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文档简介

新员工导师辅导手册使用说明一、本手册用于记录新员工接受辅导的情况,由新员工导师负责记录和保管。二、本手册使用过程中，导师须根据手册中的内容对新员工进行辅导，并做好相应记录。三、本手册为新员工转正及导师考核的重要依据，作为转正审批附件报批。四、新员工辅导工作流程：五、辅导完成后将本手册交本体建设部门，并对新员工转正后的导师人选提出推荐意见。辅导记录一、部门负责人辅导部分辅导内容辅导记录部门概况介绍（到岗当天）公司组织架构年月日部门职责年月日岗位职责年月日部门人员配置年月日认识公司同事年月日主要内外接口及联系方式年月日

二、导师辅导部分辅导项目类别相关手续办理部门及联系人完成情况生活关怀作息时间、用餐、考勤等事项、OA使用办公环境及周边生活配套介绍企业文化辅导辅导阅读企业文化理念读本并要求撰写读书报告（到岗一个月内，根据每次辅导内容分别简要描述）年月日年月日年月日指导阅读管理者论述一并要求撰写读书报告（根据每次辅导内容分别简要描述）年月日年月日年月日其他辅导年月日业务辅导岗位知识与技能辅导年月日年月日年月日年月日年月日年月日年月日听会学习（根据每次会议主题分别进行描述）年月日年月日年月日年月日年月日年月日年月日专项实践年月日年月日年月日年月日轮岗交流年月日年月日其他辅导新员工培训培训内容：考试成绩：导师签名：年月日员工签名：年月日注：请导师详细记录面谈内容及辅导重点。试用期综合评价序号一级指标二级指标导师评语1文化认同对公司价值观及文化导向的契合度与认可度2职业素养职业道德3适应能力4主动性5责任心6学习能力7团队合作人际理解与沟通8合作精神9工作能力业务知识技能10问题分析与解决综合评价岗位胜任程度个人发展潜力职业发展建议转正

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