必需分清晰,必需做上明显标记,不能混料。设备修理人员、电工必需跟班作业,保证设备正常运行。

其次十四条员工有责任维护工作之环境卫生,严禁随地吐痰,乱扔垃圾。在生产过程中要留意节约用料,不得随意乱扔物料、工具,掉在地上的元件必需捡起。

其次十五条操作人员每日上岗前必需将机器设备及工作岗位清扫干净,保证工序内的工作环境的卫生整齐,工作台面不得杂乱无章,生产配件须以明确的标识区分放置。

其次十六条下班时应清理自己的工作台面。当日值日生打扫场地和设备卫生并将全部的门窗、电源关闭。否则,若发生失窃等意外事故,将追究值日生及车间主管的责任。

其次十七条加强现场管理随时保证场地整齐、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置,由各组当日值日人员共同运出车间;废纸箱要刚好拆除,不得遗留到其次天才清理。

其次十八条不得私自携带公司内任何物品出厂(除特别状况需领导批准外),若有此行为且经查实者,将予以辞退并扣发当月工资。

其次十九条对恶意破坏公司财产或盗窃行为(不论

公物或他人财产)者,不论价值多少一律交公司行政部处理。视情节轻重,无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。

第三章员工考核

第三十条考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中:

1.“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。

2.“勤”主要是指工作看法,是主动型还是被动型等等。

3.“能”主要是指技术实力,完成任务的效率,完成任务的质量、出差错率的凹凸等。

4.“绩”主要是指工作成果,在规定时间内完成任务量的多少,能否开展创建性的工作等等。

以上考核由各班组长考核,对不听从人员,将视情节做出相应处理;

第三十一条考核的目的:

对公司员工的品德、才能、工作看法和业绩作出适当的评价,作为合理运用、奖惩及培训的依据,促使增加工作责任心,各司其职,各负其责,破除“干好干坏一个样,实力凹凸一个样”的弊端,激发上进心,调动工作主动性和创建性,提高公司的整体效益。

第四章附则

第三十二条生产部全面负责本管理制度的执行。

第三十三条本制度由公司生产部负责制订、说明并检查、考核。

第三十四条本制度报总经理批准后施行,修改时亦同。

第三十五条本制度自2023年9月1日起施行。

热电一车间关键装置、重点部位平安管理制度

1、目的

为规范关键装置、重点部位的平安管理，保证关键装置、重点部位平安、稳定运行，特制定本制度。

2、适用范围

适用于对本车间关键装置、重点部位的平安管理。

3、职责与分工

主管领导：杭海林

职责：负责监督、考核本制度的执行状况。

分管领导：陈建利、张海洋、王思河、郑朝晖

职责：根据本制度对责任范围内的关键装置、重点部位的平安管理负责。

相关责任人：孔令奎、陈传平、王绍勇、刁宏、张元元、

孙亮、范玉虎、王健、各班组长。

职责：依据界区、职责分工对分管设备进行关键装置分类、平安管理

4、内容与要求

4.1车间平安员、工艺技术人员协作生产部对关键装置、重点部位进行挂牌标识。

4.2工艺帮助运用部门在关键装置、重点部位结合其性能、用途配置监测、防爆、自动限制等相应平安设施；监督、协作运用部门做好保养、维护工作，确保关键装置、重点部位处于良好运行状态。

4.3平安设施不准随意拆除、挪用或弃置不用，因检修拆除的，检修完毕后应马上复原。确保其始终处于监控状态。

4.4当班操作工和班组长要定时巡回检查，不得擅自离岗，发觉异样状况刚好汇报，刚好处理紧急状况。

4.5设备技术人员要建立关键装置、重点部位档案、台帐和平安检查书面报告制度，

每月巡回检查一次，做好相应记录。

4.6安监部组织技术部门制定关键装置、重点部位应急预案，每年进行一次演练。

4.7车间级管理人员对关键装置、重点部位定点承包，并在承包点设置管理人员平安承包责任牌。

4.7.1承包人至少每月到承包点进行一次平安活动。

4.7.2平安监督和指导责任

4.7.2.1指导平安承包点实现平安生产；

4.7.2.2监督平安生产方针、政策、法规、制度的执行和落实；

4.7.2.3定期检查平安生产中存在的问题与隐患；

4.7.2.4督促隐患整改；

4.7.2.5监督事故四不放过原则的落实；

4.7.2.6解决影响平安生产的突出问题。

4.7.3安监部每季度对管理人员承包活动状况进行考核一次。

4.8各部门应明确关键装置、重点部位的平安负责人；并对各级操作人员进行培训，保证持证上岗。

编制人：

审核人：

批准人：

2023年5月29日

车间平安文明生产管理制度

车间平安文明生产管理制度

1、新工人操作设备必需经三级平安教化。

重点设备、特别工种须以培训考核后凭证操作，任何人不得随意指定没经过培训的工人操作设备，否则造成的后果由指挥者负责。

2、工作前必需熟知所运用的防护用品、防护设施，遵守平安操作规程，及进穿戴好各种劳保用品，运用各种防护设施。

3、操作前应检查设备四周有无障碍物，解除故障和隐患。

4、上班时，进车间人员均应穿工作服、工作鞋。

5、设备修理应由专业人员进行，任何人不得擅自作业；设备的搬迁应在专业人员的指导下进行；禁止运用除锈剂清除机械、设备、配件的锈蚀；禁止运用汽油浸泡机械配件；禁止运用汽油、丙酮、酒精、丙醇、挥发性强的试剂，擦拭机械设备、（属于设备运用说明书载明的必需运用的试剂、油料、化学物品除外）。

6、运用手提电器必需实行绝缘、接地等防护措施。

7、各车间的通道应保持畅通，不得堵塞。

8、各机台需引接电线时，应请专业人员进行引接，引接电线要求整齐，坚固、严禁乱拉乱接。

9、禁止生产设备、动力设施超负荷运行，电线、电缆、电器开关、平安防护开关，必需符合用电要求。

10、瓶装、桶装化学试剂、硫酸、油料按规定运用后，必需运用原盖封存，禁止敞口存放。

11、禁止擅自拆装、组装或互换机械设备的配置、部件。

12、本岗位工作人员在岗期间不得以任何理由或借口允许非本岗位人员、动用机械设备。

13、生产车间严禁吸烟，禁止私自挪动消防器材。

14、须要用炉灶加热时，应先检查加热容器是否平安、清洁。

必需将容器、加热炉及地面洒落的可燃物清理干净，方可进行加热。

在加热过程中，火焰不得超过锅底范围，并必需有人守护视察。

15、进车间的原材料、应规范、整齐的放置在材料预进间。

16、各班组在下班前必需将未运用完的原料密封放好，设备擦拭干净，成品、半成品有条理摆放，不得堵塞通道。

17、非生产性杂物不得进入车间，保持生产场地清洁卫生，回收包装物应叠齐打捆，垃圾应装袋，按指定的地点放置。

18、非生产人员、小孩、非生产用车辆一律不准进车间。

19、下班时应门窗、切断电源和气源，熄灭火种。

车间兼职培训师管理制度

车间平安生产管理制度

车间主任的岗位职责

车间员工管理制度

车间管理制度

一、车间员工除根据公司人事制度、考勤制度、生产制度来加强管理外，还要听从本管理制度。

二、进入车间工作前须做到：

1、首先在来公司的路上调整好自己的心态，整理好自己的厂服，带好厂牌做好工作

2、看生产支配看板中的生产任务或听从主管支配生产，并做好生产打算进行生产。

3、清晰工作台和身边影响工作的物品，做到工作顺畅利索。

4、到仓库找仓管领用生产所需的物料，并做好数据统计。

5、检查生产工具和生产设施是否能正常生产，假如不能正常生产马上上报给主管，由主管到办公室赐予解决;假如正常，就起先生产。

三、在工作中应做到：

1、对每道工序都不能马虎，确保工艺质量的优良，尽一切可能做到零次品。

2、组装中能用的螺丝钉、螺丝帽、垫片、扎线、套片、压线帽、海绵条等部件不能作为废品乱扔，每位员工都应有节少成本意识，要有把一个能用的螺丝垫片都要检起来用在产品上的作风。

3、在贴产品标签时应帖端正，看上去比较美观正规。

4、各工序应按操作规范进行操作，严防违规操作，确保品质优良。

5、在领安装部件时应填写领料单，然后将领料单交给仓管签字，仓管签字后跟随仓管一起到仓库领料。

四、下班后应做到：

1、生产工具和零部件(如：螺丝钉、垫片、海绵条、扎线、贴标、套片、压线帽等)定位摆放，保持整齐有序。

2、检查风批气管是否漏气和电器线路、开关是否有隐患;如有漏气现象发生应刚好报告给主管，并刚好解决。

3、根据主管划分的清扫区域来清扫车间，保持车间清洁整齐;并分清用与不用的掉在地上元件，特殊是螺丝钉、垫片、海绵条、扎线、贴标、套片、压线帽等，放入各定位的地方，不能乱扔或丢在垃圾里。

4、关电、关水、关电器、关窗户，以防车间平安;火灾、水灾、偷盗、损失。

5、整齐有序地到打卡机前打卡下班。

五、规章制度：

1、以上二、三、四项不管是谁假如不按规定操作或违规，发觉一次罚款30元;假如三次违规除惩罚外赐予辞退。

2、员工要听从主管支配，安排到每个人的工作任务要仔细做好做完，不得拖三拉四完成不了任务和质量要求，否则赐予重罚。

3、车间工作中不能说与工作无关的话和说脏话，更不能吵架、打架斗殴;违者：说与工作无关的话和说脏话者每次罚10元，吵架、打架斗殴者，不管是谁，也不管是什么缘由罚50元，并给于辞退。

4、不能带生疏人进厂，如有违者每次罚款30元。

5、不能在车间内抽烟和玩打火机，违者罚款200元。

6、装车不能托托拉拉，应听从发货员的支配进行装车;如有不听从者每次罚款20元。

7、退货回来的拆机配件和装机零部件不能丢在垃圾里，违者罚款50元;假如查明不了违反者，车间班组统一罚款5元。

8、如那个车间将垃圾没有丢在垃圾棚里而丢在外面，罚所丢者20元;如查明不了所丢者，车间班组统一罚款5元。

六、质量操作制度

1、员工必需严格根据工序质量流程进行作业生产，不得随意妄为。

2、员工不能为了省事而偷工减料，不能自己想怎么做就怎么做，肯定要按工艺流程严格做到自检、互检，不合格产品不要流到下道工序;下道工序员工要对上到工序的质量进行严格审核，如有发觉上道工序质量问题应要求上道工序返工，不听者扣罚30元;假如员工在每月中有三次返工现象发生扣罚100元;主管负责对质量的监督和抽检工作。

3、如因质量问题得到客户投诉的，查明那道工序出问题，其此工序员工应担当一切经济损失;查明不了那个组、那道工序、那个人的过失，车间集体担当一切损失。

机修车间管理制度

机修车间是担负全厂的机器、设备正常运转的责能部门,要使全厂机械能正常运行,不出任何故障或事故,保证平安生产,完成上级下达的生产任务,必需做到:

1、日常开动的机械设备必需由专人负责保养工作,做好定人、定设备、定保养间隔时间及记录。

2、保养及修理设备必需做到有记录,每台设备有档案。

3、机械设备的润滑部位,必需定期添加适合于设备运用的润滑油、脂,每位机修工必需全面了解各设备的润滑部位。

4、日常的一、二级设备保养通常由跟班转机修工执行,设备大保养则由设备科组织实施。5、设备的大修安排应由设备部门提出申请,生产车间会同协商,并由厂长确定,由安排科支配实施,机修中必需做好记录,包括内容,参与人员姓名,设备须调换的各种部件,以备查考。

6、设备大修保养后,应由生产车间与设备科共同检查,并办理移交手续。

车间技术员岗位职责管理制度

1.全面负责公司科技工作安排和任务在车间内部的组织实施和公司技术管理有关制度和技术工艺标准在车间内部的实行；

2.负责车间工艺纪律执行状况的日常检查和整改落实；

3.参加制定、修订并在车间内部指导实施有关技术、工艺、平安操作等方面的规程和文件；

4.负责公司新技术引进和产品开发、改进等技术工作在车间内部的组织实施以促进公司产品的技术创新；

5.严格根据公司质量管理体系要求做好技术文件的收发、归档工作；

6.主动参加有关产品的设计评审、工艺评审活动；

7.详细指导、处理、协调和解决车间生产中出现的技术问题、为车间各项工作供应技术支持；

8.做好车间技术有关信息的搜集、记录和反馈工作，

9.参加不合格品和质量事故的评审、参加产品的技术整改工作；

10.负责指导实施稍微和一般不合格产品的返工、返修工作，协作科技部做好严峻不合格品的技术分析和技术处理；

11.抓好车间技术队伍建设，做好操作人员的技术培训和提高工作；

12.参加公司技术成果及技术经济效益的技术评价工作；

13.做好领导支配的其它技术相关工作；

车间危急源管理责任制度

一、目的

为指导危急源的辨识,规范本公司的危急源管理,保证公司的平安生产,保障员工的人身平安,特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于本公司内的危急源管理。

三、职责与分工

平安管理人员负责指导本公司危急源辨识和对重大危急源的管理工作。公司各部门、各车间。负责本部门重大危急源的辨识和管理工作。

四、危急源辩识

危急源:指长期或临时地生产、加工、搬运、运用或贮存危急物质,且危急物质的数量等于或超过临界量的单元。

临界量:指对于某种或某类危急物质规定的数量,若单元中的物质数量等于或超过该数量,则该单元定为重大危急源。

五、方法和范围:

加强危急源的检查。所属区域操作工要做好当班的巡回检查,严格交接班制度;管理人员至少每天巡检一次;平安环保部人员至少每周巡检一次,每月进行一次综合检查。查出问题马上整改,不能整改的,马上上报。

六、流程与限制:

严特别来人员登记制度,无关人员严禁进入库区,非本工序、本车间人员确需进入的,必需经领导批准,并由公司人员陪伴,进入重大危急源单元必需严格登记,库区操作工交待清留意事项并监护。

七、危急源应急预案编制及演练

公司按应急预案的编写导则,编制了应急预案,并定期组织演练。公司员工发觉险情必需快速启动事故应急预案进行处理并上报。

八、重大危急源登记

公司对全部重大危急源进行了登记建档,并严格进行检查,监控,使危害辩识、风险评价和风险限制成为一个持续、改进的过程。

各生产车间及科室主要领导平安生产责任制管理制度

（一）仔细贯彻执行上级的有关职业平安卫生方针、政策、法规及公司的有关制度，对本部门的职业平安卫生负全责。

（二）接受职业平安卫生管理部门的监督检查和业务指导。

（三）健全职业平安卫生管理体系，建立职业平安卫生的正常秩序。依据本部门的特点，建立健全各岗位人员的职业平安卫生责任制、各工种平安操作规程和部门职业平安卫生规章制度，并监督部门员工严格执行。

（四）严格执行“五同时”规定。在安排、布置、检查、总结、评比生产经营工作时，同时把平安工作贯彻到每一个详细环节中去，做到职业平安卫生常常化、制度化、详细化、标准化。仔细组织好操作人员班前、班中的岗位平安检查，每月至少组织一次全面性的平安检查，发觉问题，刚好实行措施，保证平安的条件下组织生产。

（五）负责部门员工的平安教化培训工作。对部门员工进行常常性的平安教化培训，组织部门专业平安技术学问和应急学问、应急实力培训；部门特种作业人员要经培训考试合格，取得操作合格证后，方可上岗操作。对新员工、调换工种人员，复工人员和实习人员，必需进行平安教化，并经考试合格后方可上岗操作，并做好原始记录备查。

（六）组织制定本部门负责的临时性危急作业（登高作业、吊装作业、动火作业、大型搬运作业、带电作业、深坑作业、罐内作业、设备内部修理作业等）的职业平安卫生保障措施工作，经主管部门审批后执行，并指定专人负责现场职业平安卫生管理。

（七）严格对易燃易爆、剧毒物品的管理。按时检查本部门危急点，仔细做好记录，发觉问题刚好汇报并落实整改。

（八）发生员工因工伤亡事故时，负责组织抢救、爱护现场，刚好报告烧结厂领导和平安监督科。并负责组织对事故进行调查分析，查明缘由，仔细总结教训，实行有效防范措施，对职业平安卫生有贡献或事故责任者，提出奖惩看法。

（九）组织好均衡生产，严格限制加班加点，保证员工劳逸结合，做好女员工特别劳动爱护工作。

（十）领导并支持本部门兼职职业平安卫生管理员的工作。刚好向上级、职业平安卫生管理部门反映职业平安卫生上存在的问题，并提出解决问题的看法或方案。

（十一）对本部门设备要加强维护管理，使其处于良好状态，保证平安装置完整、敏捷、牢靠。

安装车间管理制度

目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺当进行特制订以下管理制度。

范围：适应于生产车间全体工作人员。

内容：

1.0早会制度

1.1员工每天上班必需提前15分钟到达操场开早会，如有违反者将按规定惩罚，迟到、早退一次扣绩效分3分，二次以上者将罚款10元，旷会者罚款20元。

1.2员工在开早会时须站立端正，仔细听主管或组长的讲话，不得大声喧哗、相互扯谈、谈笑、讲小话等做一些与早会无关的事项，否则10元/次的罚款。

1.3各条线的组长每天上班必需提前15分钟到达操场组织员工准时开早会，如有违反者将按规定惩罚，每周一次者将扣3分的绩效分，每周超过一次者将扣6分/次的绩效分。

1.4各条线的组长在开早会时必需刚好向员工传达公司或上级的最新指示以及当天的生产安排，时间应限制在10分钟，否则将扣3分的绩效分。

1.5组长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意指责和责骂员工。

2.0请假制度

2.1如特别事情必需亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经主管与相关领导签字后，才属请假生效，不行代请假或事后请假(如生病无法亲自请假，事后必需交医生证明方可)，否则按旷工处理。

2.2除生病及特别状况需请假外，其他任何状况不得请假。

2.3杜绝非上班时间私下请假或批假，如有违反处以10元以上罚款。

2.4员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。

2.5员工请假核准权限：（同厂规一样）

(1)4小时内由组长批准；

(2)三天以内由车间主任批准；

(3)超过三天必需由生产安排部经理批准；

(4)连续请假根据累计天数依上述规定办理。

3.0清洁卫生制度

3.1每组必需负责本组的环境卫生，每人必需负责各自所负责的区域卫生。

3.2每天下班后必需打扫卫生，星期三、星期天须进行大扫除（车间内的门、厕所、窗户、生产线、零件台、风扇等都须清洁）。

3.3车间的垃圾与废纸箱须倒到指定的垃圾区域，不得四处乱倒，违者处以20元/次的罚款。

3.4废图纸、废工具、废玻璃须刚好清理掉，车间物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放。

3.5卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。

3.6车间要保持干净亮丽，不随地吐痰、丢纸屑、烟蒂等其它杂物，违者处以10元/次的罚款。

3.7员工要保持岗位的清洁干净，组长要保持办公台的整齐干净；违者扣绩效分5分。

3.8不随意在车间内涂写、张贴，如发觉一次将处以20元/次的罚款。

3.9不得在洗手间内乱丢垃圾、乱倒茶水、胡乱涂划；热水炉须每天擦拭；卫生间须每天用水清洗。

4.0车间生产秩序管理制度

4.1全部员工必需正确佩带厂牌上班，无特别状况必需穿厂服上班，违者扣绩效分3分。

4.2员工上班应着装整齐，不准穿拖鞋、裙子、奇装异服，同时不准带任何食品到车间内吃，如违反者将处以10元/次的罚款。

4.3上班时，不得说和作一些与工作无关的事情，违者视情节轻重予以5-30元/次的惩罚，看法恶劣者，开除处理。

4.4上班时，组长肯定要坚守工作岗位，离岗必需经得主管的同意。

4.5上班时，组长应对每道岗位的员工耐性指导，不得向员工乱发脾气，更不准置员工不理不

车间危急化学品平安管理制度

一、目的

为了实行国家和地方平安管理政策和法规。保障工厂各车间平安生产,特制定车间危急化学品管理制度。

二、适用范围

各车间危急化学品的保管和运用。

三、内容

1.各部门应仔细学习有关危急化学品学问,熟识危化品分类、理化性质,了解危化品的法律、法规。

2.危急化学品的入库

危急化学品入库前仓库应对化学品进行必要的检查,应保证入库化学品名称、型号、数量无差错,包装完整、标识清楚。

3.危急化学品的储存

3.1储存的危急化学品应外包装干净、干燥、标签完整,危急化学品应贮存在干燥、清洁的药品库房中,避光、防潮。

3.2危急化学品储存时应实行防挥发、防泄漏、防火、防爆等预防措施,库房中应有处理泄漏、着火等应急爱护措施。

3.3对于温度反应敏感的物品不得露天存放,库房内应设置湿温度计,定期检查并做好录。库房应配备规定数量、质量要求的灭火器材,库房应通风良好,并有专人负责监督。

3.4危急化学品存放应分类储存、标识,并保留相关化学品的msds;应留意固体试剂与溶液试剂分开,氧化剂与还原剂分开。

3.5危急化学品临时仓库要装有专锁,并注明所存放的危急化学品的名称。

3.6加强对危急化学品库保管员的管理,保管员应熟识相关化学品的msds及相关的应急程序.

3.7应加强对危急化学品库的日常检查和定期检查,并应尽可能的削减危急化学品的库存量。

3.8各运用部门要建立危急化学品的登记台帐,内容有危急化学品的进购日期、名称、规格型号、数量和存放地点。

4.危急化学品的运用

4.1落实危急化学品的领用制度,运用化学品时,在保管员处领取,并在《化学品运用登记台帐》上登记,保管员依据化学品库存状况进行发料,并建立具体的化学品流水明细帐,以确定化学品的库存状况;运用岗位应有相关化学品的msds报告;

4.2各部门的平安员应对危急化学品的运用进行监督。

4.3运用危急化学品时,应按相应平安技术操作规程和产品运用说明及技术要求严格执行,必要时操作人员应配备必需的防护用具,运用专用器具,并有防泄漏措施。

4.3.1取用腐蚀品、氧化剂时,应戴上手套和防护眼镜等,严禁用裸手干脆拿取,运用应严格

根据操作规程进行。

4.3.2运用有毒化学品时必需保持通风畅通,必要时戴防毒面具等劳动爱护用品。

4.3.3易燃品在运用过程中移动