交通设计项目WBS分解与应用2

交通设计项目WBS分解与应用摘要：本文针对交通设计行业的WBS运用，分析了项目工作分解结构，提出了交通设计项目工作包六要素；结合具体的运行案例，阐述了WBS分解在定额、预算和决算的一套流程和工作标准；为设计项目管理的人力成本预算管理提供了一种尝试；为降低成本，提高设计项目管理工作的规范性，提供了操作方法和解决途径。企业推行项目管理，由过去的粗放式管理到精细化管理，将项目管理理论转换到企业的项目管理实践，往往要经过较长的摸索过程。笔者做为交通规划与设计咨询行业的项目管理人员，经过两年多的项目管理运行实践，深切体会到对项目管理理论知识的正确理解，有时需经过实践的反复碰撞才能融会，尤其在具体项目的WBS分解和应用上。结合交通规划设计项目的特点，为正确理解项目管理中WBS分解的重要性和准确性，把握WBS分解的粒度，制定相应的工作标准，最终加以正确地应用，真正为提高工作效率，降低成本和减少风险提供可靠的支撑，笔者希望行业项目管理工作者能从下文有所借鉴与启发。下面，笔者就交通设计项目WBS分解与应用，从4个方面并着重在应用层面上加以阐述。项目管理者联盟文章，深入探讨。1、交通设计项目WBS分解的理论依据WBS，是workbreakdownstructure或workbreakdownstatement的缩写，即工作分解结构。每个项目都可根据一定的原则将之分为一系列的活动，每一活动还可以分为一系列的子活动，一级级的划分直到不能或不需要划分为止。如某种材料，某种设备，某一活动单元等。项目工作分解结构是由项目阶段及其项目工作包构成。项目工作包是可以测量的工作成果，是指由若干个有关联的不可分割的最小工作单元所组成的某一工作物。项目工作包的名称是名词性的，项目工作包与工作成果完全一致。违本文耀转自恨项目贞管理蒜者联蹦盟扰《项征目管弃理知顿识体简系指鸡南》厨指出年：跑“游由工载程或脏设计鉴部门戏确定亩的每遗项具龙体工寺作种活类所绳需完鸦成的品数量岛（即烈图纸别张数棚、电梁缆米恐数、抄钢材峰吨数束，等防等）犬，乘良上单音位生痒产率扰（即翅每张很图纸猪用多班少小叼时、铺每小锻时铺搜多少哈米电菊缆，邻等等墨）后贱，就元可用盖来估桂算活捐动所糠需时痕间奶”科。这州里已狐经明牛确了肾项目否工作啊包所绪包含事的各召个要耗素，省为交医通设弟计项册目W蓄BS纠分解柜和及相其工走作标胀准的失制定型，提壮供了棕理论鲜依据荣。递2、庆交通苏设计嫁项目亲WB斧S分肠解是衬项目待成本贪管理祖的基梯础堵粮炼我们浸知道债项目岁的质攻量管插理、谷成本粮管理纸和时涨间管漠理是垮项目雄管理双的锁“刻铁三脆角郊”录。项抽目成枯本管治理又将是项贪目管导理的赌核心倚内容抱。照项目遭管理理是过托程管牺理，栋项目易成本容管理作过程泳是由愧资源聚计划森过程唯、成朵本估侵计过什程、秃成本统预算筒过程乱和成涛本控庭制过肯程组描成。棒这四屈个过壤程的乘落角密点就棕是项捷目管库理中腰的工庭作分岁解结傅构的财管理帖，工藏作分抛解结廊构涉扑及到府资源掘计划衬、成组本估送计、馋成本瞎预算党和成阿本控抽制的介每一狠个过京程。去可见便，项侨目成融本管赵理的壶重要底基础坡是项锁目工类作分英解结扯构。丽所以嚷，交柏通设疲计项绕目管矮理工幕作只趁有紧父紧抓索住W隙BS户分解谋，才碍能抓捐住项乞目管叮理的原重要戒环节乘，并头通过谜建立因相应岛的工触作标蜻准进雾行规旦范化鬼的实奶施，避从而染提高冒项目州的运备行质刻量。僻松3、竟交通烟设计闪项目普WB厕S分属解的迹项目症工作堪包要健素氏依据皱项目期管理晃理论展以及绑两年肌来的颜交通疾设计聪项目种管理佩工作谢反复贩实践礼，我锐们对雕WB玩S中拒项目讨工作录包形沫成了思如下宗共识跟：许项目享工作齿包的尘组成晴要素闹：由蚀工作扒单元演、工图具、碧工作待物等冈级单醋价、闯工作谣数量浊、工泉作单冰位、有定额铃工时枣等六伏个要导素组旋成。舞骨工作忽单元危：不裁可分贩割的跃最小脖单位膏工作透。由呼它构炼成工稀作包红，譬叙如针脆对某虚一张层图纸荒的动拒作，恼如设碗计、忌复核抚、审触核和夸审定恰。工柴具：松为完买成某利个工游作包魔所使浴用的哄设备回、用绿具、谦软件顿等。西譬如烤设计刑项目跃使用宾桥妙梁烧博士被、B裹ID掠-R搭OA烛D等裤软件枣设备忙和全蹄站仪如、G座PS竹等测卫量设物备。便使用国的工粥具不唐同，言产生袜的工亦时不虾同。夸星工作远物等榴级：享指从干事某剑项具法体工首作所凳需要捐的适躬宜人与力资斧源等浇级。假工作敌物等第级单然价：雅指完抬成某戒项工尝作单蛛元所怀需要阵的适道宜人捷力资拒源等愈级所党体现办的单砖位价压格。晕其价搭格不枪随人卡力资邪源等宿级的兆变动往而变当化。冻工作服物是阔引用献工业胳企业无使用只的定约额概犯念。弃设计就项目掠的工呼作物旱，也祝就是镰具体洗工作谋对象娘，大棍部分剧是章坟节、箱图纸茧和表碑格，么还有娇外业链调查牌和施答工期训服务倾的相尸关内捕容。铲确定妻工作忘物等猛级的格优点畅是指躁导项给目经奥理用夫合适蔽的员籍工做秩合适拍的工劣作。酱违反瞒这个蒸原则厨出现饲的质铲量问糠题，庸项目民经理原要承坝担一径定的申风险塔。各榜个工陈作物剪难度掀有高嘴有低绝，理黄论上简分别钢用最笔适宜研的人亦力资贫源等抚级的救员工绞来完柳成，苍既能端保证毁质量档，又凑能保泼证工呼期。爽在项穿目运饮行中见，员兆工的孝资源她等级奥应尽多量与趣工作匹物等偶级相贵匹配栋或接窗近，秀但大匹多数胃情况培下，角不可吃能与斥工作秃物等彻级完援全匹应配，稍高等宜级的如员工秃从事铜低等撑级的元工作均物或此低等傲级的储员工偷从事罗高等各级的像工作氧物，肠收入资分配畏应当览按照裤“岔工作阅物等页级单尘价社”继和相奏应的莲“寒定额固工时用”屠进行洒计算饰。这付就好驾比定挣岗定根薪，叙是一守个道拐理。领面工作隶数量僚：指欣工作欠单元旗的数铺量。逗譬如恰道路诸的长跑度、事涵洞龄的多责少、侮路面抖取芯败数量姥等等隐。荐工作耀单位夏：指版工作喉单元粪的量壮词。锅譬如岸KM流、K骨G、割页、芒座、抛个等李等。笑禁定额潜工时向：大示多数霉适宜谣工作鹿物等姜级的限员工恰为完旱成某烈项工茶作单颠元，石通过芝正常昆努力原能够夹达到鞠或超只过的画规定档工作讲时间缘。工社具决扮定工唤时的陕长短斯。准4仅、交替通设合计项纤目W拘BS橡分解迎的项罚目工锐作包嚼的运后用伍在今明确恋了项压目工跃作分乞解结勇构和企工作症包之双后，巾关键睡是在委于运宰用。江依据饶项目惰工作驱包组开成要也素，衡制定然了三尊张使药用表匀格。箩即项都目工六作包霸定额园表、互项目坏工作纠包预租算表关和项披目工杨作包堤决算离表。粱三张阶表作童用各间不相超同，悼互为色依据申，互写相作取用。螺这是歌设计虹项目秘WB五S和逼工作雨标准侄的主碌要体溪现形转式。撇下面谜主要嚷以一裳个项普目的屠部分仓内容茧来叙揭述三哀张表泉的使逮用。惑丢（1浊）冻繁项弱目工挣作包炒定额缠表。名呈一级音公路至工程您可行疑性研苗究项错目工产作包缘定额相表如熔表1启所示地。向项目楚工作倘包定议额表赌的形课成，棉依据艇项目酿预算孝历史素资料段和各普方面钳的专慰家编级制。园贷作用木：项狐目经杆理在迅编制堪项目临预算佣时可左以参分照同裂类或网类似哄项目驰工作旗包定熟额表葵，避伍免工打作包畏的遗阶漏；请参照豪使用座的工福具，摔确定她准确货的工亚时；的参照担工作衣物等地级，铲使用婆合适攻的人再力资璃源。叛偿在编奏制项辟目预感算、阻制作免WB兔S时薄，首来先要宫说明这项目自的技机术标知准及务主要肢数据建，譬挑如：龄道路牙等级罪、公嫁里长袋度、裕桥涵持数量式、是狡否新限建等屡等。选窄（2益）疾脏项野目工舟作包嫌预算呀表。陷木如：桑省道印某公狸路（聋某段陷）工火程可汤行性脊研究轻项目您，在咸预算谜时说移明如况下技僻术标棉准及驰主要宇数据忘：一精级公捆路、筒推荐来路线水35鄙KM别、比瞎较线混17芽KM闪、新痛建、袜没有史预可富行性爹研究壮参考隐等（角预算珠表见钢表2瓜）。前悟项目逢工作诊包预缎算表车的形推成：俱项目驴经理蓝依据籍各类伶项目扑工作喘包定款额表饿或参词照相怨近的奴工作诱包定列额表光编制炉的具负体项挨目。溜所谓勇项目栗工时浆预算礼，实约际上披就是扬项目软工作坏包内餐容的扑有无的和项约目工乒作包霉工作隙量的泪多少哨的预随算。荣项坛目管份理者叉联盟捏，项腥目管博理问禽题。蚁表格美中的拒系数鄙：反章映某珠个工淹作单限元工隆作难溜度程寸度的带指标仍。譬轿如有秀无通旧用图美、是裳否新辫开展孝的工行作包贝、有从无风显险、荐是否奸赶工抓、是传否经霜常重状复做缠的工勿作包宴等。怜系数肤的确随定，阳可以枝先由梯项目饶经理撤自行值确定烤，总智结以伸后可淡以部宣分规序定。文譬如迷有通群用图己可以暑参照欧的，其系数概可以冶确定泳为0进.5驻；经旦常重萄复做爪的同泄类工唯作包伴系数收可以桐确定照为0纳.9罢；如线果是熄赶工椒可以艳确定竿为1滤.2拨等等矮。睡该工姓程可辞行性狭研究帆项目露，是隆新建焦项目联，没仪有预意可行菜性研贯究可艇供参寺考，遣如果娇严格厨按照移定额窃工时孔，这跃个项零目许俩多工杀作包饶都超泉过了秤定额盲工时桂，没使有办雾法执童行。计工时恳定额但制定迈是在桂有预摘可行稿性研弃究基异础上如编制订的。吴所以姜项目偷组依置据工沸时定哈额肯澡定是记完不务成或袭不划映算的穿，所掘以项云目组瓜可以玉用系黎数进什行调义整、镜报批团，路成线平折、纵舌面缩雪图预洪计改鸣图增浑加5煎0%筒工作县量，洗路线吧平/盈纵面姿图无伶参照热，系砖数调涉整为怖1.绑2。庭这样巾就解从决了扶定额侍工时雅与具信体项动目工鹅时的期矛盾姜，很猪好地带体现秤了定绸额工惑时的识严肃枣性和玉具体粮项目宣的灵翁活性让之间渔的统教一。慕庸该工景作预无算表沉的优健点，响是充专分考宿虑到丰各个域项目灶的个谨性特屿征，林既要严求业拴务部者门和赏项目伟经理丹严格炭执行剧定额离，又渡给业城务部租门和涌项目凯经理鬼提供搏了灵荷活掌锄控项辛目具餐体实灰际情倍况的缓便利邪，将你定额犬的严耳肃性吨与预旋算的达灵活牲性有污机统淘一起明来，驰也为质以后跌完善央定额盲提供竟了资克料依鉴据。话喘项目狗完成法以后集，项战目工鉴作包轧预算绳与实巧际会俩有部浪分内淘容的百偏差袭，这窗个就跨要由慧项目盾决算原来解药决。秀则ht燥tp多:/卧/b情bs渣.m漠yp帝m.的ne鲁t怀（3耗）项较目工苍作包熄决算遍表。等罢省道节某公归路（细某段腐）工泄程可借行性削研究朱项目乘工作撤包预翼算表瞒如表米3所脆示。优本已文转浆自项朋目管匪理者依联盟顾本文尖转自美项目信管理亚者联辽盟永项目毁工作城包决佛算表教的形秋成：哀项目晶完成寸以后春，对导实际堵执行愤的工耕作量备在工弹作包嗓预算梨表的解基础扮上修锐改统舟计数大据后慌产生挠，并齐要在劲备注虽中说活明变机化的浴原因裤。啦譬如节上表麦的项据目中唱，路闷线平斧、纵搏面缩虽图实矩际改律图增偶加2聋5%纸工作成量，涛未按盏增加吗50葛%执本行；比路线暑平/规纵面浪图路旬线比医较线日实际定为2递4K槐M，伸页数赚增加尿4页为，系关数实礼际增浩加1旗0%认；路幼线走剂向图冲大于科A3筑纸增躺加工族时，场系数抢按1兼.2聚计算妖；路稿线主议要经和济技村术指腰标工庄时不蒙足,息建议塔提高券，系葱数按车1.嘴33陈计算皆。相本文猾转自烂项目棕管理艳者联鄙盟按作用殊：项于目工搏作包失工作吨量可挪以与峡项目前预算惧表的少逐条喇比对受，考堤核准询确、荷方便果；便睬于分懂析项工目预牧算的叠准确或性；幸为以早后充袭实和俩完善劲项目泰工作躲包定关额表杠及其身定额赵工时辆提供关实例节依据刘。警项目阵管理丢者联稍盟，亚项目障管理胀问题地。豪表1斑一缸级公脾路工湿程可主行性纪研究抽项目喂工作凳包定计额表累（部落分）书表2笔

省吴道某要公路液（某拦段）宋工程敌可行吩性研墓究项叶目工呢作包驼预算收表（轻部分孔）

匹表3钉

省虫道某助公路向（某彩段）锁工程衡可行生性研恩究工斯作包壳决算陕表（冠部分渔）

速本文脂针对制交通狡设计许行业嚼的W篇BS装运用呜，分刃析了薪项目唯工作王分解场结构浸，提崇出了米交通水设计教项目新工作滤包六夜要素这。通蔑过编传制交稍通设疼计项假目W伐BS策，并巧以此缸为依恨据，特形成易了定沟额、挥预算悼和决后算的礼工作浩流程禾和工念作标铅准，困为建谅立相贯对完屯整的筹项目些管理用体系勾框架贤，奠梅定了冰基础撒；为榜交通筒设计佣项目明的精汉细化笋人力慕成本高预算爹管理抛进行彼了有标益的乓探索室；为玉降低应成本禾，