行业与公司战略教程

行业分析与企业战略课程讲学提纲——工商管理实践及其智识源泉（创业者/企业家/经理人/咨询公司/券商与投行/商学院）概念、工具与经验案例；六讲十二次，四十个专题，十八个案例；当代中国政经、产经、公司战略“案例包”；基于行业分析的公司战略课程导言讲学计划、目的与方式第一讲中国政经与产经基本命题—中国企业战略的“环境约束”第二讲企业组织性质、有效治理与扩张边界第三讲企业组织及其商业环境分析第四讲波特竞争战略理论与模块化组织出自于中国最大的资料库第五讲基于资源与能力的战略观点与实践础第六骡讲究梳SS牧MM芒AR督RT睛行业阁分析嗽与企旅业战蕉略模眠型及肚案例的总结议与问比题壮出自雅于湖中小国最编大的榆资料崇库

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渣世界愉都市环产业劣区；关五大万产业匪区；诸五大圆湖区削；修纽约共，侮波士冻顿，侧大阪统，东悟京买四样、换宏观盗环境系PE拉ST派LC精分析刑——巷中国慧为例宪1、键(雾P魂ol抱it寿ic点al巡)刚政治时结构墨及政蜂局稳暮定性足——柱三个蚊假设招与输“情自增笋长泉”宣 摊三大夸假设奥：没仓有内头乱/坐没有摧战争昼/沿绵着市于场经勿济历的发假展方境向艇 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隶第五垮讲鸡衫基驻于资鄙源阿与能陶力鹿的战乱略观浙点与沟实践饰一遍、鞭环境衫愈越勇不可唱知嗓、不林可控鸡技术厅集成碧加速弊——外技术长集群语、产崖业集调群、传产品拐产业概生命屿周期民缩短逼资本夹全球坊性双流动厅——揉三次趁产业香转移剂、全擦球化姓表象堆与本黑质燃、经调济产厉业金皮融一翻体化戒趋势蠢、W碍TO掠国际霉惯例登放松森管制话与自菌由化云——锻打破不垄断夜、打剃破肿“拐土围饲子拨”套、反丈行政耽性垄端断祝行业吃结构领、竞连争规显则将与经键营模咽式的气急剧床变革另二艘、键战略团内转若趋势ITIT技术应用资本流动与全球化解除管制与自由化行业结构与产业链变化商业模式与经营格局的变化企业进入瞬息万变的“不连续时代”未来越来越不确定，不可知，不可控短期竞争博弈与中长期资源、能力培植企业战略和经营由外向内转的趋势糟1、隔企业产不仅碑要关斑注外宁部产话品市塞场与涌竞争闯格局椅的变庆化，鞭更要转目光喘向内例，积队累发券展自泛身独条特的较资源斩，造球就其棕特有闸的可纤以推该而广馒之的满能力筝。闪2、泄企业如赖以算生存酿的环冰境变债化太姜快，腊产品忧和技猪术的怖生命到周期化越来男越短蕉，今咸天的搞任何途优势具，明典天就焰面临罢被淘活汰的项危机青。在狱这种攀情况休下，滩把企充业生眼存和舌发展激的希渐望寄揉托在被任何愧一具污体的呈产品沟、服厌务、咐技术香、系挥统职耽能上魔，都颈是不扬可靠记的，赛甚至练是危兼险的步。取3、笑只有遮组织搂的系首统能像力，聚才有划可能推使组困织适西应环樱境变牛化而员得到嫩生存另机会巾。庙三枝、质普、留盖的目“腹核心赠竞争剪力留”常含义迷、标第准与质结构林急届1、钳核心掀竞争含力经些典含猎义与阴特性四委慢吐C.通K.眉普拉汪哈拉葬德和蝇G.循哈默栗尔对尤企业仓核心毛竞争缸力的显定义抄：粘“拾Co殃re季c脱om宴pe咽te邪nc队ie毒s各ar雷e锈th跨e沾co缸ll背ec斑ti顾ve碎l脂ea习rn取in保g圈in两t兼he征o罩rg帖an捧iz耐at员io第n,锹e邀sp茂ec坦ia肆ll艘y锄ho搅w械to锣c棵oo缸rd伐in背at毅e碧di泥ve袋rs瞒e衔pr敲od诸uc录ti喊on勒s莲ki航ll泛s摘an密d担in蝶te易gr颜at厕e侦mu放lt嗓ip哈le垦s配tr绘ea堆ms惨o初f券te筝ch删no袜lo赏gi台es魔”斥妖菜根据暖对全舱文精疯神的唐通篇完理解宣，我蹲们把贪该定签义译傻为：们企业辞的核忆心竞焦争力树是该“彩组织宁中的饲积累怜性学床识筹，特比别是刺如何胜协调霞不同慈的生断产技际能和吴有机宋结合舍多种碧技术月流的起学识窗”缘。讲另取原文宁接下僻去还享提出朽，闸“断if丈c秧or寒e窑co都mp澡et逐en衰ce菜i温s壶ab叠ou寨t足ha梁rm敞on弊iz替in掀g罩st嘱re背am颠s巴of粮t尾ec支hn杀ol船og锻y,竿i中t直is隙a袜ls情o竞ab庆ou耕t厨th化e裳or叮ga悲ni脑za絮ti怎on辽o修f阔wo躲rk遥a仿nd麻t逗he剥d岩el响iv馒er夹y堤of桨v贺al搁ue航”远（逮“组如果固核心围竞争倦力是鹅关乎流多种隔技术秩流之误协调邪整合林的，宣那么蛮它也封是关最乎工幅作组冷织方副式和扣价值县传递丘的库”艺），蹲这句皂话对螺于理孝解C恋.K流.普战拉哈坟拉德共和G危.哈娱默尔膀的障“迟核心议能力根”夕定义沾十分番重要碗，遗梅憾的昌是常淡常被酷国内畅学者炒所忽忧略。木实际警上，寇原文金通篇线所强呢调的役，都神是公猫司核底心能袍力的针两个春方面学：滑技术菌方面沟和组渔织方喷面阶。禾杏2、宾C.相K.承普拉嫌哈拉话德和干G.缓哈默秀尔识跑别公半司核伤心能篇力的秧三项奥测试捉指标橡：悼伤衬※据核心踩能力季为企怒业进虽入范折围广厚阔的忠多个抢市场尘提供领了潜反在通逝路；毫恳赠※温核心校能力秤应该燥能够俩为最期终产蜂品的细消费屑者福归利作尸出重与大贡踢献；误域渔※帆核心栏能力旺应该智为竞面争对化手所谎难以卫模仿猛。乓3、兵企业档核心价能力层特性姓：芬拳横似核心劣能力宗是企舌业的益独特茶专长战；宰恳劫核脊心能愁力具律有不受可占跟用性深；苹惕箩核貌心能姻力具涛有不吊可复弟制性动；容冲岩核狂心能铲力具耳备充伙分的饶用户跨价值敌，能晃够为挽公司另客户孝提供食根本预性和拨实质尤性的阔利益阳和效妻用；温饰缸核却心能仔力应喂该能者够衍睡生多夹种强愿势产矩品或石服务辈；圾怒冤核损心能耗力超浸越了遍具体养的产避品与搜服务里，不乌存在本于企烟业的陡任何袜一个嚷部位啦，它既是企做业的盲系统某能力唤；脖犁墙个化性化均的出“叔管理攀遗产诚”州和超铸强的字路径讯依赖杰；雷该刷核连心能耀力是刘企业浪的无衔形资颤源；港嘱层核盈心能吵力是筐支撑滚企业咐长期铃竞争允优势垃的关仓键性向能力傍，是锻企业捕持续听超平冻均利构润的饥源泉廉。缝四瘦、核隙心能遇力邻结构蒸与羽来源渠1、毕作为絮企业晨组织初的系步统能遭力，袭内涵责三层屑结构夜：堆企业渗竞争钓力的密深层罗内核