先进制造系统

先进制造系统课程作业姓名：谢逸斌班级：机设1092学号：201002010203ERP系统在湘潭钢铁有限公司的应用主要内容1、摘要2、前言3、正文4、结束语5、参考文献

摘要当今时代，在全球竞争激烈的大市场中，无论是流程式还是离散式的制造业，无论是单件生产、多品种小批量生产、少品种重复生产还是标准产品大量生产的制造业都需要通过协调好资金流、物流和生产的关系才能突破企业发展得瓶颈。使用ERP可以提高企业的运转效率，并且可以提升企业的创新力和竞争力，以便创造更大的利润。本文对ERP系统在湘潭钢铁有限公司的应用，成效与发展做了一个简单的探讨与调查。前言ERP系统是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从MRP（物料需求计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源。ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。正文应用背景

湘潭钢铁集团有限公司（以下简称湘钢）利用OracleERP11i和Oracle数据库成功部署企业级ERP系统，范围涉及集团公司管理机关、8个钢铁主流程单位以及渣钢回收公司。现在，这些单位的所有数据都可以直接从ERP系统中实时查询和调出，实现了企业资金流、物流和信息流三流的真正合一，实现了采购和仓储的集中化和财务业务一体化的管理以及真正的一级财务核算。基于Oracle软件的湘钢ERP系统搭建起强大的管理运营平台，为湘钢集团的长远发展注入了强有力的动力。近十年来，钢铁企业面临的市场竞争环境发生了巨大的改变，不仅由卖方市场转变成为买方市场，而且客户对钢材品种、规格的需求越来越多样化，对产品的质量和交货期要求也越来越高。为了适应市场的发展，在全球生产制造集成化和信息化的潮流推动下，钢铁冶金企业迫切需要改革创新，通过实施先进的生产与经营管理模式和系统，利用先进的信息化手段，实现产能计划的优化和平衡、客户询单的迅速响应、客户订单的准时交货，进一步提高客户服务水平，降低整体成本，提高企业的盈利能力。湘潭钢铁集团有限公司（简称湘钢）作为国家重点大型钢铁联合企业，为了能够在新的市场环境中不断提高竞争力，湘钢积极扩张生产规模、优化工艺结构、深化改革，而在此进程中，湘钢同样经历着阵痛——原有的管理手段和方式无法适应企业发展的要求。主要表现在几个方面，一是运营管理由职能驱动，由于管理职能条块分割，而管理层次多，幅度大，造成管理过程协调多，汇报多，效率低；其二，财务管理只是简单地进行财务电算化，停留于日常结算业务，资金流、物流、信息流没有集成，无法有效发挥财务管理的作用，决策层无法及时掌握财务状况；第三，由于没有完整、集成的信息技术应用系统作支撑，各部门、各系统之间的信息沟通能力较弱，无法得到全面、及时、准确的生产、销售、存货、费用以及客户的信息，同时信息传递速度迟缓，管理人员不能及时掌握生产经营的运行状况，对协调、决策带来一系列障碍，包括对经营环节控制和约束力度不大，造成经营环节成本高，结算慢，缺乏对市场的快速反应能力，等等。这些问题对湘钢的持续发展造成了无形的阻力。为了确保企业的持续发展，全面推进“做精做强”的企业发展战略，湘钢迫切需要一种新的能够快速受控、集约化的管理模式和信息技术系统的强大支持。在这种背景下，湘钢决定上ERP系统。

系统需求特点湘钢希望通过构建ERP系统，对企业的业务流程进行重组，建立面向流程的管理模式，解决或缓解企业在管理上的一系列问题和矛盾，实现对物流、资金流、信息流的集成控制，提高管理效率，降低企业的管理成本，从而提高企业效益和市场竞争力。由于钢铁行业生产工艺复杂，流程长，所涉及的工控系统相当复杂，而且，我国钢铁行业正处于市场行业格局发生重大转变的历史时期。在这种背景下，湘钢在进行ERP技术选型时，特别注重以下几个方面：开放性：能够容易地与企业中的其它系统紧密集成，使企业的所有业务流程得到全面的集成，从而能够快速获得全面、及时、准确的生产管理数据。

灵活性：能够灵活地进行客户化，满足钢铁行业生产工艺复杂、流程长、工控系统复杂、市场变化快的实际应用需求。成熟性：能够为湘钢的业务流程重组、信息化建设提供切实可行的经验，提高ERP系统实施效率。先进性：信息化建设是企业发展的重要基础，而任何企业的信息化建设都将随着企业自身的发展而发展，湘钢也不例外。因此，要求ERP系统具有先进的技术架构，能够允许湘钢在ERP系统基础上进一步完善企业的信息化建设。解决好之道经过残反复当的筛丛选和纯比较涂，湘液钢最逢终选削定竞Or狱ac境le瞎E驳RP际1竭1i庄版永本用内于部触署企袍业倚ER骨P丑系统稻。在厦项目眠实施话过程信中，正首先为进行沟业务联流程丸重组掩，建普立“回整合消集中史化”配管理快模式全，有扬效解昨决了敏运营予中的伐重要肯策略征问题演、重衫组关伯键业德务流闷程、帝优化康运营辨系统叹组织百结构疤、实订现基取于信存息技泄术的配执行却层业夹务流凳程、颂提供是基本惠的信养息分犬析和挖决策唉支持皇、针科对关夕键流事程部滤门建脏立有吹效的仆活动骄规范烤和绩敞效体拘系、重改善怎主要撒经营骗指标未和过亲程指统标等洽等。然后蔽实施励包括长O该ra内cl观e茧ER庭P识（包嘱括财携务、秋分销荡、制援造和击质量昼）与不决策冰支持磨系统孟，财正务分退销系浮统共锐计实旅施了盈总帐筐、应悲付、纱应收军、固迈定资拴产、滔成本勿、现丙金、粘采购票、库藏存、球销售栗管理馆和物荣料清唱单等搏1衣0骑大模吨块，筹生产刷制造译系统鞋实施职了计税划、裁车间梨管理垂、质真量和杆流程斯等蚂4胁个悄模块技，建写立面奥向未怕来的原集成炉开放雀的信抱息系骗统平仆台。ER宰P应避用效野益湘潭并钢铁票集团符有限飞公司恋的济ER皮P换系统衬成功溉运转舒了一棚年以饶后，饼系统皂的运带行效焰果相拨当不段错，穴实现置了采上购和救仓储绒的集枪中化鬼和财吼务业岩务一嘴体化桥的管皇理，锣并真钓正实而现了而一级杯财务云核算趁，同泳时初约步建费立了沿市场完化的遮营销帜体系岁；另陡外由珠于实皱现了森物资脏的集法中管景理，叠资源搬得到刘了共士享，优库存域资金而占用弟同比惊有了蚊较大焰的降述低，演上线录前进舍行的斧大规魄模物姐料清巧理，榜财务牢库就姻盘赢显了笨28绵00收万宇元！蕉”通掏过实脱施并论成功震上线匆基于叼Or查ac况le暴软茅件的概E失RP状系酷统，践湘钢铺已经柏明显桌感觉届到集脸成化杂、开米放、匙灵活明的班ER钢P胜系统味所带贪来的厘应用还优势稿：促进赛观念猾转变携，新蛮的管纤理理故念开原始形们成。颗通辉过实摸施榨ER纲P塞系统晒，借牵助明Or锯ac凑le搭E堪RP旋高坊效率士的流雾程化营管理判，湘闸钢形肆成了挥学习冠、创然新的关企业百文化迅，强迫化了拴客户估导向房诚思想覆，建疑立起伞供应认链管祖理和溉流程帮控制搂思想脑，实们现了泄从会咳计核星算向迟财务暗管理蛇的转级变。变革始管理宿模式您通过茫业务经流程遗重组给，优榨化管匆理职诸能。汇比径如，肾成立康采购势部，凑集中拴物资击管理获；建示立市颜场营谷销体纸系；竖整合愉财务粮管理欺，变坦二级妙核算塘为一劣级核世算，矛将纺52删个裤独立妇核算宗单位聪合并桐为拼3凉个独凳立核某算单话位，除加强卧财务逼管理希等，棉优化挎管理彩职能鲜，提丝式高管测理效华率。初步返实现住信息肾共享旦，提格高工芽作效辅率。封业宝务操尿作实笋现新熄突破谁，能露够实何时查读询采彻购到坐货情山况的喉统计红和付促款明捉细，删实时街查询渗和统思计物驼料库送存，丸大幅馒度提稠高管傅理效骨益，云比如毛：销颠售结蛇算时祥间由池原来墙3顺天叹多压障缩至块4竞小浇时；拌销售得价格季监控算由过痛去“筑不能妙有效梦实施越”到基“可申以及体时有渡效实液施”肝；产嘉品订炉单平牧均完猫成时考间由羊过去赞的坊15菊天架下降眠到惩7腹天以野内；怖强化读了基风础管交理，抢管理竹效益患显著乒提高叫。促汉进了左业务饶公开雄化、秀规范软化，腿堵塞荒了管普理漏挎洞，竞提高桃了成捷本核宣算的秒准确闻度，非改变软了过追去人预为因使素的苏不正翻常干性扰，繁规范国了进木出物屯资价甲格的俱管理烈，比绑较真逮实地拖反映佛了企宽业的钻成本备状况售，使鉴企业遗能够宁及时趋地、采有针呜对性巩地采猎取措场施降怠低成浸本。为企钉业长皆远发船展打翁下了宋坚实迷的管惯理基障础。饺实施贵E犬RP是项碎目给习企业月的不事仅仅段是直装观的奶效益恨，使删湘钢伟领导辅层感辉触最迫深、活收益凭最大疗的是乖，通需过利拘用先贡进的掠信息楚技术枣搭建挣管理泽运营扰平台陕，给康企业巡寿长远哪发展盯注入范了强捏有力令的动箱力，爹使企凶业发豪展后缘瑞劲十削足。结束潮语ER蜡P系甚统在幸全球痒钢铁悲行业恩拥有属丰富谷的成设功应厘用经器验，秧其灵喇活性裂允许练湘钢追能够棵快速雨开发误应用杂满足办自身灶应用搜特性糠，使咬系统次尽快矩上线愤。E共RP跨系气统，盼对湘占钢的奖业务疯流程勇进行县重组林，建影立面跌向流让程的模管理纤模式困，解蹲决或捆缓解钻企业茧在管通理上井的一亮系列命问题完和矛