总经理目标责任书精编

总经理目标责任书精编XX集团2015年度经营责任目标考核办法(建议讨论稿)董事长签名：年月日总经理签名：年月日2015年度董事会对集团公司经营班子的绩效考核办法XX及组成班子成员的责权利关系，切实推行董事长领导下的总经理负责制运作体系，充分发挥集团公司总经理及班子成员的积极性和主动性，树立业绩目标意识，强化和落实经济责任，激励总经理带领全体干部、员工圆满实现公司的年度经营目标，特制订本年度经营目标考核办法第一部分目标考核项目及目标值1.年产值亿元。其中:煤铝公司亿元；矿业公司亿元；煤业公司40134亿元；特耐公司亿元；国贸酒店煤矸石项目硫酸铝暂不考核，2.目标利润(税前)亿元。其中：煤铝公司8500；矿业公司亿元；煤业公司8490万元；特耐公司暂不考核；国贸酒店50万元；网络公司55万元；煤矸石项目及王老婆山生态园不纳入考核。于95%(1)工期：从3月份算起，到9月30日，总日历天(2)工程造价：亿元；6、重大人身、设备、产品质量、工程质量事故：零；二、管理目标1.规范化管理目标(1)职能管理规范化：行政办公管理、后勤服务管理、人力资源管理(招聘、培训、薪酬、考核等)、财务工作(核算、分析、资金管理、预决算工作等)(2)工程管理规范化：前期工作、招投标工作、商务洽谈工作、工程质量管理(现场质量管理、工程图纸、签证、资料管理、工程建设质量管理体系等、工程进度计划(3)管理流程清晰化。管理流程重点指商务管理流程，包括：招投标流程；请购计划审批流程；采购价控流程；计量入库验收流程；取、送、制、化验流程；挂账审批流程；支付审批流程；产品销售出库流程；工程结算送2.为员工创造良好的工作和生活环境。搞好企业文化建3.秩序建设。总结公司以往管理薄弱环节，加强督办和监察工作，形成一个完整的管控体系，对董事会、监事会提出的问题要积极落实整改。对发现的违规、违纪问题必须及时严格追责、问责，并及时反馈。5、信息收集与利用。一是要经常掌握大宗原辅料的市场价格，控制采购成本。二是了解产品市场行情，提高销售利润。三是调查周边同行业生产单耗水平，单位管理费用，全员劳动生产率。寻找差距，不断深化内部改革，积极进行技术攻关，提高效益。第二部分董事会、经营层的管理权限划分经经营层1.执行董事会决议，并向其报告工作；接受董事会的考核方案。2.实施董事会批准的战略方3.控制战略实施过程。1.拟定年度经营计划，提交2.对实施年度经营计划过程产、销进行计划、组织、执董事会1.提出公司的发展方3.跟踪战略实施过程1.审议并决定经理层2.对经理人进行责任目标考核、评价；3.跟踪和督导管理层权责类型财务事1.审议、决定公司预2.制定公司利润分配3.审核决定对内、对外大额投资4.审批预算外资金的1.决定内部管理机构3.根据总经理提名或提议聘任或解聘副总4.制定总经理责任目标考核办法和相应报5.批准管理层一级考核方案3.内部考核体系的建立和执4.拟定新增项目、新增固定5.按有关制度和流程对预算6.根据资金回笼情况，适时编制资金分配计划或方案。1.拟定公司内部管理机构设计方案和运行模式包括人员2.提出副总经理人选；提议解聘副总职务，报董事会批3.按批准编制聘任和解聘中层管理干部以及专业技术人4.确定副总以下人员岗位薪资标准及考核挂钩办法。第三部分绩效考核董事会成立考核领导组，董事长担任组长，公司不兼任经营层职务的董事、监事为成员。主要职责是审定考核办法，批准考核结果，落实考核执行。具体考务工作由考核工作组实施。考核工作组由董事会办公室、监察审计部部分人员组成。经营层人力资源部、财务部进行配合。二、考核对象本考核办法适用的对象为集团公司经营班子中副总经理及以上干部含享受副总待遇或实质上享有副总职权的高层三、考核分类及薪、效挂钩规定考核，即对管理目标的考核；二是对结果的考核，即对经营目标的考核。过程考核以月进行，结果考核以年度进行。过程考核绩效和月度发放薪金部分挂钩，结果考核绩效和年度发放薪金部分挂钩。四、年度、月度分配基数的规定月薪分配基数=核定年薪标准*50%/12月年薪分配基数为核定岗位年薪标准的50%。五、考核绩效挂钩权重年度、月度绩效挂钩权重均统一按50%确定。即固定工由于考核对象所承担的工作性质不同，所以在考核项目的权重上应区别对待。为此规定，在年度考核中，董事会考核组依然坚持对经营班子集体考核的原则，进行总额挂钩。由总经理按工作分工和影响责任因素行使考核责任分解权。在月度考核中，由考核组直接把考核责任落实到被考核者身上，以避免对他人的株连。七、考核评分办法。1、月度过程考核部分考评标考评标准1、不认真抓好本职工作，出现差错或过失扣2、不落实、不处理本。1、经济指标没有分解1、不制订计划和目标2、不按时完成每项扣认真履行本岗位职责，负责落实本岗位事务，组织制订公司认真贯彻落实执行董事下达的月度、年度绩效目标及各项工每年元月结束以前制订和下达年度安全生考核考核组考核组考核组标准分87123456789并与公司各责任人签订责任书.每年元月上旬前，完成上年财务决算报告，和本年预算报告根据公司生产经营管理需要，组织制订和完善公司各项管理制每季度前五天召开公司安全生产例会，下达季度安全生产任务，布置落实全生产措施找出经营中出现和存在的问题，采取改善每周五举行生产办公会议或现场生产办公会议一次，及时处理和解决生产经营中出贯彻执行公司绩效管理办法，严格责任追2、不按时完成每推迟组2、不按时完成每推迟组1、对制度盲区、错点没有按规定追究责任扣1、不召开季度经营例考核组考核组7不确定阶段性任务扣27不制订对应措施扣31、不召开办公会议或2、对经营中出现的问3题不研究、不解决扣23、对研究后不落实不52、不按《办法》考核考核组考核组考核组或解聘权限以内有关抓好公司外协性工作事项，督促责任人落实，并按期完成工根据董事会批准的机构、编制方案，做好作。制定公司大宗原辅料的进厂质量标准和阶段性进厂指导价格制订矿业公司进厂原料质量考核制度，并。制定仓储管理目标标准，开展修旧利废工作，并有效实施1、项目未落实责任人3、没有按期完成项目组3、没有按期完成项目组4、导致不良后果和影考核组1、没有制订质量标准考核组考核组103、指导价高于同行业4、购进价超越指导价考核组考核组7分。2、未按制2、年度结果考核(经营目标)部分序号考核指标产值利润产销率设工期三期工程造价设备、质量、环境事故人均产权重目标值亿元亿元天亿元0评分规则实际产量/目标值*权重*100实际利润/目标值*权重*100实际销产率/目标值*权重*100注：销产率=全年销售量/全年总产量实际回收率/目标值*权重*100注：资金回收率=全年回收货款总额/全年销售总额值/实际值*权重*100重(不含责任追究处罚)实际值/目标值*权重*100数据来源财务部提供销售量+库存财务决算报告财务部财务部财务决算表财务部、预算部提供财务部、实实际值/目标值*权重*100注：成本费用利润率=利润总额/成本费用总额值成本费用利润率合计人力部提供财务部提供%八、考核的实施和评分结果的确认1、对过程的考核，实行日常检查，以月汇总，按月考核，当月评分结果报考核领导组审议、组长批准后执行。在例行检查中，对于扣分事项，要在一个工作日内向总经理书面告知，未告知的不得作为扣项。2、对年度经营结果的考核结论，由被考核部门最高领导依约复核确认，考核领导组组长审批后生效。平时每月对经营结果做一次跟踪性考核，只作为掌控依据，不作为分配依据。年终以财务决算为依据进行总考核。1、被考核人年薪月度发放额的计算A.月度发放基数＝核定年薪标准*50%/12月B.不参加绩效考核的固定月工资=月发放基数*50%C.月度绩效工资=月发放基数50%*得分率被考核人月度应发放额度=B+C2、被考核人年薪年度发放额的计算：由考核组按考核规定，提交考核报告，求出被考核人团体应兑现总额。该总额=被考核人班子团体年薪核定总额*50%*经营目标年度考核得分率。由总经理根据限定总额，结合各被考核人对考核结果的影响因素大小，进行二次分配。十、年薪的否决与调整1、任期发生重大人身、设备、质量事故，且未因此解聘职务时，否决应得年薪部分的40%，但不影响月薪部准下调20%，须及时向董事扩大会议述职，并接受质询。研究认为需要调整的，调离工作岗位，同时否决年度年薪。3、被考核人因失职、渎职给公司造成较大损失的，不作为考核扣项，另行处罚。4、被考核人伙同他人谋取私利、损害公司利益的，不核扣项，不影响团体绩效。6、被考核人因特殊原因中途正常辞职的，按实际任职时间和任期绩效计算年薪，年度应得部分以计算结果的50%第四部分考核指标的调整董事会认为需要调整指标时，同时调整薪酬标准。二、总经理认为需要调整指标时，应提前一个月书面向董事会提出