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文档简介

旅游业财务管理制度1.前言随着旅游业的发展，财务管理越来越成为旅游企业的重要组成部分。制定科学合理的旅游业财务管理制度，可以帮助企业更好地管理财务，提高资金使用效率，增强企业竞争力。2.财务管理组织架构2.1财务管理部门设置旅游企业应根据自身规模和业务性质，设置财务管理部门。财务管理部门的设置应当覆盖企业所有财务活动，并应与营销、生产组织等其他部门形成紧密配合。2.2财务管理人员组成财务管理人员应当根据业务量和性质确定，通常应包括财务主管、出纳员、会计、审计员等。2.3财务管理流程财务管理流程应当明确，包括收款、付款、报销、对账、结算、报表编制等各个环节。旅游企业应制定具体的财务管理流程，确保财务活动的及时、准确、完整。3.财务管理制度3.1收款管理旅游企业的收款管理应当建立完善的制度，确保收入的及时、准确、完整。具体的管理措施包括：设立收款账户；设立营业外收入账户；合理制定收款方式和收款期限；确认收款金额和测算收入；将收款与收入核对。3.2付款管理旅游企业的付款管理应当建立完善的制度，确保支出的合理、安全、高效。具体的管理措施包括：确认付款事项；设立付款账户；设立预收账款账户；设立押金账户；核实付款金额和预算金额的差异；保证内部决策程序的透明度和合法性。3.3报销管理旅游企业的报销管理应当建立完善的制度，确保报销的合理性和准确性。具体的管理措施包括：保证报销申请的合规性；设立报销账户；记录报销金额和核算方案；核实报销金额和支出凭证的一致性；管理报销比例和报销期限。3.4对账管理旅游企业的对账管理应当建立完善的制度，确保账目的准确、安全。具体的管理措施包括：确认账目核对的频率；作出账目核对记录；核对核算单与外部流水账值；确保财务管理流程正常运作；防止账目出现异常。3.5结算管理旅游企业的结算管理应当建立完善的制度，确保结算的准确、及时、高效。具体的管理措施包括：确认结算方式和结算周期；设立结算账户和结算关系；确认结算金额和结算方式；监测结算进度和财务状况；完善账务处理和结算应收账款的管理。4.结语旅游企业的财务管理制度是科学管理的保障和投资回报的重要保障，建立健全财务管理制度，培养专业财务管理人员，可以促

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