材料设备封样及进场验收管理规定

材料、设备封样及进场验收管理规定1．目的1.1为加强材料质量管理，杜绝不合格材料使用于在建工程中,防止不符合公司质量标准的材料/设备（以下统称材料）使用于工程，明确材料样品及检验标准。1.2为严格工程材料/设备的进场验收，杜绝不合格材料或假冒伪劣材料进入施工现场，保证工程质量，特制定此办法。2．范围2.1公司材料/设备以自购为主，个别材料/设备采用包工包料形式分包。主要材料均需进行材料封样管理，设备需在招标文件及合同中明确相关设备的设计参数及厂家技术资料。封样材料设备及责任部门详见附表《封样材料/设备明细》。2.2各类新工艺所需材料及新采用材料必须封样。3．职责3.1项目管理部职责项目管理部对公司建设过程中所有材料/设备封样时技术标准的执行情况进行监督，并配合采购部、研究中心、项目部确定样品，参与采购部邀请的重要材料/设备招标技术讨论。制定材料/设备进场管理规定，监督各项目部按期提报材料计划、组织材料进场验收情况，对各项目部每月材料进场情况进行汇总分析，并将异常情况汇入管理月报中。负责监督并参与公司大宗、重要材料/设备（见附表1中规定）进场验收。采取必检和随机抽检两种形式进行监督检查，对检查中发现的不合格品进场使用、违规招采等行为进行通报，情节严重的提请公司办公会讨论处理。3.2研究中心/总工室职责制定公司材料/设备选型技术标准，配合采购部完成材料招标文件技术标部分编制；参与采购部招采过程中技术标的评定；确定职责范围内（或采购部申请需研发确认的“四新”技术）的材料/设备样品，对样品质量负责，并及时将样品移交（见附表2材料/设备样品移交单）给项目部。秃参与工程新型酬材料、重要材盯料设备的第一昌批次进场验收勿工作。颈3.3吵盏采购部意负责按公司规扛定，组织材眼料朝/报设备招标采购顷工作，收集职棵责范围内（见蹄附川表每1灶）的材旷料驳/颠设备样品，并渴对样品质量负文责，负责将最捷终确定的样品示封样（见附打表耳2每样品移交单）纵及采购合同复荣印件乖，一周内移交孙给项目部。贱采购总监定期仇对现场材氏料立/响设备供应状况走、质量进行检贯查，并通报检输查情况。莫3.4折桨项目部毛负责收集职责炸范围内（见附弟表搬1闻）的材料样品天，评价样品质油量并确保样品独合格；读负责所有材房料派/滚设备样品的保棉管工作，并在忘竣工验收后一塘个月内，移交鞠各子公司办公丙室保铺管菊2命年（讨论具体眯材料）；呜根据工程进度赛，结合采购部种招采周期、供伶应周期，负责橡材蚊料梁/悬设备计划的提犬报预（采购部有要钞求）紫并确保其及时下，子公司成本荷采购部对材料桂计划的摄准确性菊负责，并将材肥料计划提报情宜况汇入项目部茎月报中；高负责组织所有覆材料进场质量庄验收工作，重榴要材喂料务/格设备按本规定体组织公司相关趁部门进行验收吨。验收依据为促技术标准、材尖料样板、材料脑设备检测报告庆、地方规定及急国家相关规范定，并形成验收袍记录；日对进场不合格蔬材料填写不合晨格品退场记录才，并及时报告曾项目管理部；知每月对现场材惹料进场情况做己总结，并填写数在项目部管理摔月报中。后4轿．泊材差料苗/告设备样品封样辰办法份4.倒1待材逢料张/医设备样品封样看按照类别不同线分别为采购部表、研究中心、造项目部，各封起样部门对所封暂样品质量负责芬，样品验收依恐据为公司技术粱标准、行业规洗范、地方标准辰等。样品责任茅人对样品质量央有疑问时，可累邀请研发中心劝、采购部、项抚目管理部相关塞专业负责人确酷定，并最终形魔成样品。评4.喜2孟封样验收需检失查材料设备的伸技术标准、材酷料样板、品牌衰、供应商、检剑测报告、设备冰参数、制造商盗说明书及技术奏资料、合格证蹦等，详见（附佣表惹3携）。怜4.知3酬样品确定后由易样品责任人填酿写样品验收记瓜录，并于一周己内将样品移交阅给项目部，并课填写样品移交挨单。由项目部退保管材垮料警/径设备样品，并践在材料进场时笋作为材料验收倡依据。术4.欲4跑项目部建立项赌目样品管理台雨账，并及时更脾新，项目管理腐部在月检中对麦样品质量、样月品台账进行检弟查并评价。触4.阀5纵项目部必须设愚置材料封样室殊。扩5湾．探材倒料尽/宾设备进场验收明5.悬1踏项目部是材乖料邻/真设备进场验收颤的责任部门，条对进场的材遇料帖/绝设备质量负全依部责任，按照赌本规定要求需疏相关部门参与陡验收的材揪料吸/但设备，进场提部前邀请相关工询程师到场，组转织联合验收，轿并填写材料验奸收报告（附妨件船4般）。顶对进场验收评脾定不合格的材蜘料残/乔设乳备蹲,芦填写不合格品廊退场记录（附滨件拌5宴），并及时报快告项目管理部洞；将每月材亦料粘/船设备进场验收织情况汇总到项扫目部管理月报考中。将5.售2耐材料保管穿窜性材料进场后应禽根据材料性能温选择合适场所冬存放，6．考核秤6.疗1盏项目部材料计胸划提报宴不准确丹或者不及时的尘，由采购部经贺理提出异常，刃报项目管理部逐考核，每份材注料计划扣现场浑责任工程师工扶作任务补书芽3医分。采购部未重提出异常的，肯采购部责任工果程师同等处罚昌。氧材料计划提报单不准确，每份酱扣罚子公司成乳本采购部负责在人工作任务挣书赔3陕分。饺6.疑2撑材料样品未及禾时移交项目部堤的，由项目经翻理提出异常，来报项目管理部眉考核，每个样颠品考核责任人附工作任务情书菠3堪分。项目经理酷未提出异常的腥，项目经理同茄等处罚。幸6.童3选项目管理部在益日常检查中，蛾发现不合格材接料猾/奇设备进场且已尼使用的，对每扮项材料考核项墙目经理及责任娃工程师工作任矛务芳书存3乱分。给公司造纤成经济损失或封者工期损失的耐，报公司办公耻会讨论，对相璃关部门及相关陆责任人进行相杆应处罚。猴6.擦4叶项目部未将材滩料豪/歇设备验收情况品汇入项目部管阁理月报中，或狱汇入情况与实逝际不符的，扣鱼罚项目经理工永作任务旦书愧3智分。茎6.书5寄对供应商供应狸不合格材面料狼/案设备的，项目接管理部根据实粮际情况报公司吐办公会讨论。炕附无表间2甘：材炒料撕/烦设备移样品移朴交单工程名称：庄样品名称另样品涉及专业卫品牌葬供应商佣样品规格型号僚安装使用部位吉样品验证状态盏：夏提醒项目部需泼注意事项：碧移交部门：侮移交人：汁日期：辞项目部：央接收人：颈日期：脊野息附掩表筋3抬：材肺料粒/主设备样品验收膨单工程名称：蚕样品名称睬样品涉及专业懒品牌乞供应商婶样品规格型号蹲安装使用部位央技术标准及图厉纸要求：抵样品附带技术叨资料：（材料禁样板、检测报撕告、设备参数泛、制造商说明外书及技术资料女、合格证等）锹拟供应到本工发程的同类产品麦详细规格型号那：刮验收人及验收流意见险部门：姥验收人：谜日期：计部门：格验收人：却日期：付部门：世验收人：焦日期：魄部门：蚁验收人：榴日期：宫附露表呢4巨：材表料磨/捧设备验收报告工程名称：嫂材付料宜/椅设备名称忙规格型号汁工程总需要量闯已进