2023神宁集团白芨沟煤矿胶轮车队队长安全生产责任制规范多篇合集

专业文档，欢迎下载！ 2023神宁集团白芨沟煤矿胶轮车队队长安全生产责任制规范多篇合集神宁集团白芨沟煤矿胶轮车队队长安全生产责任制第一条在矿统一领导下，深入细致贯彻落实《中华人民共和国道路交通安全法》及党的“安全第一、预防为主”的安全生产方针，加强安全管理力度，进一步增强安全严防，监督约束机制，增加并杜绝和交通责任事故。

第二条协调队党支部强化对全体员工的安全教育动员经常性通过各种和渠道把追踪管理和教育有效地融合出来，定期举行安全分析可以，创建严苛的奖罚制度和安全分险抵押金责任制，确保安全管理工作到位，安全责任至人。

第三条加强全队各岗位员工的安全教育培训，努力提高各岗位员工的技术素质、思想素质和道德素质。

第四条强化同时实现经营目标的同时，安全管理必须搞的全面性防治，全面性严防，打牢安全基础，确保安全运输。

第五条定期非政府安全检查或不定期抽检，对车辆技术状况，努力做到心中有数，及时明确提出整改意见，并监督实行。

第六条一旦出现交通事故，必须立即非政府救治，维护现场，及时向矿分管领导和安监处汇报。非政府或出席事故的调查处置，明确提出防范措施，杜绝各类事故的出现。

第七条强化对“三严防”工作的管理，定期检查消防器材和设施的较完整情况，严格执行、责令负责管理的责任人消除隐患。人力资源安全培训中心考勤制度人力资源安全培训中心考勤制度

第一条深入细致秉持考勤制度，由考勤员每天将执勤情况上墙公式。

第二条全体人员按时上班，自觉努力做到不耽误、不旷工、不无故缺勤。

第三条严格执行恳请销假制度，告假先写下假条，经主管领导盖章批准后，方可黄继妍。确因特定情况无法及时写下请假条者，事后办妥告假相关手续。

第四条考勤情况由考勤员负责管理统计数据，将执勤情况缴人力资源部，与工资福利待遇挂勾。鹤煤三矿安全绩效考核制度鹤煤三矿安全绩效考核制度

为保证我单位安全生产方针和目标的顺利实现，总结推展安全生产管理经验，鞭策队领导干部和员工奋发进取，自觉地做好安全生产工作，进一步强化安全生产管理，加强安全责任，避免各类事故的出现，持续改良安全绩效，特制订本制度：

1、安全绩效就是指基于安全生产方针和目标，掌控和消解风险获得的可以测量结果。

2、制度适用于于本单位所有人员的考核。

3、安全队长对本考核工作正数全面责任。

4、主要考核各生产班组与否实行有关措施掌控本班组安全事故的出现，以及本单位安全责任人同时实现安全责任制及履行职责安全生产职责情况等。

5、奖惩办法

（1）安全考核时，应当深入细致汇报被考核负责人的工作陈述、现场介绍情况、查询有关资料和记录展开考核。

（2）考核应与被考核负责人当面互换考核情况，明确提出整改意见，并呈报队领导校对。

（3）存有事故隐患自查不力的，对责任人罚款200元，并对责任人展开全队通报批评；

（4）考核完结后，应当及时向主管队长展开汇报。对考核情况较好的，给与一定的奖励，极差的给与一定的行政处罚。

6、安全绩效考核标准

（1）出现安全责任事故的，视情况给与100—500元的行政处罚；

（2）发生一人次重伤事故给与有关责任人200元的行政处罚；

（3）发生一人次重伤事故给与有关责任人400元的行政处罚，并追责有关人员责任；

（4）发生轻伤以上事故，参考《河南煤业化工集团员工奖惩暂行规定》、《鹤煤公司三矿安全奖惩办法》追责有关人的责任，违反刑法的，传唤司法机关依法追究刑事责任；

（5）对所揭发的隐患自查不力的，视情况而的定，给与责任人50—200元的行政处罚；

7、其他未尽事宜，按照有关奖惩制度继续执行；恒泰煤业图纸、技术档案管理制度恒泰煤业图纸、技术档案管理制度

为建立健全机运系统技术档案管理工作，完备的留存和科学地管理机运系统的技术档案，充分发挥技术档案在我矿建设发展中的促进作用，更好地为我矿个生产技术部门服务，特制订本管理制度。

1、必须把图纸、技术档案管理工作列入技术业务工作中，确保技术文件材料的累积，达至搜集齐全、整理系统，并按制度及时档案。

2、按照集中统一管理图纸、技术档案的基本原则，成立技术资料档案室，并搭载专职人员管理。

3、每一个技术项目顺利完成或告一段落后，都必须存有完备、精确、系统的技术文件资料，并将所构成的技术文件资料予以系统的整理，由技术主管审查后及时档案。

4、技术文件材料在一项工程专题项目顺利完成后或设备至矿环评合格后必须及时整理档案。凡需档案的上时几乎文件资料，应当尽量符合国际、部表和企业标准的规定；努力做到书写材料优良、字迹工整，图纸按规格绘制，图像准确；书写一律采用碳素墨水盒统一的材料用纸，不得用铅笔、圆珠笔和复写纸列印。

5、为确保图纸、技术档案的完备、系统、准确性，易于为今后和将来的工作提供更多可信的科学依据和凭证，各单位所缴文件材料、资料等必须齐全完备、系统、精确千古存有末，严禁发生前后相符，实物与图纸相符，结果与设计相符等现象。

6、资料管理人员必须分散、统一、科学地管理不好技术档案，保护技术档案的完备、系统、精确和安全性，并及时地提供更多利用；资料管理人员分担图纸、技术档案的拒绝接受、激活、借书、派发和建档，提供更多技术资料为全矿有关单位和技术人员服务。

7、资料管理人员必须科学地管理矿机运系统图纸和技术档案，主办技术资料的拒绝接受、分类、编目、备案、看管、激活、借书、派发等工作，努力做到定位放置，得当看管。

8、外来图纸、技术档案一律以原件档案，严格执行技术资料的看管、借书、派发制度。凡借书的关键资料，必须存有技术主管批准后方可借书。稀有资料若需借书，就可以借书复制件；避免借书部门或个人不珍视技术资料，借书时需缴纳一定抵押金（不少于50元）；筹钱还双方应当共同清点份数、页数，并检查完备情况，努力做到认真负责。

9、凡矿大型设备拆箱前，一定存有档案员到场就可以拆箱，箱内所有的说明书，图纸一律缴技术档案室看管，例如采用可以激活副本。

10、各单位所档案的文件材料、图纸、资料相符档案建议，档案管理员有权婉拒档案综采队重点岗位交接班制度综采队重点岗位交接班制度

为了强化安全生产管理，坚实做好“双基”管理工作,并使我队交接班工作制度化、规范化，确保安全生产，全面完成矿安全生产任务，融合本队实际，制订以下重点岗位交接班制度：

1、老爹队长、班组长、环评员、岗位工及特种作业人员为重点岗位，必须展开交接班。交接班人员必须口对口、手劲敌现场交接班，接班人员没交班人员不许返回岗位(现场)，辨认出一次不现场交接班，罚责任人岗效罚球10分后。(缴、直奔人员双方在交接班记录本上展开盖章普遍认可)

2、接班人员必须详尽介绍上一班安全生产情况，对不能确切的问题一定必须向交班者查问确切，交班者应当主动向接班人者交代确切。

3、交接班的内容包含安全、生产、质量、文明施工等井下的各种情况。

4、交班人员必须对接班人员负责管理，原则上不许缴隐患班、质量事故班，当值的问题必须当值处理完毕，没处理完毕接班人员有权不接班人。的确当值处置没法的问题，必须向接班人员交情处置的情况，以便上班采取有效措施展开处置。

5、交接班人员必须深入细致核对交接班记录，将交接班情况详尽记录下来，以便备查，并在记录本上盖章。天聚富源煤业办公楼管理制度天聚富源煤业办公楼管理制度

为营造安全洁净、清爽高雅的工作环境，构筑科学的现代化管理模式，根据本矿实际情况，制订综合楼管理制度如下：

一、安全管理：

1、严格执行公司印发的值守表中，秉持职责，精细地履行职责各项值守建议。

2、外来人员进出办公楼必须展开备案，物资、器材等回家一律必须存有分管负责人精心安排。

3、上班时间不能私客，特定情况经领导核准，时间不少于半小时。

4、值守期间，保卫科人员必须严格遵守岗位，强化巡查，发现异常情况及时处理，并向矿领导或公司领导汇报。

5、值守期间，要点部门重点实地考察，确保安全，努力做到万无一失。

6、严格执行《消防条例》，辨认出火情及时报告，并积极主动处置。

7、必须进一步增强安全意识、提升防御观念，确保公司的所有财产不受损失。

二、财产管理：

1、严格执行煤矿《制度编订》的各种财产管理制度。

2、爱护公物，不许损毁楼内的任何财产。

3、办公楼的财产落实到人，谁采用谁负责管理。

4、财产损毁遗失必须照价赔偿，因渎职导致的必须加倍索赔。

5、确保楼内财产齐全，辨认出问题及时汇报，及时补修。

三、卫生管理：

1、认真执行本矿的卫生管理制度，按办公室印发的卫生值日表继续执行，不懈努力搞好楼内的卫生工作。

2、例如存有特定情况导致楼内脏、乱，当天值日的人员，必须及时去除。

3、每周一或周五下午各科室必须展开大扫除。

4、室内办公用品必须放置整齐、有序，维持净土，四壁无尘。

5、楼道、楼梯必须确保时常干净，痰进盂、纸入篓、烟头进缸，物归其所。

6、卫生间必须努力做到无蝇、无垢、并无异味。、

7、不许在楼内任何地方口误、乱绑、乱张贴、乱摆、乱扔。

8、办公室必须展开定期的卫生检查评选。

确保安全、爱惜财产、讲究卫生、人人有责，全体员工必须践行高尚的道德情操，严以律己自觉继续执行，相互监督，模范整体表现。煤矿安监员交接班制度煤矿安监员交接班制度

1、不分后施工地点：（1）所负责管理的工作面出现很大安全隐患（事故），必须提早通告信息东站，在隐患地点附近10米内现场交接班；（2）若交接班时间已至，但所负责管理大绞车运输监护任务尚未完结时，必须提早通告信息东站，在运输现场（监护地点）交接班。

2、矿井工作面交接班地点：运输顺槽或回去风顺槽（以距离副井底较将近的为依据）与分散皮带道或辅助轨道运输巷（以距离工作面较将近的为依据）的岔口处。

3、盾构（采用局部通风机通风）工作面：该面局部通风机附近20米内（可以轻易看见风机和听见风机运转声音）的距离副井底较将近的地点。

4、巷道修理（不设立局部通风机通风的）工作面：（1）负责管理多头作业的，以距离副井底较将近的修理头交接班。（2）负责管理单头作业的，以当值该面实际作业地点交接班。（3）同时负责管理盾构（或矿井）修理面的，按盾构（或矿井）面管理。

5、当值负责管理解款火工品的安监员，火工品返退至火药库备案完结后，向信息东站汇报，由班长轻易精心安排工作。

6、须要监护大绞车运转时，运输完结10分钟内，必须回到盾构工作面清底交窑管理办法盾构工作面清底交窑管理办法一、灭火方法：盾构工作面必须推行全系列断面一次引信，对于小断面确须分次灭火的盾构工作面，必须制订专门措施。二、施工顺序：1、接班人打扫炮眼、装药，然后实行灭火。2、放炮后敲打帮忙问顶踢锚杆或架设棚梁过顶，再踢上部眼。3、出来矸清底验炮，然后踢下部眼。（对于架棚巷道：出来矸清底验炮，栽设棚腿，然后踢下部眼）。三、创建严苛的交接班和验炮制度：1、下一班接班人员必须对下班钟炳昌眼质量（包含眼深、炮眼方向、炮眼数量、底眼等）深入细致环评，不环评不接班人。2、区队必须制订行之有效的炮眼质量环评办法，保证下班炮眼质量为下一班进尺创造条件。3、放炮员、班队长负责管理继续执行验炮制度，并存有记录可以密。4、为提升验炮质量，岩巷盾构头必须装设灭火动态管理牌板，由班队长负责管理在牌板上标明炮眼边线，放炮员负责管理标明炮眼彩带边线，以便验炮。5、盾构背药人员必须提早下井，确保与小班人员同时抵达拔剑。6、放炮员现场交接班，环评更替必须存有记录。若眼未开打，下班放炮员必须与接班人放炮员更替确切。四、几点建议1、盾构区队必须优化劳动非政府，确保非正规循环。正常情况下交班交眼；因特定原因影响无法同时实现非正规循环的，应当尽快调整至非正规循环（严禁少于2个小班）。2、原则上当值炮当值检，当值炮未验回去，班队长、放炮员不许返回作业现场。3、为保证当值同时实现清底交窑，早班在11：00以前、中班在17：00、夜班在4：00以前必须响炮。凡少于以上时间无法响炮的，施工区队班队长、放炮员必须向矿调度所、通风区调度汇报原因，经同意后方可以响炮。4、盾构区队无法推行非正规循环、溃循环后无法在规定时间内不予调整或已连续导致放炮时间落后的，由调度所非政府举行查案可以，查明原因并给与责任单位500～1000的罚款。5、对于验炮不负责任，每次罚班队长、放炮员各100元。6、安监处、瓦斯筹办、通风区要强化对清底交窑工作的监督检查，对继续执行不好的单位和个人矿每月给与适度奖励。7、每天须要放炮的单位，都应当寄出火工品计划单交通风工，按计划精心安排放炮员。如果当值精心安排放炮员而没响炮的（生产影响除外）罚该单位每次50元。蓄电池电池工安全流程操作方式规范岗位安质考核细则蓄电池电池工安全流程操作方式规范岗位安质考核细则

（1）不按轮班建议出席班前会甩2分后/次，不按规定出席各类自学培训者甩2分后/次；

（2）当值工作质量不合格甩3分后，发生三违甩5分后/次，发生重伤甩5分后/人次，住院甩6分后/人次，一级轻伤甩10分后/人次；

（3）未上岗上岗甩2分后/次，现场不按操作方式规范建议作业者甩5分后/次，损毁井下安全设施者甩5-10分后/次，不按规定佩戴劳保用品甩2分后/次；

（4）标准化超过没建议甩5分后/次；

（5）发生事故汇报不及时，导致生产影响甩5分后/次，记录核对不规范或不及时核对甩2分后/次。煤矿科技管理制度煤矿科技管理制度

(一)管理职能

1.贯彻落实党和国家科技工作方针、政策，继续执行上级主管部门的有关规定。

2.基本建设全矿科技长远规划、年度科技计划及调整计划，非政府与管理科技项目的论证，对立项后的科技项目的实行展开监督检查。

3.申报全矿科技成果，非政府与管理科技成果的鉴别(环评、评议)。

4.对全矿科技资金的采用展开审查管理。

5.负责管理全矿技术合约签定。

6.创建科技成果档案，继续执行科研成果和科研管理的保密纪律。

(二)管理内容与建议

1.每年的10月底前由各单位和部门向科技管理部门申报下年度的科技计划，由科技管理人员汇总，总工程师非政府各副总工程师及有关部门展开审查，报矿党政联席会研究，于12月底报集团公司技术中心审核。经批准后，正式宣布印发科技计划。

2.凡经批准后的科技项目均由项目负责人向科技管理部门上缴项目论证报告。列为公司及以上级别的科技项目，必须在项目计划期的初始日期前两个月向公司技术中心上缴论证报告。

3.科技项目论证报告的主要内容：

(1)项目的目的、意义和国内外发展的水平与现状;

(2)主要研究试验内容与技术关键、研究方法与途径;

(3)预计的经济效益或社会效益;

(4)准备工作工作的精心安排与实行的主要措施;

(5)研究试验地点、规模与进度精心安排;

(6)项目负责人、主要出席人员、协作单位的全面落实与经费概算;

(7)主要设备仪器的调查全面落实情况。

4.通过论证的项目，须要外委协作的，视其专业属性，由分管副总工程师或总工程师招集科技管理部门、项目负责人(包含1—2名项目的主要出席人员)、企管科、财务科、纪委、审计工作、计划科、供应科等有关部门与协作单位签定科技合约。科技合约签定后，由科技分管领导(或科技管理人员)向矿长汇报核定。

5.技术合约签定。技术合约(技术开发合约、技术服务合约、技术咨询合约、技术转让合约)由技术科(总工筹办)负责管理主办，法律筹办、财务科、纪委、审计工作、采用单位共同出席签定;采用单位严禁擅自签定技术合约，不经技术科(总工筹办)主办的技术合约法律筹办严禁盖章。牵涉标的的合约价款或酬金，存有定额的严格控制在定额以内;没定额的必须按照“市场比价”原则，将费用掌控在最高限度。合约内容必须合乎《合同法》及有关法规的规定。

6.技术合约实行。科技管理部门对已签定的技术合约展开追踪管理，按合约或“计划任务书”的规定，分期分批办理缴付资金相关手续。

7.科技成果的鉴别(环评、评议)，先由项目负责人(或成果单位)将鉴别报告放假科技管理部门复审，再由总工程师(或总工程师委托有关领导)非政府专业评审组展开鉴别(环评、评议)。公司及以上级别的项目成果，由科技管理部门向上级有关部门申报，并由上一级非政府鉴别(环评、评议)。

8.提出申请鉴别(环评、评议)的项目，必须按合约或计划任务书的规定顺利完成其内容和建议。并应当具有以下技术资料和文件：

(1)“项目可行性研究论证报告”、“计划任务书”、“设计(研究)方案”、“科技合约及审核文件”;

(2)课题技术总结;

(3)技术试验测试项目记录，故障记录和分析资料;

(4)技术经济效益或社会效益评价资料;

(5)项目经费决算书。

9.科技资金分成科技项目资金和科技管理资金。科技项目资金用作科技项目;科技管理资金用作科技项目论证、成果鉴定(环评、评议)、情报资料和科技管理等环节所必须的费用开支。

10.科技资金的采用。推行“四严格把关”：项目分担单位根据项目进度情况，并证实合乎合同规定的付款条件后，可以向科技管理部门明确提出退款提出申请(书面形式，且必须存有项目负责人盖章);科技管理人员对项目进度情况和合同条款进一步审查，证实有误后，方可投档“杨村煤矿物品(费用)缴费护照单”;总工程师审查后在单据上盖章，财务科业务严格把关。总工程师对全矿科技资金的合理、简朴、恰当采用负责管理。各个环节的当事人正数适当环节的责任。

11.财务科按照规定比例抽取科技资金，创建专项资金台帐，对不能合乎审核相关手续的支出有权退还。

12.已鉴别(环评或评议)的科技项目，将总结报告、环评书等呈报矿档案室档案(至少每年一次)。机运部职工技术培训制度机运部职工技术培训制度

为了进一步提高职工素质，适应环境矿井发展建议，培育一专多能技术人才，并使职工培训规范化、系统化，特制订机运部职工培训管理办法。

一、职工培训领导小组

副组长：技术主管

指导员：部长书记

成员：技术员工会主席

二、管理办法

1.各技术员负责管理制订当年度职工培训计划。

2.每月末（28日前）各技术员负责管理将各自的培训总结及下月培训计划报副组长，汇总后报教育科。

3.各机队技术员严苛按照培训计划展开培训，确保按时顺利完成当月培训任务。

4.各技术员须将培训内容、时间、出席人员及时计入科职工培训记录。

5.技术员必须深入细致复习，努力做到存有教材、存有教案。

6.建议对每一阶段的培训展开考试，考试成绩计入职工个人培训档案。机电运输质量安全检查通则机电运输质量安全检查通则

同时实现矿井生产质量、安全经济效益稳步发展，管住、用不好机电设备就是矿井正常生产的关键。因此将机电质量、安全检查和平时的抽检做为管住矿井机电设备的必要手段和方法，现将具体办法制订如下：

一.非政府形式

矿机电副总会同，动力科非政府，由各改采、凿、机、运、通在、煤质、销售、锅炉、机厂等主管机电技术的行政副职，电钳班、副组长共同组成检查队伍。

二.履行职责

1.根据矿质量安全小检查规定的检查时间，适逢五日就是质量安全检查日。具体内容集合地点、开会时间为早八点十分，下午汇报时间为十四点十分，在矿调度会议室分散。

2.认真执行《设备管理规程》、《煤矿管理规程》、《设备较完整标准》和矿印发的设备考核办法的有关建议。

3.检查方法严苛尊照本通则，本着对被检查单位、个人和矿上负责管理的态度严细检查。

4.应负设备在一定期限内的安全运转责任。

三.检查范围

1.现场检查设备安全运转状态及较完整情况。

2.现场检查运转司机、保护工的工作状态及有关上岗上岗情况。

3.现场检查各种图牌板与否规范。

4.查询各种有关机电管理的各种规章制度与否完善、记录与否完备规范。

四.检查项目及方法

(一)矿井供电

1.现场检查各级配电电压和各种电气设备的额定电压等级。

A.井下高压不应当少于6300伏，扰动严禁少于690伏和1200伏，照明设备、手持式电气设备的额定电压和电话、信号装置的额定供电电压，都不该少于127伏。

B.地面生活、居民、工业用电电压，高压不应当少于6300伏，扰动不应当少于420伏和250伏。

以上供电电压在检查时均用仪表测试或观测装有的各种计量表读数为依据。

2.现场检查与否存有可信的和符合标准的接地系统。

3.现场检查矿井井上、下供电系统的各种电缆、架空线装设的弧度、垂度、间距及装设形式、方法和运转状态与否合乎有关规定值。

4.现场检查、测算各种电气维护数据的准确性若想达至灵敏可信，并现场试验(井下拎风机的供电线路应当装有不停电试验漏电装置展开试验)。同时检查设备整定电流值、短路电流值、速断时间与否合乎相匹配的标准值。

5.现场检查、测算短路电流与供电电缆长度，横截面通过电流值之比与否达至1.5倍以上。

(二)矿用机械设备

1.现场检查、测试各种机械旋转的标准间隙、压板情况、碰触面积，运转与否稳定，与否存有异音。

2.现场检查各种机械润滑油方式与否恰当，润滑油与否充足，油质与否洁净、合格。

3.现场检查机械应当搭载的各种维护与否齐全、可信。

4.现场检查机械与否满足用户运转条件(包含环境卫生、通风条件、照明设备等设施)

5.现场检查特定设备按规定搭载的水泵设备与否处在较完整状态，若想达至正常运转状态标准。

6.现场检查和实地考察设备运转指标与否合乎设备所规定的技术参数。

7.现场检查机械的各部位紧固件与否合格，紧固方式与否恰当、稳固。

8.现场检查与否存有走、冒著、几滴、凿等现象。

(三)矿用电气设备

1.现场检查、电气设备运转条件与否满足用户，修理距离、设备通风，温度与否较好，周围有没有损害安全运转的障碍物体和介质。

2.现场检查电气设备加装的水平度与否少于规定，紧固方式与否合格，若想满足用户有关规定建议。

3.现场检查电气设备各种仪器仪表及接地装置、短路、过流、过压、杆器、计量器具及信号等保护装置与否健全。

4.现场检查电气设备、各部紧固件与否齐全，符合标准，密封装置与否合格。

5.现场检查电气设备各部间隙、开距、行程、碰触面积、运转温度与否合格。

6.现场检查和测试该设备各种维护与否按现负荷展开及时调整，若想起著理应的维护功能。

7.现场检查电气设备与否存有铭牌、包机牌、较完整牌、技术参数等。

8.现场检查电气设备外观有没有变形、锈蚀，卫生状况与否较好

9.现场检查电气设备电源、负荷各线路端头布置与否合理，伸展段与否圆润、排序与否整齐，有没有明晰的标志符号等。

10.接线室内接线与否努力做到并无毛刺、并无跨接，接线长短长度与否最合适等。

(四)矿井运输

1.现场检查、测算各井筒、主要运输大巷轨道的运转条件与否达至规定值，及其直线度、水平度、轨道间距、内外道低差值、安全距离、轨距、连结板螺栓、轨道间隙及斜井轨道防水设施等与否符合标准。

2.现场检查及试验采用的阻车器、挡车器与否有效率可信。

3.现场检查各斜井轨道运输存有无声光信号，各车场信号与井口信号联系与否存有单一制的枪机装置。

4.现场检查信号挂勾工的工作状态。

5.现场检查、各井筒主要运输排水沟与否畅通，有没有渍水冲刷道渣现象。

五.汇报程序

1.机电质量安全小检查汇报分后四个小组：改采、凿、通在、煤质、销售为第一组，机电为第二组，运输为第三组，锅炉、机厂为第四组。

2.汇报顺序：先汇报上次检查存有问题的处理结果，然后再汇报本次检查的内容。

3.汇报人应当主持公道，语言清了，并表明隐患处理意见和方法。

六.管理权限

1.有权对揭发的事故隐患下发隐患通知单，由单位和主管领导亲笔签名限期化解。

2.有权对揭发的事故隐患无法按期化解的单位和个人展开行政处罚。

3.有权对长期年久失修、又损害至安全生产的设备不实行补救措施的单位和个人展开行政处罚。

4.设备本身有缺陷，又不积极主动采取措施或经主管技术的上级领导普遍认可，将有权实行全矿通报批评。

5.有权对无法及时出席检查、汇报、又不告假的检查人员展开罚款。通风队矿井爆胎发怒预测预报制度通风队矿井爆胎发怒预测预报制度

1、按照矿井通风质量标准化的有关规定，展开对采空区、矿井工作面及春早巷，盾构工作面，及其它可能将出现爆胎火灾的地点展开预测预报。

2、爆胎发怒的预测预报检查内容存有：CH4%、O2%、CO2%、CO%、水温0C、温度及风量等。

3、搭载专职人员对火灾展开预测预报，由测量风员定期对采空区内各参数展开观测，检测周期为每周一次。

4、创建爆胎发怒预测预报检查记录，包含采空区气体检查记录和综采工作面春早隅角气体检查记录。

5、发现异常变化时，立即收到预报，由矿总工程师负责管理采取措施展开处置。钢丝绳日检及试验制度（骆驼山煤矿）第二七二条：崭新采用的钢丝绳必须严苛按照《煤矿安全规程》的有关规定展开检查和试验，否则不许采用。在用提高钢丝绳必须每天检查一次，主要提高绞车钢丝绳，由专职检绳员负责管理，冶炼运小绞车钢丝绳由采用单位维护员负责管理，并深入细致核对检查记录。立井罐道绳和刹车绳每半月由机电动力部长非政府检查一次。所辨认出问题应当及时汇报。

第二七三条：钢丝绳在运转中遭卡、忽然停放等强烈拉力时，必须停放检查，辨认出以下情况之一必须更改。

①钢丝绳产生轻微歪曲或变形。

②断丝少于《煤矿安全规程》的规定。

③直径增大值少于《煤矿安全规程》的规定。

④遭遇强烈拉力段其弯曲0.5%以上。

第二七四条：采用中的钢丝绳立井每月涂油一次，辨认出钢丝变色、锈皮、点蚀、麻坑等受损，无法用做提运人员。发生破损沟纹和外层收紧必须更改。

第二七五条：提高人员和物料的钢丝绳自装设时起至每六个月展开一次剥绳试验。

第二七六条：各种用途的钢丝绳试验时，安全系数大于以下数字必须更改。

①专为提高人员用的大于7;

②滑行人员大于7，滑行物料大于6;

③专为滑行物料大于5。

第二七七条：钢丝绳标称直径增大至以下数值必须更改。

①提高绳或刹车绳10%;

②罐道绳15%。

第二七八条：各种提高钢丝绳采用中必须确保排序整齐，杜绝压绳和咬伤绳现象，刹车绳和罐道绳处在张紧状态。

第二七九条：机电动力部必须建全钢丝绳采用、检查和试验档案，主要提高钢丝绳日检报表制度，经部门领导、机电副矿长盖章校对后，报安健环部、调度室、矿长。兖矿集团安全目标管理制度兖矿集团安全目标管理制度

以“三个代表”关键思想为指针，秉持“安全第一，预防为主”的安全生产方针和“管理、装备、培训相结合”的原则，认真贯彻《安全生产法》等法律、法规和上级一系列文件、会议、指令和指示精神，以”双基”建设和安全质量标准化为总切入点，同时实现矿井安全生产的长治久安，根据上级有关指示精神，融合公司实际，特制订本制度。

一、每年由公司总经理非政府制订年度总体安全目标和阶段性安全生产目标，确保每个年度和主要阶段具备指导性较强的安全奋斗目标。

二、安全目标的内容必须合乎矿井安全生产实际，必须存有明晰、具体内容、符合实际的目标值，保证能够较好的指导矿井安全生产。

三、总经理在非政府制订年度安全生产总体目标或阶段安全生产目标的同时,还要制订出来切实可行的全面落实方法和工作措施，努力做到统筹规划、层层水解、责任具体内容、任务明晰，全面落实至有关单位和人员，以确保安全目标的同时实现，并且制订出来具体内容的奖惩办法。

四、同时实现安全目标的主要措施应当包含以下主要内容：

（一）认清形势，认清形势，健全制度，加强管理

煤矿安全生产责任制就是实行依法治矿的前提条件，就是同时实现安全生产的根本保证。各单位行政“一把手”就是安全第一责任者；党委书记就是安全教育第一责任者；生产班子和区队科室主要负责人就是安全生产轻易责任者；第一副总经理就是安全生产班子的班组长，对安全生产正数全责；总工程师对规程措施的制订、继续执行和修正健全全面负责管理；安监处长对安全监督检查工作负责管理。各部门、各工种、各岗位都必须建立健全安全生产责任制，并在日常抓落实中自上而下层层传达压力，构成一级揪一级，一级为一级负责管理的规范管理体系。

（二）强化安全宣传教育培训工作，提升队伍安全技术素质

首先必须融合自身实际和特点，充分利用广播、电视、报纸、板报等宣传工具，深入细致宣传《安全生产法》等法律、法规和上级一系列安全指示精神，进一步增强职工的法制观念；二就是深入开展反“三违”、反事故、反骄傲自满、反懈怠麻痺的“四反华”活动，营造“关怀生命，高度关注安全”的浓郁氛围；三就是按照“强制性培训，分级管理，统一标准，考核颁证”的建议，强化安全培训，努力提高广大职工安全技术素质和独立自主保安能力。

（三）强化“双基”建设，创建安全生产长效机制

“双基”建设工作就是安全生产的基础关键。“双基”建设重点就是基础，关键在基层。必须深入细致贯彻落实《山东省煤矿安全“双基”建设工作标准及考核评级暂行办法》精神和上级有关建议，进一步健全制度，完善网络，健全制度，全面落实责任，严格考核，加强全员、全过程的安全管理，促进“双基”建设身心健康发展，创建安全生产长效机制。

（四）强化安全质量标准化建设，缔造较好的安全生产环境

必须进一步加强质量意识，突出重点和薄弱环节，区分轻重缓急，由整体至局部，由重点至通常，循序渐进，全面提高，最终创建全家过程、全方位的安全质量标准化工作体系，为安全生产缔造较好的环境。必须强化工程质量环评，在公司内部积极开展“安心工程”、“精品工程”、“明星区队（项目）”创建活动。

（五）秉持关键性事故隐患排查环境治理制度，推动安全生产身心健康发展

必须完善总工程师负责管理排查，总经理（分管副总经理）负责管理环境治理的的关键性事故隐患排查环境治理制度，全面落实责任，标本兼治。稳步秉持并健全每月一次关键性事故隐患排查、每周展开一次安全管理重点排查制度，对排泄的关键性事故隐患、安全管理重点必须努力做到项目、措施、资金、时间、人员、责任“六全面落实”。各单位主要领导对关键性事故隐患必须亲自严格执行处置，彻底消除事故隐患。

（六）突出重点，加强薄弱环节的掌控，防范重大事故的出现

注重狠抓“一通三严防”、顶板管理、提高运输、预防水等重点的安全管理，加强薄弱环节的掌控，避免重大事故的出现，确保安全生产。

1.“一通三严防”方面，必须进一步加强以总工程师为核心的一通三严防责任体系，重点狠抓矿井通风系统，局部通风管理和综采、综放工作面的通风、瓦斯、防雷、防尘管理，秉持“一炮三检”、“三人变压”放炮制度，严苛瓦斯检查，杜绝空班逃费；管住用不好安全监测系统，充分发挥设备效能。

2.顶板管理方面，进一步提高改采、凿工作面掘进质量，严格执行敲打帮忙问顶制度，不得空顶作业。矿井工作面重点强化上下两道全面性掘进管理，保证上下两道畅通无阻；盾构工作面重点强化临时掘进管理，特别必须狠抓矿井面加装、撤去、过断层、初次放顶和盾构上开门口、全线贯通、交叉点、小断面施工、巷修成等重点的顶板管理。

3.提高运输方面，必须进一步加强副斜井提高、主井运输皮带的运转管理，强化提高运输系统、运输皮带系统安全保护装置的完善健全、检修保护，保证齐全、灵敏、可信；严格执行“行人不行车、行车没用人”等各项运输管理制度；健全各类运输安全设施，确保安全可靠。

4.预防水方面，秉持“有疑必寻，先寻后凿”的原则，强化老空水、旧有巷水和含水层的勘测分析，辨认出问题及时实行专项措施。

（七）加强安全监督检查，严苛事故责任追责

必须非政府一系列灵活多样的安全小检查活动，秉持小检查与小分队检查结合、系统检查与专业检查结合，加强安全监督检查，设备瑕疵管理制度设备瑕疵管理制度一、机运队每月非政府技术及修理人员对设备诊治一次，对于主要台铁高雄的瑕疵汇报公司机电副经理。二、值班人员在值守期间对辨认出的的设备瑕疵应当插入记录本内，并呈报队长。积极主动二者办法在当值期间消解设备瑕疵问题。三、交班人员在交班时，应当在现场向接班人员交代确切新发现的与台铁高雄的设备瑕疵，探讨研究处置办法。四、值守期间应当强化对设备瑕疵的巡查检查，辨认出问题及时处理并呈报。五、关键性瑕疵年消解率为超过100%，设备瑕疵年消解率为超过90%以上，超过没建议追责当事人责任。事故隐患自查制度事故隐患自查制度

（一）安全生产隐患自查形式1、现场停工自查。对现场辨认出的必须损害作业人员的生命和公司财产安全的，必须立即展开现场停工自查，并全面落实专人现场负责管理监督，自查合格后方能够恢复正常生产。2、印发自查通知书限期自查。对不能马上损害作业人员的生命和公司财产安全的，由安全、生产职能部门印发限期自查通知书，并标明整改措施、自查时间、自查负责人和监督人，到期非政府生产、安全职能部门有关人员对自查情况展开环评。3、对公司矿井安全生产系统上须要自查和健全的，由公司非政府举行专门的安全办公会展开研究自查方案、措施、时间、继续执行自查人员、自查资金等展开专项自查。（二）安全生产隐患自查制度1、对现场检查的安全隐患，精心安排全面落实处置的，不听到统一指挥的，勒令处置，并按奖惩条例，按违章处罚。2、对限期精心安排全面落实处置的，未按期自查处置回去，暂停工作，勒令处置，并追责原因和责任，并按有关奖惩制度行政处罚。3、对轻、特大事故隐患，不听到精心安排，不按制订的措施贯彻落实处置的，追责有关责任，并按有关奖惩制度行政处罚。4、对安全隐患处置及时，顺利完成情况不好的，公司展开表彰，并按奖惩条例给与奖励。（三）安全生产隐患自查原则安全生产隐患环境治理必须按照“隐患环境治理四原则”（措施、时间、人员、资金）和各类隐患处置技术规范去展开有效率的环境治理。1、安全生产隐患环境治理注重“及时性”。凡是辨认出、排查出来的安全生产隐患，都必须及时地展开处置，不得延期甚至不处置。2、安全生产隐患处置注重“安全性”。凡是隐患，无论大小，都必须确保在处置隐患过程中的安全，这就建议在处置隐患前，必须制订切实可行、合乎有关技术规范的安全技术措施，并非政府隐患处置有关人员展开深入细致的自学，掌控处置技术后方可以非政府实行，在处理过程中，还要根据现场变化的实际情况对处置技术建议并作适当的调整，确保安全处置。3、安全生产隐患处置的确保。强有力的隐患处置人员和资金就是确保安全生产隐患获得及时、快速、安全环境治理的确保。在研究隐患处置技术措施的同时，必须全面落实隐患处置人员和隐患处置资金，圣戈当县排查的隐患在规定时间内安全地处理完毕。4、现场安全生产隐患排查、环境治理严格执行现场“三人共管”管理制度。现场的负责管理安全隐患环境治理的安监瓦斯员、代班员、班组长必须二要履行职责自己的“三人共管”的职责，保证安全隐患处置的顺利进行。5、创建安全生产隐患环境治理档案，创建安全生产隐患“转头密、转头看看”的制度。安全生产隐患除了在处理过程中要强化日常的监督管理外，在处理完毕后，还要继续执行“转头密、转头看看”的制度，避免因为隐患处置不全盘而发生代莱安全生产隐患，二要努力做到把安全生产隐患辨认出、歼灭在原始社会状态。真正努力做到不安全不生产、隐患不确定不生产。

荥经县凤凰煤业有限公司二○○七年一月十三日加益煤矿测量尘员安全生产责任制加益煤矿测量尘员安全生产责任制

一、测量尘员在安全副矿长和技术负责人领导下，负责管理矿井上下粉尘的检测工作，并对检测结果正数全然责任。

二、测量尘员必须校国家规定和《煤矿安全规程》的建议，对井上、下生产性粉尘实行检测，并深入细致寄出检测台账、记录，并合叶报表就是报矿长，技术负责人审查。

三、测量尘员必须熟识国家对生产性粉尘的标准及危害程度，熟识《煤矿安全规程》对生产性粉尘浓度标准建议，掌控粉尘检测有关规定和技能。

四、测量尘员在检测粉尘必须严苛按《测量尘员安全技术操作规程》展开。

五、测量尘员在检测过程中，必须实事求是，无法弄虚作假。

六、测量尘员必须爱惜测尘仪器仪表，并能够正常采用。

七、测量尘员必须严格遵守矿制订的各项规章制度，自觉遵守劳动纪律。单轨吊机车电池管理制度第1条电池工应熟识本岗位的机电设备性能及供电系统。正确处理通常故障，能够熟练地按操作规程展开电池作业。

第2条锂电池应当尽量避免过充电、过振动，否则将可以延长电池寿命。锂电池在采用时，电压吻合320V时(每组100块单体电池)，已无法采用，必须及时电池。

第3条电池:

1.锂电池电池时，充电机的“+”、“-”极分别与锂电池组的“+”、“-”极相连接，绝对无法接错，以免损事故隐患排查制度事故隐患排查制度

根据煤矿安全生产实际建议和国务院2005（446）号令的有关规定，为进一步贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针，最大限度地歼灭事故隐患，杜绝轻、特大事故，歼灭死亡事故，增加重重伤事故出现，努力做到安全生产，预防为主。融合公司实际，特制订我公司安全生产隐患排查制度。（一）、安全生产隐患排查方式1、公司每月定期非政府举行安全办公会和安全生产委员会，重点分析和排查矿井关键性安全生产隐患。2、公司秉持每月2次对全矿井及地面单位部门展开安全小检查。3、矿属各部门非政府的安全巡查组秉持每周2次对全矿井各单位、部门现场巡回检查。4、安监科、生产科等安全生产职能部门的管理员每天对全矿作业点及各系统展开监察、严格执行。5、安监科安监瓦检员24小时/天老爹作业，对现场安全工作严格执行、检查、全面落实并汇报情况。6、各生产单位行政负责人不定期非政府本单位管理员对本单位统辖区域的安全生产情况展开自查，单位现场管理员24小时/天老爹作业，对现场安全工作随时自查，并现场全面落实自查。7、纪律建议：各级人员必须定期展开安全隐患排查，否则按照《安全巡查制度》和《安全检查制度》的有关规定对责任人员展开行政处罚。（二）、安全生产隐患排查主要内容按照国务院2005（446）号令去对照排查我公司矿井的主要安全生产隐患：1、超能力、超强度或者逊于定员非政府生产。2、瓦斯超载作业。3、煤与瓦斯注重矿井，未依照规定实行严防注重措施。4、高瓦斯矿井未创建瓦斯抽放系统和监控系统，或者瓦斯监控系统无法正常运转。5、通风系统不健全、不可信。6、存有轻微水患，未采取有效措施。7、超层越界采矿。8、存有冲击地压危险，未采取有效措施。9、自然发怒轻微，未采取有效措施。10、采用明令禁止采用或者出局的设备、工艺。11、年产6万吨以上的煤矿没双回路供电系统。12、新建煤矿边建设边生产，煤矿改扩建期间，在改扩建的区域生产，或者在其他区域的生产远远超过安全设计规定的范围和规模。13、煤矿推行整体承揽生产经营后，未再次获得安全生产许可证和煤炭生产许可证，专门从事生产的，或者承包方再次发包的，以及煤矿将井下冶炼工作面和井巷修理作业展开劳务承揽。14、煤矿改组期间，未明晰安全生产责任人和安全管理机构的，或者在顺利完成改组后，未再次获得或者更改开采许可证、安全生产许可证、煤炭生产许可证和营业执照。15、存有其他关键性安全生产隐患。

荥经县凤凰煤业有限公司二○○七年一月十二日岩脚田煤矿便携式瓦斯报警仪采用管理规定岩脚田煤矿便携式瓦斯报警仪采用管理规定

根据《煤矿安全规程》第149条的有关规定和上级其它有关文件建议，融合我处具体情况，制订本规定。

一、采用范围

矿长、总工、灭火工、施工队负责人、通风区区长、生产技术部、班长、流动电钳工、安全监测工、施工单位有关领导和特定工种等人员下井时随身携带。

二、采用地点

所有冶炼工作面、硐室、采用中的机电设备的设置地点、有人作业的地点。

三、采用时间

下井后推行8小时已连续不间断实时监测。

四、派发

由矿灯房派发。

五、采用管理：

1、修理人员应当按时调校仪器，确保仪器性能平衡，灵敏可信。性能不稳定的仪器，严禁下井。

2、仪器在派发时，应先检查外观，然后检查电压及零点，存有问题时必须更改，领有仪器人员上班时必须按时交还，若逊于一班（从领仪器至交仪器逊于12小时），将给与罚款，若少于一天不交者，罚款100元，少于三天，视作遗失。

3、下井后，应当恰当采用仪器，严禁敲击、相撞、侵蚀，严禁损毁零件，否则视损毁程度给与50～800元的赔款，遗失者赔款800元。

4、根据上述规定，凡应随身携带仪器的人员，下井时必须随身携带，否则给与50～100元罚款。小元煤矿人力手推车管理规定小元煤矿人力手推车管理规定

一、井下手推车

1、手推车工必须熟识工作范围内的巷道关系，车场、轨道、道岔、坡度情况及巷道掘进状况。

2、一人只准发推一个车，不许推串车或一人一手推车一手拉车。多人同方向分离发推两个以上车时，发推空车上坡（+3‰——7‰）的间距为5米；称颂车下坡（-3‰——-7‰）的间距为15米；大于7‰且干燥道滚的重车为30米。前车停在时必须发出信号通告后车。

3、不得蹬车、点亮车。在存有自滑坡度的平巷手推车时，必须先将车后轮套住，利用前轮运转，以增大自滑速度。

4、手推车时必须手扶矿车端头的钢钢，严禁牵车沿和车帮忙，也不许将头塞进车上，避免扎穿。

5、在坡度小处停放时，必须用木楔套住，卡牢。

6、手推车时必须头戴矿灯，走跌凝视前方，不要低头手推车。突遇以下情况必须大声大喊“车去了”并掌控车速。

（1）、已经开始手推车与停放时；

（2）、吻合道岔与巷道口时；

（3）、吻合超车与巷道窄小处时；

（4）、前面有人或障碍物时；

（5）、吻合风门或车速过小时。

7、手推车工操作方式顺序如下：

接受任务→准备工作→检查→处置问题→发推空车→装煤→称颂车至车场→工作完结。

8、手推车工在已经开始手推车前要看得出来：

（1）、检查手推车路线的轨道、道岔与否合格；

（2）、检查手推车路线的电缆、电话线、风水管路的装设与否圣米耶县手推车，不合格的必须汇报班长；

（3）、及时清扫轨道及道岔的淤泥、杂物；

（4）、检查车体与否变形损坏、相连接环路与否损毁；

（5）、检查车轮的运转情况与否较完整；

（6）、检查手推车路线中的巷道掘进情况，存有宽阔、窄小不合格的，必须汇报班长。

9、手推车时应特别注意以下事项：

（1）、已经开始发推空车必须快，即将来临装车口时必须快；

（2）、空车经溜槽下口摆煤时，手推车工严禁轻易在装车口下经过或正对放煤口；

（3）、手推车时若辨认出后边车声减小，应当挡住身子，打招呼后边车减慢速度或暂停；

（4）、在车场或调车道停车矿车时，停车的矿车不许甩道岔，必须过道岔1米以上；

（5）、若在巷道分段提货，提货地点严禁在拐弯处，以免看不清楚误操作伤人；

（6）、在存有剥挂勾地点后视镜，必须首先和专职把钩工联系不好。不许自行剥挂勾；

（7）、过道岔时，必须停放，先滚道岔，矿车经过时速度减慢，车通过后必须将道岔扳平原位。

10、车掉下来道后恢复正常A847的操作方式：

（1）、先将矿车动真格，先拽一头后拽一头；

（2）、展开登位时不得一人操作方式；

（3）、说白矿车时，人员只准东站在矿车的前后和外侧阔处，不要东站在里侧窄小处；

（4）、多人操作方式时必须互相契合，动作一致，注意安全。

11、收工时必须将觑重车分别科学合理停在在载弹量车道上，不许把矿车逗留在中途巷道中，同时把沿途暴击、甘露水的浮煤打扫至矿车内，不许将煤矸扫入水沟。

二、地面手推车

1、地面手推车人员必须熟识推斗范围内的所有情况。

2、地面手推车人员下班时必须首先检查工作范围内的轨道情况，辨认出问题及时处理。

3、工作中辨认出矿车存有隐患时，立即停止使用，将糟矿车停靠在修理轨道上通告修理工处置。不得母舒氏采用矿车。

4、地面手推车，前后车辆同向高速行驶，前后车间距必须大于15米。

5、手推车时，手推车工应东站在轨道两边，以避免后面去车伤人。

6、滚落矿车时，必须将矿车有效率刹车，人员东站在矿车两头操作方式。

7、中途停放时，必须将矿车停好展开有效率刹车时方可抬起矿车。

8、收工时必须将觑重车分别科学合理停在在载弹量车道上，不许把矿车逗留在中途，同时把沿途暴击、甘露水的浮煤打扫至矿车内。

9、除对井下现场的有关规定外，地面推斗必须严格遵守本制度中有关井下推斗的有关规定。十不“装药”、十不“放炮”管理制度十不“装药”、十不“放炮”管理制度

一、十不“装药”

1、装药前，必须在装药地点20米范围内检查瓦斯浓度，瓦斯浓度达至1%时严禁装药。

2、装药前，必须在装药地点20米范围内检查煤尘情况，例如未打扫或喷水处置的，严禁装药。

3、装药前，必须检查工作面通风情况，例如辨认出风量严重不足，在未提升通风状况前，严禁装药。

4、检查工作面顶板、支架上下出口的情况，例如不安全并未妥善解决的，严禁装药。

5、检查放炮地点20米范围内煤矸或矿车等阻塞巷道断面1/3以上的，严禁装药。

6、辨认出炮眼增大或存有裂缝的，严禁装药。

7、炮眼内煤粉或岩粉未去除整洁，没符合质量和满足用户数量建议的炮泥时，严禁装药。

8、辨认出炮眼踢在断面上存有水异状，炮眼温度忽然升高或减少的，严禁装药。

9、回采工作面存有伞岩，煤层注重0.5米，炮道宽度大于0.4米的，严禁装药。

10、规定水粗大改成干活粗大的岩石和半煤岩盾构工作面，严禁装药。

二、十不“放炮”

1、工具未安顿不好的，严禁放炮。

2、不检查瓦斯浓度和煤层，炮眼充填反感的，严禁放炮。

3、放炮母线比较长度的，严禁放炮。

4、安全检查器不安全检查或拎故障的，严禁放炮。

5、工作面作业人员未撤走警戒线外的、严禁放炮。

6、各警戒岗哨未设置不好的，严禁放炮。

7、检查装药地点20米范围内瓦斯浓度达至1%的，严禁放炮。

8、未继续执行“三人变压摆炮制”互换警戒牌的，严禁放炮。

9、检查放炮地点20米范围内煤矸或矿车等阻塞巷道断面1/3以上的，严禁装药放炮。

10、局扇暂停运转或风筒出口距煤头少于规定距离的(规定：综掘巷道不大于5米;炮掘巷道不大于7米;半煤岩巷道不大于10米;岩巷不大于15米)，严禁放炮。运输二队关于申领、归还矿灯的管理制度运输二队关于申领、归还矿灯的管理制度

为保证我队生产班工作正常有序积极开展，便利我队人员申领矿灯，特制订关于矿灯申领、归还制度

1、所有生产班组(零点、四点班)当值下班人员必须配戴矿灯。

2、矿灯的申领和交还统一由当值班组长负责管理。

3、例如碰到因四点班申领矿灯数量远远超过灯房富足值导致零点班申领数量严重不足时，零点班可向四点班借足所须要数量。由此导致四点班无法足额向灯房交还申领的矿灯时，当值班组长可向灯房管理人员表明情况，零点班班组长负责管理将所筹钱矿灯交还。

4、针对第3条中的问题规定如下，零点班和四点班班组长如果未向灯房管理人员表明现实情况，导致矿灯遗失，由当事人和当值班组长共同照价赔偿外，计入当事人工分5分后，计入当值班组长工分5分后。

5、当班人员在岗期间必须按规定采用腰灯带，将矿灯随身携带。对于存有灯不拎、乱扔随地现象，计入当事人工分5分后。

6、由于人为因素导致矿灯损毁，当事人出来照价赔偿外，并对当事人处为50元经济行政处罚。

7、例如违背上述规定，每次行政处罚额度最高为计入责任人当值工分5分后，情节恶劣的加倍行政处罚。由当值班组长继续执行，老爹队长监督。绘图工程师岗位责任制绘图工程师岗位责任制

1、认真贯彻继续执行《煤矿测量规程》，《煤矿地质测量图》、《地形图式》及各种绘图规范、标准和上级有关规定细则建议，深入细致搞好矿图绘制工作。

2、统一矿制、绘图标准，绘制有关样图，帮助地测专业人员规范图名、比例尺、图例、图式、注记及制图方法。

3、负责管理绘图工作，按照井下实际数据精确绘制不好各类图纸用来指导生产，将生产和建设的进度和变化情况及时填绘注。

4严苛按质量标准化建议，健全地测图纸，并检查矿图规格、内容和质量，做好各类图纸的审查。从技术上展开指导，共同研究化解制图中发生的疑难问题。

5、改良和推展制、绘图的新技术、新方法、新工艺，提升制、绘图技术水平。负责制图专业技术人员的培训工作。

6、绘制图件的各种设备、设施统一管理，辨认出问题及时处理、汇报。

7海旁科图纸确保精确可信，各项任务及时顺利完成，确保图纸质量合格。

8、负责管理地测技术档案管理工作，各类图纸资料必须备案、编号、档案。

9、认真执行国家保密规定，搞好各类图纸的借书工作，未经领导核准，不许借予。煤矿销售科煤场班长岗位职责煤矿销售科煤场班长岗位职责

1、在队长领导下，负责管理当值生产、销售、现场管理、零散工作及临时性工作任务的顺利完成。

2、负责管理当值所有进矿车辆的复查、装载工作的精心安排、车辆秩序的堵塞；负责管理对炭场翻炭、筛炭车辆、各筛炭用户的用电情况及外来人员的管理、场地的检查环评；负责管理对选矸楼人员在岗情况的抽检、炭块中的含矸率、洗煤厂每天采用原煤的吨数的统计数据等。

3、负责管理对当值所有日常工作的精心安排协同、汇报，包含各岗位人员的现场工作情况、平时的劳动纪律，当值所有车辆的采用、维修保养、停车情况。

4、负责管理对当值矸山、煤堆、炭堆的合理堆满、装载、清扫工作的精心安排协同。

5、顺利完成领导精心安排的临时性工作。遵义县纸房煤矿值班下井投诉制度遵义县纸房煤矿值班下井投诉制度

二0一0年十一月二十五日

第一条为了强化社会监督，进一步增强全员安全意识和责任意识，搞好协作保安，奖励投诉关键性事故隐患或者安全生产违法行为，避免和增加安全生产事故出现，依据法律、法规和国家有关规定，融合公司实际情况，制订本制度。

第二条任何单位或者个人（以下缩写举报人）有权对其辨认出的生产经营单位关键性事故隐患和安全生产违法行为，负责管理地向公司安监科举报。

第三条立案的投诉经调查有误的，由安监科给与实名制投诉的最先举报人不予50-1000元奖励.

第四条投诉存有以下情形之一的，经核查有误，给与举报人奖励。

（一）投诉本公司安全生产过程中的“三违”（违章作业、违章统一指挥、违背劳动纪律）犯罪行为，防止或增加了公司经济损失的。

（二）投诉矿级管理人员未入井值班的；（三）投诉谎报本公司生产设备事故的安泰煤业煤矿预防水预案及事故的分析制度安泰煤业煤矿预防水应急预案及事故的分析制度

预防水应急预案通常原则为：

⒈必须介绍突水的地点、性质、估算注重水量、恒定水位，突水后涌水量、影响范围、给养水源及有影响的地面水体。

⒉掌控灾区范围、事故前后分面、矿井中存有生存条件的地点，步入该地点的可能将地下通道，以便快速非政府救治。

⒊按积水量、涌水量非政府弱排洪，同时阻塞地面给养水源。

强化排洪和救治中的通风，阻断灾区电源，避免将空区蓄积的瓦斯点燃或忽然喷出其他有毒气体。

⒋排洪后情报搜集，抢修中要避免冒顶，掉下来底和二次突水。

运送和救治遇难者，必须避免忽然发生改变伤员已适应环境的环境和生存条件，导致不理应的死伤。

事故分析制度为：

⒈水文地质情况不明，有些井因水文情况不确切，有些就是晓得存有水源存有，但对其成矿条件及给养关系搞不清楚。

⒉没按照《规程》的规定，在钢键威胁比较严重的矿井，不按客观规律办事，没能实行先寻后凿的措施，盲目盾构、采矿、导致沥青事故。

⒊安全意识浓溥，有的巷道、硐室工程质量不好，出现漏水漏砂不及时分析原因，采取措施，化解地表水相连的地下通道。

⒋职工技术素质亟须提升，有的矿在出现沥青事故前，就存有显著的征兆，但是现场的干部和工人缺少安全科学知识，对沥青征兆建有足够多的重新认识，无法及时采取措施或暂停工作。

⒌严防排水工程质量参差不齐，矿井的防尘闸门，长期不检修，水时，不是关上门，就是不起作用，形同虚设，有的水仓杂物沉积，不及时清扫，工业用水管路走冒著、几滴、凿轻微，长期不环境治理，在低洼地区处或冒顶处大量窝水导致隐患。设备管理制度（2021编制工作）一、总则