对单位的意见和建议

对单位的意见和建议篇一：对公司开展的十条建议

对公司开展的十条建议

1.指导与各级员工缺乏实际的沟通。

企业指导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上传。企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话，鼓励员工敢表达自己的不同见解。企业要营造一个和睦的上下级关系，企业的指导要让每一位员工明白和理解当前工作的重点，指导也要礼贤下士和体察民情。假设企业指导与各级员工想法一致，这样企业就有了坚实的根底，企业才能做得更加强大。

2.员工的价值表达与平安感缺乏。

对于新员工来讲尤为重要，努力工作的同时也是在让自己学习和开展，公司应该让员工有归属感和平安感。所谓归属感是员工想融入公司，为公司努力；而平安感那么是员工能感受到公司需要自己，自己是有价值的。使员工知道自己在公司的价值也是促进工作积极性的一种有效的方式。

3.应当标准化工作流程。

各个部门都要有标准的工作流程，各个岗位职责落实到人，合理且固定，这样才能有效的进步工作效率，做到各方面有专职人员负责，各部门之间也要亲密配合，不在部门之间产生脱节现象。

4.培养研发人员的创新精神。

研发人员要学会用崭新的思想对待事物，才会有新颖的创意，营造气氛，鼓励擅长考虑、大胆想象，激活创新意识。学习是创新的源泉，鼓励员工不断学习，更新知识储藏，只有不断学习才能在实际工

作中不断产生新思路、新方法。其实学习方法很多，可向书本学习，向网络学习，向上司和同事学习，只要肯学就可以随时随地学习到新知识和解决问题的新方法。要想永远立于不败之地，就应不断更新自己，不断创新，在学习中进步，在进步中学习。同时也要结合市场调研，明确定位产品的开展方向。合理化加强迫度。建议在高质高效完成工作的前提下，合理的让员工分配私人时间，这样能提升员工的生活品质，也可以减少员工的抵触情绪，增加工作的积极性。加班与调休可以平衡化，或者给予一定的鼓励，也能进步加班的积极性和高效性。

5.完善办公设备的缺乏。

电脑缺乏，目前大多数人都在用自己的电脑，而且大局部电脑都老旧不堪，严重的影响工作效率，建议都给装备电脑，以便查阅文献及其他办公之用。

6.建议建立无记名意见建议箱。

公司应当认真的对待每一个员工提出的建议，组织相关人员对建议的合理性进展评议。这样可以得到一些员工的真实想法，有利于公司的管理和开展。

7.员工要养成节约的好习惯。

无论是办公耗材还是水电的使用都要养成节约的习惯，包括食堂吃饭也应养成不浪费食物的好习惯。

8.平安消费时刻要放在首位。

平安问题始终是一个重大的问题，是在消费和实验过程中首要考

虑的问题，所以公司和员工都应当特别重视，公司应当加强管理，员工应当自觉遵守，互相配合。

9.一些制度尤其是福利制度不够完善。

完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关心落到实处。减少人员的流失，增强员工工作的积极性。

10.多开展一些有意义的工会活动。

为活泼和丰富员工的精神生活，定期举办联欢会、运动会、表彰会、优秀员工旅游等活动。使大家干得起劲、玩得开心，觉得自己与公司已密不可分，人企合一，共同成长，把公司当成自己的家。更重要的是，各部门内部应不定期举行活动，如聚餐、外出郊游、爬山等，可增近同事之间的感情，这样能更好的协调工作，有利于工作顺利的进展。

篇二：关于公司开展的建议和意见

关于对公司开展的建议意见及处理措施

作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有：

1、对外而言：形象品牌安康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期迅速，效劳好，对客户反映较快；

2、对内而言：分工明细，职责明晰，权利明确，管理有力，制度健全；部门之间协助与监管有序，有章可循，且能到达制约和权利的平衡。企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家，把工作当事业做。

针对本公司而言：

1、人才严重缺乏。缺少系统完好的操作体系和意识，本部门工作无法得到改良、完善和进步，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，假设做事，如何做好事，本人也欠缺这种才能。

2、权利无法有力的下放，职责不明晰，经常出现为别人做事，自己的事情却无法做好的情况，有功争功，偶尔出现问题无法追究，互相推委，害怕承当责任的情况。

3、部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。

4、有制度却无法真正有效的推行，没有形成重视，上上下下都有阻力。

5、人是第一消费力，公司应“以人为本〞，员工的福利及一系列人性化的关心并没得到表达。员工没有以公司为家，缺少适当的职业和开展规划，公司的企业文化非常薄弱。

建议及措施：

1、采用多种招聘渠道的情况下，可以实行全员竞聘或空缺竞聘以对关键岗位进展填补。

倡导只要员工有才能、有自信，公司就提供应员工一个展示自我的平台，对于岗位空缺实行针对性竞聘机制，由人力资源部组织牵头，从空缺岗位发文、报名、竞聘演讲、结果统计、任命通知发放等都公平、公正的进展，保证人才选拔的科学性。

2、正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确。

为确保授权人不滥用职权的情况下，可以进展权利监视〔目前公司有监事会〕，而不是给权不放权。

3、鼓励员工多提正确建议、预案，公司给以充分重视，对书面建议均有正式恢复，采用者，给予一定奖励，鼓励员工积极参与公司管理，增强主人翁意识。

4、希望公司可以开展些业余的活动促进员工的团队意识和积极心态，也可以部门内部进展联谊，增强部门间的沟通与协作。

5、公司应增加和员工之间的互动，多听听她们的想法和建议，定期的做一些员工调查，认真的查看员工的心声，激发大家积极性，减轻工作压力。

我发现大家对调查问卷还是比拟认可的，大家可以把自己平常不愿说的东西在调查问卷里面全部都写了出来，并且还能尽情发写自己的不满情绪，我希望公司能每隔一段时间能开展一次，听听公司员工心里的最真实想法。

6、成立制度建立小组，做出制度建立筹划方案，明确制度制订、修订的流程、完成时间、主要负责人等，通过集中研讨、分期修订完善现有尚可用的制度；废止不适用的制度；新增为了适应企业以后开展需增加的制度，反复推敲意见一致后上报董事会审批，统一结册、下发、执行。包括员工手册，也很有必要修订下发执行，因为员工手册是员工的行为准那么，让你知道在公司该做什么，不该做什么，以及员工在公司享有的权利和应尽的义务。

7、完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关心落到实处；加强对根底干部的培养，分化职能和分工，使管理能深化到基层。

8、培训，公司各种培训都很有必要，公司在鼓励员工自发学习的同时，进步员工自身素质，有条件可以为优秀人员提供外出学习培训成长福利。

当今社会民营企业数量不断增多，规模扩大，且介入的行业也在逐渐深化和扩展，它的开展终归受到一些隐性的制约和影响，诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之缺乏，与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论，惟有用心在内部控制、价格、质量、本钱、效劳等方面下足工夫需求打破，才是制胜之道。而这些无不需要人才来推动、实现。

引进了人才，会用人才是根本。不会用人，不敢用人，职责不清，权利不能下放，分工混乱，一方面企业的管理本钱无形中增加，另一方面企业运作过程中的效率不高，无法到达预期的效果。

篇三：个人对企业开展建议

个人对企业开展的建议

对于一个企业，如何做大做强，我想公司指导对公司将来的开展有一定方案和决策。我到公司前后已经有四年了，对于公司的理解仅限于工作的理论，要提建议也只是班门弄斧,如有不妥之处望能海涵。

一、公司应认真对待任何一位员工提出的建议，组织相关人员对建议的合理性进展评议。但凡合理化建议，可以施行的一定要安排对口部门施行。

二、企业指导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上传。企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话，鼓励员工敢表达自己的不同见解。企业要营造一个和睦的上下级关系，企业的指导要让每一位员工明白和理解当前工作的重点，指导也要礼贤下士和体察民情。假设企业指导与各级员工想法一致，这样企业就有了坚实的根底，企业才能做得更加强大。

三、指导应加强对员工工作内容的理解，做每一项工作都需要一定的时间，尤其是技术含量高和专业性强，所用的时间会更长。指导安排完工作之后不要急于求成，也不要轻视员工的劳动，否那么结果会不如人意。

四、关于决策，企业应建立管理层协商机制，尤其是关于企业开展的重大事项更应广泛听取群众意见，集思广益，多角度论证决策的合理性。一个人的才能是有限的，经历再多的人也有考虑不周全的时候，正所谓“智者千虑必有一失〞，更何况我们还都不是智者。作为指导，更应重视集体智慧，尤其是身处前线的人员，掌握的都是第一手资料，对决策都可以提出合理的建议。

五、公司指导应对管理人员放权，以进步其管理才能。权利是施政的工具，要任命一个人当指导干部，他就必须有相应的权利和才能。没有权利的管理者不是一个真正的管理者，工作效率永远也得不到进步。

六、公司应抓紧对各个部门的工作范围和员工的岗位职责进展比拟明确的界定，就像两国勘界一样，界定不清就要发生战争。该是那个部门负责的工作任务，就应该由他负责到底，当然有些工作在为了怎样节约本钱的前提下，可以由其它部

门代劳。各部门可以互相帮助，但必须分清你我，是谁的工作就应该让谁去做，做不好那是才能和程度问题。否那么的话，我们的仍摆脱不了职责不清、管理混乱的场面。假设各部门都把错误减少到最低，最后出来的东西也可以到达预期。

七、指导安排工作要以部门或者组为标准，以岗位来区分，切不可见谁抓谁，胡乱安排。明明应该是张三做的事，偏偏让李四去做，这是管理的大忌。任何职务都有它的任职要求，符合要求的就上，不符合要求的就下，明知张三不适宜这个岗位，偏偏把他放在这个岗位上，使其“在其位不谋其政〞，那是公司用人方法有问题。干多的不多得，干少的不少得，都吃“大锅饭〞，管理永远也上不去。

八、公司应抓紧管理制度建立。自从我来到这个公司，我就对公司管理制度存有异议，在2022年初我也表过态，但那时我只是随意说说，当时没人重视。如今，指导把我放在这个岗位上，我要对自己的工作负责。我们公司的管理制度有以下几点缺乏：

1、制度数量太少。作为已具备一定规模的企业，没有上百条的管理制度，根本无法覆盖所有的工作内容。我们的制度连三分之一都不到，而且依法建立的制度少之又少。文化行业是个专业性很强的行业，有很多相关法律法规和标准对其活动进展约束，主管部门也要求要建立相关管理制度，但我们这方面做的还远远不够。

2、方向本末倒置。制度是一种下行文，是上级约束下级的一种条法性标准。既然称为“公司管理制度〞，就应该建立公司级别的管理制度。我们的管理制度要以部门级来制定，目前显然是一种“方向性错误〞。公司制度可以在全公司施行，但部门制度只能在自己部门施行。部门制度必须根据公司制度制定，要有主次的关系。

3、形式东拼西凑。制度就是制度，与岗位职责是两码事，可不要混淆概念。岗位职责属于人力资源管理“绩效考核〞范畴，是?岗位说明书?应具备的内容，切不可加在制度里。

4、在制度制定前，公司指导要拿出制定意见或方案，尤其在量化内容方面，是

要指导确定的。比方：公司原画部可以是一个月抽擦一次，也可以是一个月两次，但终究几次，得根据指导意图来制定，这样在执行起来才更符合指导要求。否那么，得不到认可，就会出现执行难的问题。

5、制度在制定过程中，应对各个岗位的工作进展识别，周全考虑，制定相应的制度，努力做到让制度覆盖所有工作内容。制度成稿后，应由公司主管指导审核并得到认可。

6、制度一旦制定后，全公司所有人，包括指导，都要对制度进展学习和掌握，严格依制度执行。但这点，我公司做的不够好。制定了制度，指导不以身做责，不率先垂范，起不到典范作用，员工自然也会违章操作。辛辛苦苦制定的制度又成了一张废纸，管理又退回了混乱场面。

九、公司应认真考虑人力资源建立。人力资源包括工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、劳动关系、绩效考评、薪酬福利、员工鼓励、人才培训和开发等八个板块，缺一不可。假设公司还维持现有的零碎的管理形式，我建议取消形同虚设的绩效考评，把更多的时间放在现有的工作上。

十、公司应重视人才开发和人才保护。企业的竞争是人才的竞争，没有人便没有财。我们总是在强调“以人为本〞重视人才，但从公司近几年