2023系统集成项目经理继续教育推荐课程7题库

2023系统集成工程经理继续教育推荐课程7题库1云计算包括以下几方面的效劳：根底设施即效劳〔Iass〕、平台即效劳〔pass〕、软件即效劳〔saas〕;2.常见云计算Iass集群物理架够：集中式、分布式、混合式3.常见开源虚拟化管理软件是：Openstack,opennebula4.常见虚拟开源化技术是：KVM,XEN5.云计算是一种颠覆性技术。〔错〕6.云计算有助于电子政务建设目标，建设思路和建设模式的转变〔对〕；7.云计算能提高单台效劳器的运算能力。〔错〕8.实施云计算Iass有助于提高IT管理运营本钱。〔对〕9.HTML5发布机构是〔W3C〕10.Webgl的标准定制机构是〔黄金标准机构〕11.HYML5的标签分类有：结构性标签、行内语义性标签、交互性标签；12.Canvas是透明的。是可以叠加的；13.CSS3动画是帧动画，有三种类型：变形。转换，动作、通过webkit-key-frame来预先定义的14.Websocket的根本体征是：长连接，帧通信，双向双工；15．Webworker的特征是：基于进程的，是可以有多个进程的；16.Geolocation获得地理坐标主要通过几种方式：GPRS,WIFI,CDMA或GSM,IP17.软件的概念：软件是由功能与结构组成的，软件是由代码与文档组成的，软件是由界面、逻辑与数据组成的；18.关于软件的质量的说法正确：软件的质量是用户在使用时软件的体验，是工程师对软件结构的体验，分为功能性质量和非功能性质量；19.关于设计的描述错误的选项是：〔B〕A确定目标系统的边界，定义域外部系统的接口，是概要设计的一局部；B设计是对于系统需求的细化；C设计就是在动手编码之前，定义出需要实现的系统结构元素D详细设计就是除了定义出系统的结构元素，还要告诉开发人员如何实现系统逻辑；20.关于软件架构的说法错误的选项是〔AB〕A软件架构是系统的功能结构；B软件架构是关于软件系统功能描述C软件架构是软件系统实现的逻辑结构；D软件架构是一系列相关的抽象模式，用于指导大型软件系统各个方面设计；21.以下哪些领域属于软件架构的范畴〔ABCD〕A编码标准B面向对象建模C设计模式DMVC/ORM/AOP22．大多数工程中的问题，管理性问题；23.工程的那些特性造成工程的困境〔临时性〕24.工程成功判断维度包括，对客户和团队产生的效力，工程效率、商业效益，准备未来；25.创立以商业为核心，以成功为出发点的工程〔对〕26.工程经理应该负责所有维度上的成功，首要是客户满意度和商业结果〔对〕；27.记载经营需要，将组织的日常运作和工程相联系〔工程章程〕；28.哪一项不属于，工程章程内容的〔D〕A主要风险B总体里程碑C总预算D工程进度方案29工程章程可由工程发起人授权PM编写〔对〕30.工程经理最好在制定工程章程时任命，最迟必须在会挂开始前任命〔对〕32.要缩短工程工期两周时间，在关键路径上有一个上半天班的资源完成的任务，要四周时间，你协商让该名成员全职工作两周时间，你正利用以下那种技术〔赶工〕33.关于进度压缩理念分析正确到是〔D〕A要求人员加班工作B降低质量标准C告知客户和管理层要求延期；D根据工程实际情况进行分析，可拒绝强行压缩；34.对于赶工步骤分析错误的选项是〔C〕A画出网络图B找出关键路线C对赶工费率最高的先入手D需对会聚点进行赶工35．赶工的后果可能导致风险或者本钱的增加；〔对〕36.快速跟进能缩短工程时间，单会带来风险或返工〔对〕37.工程经理完成工程范围说明书后除了将会影响工程的组织结构外，工程经理下一步应该做什么？创立工作分解结构38.下面那一项错误描述WBS的原那么：〔D〕A可交付成果为导向的B独一无二的账号编码C要素间相互独立D子要素大于母要素39.两个人会创立不同的WBS(错)40.圈地大小的不一致会引起不同的WBS(对)41.WBS以活动为导向〔错〕42.在审查工程进度之后，工程经理发现关键路径上一个特定活动的独立资源不能准时使用，但在稍晚的日期可用，工程经理接下来应该怎样做〔D〕A采用关键路径法B向管理层要求资源C定义活动资源要求D应用关键链法43.工程经理审查了职责分配矩阵，确定在工程执行阶段，某个特定资源会出现冲突，为了资源可用性，工程经理希望保持资源的平衡利用，工程经理应该使用哪种方法〔ABCD〕A资源平衡BPERTC关键路径D赶工44.产品延误三个月交付会造成影响〔ABCD〕A资源浪费B预期营业额下降C市场占有率下降D股价下降45..企业如何寻求突破约束〔TOC〕〔ABCD〕A识别瓶颈B开掘瓶颈潜能C分享影响D打破瓶颈46.要客服柏金森需要移除平安时间〔客服墨菲定理〕，并把平安时间统一移到平安路径上〔对〕47.截至上月底，按方案支出1500万元，但实际支出1400万元，所以截至上月底〔D〕A本钱节约了100万元B本钱超支了100万元C如果照这种情况继续下去，工程完工时，本钱将有所节约D信息缺乏，无法判断48.工程绩效报告中包含如下数字，EV=100，AC=120，PV=110，总预算为150，本钱偏差为〔本钱偏差=EV-AV=-20〕49.以下那个代表工程已完工〔BAC=EV〕50.完工估算规那么中0/100是最乐观的估算〔错〕中级工程经理模拟试题单项选择题：以下关于“工程〞的描述正确的选项是？A．一个实施相应工作范围的方案B．一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意C．创立独特的产品或效劳所承当的临时任务D．必须在规定的时间、费用和资源等约束条件下完成的一次性任务你自己在国内有过工程经理的经验。你被委任管理一个涉及到欧盟国家的全球工程，你应该怎样准备这个国际工程？

A、不需要特殊行动，开始进行工程方案工作

B、了解这些国家以及当地的商业习俗

C、协调小组中国成员帮助在欧盟执行工程

D、分析工程团队成员，只选择对这些国家有一定了解的成员在中国是谁利用计算机网络发出了第一封电子邮件？C．王运峰教授有一个文件，它通过确定工程目标和主要工程可交付成果，形成了工程团队和工程客户之间达成一致的根底。这个文件的名称是？

C．范围说明书

SaaS是什么的简称？软件即效劳对于计算机信息系统集成企业的资质管理以下描述正确的选项是？D．资质认证办公室对获证单位每四年进行一次换证检查和必要的非例行监督检查供货商通知，他们很快将会提高产品价格，根据合同条款和条件，这种由于原材料本钱增加的价格上涨是可以接受的，你的主管给你指出去寻找另外的供货商，并且停止和当前供货商的合同。但是贷货商和你所在公司已经有了很好的工作关系，这种情况下最好的解决方案是：C、和供货商协商如果一次购置更多产品，但年度购置次数减少是否可以降低本钱，然后和主管讨论这种新的方法在确定预期的进度方案变更,对工程的影响时,以下哪项是不需要的?D、进度方案更新以下哪句话最能适合描述本钱预测?A、拟制概率评估、不确定性、以及工程期间可能发生的通货膨胀的未来走势的过程快速跟进是指？A、采用平行任务加速工程进展

公有云计算根底架构的基石是舍呢么？分布式赶工一个任务时，你应该关注：

C、加速执行关键路径上的任务

虚拟化层对应以下哪个选项，并结合Paas提供硬件效劳，包括效劳器集群及硬件检测等效劳？硬件即效劳以下哪些不属于需求的特征？客户需求不会产生冲突根据中华人民共和国国务院第632号令，关于?计算机软件保护条例?中对“计算机程序〞的含义描述错误的选项是？D、同一计算机程序的源程序和目标程序为不同作品多项选择题：1、你曾在世界各地从事过各种各样的工程管理工作，总是喜爱对人进行分类。你接受过的文化意识训练也告诉你这是一个处理丰富阅历的好方法。你也知道许多人把你们国家的人分成“傲慢的人〞和“土老冒〞两类。实际上，你也知道现在的工程团队成员已经包你归为“傲慢的人〞一类了。因此，你不应该

A．根据他们国家的人物形象传统方式来对待你工程团队的成员

B．把焦点放在与工程有关的人物身上

C．对这种情况不予理睬

2、一个任务的最早开始时间是第十天，最晚开始时间是第十九天。这个任务的工期是四天，中间没有休假日。从上面所提供的信息，对于这个行为我们不可以得出什么结论?B、这个任务的最早完成时间是第十四天末C、最晚完成时间是第二十五天D、如果投入的资源加倍的话，这个任务可以在两天内完成。3、公司有一个生物工程，你是工程经理，现在研究部门已经别离了一种高级微生物。当与海藻结合的时候，这种微生物能够形成一种可生物降解的合成材料。销售部门相信该材料应该利用来制造能够只穿一次就可以抛弃并变成花园肥料的袜子。管理层问你是否应该启动一个工程来制造这种产品。为此，以下哪些你可以不用准备？B、投资回报报告C、生产和购置分析D、工程章程4、以下关于云计算的描述正确的选项是？A．私有云是将云根底设施与软硬件资源创立在防火墙内,以供机构或企业内各部门共享数据中心内的资源。B．云计算模式中用户通过高速互联网就可以透明地使用各种资源C．云计算由一系列可以动态升级和被虚拟化的资源组成D．云计算包括的几个层次的效劳中，IaaS在应用软件层实现，PaaS在根底设施层实现5、根据中华人民共和国国务院第339号令,关于?计算机软件保护条例?中对“软件开发者〞描述正确的选项是：A．实际组织开发、直接进行开发的人员或者组织B．对开发完成的软件承当责任的法人或者其他组织C．依靠自己具有的条件独立完成软件开发的自然人D．对软件承当责任的自然人中级工程经理：1.〔B〕是公有云计算根底架构的基石A虚拟化B分布式C并行D集中式2.〔D〕监控和计量云系统资源的使用情况，一边作出迅速的反响，完成节点同时配置、负载均衡配置和资源监控，确保资源能顺利分配给适宜的客户。A云用户端B效劳目录C管理系统和部署工具D监控端3.Saas是〔A〕的简称A软件即效劳B平台即效劳C根底设施即效劳D硬件即效劳4.虚拟机最早在〔C〕由IEM研究中心研制A20世纪50年代B20世纪60年代C20世纪70年代D20世纪80年代5.AmzaonEC2在根底设施云中使用公共效劳器池〔对〕6．互联网的原型系统最早是〔美国〕产生的7.在中国，王运峰教授利用计算机网络发出了第一封电子邮件。8.目前最大的智能终端操作系统输出国是〔美国〕。9.当今互联网开展的主题是〔移动互联网〕10.互联网开展产生的历史性改革有：经历了244年，?大英百科全书?停止印刷，经历了408年，报纸已被互联网取代；11.内存虚拟化是指〔B〕通过维护物理内存和虚拟机内存的映射方式，为虚拟机分配给的内存。AVMQBVMMCVMPDVMS12.虚拟化层对应〔D〕结合Paas提供硬件效劳，包括效劳器集群及硬件检测等效劳。A软件即效劳B平台即效劳C根底设施即效劳D硬件即效劳13.虚拟化资源之一些可以实现一定操作具有一定功能，但其本身是〔A〕的资源，如计算池，存储池和网络池，数据库资源等，通过软件技术来实现相关的虚拟化功能包括虚拟化环境、虚拟系统、虚拟平台。A虚拟B真实C物理D实体14.云计算真正实现了按需计算，从而有效地提高了对软硬件资源的利用效率〔对〕15.云计算模式中用户不需要了解效劳器在哪里，不用关心内部如何运作，通过高速互联网就可以透明地使用各种资源。〔对〕16.关于软件需求，错误的概念是：软件需求完全由开发团队提供，与客户没有关系。17.需求开发活动包括：需求调研、需求跟踪、功能设计〔需求分析不属于〕18.关于需求来源，正确的选项是：目标客户与用户、已有系统的缺陷、业内专家、同类系统的成功实践。19.关于原始客户需求，不适合的态度是：A客户应该提供所有需求B客户需求一旦投入开发了，就不能变更C客户应该为需求质量负责D需求天生有缺陷，我们不应该控制需求20.需求管理包括以下哪些内容：A需求需要做好记录B需求需要做好基线管理C需求需要做好变更控制D需求需要做好跟踪管理21.以下哪项最能表现工程的特征：〔C〕A需要制定进度方案B需要整合范围、进度和本钱C有确定的期限〔临时性和独特性〕D需要有专门的团队来实施22.以下那个不是工程：A举办奥运会B一次与投资商的合作谈判C可行性调研分析D生产线产品制造23.在实施工程的过程中，应该认真考虑工程产品的维护和持续运营问题，这种维护和持续运营应该：〔C〕A是工程收尾阶段的一项重要活动B是工程生命周期中的一个阶段，因为生命周期本钱包括维护和运营本钱C不是工程的一局部D是独立的一个工程24.组织是人们有目的地组合起来的社会单元，它由两个或多个个体组成，在一个相对连续的根底上运作，以实现一个或一系列共同目标。〔对〕25.工程是为了创造独特的产品、效劳或成果而进行的长期性工作。〔错〕26.在一般性工程的判断标准中，以产品与工程的质量、进度和预算达成度以及客户满意度来衡量判断工程是否成功。〔对〕27.以下哪一项工作室记载经营需要，将组织的日常运作和工程相关联：〔C〕A制作范围管理方案B制作WBSC制作工程章程D制作工程管理方案28.以下哪一项不属于工程章程的内容〔D〕A主要风险B总体里程碑C总体预算D工程进度方案29.工程章程可由工程发起人授权PM编写〔对〕30.工程经理最好在制定工程章程时任命，最迟必须在规划开始前任命。〔对〕31.工程章程可由工程以外的人或组织批准，但不能修改。〔错〕32.工程经理正在努力协调所有活动，确定以下信息：活动1可以马上开工，估计活开工期为1周；活动2在活动1完成后开始，估计活开工期为4周；活动3在活动2结束后开始，估计活开工期为5周；活动4在活动1结束后开始，估计活开工期为8周。活动3和活动4必须在工程结束前完成。工程的关键路径是多少？〔A〕A10B11C14D833.工程经理确定在编程开始15天后，可以将一个软件提供给质量保证组。这在工程方案上是如何表示的〔D〕A完成-到-完成-15B完成-到-开始+15C完成-到-开始-15D开始-到-开始+1534.关键路径是工程完工最长的那条路径〔对〕35.观景路径只有一条。〔错〕36.关键路径不会改变〔错〕37.关键路径正常情况没有浮动的时间。〔对〕38.在工程规划阶段，工程经理邀请一名财务分析师、一名法律参谋、一名采购工程员和一名电子工程师来创立工程需求，会议期间，专家们在便签纸中记录需求并将便签纸黏贴到墙上以便工程经理可以收集和分析需求，工程经理是使用了那一项技术。〔B〕A访谈B头脑风暴C风险分析D德尔菲技术39.以下哪一项不属于需求的内容：〔D〕A技术需求和性能需求B平安需求和商业贷款C工程管理需求和交付需求D范围需求和控制需求〔分析：需求分为产品需求和工程需求；产品需求包括：技术需求、平安需求和性能需求；工程需求包括：商业需求、工程管理需求和交付需求〕40.干系人是能影响工程或被工程影响的人或组织。〔对〕41.需求是指干系人的已量化且记录下来得需要和期望。(对)42.头脑风暴在进行中就需要对不同的观点作出评判。〔错〕43.以下属于可变本钱的是〔A〕A原材料B场地租赁C设备费D以上都不是44.工程经理进行工程决策时，需要考虑以下各种本钱，除了〔D〕A间接本钱B固定本钱C可变本钱D漂浮本钱45.一个设备相关的折旧指标是：原值￥50000，残值￥5000，使用年限5年，采用年数总和折旧法，请问第四年的折旧费用是〔B〕A￥9000B￥6000C￥4200D￥300046.本钱预算与本钱绩效基准之间的差额是：〔A〕A管理储藏B应急储藏C应付未来的本钱D应收未收的本钱47.工程经理通常有权决定工程预算中的各种类型的开支，除了：〔D〕A直接本钱B固定本钱C应急储藏D管理储藏48.本钱预算得到的本钱基准与后期工程实际本钱有10%左右的偏差，这是正常的。〔对〕1.上周你在某海滩度假。今天你正在检查你将要承当的工程的范围变更请求，因为前任工程经理辞职离开。未判断工程范围将有多大程度的变更，你需要将变更请求与以下哪个工程文件进行比拟：B.工作分解包2.你是一个系统集成工程的经理，该工程将使人们能在各地书报零售店购置到彩票。你的公司开发适用的软件，但需要向其它公司购置硬件设备。你的外包管理员告知你要准备一份产品描述，该文件应被称为：A.工作说明3.你已经被任命为你的组织的一项新工程的工程经理，必须准备工程规划。为帮助制定工程的框架，你决定准备工作分解包以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你首先必须：B.确定工程的主要可交付成果4.你为新工程组建的小组包括三名全职工作人员和五名兼职辅助人员。所有成员相互认识并曾一起工作过。为了保证工程启动成功，你的第一步将是：D.召集工程启动会议5.范围说明书,一旦被确定和批准,要被用于:C.对范围变更形成统一的认识并且评估潜在的变更6.工程章程和范围说明书是这样的文件,它们被设计来对于工程目标,交付物和商业利益达成共识,以方便:参考答案：D7.范围规划的一个重要部份是:对于怎样识别和分类范围变更,需要提供一个清楚的描述。这信息应该被包含于:B参考答案：B8.范围说明书形成了工程经理与工程客户之间的协议根底,这是因为它确定了：参考答案：C9.范围核实应该在何时进行C.在工程的每个阶段参考答案：C10.工作分解结构的每一项都分配了一个独特的标识符。标识符的名称是什么?C.工程活动编码D.帐目编码11.适当的范围管理将有助于确保：A.工程包括所有必需要做的工作并且也仅是那些要完成工程所必要的工作12.进行可行性研究来有效确保组织实施完成工程的能力,这要根据所有以下事项,除了：D.内部的回报率13.范围估计时不用考虑以下哪项：D.影响估计的特殊风险事情14.范围核实将:D.不同于质量控制，因为范围核实关注的是工程成果的可接受性，而非成果的正确性15.你是收款机系统的工程经理，你公司为零售业生产收款和系统软件。你客户提出了一个改变收款机系统特征的变更要求。你运用了综合变更控制过程的哪个工具和技术来描述了收款机系统的特征?D.配置管理16.范围说明书很重要，因为它：A.为制定未来工程的决策提供了依据第1题面向对象的根本概念有：对象、类、组件、模式、接口等，下面说法中不正确的选项是(1)。①组件技术是软件复用实现的关键。②模式是一条由三局部组成的规那么，它表示了一个特定的环境，一个问题和一个解决方案之间的关系。③接口是对操作标准的说明。接口既说明了操作应该做什么(WHAT)，同时也定义了操作如何做(HOW)。④继承可分为单继承与多继承。其中JAVA是多继承的语言。(1)C.③④第2题关于应用系统运行中涉及的平安和保密层次，不正确的选项是(2)。(2)A.系统级平安策略包括敏感系统的隔离、访问IP地址段的限制等措施B.资源访问平安包括在效劳端上，为用户提供和其权限相关的用户界面，仅出现和其权限相符的菜单和操作按钮这样的措施C.用户在操作业务记录时，是否需要审核，这属于功能性平安的范畴D.数据域平安包括行级数据域平安与字段级数据域平安参考答案：(2)B第3题在综合布线系统中，负责连接水平干线子系统和垂直干线子系统的子系统是(3)。(3)A.工作区子系统B.管理间子系统C.设备间子系统D.建筑群子系统参考答案：(3)B第4题不属于网络设计的可靠性原那么范畴的是(4)。(4)A.采用双机热备的方案B.每台设备均考虑可离线应急操作，设备间可相互替代C.采用数据备份恢复、数据日记等系统故障对策功能D.部份功能采用多种处理选择模块以适应管理模块的变更参考答案：(4)D第5题(5)不是存储区域网络SAN的特点。(5)A.可扩展性较差B.高度的可用性C.块级数据访问D.本钱相对较高参考答案：(5)A第6题UDP协议为应用程序提供了(6)分组传输效劳。(6)A.可靠的、连接的B.不可靠的、连接的C.不可靠的、无连接的D.可靠的、无连接的参考答案：(6)C第7题IP地址36属于(7)。(7)A.A类地址B.B类地址C.C类地址D.D类地址参考答案：(7)B第8题以下选项中说法不准确的是(8)。①保密性是指网络信息不被泄露给非授权的用户、实体或过程②完整性是指信息未经授权不能改变的特性③可用性是指信息可被任何用户访问的特性④不可抵赖性也称作为不可否认性，在应用系统的交互过程中，确信参与者的真实同一性(8)A.①B.③C.④D.③④参考答案：(8)B第9题不属于信息平安属性的是(9)。(9)A.保密性B.适应性C.可靠性D.完整性参考答案：(9)B第1题网络平安设计是保证网络平安运行的根底，以下关于网络平安设计原那么的描述，错误的选项是(1)。(1)A.网络平安系统应该以不影响系统正常运行为前提B.把网络进行分层，不同的层次采用不同的平安策略C.网络平安系统设计应独立进行，不需要考虑网络结构D.网络平安的“木桶原那么〞强调对信息均衡、全面地进行保护参考答案：(1)C第2题物联网是通过射频识别(RFID)、红外感应器、(2)和激光扫描器等信息传感设备，按约定的协议，把任何物品与互联网相连接，进行信息交换和通信，以实现对物品的智能化识别、定位、跟踪、监控和管理的一种网络。(2)A、SaaSB、GPRSC、GPSD、M2M参考答案：(2)C第3题某企业正在申报系统集成二级资质，以下的(3)会对该企业的申报造成负面影响。(3)A.该企业拥有1200万元注册资本。B.该企业最近三年完成的工程工程中，软件费用占到工程工程总值的28%.C.该企业在13个月前通过了ISO9000认证。D.该企业拥有15名系统集成工程经理，其中包括3名高级工程经理。参考答案：(3)B试题分析：不管申报哪一个级别的系统集成资质，企业最近三年完成的工程工程中，软件费用均需到达工程工程总值的30%或以上。第4题计算机信息系统集成的资质是指从事计算机信息系统集成的(4)。(4)A.技术水平B.综合能力C.管理水平D.财务实力参考答案：(4)B试题分析：计算机信息系统集成的资质是指从事计算机信息系统集成的综合能力，包括技术水平、管理水平、效劳水平、质量保证能力、技术装备、系统建设质量、人员构成与素质、经营业绩、资产状况等要素;第5题某计算机系统集成三级企业注册资金800万元，从事软件开发与系统集成相关工作的人员共计100人，其中工程经理与高级工程经理分别为12名与3名。该企业方案明年申请计算机信息系统集成二级企业资质，为了符合评定条件，该企业必须加强的工作是(5)。(5)A.注册资金增资B.增加从事软件开发与系统集成相关工作的人员数C.增加高级工程经理人数D.软件产值占总工程产值的比率参考答案：(5)A试题分析：计算机信息系统集成二级企业资质明确要求注册资金到达1000万元。1.在执行工程进度压缩(Crashing)时首先集中于：A.尽可能多的任务B.非关键路径任务C.关键路径任务D.耗时最长的任务参考答案：C2.下面哪项工作是制订进度方案的根底：A.工作分解结构(WBS)B.网络图C.甘特图(GANTT)D.资源平衡(RESOURCELEVELLING)参考答案：A3.下面哪一方法通常不会被用来缩短进度?A.赶工B.变更范围C.以并行方式而不是序列方式来实施进行活动D.资源平衡参考答案：D4.工程经理和团队利用[]来对合同绩效提供额外的控制和衡量,并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作。A.工作包5.在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中，工程团队认为:在前序工作开始之后,后序工作的开始时间要被延迟3天。这种延迟被称为：D.滞后6.在箭线图示法(ADM)网络中，可能要求工程经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于:D.虚活动7.柱形图的一个可能的缺点(劣势)是：C.在大的复杂工程上，不能很好地表示出活动之间的相互关系8.为了防止延迟交付的罚款,管理层已决定要"赶工"。预期会有附加的本钱。为了要进行工程赶工,加班时间或额外的资源应该被安排到：C.那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动9.工作包是什么?A.工作分解结构中最底层的可交付物10.德尔菲法(DelphiTechnique)的主要特点是：B.专家主观意见第1题不是电子政务建设指导原那么的是(1)。D.全面整合，平安第一参考答案：(1)D试题分析：电子政务建设指导原那么是：统一规划，加强领导;需求主导，突出重点;整合资源，拉动产业;统一标准，保障平安。第2题不属于三种根本的信息系统开发方法的是(2)。C.瀑布方法第3题ERP系统的会计核算功能中的核心模块是(3)。(3)A.应收与应付模块B.现金管理模块C.总帐模块D.本钱模块参考答案：(3)C第4题(4)的电子政务模式是指利用Intranet建立有效的行政办公体系，为提高政府工作效率效劳。(4)A.G2BB.G2GC.G2CD.G2E参考答案：(4)D第5-6题企业信息系统工程的根底是企业信息战略规划，规划的起点是将(5)与企业的信息需求转换成信息系统目标，实施信息系统工程是要为企业建立起数据处理中心，以满足各级管理人员关于信息的需求，它坚持以(6)为中心的原那么。(5)A.事务处理B.现行人工和电算化混合的信息系统C.企业战略目标D.第一把手要求(6)A.数据B.过程C.功能D.应用参考答案：(5)C(6)D第7题(7)是企业信息系统的重要目标。(7)A.技术提升B.数据标准化C.企业需求分析D.信息共享和业务协同参考答案：(7)D第8题关于简单对象访问协议SOAP的说法，(8)是不正确的。C.SOAP使用DHTML进行编码第9题以下UML的各种图中，(9)属于交互图的范畴。(9)A.顺序图第10题对象的三要素不包括(10)。D.对象类型参考答案：(10)D第11题在下面所述中，关于UML的说法不正确的选项是(11)。①UML不适用于迭代式的开发过程。②UML是一种可视化的建模语言。③不是过程也不是方法，但允许每一种过程和方法使用它。④UML描述系统的静态结构与动态行为。(11)A.①B.②C.③D.④参考答案：(11)A1.客户的工程经理寻求固定价合同，通常是当：A.所签合同工程相关联的风险及其后果很大B.客户很善于处理所签合同工程的活动C.承包商与工程经理都没有理解工作任务的范围D.工程经理所在的公司其生产能力过剩参考答案：A2.在哪一类型的合同安排中，承包商对于控制本钱最不感兴趣?A.本钱百分比加成3.在哪一类型的合同安排中，对于消化过度的本钱超支，客户承当着最大的风险?A.本钱百分比加成4.在采购周期中，哪一项工作介于“需求定义〞和“市场分析〞之间?B.描述/表达需求5.以下哪一请求方式通常给客户许多项选择择的余地?B.请求建议书(RFPs)16.某工程业主要求工程经理保证答复了有关工程状态所有关键问题。为了满足业主的要求，以下哪一个问题最恰当?B.是否有工程进度安排，具有适当的WBS的支持?7.以下哪个管理职能在卖方获得合同的最后的支付前必须执行?D.清偿分包商8.以下哪种类型的合同不鼓励卖方控制本钱，由此使买方的风险最大?D.本钱加本钱的一定比例9.无本钱解决有时用于：B.替代正式的结束程序10.以下哪一术语表示一方在另一方对于特定条款表示同意时，自己也对相同条款表示同意?C.发盘政策法规与行业开展关于软件著作权人享有的权利，错误的一项为哪一项？C，知情权和买卖权以下描述中正确的选项是？C，批准的软件，应该在确信该软件是平安的、符合规格说明的、经过适宜测试的、不会降低生活品质、不影响隐私权或者有害环境的前提之下。以下“软件工程师职业道德标准和实践要求〞的描述中错误的选项是？A，在保持与公众利益一致的原那么下，软件工程师应以保证软件的质量为最终要求。以下“软件工程师职业道德标准和实践要求〞的描述中错误的选项是？B，对无法回避和防止的利益冲突，可单方面与冲突方调解。以下对于软件工程师“管理〞方面描述错误的选项是？D，布置工作任务主要考虑工程师的的教育水平，经验是其次。根据国务院2023年发布的?关于印发进一步鼓励软件产业和集成电路产业开展假设干政策的通知?文件中，对于知识产权政策的说法错误的选项是？C，软件和集成电路企业申请的知识产权保护只针对在国内申请的企业。工业和信息化部软件效劳业司郭建兵效劳张在?务实推进信息技术效劳标准化工作?中对成立的信息技术效劳标准〔建成ITSS〕工作组的工作做了重要批示，一下对于该批是描述有误的是？A，对于加快培育和繁荣内需市场，信息技术效劳标准的指定可在市场建立后进行。?计算机信息系统集成企业资质等级评定条件实施细那么?中规定了三级资质企业需满足的条件，一下选项中不属于三级资质企业要求的是？B，企业财务状况良好，近三年度没有出现亏损。关于软件的合法复制品所有人享有的权利描述，以下说法正确的选项是？A，B，D允许根据使用的需要把该软件装入计算机等具有信息处理能力的装置内允许为了防止复制品损坏而作备份复制品…为了把该软件用于实际的计算机应用环境或者改进其功能、性能而进行必要的修改申请资质认证的单位应包含以下哪几种条件？A，B，C独立或合作从事计算机信息系统集成业务两年以上〔含两年〕具有独立法人地位具有生人计算机信息系统集成的专职人员队伍和组织管理体系根据国务院2023年发布的?关于印发进一步鼓励软件产业和集成电路产业开展假设干政策的通知?文件中，对于集成电路生产企业财税政策优惠的条例说法正确的选项是？ABCD对我国境内新办集成电路设计企业和符合条件的软件企业，经认定后，自获利年度起，享受企业所得税“两免三减半〞优惠政策经认定的集成电路设计企业和符合条件的软件企业的进口料件，符合现行法律法规规定的，可享受保税政策对符合条件的软件企业和集成电路设计企业从事软件开发与测试，信息系统集成、咨询和运营维护，集成电路设计等业务，免征营业税，并简化相关程序对集成电路线宽小雨0.25微米或投资额超过80亿元并且经营期在15年以上的，经认定后，自获利年起，享受“五免五减半〞优惠政策职业素养与行为标准你现在有时机为客户提供一个效劳产品获得丰厚利润，尽管你有丰富的类似工程经验，但是总经理叫你夸大你的经验以便尽快签订合同，这种情况下，你最好的做法是：C，告诉总经理你不能夸大自己的资历，但是你可以跟客户讲述你过去类似的经验，然后在安装前可以参加新产品的相关培训WWW公司有个工程经理王先生，他一直在为客户金先生工作，最近他和当前客户金先生额竞争对手公司的宫小姐成了朋友。一天晚上，宫小姐带王先生去一家高档餐厅，点了一席好菜，吃饭时，宫小姐询问了许多关于金先生生意和当前工程的问题。金先生发现王先生知道宫小姐在其竞争对手公司工作，王先生应该首先采取的最恰当的行动是？D，把事实真相告诉主管和客户金先生。黄先生是一个小公司的工程经理。最近他正在准备一个竞争十分剧烈的建议书。他知道计算出来的本钱太高，他的主管刘小姐建议黄先生降低本钱这15％以便能竞标成功，但是这样做，公司就不会盈利。从道德角度上来说，黄先生应该怎么办？〔A〕A．告诉刘小姐他很难把本钱降得低于价格，但是他想探讨降低价格的方法B．认为如果他降低本钱，公司就会赢得业务，并有希望从工程变更中获得其它的收入C．采用目前的本钱计算提交建议书D．让市场营销人员决定相关技术及应用盒子阴影要制作X位移为1，Y位移为2，模糊半径为3的阴影，以下正确的选项是？A．box-shadow:rgba(0,0,0.3)1px2px3px0px两个图形组合，用属性globalCompositeOperation，表示图形重叠的地方颜色由两个颜色值相减后的值决定的是B，darker从通信角度上面看，能实现一次接通，任意通信的是哪种？B，webSocket选择器中#parentdiv:nth-child(2)表示什么？B，匹配ID为parent元素的第二个子元素Drag&DropAPI中dropEffect属性中允许dropEffect的链接和移动效果的值是什么？B，LinkMove离线应用中表示在缓存更新完毕并已准备就绪的状态是什么？B，UPDATEREADY哪一个是HTML5废弃的标签？B，fontHTML5新增的事件属性中档拖动元素时运行的脚本领件是什么？A，ondragHTML5新增的事件属性中档文档加载时运行的脚本领件是什么？A，onstorageEthernet采用的媒体访问控制方式为？A，CSMA/CD综合业务数据网的特点是？C，实现语音、数字与图像的一体化传输令牌总线〔TokenBus〕的访问方法和物理层技术标准由〔〕描述。C，IEEE802.4路由器必须对IP合法性进行验证，如果IP数据包不合法，那么〔〕。B，丢弃在局域网中使用两种传输技术：基带和宽带。基带传输是指：C，不能够采用FDM，传输是双向的以下属于10Base-T中网卡与集线器之间双绞线揭发的是：A，1-1,2-2,3-3,6-6判断：虚拟局域网VLAN是由一些局域网网段构成的与物理位置无关的逻辑组。A，正确。判断：每一个VLAN的帧都有一个明确的标识符。A，正确判断：虚拟局域网其实只是局域网给用户提供的一种效劳，而并不是一种新型局域网。A，正确。判断：分布式处理是把计算任务和智能由主机分散到构成整个系统的各个子系统和外部设备中。A，正确目前中国的公网IPv6地址主要是以2001:及3FFE:开头的地址块。A，正确。基于B/S模式的网络信息系统，通常采用三层结构。A，正确。B/S模式以Web效劳器为系统的中心。A，正确IaaS提供给用户的是一台虚拟的效劳器，其功能与物理效劳器一模一样。A，正确AmazonEC2在根底设施云中使用公共效劳器池。A，正确延迟畸变〔delay〕是由不同频率信号传输速度不一样引起的。A，正确以下关于ORM的描述，哪些是错误的？C，ORM的作用在提高代码运行效率关于CSS3的动画说法，以下不正确的选项是？C，CSS3的动画是不可以有交互的以下为HTML5发布机构的是？C，W3C以下关于Canvas的说法中，正确的选项是？C，Canvas是没有颜色并且可以堆叠的以下关于localStorage的说法中，错误的选项是？B，localStorage.key(index)。该接口用于将value存储到key字段。Index从0开始。WEBOS架构主要有轻、低本钱、高平安、__特征。C，重WebSocket效劳redaytate表示连接成功的状态是？D，OPENCSS3中用于匹配属性值包含value的元素的选择器是：C，[ATTR$=VALUE]编程技术可以区分为：ABC。A，编程语言根底，B，应用开发根底，C，软件框架根底以下关于采用虚拟化软件的理由中，正确的选项是：ACDA，提高现有资源的利用率。C，提高桌面的可管理性和平安性。D，提高硬件和医用程序的可用性，进而提高业务连续性。HTML5的标签分类有ABCDA，结构性标签，B，行内语义性标签。C，级快性标签。D，交互性标签以下关于canvas的说法正确的选项是：ABA，canvas是可以堆叠在一起的。B，canvas是透明的webWorker的根本特征是：AB是基于进程的。B，是可以有多个进程的GeoLocation获取地理坐标主要通过如下几种方式：ABCDA，GFS，B，WIFI，C，CDMA，D，IPWEBAudioAPI包含哪些接口？ABCDA，缓冲区。B，进程事件。C，放大器。D，实施分析。以下选项中，属于CSS3样式选择器的是？ABCA，root选择器。B，empty选择器+。C，target选择器以下关于SessionStorage的说法中，正确的选项是：ABCsessionStorage的特点是临时存储，用于在本地存储一个会话〔session〕中的数据。sessionStorage不是一种持久化的本地存储，仅仅是会话级别的存储数据只有同一个会话中的页面才能访问，当会话结束后，数据也随之自动销毁〔destroy〕。以下关于DeviceOrientation事件标准提供的DOM事件中，正确的选项是？ABDA，deviceorientation重力传感器。B，devicemotion动作传感器。D，compassneedscalibration指南针

工程管理相关知识1.一个工程的状态是：EV=350，AC=400，PV=325，那么CV=？D,-501、你自己在国内有过工程经理的经验。你被委任管理一个涉及到欧盟国家的全球工程，你应该怎样准备这个国际工程?B、了解这些国家以及当地的商业习俗2、供货商通知，他们很快将会提高产品价格，根据合同条款和条件，这种由于原材料本钱增加的价格上涨是可以接受的，你的主管给你指出去寻找另外的供货商，并且停止和当前供货商的合同。但是贷货商和你所在公司已经有了很好的工作关系，这种情况下最好的解决方案是：C、和供货商协商如果一次购置更多产品，但年度购置次数减少是否可以降低本钱，然后和主管讨论这种新的方法3、你现在有时机为客户提供一个效劳产品获得丰厚利润，尽管你有丰富的类似工程经验，但是总经理叫你夸大你的经验以便尽快签订合同，这种情况下，你最好的做法是：C、告诉总经理你不能夸大自己的资历，但是你可以跟客户讲述你过去类似的经验，然后在安装前可以参加新产品的相关培训4、WWW公司有个工程经理王先生，他一直在为客户金先生工作，最近他和你当前客户的竞争对手公司的宫小姐成了朋友，一天晚上，宫小姐带王先生去一家高档餐厅，点了一席好菜，吃饭时，宫小姐询问了许多关于金先生生意和当前工程的问题。金先生发现王先生知道宫小姐在其竞争对手公司工作，王先生应该首先采取的最恰当的行动是：D、把事实真相告诉主管和客户先生5、WWW公司的员工都是外派职员。他们被派到各种公司工作，其中一个员工从A公司调调到B公司，在A公司时，他是一个技术建议经理，B公司是A公司的竞争对手，该员工在B公司工作了几个星期后,B公司的销售经理想让他对建议书中他最近参与的某些内容提点建议，这时该员工应该对B公司的销售经理做何反响?C、在会见销售经理前，通知WWW公司可能出现这种不恰当的事情，然后决定采取何种方法处理这个敏感的问题6、你是一个公众工程的工程经理，过去你和一个特殊设备供货商打过交道，而这种设备对工程的成功非常关键，一天晚上，供货商请你去吃晚餐，酒足饭饱后，他告诉你：如果他做不成这桩生意，它的公司就可能破产，他希望通过你的帮助取到这笔生意，你怎样处理这种情况?B、试着和他讲道理，并且重申他要理解这是一个竞争性招标安排，而且你对承包商筛选过程没有直接影响，之后和你的主管讨论你们的谈话7、韩先生是一个Intermet依托工程的项经理。他和朋友李小姐、任先生探讨了一些技术问题。李小姐提出一个建议，根据这个建议，韩先生订出很好的解决方案，韩先生告诉他的主管他制订出了解决方案，并且将在今后工程中实施，任先生知道韩先生利用李小姐的主意邀功请赏，对于韩先生的不适行为，任先生应该采取何种恰当的方法?C、劝韩先生同李小姐一起分享这个主意的功绩，并建议韩先生和李小姐把步骤形成文件，然后分发给工程管理小组8、你的公司已经开始某公共部门的一个开发工程，这个项有可能会破坏环境，你的公司长期以来就支持环境问题，你是工程经理，现在面临非盈利小组的一领导关于你公司参与管理这个“破坏环境〞的工程质问，对此质问应该做何反响?C、声明你是工程经理，没有资格答复关于该工程的任何问题，然后告诉他们，如有进一步的问题请向公关部咨询9、你是一个需要购置许多标准部件的工程的工程经理，就某些正在设计的部件，工程发起人建议从某些供货商采购，然后让你给他发送一个采购订单，但是供货商的本钱不能符合你的本钱和要求。你应该怎么办?C、保存采购订单，直到预算和要求已经经过审核10、某工程经理受聘于A公司参与一个竞争性投标，在授标之前，工程经理从A公司辞职并受聘于B公司。B公司也是一个投标商，B公司的销售经理要求工程经理参加销售战略会议，工程经理应该如何反响?B、参加会议但是不提供任何可能危及投标过程结果的信息11、黄先生是一个小公司的工程经理。最近他正在准备一个竞争十分剧烈的建议书。他知道计算出的本钱太高，他的主管刘小姐也明白，刘小姐建议黄先生降低本钱的15%以便能投标成功，但是这样做，公司就不会盈利，从道德角度上讲，黄先生应该怎么办?A、告诉刘小姐他很难把本钱降得低于价格，但是他想探讨降低竞标价格的方法12、以下哪项被认为是利益冲突?D、利用公司的关系促进你自己的业务13、一个小组成员投诉说工作条件不平安，工程经理处理这个投诉时，采用的最正确方法是：B、让客户方平安经理查看现场，把潜在的危险通知公司平安部门，然后跟踪投诉的员工14、你是一个工程经理，你管理的资源都在不同的国度工作，为了管理不同的文化，你应该：C、鼓励成员尊重文化差异15、郑小姐是AAA公司的工程经理，她的工作绩效一直很优良，她现在下班后和周末兼职为一个小公司BBB管理工程。BBB公司不是AAA公司的竞争对手，AAA公司不知道她在为另一家公司工作，她应该怎么做才能维持在AAA公司的平安B、和她的管理层谈话，保证没有任何违背利益政策的冲突16、你是一个大型IT公司的工程经理。“PX〞软件由一家软件开发公司开发，并将合成到你的系统，最近你发现“PX〞有错误，如不纠正就无法交付，“PX〞公司不想让你的客户知道这个问题，因为这个问题要在工程完工后很久才会出现，他们也可以在纠正或出售下一个版本的“PX〞，“PX〞公司和你的公司都可以在从中获取利润，你如何克服这个冲突?D、暂时不向客户透露，会见你的主管和“PX〞经理和销售小组探讨备选方案17、某经理被任命为工程负责人，并获得高层管理部门的支持，你发现在经理之间就可交付成果有很多的意见分歧，你的工作任务是提供关键交付成果，最正确的解决方案是什么?B、满足该经理的需求18、在工程执行进入到中期时，你被指派为工程经理，你审查过工程后，发现工程可能要花费的时间将是前任工程经理估算的两倍，但是你的上司已获知工程将会按时完成，当前任经理是你的好朋友时，你会采取什么最正确的行动?A、向你的上司汇报你的评估19、你参与某个政府公共领域的工程，你公司从政府部门收到了预期订金以进行工程的研究活动，你必须从另外的研究中心获取数据，但是，你的管理层已经将资金挪作其他用途，而你的工程经理要求你用不完整的数据来完成报告，你必须在下周向CEO提交正式的结果，根据报告，客户将按进度支付工程款项，在这种情形下，你应该：B、由于数据不完整，你通过书面解释及口头汇报说明无法完成报告20、你的经理是PMI成员，有一次当他在公司主办的培训课程上，他复制和分发了PMBOK的局部内容，PMI道德准那么审核委员会现在正在审查这个案子，你对这个案子不了解，最近你参加了PMI，某道德准那么审查会的委员要求你答复一系列关于你的经理行为不当的问题，你应该：B、就道德准那么违规事宜以及相关的信息方面，有责任与PMI合作21.你刚得知美国环境保护局公布了一项处理有毒废料的新条例。有毒废料不能再装在货船上和在近海倾倒，即使船在国际海域也是如此。你们向管理部门建议，你们公司—一家处理这类废料的运输公司来负责一个工程，根据这一条例制订指导方针。对工程管理专业人士来说，这一建议说明以下哪一项的重要性：A、遵守法律要求和道德标准22.你大女儿在世界贸易组织的一次会议上作了论证后刚返回，并宣布她正献身于终止世界银行赞助的一些主要开发工程。她断言这些类型的工程破坏环境，并使当地人民去做毫无意义的和丢脸的工作。你们公司碰巧要对世界银行的一个工程投标，这个工程要求在开始建设前进行环境影响研究。进行这一研究的要求代表B、工程制约因素23.你现在的工作是带着一个工程团队去调查在过去的两年中，被国际商业捕鱼业所捕杀的鲸鱼数量。美国商业部向这个工程提供了40万美元的津贴。你还有一个月的时间完成这个工程并呈交最后的总结报告。你已经建立了一个数学公式来计算被捕杀鲸鱼的总数，这个公式要用到1980—1990年间格兰德凯曼被捕杀的海滩鲸数量为参数来完成总体数量的估算。因此，你要最终完成这个数量估算，必须得到那些数据，但是你的经理已经在其他方面花费了35万美元。工程的最后期限马上就要到了，而你的工程经理要求你利用这些不完全的数据完成这个工程，必须在下个周二向CEO正式呈报最终的工程报告，而所有的40万美元只有在最终的工程报告呈交到商业部才能全部转到公司的名下。在这种情况下，你应该怎样做?B、通过书面和口头的方式做出解释，说明在缺乏完整数据的情况下你无法完成此工程24.你管理着一个国际咨询团队，目前团队在准备一套关于如何将旗鱼制成冷冻一烘干的小吃食品的流程操作规那么。为了保护消费者的利益，你经常同商业捕鱼行业的代表一起参加专业和技术性的会议，以了解到最新的鱼产品加工技术。在最近的一次会议上，一家厂商向你赠送了一些市场营销的书籍，其中央带了一张在一年之内可以用于任何一个渔产品市场的熏制刺鲅鱼的免费券。尽管你最喜爱吃熏制刺鲅鱼，但是你还是在犹豫是不是应该把这个免费券还回去。在这种情况下，你大概应该：A、不接受这个礼物，因为这可能被说成是你中饱私囊25.你正在麦林考利亚的一个港口城市管理一个国际合资的建设工程，麦林考利亚的城市管理委员会通过了一项法律，要求任何工程的方案编制过程必须有一名城管会的代表参与。这就是向你明确的说明了，这个城市想为这些工作要求一些“非官方〞的补偿。你以前从来没有在这个国家工作过，所以你也不清楚和这些政府官员一起工作的最正确方式是怎样的。他们的介入是非常关键的，因为工程需要他们审批并发放许可证，以及批准一些设备、补给和原料的进口。此时最好的解决方法是：C、防止作出明知故犯地、违反职业道德的事情26.你的经理是PMI的长期成员，被指控违反了PMI的知识产权政策。因为他在没有实现获得PMI的情况下复制并向公司主办的海外课程的学员散发PMBOK的指南。PMI的道德审查委员会正在审查这个案子。你对这个案子没有第一手资料，但是你仍然记得两年前发生另一件事情。当事你的经理由于错误使用PMI注册商标而被PMI执行董事斥责。你在6个月前参加PMI，还没有阅读道德标准。昨天，一位道德审查委员会成员要求你就你的经理的错误行为答复一系列问题。在这种情况下，你：B、有义务与PMI合作，查明违反道德的案件，帮助搜集有关信息27.你是PMI的成员，为一家瑞典防务系统承包商工作。你的公司正考虑对一个政府合同投标而你是投标经理。投标的一个条件是工程经理必须是PMP。你有一个适宜的人选，她叫KatrinA、但是她直到投截止后两周才参加考试，她拥有工程管理硕士学位和相关经验。她已经为考试学习了几周，对通过考试充满信心。她还拥有相应的技术技能。公司的另一个人选是Pikard，也是PMP，但是他现在完成投入到另一个工程。在准备投标过程中，你应该C、在投标中说明Katrina当前正在推备PMP的考试，但是她拥有工程管理硕士学位和相关经验，并将她作为工程经理提交她的简历28.你是一家保龄球馆的老板，目前你的生意有了很大的开展。为了扩展业务，你需要再建造一个分馆，确定下建造分馆的各项要求后(包括分馆中全部的补给、设备和效劳)，你向一些有希望与之合作的承包商发放了报价书。你确信报价招标书会为所有的承包商提供公平的竞争时机。由于你很有可能不再与承包商就承包内容进行磋商，但是又不希望在承包过程中出现模糊混乱的局面。另外，你已经在报价书上说明了，公司评估报价书的时候考虑的主要因素并不是本钱的问题，也就是说公司可能与报价最低的承包商签署合同，也可能选择的不是报价最低的那家承包商。在这种情况下，你应该在以下哪个方面做好准备?B、向所有的承包商尽可能全面地说明你的选择结果和原因29.作为即将签订的向Arktic研究实验室提供管理效劳的合同提出的建议的一局部，你必须提供有关以前经验的信息，以证明你们公司有做这种项工作的专长和成就。你们公司最近履行了一项为Arktic的主要竞争者之一的Polar调查有限公司提供类似效劳的合同。该合同要求你们对客户信息保密一年。你一名PM成员，是提案管理人。Arktic发现你与Polar协作，因此正在Polar公司寻找推荐人，同他讨论你的工作。你知道，Arktic将对你与Polar的合同留下深刻印象，并希望Polar利用作为参照。如果你中标，老板也表示你和你的一位Arktic朋友可以去梦中之地旅游一周，全部费用由公司支付。你写建议时会感觉到头绪很多!在这种情况下，你应当D、与Polar联系，要求允许在你的建议中把它列为参照。30.你的小组与Harry一起共事了几年。Harry是公司里最受欢送和最成功的工程经理，在公司和行业内拥有技能高超的名声。当他离开公司，为你们的主要竞争者工作时，人们感到震惊，但很快也就淡忘了。几个月后，他来电话要求你给他一个在MCCAW工程中他使用的工程图表的拷贝。他说只是比拟他现在的图表，因为他为MCCAW制作的图表非常详细。在这种情况下，你应该：D、不送给他拷贝，他没有合法的了解文件内容的需要31.为了在剧烈的市场竞争中能够生存下去，你们的网络公司正在试图进入新的市场。目前省交通部有一个交通系统的工程，你们想向这个工程投标。这肯定是一笔大买卖，你们公司也需要这笔收入来帮助维持你们的电子商务业务。而且你们公司认识到，跟政府部门做买卖，只要技术上能够行得通，他们通常都采纳的是报价最低的投标。你注意到本公司工程成员的工资本钱要高于市场价格，也比其他的竞标公司高。由于你是工程管理协会(PMI)的会员，而且你具备工程管理的专长，所以你被任命为评标委员会的成员，负责寻找能降低工程本钱的方法。你将向管理层提出以下哪项建议?B、利用你们现有的工资水平与价值工程的方法相结合，来作为降低总本钱的一个方法。32.在高技术研究和开发组织中工作时，你认识到工程风险管理对工程成功是绝对必要的。你的许多决定是在信息不充分的情况下作出的，因此对你的企业来说是灾难性的。一个这样的错误是为儿童开发的软件应用?它似乎是游戏，但实际上是用童工为大保险公司进行数据输入的方法。因此，为了支持你织织的风险管理程序的未来利用和改进，你决定制定吸取教训。吸取风险教训方案的根底是D、建立风险资料库33.你是一个工程经理，效劳于一家专门建造豪华犬舍的建筑公司。你们公司主要建造三种类型的犬舍。公司已经根据多年来的工程经验建立了一套标准的工作分解结构系统，此外还建立了一个范围变更控制系统。所有的犬舍都是按照方案建造的。然而是，在你最近的工程中，客户方希望你用一种与以往不同的材料做地基。因为这个客户的狗睡在水泥地上会起麻疹。尽管这个要求导致了一项范围变更，但后来发现，这个新材料使实际的建筑时间缩短了20%。在工程结束时，你认识到继续使用这种材料会大大提高你们的工作绩效。你下一步应该：A、总结整理学到的经验，并与公司内部其他同事共享这一经验34.你一直在管理着一个工程，利用各种承包商为世界上最大的热气球设计和开发新的航空电子控制系统。这一工程快要结束了。在过去4年中，你把10工程各类不同合同判给了承包商。有些承包商表现良好，并且容易合作，但一个承包商有许多困难，因此你不得不因为该承包人表现差而终止合同。另一个承包人在收到最后付款之前完成某些技术文献。还有一个承包商有一些未付讫发票，因为它不遵守所有恰当的契约条款，当你了结这些合同时，你应当：D、进行采购审计35.你负责开发一种有争议的基因改组酶，生产不会肥胖的鸭子。这种酶必须符合政府的健康标准，并且必须满足客户的期望。小组的六位成员是反对基因重组食物联合会的会员，他们立即站出来引用道德伦理信条反对该工程。你追到大厅向他们解释，希望能够说服他们在该工程上合作，声称你会采取最正确的质量管理方案。其中的一个人突然停下来，要求了解质量管理方案的目的。你解释任何质量管理方案的目的是C、保证工程各个方面的质量都得到提高36.作为你们组织中负责质量审计的人员，每个人都讨厌见到你。你被指控是狂热者，因为你对一个工程不是进行一次质量审计，而是进行屡次质量审计。以下几类审计中哪一类不是质量审计的实例?D、预期审计37.你的组织的工程完成比率低下。事实上，情况如此糟糕，以致公司的某些人向工程管理杂志透露了工程失败的内幕。你的工程管理办公室主任的照片在杂志的令人难堪的文章中出现了屡次。他已经完全丧失了信心，认为公司内没有人能够搞清楚为什么完成比率如此低。因此，他聘请了一个咨询参谋寻找答案。在考察问题确定根源的时候，咨询参谋应该研究以下的信息，除了：D、进度表的更新记录38.最近你完成了一个处理发电站有害废物的环保工程。工程已经通过了验收，客户和公司也进行了交接。工程已经正式结束6个多星期了。现在你从事的新工程正好还是在同一个发电站进行。实施新工程的时候，你发现前一个已交付使用的工程中可能存在着缺陷。你重新查看了原来那个工程的图纸，发现它确实是不完善的。但没有人在意你的这些担忧。而你认为在5年之内也不会出现什么明显的问题。在这种情况下，你应该：B、同时以口头和书面两种形式向你公司的管理人士报告这种情况，并找人来检查你发现的这些问题是否属实39.在为世界上最大的矫形鞋零售商完成了系统升级后，你和你的队员对这个工程进行了总结，以确定行之有效的、可用于未来工程的习惯做法。一名团队成员指出，资源的不平衡使用影响了团队士气;有时，某些程序的设计师在足球工程表上花去的时间太多，因为他们的技能是不需要的，并且他们无事可做。因为这些资源没有得到有效的利用，所以你的工程超支25%。现在你正在着手准备下一个公司工程——为一家销售水貂腿式取暧器的俄罗斯公司建立网站。回过头来想一想超支经历，你认识到开始这一新工程时，你应当B、利用自动软件本钱估计技术40.你最近刚刚结束了一个工程的工作，这个工作要求你做大量的额外工作以按时完成任务。虽然起初的电脑设计工作很适合你，但是你同时要负责大量技术资料和复杂的编程工作。最初你进入到这个工程的时候，你分配的工作并不包括准备技术资料和编程，而且这些工作也不是你的专长。你必须在周末和夜晚加班工作。你在疑问为什么自己要做那份工作，以及为什么一开始的时候没有分配好工作。你马上要开始管理公司的下一个工程，非常希望防止出现类似的情况。因此，你应该：B、使用包含资源柱状图和资源平衡图的工程管理软件41.你们公司为老年人生产一种特殊拐杖，公司在业界处于比拟领先的地位。但是公司的业务总是时好时坏，有很大起伏。最近公司花了大血本请了参谋对公司的情况进行了跟踪研究，结果发现导致公司业绩不佳的原因在于公司不是一个学习型组织。职员们彼此之间不共享信息，人们管理工程的方法还是一成不变、陈旧不堪。你觉得这个参谋的调研结果是正确的，并决定要采取一些措施。因此，公司现在要经常举行一些学习活动。你聘请了一个人来负责这件事情。针对这个目标的实现，她提出了第一个建议就是确保公司支持D、标准设定论坛42.你最近被派往澳大利亚执行一个工程。因为你来自日本，所以你对有时机访问澳大利亚内地、浏览悉尼港、前往大堡礁和品尝“skippy〞夹心饼很冲动。为了使调动尽可能容易，你们公司应首先做以下哪项工作A、聘请一名知道该国情况的参谋，向你扼要介绍预计在澳大利亚会出现什么情况43.你一直以来梦想在国外生活。现在你被选择到海外的国家工程总部管理该工程。这个工作听起来很好，但是你也得考虑一些问题。比方，你说的话当地人不说也不懂。当地气候不好，经常下雨，湿度大，有时地震。饮食习惯完全不同。你将居住的公寓的面积只有现在的一半，租金却贵一倍。文化习惯差异很大。在考虑所有的利害关系以后，有一个问题你必须首先做出决定，它是：D、我的适应能力如何44.你正在与一家韩国企业合作完成一个大型网络培训的工程。在你与该公司的总裁举行的第一次会谈中，你提到自己懂一些韩语。他对此感到非常快乐，你们的关系也变得更融洽。以下哪项特征，最明确地说明了你了解他们语言的目的?C、敏锐的洞察力45.一个人的谈判风格肯定会受到他或她的文化背景的影响。然而，其它诸如教育和经历的因素也发生作用。随着时间推移，生活在与原来文化背景不同的环境中人将具备新文化环境的特点。这个人将有一些新的行为偏好和特点。在谈判方面来说，这说明了什么的重要性B、超越文化定型，将人们看作是拥有独特的性格特点和个人经历的个人46.你要与一群来自某个北方小岛的商人进行谈判。数个世纪以来，这个海岛的居民都以武断好斗而闻名于世，他们总是喜爱不停地说，而不愿意听别人讲。由于海岛常受大风的袭击，只有强者才能生存下来，这种生活环境也把他们造就成了强硬的谈判对手。为了得到年度分红，你在这场谈判不能失败。因此，你必须把注意力放在C、积极聆听47.你在一间狭小的办公室里会见假设干名工程干系人，包括客户。喧嚷的争论在继续进行，人们吵吵嚷嚷，互相叫喊着。你倾听着人们交谈，但偶尔你的注意力转向夏季炎热条件下不停地转动着的空调呼哧声。每个人心情烦躁，情绪冲动，对从事该工程的最好方法意见大相径庭。作为工程经理，你的目的是尽可能平衡干系人的利益，努力寻找公正的解决方法，以满足竞争要求和目标。一般来说，干系人中间的不同意见应在有利于下面哪一方的情况下加以解决D、客户48.你正在管理在城市最后可建设的土地上实施的豪华住宅的施工。业主强调及时完工，并且如果你和你的小组能提前完工，他为你们提供了奖励。但是一个卫浴安装工同业会准备罢工，他们要求提供工资待遇，同时一个环保团体关注阳台上装设的卫星天线会影响到鸟类的生存。对于这个工程，你需要：A、找到适宜的方法解决有关各方的不同意见49.你的工程团队中有两名成员在过去几周的时间里一直在争论对于这个工程来说哪个工程管理软件最有效的问题，而你已经对他们的争论感到厌烦。因此，你决定要召集一次会议，借机看看他们能否在意见上求同存异，进而向着最正确的解决方案努力，并最终达成共识。你将使用以下哪种类型的争端解决方法?B、缓和型50.你的15人工程团队中以前没有共过事。这个团队似乎不能度过动乱阶段：每次会议上意见不一，争论不休，一些罗嗦的团队成员唠唠叨叨地讲个没完没了。即使他们都来自同一国家，但每个人似乎讲不同的“语言〞，冲突很剧烈。你必须使这一局面迅速得到控制。因此，你应采取的第一个行动是C、进行认真的工程规划51.冲突一般会给工程进展带来消极影响。尽管每个冲突发生的情况都是不同的，但工程经理的目标是不变的：就是要在所有与冲突有关的人之间找到一个双赢的解决方法。在选择一贯的冲突解决方法时，要考虑很多因素，例如冲突的类型、时间压力、冲突的当事人及他们的身份和地位等。工程经理解决冲突最常用的方法是：B、直接面对52.沟通对经营业务和管理工程来讲是至关重要的，尤其是你在国外使用另一种语言的人们一起工作的时候，沟通会变得更加重要。作为一个身在异国他乡的人来说，成为有效沟通者的唯一最正确方式就是A、学习并使用当地语言53.内部沟通、辅助语言、亚层次信息和隐蔽层次的沟通指的都是D、非言语沟通54.一些人相信，交谈双方的距离在20英寸(51厘米)比拟适宜，而另一些人认为，14到15英寸(36到38厘米)比拟好，还有一些人那么认为9到10英寸是比拟理想的距离。某些文化群体的人习惯在谈话过程中开着门，而另一些那么更愿意关着门谈话。也有一些人喜爱在谈话的时候与对方隔着一张桌子。这种非语言沟通的研究对于跨文化交流是和重要的。他被称作A、空间关系学55.目前你正从事于一个很有难度的荒地开垦工程。你已经离开祖国有好几个月的时间了，而且已经厌烦了当地工人喜爱的饮料：发酵的羊奶。你最想要的就是来一杯啤酒。最后，你向当地人询问他们为什么不像你的同胞们那样喝啤酒。那人对你严肃地说：“你的民族优越感太强了!〞他是在指责你犯下了哪项错误?B、想当然地认为你自己的文化有着先天的优越性56.你曾在世界各地从事过各种各样的工程管理工作，总是喜爱对人进行分类。你接受过的文化意识训练也告诉你这是一个处理丰富阅历的好方法。你也知道许多人把你们国家的人分成“傲慢的人〞和“土老冒〞两类。实际上，你也知道现在的工程团队成员已经包你归为“傲慢的人〞一类了。因此，你应该D.按照与他们的预期相反的方向行事57.通过在团队中建立自己的信誉，可以促进自己与团队中其他成员之间的交流。这个过程涉及建立和保持信誉的问题。以下哪一项为哪一项有助于这一方面的行为?A.态度灵巧，并听取不同意见B.尊重他人D.可以信赖，并且坚决不移58.你被派往国外执行一个关于电信方面的大工程的谈判。在抵达酒店的时候，你发现了谈判对手向你发出的一个邀请，内容是请你一起共进晚餐。在晚餐过程中的谈话大多属于闲聊，很少提及公事。主人问了许多关于你的家庭，兴趣以及你在他们国家有没有亲戚或经常联系的朋友等方面的问题。他们还想知道许多关于你的教育经历，专长以及和你做过生意的其它公司等许多关于你个人背景的情况。虽然这些提问都很礼貌，但你对于他们真正想知道什么感到困惑。第二天谈判如期举行，开始的时候气氛比拟友好，你做好了准备开始谈判，但是大家又闲聊了至少30分钟的时间都还没有说到正题上。你可以从他们这种做生意的方式中看出，你的谈判对手所处的社会文化具有以下哪种特征?A.重视背景环境59.你和一群来自新英格兰的商业伙伴共进午餐。所有人都点了汤来作为开胃品。在你要开始喝汤的时候，你好几个人在喝汤的时候声音很大，这让你感到非常不舒服。因为你们国家的人从来不这么喝汤，你们习惯于安静地进食，然而当你坐下来的时候，你发现你的生意伙伴们的吃饭习惯和你的完全不同。你对自己说：“这是我第一次面对文化差异的问题。〞接着你也大声地喝起汤来。你已经放下了个人的偏见并走向了下一步，这个下一步就是d.理解并尊重别人60.你所在的公司有一种特殊的文化，该公司聘用的职员都是左撇子，因此公司文化具有强烈的左撇子文化的特点。公司的桌子，剪刀，铅笔刀和咖啡杯都是按照左撇子的习惯设计的。大多数的人也有一个左撇子的外号。当公司准备走向全球化的时候，它在全球范围内推广它的左撇子文化。一位新来的经理曾经在一次员工会议上建议招募一些习惯使用右手的人，可以给组织文化带来一些不同的观点。这样的一种多样化将会给公司带来以下那些影响：B.只会造成问题1.以下那项表达是质量本钱的最正确描述？正确答案：B2.要使客户满意，应做到以下哪项的结合？正确答案：C3.以下哪项有助于减少缺陷率？正确答案：A4.以下哪项是实施质量控制的最正确描述？正确答案：A5.在规划中期应提交什么成果？正确答案：B6.您被任命为工程经理，工程章程和经营目标已经确定，工程时间很紧迫，下一步你应该首先做什么？正确答案：B7.在为您的工程制订工程质量管理方案的同时，您发现贵公司的质量政策并不正式，您以前公司的质量政策被视为该行业的典范，您的工程顾客也有完善的质量政策，您在这种情况下遵循