策划部岗位职责5篇

策划部岗位职责[5篇]第一篇：策划部岗位职责宣传策划部岗位职责宣传策划部受宣传策划部部长领导，全面负责集团及子公司宣传策划工作，直接向部长报告工作。1．部门职责（1）参与公司发展规划工作，并对规划方案提出意见和建议；（2）下达实施经审议批准的发展规划方案；（3）制定企业经营战略，并报总裁办公会批准后实施；（4）企业形象策划与实施；（5）企业文化建设与监督管理；（6）配合并监管子公司营销、广告、服务、产品等企划工作；（7）负责集团品牌形象宣传、活动策划、广告发布；（8）负责集团CI策划、CI手册制作和实施；（9）其他相关职责。2．部门权力（1）有权参与公司重大生产、经营决策；（2）对不符合公司发展战略的经营决策，有建议修订的权力；（3）有对破坏公司文化品牌形象的行为提请处罚的权力；（4）有权要求修正不符合公司文化理念、形象设计的各种行为；（5）部门内部员工考核的权力；（6）部门内部员工聘任、解聘的建议权；（7）部门内部工作开展的自主权；（8）要求相关部门配合相关工作的权力；（9）其他相关权力。3、宣传策划部部长岗位职责1、负责公司的经营发展规划及执行。2、负责公司重大项目的策划工作组织与实施。3、负责公司品牌形象的建设。4、负责集团及子公司项目的策划监督执行。5、公司企业文化策划与实施执行。6、集团及子公司媒体广告及活动宣传费用的预算管控。7、负责安排集团及子公司媒体新闻发布的统一管理与审核。8、负责对本部门人员的考核。10、部门费用预算的控制。11、领导交办的其他工作。4、宣传策划部宣传主管岗位职责1、在部长的领导下，参与宣传策划工作计划的拟定与实施；2、负责集团及子公司广告和对外形象宣传的策划、设计制作、发布管理；3、负责集团及子公司媒体新闻传播的审核管理；4、参与舆情风险的检测和协调处置；5、负责撰写新闻传播稿件；6、负责公司大型项目的广告宣传审批和日常媒体监播；7、负责集团品牌传播策划方案的组织实施，协助做好内外部沟通与工作落实；8、完成领导安排的其他工作5、宣传策划部策划主管岗位职责1、负责集团及子公司的项目策划和项目执行标准流程规范的设计和实施监督；2、负责公司重大项目方案的规划、设计、实施工作；3、深入研究子公司实际运营情况，制定准确的营销策划方案；4、监督策划方案实施效果，对子公司运营效果实时监测，合理调整策划方案；5、完成行业动态和市场信息的搜集整理工作，并定期汇总，为公司的业务决策和规划提供必要的参考信息。6、完成领导安排的其他工作第二篇：策划部岗位职责策划部岗位职责策划部经理、平面设计、文案岗位职责：策划部经理1.独立完成广告策划方案、品牌推广方案、方案设计报告的撰写；2协调公司内部的运作实施，并完成品牌、产品推广的效果评估，提出改进方案。3.在总经理的领导下，负责完成特技篮球项目的市场调研工作，协助撰写项目可行性分析报告，参与项目核心策划案的制定工作。4.在公司关于篮球项目运作时与各单位、部门联系，撰写策划报告并负责对有关方面进行讲解。5.保持和项目部的沟通，密切关注项目的市场招商情况，并制定合理的商业计划书。负责与销售经理共同制定市场开发计划，包括每月的销售任务等。6.根据公司和部门的要求，参与其他项目的策划研讨，有义务向其他项目的运作提出各种意见并提供必要的帮助。7.负责接收公司项目的进展信息，并组织本部门员工及时学习。8.协助总经理与分公司(俱乐部)的日常沟通与协调，负责协助总经理进行赛事规则、赛事组织、运营等工作。并与广告公司、媒体等相应单位进行联系、沟通和协调工作。9.了解相关行业的市场最新动态，并根据公司的发展方向进行创新、制定每月的发展目标。10.工作计划，定期进行工作总结，安排、计划各阶段工作；平面设计1.配合公司行政部、策划部等部门，设计公司标识、宣传品、名片、文件及其他与公司业务有关的材料。2.配合公司项目运作，设计项目所需的各种材料，包括项目运行（赛事宣传）期间所需的印刷品、户内户外广告牌、指示牌等。3.负责公司其它项目的所需设计工作。4.负责项目运作、设计制作发布于各种媒体的宣传广告。5.配合策划经理进行与设计制作有关的外联、协调工作。6.学习本市及外省优秀优秀设计作品，并对本公司阶段性产生的平面作品进行总结。7.提高自己的文学修养和广告创意水平，不要把自己局限于平面操作员的水平。文案1.协助策划经理、项目策划负责人完成项目前期市场调研工作，协助撰写项目可行性分析报告，参与项目核心策划案的制定工作。2.项目运作时，配合策划经理、项目策划负责人、项目经理与各单位、部门联系，撰写广告文案及软文。3.撰写策划报告并负责对有关方面讲解。4.负责每月策划部会议的记录工作，会议后第二天将会议记录递交总经理。5.负责策划部办公用品的配备、管理，负责策划部日常的文件打印、排版和校对等工作。6.对策划部进行其他必要性的工作。7.完成领导交办的其他事项。第三篇：策划部岗位职责策划部岗位职责经理岗位职责一、负责贯彻执行公司的整体宣传战略，领会和传达公司领导的战略意图，并负责制定公司中长期宣传计划。二、定期组织开展宣传分析和调研工作，及时掌握同行的宣传动态，并为公司决策层提供切实可行的企划方案。三、负责做好企划部内部管理工作，不断完善工作流程和工作制度，带头和督促完成各项工作任务。四、做好员工的激励和考核工作，尽量发挥每个员工的最大潜能。通过定期开展分析和总结，提高员工的工作热情和工作能力。通过开展绩效考核，提高员工的工作效率。五、负责企划部内部工作的协调和外部工作的接洽，所有工作实行《工作交接单》制，将企划部工作实行流程化管理。六、负责对外媒体联络和公关，建立和维护良好的媒体关系，在新闻和广告两方面与媒体加强合作，及时掌握媒体动态，了解媒体信息。七、充分发挥集体智慧和创新思维，通过开展“头脑风暴法”等方式，拓宽宣传思路，指导开展各类广告设计和新闻及营销策划，力求不断推陈出新。一、负责起草公司各种企划活动提案。二、负责新闻稿件及各种软文稿件的撰写与组织。三、负责撰写电视广告、报纸广告、网络广告及其它广告形式文案内容，并协助和指导设计人员进行设计。四、负责丰富和发展公司的企业文化、市场文化和管理文化，组织开展企业文化活动。五、负责制定和完善公司整体营销策划和具体实施方案，并协助企划部经理完成各种营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等；六、及时搜集整理市场信息，了解同行的策划动态，并提出相应的应对措施。一、负责公司VI（视觉）系统的设计。二、负责配合广告公司进行电视广告的创意、制作。三、负责报纸广告、宣传页版面的创意、设计、排版。四、负责与设计公司及公司各部门各种宣传牌、指示牌、员工胸牌、活动POP等。五、对公司的内外部宣传设计提出建设性意见，并定期以书面形式提交公司领导。六、负责公司各种宣传素材的摄影、摄像、制作。七、定期修改或更换报纸广告版面和电视广告形式，分析同行的设计版式，不断推陈出新。八、配合公司做好网络媒体的维护和推广。媒介专员一、负责对外媒体联系和公关，与各媒体单位、广告公司建立良好的合作关系，协助公司领导及企划部经理作好广告联系和洽谈工作。二、负责报纸广告的发稿和电视广告的串带，并做好各种广告的监测工作。对媒体投放中出现的各种问题作出及时的反应和提出处理意见。三、作好各媒体信息的统计和整理，定期提出书面分析报告，对公司广告投放计划提出参考性意见。四、发现同行间有参考价值的广告和策划，及时提出并会同设计和文案人员进行分析。五、负责联系各种宣传画、标牌、布标、礼品、宣传单等宣传品的制作和印刷单位。六、负责联系网络公司进行公司网站建设和推广。七、配合企划部经理作好新闻联络工作。第四篇：策划部岗位职责策划部岗位职责一、部门职责㈠市场调研、策划：宏观调查；区域内外市场供、需调查；竞争楼盘调查；相关市场调查报告编写（包括综合及个案分析报告）；相关项目的各种文案策划及推广素材积累；消费者座谈会及时掌握了解准客户需求积累收集相关信息和资料并对产品的定位随时进行调整；编写项目可行性研究报告及论证（内、外部环境分析及市场、技术、经济的可行性分析）。㈡项目投资营销策划：项目用地周边环境分析；地块区域发展现状及其趋势判断；土地SWOT分析；项目市场定位（包括形象、目标客户、功能、规划形态等）；项目投入产出分析（项目成本估算报告编写）；项目定价模拟；投资风险分析及其规避方式提示；开发进度总计划拟定。㈢项目建筑规划的营销策划：项目规划任务设计书编写、论证；项目地块分析；物业形态定位、总体规划布局；建筑风格、外立面风格、色彩定位；户型配比定位、户型结构设计定位；建筑工艺、主要建材、设备选择定位建议；室内空间布局装修概念提示；项目环境设计及艺术风格提示；营销中心概念设计提示；小区未来生活方式提示。㈣各种资源的整合能力：适应公司发展及项目开发、推广需要的各种优势资源的有效整合；广告、园林景观公司、模型、印刷、展览设计相关合作单位甄选；合作单位的管理。㈤项目形象展示策划：项目模型、效果图、3D动画设计；楼书、海报、宣传册、纸袋；项目视觉识别系统核心部分；延展及应用部分（包括户外、车身等）；工地环境包装设计；售楼中心包装设计；物业管理系统包装设计。㈥项目营销推广策划：客户群定位分析；价格定位及策略；入市时机策划；物业强势、弱势提示与处置方法；主卖点及广告语荟萃、储备、；分阶段广告策略及主题制订；媒介策略及组合；阶段性系列公关活动策划、现场包装、组织实施；推广费用预算、计划；对营销推广效果的监控、评估及修正。㈦其它工作：销售部架构策划及组建工作；市场信息收集整理反馈；公司品牌建设策划；企业刊物编辑工作；公司网站建设；配合其他职能部门充分发挥团队精神完成项目的各项策划工作；完成公司布置的其他工作。二、岗位职责㈠总监1、主持策划部的全面工作；2、负责公司房地产全程营销策划工作，3、组织制定项目的相关策划推广案、市场调查报告、促销策略及广告创意等；4、组织设计、制作、采购各类营销宣传品；5、整合各种优势资源，与广告商、各类媒体建立良好的合作关系；6、统观大局，深刻认知房地产宏观、微观市场动态，掌握房地产的各种信息和相关理论，并将其演绎到房地产的全程开发之中；7、加强管理工作，工作要有目标和计划，过程要监控，发现问题随时进行修正，结果要考核，信息要及时反馈；8、完成领导交办的其它工作任务。㈡文案策划师1、按照总监要求，做好项目文案的策划工作；2、制定项目策划推广、促销策略，建立相关素材推广库；5、独立完成项目的相关策划文案、市场调查报告、企业刊物文案、广告策划案的编写；6、编写项目楼书、各种宣传册、宣传期刊等；7、配合广告公司做好项目报版广告主题拟定及广告创意设计；8、深刻认知房地产宏观、微观市场动态，掌握房地产的各种信息和相关理论；9、完成领导交办的其它工作任务。㈢平面广告设计师1、按照总监以及项目文案要求，做好相关广告设计工作；3、做好VI系统延展、设计应用、集团员工手册设计、公司画册设计；4、参与户外广告设计、项目装饰设计及制作、售楼处平面布局示意图设计；售楼处销控表及其它销售资料设计；5、设计制作项目施工现场看板设计、指示图；6、拟定及运作印刷品广告方案；7、负责项目促销及公关广告活动的现场设计，参与项目房交会展销展示活动设计及制作；8、项设计及制作目楼书、各种宣传册、宣传期刊，参与电视广告、广播广告的策划设计；9、完成领导交办的其它工作任务。三、考核规定策划部是企业执行前营销的主要职能部门，80%的工作应该在项目的前期定位阶段，20XX要贯穿在整个项目开发的各个环节中，为项目的开发和销售提供支持的平台。策划部是公司的技术部门，工作专业性强。策划部工作考核按岗位工作绩效、劳动纪律、工作标准三部分进行，工作绩效与劳动纪律范畴的奖惩，分别按策划人员绩效考核制度与公司相关规章制度实施。各岗位工作标准的奖惩规定如下：㈠奖励1、策划、文案、市场研究及设计岗位评选奖励以提拔制度为准；2、设计作品发表年鉴类20XX/项目；3、课题类奖励；4、特别事宜奖励单项申请处理；5、业务范围类有提成标准核定不作额外奖励。㈡罚则1、策划、文案岗位：⑴出街的设计作品中，如出现错、别字，处以撰稿人50元/字的罚款；⑵策划报告或市场研究报告大量采用网上下载资料者，视为剽窃及盗用他人作品的行为，处以500元罚款；⑶泄露公司拓展项目资料者，处以1000元罚款；给公司造成重大损失者，公司有权解聘及追究其法律责任；⑷作品印刷之前，撰稿人签字确认，否则罚款50元；⑸数据或论据不真实或错误处以20XX罚款。无论是哪个岗位，若同样的错误出现二次以上（含二次），无论事发间隔时限长短，一律对直接责任人处以行政级别降一级的处罚。2、平面设计岗位⑴出街的设计作品中，如在色标偏差上出现问题（除印刷厂因素），处以100元罚款；⑵出街的设计作品中，如缺少重要项目资料（如：地图、电话、开发商、整合推广、效果图等）及出现不符合或与本项目无关的图片或资料，处以20XX罚款；⑶设计作品中有剽窃及盗用他人作品的行为，不属原创（参考除外），处以500元罚款；对公司名誉造成重大损失者，公司有权解聘及追究其法律责任；⑷泄露公司拓展项目资料者，处以1000元罚款；给公司造成重大损失者，公司有权解聘及追究其法律责任；⑸印刷之前，设计师签字确认，否则罚款50元。第五篇：策划部岗位职责策划部岗位职责：1、负责营销策划方案的制定和实施，营销策划方案包括广告推广方案、营销活动方案的编写、媒体推广计划安排等.2、进行项目前期策划，负责编制项目开发可行性报告。4、负责项目的宣传资料的写作，参与各种媒介宣传的创意和执行过程。5、负责营销活动中文案的写作和宣传工作。6、参与公司各类广告片和宣传片的创意、拍摄、协助工作。7、参与项目的设计，负责其中文字写作。8、负责公司品牌形象的维护，以及推广宣传所需文字资料的收集和写作。9、负责对宣传项目和广告承诺进行评审，保证对外发布信息的正确性。10、对电视、报纸等传播媒体的广告传播进行效果评估，并作出书面报告策划经理岗位职责1、负责制定公司各类工作计划，并组织落实完成。2、负责组织进行公司整体形象策划，视觉识别系统策划设计，并提交策划方案。3、负责公司形象宣传策划，组织撰写宣传推广文案，广告创意设计等。4、负责审核公司各类宣传文稿、广告片、宣传资料等，定期监测广告宣传效果。5、制定对外宣传的经费预算和使用计划，并检查监督。6、项目经营管理中心资料及报表的收集整理；经营管理意见的收集及反馈、经营管理进度记录及跟进，客户管理系统的建立，各种相关法律法规的及时采集和传达；7、参与项目前期活动方案及活动开展的讨论，同等项目市场调查及报告的编写，参与广告设计方案及媒体组合方案的讨论，参与经营管理中心的设计及布置；8、市场经营管理前的准备工作；日常广告发布情况的归纳总结并提出相关建议；9、经营管理现场日常事务及人员的管理，经营管理进度的掌控及建议；10、定期召开经营管理例会；各阶段工作报告的编写；与各部门的协调配合。策划与活动推广主管职责1、依据各项目的市场定位，参与编制项目营销总体计划，销售全案策划，并指导实施。2、协助营销策划部经理确定项目核心识别