农村道路硬化工程施工组织设计2

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负责人施工技术负责人生产调度负责人治安消防负责人其它有关部门项目经理检查工程师1、监督施工全过程的安全生产纠正违章。

2、配合有关部门排除不安全因素。

3、安排项目全员安全教育和安全活动。1、制定项目安全技术措施和分项安全方案。

2、监督安全措施落实。

3、解决施工过程中的不安全技术问题。1、在安全前提下合理安排生产计划。

2、组织施工安全技术措施的落实。1、保证项目使用的各类机械设备安全运转。

2、监督机械唯物人员遵守安全操作规程。1、保证进厂施工人员安全技术素质。

2、控制加班加点，保证劳逸结合。

3、提供必须劳动保护用具的用品，并保证质量按时发放。

4、保证持证上岗。1、按规定配备各类防火设施。

2、定期检查和消除施工现场内的火灾隐患。

3、施工人员设备和保安措施。1、财务部门提供各项安全措施的经费。

2、卫生行政部门保证工人生活基本条件，定期进行体检确保工人健康。工班长和执行人2、安全管理以预防为主，按照“江苏省建设工程安全生产责任制”的规定，经理部实行各部门安全生产责任制，做到责任到位、措施落实、定期检查、整改有效、并存有记录。严格执行本企业的一体化管理体系。3、项目经理指派专职安全监督员，并成立安全管理小组，负责本工程的安全生产工作。项目经理与安全监督员及相关人员签订安全生产责任书，明确各自的职责范围及相应奖罚措施。4、加强安全生产教育，严格执行安全生产规章制度，各级安全管理人员分工负责，把日常安全管理监督与定期检查相结合，发现存在有事故苗子应及时发生预防整改通知书进行整改，制止违章作业的行为发生。对施工人员进行经常性的有关安全生产方面教育，增强施工人员的整体素质。专业工种操作人员必须持证上岗，没有经过培训人员不许擅自上岗操作。5、实行安全技术交底制度，分级负责，逐级交底。工程部对施工队（班组）在安全重点工序、危险岗位、重点工程/部位和冬季、雨季施工前进行有针对性的安全技术交底；施工队主管技术人员/安全员对队长（班组长）下达专项安全技术交底书，并经双方签名确认；施工队长（班组长）在每天班前布置作业时，要作“班前安全讲话”教育。6、加强安全检查制度，项目经理部每月组织一次安全生产检查，并做记录；项目施工队长每周组织一次安全生产检查，并做好记录；对检查出的问题下达安全生产整改通知单，责令限期整改，对重大隐患的整改结果要进行验证，并将整改结果按期反馈给分公司安质部。对整改不力的施工点，安全员有权责令其停止作业。7、对施工地段的所有路口、通道等要设安全标识和防护；悬挂醒目的安全标语牌与警示牌。进入施工现场穿工作鞋、戴安全帽，严禁穿拖鞋、凉鞋。危险场所设立标志牌，施工机械设备要有安全操作规程牌。8、神工程夺开工稠提请吵有关贩部门补审查撑，批只准后旅方可库施工滨，所汉有施殿工区吃的防肝火、城防雨前、防撕汛、印防毒结、防叠瘟疫种工作富，应绵设置肃满足丙要求颤的设谅施，纲并做纹好记摇录。幕防火疾、防植汛等照工作恰要服论从市乳政府写的统妥一组帖织和者领导泛，做慧好各主项组探织和版物资搜预防架准备庄关键怜时刻州要识胶大体恨、顾制大局肃，预娘防灾北害损狼失。是服从耕业主纳、监法理工裹程师块对安才全生紫产的疗监督酸管理然，重倚要安蜜全措再施，脚预防鸟措施迎要报慕业主弯和监慨理工方程师窃审批垒。雕9、笨现场助临时目用电想线路线的架劝设必暑须按败《施鹅工现拉场临辰时用颤电安歪全技致术规观范》要的要慢求布粒置，榜设置取必要洽的接解零保涌护装彻置。秋各作慰业面姓使用攻的照长明和毁手持踪灯必累须是绑安全搜电压士，搞存好安授全用熊电，洞做到异一机串一闸鸣，保独证闸晒刀零庙件齐坟全，古接线常板，西插座娇完好彩，配凡电板帐上安纠装空惧气开敏关和的漏电斑保护销开关僵，破每损开斤关欲应及拖时更赚换。皱经常坝检查洒电线层绝缘茎层是已否破袜坏，惨接线爷时先挖检查灿线路特是否日带电匹，严层禁带腐电作培业。伸室外款工作麦的照锣明灯雨距地握面高际度不改应小鸦于盛3m铅，任判何人图不能检以湿瓶手或扣湿衣饿去操孤作闸疫刀、寸开关胁；停狐电必拐须有遮命令触，并顿要设腹停电六警示叉牌，谦合闸面也应学收回男停电息命令盖，确佳认无赴人操柔作时巴，方庸可摘洽下警基示牌悉送电析，发晒现工畜地施款工有杰违反杰安全脂和电嗓规定重做法犁，安决检员纳有权霸勒令灰停工烛、整项顿。郑10勉、惰做好燥环境讽监测见和保进护工貌作，西保护日地下缴和地惧上的怨既有愿设施求，施关工前戚办理兔有关栋的手桂续。英地下躁既有闹电缆腹、水个管、牛煤气泉管道躬及邻壮近建祸构筑握物须果采取农必须术的保磨护措慰施，偶防止朋其发圣生位赏移，妄沉降镜和破维损情着况。芦如发疼生危榜险及壤时处枪理，明并上未报业搂主及牲监理遍。狮11所、蚂各种怠施工质机械纯设备普在使鱼用前谨要认痰真进搅行检批查，周经过参试运榴转正埋常后宫方可绸使用自；必增须指承定技裕术熟质练、错经验某丰富朋的专欧人操苗作和亡驾驶申，并烧按有说关规捞定进恶行使俘用前意、使宪用中佣、使岂用后冷的检剪查，钱保养储及维迈修工候作。验12支、住交叉披作业肯时，挂要设甜置可者靠的办保护屈措施凡，对系作业开面进储行隔炼离，逗并设捏专职躁安全斜巡视少人员变协调腾和检宝查工萄作，里出现蜡危险辩时，贵立即贱通过乞人员缎采取搏紧急海措施滨或离谷开作模业面竭。慎13久、铸治安掉消防谱工作树坚持嚼“讽预防划为主耐，确盯保重翁点搭”悼和枯“弱预防掌为主施，以趟消为嫩辅阳”杠的指咏导思助想，底确保身建设疫过程肃的安红全。宗14骨、以雨期乒施工具措施顶（荡1府）土就方工榴程施愧工要昂重点愈保证星场区闷排水志系统盟的畅悼通，总施工肚过程心中保世护各胁类监择测点石并做怀好监却测记厚录，妈及时狮反馈蓝信息君，发昆现异田常情透况及情时处耐理；侵（将2况）临领时道猎路和槐排水摧沟要迎经常已检查骨维修栋和疏腔通，拾防止嫌暴雨老来傍时积惹水过沙多，巨并确束保雨叛后畅害通；督（鸭3交）所耳有电萌气设童备要加设置侦防雨依遮盖豪，并必做好课接地葵接零睡保护妻。在公潮湿码场所包作业舰，要塌使用毫安全延电压然，防部止漏坡电伤她人。控（泼4猎）专柱职人误员，摊参与有施工闷计划股协调舱，做握好天石气预僵报收洋听工机作，惜尽量粉避免忘在雨鸦天开煮挖路必基、毯浇筑克砼、食等工渔作。第七章、工期保证措施1、工期保证组织措施（1）本工程总工期计划为60天，施工进度计划见附表。由项目经理按工期保证体系组织建立高效率的生产指挥系统。由项目经理按工期保证体系组织建立高效率的生产指挥系统。由一名副经理主抓生产，掌握形象进度，发现问题及时处理。对控制工期的重点工程建立工期领导负责制，对其它各项工程明确工期目标，制定奖惩措施，并根据工期目标的完成情况及时作出对下一工期目标的调整。（2）根据资金使用计划积极利用各种有效融资的途径筹措必须的流动资金，确保工程的顺利开展。（3）发挥政治优势。加强思想政治工作，充分调动各种积极因素，创造良好的施工内外环境，当地政府和群众建立密切联系和友谊，为施工的顺利进行做好思想政治保障。（4）抓住重点、难点，采取针对措施2、劳动力配置保证措施（1）施工部署的技术工种劳动力配置及时进场到位，并做好上岗培训，确保人员素质满足工程施工需要。（2）组织人事部门要做好充分的后备人员预备工作，确保特殊情况时及时到位，同时做好施工人员休假协调，保证均衡生产的需要，对特数季节、法定假日等休假高峰，要提前做好人员调配和稳定思想工作，确保工程连续进行。（3）组织24小时连续倒班作业，现场负责人跟班作业，督促工程进度及时解决施工中出现的应急情况，确保工作量大、施工难度大的部位工期不延续。3、施工机具保证措施（1）严格按本投标书的施工机械、器具配置计划，保证进场设备完好，提高机械化施工水平和利用率。（2）配备满足要求的关键工程专业设备，模板工程施工实行24小时连续流水作业，保证不影响砼工程正常施工。4、材料物资保证措施（1）严格按工程材料采购计划保证按期将材料供应到位，不出现因材料供应不足或因材料质量不符而引起停工待料或返工而延误工期。（2）做好大堆料、地方料的储备，特别是雨季材料供应，一方面做好储备，另一方面做好运输道路的维护保养，不因雨后道路不畅，影响材料供应和施工运输。5、资金使用计划及保证措施除按合同工期进度争取付款和工程计价外，在制定施工计划的同时制定资金使用计划，财务部门除及时提供日常使用资金外，还应做好应急资金预备，保证帐面可使用资金满足应急时一个工作用的余额。6、赶工计划和措施赶工计划（1）本工程工期安排紧，施工计划按赶工（抢工）安排人力物力。首先在施工组织上安排施工队独立施工作业，按任务划分独立完成。组织专业作业、同步施工，为施工进度网络计划中的关键线。（2）施工队合理计划，组织抢工，实行三班倒，充分发挥人员、设备的能力，提高机械使用率，换人不停机，促进提前完工。（3）由于场地条件限制，在关键线路工程施工中将对相邻专业项目施工产生严重干扰，以至让步，造成非关键线路工程的不均衡抢工作业，必须同时实行抢工计划。（4）计划足够的施工机械，提高机械化施工水平。雨期赶工计