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文档简介

品质意识改善方案很多时候都提到提高质量意识，但究竟什么是质量意识，怎么提高质量意识？不知道有多少人仔细研究过，又深入地思考过？质量意识是摸不着看不到的东西，是人们对质量的一种想法态度，一种心理，一种潜在的行为指导规范。既然质量意识是一个看不见摸不着的东西，那如何提高质量意识就更是难上加难了。品质意识就是指人们在生产经营活动中，对品质（包括产品品质、工作品质）以及与之相关的各种活动的客观及主观的看法和态度，也就是通常所说的对提高产品品质的认识程度和重视程度，以及对提高产品品质的决心和愿望。而人的行动受大脑意识支配，有什么样的意识，就会产生什么样的行动，一个有错误品质意识的人，很难想象他能做出好的产品。只有当他的思想意识上升到一定的高度，再加上相应的工作技能，他才会做出好的产品。一位哲学家曾经说过：“高度”很重要，它反映出一个人的修养和内涵，一个做过大事或见过大事的人，想平庸都难。可想而知，品质意识对产品品质的重要作用。华扬目前面临非常严重的质量问题的环境，提高工厂全体员工的质量意识已经刻不容缓，具体改善方案如下：一、加强品质教育和和品质宣导，品质宣传工作一定要做到位生产部门和品质部门要定期和不定期的对员工进行品质教育工作。可按以下内容和方式开展：庙童管理理论庙重管理教育防重考试和其搴庙童管理理论庙重管理教育防重考试和其搴年年讲、月月讲、天天讲•忧腐品展览•腹品和册,事故豌-配乐广播，庾童演讲比赛「•大事撞钟，史I®鞍，无事敲木鱼-培训映教育品质问题需要时时刻刻通过各种形式进行宣讲，让员工耳濡目染，在思想上有对品质意识的概念。

可以通过视屏、图片等各种形式，华扬生产的好的产品进行展示。将一些出现事故的案列以及处理的图片展示并组织员工参观。（例如：某款衣服因质量销毁的视屏和图片，可以组织员工实地观看次品销毁过在全厂设置组织有关品质生产的演讲比赛，并设立奖项。让员工积极提高品质意识观念。二、对操作者的管理建立健全岗位责任制。开展岗位练兵人人要达到本工种、本级别的应知应会的要求。并严格按以下操作：1、 “三自一控”：自检、自分、自纠、控制一次交检合格率2、 “三检制"：首检、互检、巡检3、“三工序”：复查上工序，保证本工序，服务下工序4、“三不放过”：质量事故原因不分清不放过;责任者没有受到教育不放过；整改措施不落实不放过三、建立和强化标准化作业标准化是产品质量保证的基础，因此建立标准化的操作、标准化的检验标准对制造型企业来说，是最基础也是最为重要的工作。严格按工艺要求、作业方法进行生产与管理：1、 认真执行“五有”：有产品图纸、有工艺文件、有质量标准、有检测手段、有原始凭证。2、 严格执行更改图纸、工艺文件的规定程序，手续齐全，任何人不得擅自修改。3、 做到“三按”：按图纸、按工艺、按标准生产。认真执行原材料标准、零部件标准、质量检测标准等有关技术标准。四、建立品质管理责任制为了更好的将品质工作贯彻实施到位,必须建立品质管理责任机制，品质经理和生产经理是品质管理的第一责任人，应将质

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