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本章安排4第一节企业战略实施的原则和模式（一）（二）（三）合作型模式是企业发挥集体智慧把企业的战略任务分摊（四）（五）增长型模式是指企业管理者考虑的是如何激励下层管理人第二节企业战略实施的组织调整一、企业战略与组织结构的关系二、组织结构对战略实施的重要性的管理方法与，确保战略的实现。（一）（二）（三）（四）（五）长，责、权、利有交叉，容易产生和。第三节企业战略实施的资源配置一、战略与资源的关系企业在战略资源配置的过程中，既要按照任务和目标来配置资源，又要考虑到环境的变化。在确保企业任务和目标完成的情况下，三、企业战略资源的分配财力资源配置主要是的分配。是保障企业正常运行的“血液，是企业生产经营活动的润滑剂。的分配和使用决定了源，具有无形性、时效性、性和专有性等特点。开发降低产品成本提高劳动效率和企业增强企业竞争优势。第四节企业战略与一、企业概述（一）的概（3）结果是在者的职位权力和个人的共同作用（二）的作，的首要作用是指挥与引导。如同乐队的指挥一样的主，控制功能是指在过程中者对于组织成员以及组织活动激励功能就是通过的对企业员工生产经营中的态度组织功能就是通过实现企业资源外部环境机会和企业发展者来协调的活动，以保证组织目标的实现。二、企业者的类按企业者的个人性格特质和组织结构功能要求的不同可以把企业者分为以下六种类型。征服型具有较强的自信心和竞争意识，对环境变化反应灵争趋于激烈时，该类型能发挥巨大的作用。和良好的人际关系，处理各种复杂问题，能控制企业局面。型该投入的则严格控制。交际型机智灵活，目标性强，思维敏捷，具有较高的，三、企业艺艺术是指在的方式方法上表现出的创造性和有效性领和艺术。用人境界的高低往往折射出一个者是否具有高超的领导艺术。用人的境界具体包括以下内容。决策前注重决策中注意

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