安全隐患排查管理制度例文多篇合集

专业文档，欢迎下载！ 安全隐患排查管理制度例文多篇合集安全隐患排查管理制度安全隐患排查管理制度为进一步全面落实各级安全生产责任制，及时消解各级各类事故隐患，避免各类事故的出现，根据矿生产实际，特制订安全隐患排查管理制度。一、隐患的来源1、矿、科级领导下井所查的隐患；2、各生产业务科室的管理人员所查的隐患；3、安全员现场检查、巡查所查的隐患；4、上级各业务部门及领导所查的隐患；二、隐患的种类和级别1、根据行业生产特点，事故隐患的种类分成：顶板、通风、瓦斯、煤尘、机电、运输、放炮、火灾、水害和其它。2、根据生产现场、装备设施的不能安全状态以及人的不能安全犯罪行为和技术管理上的漏洞，融合化解难度大小，安全隐患级别可以分成A、B、C三级：A级：难度小，须要公司协同化解的事故隐患；B级：难度很大，须要矿、科协同化解的事故隐患；C级：由队组自行解决的事故隐患。三、隐患排查职责1、A级隐患经矿领导校对后由安监处呈报公司安监部，同时各业务科室必须呈报公司对口的业务部门。2、B级隐患的排查由矿长全面负责管理，各分管领导负责管理非政府分管范围内的各类事故隐患的排查。3、科、队负责管理实行本职范围内C级隐患的排查。4、安监处负责管理对隐患的排查情况展开监督检查，并负责管理对A、B级隐患的排查结果展开统计数据和呈报。四、隐患的自查1、各业务科室每月25日前把须要排查的隐患报安监处，安监处对当前存有的各级各类隐患展开分析，证实隐患的种类和级别，并于25日前将A级隐患呈报公司安监部，各业务科室呈报公司分管领导和公司适当的业务保安部门；B级隐患呈报矿长、分管领导，并排查至适当的业务科室，各业务科室于每月25号前将B级隐患自查情况报安监处。2、生产过程中发生的损害安全生产的关键性事故隐患，必须立即采取有效措施，消解事故隐患，并及时呈报公司分管领导、公司业务保安部门和公司安监部；3、矿各业务科室负责管理对公司业务保安部门核定的A级隐患自查方案（包含整改措施、时间、责任和资金）展开全面落实，并向矿分管领导和安监处汇报进展情况，安监处对隐患的自查展开监督。自查顺利完成后，由矿业务科室提出申请公司业务保安部门非政府环评。4、B级隐患由矿分管领导会同，业务保安部门非政府制订自查方案，并按照方案计划如期实行。安监处对隐患的自查展开监督。自查顺利完成后，由安监处非政府适当的业务保安部门展开环评。5、C级隐患由科、队负责管理制订整改措施，能现场自查的现场立即自查，现场无法自查的必须限期自查，各业务保安部门对自查结果展开环评。6、各业务科室对本职范围内隐患的检查和全面落实，及时非政府隐患的自查，安监处必须创建隐患档案。各业务科室在隐患按期自查顺利完成后，必须至安监处消案，否则追责单位责任人的责任，并按未自查展开考核。7、各单位对检查出来的隐患必须严格执行滑动管理制，例如因客观原因，隐患暂无法自查，在自查期间必须制订切实有效的安全防范措施，否则，严禁展开生产活动。五、责任追责1、各业务保安部门必须对本职范围内的隐患深入细致检查，及时全面落实自查，严禁对隐患展开虚报或延期不报，否则被有关领导和安监处揭发时必须按照有关规定对单位责任人展开行政处罚。2、例如因隐患自查不力或虚报和延期不报隐患而引致事故出现，则必须对有关责任人从严从宽行政处罚，导致重大事故的，按照上级有关规定追责有关责任人的责任。安全生产目标管理责任状贵州天声煤矿2007年安全生产目标管理责任状

为了强化我矿安全生产管理工作，认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产管理计谋，秉持以人为本，保证人民生命安全、推动社会身心健康发展，提升企业的经济效益，强化管理人员安全生产管理责任心，特定以下责任状。

一、深入细致贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《煤矿安全规程》、《操作规程》、《作业规程》和矿上的各项规章管理制度。

二、对工作兢兢业业，不违章统一指挥，违章作业，违背劳动纪律，管住自己的人，干活不好自己的事，积极主动顺利完成自己的本职工作。

三、矿上每周对井下非政府一次全面检查，对揭发5条以上的安全隐患，视情节追责，对责任人分别判处100元—200元罚款。

四、井下所有管理人员必须按各自的《工作岗位职责》、《操作规程》操作方式，对工作任劳任怨，不耽误，不旷工，不旷工。每旷工一班甩当天工资，每月旷少于3天的，除甩日工资外，另外罚款100元。

五、严格执行井下现场交接班制度，深入细致核对不好各种记录，入井后根据各自的岗位职责，深入细致检查设备、巷道、顶板等较完整情况，辨认出安全隐患立即处置，等待隐患处置较完整再搞。

六、井下所有特种作业人员对违章作业违背劳动纪律违章统一指挥的人员，违章拖、摸、挤矿车、不按提高巷制度行人、知情不报的一次判处100—200元罚款，对敢于投诉的人一次性给以100—200元奖励。

七、井下所有特种作业人员对各自职责范围内有可能发生的安全隐患不及时处理或无法及时处理又不呈报的，一次判处100元罚款。

八、井下生产副矿长、安全副矿长、安全员、瓦检员必须严苛工人按《操作规程》、《作业规程》操作方式，每次精心安排工人处置安全隐患，掘进、修理必须必须存有书面文字说明，并存有处置人的亲笔签名，本矿各工作面最小空面距严禁少于2米。对井下的安全隐患台铁高雄，而当值管理人员又并无依据表明已精心安排的，行政处罚当值管理人员，太少一楂掘进20元罚款。

九、安全副矿长必须严格执行安全员、瓦检员、各班班长维修班做好各自工作面，各主要巷道的掘进修理工作，工作面最小顶距少于2米、巷道折梁断腿轻微未及时精心安排工人处置的，视情节一次判处50—200元罚款。

十、生产矿长必须率领瓦检员做好井下的“一通三严防”工作，杜绝瓦斯超载，并无风微风作业，风筒距盾构头严禁少于5米，负责管理向工人贯彻落实《作业规程》和《操作规程》，各工作面必须严苛按《作业规程》施工，例如不按本条规定作业的，视情节一次性判处50—200元罚款。

十一、由生产矿长、安全矿长每月15日非政府举行一次全体职工大会，总结经验，表达上级下发的有关文件精神，贯彻落实矿上的各项规章管理制度，将责任落实到人，层层管理妥当。

十二、绞车工不按《绞车操作规程》、《绞车工岗位职责》操作方式，未寄出各项记录，点亮车，对工人中拖、摸、挤矿车和违章奔跑提高巷知情不报的视情节一次判处50—200元罚款，对敢于投诉工人拖摸、挤矿车和违章奔跑提高巷的，一次奖励100元—200元奖金。

十三、绞车工必须确保一坡三压，驼绳轮正常采用，例如辨认出无法正常采用或使工人套在箱柱上，一次判处50元罚款。

十四、绞车工不严格执行交接班制度，不按时上班，点亮车导致安全事故影响生产的，无矿旷工的，一次判处200元—500元罚款。

十五、瓦检员未按规定检测瓦斯，对瓦斯超载未及时处理，风筒距盾构头过长，工作面并无风微风作业，风门漏风轻微不及时处理的一次判处50—200元罚款。

十六、老爹瓦检员无此工人入井前半小时入井、并同最后一个工人一道授御、不严格执行交接班的，视情节一次性判处50元罚款。

十七、电工对井下电气设备不及时检保龄球导致电气设备失爆和影响生产的，视情况一次判处50—100元罚款。

十八、电工必须24小时为井下服务（告假、特定情况除外），对井下所发生的问题，从知会后半小时不出井处置一次判处50元—100元罚款。

十九、母颜氏工不严格执行母颜氏制度，使工人饮酒下井、穿化纤衣服下井、随身携带烟关、手机等易燃易爆物品下井，不按规定填定入井母颜氏备案和工人授御盖章制度，一次判处50元罚款。

二十、矿灯派发工，派发充任严重不足矿灯入井、失爆矿灯入井的一次性判处50元罚款。

二十一、材料派发工不坚守岗位，不按时派发井下所须要材料，影响生产的一次判处50元罚款。

二十二、锅炉工未热水给工人泡澡和柴火给工人碹篆子的一次判处50元罚款。

二十三、班组长步入工作面前必须先敲打帮忙问顶，工作面严苛按作业规程操作方式，严格执行上班制度，不耽误，不旷工，积极主动顺利完成各级领导精心安排的任务，无法及时顺利完成者一次判处罚款30元，例如辨认出最小空顶距少于2米掘进或掘进密度比较，一次罚款30元。

本安全目标管理责任状由矿部非政府制订，矿长非政府实行，生产安全副矿长非政府全面落实责任，各司其职，各负其责，汪把各项安全生产责任第一关，以顺利完成全年安全生产任务，保证全年并无关键性安全事故出现。

本安全生产目标管理责任状一式两份，矿部责任人各谓一份。

贵州省天声煤矿责任人：

矿安全生产管理人员责任人：

2007年3月1日

以下空白生产技术科设计技术员安全生产与职业病危害预防责任制（2022）生产科设计技术员就是生产设计的技术管理轻易负责人，必须在安全生产副矿长、总工程师、生产科长的领导下狠抓生产设计技术管理等工作。生产科设计技术员必须熟练掌握煤矿安全生产专业知识并依法经过培训、获得安全资格证。

一、岗位责任目录

第一条在科长的领导下，负责管理分工范围内的安全技术管理、监督工作。

第二条强化矿井技术资料的搜集、整理、看管，建立健全技术台账，及时将资料档案。

第三条积极主动与施工单位的技术管理人员交流意见，保证分管范围内的技术工作精确、及时、安全、有效率。

第四条参予冶炼方面的安全生产检查和工程质量环评。

第五条参予基本建设冶炼方面的作业区规程和施工技术措施。

第六条参予矿压观测工作，积极主动收集整理矿压方面资料，更好地为现场安全和掘进设计提供更多科学依据。

第七条负责管理基本建设设计方面的报表、技术总结。

第八条对本分管范围内的技术正数技术责任。

第九条根据冶炼生产条件变化，及时下发施工技术补充规定。

第十条积极主动顺利完成各项安全考核指标，确保安全生产的正常展开。

第十一条积极主动顺利完成领导交予的其他工作。

第十二条出外期间必须明晰专人代行职权。

第十三条必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。

第十四条认真贯彻继续执行本单位的各项职业病危害预防管理制度;认真学习安全操作规程和各项职业病危害预防管理制度。

第十五条负责管理设计方面安全风险管控体系建设的具体内容继续执行工作，负责管理制订设计方面安全风险管控体系的具体内容目标及积极开展。

第十六条从严从细狠抓现场管理，经常深入细致现场，检查隐患自查、任务顺利完成和制度继续执行情况。

二、责任追责

第十七条存有以下犯罪行为之一的，给与生产科矿井技术员警告处分;导致严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任：

1、违章统一指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的;

2、对工人屡次违章作业熟视无睹，不提阻止的;

3、对重大事故预兆或者已辨认出的事故隐患不及时采取措施的;

4、拒不执行煤矿安全监察机构及其煤矿安全监察人员的安全监察指令的。

第十八条煤矿出现事故，存有以下情形之一的，依法给与生产科技术员降级直到辞退的纪律处分;构成犯罪的，依法追究刑事责任：

1、不按照规定及时、如实报告煤矿事故的;

2、假造、故意毁坏煤矿事故现场的;

3、制约、干预煤矿事故调查工作，拒绝接受调查取证、提供更多有关情况和资料的。

第十九条对本科分担的设计技术资料整理等工作正数轻易责任。

第二十条在为有关设计提供更多的生产现场资料中发生显著技术犯规和决策犯规的，生产科设计技术员正数轻易责任。

第二十一条未建立健全生产设计资料管理制度，影响现场施工或其他安全、技术管理工作的，生产科设计技术员正数轻易责任。

第二十二条未及时发现生产设计技术管理存有问题，或辨认出问题未及时化解的，生产科设计技术员正数轻易责任。

第二十三条未及时收集整理矿压观测资料并展开分析，生产科设计技术员正数轻易责任。

第二十四条生产设计在顶板掘进方面存有隐患的，生产科设计技术员正数轻易责任。

第二十五条出外期间未明晰专人代行职权，生产科设计技术员正数轻易责任。

第二十六条存有冶炼生产地质条件变化时，未及时下发设计技术补充规定，生产科设计技术员正数轻易责任。

第二十七条对顶板管理等关键性安全隐患排查、环境治理未展开有效率监督的，生产科设计技术员正数关键责任。

第二十八条决策犯规引致他人受伤害或损失的，生产科设计技术员正数轻易责任。便宜得金矿业投资有限公司龙金煤矿洗煤厂安全生产责任制便宜得金矿业投资有限公司龙金煤矿洗煤厂安全生产责任制

厂长：

1、在上级的领导下，全面负责管理全厂的安全生产，行政管理工作，非政府全厂职工圆满完成贮煤和返煤任务任务。

2、轻易领导副厂长和技术主管的工作，严格执行并热情积极支持各分管口工作，非政府不好全厂的讨论会检查，非政府制订设备的年、季、月度计划。

3、严苛各项规章制度、狠抓安全生产、筛分、碎裂、机电等项工作的管理。

4、定期举行月度讨论会，研究处置生产安全问题和日常的工作问题。

5、策划厂月、季、年度的工作精心安排和工作总结，及时总结经验，不断提升业务管理水平。

6、积极开展安全文明生产，做好职工培训，为建设一支思想软、业务精的职工队伍，为党建一流的洗煤厂尽职尽责。

书记：

1、认真贯彻党的路线、方针、政策和上级党委的下定决心，并付诸实施。

2、定期举行支部党员大会，确认认同和确保党员的民主权。

3、深入细致举行支部委员会，在充分发扬民主的基础上分散恰当的意见，构成恰当的决议。

4、强化党员的党风、党纪教育，非政府上不好党课，过不好组织生活，增强党性观念。

5、经常积极开展不好抨击与自我批评，充分调动不好一班人的积极性。

6、秉持从严治党的建议，搞好建党积极分子的培育与检查工作。

7、强化思想政治工作，紧密党群关系，拒绝接受群众的监督，确保各项工作任务的顺利完成。

8、大力支持、有力协调行政干部积极开展工作，确保各项经济指标和生产任务的顺利完成。

安全副厂长：

1、熟识本长业务，就全厂的安全生产工作向厂长负责。

2、随时掌控安全生产动态，及时发现并处置各种安全隐患，深入细致做好安全生产的具体安排与部署。

3、负责管理定期非政府检查全厂的安全与标准化工作，并深入细致展开总结。

4、经常向厂长汇报工作，共同化解生产中的疑难问题，顺利完成上级叫给的各项任务。

5、负责管理贯彻落实三小规程，率先垂范抓好“三违”歪风。

6、深入基层调查研究，做好安全生产方面的合格工作。

机电副厂长：

1、在厂长的领导下，贯彻落实生产方针，非政府督促检查本厂机电职工继续执行操作规程，安全规程和各工种岗位责任制，严禁违章统一指挥，由本厂职工违章或设备不较完整而出现的事故必须正数一定的责任。

2、对于本厂出现的人身和机电事故以及质量责任事故，负责管理非政府分析、查案、处置，并制订防范措施。

3、对于本厂的机电安全质量检查，非政府实行本厂机电设备达至较完整标准。

4、掌控本厂机电设备、管道、线路、工艺流程的原产运转情况，经常深入细致现场检查存有的隐患、问题，及时非政府力量展开处置。

5、负责管理非政府全系列选煤厂机电职工的安全技术教育，非政府每周的安全活动日可以。

6、负责管理非政府处置设备的日常检查的安全质量小检查中属本厂化解的问题，否则，对由此而引发的事故必须正数主要责任。

机电队长：

1、熟识全厂机电设备、配件的性能及规格，介绍全厂主要机电设备的运转状态及较完整状况，掌控全厂生产系统的工艺流程。

2、认真执行上级和本厂有关机电工作的各项同意，负责管理布置、严格执行和检查日常机电工作的全面落实及顺利完成情况。

3、负责管理精心安排、制订每月的机电工作计划，对生产中存有的机电问题，必须尽快非政府化解。

4、经常检查水泵机电设备及配件的全面落实情况，并严格执行、检查个纸盒机组的日常工作。

5、积极主动出席技术革新和技术改造工作，大力推广各项新工艺。

6、经常向机电副厂长汇报工作，共同化解机电工作中的难题，不断提升机电管理水平。

生产队长：

1、深入细致秉持“安全第一”方针，继续执行上级和本厂的各项规定，经常严格执行及检查本车间的安全生产等项工作进展情况，并向厂领导汇报全系列车间的工作。

2、负责管理策划全系列车间的日常工作，强化对本车间职工的安全和纪律教育，随时掌控安全生产动态，辨认出问题必须及时非政府有关人员展开处置。

3、率先垂范严格遵守各项规章制度，固守工作岗位，努力做到不违章统一指挥，辨认出“三违”现象必须立即阻止。

4、深入细致狠抓全系列车间职工的思想政治教育，狠抓机电和生产管理，竞赛评选，事故查案和三预防肋毛项工作。

5、狠抓本车间的标准化建设工作，碰到疑难问题及时向厂领导呈报、汇报。

技术员：

1、熟识掌控本厂设备的结构、性能、规格、型号，掌控水泵设备配件型号规格数据的掌控。

2、负责管理基本建设安全措施、操作规程、岗位责任制、制订检修计划、设备材料配件计划及施工工艺，并负责管理贯彻落实和检查继续执行情况，

3、负责管理本厂日常技术工作，负责管理机电技术改造，立案设计造型、绘制配件图纸，并全面落实配件加工情况，全面落实配件尺寸，就本厂技术工作努力做到心中有数。

4、认真学习业务知识，定期非政府职工业务学习，做好职工技术培训，并搞好记录。

5、帮助机电厂长做好设备日常保护工作，制订定检图表，做好设备检查检修工作，及时处理设备速手问题，确定设备故障，确保设备的正常运转。

6、负责管理各类安全措施的审核，做好档案工作，健全

老爹队长：

1、各老爹副队长就是本班安全生产现场的指挥者，对本班范围内的安全规程必须存有明晰的介绍，以便恰当统一指挥。

2、帮助值守经理狠抓生产及行政管理工作，确保各项生产任务的圆满完成。

3、管理不好岗位工人的工作，合理地非政府生产。

4、狠抓分工范围内设备的安全运转，班组的生产修理工作，并对每天发生的隐患非政府精心安排处置。

5、秉持“安全第一”的方针，深入细致现场，抓好“三违”，班中辨认出违章作业现象，必须立即阻止，给与抨击教育或罚款的处置，并在收班会中不予通报，必须把当值辨认出的不能安全隐患及时处理，或作出临时处置措施，并汇报队长。

6、督促检查生产班的卫生顺利完成情况，做好文明生产。

7、协调值守经理做好本班事故的调查和处置，做好周二五安全活动，以及其它各项安全活动。

8、贯彻落实“质量第一”的方针，不断提升产品质量。

9、在交接班时深入细致清点人员，辨认出有人未返回工作现场，必须及时报车间主任或调度室。

皮带司机：

1．司机必须熟识设备结构性能，各构件功能，辨认出问题能够查知故障原因、部位，立即向上面充分反映，并帮助处置，确保设备正常运转。

2．固守工作岗位，严格执行本设备操作规程，煤矿安全规程各项规章制度，负责管理设备的检查、维修保养，确保设备达至较完整标准。

3．设备运转中随时调整皮带跑偏，特别注意溢煤，设备超员，不得大块煤、矸石、杂物上拎，经常检查电机和轴承温度等各部螺栓，发现异常声响、震动、气味、火花等情况，应立即停放。

4．每班必须巡回检查机器，保证各部件的功能正常，辨认出问题及时处理，每班检查减速机油位一次。

5．严格执行现场交接班，交班时必须清点工具配件，材料数量，表明设备运转故障处置和遗留问题，由交班人处置后方可以接班人，交班前全盘打扫卫生，传动机架（隔板）上下积煤，冲洗电机，减速机轴承上油位，清扫滚筒表面附着物及传动滚筒上的积煤。

6．停机其间深入细致检查皮带接点情况，清扫卡阻的煤矿矸石杂物及滚筒下方的积煤。

7．设备启动后，必须展开喷雾喷水，搞好防尘攻灭尘工作。

8．司机必须集中精力，不许强制性启动，超负荷运转和翻转，皮带无法乘人和扎其它物料，随时特别注意集控室信号及时提问有关问题，按其精心安排展开工作和处置。

9．负责管理看管消防器材，严格执行防雷安全措施。

破碎机：

1．司机必须熟识破碎机的结构,、结构和各部件的功用,并且具备查知故障和直观排除故障的能力,经考试合格方可上岗上岗。

2．负责管理本岗的照明设备、通讯、消防等设备的维修保养

3．固守工作岗位，随时特别注意与集控室联系,并按其精心安排展开工作和处置。

4．每班必须巡回检查机器，保证各部件的功能正常，辨认出问题及时处理，每班检查减速机油位一次。

5．严格执行安全规程,操作规程及资产税保财务会计安全责任制一、严格遵守国家财经法规和公司财务管理制度，负责管理公司税务、资产保险管理中的安全工作。

二、搞好有关财务会计电算化的安全管理和各类税金、保险及时精确安全交纳及赔偿工作。

三、搞好资产税保室的防雷和防盗工作。

四、搞好本职范围内的安全工作。黑岱沟露天煤矿穿孔队钻机工程质量考核办法第一条为了确保钻机穿孔质量，为灭火及时程的采装作业缔造较好的条件，依据《黑岱沟露天煤矿安全操作方式作业技术规程》，制定本办法。第二条本办法适用于于穿孔队所有穿孔设备的穿孔作业。第三条设立钻机工程质量检查考核小组。组短：王尚播发副组长：张占昌周有强李方成员：孟祥青宋富国柳德厚崔晓东鲁永清陈须要樊文博蒋俊翔考核小组工作职责：1、负责管理制订钻机工程质量考核办法。2、负责管理钻机工程质量的日常检查考核工作。3、负责管理工程质量检查结果的发布和奖罚工作。第四条考核小组每月对收紧孔钻机与投掷孔钻机不定期各检查4次，其4次平均值分成当月考核罚球。第五条每周由考核人员对收紧孔钻机与投掷孔钻机各检查1次，并及时发布考核结果。第六条机组考核结果与月度绩效工资挂勾，每甩1分后扣减机组绩效奖100元，因个人原因导致机组处罚的视情况另加行政处罚，所扣分奖金展开二次分配。第七条每月考核分数低于95分后(含95分后)的投掷孔钻机挑一名，收紧孔钻机依序两名，机组奖励800元，同时给与机长200元奖励。考核分后高于90分的行政处罚机组500元，机长新增行政处罚100元。第八条队内精心安排的重点工程，未按建议顺利完成，且影响生产任务的班组，对工长行政处罚300元；对按建议顺利完成任务且当值入米量达至800米以上，当值司机奖励100元/人。第九条钻机司机在与灭火队、工务队、供电队沟通交流协同过程中,能主动协调、积极主动反应工程市场需求，为穿孔队赢得好评的视情况给与奖励；若因责任心较弱等人为原因给穿孔队工作导致负面影响的很严行政处罚。第十条穿孔作业区入口警告旗由作业机组人员负责管理,必须确保作业区出入口警告旗较完整，例如发生缺位每次甩2分后。第十一条人工布孔炮区，布孔人员布不好孔位后，在穿孔过程中钻机司机负责管理孔位较完整精确，灭火前若发生孔位漏打或炮区形状不合乎灭火设计建议等情况，每次甩3分后。第十二条当月出现安全事故的机组不参予奖励；若考核分数未达至标准仍按第十、十一、十二条规定继续执行。第十三条本办法解释权归属于穿孔队第十四条本办法自公布之日起推行附表1工程质量考核标准项目投掷灭火收紧灭火1、孔距±0.2m1处扣1分后±0.2m1处扣1分后2排距(边孔距)±0.2m1处扣1分后±0.2m1处扣1分后3、孔深±1m1处扣2分后±0.3m1处扣2分后4、护孔清扫孔口浮块；孔口周围0.3m的岩粉清扫整洁且至工作面，夏季孔口护理成环形。1处扣1分后清扫孔口浮块及堵孔硬块；孔口周围0.3m的岩粉清扫整洁且至工作面，夏季孔口护理成环形。1处扣1分备备注1、煤孔见到煤底板后再踢3m;2、投掷灭火孔见6#煤层顶板后再踢1m。后勤服务部司炉工安全生产责任制负责管理矿内锅炉采用、修理等安全管理工作，就是本岗位安全生产工作的轻易责任人。安全生产职责如下：

1、严格遵守各项规章制度，就是本岗位安全生产的轻易责任人。

2、认真学习有关安全生产的法律法规，践行安全轻易的思想，对当值锅炉安全运转负责管理

3、认真执行操作规程和有关规定，秉持上岗上岗，保证锅炉安全运转。

4、深入细致搞好锅炉维修保养工作，缩短锅炉使用寿命。

5、深入细致核对各项记录，锅炉运转中例如发生故障，应当实行紧急措施，以免导致事故，并及时汇报查明原因，明确提出处理意见和预防措施。

6、本人并无“三违”，杜绝责任事故。

7、出现各类安全事故，必须按建议出席抢修工作。

8、履行职责法律、法规和上级有关安全生产文件规定的其它安全生产职责。考核标准：

1、不顺从管理，违背安全生产规章制度或者操作规程的，依照有关规章制度给与处分；构成犯罪的，依照刑法有关规定追责刑事责任。

2、因个人违章、冒险作业的，危害自己或他人的或导致非人身事故的，个人正数轻易责任，按照矿有关制度给与处分，导致严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任。

3、对生产安全事故谎报不报、谎报或者迟报的，按照矿有关制度给与处置。

4、在作业过程中，自己危害自己或危害他人的，按照矿有关制度给与处置。雍和煤业矿井并无计划存有计划停水停风管理规定为了确保停水停风期间的矿井安全，严苛供电程序，人员及时废至安全地点，及时排放量矿井瓦斯，有条不紊的恢复正常生产，特制订如下管理规定：

一、设立突发性停水停风应急指挥领导小组

组短：总工程师

副组长：安全矿长生产矿长机电矿长

成员：各部室负责人及各区队长

职责：负责管理全矿停水停风期间安全废人、瓦斯排放量、恢复正常生产以及对生产科室人员分组工作精心安排。内设四个组：

1、废人警戒情况全面落实组

组短：安全矿长

成员：各部室负责人以及各区队队长

职责：负责管理对全矿井井下各单位人员撤走情况的核实，并且必须存有撤走人员盖章记录，证实升井人员人数。负责管理全面落实各警戒地点警戒人员妥当情况。

2、恢复正常通风瓦斯排放量指挥组

组短：总工程师

成员：各部室负责人及各区队队长

职责：负责管理全系列矿井各冶炼工作面瓦斯排放量的统一指挥、全面落实以及通风系统调整工作。

3、矿井停在供电指挥组

组短：机电矿长

成员：各部室负责人及各区队机电队长

职责：负责管理全系列矿井各冶炼工作面停在供电及电气设备的较完整情况检查、统一指挥、落实工作。

4、恢复正常生产指挥组

组短：生产矿长

成员：各生产科室负责人及各区队队长。

职责：在瓦斯排放量全部完结后，负责管理非政府恢复正常生产。

二、停水停风后操作程序

1、当矿井并无计划停风停水后，全系列矿井所有作业地点人员主动废人，老爹队长为现场安全第一责任人，老爹队长现场全面落实本单位所有作业人员撤至全风压巷道中并汇报调度室。

2、后撤时，老爹队长（或班长）、瓦检员、安检员跑在后撤队伍的最后。老爹队长（或班长）策划后撤工作，非政府瓦检员、安检员清扫工作地点（或责任区域）每个硐室、角落的所有人员。由老爹队长（或班长）在全风压地点调度电话奥武岛调度室汇报当值工作面执勤人员、撤走人员精确数据以及工作面的情况后，请旨调度室命令。

3、停水停风时，瓦检员、安检员必须各自立即向调度室汇报工作面废人情况，调度室搞好适当记录。

4、人员后撤至地面后，为保证全部人员撤走，各单位值守管理人员必须清点本单位下井人数并建议本人盖章，构成名单簿后，队长盖章，立即上缴调度室。井下作业人员在升井以后必须及时将矿灯及打火器转交灯房，以便机运队统计数据升井人数。

5、停水停风后，调度室电话通告矿领导、调度室、生产部室负责人、区队长（主管队长无此时，副队长应门）在三分钟之内至调度室打卡。调度室负责管理表达、全面落实、协同从停风停水至恢复正常安全生产期间的所有工作。

6、在停水停风期间，调度室必须确保井下各个瓦斯监控分站正常运转，确保监控中心东站正常持续监控，表明的监控数据必须全部准确精确。

7、停水停风后由矿总工程师、通在防部非政府贯彻落实排放量瓦斯措施，布置瓦斯排放量工作，施工区队、通防队等单位负责管理全面落实，工作全面落实必须严格，周全。排放量瓦斯会议与会人员为各生产部室负责人、各区队负责人、矿领导。

8、停水期间，机电队负责管理副井、主井、风井的把口工作，登机科负责管理监督副井、主井、风井的把口全面落实情况。

9、矿井日布寺电源发短信后，由调度室负责管理全面落实各区队电工、老爹队长、安检员、调度员、通防队等排放量瓦斯人员至主井口待命，追随瓦斯排放量统一指挥人员下井按原订方案积极开展瓦斯排放量工作。主扇启动后，已经开始排放量瓦斯之前各工作面局部通风机电源由机运队分体式电工（或操作方式电工）按矿调度室指令送来出来。各区队专职电工死守在调度电话旁，请旨矿调度室供电命令与否打开局部通风机。瓦检员证实局部通风机及控制器附近10米范围内风流中瓦斯浓度不少于0.5%时，调度室在收到各地点排放量瓦斯统一指挥人员建议恢复正常通风呈报后方可以下发制冷命令，电工方可启动局部通风机恢复正常供风排放量瓦斯。

10、日布寺电源发短信后，首先在机电矿长的统一指挥下，由调度室下发指令，打开主扇及瓦斯抽放泵。

11、排放量瓦斯完结后，由排放量瓦斯现场总指挥向调度室汇报瓦斯排放量完结。各个冶炼工作面老爹队长现场证实具有安全生产条件后，并根据生产须要由老爹队长向调度室汇报，呈报恢复正常该工作地点动力电源，由调度室通告机运队恢复正常该工作地点动力电源。机运队及分体式电工不容许私自供电。

12、中央变电所电源由调度室通告，机运队按程序供电。井下各地点的供电人员必须熟识供电系统。

13、井下各区队存有多头多风机供风情况时，每台风机必须精心安排一名专职电工恢复正常电源及风机的打开工作；没更替的工作面，仍由原单位精心安排电工负责管理停在供电工作。

14、井下各区队必须严格执行我矿的矿井停水废人规定，区队必须认真贯彻自学，使每一个职工都确切避灾路线、人数清点、汇报程序、停在供电警戒等。

15、机运队负责管理维修保养保护水泵发电机，必须随时确保发电机的正常工作，在矿井停水的时候必须及时启动发电机对矿井展开电力供应，保证井下安全生产。

16、在突发事件引致矿井停水停风期间，严苛按准军事化管理制度实行，任何单位或个人必须无条件顺从停水停风应急指挥领导小组的精心安排，否则给与重罚。井下作业限员制度井下作业限员制度

根据国家煤矿安全监察局(煤安监行管[2018]38)印发关于《煤矿井下单班作业人数规定(实施)》的通告建议，优化劳动非政府，增加井下作业人员，从源头上增加煤矿事故风险，融合本矿实际，特制订本矿单班作业限员制度：

1、我矿核定生产能力为140万吨/年，水文地质类型中等，属高瓦斯矿井，施工队组与一个综采队，两个盾构组，按照规定建议，我矿单班作业人数限量为≤200人，每班作业人数严禁少于200人(含200人)，不不含临时性检查人员及职能部门巡查人员。

2、根据规定建议我矿综采工作面单班作业人数限量为生产班≤20人(矿井工作面包含工作面及入春早巷在内的区域)，定员为采煤机司机2人、支架工3人、大溜司机1人、转发司机1人、皮带司机1人、液压泵东站司机1人、端的头端尾工4人、当值电工1人(负责管理皮带、溜子、支架、泵站的保护)、清扫浮煤工2人、专职瓦检员1人、安全员1人、班组长1人，老爹队干1人，当值作业人数为20人。检修班≤30人(矿井工作面包含工作面及入春早巷在内的区域)，定员为检修采煤机2人、检修支架4人、泵站检修2人、皮带检修2人、大溜、转发检修2人、入、春早巷掘进、清扫卫生8人、工作面清浮煤、洗架4人、当值电工1人、瓦检员1人、安全员1人、当值班组长2人、老爹队长1人，当值作业人数为30人。

3、综掘工作面单班限量人数为≤16人(盾构工作面包含盾构工作面回去风流与全负压风流汇合处的区域)，定员为掘进机司机2人，掘进工6人、老爹电工1人(负责管理工作面机械、溜子、皮带的保护和抽水机工作，浮煤的清扫)、溜子司机1人、皮带司机2人、专职瓦检员1人、安全员1人、班组长1人、老爹队干1人，当值人数为16人。

4、炮掘工作面限量人数为≤12人(炮工作面包含回去风流与全负压风流汇合处的区域)，定员为专职灭火员1人、掘进工4人、老爹电工1人(负责管理工作面机械、溜子、皮带的保护和抽水机工作，浮煤的清扫)、溜子司机2人、专职瓦检员1人、安全员1人、班组长1人、老爹队干1人，当值人数为12人。

5、其他岗位人员限量人数为≤138人，定员为中央变电所值守电工2人、采区变电所值守电工2人、瓦斯巡回检查人员4人、巡回检查安全员2人、流动电钳工3人、轨道维修工2人、清洁工10人、通风队通风设立施工6人、寻抽水队2人、各个系统巷道皮带司机10人、安全监控保护工2人、抽水机工5人、调度员2人、防尘工2人、驻矿安检员1人、老爹矿长1人。

6、井下回采工作面、挖掘工作面必须在作业地点装设限员牌板，牌板内容包含限量人数，当值作业人数。

7、在每班举行班前会，各生产队措美确认当值冶炼上开工作面人数，将当值执勤人数汇报调度室，调度室必须核定当值作业人数。

8、井下人员定位必须短果妥当，能够正常监测至冶炼上开工作面的实时作业人数。

9、各生产队组队长，必须合理统筹安排工作任务，不得超员规定非政府生产。

10、当值老爹矿长必须对冶炼上开工作面限量人数展开核实，对远远超过限量人数的有关生产单位展开行政处罚，每少于1人，计入队组工资总额的1万元。

11、井下各队措美搞好当值执勤人数台账，每班向调度室展开汇报，调度室搞好统计数据，当值执勤限量人数严禁少于200人(不不含流动检查的安全管理人员)。

12、当值工作任务精心安排时，明晰各个岗位人员的工作量、工作任务，班组长负责管理各个岗位工的任务量顺利完成情况，对当值的工作任务顺利完成情况展开考核，努力做到班班存有考核、班班存有统计数据。

13、井下展开非正常生产作业时，施工单位必须及时向调度室提出申请非正常作业工作票，调度室核定当值作业人数，不得当值入井人数少于200人。

14、非正常作业票的工作内容必须写下清当值的工作任务、出席作业的人数、非常正常作业期间的安全技术措施、任务顺利完成验收人等内容，非正常作业票上报调度室、安全科、业务科室、生产矿长、安全矿长展开审核，经同意后方可以展开非正常作业。

15、对井下限量人员管理制度必须全矿人员展开贯彻落实自学。

16、对少于限量的冶炼上开施工队组，投诉经核实后，对举报人展开500元的奖励。对有关统计数据单位、有关单位负责人展开行政处罚、追责。

17、本管理制度自印发之日起继续执行。神宁集团白芨沟煤矿环