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文档简介

年4月19日工厂组织管理制度文档仅供参考總則制定目的為使本公司生產目標如期順利達成;以銷售及庫存數量為依據,配合生產能力,以預定出每一期間之生產狀況,作為生產之依據,特訂定本規章。適用範圍本規章適用於本公司之生產管理作業。權責單位製造部為本規章之權責單位,權責單位主管經承認單位授權,負責本規章之管制,並確保依據本規章之規範作業。計劃種類年度計劃訂出年度各月份生產、銷售、庫存之預定數量,每期末前完成次期之編排工作。【見】【附件1】表單:M03-T01『年度生產計劃表』。季實施計劃訂出三個月各月份之生產、銷售、庫存預定數。營業部門10日前完成次三個月之季實施計劃編排工作。生管單位15日前完成次三個月之季實施計劃編排工作。月生產計劃訂出每月之生產預定數量。【見】【附件2】表單:M03-T02『月份生產計劃表』。營業部門前月10日前決定次月生產計劃之銷售數量。生管單位前月15日前完成次月生產計劃之生管編排工作。生產單位前月20日前完成次月生產計劃之確認工作。計劃程序計劃確認生管單位計劃作成。生產單位確認。製造部門主管核示。總經理核准。計劃變更變更時機生產條件變化。市場需求變化。其它。承認程序同生產計劃之程序。計劃方法年度計劃營業部門參照下列資訊檢討擬定年度銷售台數:市場調查資料。歷年銷售實績。營業單位意見。經營委員會意見。生管單位參照下列資訊檢討排定年度計劃:年度銷售台數。製品在製台數。新機種開發情形。人員、工數。設備。其它有關條件。實施計劃營業單位參照下列資訊檢討擬定實施計劃銷售數量:年度計劃銷售數量。市場最近動態。生管單位參照下列資訊,檢討排定實施計劃之生產台數:實施計劃銷售台數。製品在庫台數。輸入材料狀況。現場能力。機器設備。其它有關條件。生產計劃參照下列資訊,充分檢討後排定生產計劃:實施計劃之生產台數。市場需求狀況。製品在製數量。輸入材料狀況。購買採購狀況。現場人員、能力、稼動率。其它有關條件。附則制修廢與頒布實施本規章屬於管理規章,經『經營會』審議後,呈請總經理核准承認後,交由權責單位頒布公告實施;修訂或廢止時亦同。編號、版本、日期、頁次／頁數本規章之項類、標題、編號、版本、實施日期、公司名稱、文件頁次／頁數等項,見本規章之頁首與頁尾。附件【附件1】表單:M03-T01『年度生產計劃表』。【附件2】表單:M03-T02『月份生產計劃表』。【附件1】 表單:M03-T01『年度生產計劃表』________年度生產計劃表生產銷售庫存生產銷售庫存生產銷售庫存生產銷售庫存生產銷售庫存生產銷售庫存生產銷售庫存生產銷售庫存生產銷售庫存生產銷售庫存【附件2】 表單:M03-T02『月份生產計劃表』________月份生產計劃表線別日期合計

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