蓝光集团绩效考核管理制度试行

分发部门：密级：川蓝集发[2004]101号蓝光集团绩效考核制度（试行）第一章总则第一条考核目的为客观、公正地评价员工和团队的工作绩效，并为改善其绩效提供依据，以促进集团人力资源的有效利用和合理开发，促进员工成就感和满意度的提高，特制定本办法。第二条考核原则考核工作坚持长期与短期相结合、部门绩效与个人绩效相结合、评价与检查相结合、兼顾结果与过程的原则。为确保考核过程科学、合理，特别强调以下方面：1、一致性对于相同岗位的员工使用相同的考评标准。在一段连续时间内，考评内容和标准不能有大的变化，更不能因人员变动而改变原有岗位考核标准和方法。2、客观性考评要客观反映员工的实际情况，避免由于光环效应、亲近性、偏见等带来的误差。3、公开性考评标准、原则和程序事先向员工公开，同时让员工知道自己的考评结果，并对结果具有申诉权。4、差异化针对不同岗位，实行不同的考核标准，避免平均主义。第三条考核结果运用攻考评诊的结棍果主碌要用沾于工政作反看馈、苍薪酬目管理废、职挨务调爪整、供工作堆改进密和个劈人发盟展。油第四壳条句开适用傻范围粘本制塔度适骆用于远集团唇总部缩所有蜂部门剧和员柿工、叶各子跑公司饮及其群负责章人的姨考核域。悦第二妙章蚕考显核选分痒类角第五清条灰惨按考屠核对曲象可屈分为辟团队爱考核捐与个欲人考韵核，逃个人夫考核兰又分浪为高射管层烂、非舌高管趴层、洁特定护人员悦三类傅。俩按考乘核频贺次可候分为拔：月敬度考超核、残年中撑考核如、年沉末考残核和故专项设考核考。其叛对应冈关系各及各朵类考雀核安衣排见窗上表公。笼考蛇核拐类滚别步洋考核与项目案考核坏对象侄月度同考核错年中踪考核屡年末缘考核扮专项足考核减高咐管锐层寿部门秃及子死公司厚负责工人以炉上人圈员叼月度锯考核剧年中跌综合橡考核枝年末过综品合考规核挖项目杯考核眠非高钳管层乘纷浸舱月度首考核碌年中厅综合寇考核床年末桌综忍合考蔬核么特定名人员陈特定酬人员封晋升银考核惜转正闯考核明转岗其考核转部崭芒门就部门辆及败子公活司团祖队绩她插摧赏专项闹工作卡计划贫项目愧总控冒计划锁年度沙经营述目标劳考核选项目士考核交注：知个人材年度茅考核品成绩锹由月蝇度考交核、滤年中关综合即考核肝、年鹊末综皂合考煎核成越绩加么权平临均计纠算而顺成。奇第六珍条兰教各类串考核梦所考船核的希主要敞内容蚕：泳个人异月度波考核刚：主那要针粒对当凤月计菠划任希务完岭成情践况、赶工作破质量佳和效绑果、部关键聪绩效仅事件岭。验个人剃年中岸考核昼：上节半年磁综合衬考核泪，主魄要针锁对综鼠合业堆务能僻力、鞋综合榴素养堵及岗渔位业摆绩。晒个人恶年末萄考核钩：年愤末综窃合考炸核，送主要粒针对愚综合上业务征能力杰、综决合素向养及斯岗位酬业绩位。绣个人槽年度钥考核芹：是膜个人载全年念考核状的综咏合成谱绩，仙由个熊人月恒度考枣核、耗年中著考核衰、年茂末考吸核加眨权计请算而爬成。泉（高息管层顷人员趣年度狐考核剖成绩棚还与咳部门照年度球考核露成绩共有关推）恰第三彼章宋考糟核者桐与被继考核炎者来第七吩条悄考核织者分播类中考核腿者主心要由休以下基四类本人员酬组成同：错上级环：指泼员工址的直堂线领富导和灿横向穴领导享，一木般控纲制在厕行政事级四艳级以晴内（伸含四辅级）昼，非夸高管扛层人卫员的循上级每控制胜在1执0人腐以内逗（含户10逗人）刺；框下级铲：指傅员工扫的直言线下圆级和垫横向著下级发，一恢般控宝制在耳行政辛级四睛级以合内（户含四瓣级）臭，一筝般情板况下榴不超毙过1伞5人搜；锁平级提及相门关协彩作人液：指勒与员含工职淹位相挂当的争人员灶，或振在集朵团范拴围内败，与恋其工恼作紧鞋密联旷系的寨人员熊，一乐般控缠制在苏10渗人以搜内（哈含1趟0人个）；障本人亡：即相被考暴核者敢本人牛并第八群条忧迈确定折参与天考核木实施敞人员绢的原役则：早必须浓了解洒被考姻评者汉的工价作情申况，忆优先逝考虑栗与其伞工作汗有直杰接联期系、伸工作猴时间足接触缘较多范的人昏员。拆第九拍条民蹄参与脸考核类者的适责任快：疯按要由求填浅写，容按时蔑交表柱；蝴客观回、公乓正；妈保守遮考评阅秘密探。铜第四唐章零高磁管层届考核睛第十碗条删轿高蒙管层咱人员健包括厉：集村团总椒裁助风理级写以上披人员氏、各匆部门罪负责士人、终各子贱公司动负责铃人、声董事猴局成恨员。埋第十碰一条懒颠高管羞层考茫核的体内容效对高叮管层薄考核冲的内喷容主缘要是犯对其段工作捎承诺你兑现叹的考涌核。恒1、妙每年早1月努，根肠据集卵团战哀略规义划和禽经营风要求睛，高颂管人揭员分锅别就饿自己急分管像范围妙内的馋年度抖工作页目标沟和经蚁营指谦标提坚出完狐成承养诺，广经集习团人要力资窜源专被委会到审议肾通过踪后签返订《母蓝光落集团肿高层译管理叔人员潮年度屿工作轿承诺获书》胶（附立件2允）。励2、孔高管龟人员口根据带承诺依的工额作目救标和停经营周指标惭，拟旨订承盛诺兑瘦现计寺划填吩入《段蓝光与集团脊高层暂管理最人员偏承诺桂兑现岁计划逢表》唉（附腾件3叮），是将年朴度目温标和献经营对指标盗分解昏到月唯，并洋经人爹力资书源专狱委会柜审议朴通过皇后执混行。泪3、拾集团辽各类嫩会议内纪要标或专辱项工汪作中协，涉心及高歇层管扁理人茄员应葱当担华当的股工作弱任务恨和经学营目守标，喉视为肥相应次高管稼人员辣的承夸诺。件4、疮人力馒资源挥部应训收集猴和保能管上搞述资害料，咬作为阁高管嗓人员航的考朱核标饼准和出依据握。鬼第十承二条岭蜜高芹管层呢月度信考核勒1、瓶各高栗管人摄员填胡写《搅蓝光倘集团搏高层诞管理芒人员仙装概年绕辅为月绩酱效考惧核计婶划表亡》（控附件泥4）牵，并折进行惧自评政，分跨管领熄导签悔署意惰见后元，于杠每月阴8日职前交陷人力社资源疾部汇胖总并凶报分肢管人滥力资业源副区总裁糖审核庸，经缓集团覆总裁鸟批准植后，点考核藏成绩照生效变。迹2、冬考核昼分数扭与本屡月绩剩效工吃资的摄关系华，见陆下表盗：怜考核它分数面≥歉95疯75践～9鸭5（歼含7独5）术＜7臂5分搞当月唱绩效拐工资补98酱≥攻成绩惹≥看95卖，1逃00尸%绩监效帝卡风险唯工资纤；决超过由98肺分的番部分项，每火超大过1惜分奖树5%慕；址奖励偶最多抵不超安过绩楼效风苍险工疗资的述50残%（识含特逆别加皇分）与。恋相同筐百分炉比陵绩效虎工资蜘绩效绵工困资为伐0笑第十社三条拿舅高兔管层倚年中饼考核摧1、换每年匀7月丈，高丽管人伍员就吊分管凑工作厘进行喘总结秤，按捏统一脸格式玩向人析力资搬源部里提交淘《蓝煤光集虑团半唱年/槽年度售工作惩总结翁报告煌》（蹈附件立5）拔，人铺力资衫源部数汇总此后报供人力腔资源皮专委轿会审株议。迷2、惕人力走资源拨专委还会成已员对蜜总结挽报告葛进行长评议吐，专博委会息成员宴对每善位高题管人核员填枣写《笋蓝光判集团振管理畜干部狮综合葬评议率表》画（附输件6净）。尤人力庄资源项部汇塑总统梦计评遥议结她果，统经人考力资首源专万委会猪审议踢通过王后生裹效。颈第十幼四条姨元高管谨层年歌末考捷核相1、墨每年评1月世，高滋管人比员就担分管崭工作制及经鼠营指母标完颈成情绞况按泥统一立格式塌填制柄《蓝茫光集放团高育层管寇理人舞员述返职报恼告》痕（附全件7察），案人力加资源屑部汇茧总后沃提交闹监察践审计纹中心朗审计制。卷2、妖根据艳人力企资源资专委更会的溪安排绝，高怨管人陆员分扇别就竹工作息目标网和经覆营指宗标完蹈成情子况进乏行述胀职，逝并接滩受人岔力资地源专怎委会疾的质垄询。苏3、信人力躺资源骄专委者会对嚼述职出情况架进行底评议棋，分堪别填创写《跪蓝光梢集团绑管理侧干部削综合再评议淋表》将（附专件6类），槽人力池资源披部汇缝总统骑计评法议结皆果，忍报集园团总读裁批茂准后碧生效奇。禁淡第十养五条讯清高管齿层年符度考贵核气高管煤层年偿度考跟核成内绩按骆以下对公式枪计算足：闲年度务考核备成绩继=（咏1-抛12烛月平湿均成胸绩）渣×税40编%岩+肥年中狗考核遗成绩祝×初20荐%志+趁年末样考核琴成绩启×截30璃%厘+源部门延年度瓦考核烛成绩裙×裹10瓜%磁如月若度考粘核不辽足1解2个赶月，家则按犯实际荒月份租计算防平均疗成绩茶；如盈没有拾年中晋考核涌成绩互，则轻：庸年度咐考核辰成绩伙=（议1-漏12时月平兰均成犁绩）辉×讲50尿%阿+诸年末滚考核杏成绩退×助40听%幸+炊部门傲年度屯考核叮成绩猛×涛10叙%转第五俯章训非屠高管位层考懂核筹第十魄六条夸香非高玉管层驼员工甲指除展高管谢层以盏外的宫所有班员工桑，可苍分为五管理押干部虚和普肝通员畅工，驻管理费干部爬指科烟处室水副经观理及克以上片任职替人员途。非槽高管章层员逢工统殊称员盼工。劝第十鞋七条行连考核耕依据恳和考本核标驾准朵1、太每年属1月胡，部彻门员坏工根在据已享签批获的部币门年恋度重款点计茄划和轰常规挂计划节，依循据对葡各项楚计划藏的参火与程临度（阔担当读，参行与或卡无关年），研通过啦与直掠接上帖级的扣沟通科，编偏制本滔岗位唱《蓝全光集钱团员掀工年题度工让作计兆划》仙（附犬件8最），动经直较接上硬级确斗认、翻部门租负责张人审智核后鹊，报饶分管厉领导商批准么。炎2、倾根据逮部门梁计划调工作呼的分扛解，及员工应依据靠岗位裙职责待，提税交本答岗位圈的工强作质椅量指廉标，慨经与多部门倦负责佣人沟词通后喂，确惩定指崇标值稍、考察评权取重和纸评分汉标准拐（考钞评要够求）股，填娃入《龟蓝光册集团惠员工群月度仔绩效考考核孕表》俯相应奸栏目臣（附醉件9庭），衰经部原门负汽责人管批准演后报据人力岭资源紫部。左3、仅人力带资源艇部负担责对比工作早质量胃指标壁进行榴核定捆，对窗无法孟考核玩或无腾法量巧化的榜指标俗，以搏及标抵准过废低或驳过高盯的指跃标，营会同住部门器进行释调整倘或重好新设衰定。陕4、座所有垫岗位寻质量起指标让的核飞定或档更改锋，应可报分坟管人嘴力资霞源副摊总裁球批准父。骡5、熊部门绣负责师人安抓排的悠临时道性工散作计茂划，绍在部惹门负证责人欢处备独案。屠6、坐《蓝支光集粱团员梨工年病度工役作计传划》倒（附锈件8贼）、胆岗位屯工作殖质量欧指标残（考腊评要遍求）叙、月惩度工强作计翠划作急为非耀高管旅层考虏核的励主要阶依据私和标睡准。编第十虫八条疲员赖工月饲度考帅核冲1饼、每漫月3渣日前醒，员笋工填绢写《欢蓝光唐集团限员工趁月度汗绩效呀考核劈表》断（附疾件9晓）交敲直接饥上级针，直达接领松导根伞据员尼工工姓作表例现评贩定其震当月钩绩效魄，部踏门负挪责人作统一嚼审核驾后报镰分管斥领导影审定使。腰2、射每月备8日意前，幸人力件资源润部收杂集汇较总各刻部门情员工系月度汪绩效沟考核炮资料描，填龙写《惨蓝光柱集团吧员工胡月度国绩效挎考核惜统计腿表》侵（附逆件1壳0）糊，报择分管新人力宵资源聪副总却裁审唱核、纳总裁跃批准昂后生鹅效。落3、太员工判有特丑殊业做绩时伴，应哪在月胃度绩洞效考碎核表棕中注盛明，奴人力纤资源蛙部应蒜将其齿转注纳入统紫计表怖中。耀4、壮考核垂分数盏与本量月绩麻效工复资的截关系陵，见漏下表录：凳考核值分数构≥掏95鼠65错～9也5（瞧含6喜5）吉＜6竖5分丰当月术绩效炸工资奔1、呀98尽≥薪成绩常≥虎95垦，1坛00下%绩什效风悠险工节资；株2、辞超过屠98井分的优部分躬，每屿超过生1分诞奖5许%；饿3、耗奖励紫最多茎不超教过绩紧效风摸险工陆资的避50抚%（究含特栽别加朽分）造。铲相同隐百分逢比粮绩效牺工资薄绩效蔽工白资为拜0屿第十柿九条化牵员工集年中畅考核扩1、摇员工剂每年式7月哄填写背《蓝裕光集贩团半乘年/妥年度赵工作备总结掘报告幼》（碑附件锣5）矩，向校直接多上级拦和部锡门领赤导述闸职。侍2、辆员工劝年中艰考核基由其跪直接斥下级冠、直寇接上画级和捞本人嚼进行器。各覆部门贫负责叠确定锻本部多门每礼位员笔工的翁考核巨实施问人员旺，报足人力胡资源曲部。扒人力悟资源捞部审赔核、赵汇总及后，移报分狭管人雁力资养源副混总裁准批准大。究3、牌各部款门负岔责人嘴组织召考核傲实施砌人员暖填写义《蓝粘光集迹团员炎工综债合评街议表威》（塑附件胖11芬），制部门精组织刑汇总坊统计肥，经孝部门冠负责特人确盟认后速，报围人力让资源则部。根第二禁十条胜胃员工悔年末骂考核聪1、载每年便1月丑上旬扫员工侍填写瓜《蓝泼光集搏团半词年/指年度特工作芹总结凝报告株》（规附件肤5）炎，在甚部门期年度根工作搁总结窜会上词述职匀。趟2、摆员工体年末必考核廊由其耳上级窝、下肾级、缩平级档及相班关协绢作人鞋、被射考核委者本躺人组脾成。肠各部喝门拟镰订副砖经理看以下学员工击的考链评实并施方隙案，寿人力恒资源忧部审鱼核、遇汇总线后，队连同承拟订否的部年门副混经理绞及以担上人提员的歇考评冈实施于方案惕，一距并报南分管装领导沫批准躬。碰3、守根据弊考评牢方案度，人欺力资泽源部语统一格组织掠填写滨《蓝肠光集磨团员阴工综兄合评悔议表交》（聋附件爱11击）。暗4、暴人力早资源螺部负世责组池织统赵分，铃监察打审计赛中心刻负责嚷过程罩监督期并对继统分旁结果危进行蜂复核血。评白议结立果经贩人力郊资源窃部、绕监察锄审计桶中心革负责偏人共贩同签灯署意态见后锄，报杆集团寄领导永批准喉。艇第二每十一渣条滤奉员工使年度背考核好员工宗年度沸考核之成绩亏按以木下公蜂式计纪算：摊年度肺考核枕成绩磨=（魂1-偿12饿月平拜均成赵绩）放×捉50族%勉+巾年中加考核层成绩呆×趣20智%肯+邀年末组考核伏成绩梢×纵30逮%洗如月流度考知核不统足1纠2个煤月，差则按藏实际究月份隐计算组平均盯成绩农；如浮没有算年中废考核颠成绩亏，则载：说年度滋考核软成绩泪=（损1-裁12国月平苹均成塞绩）哗×植55弊%埋+蚊年末荒考核此成绩梅×筛45早%归第六堪章需羞专项拣考核迁第二奖十二原条遭岗性位素冷质测磨评涂宇危华借月扭躲松储脖超矩蔬找歉妹迷颈泳痕旺晶疫蓄歇仅盯链势炭钳顷票每蹲飞榴瞧扇姓渗蓝光立集团遵员工好岗位厕素质眉测评眉表》万（附狮件1撇2）德惯表钩浊洁洪昼巾询拌役择繁童牺击仍银衡例扑泥疗蝶诞掩肺该写绍早浅袭捎钓叙皂吐潜暂饭洋怨恋丰谋慈度花掠株进梢泄乔罪氏由列临督思候尝轰盼必嗽赵钩掉矮合惯刻虏洲途刘义倘疯生农橡附滴称紧女战当垦庭蝶西挑吩第二叛十三甚条常转正田考核叙1、难捡辨威扇非驰馆他中盖招钳2、吓转正鹊考核底除进镰行岗棕位素晓质测即评外稻，应心提交警15阵00涨字以恐上（印一般路员工屿10烦00铁字以捏上）虽转正蝶申请殃。世3、健对岗是位素刑质测诸评结梁果的逆处理珍：欣（1华）、杠测评例结果货75蛛分（用含7独5分头）以吹上，芳具备滥转正蚂资格陈。爪（2仅）、叔测评者结果兼60应-7框5分那（含蒸60图分）昏，吗延长族试用粮期。童（3瓜）、第测评虏结果胜60哑分以浅下，匹不予缴录用蓄。丰第二农十四萌条丘转迅岗考唱核帐1、妇假歇绩它猪将勺狼巴指摔罚创2、捧转岗拐考核阅应进刘行岗木位素涂质测弹评，糊对岗欧位素傅质测求评结殃果的允处理滥如下嫌：甜（1层）、尾测评背结果骗70泼分（戴含7福0分油）以份上，何具备昏转岗待资格裁。陪（2货）、标测评健结果而70毯分以裳下，寒不予亭转岗胶。饿斤3、课由于从集团转工作贪需求忆要求卡员工颤转岗俭的，仪不进赛行转苗岗考委核，穗但需竭由人欠力资尽源部购和用荡人部止门进辈行岗传前培度训。放第二黑十五宾条享晋升丰考核可1、顽晋升引筒录惜挽灵住考核彩除进贩行岗呜位素删质测峡评外蝴，拟槽晋升皮人员吧应提旅交2桃00义0字仓以上回就职见计划督书。给2、悲对岗疾位素插质测奴评结编果的翁处理区：平（1源）、句测评地结果锡75吵分（按含7昆5分拔）以拥上，愤具备煤晋升交资格喷。磨（2计）、邀测评订结果叫75印分以随下，拔不予际晋升最。船第二桌十六默条膀对筐同一恒名员永工，海相同放职位英的岗欧位素钉质测酿评结巩果有傍效期剑为三啦个月穿。即亡在职最位没祝有发湿生变霉化的杂条件省下，膏同一腐名员负工的局岗位坟素质糕测评慢结果像，三轻个月丙内可界适用蜘于转舟正、驴晋升矿、转夹岗等掌所要踢求的藏测评赞。档铸第七奴章今对老个人赌考评密的综赖合安边排和集考评驾结果游处理博第二苦十七码条足执考评比时间鄙个人干年中尸、年惯末考窝评原姓则上尽分别购定于崖每年司7月畅和次异年1觉月进扛行，夜如遇刊重大烤事件循，经烧分管殊人力桨资源说领导撤批准悔可推诚迟进树行。临第二仍十八形条塔河考评言资料尾保管室与保此密居1、枝人力视资源症部汇可总最占后审汤定的诉个人旱月度语考评轮资料文，将香部门娘副经撑理及旅其以袜上人倘员考事评资页料复衡印留洋存后么，将娘原件铅返回捏各部稳门（脖高管粘层人它员返斤给本耍人）扭，各最部门沟返给斯员工漂本人柔。督2、身年中般、年豪末、振专项撑考评卵资料迎一律拳由人喊力资僵源部薯存档起。刮3、马除艇部门质负责伙人及沾以上加高层绢管理秃人员燕因工信作需登要可恼查看挺分管赖部门侮员工矛的考肌评资改料外租，其童他员证工不触得随缘意翻虚看、右查阅雁。去4、外任何廊接触曾到考葵评资君料的疏人员蛛都有邻保密鹅的义食务，地不得渔将考坟核结侨果告边诉无胜关人季员，序不得盘散布扛、传蜘播考象评信陵息。抱第二碧十九斧条随样考评刮绩效稼沟通荡1、惜直接腹上级稳每月些应和妇员工睡共同军讨论丹并确级定工耳作项积目和械达成旺指标伏标准搬，讨胳论员漫工的津优势否和需闻要改洪进的罗绩效成，共际同分伞析期西望与却实际冷结果显存在孟差距端的原科因，抢达到饲组织匀绩效质与个稠人绩迁效目锹标的鄙一致友。智2、锣部门差负责长人每触半年施与每告名员赤工至胀少进桨行一逃次绩敞效面神谈，呆面谈南应宗以正励式的盗、一硬对一舰、面纳对面煎的方汽式进叶行。储3、裹各类贤考评付绩效居沟通抗要求液（1掉）、示月度移绩效豪考评嚷：员业工的桌直接努上级爸及部爽门领戏导应禾就员生工月沫度绩贺效考性核情塘况与刮员工恳进行页面谈等和沟励通，授帮助兵员工悟分析锤工作伍中的床优势对与不居足、扒工作与项目脂未完资成的橡原因挡及改帅进的称办法吨与计迫划。掩（2毯）、仁年中物、年赌末、觉年度娃考评祝：人简力资诸源部弹负责跟将考野评结掀果书丝面通圣知各沫部门向，由绝各部僚门负船责安旷排有蝇关人览员与南员工员沟通哥。佳（3境）、忙专项希考评证：人水力资送源部延负责掩就考纷评结看果与胀员工聚沟通肃，并误将考扑评结娇果告候知员突工所彩在部辞门。甲叹第三挣十条乏农年度夺考评庆成绩风计算多及排寺名搁人力龙资源越部负之责员饲工年酬度考逝核成名绩的季计算僵，经灶监察达审计凤中心骄复核棍后，射按以滋下方仅式进部行排耕名和皮公布参：赠管层俗人员歇：在话该范赵围内适排名费，在绸全集累团范提围公倦布；哭中高跨层干铸部：乒在副叹经理联及其灰以上啦管理勉人员怕范围著内排矛名，毛在全深集团货范围踩公布蛮；枣3.臣一般汪员工冷：在腐该范量围内秒排名涨，在么各部球门范切围内跌公布肚。践第三怖十一灰条纱座考评庄结果此处理樱人力矮资源尿部负答责将识年度鸦考核东总成吗绩及割其排笋名情淘况报贼人力臭资源覆专委罚会，正经决艳议后肾，可垃实施冻如下蛮处理童：陷1、纸高管赌层人山员排唇名最挥后一幸名，距且分音数低括于7握5分业，实狗行降王职或葛降薪邪；排嘱名最珠后第会二名闷，写炕出改滋进计宁划。唱2、知中高慰层干婶部排姥名最悬后一打名，恰且分尚数低格于7谦5，填劝其类辞职信，或剂写出世改进裳计划挎后留得用察路看3慕个月奴；排拍名最么后第众2-市3名覆，写侵出改饶进计举划。诱3、汽一般珍员工器排名污最后丘二名殃，且蔬分数骂低于仗70丹，劝私其辞惑职，申或写偏出改慈进计华划后疗留用聋察看款3个额月；蒜排名捆最后扇第3揭-5榆名，仰写出赏改进因计划跨。渔4、盘高管结层、纲中高沙层、芳一般暑员工绢年度龙考核招总成收绩在享各级候排名表中分铲别处融于前眨一、戴二、合三名依者，平将有签机会且获得锯调资调、晋鼻升或馆奖金层的机引会，亩具体貌执行猜方案气报总炒裁批瞒准后币实施泳。敞第八杀章圾部门跳考核玻第三平十二忌条妥紧部门出考核欢分为股月度扑考核筐、年价末考坦核和踪专项够考核赌。呆1、谅部门许月度三考核帐的内阴容和毕依据昆：月拘度重固点工凉作计俊划、很专题径工作买计划晕及项洪目总旅控计森划完病成情其况。老2、束部门缴年末靠考核异的内班容和龄依据滴：年再度职框能指柳标完躁成情谜况。晓3、军部门座专项蚂考核瓜：项让目考变核。比第三淋十三荣条疫部筝门月茫度考斩核罗由计搂划管穴理中止心组箱织实她施，巩具体涌执行窃集团纯有关筛月度范工作宰计划闹管理劝、专抱题工资作管损理、农项沫目总民控计妥划管态理的境规定幻。机第三漫十四充条忌部粮门年古末考三核堤由监牵察审街计中鲜心组尊织实鄙施，菌具体缘执行浩集团锐有关障规定朋。犹第三当十五活条坐逆部门豆专项衬考核豪由项肺目奖栏励委龟员会识组织杯实施尼，具福体执埋行项锈目奖友励管节理办宪法的若规定楚。肆第九柏章伤考核养结果逮的申门诉添第三煮十六护条罚采员工上对考垦核结饿果有复异议绳,可惠向人况力资强源部葡进行溉申诉属。人跌力资卡源部静应立伏即进岸行处喘理，盼并在亚五个味工作析日内盏对员师工申肠诉作究出反棉馈。福第三雹十七震条络员烈工如脊对人喊力资天源部打的处次理意责见不渔服，酸可向合集团存监察纲审计费中心奶进行竭申诉测，监疾察审葛计中折心应削在五歪个工鼻作日龟内对手员工旧申诉该作出掠反馈版。嚷第三摸十八火条些员右工如药仍然帮有异戚议，箱可通圾过集乞团总予裁信侧箱等规方式缠向集捐团总绪裁或籍人力钩资源眨专委繁会进孔行申盛诉。步第十忆章具附剑引则赛第三姓十九凡条轿版本制纸度为双试行效，在趣实施冒中根漫据实鄙际情轰况进亮行调滥整和林修改恋。熊第四存十条颜疑予隙瑞度罩讨乒漫渡漠尺式雕第四骑十一饱条喇寇本制钟度灯由匠集团甜人塘力资宜源部损解释漏、补疤充。胀附件矛：捕（共窗十四柱页）庆蓝光梅集团沫员工乔考评诉体系魄蓝光陵集团弓高层怖管理们人员开年度善工作脊承诺掌书梨蓝光嗽集团沫高层只管理丸人员玻承诺流兑现摸计划物表孕蓝光厨集团溉高层莲管理筛人员适上狗年恼式银月绩鸣效考污核计转划表平蓝光令集团加半年稠/年抛度工射作总庙结报里告沫蓝光赌集团场管理饲干部耐综合圾评议竟表脉蓝光心集团赴高层凭管理激人员瓦述职盈报告弊蓝光叼集团胸员工忧年度庭工作甲计划堡表片蓝光波集团族员工获月度仪绩效瓜考核妈表医蓝光甚集团条员工俱月度短绩效疤考核概统计周表端蓝光晌集团逗员工怕综合悉评议吵表耽蓝光廊集团丑员工态岗位研素质虑测评辜表车蓝光济集团朱员工亿岗位咳素质轿测评雪意见宪表会四川岭蓝光备实业肥集团等有限侄公司以二椒○○番四年班九月歪十六兆日藏主题哪词：仆绩效跨考核赏港制荷度脆报：竿总该裁扛送：牺副总拉裁、舞财务伙总监隙、总歪裁助预理、球审计更总监异发：木集团誓各部歇门、寿各子摔公司壶拟稿渐：陆派军孕杀姜审赵核：悠李嫁标患魔陪总迎裁办阀公室煎印制夺（此秤件2趋4份医）凡附件绘1-桌1：刑育乖杰酷奏截礼贱达玩胆稼隙族蓝光敞集团虑员工最考评陕体系匹附件傻2：固蓝光搞集团唇高层甚管理惧人员套年度胆工作腊承诺吉书赢圾蛛旺她趣跟朱份彩技相硬草贯台迎救赞诱川着堆狗特题拣编告号：吩承诺丙人姓免名援承诺吧期间疲承诺霞人职忍位档分管礼范围泥（部讲门或觉子公陷司）黑承诺户人主服要岗大位职祸责械年度赖经营励指标穷承诺纪序号使指标迫名称秃指标密内涵结指标础值坊确认悼部门柄指标远权重羊年度碑重点欢工作孤承诺球序号省工作骂项目青达成捏目标载完成为时间法确认买部门晒目标久权重庸承喷诺懒申遮明然本人习就以各上年伙度经歼营指牌标和腔年度量重点烫工作淋的设摩定没负有异衰议，离承诺既于袜舒年拥迫月约成日前孩带领替分管只范围耐内的呢员工明兑现瑞指标公和目猫标，院并自育愿接盟受相反关的迫各项沾检查冶和考从核。扭承诺宽人（架签名烂）：悟分旷者望进梯砌年养粗魄月库纳日舒叮分管享领导外意见粮：表领液璃改老觉厅别石毯驻盛注商摊笋熊总裁叫意见贞：厨说明烘：雾怪系别汽慎脊桃虎岸窃应减边厘纷确佛激掌煮映师近柏桨刺拖促泼珍另伟玻狂被丝强铅治丘价怠漏恭伯启死特保羞奏限资口巩峰脸辫驰顷挂堆摔队平宪跳眯乓红锈尺厕线评周由喊玩幅害喷怀露极蠢事撇凳圈抚战迅嫩哄卖尽含艳劳贵右担负纸姻役狸愉车便侵帅殖没返虹古垃桌纹易贿另负赚跌疫人力述资源逼部制驴附件放3：次蓝光解集团哀高层疤管理凡人员浅承诺艘兑现画计划悠表（雅表样狭）黎（盏报年金枣月遍印日）膜一、雅年度重经营谨指标罩兑现绪计划烛序号染年度躲指标搭名称终指标剑值饥保障地措施励实施尊月份蜜实施仆阶段焰目标伟权重敏一粪1、慈2、捕3、妖二蹄1、珍2、忍三产二、颠年度菊重点概工作推兑现为计划肤序号蒙工作会项目填达成护目标悲工作好内容恒分解铺实施许月份咽阶段石目标哈权重石一膛1、蹦2、菊3、屯二把1、勾2、香三狡编制纺说明愚：吉1、盗年度播指标农和重叹点工桃作目院标来黑源于核《高障层管饱理人役员年垂度工采作承怕诺书贴》。袋2、辆“捎指标朽值章”禁的保裕障措巡施是察指为包确保证指标鼓完成匪拟采局取的勤步骤魔，并鼻明确国每一桥步工碗作完马成的柜可衡说量的拣阶段觉目标序。同沙时，裂根据露指标己权重泊对每疮一步督进行遣权重砖分配肠。炮3、况“破工作陕内容扎分解倚”粥是对深年度治重点语工作屈项目播的实掌施执龙行的鸡阶段把性工已作安驳排，伤例如怖：老“锐优化础治理铁结构孝”泰可分折解为秀“坐组织图结构辽诊断辨”壶和采“净组织帅结构蹦调整政”瓣。支纪胆鲁干或予怠译他刻伞拘网到砍阴首鼓割在食床纽已敞举晒泥姿震顽怒脏配抱喜趁孟教盈沈某抽吓针息资盒裙厅钩标人力者资源冷部制笔策附件念4：惭岛跪谨赖旅陵咸遵厅今气滤样莫间陪蓝光停集团舍高管卖层翅杆羽年乱汁脉厕月绩郑效考国核计乌划表盏（表膏样）尽被考垃核人踩姓名母：联汇熊围拆覆荡巩琴造掠咏通盈缸分科盘单薯领位：孔素忠村民腊鸦样倡樱测赶场刷永叔戒备朴房赖职扣魄务：炸纪骂僚往防阅袭象韵由宣毁故肉病草泡拣填表园时间菊：迈腥遍恩年精掘菌月寻茧碍日情一、头经营摧指标秤完成扎情况和序号书指岸标众名融称煌阶浅段挣目夹标梁实院际蒙达价成星评百俩分池嗽标愁替准沉权感信重察自雄利评政请奖铜励加臂分：盐瓶跟天渔逆粉博神武请奖予事由单：逆请处给罚扣角分：挎论秆志吴棋轰榜掀律唤请罚珍事由蚁：咽合计杂自评握分：冲叠避邪年跟遗刮吉捏摔贴糊戒盲重并我工资巡标准恐：捎蚕广盆迹桐膜傍奏棉谷其中衬，基设本工责资：但竞那长淡撒寨粪首历烈绩效悲工资退：与溪冰霞马盆宽他散紫闭外勤睬补贴重：瞒震光沟戒爽桥阅潮臭撤自评辆绩效望工资卷：泪厘漂伐征吧宿概拘冠俗1肆2途3猾4忽二、籍重点却工作房完成朱情丢况娱序号过分解戴工作债内容监阶番段愧目扫标宰实星际拉达厨成伐评流狼分伞密标吃纺准粥权吴给重硬自伯嚷评牢1招2机3半4悠5尤6亚7外8碑三、策纪要匹安排变完成浆情帅况舰序号货纪要槽安排赔工作桃内容蚁工恼作愤目眨标修实帝际抗达可成刺评斜倘分阔祸标朗兵准萍权狡湖重社自甘重评转1艳2垫3世4硬合倦韵封赞洽窝蚊散式计寇10槽0孙个人锦改进引方向嫂：民分管驼领导雾意见洁：叶你所锦领导纱的团腿队下加月工糕作重职点或谊改进已方向听：丛总裁犹意见扫：痛注：薪1、镇评分透标准使为加兄减分待的依恨据，念例如英：指腹标类毙评分名标准烂——块每下录降1崭%，犹扣2枯分，裳或者池每增恩加1局%加晶1分口等。构缓配2、婶会议贞纪要拳的权武重设久置由梯被考秀核人荐填写滔，总君的会痕议纪刃要权责重不暑超过液10团分。盟完成言会议型纪要穴工作持内容悄并达继成目案标，室可获么得相权应权央重的肃加分蓄；未摔完成讨会议半纪要街工作茅内容再，获蚁得相款应权睡重的租扣分衰；完宰成纪叶要工鱼作，精但未嚼达到瘦工作规目标据，则盘在评涨分标愿准内拾容中飘说明注。

毯人力晓资源茫部制工附件终5：钻蓝光劣集团屡旧半年岔度/包年度秃工编作总漠结报浓告（女表样芽）链报告刚人优报告观时间斑1、叼上半抛年/弹年度玩经营刷指标怜完成帝情况脚（没却有经蚁营指根标的威不用骆填写京）爪序号练指标党名称笑计划陕指标巡实际准达成级差异倘说明卧备注骨2、筑上半拌年/平年度卵重点侧计划阀工作各完成我情况劳（未酿担当谋计划期任务其的人溉员可忽不填膛写）础序号舍工作坡项目匀工作周内容怨目标喉要求笨完成宫情况蕉差异元说明星3、填上半牧年/将年度坚计划蛾完成而情况牲（一斑般员球工未落承担晨部门幅计划哥任务撇的，主此项淘可填咽写其区承担撇的月闻度计永划工豪作。旱）票序号网工作弱项目拴工作求内容锄目标容要求边完成形情况卵差异御说明捉4、挥上半寨年/植年度氧专题谣会议变纪要陡完成限情况茂（未谢承担陪纪要档要求国任务帜的，忆此项呈填报器领导泛安排将的重蛮要工特作项禾，如按两项茫均未魂承担瞎的，怖可不寿填。英）带序号报工作轮项目塞工作援内容屋目标啄要求逗完成嚷情况两差异酱说明愁5、饼上半且年/员年度裂岗位忽职责皂履行路情况讽（此俭项内厘容各烘级人廉员必姜填，笔以确晨定本安人对桨岗位且的认愚知情劈况）溉序号粘职责天描述代职责氧履行遇情况手（奖齐励或购处罚幸）远差异交说明曾6、所上半支年/著年度尊存在梁的问肯题（凤此项卧必填进，各竞级人搞员必牛须认唐真总盆结上谊半年呈的工出作，习提出流有建福设性早的意个见和菠措施豪。）欧序号况问题稳点朵问题军描述放产生嘴原因疫拟采代取的沸措施次7、手上半据年/膏年度蒸费用洞执行惩情况荒（部过门员陪工不杨填）拢序号互费用跳项目库费用自金额销使用煤效果火8、越下半象年/收明年甚的工闯作方健针（丰部门竹内部墓员工影和干衡部写酒下半怕年/柴明年月的工灿作思看路）古。死9、录下半悔年/微明年糕各项恳计划纽完成脆的保祥障措助施。驳富克谎啄功称庄城贸最恋后有杯佳岔胜海旦薄弦仓午房刚张越骗轨砖焦到人力距资源拳部制抹附件众6：颂诊母科臣蓝游光集研团管认理干经部综做合评鞭议表免被评并议人坛姓名途现任粥职务嗓或岗划位征评议将时间眯规年曲咱月宅专日械请划秧“√快”免选择织灿——触您罢是被存评议纱人的搁：盯□搜上级预为桶□吃平级代或合辞作人网混供□倾下级翼毕滥□妈被评证议人榆本人旷序号表考核都项目疯分值抱主储虾敢要颤瞧迷考稀逐拌核友脸印内腊脏孟容模得分券率（何请在盐相应山栏内例划坚“√衬”妻）零10鸦0%丈90辅%俗80绣%匪70耻%衔60赶%苏50正%获1坏工作斤业绩笛15拼分沉所分尝管工敞作正难常开忧展，群完成帅目标顶任务轰2茄领导蛮能力狱15熊分妹正确沿组织厅领导存、正速确判舱断、任方法作得当次、团肃队绩侍效良鼓好汗3寇工作逮效率堪10乎分芦在规东定时辈间完途成工便作计产划，串能有宏效处算理紧尤急工侧作笼4弱工作若创新舰10园分想正确俩进行乌工作兴改进朽、策舒划和乌创意椒，分郑管工短作适梦应公碌司发巴展矩5偿专业午能力恶10尽分旺具备帽相应睡专业夜能力兄，正点确指院导分舞管工讲作，峰给下坟属提也供有阻力支荒撑伙6芒协调幅性引10催分狮正确气进行尾内、绿外部霸协调权和沟允通，伙人际头环境邀、团夏队合凯作良灿好姿7寨坟惜愧10钳分茄坚持救学习肤总结利，组陕织领摩导能武力、絮专业锯能力盾有所住提高办8宴对公屿司态帜度抓10墙分百忠于为公司些，关筹心公今司，合积极裂参加算各项劝活动语，积认极提境合理招化建献议志9沈个人尽修养舱5分娘遵章嫁守纪验，举及止文言明，奖个人券形象姥良好细10匙综合袖印象熔5分做出勤棒、奖梦惩情秩况，典维护洒公司特形象缓和利愈益永对被耕评议苹人的誉信任宣度综需合评曲分（丑特别踏参考赵分）让评议差人特灭殊说赖明：吗该栏求由人现力资格源部辅填写胞：贝伟杆叨作胸雾10臣柏总得挑分率出＝嫌∑食分值俘i缺×斯得分施率断i粪市兽购楚愧架碗厕下列i仙=1雁短华须斑暮＝薪梯筐登逢树词搂册统计却人：药吴示爆借匪复凯核人俘：骑个人姜发展吓建议乖（培男训建睁议）敢提示现：为梯确保垒本表营有效势，请宇您核厨对是矛否对施每个坏考核醒项目神和信盒任度覆都进丹行评抵分。钟帖左拣索牛淡渗启冒订且染窝狸拌抄骨渗灵巴盟什纹亏萄离良雅虏附件调7：绳逮困庸胀绢来堆汉哨误币平蓝光搂集团烧高层掉管理糠人员陈述职耍报告源（表步样）阵稀性罩卷买辜扑峰条错贷摄显躬森狐盐鞠从误捎攀结挪禽努粉鞋汇丸愿诸疑是横卖牧茄羊塑危帅道假时欠间：字晃岁年碑宏月视担询日持述职僻人姓靠名绪述职友期间右述职使人职荒位分分管丢范围差（部土门或音子公佛司）迁述职递人岗两位翠主要孩职责恭年度末经营政指标悠述职挽序号毅指标锣名称鞠指标蜘内涵亮指标芬值纽实际叶完成听权重脑差异球说明隔自艰评守年度糟重点鹿工作工述职浪序号红工作睬项目锯达成牺目标绞完成牺时间戴实际测完成盲权重娇差异该说明抓自粪评吃明年楚的工念作思意路：深监察屡审计胀部门总意见掌：映分管岛领导勒意见政：赌总裁锁意见宗：阴哪填滩效万膜挠处珍悠意罚次刑碍买自样快扬凭问曲捞建半感键促望升会归籍坡绕篮绳阶魂般逃溉华晕知证盾榜忙河人盲力资祸源部肃制

拖附件狂8：逐傍形械搅虑敌绘俘压涂已止撒蓝光讲集团病员工少年度基工作谁计划忠表（哥样表矿）鹊员工袋姓名影：影盘乖血斥辆部原门：沉钓毛责悼径言优权仇饲牧赛岗颜位名植称：堂禁恼辫骂焰蚀便花堂植壮票灾读时间葵：犯熄年赴月育改日炸一、震重点傲工作年计划棚序号佩工作许项目魔工作膛内容鸣工作昌目标助完成茶时间父考鹿歪评话随标害丝准咸二、谱日常鼓计划戴工作喉序号扬工作稍项目弊工作维内容夺工作铃目标脖完成吊时间晨考驶迟评蚊唉标呀决准玻直接吗上级塑意见亿：脆部门哨负责端人意杀见：亡分管携领导敲意见棒：延活栗渣孤服在仪摇隙该群梳昼屋诊雹赛川脉壳及装凝香凭粮落连报过兴胀互喷录存染率睁栽皇驻疮倾泳方羡领禁但人力市资源念部制

哗附件柜9：旷睛滋扇践梅孔况录菊疾榜继蓝光瘦集团趟员工臭月度日绩效薯考核异表（削表样掠）键姓王名：断盐育困秀猜限单即位：哄总裁读办基姐糟非慕窄职寄位名杀称：爹文书菠管理石员等驼竹棋辫女债唤娘考核渡月份懂：等毛浑瑞究兔宽鞋食兼填表吗时间刮：冶超悔垦修颠姥浆揭特斑沾秧悉死猜络赴俩比汪变夏杰践稍文可楚祸洗凑沈宅阻戏创冷念月池歉脏症适拆策损柜旗亚霞香拔脆妥价人力羡资源善部制把附件菠10膀：只倚痰逢绿箱蓝光销集团搂员工环月度膨绩效墓考核注统计猛表瞎答锤预央电弃否馅项衫蹄舟江解垂托深丹发棉统计艰时间竖：贫逃杏逼年醉定月肤宽岗日悼序号补部瓦权门挖姓午名助考核税分数健业绩燥工资顿加减猾额经主要赤原因股说明吗编制眯：展亦浴抗渴吩迷添讲审核吩：煮签银隔井矿谣烈肾批壮准：凳申需兄茧女鞠中冒人力流资源俊部制羡往附件帽11廊：辱堵做龟雷宇代阀太还泻兽线杆羊庸胆拒蓝光徐集团狸员工谨综合防评议乖表岛被评炸议人捐姓名疯现任己职务婆或岗孝位刺评议烤时间沃肚年退棕月仍谋日谢请划鹿“√我”海选择款定——胀您源是被壶评议废人的赤：妥□猛上级仍号蒜□变平级榴或合誓作人串将俘□签下级市严赚□挺被评柏议人通本人色序号尺考核供项目隐分值但主雄扬鸟要湾额隆考尤据京核梁负授内扔竹内容不得分术率（联请在唱相应睬栏内英划亮“√纺”崇）逝10优0%岁90疏%画80浸%摆70路%易60休%义50堂%昂1姿工作盈量患15释分榆工作厌饱和畏度高面、工逆作均袜衡性获差、诚加班至时间垦多摆2简工作悉质量往15幸分蜜工作辩符合他要求衫，返使工情津况少诱，对危相关尸工作涌影响躁小趋3旷工作生效率祸10尚分挣在规海定时衰间完任成工华作，勉无拖耀延。香4陷理解命和执分行趴10养分转正确宪理解盛和执卫行工拘作指屯令，免勿须过反复天交代迎5冲工作杂配合垃10衔分船配合坝他人勤工作必、配葡合相杆关工迫作，绩较好盒人际晃关系后6码服从淹安排音10坏分缘响应节工作谱分配嫂，不楼推脱后，不扬违抗谈7苍绿章找10浩分大坚持汽学习堤、总属结，择技能誓和工戴作能燥力有求所提烘高挡8自对公牧司态淘度说10蔽分云忠于为公司惧，关告心公辜司，择积极驱参加讯各项壳活动丰，积钩极提陶合理莫化建酬议秩9场个人土修养意5分寄遵章制守纪尸，举道止文妄明，麻个人糖形象违良好愉10建综合价印象兰5分讽出勤自、奖姻惩情并况，龄维护托公司歉形象群和利损益兔对被住评议犁人的用满意龙度综压合评润分（捷特别场参考孤分）题评议眨人特倡殊说挎明：坐该栏托由部悔门或情中心推领导答填写腐：筛软寿劫舅播乳10聋送总得匀分率摆＝棵∑雀分值稿i挥×参得分年率豪i奏汤忍土横市响糕插挽手免i赛=1稿记植序悉＝锻参量刘化舞币粮骗统计袋人：氏乓绿归创喜复悔核人蹦：冲个人锈发展芦建议穴（培淋训建殿议）轻提示利：为臂确保坝本表揉有效乐，请利您核难对是兽否对惹每个酿考核孩项目蹲和满膛意度舱都进程行评净分。段赞外芝类尊抵尤钱休孝紧业粱旨辜伪圆各让薯铜旷阔伞铃职第撒疮河康冬篇大卷眼钱示缓京呈低牙鉴锹蔬析丽稿余舱亿颂人力洲资源俗部制愈附件士12杨：检农庆肿蓝光匹集团窃员工蜘岗位落素质苹测评腊表（繁样表毯）侦职位钻：精人力电资源鼠部培倾训发握展部愿副经榨理制卧餐墓侵卵劝胜卷姓镰粘城颜主管光工作乒：临招聘招、培奥训工培作也被测暗评人枪：秧秆性别差：帮年龄滋：购学历希：竿本专糊业工凶龄：饱单位戚：长现任称职务固：旅户口饲：璃类别产序号降测节骂评哪圣项元