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文档简介

企业安全责任书范本一、安全掌握目标:

1、群伤、重伤、较大及重、特大安全事故(包括各种质量等其它重大以上安全事故)为零。

2、无重大治安、刑事案件。

3、预防发生人员轻伤和其它一般安全事故。

4、财务资金安全、货物运输、业务风险为零。

5、现场违纪现象做到人见人管,形成一个群防群治,人人维护的安全治理格局。

二、安全治理职责:

(一)、严格执行公司各种安全规章制度,并结合工厂实际,建立、健全本部门具有可操作性的各种安全治理制度(包括巡检制度、各岗位操作规程和物流治理程序);全面落实部门安全治理职责;组织好日常安全生产,治理好辖区内的各种机械、电气设备和生产成品、物资;做好安全综合检查,彻底整改隐患事故、各种消防器材设施须保持完好状态;加强所属人员的思想、品质教育,注意作风和廉正建立;组织制定本部门重特大事故应急救援预案,并组织重大事故应急救援演练。

(二)、仔细落实公司2023年年度安全工作规划书,结合部门的安全生产特点,制订并落实部门年度安全工作规划,规划中有明确的安全工作目标和重点,同时落实公司日常的安全治理要求。

(三)、建立、健全部门安全治理责任制度,实行“一岗双责制”,公司、车间、班组、员工逐级签订安全目标治理责任书。实行有效措施,切实加强日常综合安全检查、教育、标准和隐患整改,确保各种生产成品的质量,把事故隐患毁灭在萌芽状态。

(四)、加强重大危急源及重点区域的安全治理。车间周查、部门月检时,须对重大危急源和

重点区域进展安全隐患排查,做到准时发觉隐患和彻底整改,对其实行登记、建档,并按公司有关制度要求准时掌握处理,并上报公司安全监视主管部门。

(五)、外出业务人员加强对人身及财产的安全;财务、贸易、储运部门加强公司资金、财产、货物等物资流通领域的安全防护。

(六)、根据公司有关安全规章制度的要求,准时、精确地报告安全事故,协作公司做好安全事故调查,并仔细落实公司的处理意见和整改要求,形成教育和整改记录。

三、安全奖惩

奖惩原则:依据谁主管谁负责的原则,层层落实。

(一)、人事行政部与安全主管人员实施日常安全监视治理,并做好各种日常安全治理台帐,公司年终对各部门进展安全考核。

(三)、全面完成了“安全掌握目标”,年终由公司进展通报表彰。

(五)、执行安全问题一票拒绝制。对于隐患整改屡次不准时、弄虚作假、隐瞒事故的部门(包括车间或班组),年终取消评先资格,对其直接主管,依据公司有关规定,赐予严厉处理。

主管责

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