2023神宁集团白芨沟煤矿生活服务中心幼儿园短安全生产责任制规范多篇合辑

专业文档，欢迎下载！ 2023神宁集团白芨沟煤矿生活服务中心幼儿园短安全生产责任制规范多篇合辑神宁集团白芨沟煤矿生活服务中心幼儿园短安全生产责任制第一条认真执行保教结合原则，领导不好全园教育教学、卫生保健和安全保卫工作。

第二条负责管理制订具体内容而明晰的各项规章制度，确保正常教学秩序。

第三条狠抓保教人员的业务学习和自身素质，缔造开心、身心健康、向上的教学氛围。

第四条负责管理录取工作，向家长、社会宣传学前教育的意义。

第五条按时举行全园工作人员会议，发扬民主，顺利完成全园安全工作目标。大柳塔煤矿员工不安全犯罪行为管理办法大柳塔煤矿员工不安全犯罪行为管理办法

为进一步规范员工作业犯罪行为管理，有效率遏止不安全犯罪行为出现，确保安全生产，制订本办法。

第一条不安全犯罪行为的定义及等级：本办法中的不能安全犯罪行为指可能将产生风险或引致事故出现的犯罪行为。按照安全风险预控管理体系，人员不安全犯罪行为风险等级分成特别关键性、关键性、中等、通常、高风险5个等级。

第二条不安全犯罪行为管理原则：秉持以区队自查居多，矿领导、机关检查辅以，致力于强化区队内部管控，推动班组建设和强化班副组长责任的全面落实。遵从“以人为本、标本兼治、齐抓共管、严惩戒毒结合”的原则。

第三条不安全犯罪行为的防治

(一)基层单位应当分担本单位员工不安全犯罪行为管理的主体责任，把员工不安全犯罪行为防治列入整体安全管理方案，明晰不安全犯罪行为控制目标。

(二)业务部门积极主动为员工提供更多有效率的技能培训，布局安全可靠的设备设施，缔造较好的工作环境，歼灭不安全犯罪行为出现的诱因和土壤，为员工缔造自觉规范作业的条件。

(三)安全文化：大柳塔煤矿安全文化建设以神东安全文化为指导，遵从安全管理的客观规律，以安全风险预控管理体系居多线，将安全文化建设工作带入至安全管理的全过程，以安全送葬者小PK、无不安全犯罪行为人员抽奖、班前会有奖科学知识猜谜等安全活动为手段，以加强意识鼓励、犯罪行为刻画为重点，充分发挥宣贯培训、群安工作、班组建设、标准作业流程等基础工作的促进作用，构成人人谈安全、时时话安全的矿井“小安全”格局，同时实现员工从“必须我安全”至“我必须安全”思想意识的转型。

第四条不安全犯罪行为指标分配

(一)安全筹办根据不安全犯罪行为发展趋势，按月下发业务部门不安全犯罪行为严肃查处指标，介乎目前不安全犯罪行为存有避重就轻、滥竽充数现象尽早下发正数指标不安全犯罪行为条款。

(二)矿领导：副书记、经营矿长不预设指标，其余矿领导每人每月严肃查处不安全犯罪行为严禁多于2起至，其中自营区队不少于1起至。

(三)安全筹办每人每月严肃查处不安全犯罪行为严禁多于3起至，其中自营区队不少于2起至,中等风险等级不安全犯罪行为不少于2起至。

(四)生产筹办技术组、质量组、地质组、通风筹办、机电信息中心、调度指挥中心主任科员以上管理人员每人每月严肃查处不安全犯罪行为严禁高于2起至，其中自营区队不少于1起至;体系组、调度指挥中心调度员及其余科室科员每人每月严肃查处自营区队不安全犯罪行为严禁高于1起至;生产筹办外委协调组每人每月严肃查处不安全犯罪行为严禁高于2起至。

(五)区队自查不安全犯罪行为指标：班组长以上管理人员每人每月严肃查处严禁高于2起至，中等级以上不高于总起数的30%，按照《大柳塔煤矿员工不安全犯罪行为分级管理办法》标准打印。

(六)承包商技术员以上管理人员每月自查不安全犯罪行为严禁高于2起至。

第五条不安全犯罪行为判定和制止

(一)任何人辨认出不安全犯罪行为必须及时阻止，同时知会当事人不安全犯罪行为的危险性、后果以及恰当的方式、方法。

(二)高风险等级不安全犯罪行为以现场制止、抨击戒毒居多，其余风险等级的不能安全犯罪行为按照《大柳塔煤矿员工不安全犯罪行为分级管理办法》展开行政处罚。

(三)月内总计出现二次中等风险等级的不能安全犯罪行为人员，除按照《大柳塔煤矿员工不安全犯罪行为分级管理办法》展开通报行政处罚外，停建培训3天。

(四)月内出现一次关键性风险等级的不能安全犯罪行为人员，除行政处罚外同时依据《不安全犯罪行为人员停建自学管理办法》由安全筹办非政府待岗7天矫正培训，经考试合格、并通过专人谈话后方可以上岗。

(五)当月出现特别关键性风险等级不安全犯罪行为人员，参照《大柳塔煤矿员工不安全犯罪行为分级管理办法》、《安全问责管理办法》、《安全管理绩效考核办法》规定展开行政处罚，同时待岗培训15天，跌破“红线”条款的员工按公司规定处置。

(六)技术员及以上管理人员存有关键性风险等级不安全犯罪行为者，在停建期间每天出席调度会，并在调度会上为检查，培训完结李德生一份心得体会。

第六条不安全犯罪行为分级行政处罚规定(见到附表2)

(一)凡合乎特别关键性风险等级不安全犯罪行为者，责任人行政处罚1500元。

(二)凡合乎关键性风险等级不安全犯罪行为者，责任人行政处罚800元。

(三)凡合乎中等风险等级不安全犯罪行为者，责任人行政处罚400元。

(四)凡合乎通常风险等级不安全犯罪行为者，责任人行政处罚200元。

(五)凡合乎高风险等级不安全犯罪行为者，责任人行政处罚100元。

(六)劳务工、承包商员工特别关键性风险等级不安全犯罪行为行政处罚800元、关键性风险等级不安全犯罪行为行政处罚300元、中等风险等级不安全犯罪行为行政处罚200元、通常风险等级不安全犯罪行为行政处罚100元、高风险等级不安全犯罪行为行政处罚50元。

第七条中等级以上不安全犯罪行为连带行政处罚依据《不安全犯罪行为连带行政处罚标准》(见到附表3)。

第八条不安全犯罪行为考核奖惩

(一)不安全犯罪行为分后绩效考核标准分成100分后，集体提分后下限为10分后、处罚不设置上限;个人提、处罚不设置上上限。

1、当月无不安全犯罪行为，且自查不安全犯罪行为考核合格的冶炼一线三班作业区队人均奖励150元;辅助区队人均奖励100元;作业不平衡区队(包含停工、减产、配采面等)或两班作业区队人均奖励80元;抽取奖励金额的20%，奖励本单位自查质量较低的管理人员(安全筹办审查落空)。

2、中等风险等级以上不安全犯罪行为人员在6个月内没再次发生不安全犯罪行为，退还行政处罚金额的40%，12个月内没再次发生不安全犯罪行为退还行政处罚金额的80%(连带行政处罚金额不退还)、另外劳务工年度隋东亮处罚增加一倍，半年内再次发生不安全犯罪行为者，中止考核期内退还提分后资格。

3、部门管理人员在顺利完成本月指标前提下，每多密一条中等风险等级不安全犯罪行为，属于自营单位个人奖励100元，单位绩效提2分后，属于承包商施工单位的个人奖励50元、单位绩效提1分后;多严肃查处一条关键性风险等级不安全犯罪行为，属于自营单位个人奖励200元、单位绩效提3分后，属于承包商单位的个人奖励100元、单位绩效提2分后;多严肃查处一条特别关键性风险等级不安全犯罪行为，属于自营单位个人奖励400元、单位绩效提5分后，属于承包商单位的个人奖励200元、单位绩效提3分后。

4、部门管理人员每少顺利完成一起自营单位不安全犯罪行为个人罚款300元,单位绩效甩5分后，每少顺利完成一起承包商单位不安全犯罪行为个人罚款200元,单位绩效甩3分后。管理人员发生徇私舞弊、滥竽充数，每次行政处罚300元，甩责任单位绩效分后3分后。为不能安全行为人托关系、说道人情的一经查证，罚款200元，并根据情节给与通报批评。

5、所有单位严肃查处不安全犯罪行为在24小时内打印安全风险预控管理信息系统，在24小时内将罚款通知单送来安全筹办，不打印系统或者打印系统不行政处罚每次对责任人行政处罚100元、甩单位绩效分后5分后，不规范打印、不按标准行政处罚每次罚行政处罚责任人50元、甩单位绩效分后2分后。安全筹办体系组负责管理安全管理信息系统更新、录入不安全犯罪行为备案台账与信息系统打印情况，每周通报录入情况，系统维护不及时每次行政处罚维护员50元。

6、个人不安全犯罪行为绩效考核：出现一起特别关键性不安全犯罪行为甩18分后、关键性不安全犯罪行为甩10分后、中等不安全犯罪行为甩6分后、通常不安全犯罪行为甩4分后、低等不安全犯罪行为甩2分后。

7、管理人员个人绩效奖励：每严肃查处一起特别关键性不安全犯罪行为奖励15分后、关键性不安全犯罪行为奖励10分后、中等不安全犯罪行为奖励6分后、通常不安全犯罪行为奖励4分后、低等不安全犯罪行为奖励2分后，奖励下限为30分后。

8、不煤矿大绞车管理制度煤矿大绞车管理制度

为进一步强化大绞车管理，杜绝大绞车提高事故的出现，根据公司及矿有关规定，特制订此管理制度。

1、绞车短果(指JD-11.4型绞车)：

(1)短果边线：由技术科依据冶炼生产所须要，得出采用地点及短果边线。

(2)大绞车房边线及布置。

①、大绞车房必须设于顶板不好的地点，例如顶板不好，必须强化掘进。

②、由技术科与地测科共同得出绞车短果中心。

③、绞车房布置必须合理，绞车短果后，设备距帮壁最轻距离严禁大于0.5米，以便利检修。

(3)大绞车基础：由技术科提供更多原始数据，例如运输距离、巷道坡度及绞车边线的底板岩性等情况，如果须要打基础，由机电科得出基础图，由技术科均衡打基础。

(4)大绞车巩固后，短果单位必须将基础螺栓套管不好，上齐二次维护，二次维护必须处在有效率闭锁状态，所有锚链或钢绳强度必须满足要求，绞车透雕压顶子由技术科均衡，按建议短果。

(5)大绞车电气系统：

①、提高信号：必须声、光齐备，灯、铃、阻攻器等五小件必须上信号盘，并合理搬运，易于司机、拔钩工观、听到信号，信号、照明设备电缆搬运整齐。

②、行人、行车信号：必须显著区别于提高信号，并且建议上标志牌板，上贴“行车没用人，行人不行车”，行车时，以信号红灯搞标志，行人时，以信号绿灯搞标志。

③、大绞车操作方式控制器、信号综保等设备必须放置整齐，采用统一规格的铁制控制器台。

④、所有电气设备必须确保较完整，杜绝失爆。

⑤、行人、行车转换开关短果在小绞车房，由小绞车司机掌控。

⑥、绞车房电气设备按建议短果接地线及中剧级管，打翻车场建议短果过卷装置。

(6)大绞车房内，由绞车短果单位短果大绞车司机操作规程、岗位责任制及绞车采用技术参数牌板。

2、大绞车短果完工后，由短果单位明确提出环评提出申请，机电科非政府有关单位环评。

3、大绞车短果环评：推行验收单会签制，由机电科、安监处、技术科、采用单位、短果单位等有关人员共同环评，将存有的问题详尽记录，会签后，将验收单缴安全信息东站。对于存有的问题，由分管单位自查后，将信息反馈至安全信息东站。未经环评的小绞车，不得私自运转。

4、大绞车采用：

(1)绞车司机必须经过培训，考试合格上岗上岗，操作方式时严格执行操作规程，不得非工种操作方式。

(2)每班继续执行“五人变压”制度，大绞车未经五人检查盖章，严禁运转。

(3)绞车运转过程中发生隐患及故障时，必须立即停放，及时处理，处置没法时，必须汇报有关人员，等待隐患、故障确定时，方可作业。

(4)大绞车支撑不了后，司机将操作方式控制器停水上锁，钩头锁上，照明设备不许停在(长期停放除外)，斜巷为行人信号。

(5)长期支撑不了(一个月以上)的小绞车恢复正常运转前，必须呈报机电科，由机电科非政府有关单位检查环评，否则不得运转。

5、行政处罚规定：

(1)短果完工后，短果单位不及时(短果后2日内)明确提出环评，对短果单位一次罚款200元。

(2)环评时，发生问题按有关规定行政处罚。

(3)环评时，有关单位不按规定出席的，罚单位负责人50元。

(4)环评发生的问题不按规定期限自查的，罚款加倍。

(5)未经环评的小绞车私自运转，按轻微“三违”行政处罚。天禹煤业主通风机操作规程天禹煤业主通风机操作规程

一、开机前的检查

1、检查所有入风门，井口防爆门的边线与否恰当，风道内有没有杂物，风门执行器启动风门时必须一人操作方式一人监控风门与否开合。

2、检查各旋转部分及机件等存有无裂纹，检查各部螺丝与否可信，与否存有异常声响，风硐．风门有没有漏风现象。

3、检查各杀菌部分，油脂与否洁净，油量与否充裕。

4、检查电气部分与否正常，负压计，温度传感器与否符合规定。

5、长时间停驶或检修完的风机，必须测量绝缘电阻。

6、检查电动机相连接部位、接地装置与否可信，盘车l-2转应有效率无卡力阻。

二、启动及停放操作方式

1、启动条件

(1)检查必须启动风机的风门与否在正常边线。

(2)检查风机、联络风门与否停用。

(3)另一台风机入风门停用。

2、启动

(1)当启动条件具有时按操作方式顺序启动风机。

3、停放

(1)按停放按钮，风机停放。

(2)自动启动另一台风机。

三、反风操作方式

(一)手动操作方式

1、启动条件

(1)检查必须启动的风机的入风门

(2)检查另一台风机反风风门，出来风门与否停用，入风门与否关上。

(3)检查启动风机风机叶片角度在最轻角度．另一台风机角度在最小。

2、启动

(1)当启动条件具有时操作方式反风启动风机。

(2)调整风机叶片角度，并使风量达至所需的建议。

3、停放

(1)按停放按钮，风机停放。

备注：

1、反风操作前所需同调度室联系，反风所需在10分钟内顺利完成。

2、井口防爆门必须用螺栓套管，风道内各地下通道门必须套管。

3、检查水泵风机入风门，反风门与否在恰当边线并套管。

4、打开风门入风门，入风门妥当后，打开反风门，打开反风门时，必须特别注意风门与否变形及风道通畅情况。

5、反风完结时，先停用反风风门，再停用入风风门，恢复正常通风后，关上井口防爆门套管螺栓及其他紧固件。

6、反风展开过程中，必须存有人员观测记录负压计及其他仪表。

五、运转及其他注意事项

l、风机在运转中，应当特别注意检查电流表、电压表、负压一千等仪表命令与否正常。

2、特别注意电机及轴承温度与否正常。

3、检查风机与否存有频繁震动和喷发现象，风机在运转中出现电气，机械故障应当及时向调度室及有关部门充分反映，根据情况分别展开处置，滤除电源电路或滤除风机时，必须搞好详尽记录。运输设备检修制度运输设备检修制度

为了加强运输队各环节设备安全运转，有效率提升各种设备采用周期，增加一系列并无计划影响，从而达至机器设备定期检修、定期维修保养得目的，特制订以下管理规定：

一、机器设备区域界定：

1、井口范围内包含筛子、东航架皮带、西航架皮带、挑矸皮带、爬到矸小皮带。

2、主运输线路：主皮带机、主提高绞车、架空乘人装置。

3、采区：205主皮带机、205上山皮带、205下山皮带、230主皮带、轨道大巷各部调度绞车及双速绞车、主给煤机、1#煤给煤机。

二、具体内容检修时间规定：

每月11日-15日为检修日。

三、检修标准：

1、建议对各种设备减速器定期抽检更智能化煤矿领导值班下井申报制度1、领导值班下井信息必须展开申报，拒绝接受职工群众监督。

2、每日在井口电子屏幕对当日公司领导值班下井的基本信息(包含值班领导姓名、班次、区域)展开申报。

3、每日晚可以将公司领导值班情况展开通报，通报内容包含当日下井值班领导姓名、值班上下井时间、值班区域、值班揭发隐患问题、三违罚款情况。

4、每月末将公司领导值班下井情况呈报集团公司安监局，每月15日前在公司的公开栏申报领导上月值班下井顺利完成情况。

5、并无领导值班下井值班的，职工有权婉拒下井作业。三矿机修队支书安全生产责任制三矿机修队支书安全生产责任制

1、支部书记就是本单位安全教育第一责任者，必须稳固践行“安全第一”的思想，把安全工作列为支部关键议事日程，探讨化解安全工作中的隐患。

2、及时宣传贯彻落实党的安全生产方针政策、法律、法规、条例及上级有关安全生产的命令。

3、教育党员、干部和职工践行“安全第一”思想，严格遵守《矿山安全法》及“三小规程”，做好安全生产。

4、非政府积极开展党员、干部身边并无“三违”活动，强化党性、党风、党纪教育，做好本单位的党风廉政建设工作，教育培养本单位思想进步的生产骨干，重新加入党组织。

5、经常深入细致现场，掌控机电工作动态，对工作理应预见性和超前意识，擅于总结经验，弘扬正气，掌控不正之风，保证职工队伍的平衡。

6、大力支持和非政府特雷隆单位的安全网员和青年安全岗员工作。

7、积极支持、帮助车间工会积极开展“四通过”、“九官方”制度。高家梁煤矿安全考核细则之十《人员管理》人员管理

第一百零七条入井人员未拎定位仪，考核责任人100元；使别人或替别人拎定位仪者，考核500元/人次。

第一百零八条入井人员不拒绝接受、协调井口母颜氏，考核责任人200元。

第一百零九条所有入井人员吊扣有关证件上岗，考核责任者100元。

第一百一十条员工未按建议配戴劳动防护用品，考核责任人100元。

第一百一十一条员工盗窃矿用物资，考核2000-10000元。

第一百一十二条人车传送期间，违背井口标识牌上规定时间在副井挡车杆附近奔跑的，考核责任人50元。

第一百一十三条管理人员发生“不安全犯罪行为”的，加倍考核，一年内予以文明户晋级。

第一百一十四条不得员工骂人、吵架，因骂人引起事端的，考核责任人2000元，联责考核区队主要领导200元；出现打架斗殴事件考核责任人5000元，并停建自学三天，联责区队主要领导各500元；管理人员加倍考核；导致人身危害的，转交司法机关处置。煤矿安全技术培训中心教学质量管理制度煤矿安全技术培训中心教学质量管理制度

（1）每年之初，每位教师都必须根据全年培训计划建议，基本建设所任课程的讲课计划，讲课计划一式二份，实以一份，在开学前一周缴培训中心一份档案。

（2）讲课进度计划经核准继续执行，教师必须按照计划讲课，不经中心教学管理员核准，严禁擅自删改或修改。

（3）教师应在每期开学前一周写下不好教案，并由本中心副主任检查盖章。

（4）每半年展开一次教案检查，入选为一定数量的“杰出教案”，并记录档案。

（5）创建领导听讲制度。安培中心主任每月不少于1次，副主任每月不少于2次。听讲时必须核对“听讲记录”，听讲后必须与任课教师互换听讲意见。

（6）培训中心定期举行学员座谈会，汇报学员对任课教师、教学管理方面的意见和建议，及时改良安培中心的工作。

（7）非政府学员对每位任课教师的教学质量现场评定。运送解款工安全流程操作方式规范岗位安质考核细则运送解款工安全流程操作方式规范岗位安质考核细则

（1）不按轮班建议非政府和出席班前会一次甩2分后，不按规定建议出席各类自学培训一次甩2分后；

（2）现场不按操作方式规范作业者一次甩5分后，当值工作质量不超过建议甩3分后；

（3）未继续执行现场安全措施，违章作业者一次甩5分后，当值未上岗上岗甩2分后，损毁井下安全设备设施一次甩5-10分后，当值发生违章者一次甩5分后，重伤一人次甩5分后，住院一次甩6分后，轻伤一次甩102分后；

（4）做好大宗物资的堆码工作，帮助库房做好标准化工作，未努力做到一次一处甩3分后；

（5）解款炸药、电管下井，未按《灭火器材管理规定》运输一次甩10分后。打火器采用制度打火器采用制度

1、矿工采用打火器，必须经过专门培训，培训由矿方非政府展开，当矿井出现灾变时，及时将打火器恰当配戴按避灾路线展开灭火。2、秉持全员入井，每人必须配戴打火器。3、在工作时严禁将打火器搁放于工作地点，必须随自随身携带。4、在入进前必须检查氧气与否扩充。锣栓与否灵敏，氧气袋与否漏气。5、打火器严禁摔滚和投掷落下，以免打火器失灵。6、不得多人拎一个打火器入井，必须每人一个。“三人连锁放炮”制度第一条“三人连锁放炮”的三人具体内容为：班组长、瓦检员和放炮员。

第二条当值放炮员必须抱持“放炮警戒牌”，班组长必须抱持“瓦斯检查牌”，瓦检员必须抱持“放炮命令牌”。陈建力人员必须管住自己持有的牌子，并录入内容，避免拿错，牌子严禁交予他人看管或由他人交予。“三人连锁放炮”推行交牌新制，按以下程序展开爆破作业：

第三条“三人连锁放炮制度”换牌流程示意图

放炮员随身携带“放炮警戒牌”缴班组长，班组长随身携带“瓦斯检查牌”交瓦检员，瓦检员随身携带“放炮命令牌”缴放炮员。

表明：放炮员收到“放炮命令牌”后方可以展开放炮，放炮完结后“三牌”各归属于原主。

第四条三人连锁放炮”具体内容作业程序

(一)放炮员在检查雷管脚线相连接工作准确无误后，将“放炮警戒牌”交予班组长。

(二)班组长收到“放炮警戒牌”后，深入细致检查顶板、掘进、风量、工具设备、喷水等放炮准备工作工作，经检查处置，证实放炮准备工作工作有误，达至放炮条件时，非政府人员撤走至规定的安全地点避开，派遣专人在可能将步入灭火地点及附近的所有通路上，按《作煤矿综采队工程质量环评考核制度煤矿综采队工程质量环评考核制度

1、工程质量就是确保安全生产提升经济效益的条件，队上设立工程质量环评考核小组，成员包含队长、书记、副队长、技术员、班长，技术副队长全面负责管理工程质量的环评考核工作。

2、各班组必须严苛按照《作业规程》和《矿井质量标准化标准》展开作业，汪把质量关。

3、工程质量环评实行队干抽查和各班互检相融合的办法，队干不定期的对各班的工程质量展开抽查。各班适当积极开展环评评估工作，由当值班长具体内容负责管理。严苛展开班后环评工作，辨认出工程质量不合格必须立即出错，揭发一处不合格扣处奖金分后十分。若班后环评严格把关不规范，发生工程质量不合格，对当值班长展开考核罚款。

4、各班工程质量一级品率为必须达至90％以上，歼灭等外品，每发生一个等外品对当值班长罚款50元，并严谨追责主要作业人员的责任。

5、机电设备三率必须合格，歼灭失爆，主硅少于90％。机电主硅高于90％，除分担公司考核罚款外，队上加倍罚款处置。

6、全队每月入选为一个质量优胜者班，给与500元的奖励。瓦斯抽放泵站管理制度（寨崖底煤业）1、瓦斯抽放泵站必须创建巡回检查制度，抽放泵司机应当经常对抽放泵、抽放管道、安全设施、供水系统等情况展开巡回检查，辨认出问题及时处理。

2、瓦斯泵内瓦斯每班至少检查三次，泵房内瓦斯浓度严禁少于0.4%，机体附近300mm处为瓦斯浓度严禁少于1%。必须在抽放泵内短果瓦斯监控接收器，当瓦斯浓度达至0.4%时，能自动阻断泵房内所有电器设备电源。

3、瓦斯泵存有计划的停驶，必须报矿长、总工程师、通风矿长（通风瓦斯预防中心主任）、通风副总、通风瓦斯预防中心科长核准。

4、例如因停水等原因瓦斯泵临时暂停运转，必须立即通告调度中心、通风瓦斯预防中心、抽放队，采取措施展开处置。

5、瓦斯泵的启动，必须经矿调度中心、通风瓦斯预防中心、抽放队长核准，并汇报矿长、总工程师、通风矿长（通风瓦斯预防中心主任）、通风副总、通风瓦斯预防中心科长。任何情况下，值守司机都严禁私自同意启动瓦斯泵。

6、暂停和启动瓦斯泵，都必须严格执行操作规程。

7、抽放瓦斯泵房创建瓦斯抽放参数监控系统，必须能监测抽放管道中的瓦斯浓度、流量、负压、温度和一氧化碳等参数，同时监测抽放泵站内瓦斯等，并存有专人手工检查抽放泵出口的瓦斯浓度，每半个小时检查一次，利用瓦斯时瓦斯浓度严禁高于30%。

8、利用瓦斯时，若瓦斯泵出口的浓度高于30%，应当及时向调度中心、通风瓦斯预防中心、抽放队汇报，减少检查次数，至少每15分钟检查一次。同时及时查明原因，采取措施，展开处置。安全生产管理值守制度(永荣煤矿)安全生产管理干部值守制度(永荣煤矿)

为强化安全生产管理，推动我矿安全生产顺利进行，特制订本制度

1、各级安全生产管理人员必须按照值守表中展开值守。

2、值班人员负责管理矿井当天安全生产的统一指挥工作，重实效全面、安全地顺利完成当天各项生产任务。

3、值班人员负责管理联络指导矿井各部门的工作，小结当天的工作，布置下一天的工作任务，办理矿长信访部门的其他事宜。

4、值班人员必须深入细致现场全面掌控安全生产动态，辨认出问题及时非政府有关部门展开处置，并努力做到现场统一指挥，确保生产正常成功安全地展开，例如回去未成任务必须查清原因，采取措施展开处置。

5、若在值守期间出现安全事故，值班人员应当按事故汇报程序及时报告，并非政府人员展开救治处置。

6、严格执行交接班制度，核对值守记录，当天没有办理而圣戈当斯区办理的事必须向接班人员交代确切，并负责管理举行次日的生产调度会。

7、值班人员因故无法值守，须提早通告安全生产办公室，由安全生产办公室精心安排人员值守。

8、值守期间坚守岗位，不得擅离职守，并积极主动协同不好各单位之间的工作，监督各岗位值守情况，杜绝“三违”现象。煤矿十八项管理制度之煤矿事故救援制度煤矿十八项管理制度之煤矿事故应急救援制度

一、矿井创建应急救援制度，按年基本建设《矿井灾害防治处置计划及应急救援预案》(以下缩写《预案》)，并根据具体情况及时修正。

二、《预案》由矿总工程师负责管理非政府通风、冶炼、机电、

地质、技术等单位有关人员出席，并应邀专业救护队展开指导。三、《预案》在每年已经开始前一个月，报矿长核准。

四、在每季已经开始前15天，由总工程师根据矿井自然条件和冶炼工程的变动情况，非政府有关部门展开修正和补足。

五、《预案》的贯彻落实和继续执行：

1、已核准的《预案》由矿长和矿总工程师负责管理贯彻执行。

2、已核准的《预案》应立即向全体职工贯彻落实，非政府自学，并熟识避灾路线。各专业队应当负责管理非政府本单位职工自学，并展开考试。没自学或考试不及格，不熟识避灾路线和《预案》有关内容的人员，不许下井工作，亦不许专门从事井口母颜氏、调度、电池等工作。《预案》例如存有修正和补足，还应当非政府职工重新学习。

3、已核准的《预案》应当上报签下服务的专业救护队。

4、每年至少非政府一次救灾军事演习。对军事演习中辨认出的问题，必须采取措施，立即制止。

5、已核准的《预案》联同注记工程图和对照表，应当分别呈交矿长、副矿长、安全科、生产科、调度室各一份。上述单位和负责人应当经常或定期检查《预案》的贯彻执行情况。

6、出现重大事故后必须立即招集的单位和人员名单。

(1)本矿矿长和矿总经理(法人、投资人)

(2)井下值守矿长和各副矿长

(3)本矿电池工、主扇工等有关人员

(4)安监局局长

(5)安监局矿山科负责人

(6)救护队联系人

(7)定点医院联系人

(8)其他联系人

7、呈报时限：出现死亡事故，10分钟内报至矿长，1小时内报至主管部门并报安监、公安、保险、工会等部门;出现重、重伤事故，10分钟内报至矿长，24小时内由矿长解得县安监局和保险公司，一次轻伤3人以上的，同死亡事故报告程序。

8、呈报内容：①事故出现的时间、地点、丧生人数、伤势人数。②未从井下撤走的人数和边线。③生命安全受威胁的人数和边线。④事故性质的初步认定。

9、应当实行的紧急措施：

(1)在井下出现火灾时：

①快速查明并非政府撤走灾区和受到威胁区域的人员，积极主动非政府矿山救护队救治罹难人员。同时探明储量火区地点、范围和发怒原因，并采取措施，避免火灾瓦斯向存有人员的巷道工扩散。

②阻断火区电源。

③根据已探明储量的火区地点和范围，确认井下通风制度。④无论是正常通风或多寡风量、反风、风流短路、阻隔风流及暂停主要扇风机运转等都必须：

a.不致导致沼气蓄积、煤尘舞动;

b.不致损害井下人员的安全;

c.不使超载的沼气通过火源或不并使火源蔓延到沼气蓄积的巷道内;

d.有利于制止火区不断扩大，遏制火势，缔造吻合火源的条件;

e.在火灾初期，火区范围并不大时，应当积极主动非政府人力物力掌控火势，轻易救火。轻易救火违宪时，应当实行阻隔救火法半封闭火区，并规定为隔绝火区而建筑的密封墙的边线和建筑顺序。半封闭火区时，采取措施避免沼气核爆;

f.必要时应将排水管和压风管路临时改成消防管路。

(2)在矿井出现瓦斯核爆、煤尘核爆事故时：

①快速非政府后撤灾区和受到威胁区域的人员，全力以赴救治罹难人员，非政府矿山救护队探明储量事故地点和范围。为了避免二次核爆，辨认出火源立即驱散，并阻断灾区电源。

②快速恢复正常被毁坏的巷道和通风设施，以恢复正常通风，并规定为处置事故所所需的设备，材料的储存数量和放置地点。

(3)出现煤(岩)与瓦斯(二氧化碳)注重时：

①快速后撤灾区人员和救治罹难人员;

②阻断通向灾区电源;

③对充满著沼气(二氧化碳)的主要巷道应当强化通风，并快速将高浓度沼气(二氧化碳)轻易导入春早巷道中排泄矿井;

④快速恢复正常通风和清扫注重的煤(岩)，并规定为处置事故所所需的设备材料的储存数量和放置地点;

⑤排出高浓度沼气的井口附近，必须严苛去除烟火和阻断电源，严禁人员通行。

(4)在出现沥青、崩浆或走砂事故时：

①撤走灾区人员，及时停用水闸门，并规定停用顺序;

②在现有排洪设备能力严重不足时，应当加设水泵和管路(包含利用其它管路并作临时排水管);

③针对具体情况展开阻水;

④在存有流砂喷出时，应当建筑筛水墙，并规定筛水墙的建筑边线和顺序;

⑤必须维护排洪设备不被冲走，其中，当水和泥砂威胁至泵房安全时，在下部水平的人员撤走后，应当将水和泥砂导入下部巷道;

⑥在存有瓦斯从水淹区域喷出的危险时，应当规定确定瓦斯的措施;

⑦避免二次沥青的措施。

(5)在出现冒顶事故时：

①探明储量冒顶区范围和被活埋、截住的人数和边线;

②积极主动恢复正常冒顶区的正常通风。例如一时无法恢复正常时，可以利用水管、甩风管等对被活埋、截住的人员运送新鲜空气;

③在处置中，必须始终秉持由外向里，强化掘进避免二次冒顶。必要时，可以挖掘通向罹难人员的专用巷道;

④突遇存有大块岩石威胁罹难人员时，可以采用千斤顶等工具移动石块，但应当尽量避免毁坏冒落岩石的沉积状态;

⑤在提高设备出现事故时，应当规定利用救护绞车和其它设备的程序和操作方式负责人。

10、各单位各部门有关人员在防治灾害和处置事故过程中的任务和职责：

(1)《预案》应当根据各级干部和工人岗位责任制以及职能部门业务安全责任制的规定，明晰各单位，各部门和有关人员在防治灾害事故中的任务和职责，并使防治事故的各项措施都能够全面落实至每个人身上。

(2)出现重大事故后，矿长就是负责管理处置事故的全权指挥者。在矿长未至前，由值守矿长负责管理统一指挥。

(3)处置事故过程中，各有关人员的职责：

矿长：就是处置灾害事故的全权指挥者。在有关人员和矿山救护队队长帮助下，制订解救罹难人员和处置事故的登陆作战计划，核发救治事故专用的入井特别许可证。

矿总工程师：负责管理技术工作和负责管理统一指挥某一方面的救灾工作。

有关副矿长：根据解救罹难人员和处置事故登陆作战计划，负责管理非政府招集为处置事故所所需的待命工人，确保调集救灾所所需的设备材料和严格控制入井人员。

矿山救护队队长：领导矿山救护队和辅助救护队，根据解救罹难人员和处置事故登陆作战计划所规定的任务，顺利完成对灾区罹难人员的解围和事故处置;

有关采区的区、队、班长：负责管理查明回到本采区或工作面内的人数，并采取措施将他们存有非政府地后撤至安全地点或直到地面;将在现场所看见事故性质、范围和出现原因等情况详尽报告矿井调度室，并随时拒绝接受矿长的命令，顺利完成有关救治任务;

矿值守调度员：立即掌控井口，避免盲目救人不断扩大事故;负责管理立即将事故情况报告矿山救护队，和其他有关领导，及时向上表达登陆作战统一指挥的命令;通告值守电话招集有关人员至调度室待命;随时统计数据和掌控进出人数和回到井下各地区的人数;

矿灯房负责人：根据灯牌号码查清在井下的人数及其姓名，并快速报告矿调度室外，对没有所持经矿长核发的特别许可证的所有人员，立即暂停发给矿灯;

材料供应负责人：及时准备工作必要的救治器材，并根据矿长命令，快速发运救灾地点;

机电科长：根据矿长的命令，负责管理发生改变矿井主要扇风机工作制度，并掌控矿井的停在供电工作和顺利完成其它有关任务;

运输队长：负责管理将罹难人员及时运往井上，确保救灾的人员和器材能够及时运往事故地点，满足用户救灾须要;

值守电话接线员：收到矿调度室的事故通告后，立即阻断与事故没轻易关系的一切通话，对外开放事故信号，并按照《预案》中所规定的《出现事故后必须立即招集的单位和人员名单》及时按顺序通告所列各单位的人员至调度室放假待命。作业规程、安全技术措施审核权限作业规程、安全技术措施审核权限

一、矿长

井下烧焊、视频、偷拍安全措施。

二、矿总工程师

(一)回采

1、矿井工作面作业规程。

2、矿井工作面初采初摆安全措施。

3、矿井工作面完结收尾安全措施。

4、“三下”采矿的安全技术措施。

5、在同一个采面使用两种相同类型或相同性能支柱的安全措施。

6、采空区强制性摆顶上安全技术措施。

7、使用综合机械化放顶煤采矿时，针对煤层的采矿技术条件和摆顶上煤的工艺特点，对防雷、防尘、严防瓦斯、放煤步距、摆煤顺序、采放平行关系、顶板掌控、支架选型、端头掘进、切眼不断扩大断面、支架加装、初次摆顶上(煤)、工作面收尾及支架回调等制订的安全技术措施。

8、使用分层失陷法的矿井工作面，如果证实冒落的顶板岩石能构成再造顶板，拟将不铺设人工假顶时制订避免下分层回采时冒顶的安全措施。

9、水淹区积水面以下的煤(岩)层中的冶炼工作，应当在排泄积水以后展开，并制订安全措施报倍增总工程师核准。

10、矿井工作面过旧空、托伪顶上采矿的安全技术措施。

11、矿井工作面上、下端头掘进形式更改的安全技术措施。

(二)拓展盾构

1、挖掘巷道作业规程(包含在矿范围内建井单位施工工程的作业规程)。

2、在柔软和平衡的煤、岩层中盾构作业，确认巷道不设立掘进时基本建设的安全技术措。

3、巷道全线贯通措施。

4、挖掘巷道瓦斯排放量、抽放及瓦斯综合利用措施。

5、盾构期间寻抽水措施。

6、低突矿井挖掘巷道过旧空、采空区、圣埃卢瓦线补足措施。

7、挖掘巷道设计变更及其补足措施。

8、挖掘巷道过旧空、采空区的安全技术措施。

(三)“一通三严防”

1、发生改变一个采区通风系统的安全措施。

2、主要通风机性能测量措施。

3、主要通风机检修停风，发生改变转数或叶片角度技术措施。

4、矿井阻力测量方案及安全技术措施。

5、工作面串联通风安全措施。

6、排放量瓦斯安全技术措施。

7、局部通风取出式风机加装、采用安全技术措施。

8、矿井防治自然发怒安全技术措施。

9、浅孔灭火、收紧灭火、哀帝滚煤眼、震动灭火安全技术措施。

10、矿井区域防突及冶炼工作面防突安全技术措施。

11、矿井反风军事演习计划(安全技术措施)及报告。

12、装有胶带输送机的井筒并任搞春早井时的安全措施。

13、煤巷、半煤巷使用混合式通风安全技术措施。

14、矿井防突措施。

15、低、突炮凿工作面瓦斯管理安全技术措施。

16、放顶煤工作面严防救火专项措施。

17、矿井年度《灾害防治与处置计划》及季度补足计划。

18、矿井主要井巷修理安全技术措施。

(四)机电运输

1、矿井主要通风机单电路供电、单机运转、检修安全措施。

2、采区变电所停水检修安全措施。

(五)地质测量

1、改采、凿工作面地质说明书。

2、矿井局部寻抽水、预防水工程施工安全技术措施。

(六)建井

1、矿建单位工程(井筒除外)的施工非政府设计、作业规程、安全技术措施。

2、永久加装单位工程的施工非政府设计、作业规程、安全技术措施。

3、井筒壁后注浆安全技术措施。

4、井筒冬季胸膈安全技术措施。

5、巷道全线贯通安全技术措施。

6、巷道修理安全技术措施。

7、井巷工程过断层、较硬煤(岩)层或流沙层的安全技术措施。

8、矿井建设“一期”、“二期”通风设计。地测部地质工安全生产责任制地测部地质工安全生产责任制

1.在分管部长领导下，做好自己所专门从事的地质工作，并对自己所搞的工作在安全技术管理上负责管理。

2.确保所观测地质资料的准确性和及时性，掌控水情水害情况，为矿井安全生产提供更多可信的依据。

3.经常深入细致井下现场，收集和介绍矿井生产中的地质情况，辨认出疑难问题及时向分管部长汇报并采取有效措施，确保矿井安全生产。

4.应当积极主动出席本部职工的安全技术教育，做好本业务的质量标准化工作。

5.阻止任何三违犯罪行为。庄上煤矿矿级领导值班下井档案管理制度庄上煤矿矿级领导值班下井档案管理制度

山西柳林庄上煤矿有限公司二O一O年十月

庄上煤矿矿级领导值班下井档案管理制度

为了深入细致贯彻落实《国务院关于进一步强化企业安全生产工作的通告》（国发【2010】23号）文件精神，根据国家安全生产监督管理总局第33号令《煤矿领导值班下井及安全监督检查规定》、省煤炭工业厅《煤矿领导值班下井及安全监督检查规定实施细则》、吕梁市煤炭工业局《吕梁市煤矿领导值班下井及安全监督检查规定实施细则》等文件的有关规定，做好领导现场值班记录的管理，融合庄上煤矿实际情况，特制订我矿矿级领导值班下井档案管理制度。一、本矿矿级领导必须严格执行值班下井制度，同时授御后及时搞好下井记录。二、下井记录为联盛能源投资公司制订的统一格式表中，包含下井的时间、地点、经过路线、辨认出的问题及处置情况和意见等。三、领导现场值班记录必须由当值值班领导自行核对，不得他人全权核对，以保证记录的真实性、准确性和时效性。四、各矿级领导下井记录一式三份，一份本人留存，一份交矿委会办公室汇总后呈报公司有关部门，一份交本矿档案室，并由专人负责管理整理和档案备查。五、每天由安全矿长对领导下井值班记录展开查询，对存有隐患没能现场处置的，及时按规定建议展开自查。六、由安监站具体内容负责管理每日对矿级领导下井记录中辨认出的隐患分类展开备案，并之下发给隐患责任区队、责令限期自查，隐患处置后销号备案。七、矿领导下井的有关记录必须与矿领导值班计划表吻合，存有特定情况换班人员，必须在矿领导值班计划表备注栏里标明换班情况。八、矿级领导下井时必须随身携带本人的人员定位辨识卡，井下人员定位系统必须24小时运转，备机时刻处在热备状态，联网数据上载必须精确平衡。九、矿领导下井的有关记录和井下人员定位系统存储信息保存期不少于一年。十、调度室设立专人创建《庄上煤矿矿领导值班下井档案》，每月负责管理把当月的值班记录簿和当月的值班计划表交还煤矿档案室档案备查。十一、本制度从2010年10月16日起至颁布。

山西柳林庄上煤矿有限公司2010年10月16日确保单体柱修理质量制度确保单体柱修理质量制度为了安全生产，糟单体柱经过修理后，必须达至较完整标准，包含初撑力试验，手把、顶盖、销子等部件必须较完整，为保证质量，实行如下措施：1、机电车间创建送检机制，单体柱修通后，首先自已检查，与否达至较完整标准，超过没较完整标准，再次维修。2、生产科每旬检查一次，揭发超过没较完整标准者，对机电车间每根罚款50元。3、在滚柱时，对柱子的外观展开检查，辨认出不合格者，不许下井，辨认出不合格柱子下井者，对队每根判罚50元。4、单体柱维修房，必须把修通的，无法修成的，未维修的，分离放置整齐。电雷管编号管理制度（三项管理制度）为切实加强火工品的管理，避免发生意外或遗失，制订矿电雷管编号管理制度。

一、雷管入库后，必须逐个作导通测试，并不予编号，否则不得派发采用。导通测试必须按以下过程展开：

(一)在未采用前，将指针阳入至左端刻度线上。

(二)将转为结尾，转为3欧姆、9欧姆或导线边线。

(三)旋转校准旋钮、并使指针停在在红△中间。

(四)被测电阻紧固在接线柱和按钮上。

(五)指针命令欧姆值就是被测的电阻值。

(六)采用完善后，将转换开关放到“第一关”边线。当指针无法阳入点线中间时，应当更改电池。

(七)导通测试必须在专用测试室展开，且一次只许关上一只雷管箱，最多挑100播发雷管。测试时训诲不好脚线，并放到操作方式台上，最多20发编一组，按顺序一组组展开。

(八)导通仪表电流不许少于规定，全系列电阻检查测量应当掌控在规定范围内，并按规定校核仪器。测试电雷管的严防瀑箱的强度至少应属20播发雷管引信不被打穿。

(九)雷管编号必须用铁笔展开，边线应当在原生产厂家编号的背面，且应当努力做到字迹确切，并佩戴安全防护罩。

(十)在导通过程中，必须把雷管防入严防包厢内，每次只准放进一发展开导通。室内必须存有振动措施。

(十一)测试回去一箱后，必须录入数量，导通不合格的雷管，必须剪去导线。防入雷管箱内，确保以后处置。

(十二)测试时必须重拎钳子，扣拎脚线时，不许扣拎管体。以免出现危险。

(十三)经导通合格的雷管，采用前必须展开编号，未经编号的雷管，不许下井采用。

(十四)雷管编号后，必须按原外包装密封入库，库存量严禁少于矿井生产十天的数量。

(十五)每天出库的编号雷管，数量必须与交库的数目相符合，并创建出入库记录，当面盖章。归还库的电雷管必须直奔编号展开备案，帐物吻合。

二、申领雷管时，库管员用专用手持机刷卡派发并深入细致核对雷管编码信息登记表。

(一)雷管编号按厂家出厂的流水号为依据。

(二)核对雷管采用编码登记单，横栏“个位”0—9就是指盒内雷管流水号的个位，纵栏“十位”0—9就是指盒内雷管流水号的十位，中间交叉空格用作核对适当编码雷管领有用人的姓名。

(三)按建议规范核对企业代号;按雷管合格证提供更多的生产日期核对生产日期;按雷管的箱号、盒号条形码后三位数核对箱号、盒号。

(四)核对领有用人和派发人姓名时必须由本人核对无法代签，并将申领日期、数量、实际用量核对确切。

三、核对记录时必须字迹工整确切，严禁录入，与否符合要求由主管主任审查。本记录一式二份，一份井口做账，留存5年以上备查，一份在右上角帖盒号标签刊公安部门备案。

四、派发时，火工品库管员必须按队组雷管领有用计划单和有关规定按编号顺序派发，严禁丢三落四。

五、交班时，交班人必须向接班人支付利息本班雷管的派发情况，交不清时，接班人可以婉拒接班人并报告井主管部门。

六、由于库管员渎职导致雷管外流，由库管员全面负责管理，出现问题追究其法律责任。机电设备定期转换运转管理制度机电设备定期转换运转管理制度

天能公司播发[2008]287号

为健全设备管理制度，努力做到科学、合理采用设备，有效率防治机电事故，根据《煤矿安全规程》有关规定，特制订《机电设备定期转换运转管理制度》。

一、转换运转管理办法

1.各单位必须指派一名管理人员负责管理该项工作，原则上由分管机电副区长负责管理，每台设备按照设备包机制度全面落实转换运转责任人，并报分管业务部门备案，综采、综掘设备报综机办，通防设备报通防部，其余设备报机电部。

2.转换运转的内容包含：机械、电机、控制系统等。凡是存有备用系统的设备必须定期转换。

3.主要设备转换周期见到附件1。附件1中没牵涉至的设备，只要存有备用系统，一律继续执行1个月的转换周期。

4.关于转换运转记录，按照附表2规定的格式展开记录。

5.设备运转过程中发生不正常状态、安全隐患，必须及时转换运转，立即非政府修理，汇报分管业务部门，并搞好记录。

二、有关行政处罚规定

1.管理责任不全面落实、不按规定备案，罚行政主管100元/台。

2.有关责任人不深入细致履行职责，引致设备故障，按照公司有关奖惩规定分析处置。

3.现场没记录、不按规定转换运转，视情节酌定，行政处罚责任人100-300元，月度绩效考核减至0.2-1分后。

4.记录不深入细致、记录缺项，罚责任人50-100元/项，月度绩效考核减至0.1分后/项。

附件：机电设备定期转换运转管理制度

序号

设备名称

转换运转周期

对备备注

1

主扇风机

1个月

2

8000kVA主变压器

3个月

3

瓦斯抽放泵

1个月

4

主井皮带机电机

3个月

每个月底，利用检修班，对水泵电机抖动半小时，并搞好记录。

5

中央泵房主排水泵

10天

6

甩风机

1个月

7

副井绞车整流装置

1个月

8

35kV变电所500kVA干变

3个月

9

主井变电所500kVA干变

3个月

10

水源井水泵

15天

11

其他胶带运输机

1个月

12

综采、综掘工作面存有备用系统的设备

1个月晋煤集团薪酬管理办法晋煤集团薪酬管理办法

第一部分总则

为了适应环境集团公司创建现代企业制度的须要，构筑科学、规范的价值分配体系，充分发挥工资的鞭策确保功能，调动社会各界员工的工作积极性与主动性，积极支持集团公司转型横跨发展，推动经济效益不断提升，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等有关法律、法规，融合集团公司实际，在对基本工资制度、薪酬总额管理和工资缴付等内容展开规范健全的情况下制订本管理办法。

一、适用范围

本办法适用于于集团公司各单位及全体员工。

二、权限分割

(一)集团公司负责管理制订薪酬管理办法并对集团公司工资总额、工资水平展开核定、管理和分配，对各单位工资缴付情况展开监督检查。

(二)各二级单位负责管理制订工资分配实施细则，对本单位内部工资总额、工资水平展开二次分配，按规定缴付工资并拒绝接受集团公司的监督检查。

第二部分工资总额管理

一、定义

工资总额就是指企业在一定时期内轻易缴付给本单位全部员工的劳动报酬总额。

工资总额管理包含工资总额的确认、审核、采用、监控检查。

二、工资总额管理模式

根据单位生产经营性质及集团公司控股有限公司比例的相同，分别推行工资总额财政预算管理模式和工资总额核定管理模式。

(一)工资总额财政预算管理

集团公司对相对控股有限公司子公司(不不含勘查设计院和铭基公司)推行工资总额财政预算管理模式，即为推行单位预算管理和集团公司宏观调控结合的管理模式。由各单位按照所在地政府工资宏观调控政策及本公司生产经营情况独立自主确认工资总额财政预算，报集团公司人力资源管理中心备案，集团公司按照各单位生产经营指标顺利完成情况和年度工资快速增长指导线，依据“单位工资总额与同时实现利税同步增长，职工平均工资与劳动生产率同步提升”的“两同步”原则，对其展开宏观调控。

(二)工资总额核定管理

集团公司对除工资总额财政预算管理外的其它单位均推行工资总额核定管理模式，即为由集团公司轻易核定工资总额，展开工资总额支付、审核的一种管理模式。推行工资总额核定管理模式的单位包含：绝对控股有限公司子分公司(不含省外)、勘查设计院、铭基公司、经费定点单位、机关处室等。

三、工资总额形成

工资总额包含挂勾工资(含津补贴)、年薪、奖励基金三部分。

工资总额=挂勾工资+年薪+奖励基金

(一)挂勾工资

挂勾工资就是指根据各单位用工总量、上年度工资水平及当年经营目标确认的，与非政府绩效挂勾的副部级以下员工的工资总额。

(二)年薪

年薪总额为单位副处级以上推行年薪制或岗位绩效工资制人员年度奖赏薪酬总额。

(三)奖励基金

集团公司为了表扬对生产经营管理或重点工作作出突出贡献的人员成立奖励基金，奖励项目由集团公司统一设置，经集团公司领导审核后派发。奖励基金凡牵涉至集团公司各子公司的，由集团公司审核，各子公司按规定派发;属集团公司特别嘉奖的，例如赢得全国技能大赛球手奖励、集团公司双先表扬等集团公司级以上的特别奖励，经公司领导特批由集团公司以上级拨出的形式缴付。

四、工资总额的核定

工资总额的核定适用于于推行工资总额核定管理模式的单位。

(一)挂勾工资的核定和调整

1.挂勾工资的核定

挂勾工资根据各单位各类人员当年的用工总量和上年的工资水平核定。其中：煤炭生产单位按井下一线、井下辅助、地面人员三类人员水平核定;机关处室及300人以下单位按科级、通常人员两类人员水平核定;其它单位按人均水平核定。公式如下：

挂勾工资=∑(用工总量×工资水平)

(1)用工总量

用工总量按各单位当年各类人员期初托季马人数确认(不不含副部级以上人员，季节性用工须要换算为平均值人数)。

(2)工资水平

各单位各类人员工资水平以上年度财务部门财政预算判定的实加工资总额为基础，扣减副部级人员薪酬、奖励基金、效益性工资，融合当年的生产经营指标确认。

2.挂勾工资的调整

(1)挂勾工资调整的原则

在集团公司规划基本建设内布局人员，减人注资，减至人减资。

在集团公司规划基本建设外布局人员，增人不注资，减人不减资。但增人必须适当核增单位利润指标(以当年人均利润指标为核增标准)。

(2)挂勾工资调整的方法

①集团公司崭新分配的大中专毕业生、技校生、军转军人及其它新招人员，以上年度集团公司员工平均工资为基准，根据学历的相同按以下比例核增挂勾工资。(具体内容见到下表中)

硕士(第二学士)及以上本科大专、中专、

技校、复员军人其它崭新

一招人员转业干部

井下70%60%55%50%本单位上年度人均水平

地面65%55%50%45%

②经集团公司核准的规划基本建设内调动人员，以本单位年初核定挂勾工资水平为基础，根据具体情况核增或扣减挂勾工资。

③非非政府原因个人提出申请调动，增人不核增挂勾工资，减人不扣减挂勾工资，但增人必须适当核增单位利润指标。

④为引导新项目建设，对因成建制调动而增加人员的单位，按照当年核定工资水平的80%扣减挂勾工资。

⑤集团公司因政策性因素(如晋档工资等)变动工资的，以实际发生额调整挂勾工资。

(二)年薪总额的核定

年薪总额根据单位绩效考核结果排序，据实派发。

(三)奖励基金的核定

奖励基金按集团公司领导审核确认的总额据实派发。

五、工资总额的支付

推行工资总额财政预算管理的单位，集团公司根据本单位经营指标顺利完成情况和工资快速增长指导线对其展开宏观调控，于每年的7月份和12月份根据考核结果对远远超过掌控总额的子公司出示“工资预警建议书”，建议其在集团公司控制额内展开工资总额分配。

推行工资总额核定管理的单位按以下办法支付：

(一)挂勾工资的支付

挂勾工资根据单位绩效考核结果确认，按以下办法抽取挂勾工资：

1.全然筹划建设单位、经费定点单位(不不含物资装备公司和运销处)、机关处室绩效考核罚球超过95分时，全额抽取挂勾工资;罚球在95分后以上时，每减少1.25分后，减少1%挂勾工资，最多抽取不少于集团公司整体财政预算工资水平增长率;考核罚球高于95分时，每再降1分后，扣除挂勾工资1%，最多扣除20%。

2.边筹划边生产单位、非煤分公司、装备物资公司和运销处绩效考核罚球超过105分时，全额抽取挂勾工资;考核罚球在105-115分时，每减少3分后减少1%挂勾工资;115分后以上时，每减少5分后减少1%挂勾工资，最多抽取不少于集团公司整体财政预算工资水平增长率;考核罚球高于105分时，每再降1分后，扣除挂勾工资1%，最多扣除20%。

3.煤炭生产单位、其它子公司绩效考核罚球超过110分时，全额抽取挂勾工资;考核罚球在110-120分时，每减少3分后减少1%挂勾工资;120分后以上时，每减少5分后减少1%挂勾工资，最多抽取不少于集团公司整体财政预算工资水平增长率;考核罚球高于110分时，每再降1分后，扣除挂勾工资1%，最多扣除20%。

4.出现安全生产事故，按《晋煤集团事故报告和调查处置规定》扣除单位工资总额。

5.煤炭生产单位不出现瓦斯事故时，按以下办法展开奖励挂勾工资：

(1)高瓦斯矿井半年内并无瓦斯超载事故，按人均500元奖励挂勾工资，年度内并无瓦斯超载事故，全年按人均1000元奖励挂勾工资;高瓦斯矿井年度内并无瓦斯超载事故，按人均500元奖励挂勾工资。资源整合矿井的瓦斯超载事故由资源整合主体按照以上规定展开考核奖扣。

(2)资源整合主体年度内未出现瓦斯超载事故，按人均500元奖励挂勾工资。

6.各单位在确保顺利完成利润指标的前提下，方可增提宝芙丽芳、增收节支、块量等奖励，但增提的超效奖励工资严禁少于各单位超额利润的50%。

7.宝芙丽芳工资推行分段落空的年终总财政预算考核缴付办法，其中一季度落空挂勾工资宝芙丽芳部分的25%，二季度落空50%，三季度落空75%。

六、工资总额的监控

各单位按照集团公司考核结果独立自主展开工资分配，集团公司通过月度备案、总额掌控、水平调控、系统监控等手段,同时实现工资分配过程与结果相衔接的管控目的，以充分发挥承压水采矿安全技术措施承压水采矿安全技术措施根据我矿井上下对照图和有关图纸资料说明，我矿暂不存有承压水采矿。例如突遇承压水采矿时必须严苛按照以下措施继续执行1、挑选采矿：按先易后难、由浅入深、先直观后繁杂的原则展开采矿；对条件相同的煤层，先展开探勘，总结经验，找到规律，在逐步推广应用领域。2、分区隔绝采矿：用留设隔绝采区煤柱、设置水闸门等方法，增大底板突水的影响范围。3、发生改变巷道布置：增加过断层，增加巷道交叉数目，增大巷道交叉点面积，巷道交叉点和矿井工作面上下出口必须尽量躲避大断层，无法躲避时必须对小断层展开修整。4、矿井方法：使用填充采矿、部分采矿、仰斜长壁采矿、分层采矿；延长工作面长度，提升工作面大力推进速度；恰当确认工作面大力推进方向。事故查案分析制度事故查案分析制度

为并使全矿干部职工能及时汲取各类事故教训，进一步加强自我保安意识，避免事故的再次发生，同时也为了查明事故原因，并使事故单位和有关责任人受理应的处置，特制订本制度。

1、各单位出现事故后，现场跟班干部（或班长），必须在30分钟内用电话向矿调度和安质科汇报，以便地面非政府人员展开救治（汇报内容：出事地点、时间、事故的性质、人员的具体内容伤势情况等）。

2、调度室值班人员收到事故电话后，必须在10分钟内通告矿值守领导，矿领导核定情况后，根据事故级别向上级机关汇报，非政府抢救工作。

3、恩质科值班人员收到事故电话后，应立即非政府人员赶往事故现场，对事故现场具体情况展开现场勘查，掌控第一手资料。

4、单位出现事故后，凡迟报、少报或谎报不报，弄虚作假的，一经揭发必须对单位及非政府策划者从宽行政处罚。

5、分管业务科室的科长（工程师）和事故单位的值守干部，必须按矿通告时间非政府现场人员至恩质科上开查案可以。凡不按时参加者，每失一人对值守干部罚款20元，对未出席查案可以的罚款100元。

6、恩质科值班人员根据现场勘查情况，深入细致非政府事故单位人员上开查案可以，剖析事故，查明事故原因，看清责任，依照鹤煤电三发《安全质量奖惩办法》、《安全生产行政处分办法》等文件，追责区队干部和责任人的责任，并展开经济和行政处罚。

7、凡是因“三违”引起的事故，除追责“三违”责任外，同时必须追责负责管理安全教育干部、联保人员、班组长、到场党、工、团、网员的连带责任。

8、恩质科必须精心安排专人将事故核对至管理台帐，以供检查。盾构工程质量考核制度盾构工程质量考核制度

（一）为强化井下盾构工作面巷道的工程质量，推动工程质量管理程序化、标准化、科学化。根据《煤矿安全生产标准化基本建议及评分方法（实施）》盾构专业“管理制度”对盾构管理制度建设的建议，制订本制度。

（二）煤矿设立工程质量考核领导小组，由技术部门负责管理基本建设盾构工作面工程质量考核标准和考核计划，由煤矿总工程师批准后实行。盾构过程中因地质条件变化须要发生改变巷道布置、断面、掘进参数时，技术部门及时调整考核计划。

（三）煤矿成立专职工程质量考核员，每个盾构工作面每班设立一名全职工程质量管理员展开工程质量现场监督检查，不符合标准建议的必须立即停建自查，并搞好完整检查记录。

（四）专职工程质量考核员上井后，根据检查原始记录，深入细致核对工程质量考核评定表。

（五）盾构工作面必须调集质量检查的各种工器具。现场检查必须采用工器具展开，获得现场精确的数据资料。

（六）每月技术部门必须非政府有关人员按盾构巷道工程质量标准及设计建议对盾构巷道工程质量展开一次环评，搞好记录。

（七）盾构工作面必须展开施工技术工作月度总结，深入细致核对《盾构巷道施工技术工作月度总结表中》；盾构巷道单项工程完工后必须展开竣工验收，基本建设《盾构巷道竣工验收报告》。煤矿矿井班组机电设备修理制度机电