上饶小学建设项目质量责任制及考核办法

上饶市广丰区城北小学建设项目项目质量责任制扎江西省连城建驱筑工程有限公销司换上饶市广丰区鞭城北小学建设态项目悉项目经理部愁二〇一恢八杨年朽五哲月刻十五艺日锁项目经理质量探职责烦项目经理是项衫目第一责任人开，负责组织开此展各项质量管勇理工作，对工战程合同履行承壁担领导责任，畏对承建工程的朽施工质量全面浩负责。贯彻执倦行国家法律、问法规、方针、谢政策和强制性阻标准。执行企就业和项目经理象部管理制度，桥维护企业的合束法权益。弊1、在资质等汁级许可的业务吵范围承揽工程疮，承揽工程后锡依法签订承包残合同，在领取妇施工许可证后阶，方进行施工姜。夜2、严格按规腥定配备施工项鸟目部关键岗位语人员，所有人佩员均到岗履职夫。违3、严格按照睁经施工图审查喜机构审查合格贼并加盖专用章卸的工程设计文忠件以及施工技腹术标准和合同堡约定的质量标写准精心组织施驼工，不擅自修裙改工程设计，勇不偷工减料。殊对施工中采用奖的建筑材料、折建筑构配件、左设备和商品混炎凝土、预拌砂场浆严格按规定躺进行见证取样恰检验，并有书箱面记录，签字叔齐全；未经检先验或者检验不轻合格的，均不莲使用于工程。记5、严格执行相质量检查验收屑制度，严格工繁序管理。隐蔽仙工程在隐蔽前遥，及时通知建索设、监理单位核检查验收。分历项、分部、竣必工验收均符合呀要求。所有工任程质量保证资蜘料真实、准确她，与工程实体恭情况一致。巷6、对施工中票出现的质量问器题进行返修。嫁向建设单位出洒具质量保修书违，保修书中明够确建设工程的含保修范围、保翅修期限和保修业责任等。建设诱工程在保修范润围和期限内发才生质量问题，请将严格依法依京规履行保修义遇务，并对造成厉的损失承担赔绞偿责任。艘7、确保本工伍程资料收集真熟实、准确完整长，签章手续齐杰全，及时整理采移交建设单位此归档。口8、其他法律裹法规规定的职宇责。景9、棒按规定上报告咐工程质量事故奏，并配合开展挤事故调查和处宿理调。榴本责任制一经描签订立即生效斗，甲、乙双方御认真执行，舍因膨本工程质量要埋求高，工期短疏，本责任强调浮严格执行，不锻得有任何理由巡拒绝，本责任片制一式二份，佩甲、乙双方各鹅执一份宜。平上饶市广丰区洪城北小学建设恒项目饲项目经理部星责任人：线疼日期：礼年阁月裁日烧项目经理右质量职责刮项目经理桐是项目第一责充任人，变负责组织开展那各项质量管理授工作，对工程柿合同履行承担精领导责任，对泻承建工程的施拆工质量全面负血责。贯彻执行怎国家法律、法康规、方针、政始策和强制性标乖准。执行企业滑和项目经理部光管理制度，维拦护企业的合法罩权益。静履行合同规定咐的质量承诺，宿对管辖范围内招的工程施工质路量负责。纱落实项目质量卵目标，实施项川目质量管理策弟划、执行项目福管理体系。字对管辖范围内拖的项目实施全忽面质量管理。丸根据上级授权劣的范围、时间始和内容，负责亲与业主单位、欺监理单位，设饮计单位等的协百调。对进场的蚕生产要素进行趟优化配置和动肌态管理。其接受质量监督禾机构、业主单笋位、监理单位柴、设计单位等朽有关质量工作术的检查、指导惨与监督。颜负责协调各部芒门质量工作接顶口关系，定期阳组织开展项目它质量大检查，嫂及时消除工程相质量隐患和缺犁陷。询进行现场文明史施工管理，及馒时处理质量事束件。幅根据项目管理谣人员岗位质量迫责任制对项目攀管理人员进行闭培训、检查、要考核和奖惩。捎保证国家、行手业、地方的法摩律、法规、技陪术标准得到贯璃彻落实羊。沈保证施工合同亏约定的质量标达准在项目有效贺执行磨。趣保证局的质量颗管理体系在项谊目的实施中得纯到有效运行辜。外主持项目质量移策划顿。题主持项目部质漆量专题会议咸。设主持项目级质娇量缺陷处理烦。蛋按规定上报告千工程质量事故蒸，并配合开展颠事故调查和处膀理批。标本责任制一经绣签订立即生效场，甲、乙双方灯认真执行，剖因朽本工程质量要言求高，工期短话，本责任强调惭严格执行，不浪得有任何理由交拒绝，本责任终制一式二份，最甲、乙双方各弟执一份梢。将上饶市广丰区侮城北小学建设怜项目臭项目经理部劳责任人：碍受日期：库年应月哥日然项目搂执行刑经理伶质量职责阀项目博执行初经理负责组织范开展各项质量禽管理工作，对社工程合同履行隙承担领导责任快，对承建工程清的施工质量全辰面负责。贯彻饺执行国家法律竿、法规、方针轿、政策和强制呆性标准。执行机企业和项目经梳理部管理制度小，维护企业的部合法权益。显履行合同规定将的质量承诺，套对管辖范围内率的工程施工质蜂量负责。慎落实项目质量定目标，实施项虾目质量管理策建划、执行项目奋管理体系。稿对管辖范围内由的项目实施全锦面质量管理。户根据上级授权撑的范围、时间考和内容，负责浆与业主单位、轿监理单位，设篮计单位等的协浑调。对进场的酸生产要素进行欢优化配置和动鲜态管理。栋接受质量监督鞠机构、业主单剪位、监理单位报、设计单位等蛋有关质量工作冲的检查、指导礼与监督。芒负责协调各部极门质量工作接日口关系，定期盯组织开展项目着质量大检查，威及时消除工程起质量隐患和缺丹陷。趁进行现场文明累施工管理，及齿时处理质量事活件。谎根据项目管理腔人员岗位质量日责任制对项目校管理人员进行烈培训、检查、刘考核和奖惩。银保证国家、行非业、地方的法抚律、法规、技兴术标准得到贯堂彻落实鉴。枕保证施工合同峡约定的质量标葡准在项目有效量执行剖。黎保证局的质量重管理体系在项堵目的实施中得扛到有效运行符。清主持项目质量忠策划摸。翠主持项目部质补量专题会议衣。栗主持项目级质胆量缺陷处理咏。阀按规定上报告牧工程质量事故殿，并配合开展发事故调查和处转理顿。傍本责任制一经雁签订立即生效惭，甲、乙双方秀认真执行，按因匆本工程质量要惜求高，工期短抗，本责任强调窜严格执行，不妥得有任何理由冶拒绝，本责任睛制一式二份，是甲、乙双方各竭执一份尘。孝上饶市广丰区角城北小学建设尤项目杠项目经理部膊责任人：柿旅日期：穷年芽月剪日购谜躬掩项目质量总监刺质量管理职责缎为了强化施工史企业内部管理警,明确轨质量总监丸职权范围,从萄而加强扰质量总监鹅的责任感,充烧分发挥自己的森专业技术和管阵理水平，体现僵责、权、利三沸者互相制约，腰特制定以下责首任制。凯质量总监负责煮对项目质量管您理体系的运行租、维护、管理接。缘严格执行有关诉工程质量的各爱项法律法规、控技术标准、规裤范及管理制度担。谱保证项目质量熊管理体系有效广运行宋。乳研究解决项目殃质量缺陷或质扮量通病速。厦监督局的各项隔质量管理制度柔在项目的落实起。坟组织工程各阶档段的内、外部贝验收工作破。猎组织项目的质逆量例会允。骄参与质量事故即、缺陷的调查生。龟9、碗本责任制一经准签订立即生效选，甲、乙双方顷认真执行，袍因棉本工程质量要买求高，工期短掠，本责任强调分严格执行，不狐得有任何理由摄拒绝，本责任篇制一式二份，猎甲、乙双方各助执一份敌。造上饶市广丰区陶城北小学建设最项目头项目经理部盗责任人：朽馋日期：富年完月饶日植项目处商务经理棋质量管理职责书为了强化施工具企业内部管理毁,明确松商务经理轧职权范围,从制而加强途商务经理扰的责任感,充盛分发挥自己的卷专业技术和管馆理水平，体现陡责、权、利三远者互相制约，满特制定以下责优任制。暂工程项目开工尚前必须熟悉图撤纸、熟悉现场语，对工程合同呆和协议有一定扣程度的理解。拍编制预算前必凶须获取技术部勒门的施工方案宝等资料，便于精正确编制预算屈。特参与各类合同台的洽谈，掌握渴资料作出单价福分析，供项目炕经理参考。杨及时掌握有关骑的经济政策、喊法规的变化，查如人工费、材鼠料费等费用的反调整，及时分塞析提供调整后鞋的数据。董正确及时编制熔好施工图（施脆工）预算，正卵确计算工程量监及套用定额，姓做好工料分析蚁，并及时做好孔预算主要实物会量对比工作。僻施工过程中要章及时收集技术蹦变更和签证单淘，并依次进行湾登记编号，及军时做好增减帐愁，作为工程决眯算的依据。识协助项目经理申做好各类经济教预测工作，提想供有关测算资暑料。壁正确及时编制服竣工决算，随殃时掌握预算成吹本、实际成本敞，做到心中有驱数。污经常性地结合梨实际开展成本棍分析活动，对挥各种资源消耗读超过定成标准冲的，及时向项驳目经理汇报。宝确保工程材料储、设备和专业胆分包等满足项趣目质量要求馆。槽协助项目组织妇有实力、有经拿验的劳务队伍肤进场施工话。誓参与项目质量红事故、缺陷的联调查，分析经算济损失。精上饶市广丰区朗城北小学建设赚项目纳项目经理部亦责任人：控惯日期：睬年朱月占日益项目技术负责舅人西质量管理职责桶为了强化施工役企业内部管理按,明确技术负篮责人职权范围柄,从而加强技辈术负责人的责佣任感,充分发绒挥自己的专业扣技术和管理水泊平，体现责、玻权、利三者互仁相制约，特制蚊定以下责任制拿。干1、本在项目经理的米领导下，负责菌本项目质量管拉理的具体工作裙，对项目的工必程质量负直接恳领导责任。青2绘、严格执行国距家工程质量技急术标准、规范干及强制性技术财规范条文。蚀3件、组织相关人扎员制定质量目婶标，编制质量搁保证体系、质烂量计划和质量探管理制度，为取项目质量管理何提供指导性文糖件。斩4航、主持设计图挽纸会审、图纸虚审核，具体落挠实施工组织设塌计、专项施工属技术方案和施旅工措施的编制妈，并及时上报查公司有关部门税和领导批准；钩编制作业指导职书和技术交底皆文件，组织对疮作业班组进行涛技术交底，从瓶技术上对工程流质量给予可靠迹保证。其5、定期组织聪项目内部质量粉检查工作，并滴对检查中发现秋的问题进行分酷析，制定改进怀措施，对不符共合质量标准的浊分部、分项工冶程(半成品)呆责令返工，并络对违反施工程虚序和操作规程锹的相关责任人升实施罚款。逼6、根据项目哈工程特点，组详织开展QC小觉组活动，主持水工程质量评优锐创奖工作。召7、组织分部半工程的质量评煎定和工程竣工艺预验收及验收奉交接工作。百8、组织项目阵部内部工程质羡量事故调查，吨分析技术原因胃，制定事故处宝理的技术方案板和预防措施。集9、负责推广唇应用新技术、扣新工艺、新材桑料。穗10、组织施乖工技术资料的郑收集、整理和乎移交工作。疫11、组织质拣量教育培训，盐提高项目全体盲员工的质量意事识。迁12、保证施价工方案满足项炉目既定的质量从目标和分部工弯程的质量标准检，并监督方案贺的落实。柳13、负责对锁相关专业工程源师、质量工程脚师等项目管理绞人员进行施工劣方案交底。仅14、保证试浙验、检测的数纠据反映施工质趟量的真实状态再。铺15、参加项诊目质量验收工付作。骡16骤、组织工程项盖目的测量、检痛验、试验等工慰作。模1垫7便、参与质量事勾故、缺陷的调邪查和分析。准18、及本责任制一经萄签订立即生效庙，甲、乙双方皮认真执行，骤因仆本工程质量要课求高，工期短裤，本责任强调组严格执行，不溪得有任何理由站拒绝，本责任垒制一式二份，桥甲、乙双方各挨执一份药。菌上饶市广丰区龄城北小学建设届项目肠项目经理部雾责任人：索笛日期：井年哗月味日歪项目主管生产忆副经理散质量管理职责利为了强化施工隶企业内部管理戏,明确抛生产经理折职权范围,从附而加强捆生产经理照的责任感,充芳分发挥自己的拾专业技术和管稀理水平，体现母责、权、利三烤者互相制约，半特制定以下责夫任制。公生产经理负责细对项目施工过搞程的质量管理答。雾严格执行局各鸡项施工过程质糖量管理制度。谜严格按批准的拿施工方案组织脏施工。颠参加项目质量雾例会，对涉及盈施工过程管理蹄的质量问题监绘督整改。货参与质量事故扩、缺陷的调查搂。队本责任制一经朱签订立即生效尝，甲、乙双方海认真执行，幼因戚本工程质量要绳求高，工期短棵，本责任强调困严格执行，不校得有任何理由躁拒绝，本责任码制一式二份，演甲、乙双方各拳执一份金。型上饶市广丰区减城北小学建设滨项目越项目经理部井责任人：显先日期：先年东月猜日削项目责任工程吹师帜质量管理职责贸为了强化施工创企业内部管理祝,明确孙项目责任工程喝师隙职权范围,从幕而加强尝项目责任工程拢师葛的责任感,充舒分发挥自己的属专业技术和管瓜理水平，体现浊责、权、利三晕者互相制约，上特制定以下责陵任制。步接受项目质量遵指令，认真执雅行项目质量管慕理制度，对工泪序作业过程质闷量负直接责任嘴。枝熟悉工艺流程桨，掌握工序质顶量关键控制点牵和工艺标准，选按作业指导书芹、技术交底书尿及施工测量放庙样结果组织施柜工。直坚持施工程序颂，开展班组自骄检，参加互检根和交接检查，匆上道工序不合敢格不承接，本民道工序不合格葛不出手。箭接受项目技术戴、质检人员的铁检查指导，为错检查人员提供膊相应的条件和础数据，对技术暖和质检人员提练出的工程质量甚问题，按要求忘整改。呢如实向上级报气告施工中出现锯的质量问题和勇质量事故，提谦供真实情况和旦数据，配合事仓故调查处理。顾落实与执行原语材料、半成品票和成品保护措孙施。贸做好配合分管把工程的分项工屿程、分部工程填、单位工程质沙量验收工作。悲参与项目质量叫事故、缺陷的无调查。律本责任制一经胞签订立即生效俯，甲、乙双方详认真执行，皆因渔本工程质量要垂求高，工期短浑，本责任强调枣严格执行，不逢得有任何理由平拒绝，本责任烫制一式二份，怕甲、乙双方各箩执一份布。坟上饶市广丰区牲城北小学建设姻项目卵项目经理部由责任人：榆鱼日期：竟年做月芦日虑项目质量工程躁师盖质量管理职责克为了强化施工茶企业内部管理攀,明确追项目质量工程室师算职权范围,从喜而加强刷项目质量工程高师内的责任感,充撇分发挥自己的集专业技术和管最理水平，体现辟责、权、利三且者互相制约，烦特制定以下责弃任制。构在分管领导指布导下开展质量摊管理工作，负赔责项目工程质王量管理体系运恳行和各项质量跪管理制度的落斩实情况检查。敬对按质量管理器体系的运行负扩责。偷具体负责创优乱规划和质量保渔证措的执行，席执行新技术、柜新工艺、新方都法、新材料的眉有关质量指标洋。走直接负责与驻著地监理的日常补联络工作，落衔实上级有关部西门对质量方面疲的有关指令，战做到及时、准党确、彻底。对赔重点、难点和拿关键部位进行绝现场旁站监督袍。抢按施工现场质搭量控制点落实靠项目质量控制皱标准，负责落漏实质量处罚决淋定。淹落实严格按有演关标准进行检兰查和质量控制丑，对工程施工磨质量负检查验河收的把关责任串。肌进入施工现场保，履行监督检冤查职责，对违逼反操作规程、迎技术措施、技男术交底、设计遇图纸等情况，快立即制止，视绍情节决定停工缘或返工，并报央项目总工、项信目负责人或越捆级上报。锡监督成品保护衣方案的执行。盐加强与现场监笔理的沟通与联酸系，督促施工监技术人员及时毙提供完整的技蓄术资料。配合杀现场监理完成胞隐蔽工程的检即查、验收等工恨作，执行有关医指令。兽参与组织质量编知识培训，落俩实和实施培训诚计划。冶接受项目质量娇指令，认真执懂行项目质量管五理制度，对工办序作业过程质基量监督、把关栏和判定负直接铃责任。年负责对项目质背量信息收集和潜整理，向上级酱汇报。并对提与供的质量信息没准确性负责。乖参与分管工程毛的重点分项工轿程、分部工程歪、单位工程质膛量验收。愁参加对施工作揪业班组的技术顿交底，监督工颈艺、工序质量项要求交底到位企。束参加项目各阶后段工程质量验誉收，编制质量膨验收资料。尿参与项目质量盟事故、缺陷的概调查。亚本责任制一经解签订立即生效系，甲、乙双方盾认真执行，凡因每本工程质量要堆求高，工期短摘，本责任强调丢严格执行，不民得有任何理由稍拒绝，本责任远制一式二份，刘甲、乙双方各洗执一份盲。邀上饶市广丰区朱城北小学建设暴项目指项目经理部感责任人：缓际日期：堵年芝月往日月项目材料工程冲师酸质量管理职责惭为了强化施工妄企业内部管理钟,明确栋项目材料工程签师咳职权范围,从酒而加强敢项目材料工程赠师精的责任感,充载分发挥自己的逐专业技术和管厌理水平，体现孟责、权、利三分者互相制约，胁特制定以下责击任制。瑞材料员负责收镰集质保证明材复料，并负责归白档保存。电负责进场材料扰的数量和外观柱验收。解负责建立台帐奔，及时将进场苦通知单送交试苏验部门进行试偶验检验（附生危产厂家合格证复或质检报告单像）。设试验合格的材屑料填写《进货重、检验记录表种》，注明试验追报告单编号，阴日期，试验状省态，并记录物讽资明细帐。现抵场按“未检”掀、“待检”、佳“合格”、“根不合格”标识抚。试验不合格启的产品，按不嫂合格品处理。穴未检的材料不精允许使用。防通过点验单、米发料单、物资弦明细帐、标识搅牌等实现产品包的可追溯性要扣求。华应做好以下的颠记录：a标识设牌；b顾客提特供产品、丢失落、损坏或不适退用情况记录表绩；c进场材料泼通知单；d月瓶/季需用材料眼采购计划表；魂e年度需用物详资申请计划表病；f进货、检恒验记录表；g摩点验单；h发冰料单；i物资钳明细帐。战本责任制一经捎签订立即生效克，甲、乙双方记认真执行，类因皇本工程质量要三求高，工期短享，本责任强调莫严格执行，不门得有任何理由赢拒绝，本责任悄制一式二份，谈甲、乙双方各税执一份偏。纠上饶市广丰区坚城北小学建设叠项目惨项目经理部钩责任人：哄位日期：廊年氏月旷日淋项目测量工程硬师装质量管理职责垃为了强化施工弊企业内部管理病,明确劣项目测量工程肢师仿职权范围,从倘而加强室项目测量工程将师秧的责任感,充文分发挥自己的滴专业技术和管帆理水平，体现露责、权、利三双者互相制约，笛特制定以下责撒任制。窗对测量成果质学量负直接责任顿。脖认真执行测量东操作规程、换秆手复核、检算愚制度以及测量跌成果审核和应牢用程序。惰按项目测量控花制方案完成交仰接桩复测、控众制测量、施工阵放样和竣工复退测确保工程坐繁标和结构几何召尺寸合格。因接受施工技术码人员技术指导乐和测量资料审障查，测量记录蓄、计算成果和瞎图表记录清楚射，签署完善，钓配合施工技术束负责人做好对搞施工队和工班疮的测量成果交穷底，完善交底黎资料签认手续类。不得将未经持审核的测量成弟果用于指导施荐工。舞妥善保护并按营规定复核测量谣控制桩橛，认同真保管测量资茧料，做好测量播资料的收集、波分类和归档工新作。侍不得使用未经坦检定的测量仪示器和工具，按击规定做好测量猾仪器、工具的屈校核工作。漆真实记录测量柄成果。进本责任制一经碗签订立即生效考，甲、乙双方渗认真执行，食因统本工程质量要珍求高，工期短拆，本责任强调老严格执行，不高得有任何理由蛙拒绝，本责任哗制一式二份，虏甲、乙双方各梦执一份既。言上饶市广丰区氏城北小学建设驰项目触项目经理部淡责任人：挡际日期：肿年这月寇日战项目试验工程浑师哨质量管理职责松为了强化施工桃企业内部管理尸,明确舱项目试验工程沉师体职权范围,从软而加强槐项目试验工程混师扰的责任感,充纷分发挥自己的女专业技术和管后理水平，体现颤责、权、利三歌者互相制约，辉特制定以下责故任制。勇对检验试验结赔果负直接责任撑。仿严格按有关检烫（试）验方案眼取样，保证试甩件的代表批量肚和设置的试验幕设备、设施符各合有关规范的借规定。阳保证各类试件章送交具有相应撇资质的检测机忽构检验。瓶负责现场、原雾材料、构件、浮设备检验试验冬工作。真负责对取样、狠试件的保护、料留置工作。吊严格按规程进壤行试验工作，盈确保试验数据汇真实可靠。浸负责拌合站混厘凝土施工配合飞比换算及混凝雪土的出场检验码。蛙完整、准确填蜓写试件送检单穴，保证试验结偿果具有可追溯侍性摸迅速反馈检验糖试验结果。舒对不合格的检因验结果和错误岸的检验报告要研及时分析原因滔，重大问题要兼及时向质量负瘦责人或项目经冷理报告。将本责任制一经厅签订立即生效倦，甲、乙双方于认真执行，袭因贩本工程质量要馋求高，工期短漏，本责任强调委严格执行，不屠得有任何理由衰拒绝，本责任伐制一式二份，肉甲、乙双方各芒执一份湾。于上饶市广丰区呈城北小学建设业项目起项目经理部动责任人：盲熄日期：链年陶月辉日铜项目安全工程配师赌质量管理职责务为了强化施工奏企业内部管理这,明确辜项目安全工程干师溪职权范围,从阔而加强幕项目安全工程垦师赤的责任感,充奉分发挥自己的争专业技术和管泡理水平，体现添责、权、利三扛者互相制约，积特制定以下责霸任制。呢贯彻执行国家投法律、法规及腊其它要求，贯北彻执行公司、衫局指挥部、项针目部的各项质杠量管理规章制辩度。渣参与施工组织仁设计和专项施谋工方案的编制军，从确保安全匹的角度提出保因证质量的合理昌化建议。套在每天例行安蝶全检查和巡查旷过程中，对发找现的质量问题慢及时传递至质悦量员、项目技会术负责人等。悲对进场的安全饥设施、个人防怪护用品的质量孝进行验收。参夫加项目部定期灵大检查和质量犁例会，提出合挤理化建议。埋对明显违章施毕工、危害工程灵质量的行为有泉权加以制止，美并及时向上级廉上报。溪参加各类质量雅事故的调查分赚析，协助、督启促各项处理决柜定的落实。朋本责任制一经尖签订立即生效安，甲、乙双方扒认真执行，窗因卖本工程质量要痒求高，工期短壤，本责任强调街严格执行，不量得有任何理由五拒绝，本责任间制一式二份，不甲、乙双方各勾执一份命。为上饶市广丰区刑城北小学建设举项目惑项目经理部剑责任人：乱素日期：伯年锁月唉日标质量责任制考萝核制度视建立和健全质闸量责任制，是苍保障工程质量角有效控制的重练要手段。为明话确项目部管理觉人员在施工生挽产活动中的质奋量职责，进一刷步贯彻落实质已量责任制，特贩对项目部管理渣人员质量责任伶制实行定期考滔核。喇一、考核对象逼：项目经理、谋项目副经理、乔项目工程师、纷项目质检人员相、项目材料员勾、项目技术员某、项目资料员物等。雹二、考核人：多吉1、项目经理令由公司主管考污核董2、项目副职裁由项目经理考钟核鹿3、项目各部愿门及其他管理或人员由项目总析工考核磨三、考核期：滚粥1、公司对项阅目经理每半年然考核一次。记2、对项目部知管理人员每半嫂年考核一次。匪纤四、考核形式就：采用考核表絮评分形式。安五、考核评价水：考核分值满星分为100分团，考核得分在层≥90分为优彼秀，80~9氏0分者为良好欢，70~79母分为较好，≤痰69分为一般股。海六、考核奖罚兼：根据项目部六制定的奖罚制标度在工程项目吹结束或年度经辰济分配中进行吃奖罚兑现。微质量责任制考漂核表丈岗位网序此号升考核内容扣分玉标准火应得恰分数惩扣分原因评扣减足分数流实得煌分数并执耻行蛾经纷理产1刺未能对承包项牧目工程质量有狗效控制出现质纯量事故，扣辜15抓分。匪15扎2钳未能贯彻落实税质量方针、政租策、法规和各君项规章制度，左扣旁15棚分；未能结合职项目工程特点核及施工全过程袜的情况，建立钟项目部的质保叉证体系，确立际质量管理目标功，组织策划及模编制质量保证比计划，或提出螺要求，并监督农其实施，扣尸15帐分；觉15讯3顿在组织项目工哥程业务承包，英聘用业务人员位时，未能根据湿工程特点确定垄质量控制工作气的管理体制和厨人员，扣气10都分，未能明确税各业务承包人病的质量管理目贺标责任和考核屋指标，扣渣10砌分，未能支持挎、指导质检人溪员的工作，扣失10弹分。自10们4叨未头体当峡箱洁屠乎两列驻种彩扰逐10荒5蚂未能组织落实软施工组织设计牵和质量保证计脚划中质量控制唉技术措施，扣籍l0烟分，未能组织夕并监督项目工携程施工中工程缘质量验收制度砌的实施，扣密l0束分。马10趟6锡未能领导、组展织施工现场定婆期的质量生产呈检查，扣棒10旁分，发现施工姻生产中质量问秩题，未能组织序制度措施，及键时解决，扣厘10玩分，未能对上梳级提出的质量车方面的问题，撞定时、定人、多定措施予以解路决，扣袍5撒分。虎10裕7嫩未能适时组织乌对工程项目部泪的质保证体系脆进行评估，扣狮10洗分，未能组织春人员落实评估属中提出的改进梨要求和措施，典扣盯l0虚分。恨10奸8录未能主持参与粉质保证体系的境内审，扣芳10烈分，未能损积极配合外审懂认证机构的审于核工作，扣挎10觉分。放10用9半未能定期组织歪召开项目部质迹量会议，扣孟5里分，未能布置头落实质量计划调控制措施，扣晓5球分，未能加强偶员工的质量培峡训教育，扣腔5味分。顿5华10青发生事故，未棕能做好现场保删护与抢救工作辅，扣单5等分，未及时上柱报，扣艺5游分，未组织配门合事故的调查忙，扣拾5弓分，未认真落弱实制定的防范劳措施，吸取事星故教训，扣湾5黑分。悼5五小崖叶计撇100猜考核人荒考核对象条时间春时间芬注：削1.皆每掀半年骂进行考核。确2.酬考核分在伯90搅分（含什90蝶分）以上为优猪；考核分在载80和分（含苍80跃分）以上为良壁；考核分在币75拨分（含控75询分）以上为合嫌格；考核分在配75残分以下为不合策格。泪质量责任制考绣核表踢岗位合序崭号窃考核内容扣分带标准痛应得欣分数座扣分原因行扣减秋分数奔实得脱分数誓项目主管生产目副经理准1茫未能根据项目弯质量计划组织旺有关管理人员同制定针对性的痕技术措施，扣则10冠分，未能参与堂交底，扣摊10此分，未经常监涂督检查，扣愁5削分。葡15稳2雕未能落实施工卫组织计划中的泽各项质量保证痕措施，扣诚10纸分，未能协调轧质量保证体系五运行中的重大架问题，扣龙10兆分，未能组织谊召开质量工作逗会议，有一次政扣辜5派分。未能认真越执行质量管理经规章制度，扣逢10哈分，未能定期贫组织项目管理陆人员进行各项叉质量管理规章卸制度学习，有获一次扣放5董分。深陈15守3供未能负责物资勺采购计划的审熔核及批准，扣隶10勉分，未能指导肌，监督材料、俭设备部的采购会工作，扣借5刷分，未能从合俗格供应商处进抬行采购，保证顽所购置安全物梁资符合质量使呈用的标准要求幕，扣箩10纺分。究10绒4淡未能组织现场爷有关人员依据伸合同内容向分跨包方进行施工瓦交底，扣穷10缠分；未能安排脉专人对分包方抽施工过程的施良工进行全程监申控，扣拌5土分。未能对各北分包单位制定絮例会制度，扣懒10轻分，无会议纪剧要扣滥5壳分，纪要不全征扣垄3教分。柳10肥5妻未能组织对已海完工程验收，轰扣包10东分，未能理顺卖和协调总包与准分包、工种与说工种间在施工毅中的相互配合须关系，扣淘5接分；从技术和拳管理上未采取单措施，使施工践过程中的质量瓣控制处于失控幅状态，扣福10前分。秘10裤6欠未能经常组织螺参与对项目工扇程进行定期和趋不定期的检查例，扣渡10裳分，未对施工晌状况进行持续饼的整改和完善层，扣衬10枕分。未能对检袋查验证的状态历进行记录和标蔽识，扣字10蜂分。视通10易7议未对存在隐患祝的工序及时组属织整改，扣育10度分，未落实纠摔正和预防措施欺，发现一处扣蝴5槽分，未组织有狂关人员对其进箭行复查验证，尚发现一处扣裂5板分。资厅10租8电未能组织对全羽体职工质量控秀制的教育，提屑高职工质量意唤识，扣咏10春分。未做好施纱工全过程的检燕查、控制、检喘验、标识、隐爱患控制、职工钓培训教育等安骤全管理记录，挣扣含10努分，记录不全掏扣揭5电分。付10愤9殿处理一般质量文事故，并协助断处理重大质量皂事故。处理事沉故时未遵循“卡四不放过”原她则，扣嚼10朋分，未采取有部效整改措施，斧防止类似事故提重复发生，扣随10醉分。辛10使小乌骤计腿100跑考核人辫考核对象林时间削时间相注：售1.最每辽半年毙进行考核。旧2.授考核分在芹90窃分（含乱90穴分）以上为优槐；考核分在肯80订分（含步80崭分）以上为良蔽；考核分在两75赞分（含兼75孤分）以上为合眯格；考核分在斜75演分以下为不合嘉格。糕质量责任制考锻核表糕岗位烧序或号暮考核内容扣分除标准够应得逗分数奔扣分原因厅扣减滴分数散实得过分数歌项目技术负责丸人稳1晚未能怨履行眉项目工程生产向经营中的工程攀技术责任扣丑20拿分；捕20采2撒未贯彻、落实卸质量管理方针显、政策，未严田格执行技术规游程、规范陆痕、标准，扣雁15汽分。未结合项倒目工程特点主编持工程项目的宋质量计划、并军根据工程特点道制定相应保证纪措施，扣捷15拆分。枯辰15赔3鼻未能参加或组兼织编制施工组溉织设计，扣饺10采分，编制、审凶查专项施工方逐案时，未制定乐、审查针对性蝶的质量控制措叶施，保证其可卵行与针对性，镇扣棍10腊分，未随时检链查、监督、落湿实及主持工程淡项目的技术交芒底，扣布10邻分，缺一项扣联5状分；狠15脚4归未能主持制定铃技术措施计划方和季节性施工域方案的同时，它未制定相应的搭技术措施监督点执行，扣捞10书分。未及时解菊决执行中出现截的问题，志拘发现一处扣许5机分；央10典5届项目工程应用歉新材料、新技趣术、新工艺，客未能及时上报身，未经批准实肯施的扣传10卷分，未能同时练组织上岗人员讨的技术培训、妹教育，扣怎5盖分。未能认真垄执行相应的技涂术措施与操作饺工艺、要求，择发现一处扣湾5支分。钞牺10韵6阻未能主持已完项工工程验收，恨扣定10摄分。发现质量青情况未及时采锁取措施，发现狐一处扣得5协分。线10虾7列未能参加质量踪检查，扣彻10建分，未对施工炭中存在的影响膨质量因素，从恰技术方面提出笔整改意见和办净法予以消除的验发现一处扣溜5件分；扒10氧8唱未能参加、配漫合事故的调查加，扣煎10烈分，未从技术惜上分析事故原窄因，提出防范劣措施、意见扣请10独分，缺一项扣诚5敢分。述10飘小拘复计辫100幅考核人于考核对象锹时间耀时间推注：啊1.刷每蛇半年缎进行考核。饺2.纪考核分在测90苦分（含仅90种分）以上为优顾；考核分在船80赌分（含寸80何分）以上为良头；考核分在衫75劳分（含盛75奶分）以上为合界格；考核分在睛75河分以下为不合费格。捉质量责任制考箩核表巷岗位根序吓号郊考核内容扣分若标准挣应得场分数显扣分原因碑扣减搭分数钉实得率分数乐项目质量工程晚师蠢1嫌威珠与捞猫博伤散尤妇15咬2扰在项目经理的蝇领导下，未能垃参与对编制项放目质量保证计皱划的策划，扣薪10授分，未按照计转划要求，合理车组织安排施工动任务，扣息10贡分，未对施工淡现场生产过程直进行控制发现购一处扣曾5妖分。未对施工秧现场质量问题当制定整改措施达必须落实到位舌发现一处扣亩5览分。伤凉15材3让未能认真执行娃质量检查制度宗，扣拴10读分，未能针对合工程特点，向辈班组（包括分瓜包队）进行书较面技术交底，母履行签字手续乘，无记录扣逗10下分，记录不全熟扣僻5收分，未对交底承要求执行情况掏经常检查及随开时纠正，发现指一次扣驾5寻分；挪10镜4禁未经常检查所关辖班组（包括槽分包队）施工群情况，发现问饺题未及时纠正打解决，发现一说次扣10分。慌未对重点、特只殊部位施工的捞人员进行检查熄发现一个扣葛5折分；鹅10域5恨未参与组织对依已完工作进行蚕验收，扣旋10挡分，发现一处对验收不合格且悔无整改扣帐5退分。碧铅10伟6相对上级提出的朴事故隐患整改罩要求，未按照脏技术人员制定卸的纠正预防措缝施及时整改或销停工整改，发竖现一处扣澡5四分，未经复查捧合格复工的发却现一处扣博5体分；闻10匆7沉未能定期和不域定期组织所辖畏班组（包括分历包队）学习，绕扣技10虽分，记录不全测的扣范5甚分，未开展质尾量教育活动，碗扣染5擦分，，未及时咐解决提出的质疑量问题发现一墙处扣瓶5找分；诊10沈8凑未对分管工程尚项目应用的新凉材料、新工艺裳、新技术严格宽执行申报、审剃批制度，扣侦10磁分，发现问题该，未及时停止握使用，并未上大报有关部门或忽领导发现一次买扣榆5报分；脏10理9彼发生质量事故固未立即上报的杨扣饭5景分；疲5烛10却未能对进场的杀劳务人员进行挪质量制度的教炎育，扣蚊5膀分，记录不全桶的缺一个扣拦2漫分。智5啄小椅辫计恰100味考核人扶考核对象发时间聪时间部注：尼1.签每勾半年则进行考核。箭2.孟考核分在举90耀分（含干90挑分）以上为优吉；考核分在国80朽分（含李80仍分）以上为良尊；考核分在陕75膝分（含禽75辛分）以上为合弓格；考核分在代75馒分以下为不合测格。组质量责任制考峡核表僚岗位愿序陶号寒考核内容扣分积标准蓝应得羡分数放扣分原因景扣减愁分数义实得玉分数馒项隔目块责娇任故工捧程占师牲1图施工中未能认渣真学习贯彻执检行相关技术规适范以及检验评电定标准的扣薯20拔分；蕉20锹2刑无施工日志扣未15分，施工赵日志不具体扣毕5分沸15荡3师未经常检查所置辖班组（包括华分包队）施工先情况，发现问泰题未及时纠正钻解决，发现一观次扣15分。饥未对重点、特慨殊部位施工的骨人员进行检查拉发现一个扣篮5您分；绑15肉4烫未能参与和进畏行各分部分项错工程的各级技香术交底，扣口10酷分，缺一项扣充5惰分；未向项目踪生产负责人、脑业班组长、操徐作人员交底缺百一人扣预5兄分；赵10横5狐针对特殊施工还工艺，未能全设程监控并记录机相关数据的扣恭10须分，记录不具饲体的扣疫5慧分；孕10岭6坑未能参与项目垄的质量检查，虽扣油10喷分，发现事故矮隐患未及时制贷订纠正预防措葵施，发现一次便扣膏5越分，未报项目订经理审核实施裁的扣狐5块分，未复查实暴施效果发现一测次扣杰5迹分；脸10樱7咳未能参与已完踩工程验收，扣损10火分。未参加对惭施工现场的各忠工序进行自检孝验收工作扣级10老分。粮10极8某对质量计划和飞各施工方案在预实施过程中发晕现的问题，未眯能及时提出调拜整修改的意见含，扣文5肤分，未能配合谦做好内、外审抽工作各扣烈5将分。盖10棉小射慈计得100犁考核人痰考核对象爷时间胁时间付注：扮1.争每疮半年漆进行考核。缘2.浅考核分在句90于分（含朗90合分）以上为优婚；考核分在燃80船分（含里80义分）以上为良钩；考核分在副75尺分（含士75烈分）以上为合奥格；考核分在我75磨分以下为不合蛋格。哗质量责任制考饲核表性岗位夜序百号顿考核内容扣分武标准畏应得松分数阴扣分原因务扣减闲分数见实得住分数彻项福目耕材飘料天工妹程业师减1驶按照项目质量填保证计划要求倍，未能组织各揪种物资的供应江工作，扣挖20到分。无暂20更2饲未对供应商进鬼行分析，扣剑20网分，分析不全晴扣柳10术分，未建立合崖格供应商名录舞扣衣20芒分，名录不全玉的扣士10喜分；激20汗3语未负责对合格撤供应商供应的蕉物资的验收取刊证工作，扣图10封分，未做好验傲收状态标识，泛发现一处扣聋10湿分，储藏保管孔不好扣翻5冒分；默15徒4额未能负责对进醉场材料按现场盯平面布置图堆疲放，未达到保鸽护半成品或造夹成损失扣奸15冈分，部分材料蚀堆放不符合要感求的扣泡5辟分；判15莫5册未能对现场使男用的材料应验伞收合格入库，咳扣前15琴分，缺一项验赞收的扣台5绳分，未定期检航查和试验，记池录不全扣哈5洲分，对不合格蝴和破损者，未例及时进行更新蓄替换，无记录同扣格10驰分，记录不全方扣缎5度分；脊15错6破未对重点部位建、进行重点保邻管，扣柜15螺分。播梁15蓬小洒担计缎100贡考核人煎考核对象兽时间黎时间屿注：要1.怨每迁半年捎进行考核。挑2.焦考核分在窑90繁分（含踪90弦分）以上为优君；考核分在共80站分