煤矿班组管理制度

采二队班组管理规章制度一、班前会制度1、必需有三职队干其中一人支配班前会，否则工人有权不入井。2、会议时间：入井前一个小时，时间不得少于30分钟。3、参与人：当班出勤全部职工。4、会议内容：传达矿当天工作平安指示、具体支配本班工作、及落实本班的各工种的岗位确认及应知应会，危急员辨识，并由本人签订平安保证和互保责任状，并且仔细学习班前每日一题活动。5、严格班前岗位确认和排查不放心人员。6、仔细填写班前平安宣扬教化记录。7、严格落实“联对”互保责任状。8、严格落实规程措施在班前的贯彻。9、检查落实上岗人员身带的保证书，并时时刻刻牢记在心里，杜绝违章操作行为，安平安全上班，高兴奋兴回家。10、班前会议支配结束后，由安质副队长带职工进行平安誓词宣誓，然后副队长在后，班组长在前有序入井。11、凡不参与班前会议者，按旷工考核。二、班组长随班工作制度2、有关规定(1)培训学习必需由技术员编写正式讲义，内容通俗易懂。(2)参与开会或学习的人员，严格遵守纪律，不得迟到、早退，否则按旷会论处，一次扣10分、(3)学习笔记本由大队配备，职工仔细做好记录，不做笔记或笔记不仔细者，视同旷会惩罚。(4)按时参与考试，凡不考试或不及格的职工一次扣50元，补考不及格的干脆下岗。十、岗位练兵、技能竞赛制度为了解决本单位新职工存在文化水平低、业务素养差等问题，通过加强职工的学习培训，使绝大部分职工娴熟驾驭本岗位的岗位职责、操作规程、应知应会学问管理要求以及有关规章制度等，进而达到激励励学习、提高素养、规范操作、规范管理的目的一、职工学习培训制度学习培训的主要内容：操作规程、作业规程、必知必会业务学问、有关应急预案和规章制度等二、有关要求：①要结合实际制定职工培训管理制度及考核方法，考核方法肯定要凸现经济激励政策。②必需制定技术培训支配，支配中必需明确：培训内容、授课人和培训时间。③全部参与授课的人员都必需有备课本，每一堂课都必需有教案。三、学习培训的方式、方法①业余自学，通过适当的考核方式和激励政策，切实激发职工学习业务学问的内在动力，引导、激励职工自觉学习所从事工种的业务学问。②互帮、互学、互考，要求各队组以不同岗位为小组。各小组的全部职工轮番出题、每天一题，互学、互考、互评（出题人给答题人评卷）。③名师带高徒，要求组织职工之间业务能手通过结对子、签协议、师带徒的方式进行培训。④业余集中培训I,每月星期三和星期一组织集中学习培训括动。⑤岗位技术练兵，依据焦煤公司和集团公司每年的比武支配，结合本单位实际提前制定出年度岗位技术练兵比武方案和支配，要求覆盖全部工种，要求全员参与。十一、交接班制度1、综采队各工种岗位人员及管理人员都必需严格遵守现场交接班制度。2、各工种到达工作岗位，实行工种对工种，岗位对岗位现场交接班。并向队值班室汇报现场状况3、跟班队长、班组长交接班时，应交代当班生产设备运转、工程质量和平安等状况以及下一个班应留意事项。4、各工种应按岗位口对口交待本工种设备运转状况及下班留意的问题，出现的问题当班必需处理好方可离开岗位。5、交班人未经接班人和领导同意，擅自离开工作岗位时，下班出现的一切问题均由上班一班交班人负责。6、当接班人无特别状况未到岗接班时，交班人可以通过班组长,跟班副队长同意升井。所发生的一切问题由接班人负责。7、各工种具体交接班内容按各工种交接单执行。十二、现场平安文明生产制度1、在井下存放荆笆、塑编网、坑木、背木等材料的地方，由专人负责打扫。做到干净、整齐。2、泵站前后50m的卫生，由开泵工负责打扫。设备摆放整齐，做好卫生工作。3、工作面上、下巷由各班组承包，保证宽度、高度、无危棚、无浮煤、无杂物。4、工作面保证采高符合规定，煤壁、支柱呈直线，溜子平直，无飘链、掉底链现象。5、加强煤层注水，防止片帮冒顶，降低煤尘，实现文明生产。十三、平安举报制度为了充分调动煤矿工人依法监督煤矿平安生产工作的主动性，肃穆处理违规、违章生产行为，规范我矿煤矿平安生产管理工作，特制定本制度。举报内容:对在煤矿平安工作上，有下列问题的均可举报:1、危害国家、集体利益，影响从业人员生命平安的行为。2、管理人员违章指挥或者强令工作人员违章、冒险作业的行为。3、生产现场有事故隐患、不刚好实行措施整改的行为。4、矿工违规作业的现象和问题。对举报一般“三违”的，经调查属实，对举报人嘉奖50元；举报较严峻“三违”的，经调查属实，对举报人嘉奖100元；举报触犯矿平安高压线的“三违”行为，经调查属实，对举报人嘉奖500元。举报一般事故的,经调查属实，对举报人嘉奖100元；举报重大事故的，经调查属实，对举报人嘉奖200元；举报特大事故的,经调查属实，对举报人嘉奖500元。举报轻伤（骨折）事故的，经调查属实，对举报人嘉奖100元；举报重伤事故的,经调查属实，对举报人嘉奖500JLo十四、员工平安权益维护制度1、参与平安生产管理权通过职工大会、职工代表大会，煤矿工人有权参与企业有关平安生产规划、管理制度、管理方法、平安技术措施和规章的制定；对不符合党和国家平安生产方针和法律、法规规定的规章、制度有权提出修改看法。.平安生产监督权职工有权对企业贯彻、执行党和国家平安生产方针状况，有关平安生产法规、平安生产管理制度执行状况，管理干部平安行为，作业现场平安状况，平安技术措施专项费用运用状况进行监督。.平安生产知情权职工有权了解企业平安状况，作业现场平安状况；有权了解作业规程和平安技术措施制定执行状况；有权要求班前讲平安及平安生产留意事项；有权要求交接班交待作业地点平安状况；进入工作面前，有权要求跟班干部或带班班长检查工作面，制定具体平安措施。.参与事故隐患整改权职工发觉事故隐患，有权要求有关部门组织整改，并主动提出整改措施、建议和参与整改。.担心全状况停止作业权当作业现场发觉重大事故隐患，可能危及工人生命平安并无法刚好解除时，工人有权停止作业。.接受平安教化培训权工人未经平安培训、教化，特别工种作业人员未取得操作资格证书，有权拒绝上岗作业。.抵制违章指挥权干部违章指挥，工人有权拒绝执行；违章操作，工人有权制止；跟班干部擅离工作岗位，工人有权向有关方面报告。.紧急避险权在生产过程中，出现重大事故隐患，并危及生命平安的状况下，工人有权实行紧急避险措施。.反映举报权工人有权向煤矿企业和煤炭管理部门、工会组织举报违反有关平安生产法律、法规、制度的行为；有权检举违章指挥、违章操作者；有权反映作业现场的平安管理状况和担心全因素。.投诉上告权在进行平安生产监督检查时，假如受到打击报复和迫害，工人有权向上级或政府有关部门、工会组织投诉和控告；工人有权对忽视平安、玩忽职守造成事故的责任者进行检举；工人有权对隐瞒事故的单位和责任者提出控告。十五、平安绩效考核制度1、对于违反规章制度的，扣除相应的平安绩效。2、对于每月出勤够18个，赐予平安绩效。3、对于每月培训科的考试，如有缺考、不及格者，不给做平安绩效。十六、平安管理合理化建议制度对于合理化建议内容，有四项，分别是平安生产、技术革新、管理创新和矿区精神文明建设。由考评小组对全年的合理化建议分类汇总，进行考评打分，对于较好的合理化建议赐予物质嘉奖，十七、隐患、三违举报制度为了加强平安管理，规范操作行为，确保人身平安，防止人身事故发生，特制定三违管理方法如下：1、岗位操作不执行规定的一般三违人员，查出一次罚款10元,被矿小分查出的一次罚款100元。2、严峻三违人员被队内部查出的惩罚100元，被小分队查出，除平安部门按规定处理外，队内惩罚500元，并联发班副队长、小队长各200元，职工50元。3、小队出现严峻三违人员，联责当班副队长、小队长200元，跟班队干200元。出现重伤，联责副队长、小队长各1000元，全班职工200元；轻伤事故，联责副队长、小队长各500元，全班职工100元；一级非伤亡事故联责副队长、小队长各50元，责任人10元。4、小队长、副队长违章指挥罚50元。5、为了搞好本队的平安生产，激励揭发三违人员，凡揭发三违人员经查证属实后，对检举人赐予50元嘉奖。十八、班组互保联保制度为了确保我们双方在工作期间的平安，做到相互监督、相互照看、互保平安，彼此双方关注平安，彼此双方关爱生命，特制定本制度：每月每个人从工资中抽出400元进行考核，对严峻三违、工作中出现重伤、班中出现严峻打架行为的、由于人为因素造成生产事故的,除平安绩效全部推翻外，其它仍进行百分制考核。一、双方中任何一方出现严峻三违、工作中出现重伤、班中出现严峻打架行为，除双方平安绩效当月全部推翻，其它惩罚仍依据矿上有关规定进行惩罚。二、双方中任何一方施工中由于人为因素造成事故的，双方平安绩效均推翻当月的50%。三、以下考核施行百分制进行，平安绩效总分为100分，平安绩效金额400元。1、双方中任何一方出现一次一般三违，双方平安绩效均扣20分。2、双方中任何一方出现旷工行为的，旷工一天的双方平安绩效均扣30分。对旷工超过3天的人员，队内依据状况另行进行处理。3、双方中任何一方在工作中出现轻伤的（上报队内的），双方平安绩效均扣40分。4、双方中任何一方出现违反劳动纪律的，双方平安绩效均扣10分。5、不出现以上状况的，每月嘉奖100元/人，每季度嘉奖300元/人，每半年嘉奖600元/人。十九、班组工资安排制度一、工资安排原则：为了搞好我队工资安排，充分发挥工资杠杆激励作用，依据我矿工资安排精神，我队本着多劳多得、按劳安排，平安第一，效益优先，向苦脏累一线职工及责任大、贡献大和技术含量高的工种、岗位倾斜的原则，充分调动职工的劳动主动性，增加安排透亮度，体现民主管理、民主监督、民主安排，实行效益工资，分工种定资,打破原有级别制，以平安、质量、产量、材料消耗相挂钩，坚持公正合理、奖罚分明、合理调整各类人员工资比例，让职工干的放心拿的实在。二、工资安排类别：1.队干工资；2.付队长工资；3.机电工工资；4.下料工工资；5.探、病、伤、培训工资；6.各班组工资；7.各种扣款三、工资安排形式：1、队干工资安排：执行矿安排政策，实行岗位工资+保留工资+年功工资+入井津贴+奖金，奖金由原煤生产部、劳资定额统一考核，并给于安排。2、副队长工资安排：个人分数X分值+出勤奖；各种考核和扣款条由本人支付。分值=出勤班数X工均工资X系数/总分值。工均工资二（单位实得工资一平安绩效一平安业绩）/合计总分数。实习技术员、材料员、下料工工资安排：出勤班数X工均工资X系数，各种考核和扣款条由本人支付。3、机电工工资安排：按分值X个人分数+出勤奖，各种考核和扣款条由本人支付。机电分值=（机电工总工数X工均工资-旷工考核-出勤奖一带班费—其它方面）/总分数。4、班组长及班组职工工资安排：实行计分制，分数按当班工作量、质量标准化、个人操作平安行为，由跟班队干和副队长按各工种系数现场安排，当天上墙公布。评比“五好班组”得红旗班组给于5000元嘉奖，蓝旗班组给于工资考核5000元。各种考核和扣款条由本人支付。班组长：按本班组分值X个人分数+出勤奖+带班奖，各种考核和扣款条由本人支付。班组职工：按本班分值X个人分数+出勤奖，各种考核和扣款条由本人支付。本班组分值二（本班组进尺X进尺标准单价+杂工X2-旷工考核-出勤奖一带班费一其它方面）/本班组总分数。进尺标准单价二（单位实得工资一平安绩效一平安业绩一副队长总工资一机电工总工资一下料工总工资一总杂工x2）/总进尺。各工种系数安排表工种副队长班组长机组司机拉架工端头支护溜子司机皮带司机系数1.11工种机电工送水工材料员下料工泵站司机清煤工实习技术员系数0.7-10.7〜0.80.6〜0.90.7〜0.80.7〜0.80.8〜1.25、出勤奖：要求出勤达24天以上，方可享受出勤奖；分1000元,再按旬安排嘉奖，每旬8个班，上旬400元，中旬300元，下旬300元。特别状况（如过年期间、收秋期间、任务重保勤期间等）按1500元安排，再按旬安排嘉奖，每旬8个班，上旬600元，中旬500元，下旬400元。6、带班费：生产班组，正小队长每工55元，付小队长每工50元,机电带班每工45元，协助带班每工20元，第一副队长带班费200元。7、探亲假、病假、工伤全部依据矿有关文件执行。1、班组长是工人的干脆领导者，是生产现场的干脆组织者和统一指挥者。负责组织和领导本班组全体成员遵照三大规程进行生产，平安地完成本班组的生产任务，并给下一班创建良好的平安生产条件。2、负责人员的分工，清点本班的出勤人员，接受上班的汇报状况，接受本队的生产任务，指定本班作业支配，明确各工种、各地点的负责人，明确任务和要求，交代清晰施工平安技术措施和应留意的事项，检查工具，材料配件，备用品打算状况。3、负责现场交接班，依据队会议精神确定，交待清晰任务完成状况，生产打算状况，设备修理、维护、运转状况，工作地点通风瓦斯及平安状况。4、负责组织各工种，各工序之间紧密协作，抓紧时间作好开工前打算工作并及早组织生产，严格遵照三大规程组织指挥生产，留意不断地协调各工种之间的关系，依据工作面状况改变，刚好调整部署,以确保实现正规循环作业，平安生产。5、负责贯彻执行各项管理制度和检查各种岗位责任制的执行状况。发觉担心全的隐患，要刚好处理，处理不了的或着影响其他工作面的生产的要刚好向调度室和队领导汇报，听候指示，险情没解除，不得离开现场。6、负责搞好本班的产品质量和工程质量，不合格的工程，马上组织返工，返工后仍不合格的工程不记工程量外，并负责分析缘由追究责任，给以追究处理。8、公差、学习每工100元。以上是我队工资安排方案要点，特别状况除外，各级管理人员应依据本方案严格考核，仔细执行，确保各项制度的贯彻，落实。二十、班组民主管理制度1、每个班组相应的成立以班工长为组长的班组民主管理领导小组。2、实行班组和区队负责相结合，处理重大问题都经民主管理睬议探讨探讨做出确定。3、倾听班组员工心声，了解职工疾苦，切实探讨和解决职工提出的问题。4、按时召开班组员工大会，参与每月奖金安排、工资升级以及班组长的任命等重大问题。5、维护职工合法权益，监督行政管理，确保职工合法权益不受损害。6、对不合理的惩罚，有权向队行政负责人提出，并要求改正，确保职工利益不受损害二十一、平安检查与奖惩制度平安检查包括旬检、月度检查、矿、科室人员入井检查，矿科小分队活动以及队干下井检查。井下现场必需保证动态达标。1、平安生产嘉奖实行精神嘉奖与物质嘉奖相结合，对平安生产工作不落实或发生平安生产事故的实行以惩罚以教化与经济手段、行政惩罚相结合的方式，把激励、教化、惩罚贯穿于平安生产的始终。2、坚持奖罚分明的原则。对在平安生产中做出突出贡献的班组和个人予以表彰和嘉奖；对发生事故的班组和责任人予以惩罚；对在工作中因严峻失职、渎职、违章指挥、违章作业、违反生产现场劳动纪律造成事故或隐瞒事故、弄虚作假的，赐予重罚。7、负责贯彻执行工具材料管理，管好本班的工具，节约各种材料，尽量回收废旧材料复用，降低成本。8、负责开好班后会议，检查总结本班平安生产工作，主持评工记分，分析事故等，向队部值班室汇报工作。9、帮助队领导做好本班工人的思想政治工作，组织学习操作技术以及开展本班业余活动，常常绽开谈心活动，了解本班职工的家庭状况，组织互助，解决职工的实际困难，搞好团结。10、以身作则，模范的执行各项规章制度，不违章指挥。1=1|==|1、副巷文明生产由当班小队管理，保证班班达标，材码放整齐,一次不达标扣小队进尺30米，责任人扣当班金额20元。2、支架管理：当无漏液、卸液、咬架、端距超规定等现象，若发觉一处不达标扣小队进尺20米，支架工扣当班金额20元。3、确保工作面三直一平俩畅通，俩端头平安出口宽度达0.7米,高度不低于1.8米，封口支柱符合作业规程规定，防倒措施齐全运用,一次不达标扣小队进尺20米，责任人扣当班金额10元。4泵站全部材料由泵站司机负责，全部材料堆放整齐，数目清晰,无丢失，如有丢失照价赔偿，泵站无长流水，配比浓度达要求，发觉一次不合格扣小队进尺30米责任人扣当班金额20元。5、皮带司机严格执行交接班制度，交清皮带是否完好等现象，皮带机头20米无浮煤，材料堆放整齐，确保皮带正常运行，发觉一次扣当班进尺20米，责任人扣当班金额10元。6、工作面支架浮砰的清理，小队要分工明确一处未清净扣小队进尺10米，责任人扣当班金额10元。7、两巷超前支护要整齐，初撑力达标，有一柱不支，扣进尺20米，防倒链不挂扣进尺10米，超前支护内无柱子，工字钢等，发觉一根扣进尺10米，长兀梁严禁压在支架顶梁上，联网维护必需确保万无一失，发觉一次扣进尺20米，责任人扣当班金额20元。8、割煤成型每米按3元计算（割定边拉架维护每米付计时工一个）（割底煤顶煤溜每2米付工1个）。9、换立柱一根付计时工80个（进出好坏放到指定地点，否则不予支付）。10、换移溜器1台付工30个（进出好坏放到指定地点，否则不予支付）。11、换阀组一台付工30个（进出好坏放到指定地点，否则不予支付）。12、换护帮付工20个（进出好坏放到指定地点，否则不予支付）。13、回棚子每架付工5个（堆放到指定地点，否则不予支付）。14、两巷超前支维护整齐达标每根付杂工2个。15、拆双道每米付工5个（道木、道钉、道轨抬到指定地点）。16、缩皮带每米付工15个。17、抬运大件设备（电机，减速器、315以上开关）每100米付工20个，换大件换一件付工20个。18、皮带拉、装每2米付工一个。19、井上往下扛阀组、十字头每台付工20个。20、整理工作面，清理巷道，出现停工误时，副队长依据劳动强度、工时长短，可适当支付杂工。四、隐患排查治理制度1、施工前，副队长、小队长对施工区域内的平安状况进行全面检查。2、当班排查的隐患，必需刚好处理，隐患处理不彻底不得开工。当班处理不了的隐患要刚好汇报队领导。3、当班处理不完的隐患，副队长、小队长必需在现场向接班人员交待清晰隐患缘由、处理状况，实行的措施及留意的平安事项。4、发觉隐患，副队长和小队长应主动组织人员，定人定员定措施，由于隐患处理不刚好、不到位而发生事故，将追究副队长和小队长的责任。5、处理隐患时，副队长、小队长必需做好现场的平安监督、监护工作隐患处理要彻底，不留后患。6、隐患排查包括：设备、顶板、平安措施、运输状况等。7、隐患排查、处理过程中，必需严格执行作业标准。8、出现较大的隐患，应刚好向领导和有关单位汇报。五、班组和各岗位平安评估制度平安评估是煤矿平安生产的基础工作，是确保矿井平安生产、建立平安生产长效机制的重要途径。为扎实做好平安评估工作，确保矿井平安形势持续稳定，特制定本制度。一、前提条件：1、杜绝当班死亡和重大非人身事故。2、平安质量标准化达到矿要求标准。3、制定并严格执行平安程度评估方法和奖惩制度。二、考核标准：以《煤矿平安规程》、本工作面的《作业规程》为准；三、队每月组织对平安管理、掘进、机电、通风、进行一次评估检查，检查人员主要由本队验收员。四、本队及各班组要高度重视平安程度评估工作，仔细贯彻执行上级有关平安指示精神，主动开呈现场平安评估活动，不断夯实矿井平安生产的基础。五、坚持“管理、装备、培训并重”的原则，充分保证平安必需的各种投入。不断加大考核奖惩力度，严格检查验收，严格奖惩兑现。主动组织开展各种形式的职工技术培训L不断提高职工平安质量意识和技术技能。六、事故报告和处理程序依据事故类别及危害程度，要依据规定的时间和内容逐级上报，另外日常发生的一般非伤亡事故，也要上报。发生事故，要依据事故汇报程序逐级向上汇报。A、重伤和死亡事故必需按要求刚好汇报调度室、平安科及队部。B、各类非伤亡事故汇报1、各小队凡发生影响平安生产2小时以上的非伤亡事故，必需马上向集团公司调度室汇报。2、三级及一下一般非伤亡事故，由调度值班长、调度主任负责组织相关人员排查分析，调度室做好具体记录，并将影响时间、处理结果上报集团公司调度室。3、二级及以上重大非伤亡事故，调度室接到汇报后，马上汇报当日第一值班长、调度主任、平安处长、生产矿长及集团公司调度室,汇报清发生事故的单位、时间、地点、危害状况。其中二级非伤亡事故由分管矿长主持，调度室组织，有关单位负责人进行抢险排查，现场勘察和事故分析，并在2日内将事故分析追查处理结果上报集团公司调度室，一级非伤亡事故由集团公司分管副总和平安副总经理主持，当日值班长和相关业务处室参与及矿、科、队领带共同进行抢险排查，现场勘察和事故分析。七、事故分析制度为了加强事故管理工作，全面驾驭事故状况，查明事故缘由，吸取事故教训，探讨分析事故发生规律，刚好实行针对性措施，确保平安生产，特制定如下规定：1、制度的建立，是为了有效防止和杜绝同类事故的发生，保证平安生产的正常运行。2、当班发生事故后，首先由当班平安员、跟班队干及班组长查证事故现象