来料验收入库管理制度_第1页
来料验收入库管理制度_第2页
来料验收入库管理制度_第3页
来料验收入库管理制度_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

来料验收入库管理制度1、背景随着企业的发展，材料购进数量也越来越大，同时，来料质量也间或会出现问题，为了保证产品质量，避免不必要的损失，加强来料验收管理显得尤为重要。本管理制度旨在规范企业来料验收入库的流程，为生产提供有力保障。2、适用范围本管理制度适用于企业所有进料库房管理工作。3、管理要求3.1来料验收来料确认：负责人或质量检验员到货发现有明显的损坏或者有关标志有误时，应随时通知采购员和供应商联系。物料分类：按照物料种类进行分类，在每个分类的物料表上记录相应类别的物料在库存情况。来料检验依据：在批量采购的情况下，应依据标准或规范的抽样检验标准来对进货物料的局部或全体进行全面的检验。来料检验内容及结果检验记录应具体详细，并以检验报告单载好文件形式存档。不符合标准的产品应进行拒收处理。来料验收合格率来料验收合格率=（送检样品数量-不合格样品数量）/送检样品总数*100%。来料验收记录：物料检验员应将检验结果记录在物料收货单上签字，并将报告单、送检样品、不合格物料隔离放置，通知相关人员及时处理。3.2入库管理仓库管理人员负责将合格率达到标准的物料送往仓库，按照要求妥善保管，并在库中详细登记下来。同时，应视物料性质及使用周期的需求，采取相应的措施，如：分类存放，定期清点，定期消毒等。物料分类：在仓库中应按照物料分类进行分区存放，且应符合相关标准要求。记录：仓库管理人员应准确记录收发存储情况，包括物料名称、数量、代码等信息，以便于库存查询和统计。4、职责划分4.1来料验收负责来料验收的人员应具备以下职责：对采购员进货单提出异议；对进货物料进行分类；进行检验操作和记录；填写物料收货单，进行签字；拒绝不符合标准的产品；及时通知异常情况，预防延误处理。4.2入库管理负责物料入库管理的人员应具有以下职责：对合格率达到标准的产品，进行收储管理；对物料进行分类、储存、管理；记录仓储数量、日期、生产厂家、货号、批次等信息，并按照分类储存；应定期开展物料清点、定点消毒等工作。5、文件资料管理对来料进货报告单、检验报告单和物料收货单等单据应按照一定的顺序存档，便于统一查询；物料库存清点记录单、消毒记录单等相关资料，应按时、序号进行记录，便于查看。6、纪律管理对进货不合格的产品，应及时通知采购员联系供应商，核对处理结果，并依据相关规定给予罚款或其他行为处罚；对违规的人员进行警告、罚款、扣除绩效工资等处罚，严重的情况可考虑予以辞退。7、制度的执行与监督对本制度的执行情况进行定期检查，并及时透明反馈和纠错；对违反本制度的人员进行批评教育，促其遵守制度规定；进行定期培训，提高相关人员的理解与意识。8、批准本制度由公司质量部审批，经总经理签字后生效。9、更新本制度的修改与完善，应经过质量部审批，

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 备课教案

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论