经营分析会议议程（5篇）

经营分析会议议程（最新5篇）

篇一：经营分析报告篇一

XX公司

2015年第三季度生产经营情况

总结汇报材料

2015年第三季度，XX公司（以下简称“公司”）在股份公司的正确领导

和大力支持下，全体员工坚定跨越发展信心，抢抓机遇，开拓创新，

攻坚克难，全力开拓市场空间，积极规范内部管理，狠抓安全生产，

公司保持了持续、健康、稳定发展的良好局面。现将具体情况汇报如

下：

第一部分

第三季度生产经营情况

一、生产经营情况

（一）安全生产指标

贯彻“安全第一、常备不懈、以防为主”的方针，强化责任意识，做到

早筹划、早安排，早发现、早报告、早处理，实现了第三季度安全生

产零事故的目标。

/、安全工作主要内容

(/)积极应对严峻的安全形势，采取多项安全生产举措①为确保第十

届全国少数民族传统体育运动会举办期间秩序稳定，公司修订反恐防

暴预案，配备反恐防暴器材，制

-1-

定x4小时值班制度，组织全体员工学习反恐防暴知识；同时加强施工

现场管理，进一步保障了场站安全运行。

②天津“O./x”事故发生后，公司立即召开安委会专项会议及安全例会积

极响应各级政府职能部门对安全生产作出的重要指示、批示，吸取事

故教训，加强对各场站、危运车队及施工场地的安全检查工作。

(x)接受上级政府部门领导莅临/XX加气站视察①自治区交通厅、AA

区运管所领导对/XX加气站及危险化学品运输车队进行安全生产大检查

同时对安全生产工作作出了指导，要求公司进一步严格规范车辆安全

标准化。

②自治区安委办、AA区安监局、园区环保安监局领导莅临/xx加气站

视察，我们就安全生产、施工改造情况作了汇报，表示在加气站改造

时期，高度重视场站安全管理，确保安全生产。

(=)认真贯彻落实上级政府部门及股份公司安全文件精神，多措并举,

保证公司生产安全

①定期组织安全力量针对公司储罐区、运输车辆开展了专项安全检查

工作，检查成效显著，进一步规范了对储罐区及运输车辆的安全管理。

②按照上级部门安全文件相关要求，根据《化学品生产单位特殊作业

安全规范》（GB=007/-x0/4）修改了八大殊作2

业票证，并编制了八大特殊作业票证的填写模板，进一步规范了公司

特殊作业的安全管理。

（二）经营指标

前三季度XX公司与QQ公司累计实现净利润/x@5.00万元（不包含投

资收益4=4.=x万元的合并利润），本期预算完成率Ox%,全年预算完

成率@9.0x%;累计实现CNG销量X040.0万立方米，本期预算完成率

/Ox。4/%,全年预算完成率75.0=%;累计实现LNG销量=540.7x吨，

本期预算完成率90.07%,全年预算完成率70.97%。

前三季度XX公司累计实现净利润/X45./9万元（包含投资收益4=4.=x

万元），本期预算完成率〃/。=%,全年预算完成率96x5%,累计实现

CNG销量/x/x。@/万立方米，本期预算完成率/0=。/7%,全年预算完

成率75.00%;累计实现LNG销量=540.7x吨，本期预算完成率90.07%,

全年预算完成率70.97%。QQ公司累计实现净利润455.0/万元，本期预

算完成率/07.0@%,全年预算完成率06x9%,累计实现CNG销量

/@=@。/9万立方米，本期预算完成率/0/。05%,全年预算完成率7@。

=9%。

二、生产经营完成情况分析

（一）销售收入

前三季度公司实现主营业务收入4=4=。@@万元，较上年同期增加了

X50.07万元，上升@。=4%;其中，CNG业务实现

销售收入x9x=。=万元，较上年同期上升/5%;LNG业务实现销售收入

/4/7.00万元，较上年同期上升0%。第三季度受/xx加气站改造的影响

收入有所下滑。

（二）成本管理/、营业成本

前三季度公司实际发生营业成本=047.0万元，较上年同期减少〃/。=7

万元，下降=。5%;其中，CNG营业成本/@07.9x万元，较上年同期

下降0.x%,下降的主要因素是修理费下降；LNG营业成本/=59万元，

较上年同期下降/%,下降的主要因素是购气成本下降。

X、管理费用

前三季度公司实际发生管理费用x7/o/9万元，较上年同期降低了

0.@@万元，下降=。09%,下降的主要因素是小型液化装络返厂改造

折旧费下降。

=、销售费用

前三季度公司实际发生销售费用4=o5万元，销售费用主要用于/xx加

气站CNG零售业务，为提高/xx加气站零售量，我们采取了一定的营

销措施，有效的将零售销量从原有的日均/。=万立方米/天，稳定至/。

9万立方米/天。

4、财务费用

公司财务费用主要是各在建项目的借款费用支出，前三季度已发生=9=。

/万元，较上年同期增加了/7.0x万元，增加-4-

4.5%o增加的主要原因是向股份公司的借款增加。

（三）市场占有率

/、CNG市场分布

目前XX市AA城区运行的CNG加气站共@座，日均销气量/=。=万立

方米，其中！公司4座，公交公司/座，新圣华气站/座（整修中），

XX公司/座。！4座加气站占据AA区东西南北四大营运出口享有绝佳

地理位络，且四站形成联动之势综合优势十分明显，抢占了大量市场

份额。公交公司加气站位于AA区市中心，便捷的地理位路同时满足

了公交车、出租车、私家车的加气需求。

@@/xx加气站位于铁西，与！x#、4#站以及新圣华气加气站共同分摊

了AA区=7.79%的CNG销气量，日均约5万立方米，/xx加气站自重

新开业至今，通过电台、传单等有效的宣传手段配合合理的营销让利，

单日销量由/。二万立方米提升到X。/万立方米，在铁西区域市场销气

量占比达到4x%,未流失客户。由于AA区出租车用气量整体下滑，

车用燃气总用气量由上季度的日均@万立方米下滑至5万立方米，/xx

加气站改造后，CNG拖车充装迁至添漫梁母站，加气区域CNG加气

机更换为大流量加气机，场站加气能力大幅提高，通过合理的营销手

段预计第四季度日均零售销量可达X。5万立方米。

X、LNG市场分析

公司LNG客户呈本埠固定车辆少，外地过境车辆多的特点，流动性较

大。一直以来周边山西、陕西以及地区LNG市场定价偏低，导致AA

区域LNG销量整体下滑。进入第三季度，公司新拓展用户华准车队，

目前不含社会零散用户，仅华准、利民、中石油三大车队LNG日均销

售量/4吨。进入采暖季，煤炭市场开始活跃，虽然周边地区LNG零售

价格较低，但是煤炭物流车辆开始增加，LNG销售量有望提高。

（四）天然气销量及利润

前三季度公司累计销售CNG/x/xo@/万立方米，较上年同期增加了

@0.0@万立方米，上升了5.95%o受/xx加气站改造的影响第三季度销

量有所下滑。

前三季度公司累计销售LNG=540.7x吨，较上年同期增加了409.7x吨,

上升/=%。

前三季度公司实现利润总额/=90.00万元，较上年同期增加447.05万元,

上升47.5=%。

（五）管理投入

/、加强“四好”班子建设，提升党建工作整体水平继续加强思想政治建

设，认真落实党风廉政建设责任制，全面推进惩防体系建设，防微杜

渐。加强宣传思想工作，坚持正确的舆论导向，扎实推进反腐倡廉和

作风建设各项工作。

X、加强绩效管理，提升管理水平

加强绩效考核管理，将考核指标层层分解到部门、个人，-6-

实现专业化管理，促进各级人员理清思路、总结经验、明确方向、改

进工作，形成“用心想事，用心谋事，用心干事”的良好氛围。通过领

导干部以身作则的引领作用，凝聚和带领全体员工积极进取，开创跨

越发展的新局面。

=、继续加强人才队伍建设，满足专业化管理需求进一步强化全员技能

培训，打造高素质、高技能人才队伍，使公司竞争力不断增强。积极

研究制定留住人才、用好人才的长效机制，形成事业留人、制度激励

人才的良好氛围。

第二部分

第四季度经营情况分析

一、经营情况预测

第四季度XX公司与QQ公司预计实现净利润x90.4万元。预计实现

CNG销量975,/x万立方米。预计实现LNG销量/=0/。47吨，根据目前

的情况，公司能够完成本年的目标利润，但完成CNG、LNG的目标销

量还存在一定困难。

二、存在问题及应对措施终端价格波动对销售的影响

终端价格的波动直接影响终端销售，xO/5年第三季度以来，中石化在

xx境内销售井口气，批发价格X。/元/立方米，严重影响了公司CNG

批发量，目前已经流失薛家湾及沙场堵两个批发用户，日均损失/万立

方米。

为提高销量，我们积极联系公交公司，首先通过阶梯让

-7-

利，将ww运营的过路车辆，吸收到/xx加气站加气，目前每天已有40

台公交车稳定加气，日加气量=000立方米。其次，我们在技术上为公

交公司提供支持，帮助公交公司将现有CNG标准站改造为CNG子站,

目前改造方案已经确定，公交公司已经完成改造设计及压缩机订货，

近期将开始土建施工。

同时我们也积极接触区域内其他燃气公司和驾校、祥鑫商贸公司、伊

利物流公司等团购客户，以争取更多的客户资源，扩大市场占有率。

三、项目建设情况

（一）建成项目对公司的利润影响

添漫梁加气母站0、9月累计亏损0.95万元，邱家梁加气子站累计亏损

xxo7/万元。目前添漫梁加气母站主要经营公司的CNG批发业务，0、

9月份CNG平均单日销量X。4/万立方米，若达到盈亏平衡还需单日提

升7500立方米左右的销量；邱家梁加气子站主要经营公司的LNG业

务，0、9月份平均单日销量/=。x4吨，若达到盈亏平衡还需单日提升

/0吨左右的销量。

（二）项目建设情况

/、第三季度末完成/XX加气站改造施工，目前已经投入使用，日均售气

量达X。/万立方米。第四季度通过进一步宣传及促销，有望达到日均

售气量X。5万立方米。

x、xO/4年开始，XX地区各旗区加气站项目用地都要-8-

求通过公开招拍挂的形式取得土地后方可进行加油加气站的建设，率

先开始实行，招拍挂的土地指标中包括XX加注站用地指标，地块公

示后我们进行了实地考察和调研，都因起拍价过高或竞价过于激烈而

放弃项目的争取，导致该项目缓建。

以上为XX公司第三季度经营情况及第四季度工作方针。第四季度，

是奋力完成全年工作目标的冲刺阶段，也是生产任务接续、安全生产

难度极大的特殊阶段。虽然困难多、压力大，但是我们有信心、有决

心，团结一致，认清形势、统一思想、凝心聚力，不断增强紧迫感和

主动性，全力以赴完成2015年各项工作任务，以实际行动推动公司快

速健康发展。

-9-

篇二：经营会议议程篇二

经营会议议程（全体会议）

1.0、物业总经理致词，主持人宣布会议开始

2.0、财务部汇报上月总体经验指标完成情况

3.0、品质管理部汇报上月物业项目整体运作情况;

4.0、品质管理部、物业服务部、工程技术部汇报上月工作完成情况

（着重对未完成事项进行分析说明），汇报本月工作计划。（依次发言）

5.0、各项目汇报上月工作情况、本月工作计划、提出协调事项和工

作中遇到的难点，行政文员对各项目提出的难点进行记录汇总。

5.1、上海项目汇报上月工作完成情况、下月工作计划、提出需要总

公司各部门协助的工作事项（发言顺序为上海三泉家园负责人、上海

保集欧郡负责人、上海保集澜湾负责人）

5.2、金华项目汇报上月工作完成情况、下月工作计划、提出需要总

公司各部门协助的工作事项（发言顺序为金华城市公司负责人、金华

保集半岛负责人、金华保集蓝郡负责人、金华保集外滩负责人）

5.3、南昌项目汇报上月工作完成情况、下月工作计划、提出需要总

公司各部门协助的工作事项（发言顺序为南昌城市公司负责人、南昌

保集半岛负责人、南昌保集御河湾负责人）

5.4、天津项目汇报上月工作完成情况、下月工作计划、提出需要总

公司各部门协助的工作事项

5.5、扬州项目汇报上月工作完成情况、下月工作计划、提出需要总

公司各部门协助的工作事项

6.0、会场休息15分钟，行政文员与综合经理交流各项目报告中所提

到的工作难点

7.0、综合管理部就工作难点进行汇总，与会人员逐条讨论，制定改

善方案

8.0、物业总经理作总结发言，主持人宣布会议结束。

经营会议议程（总公司会议）

1.0、物业总经理致词，主持人宣布会议开始

2.0、财务部汇报上月总体经验指标完成情况

3.0、品质管理部汇报上月物业项目整体运作情况；

4.0、品质管理部、物业服务部、工程技术部、综合管理部汇报上月

工作完成情况（着重对未完成事项进行分析说明），汇报本月工作计

划，提出需要各部门协调的事项（依次发言），行政文员对重点事项进

行记录汇总。

5.0、会场休息15分钟，行政文员与综合部经理交流各部门报告中所

提到的工作难点。

6.0、综合管理部就工作难点进行汇总，与会人员逐条讨论，制定改

善方案。

7.0、物业总经理作总结发言，主持人宣布会议结束。

会议纪律

1.0、开会的时间和流程全体与会人员必须明确，不得有迟到、早退

和缺席现象，如却有要事造成无法准时参加的，需提前报告。2.0、所

有与会人员手机必须设置为静音或震动状态，会议期间不可

有任何异常声响；如确有需要接听手机，需举手报告，在征得物业总

经理首肯后方可离场接听电话。

3.0、除讨论时间外，在会议进行期间内不得开小会，窃窃私语。4.0、

开会要仔细听取会议内容，精神饱满，会议进行期间不得做斜

靠、趴桌、睡觉等不礼貌的动作。

违反相关纪律的惩罚工作：

初犯者，罚款20元，记忆力衰退者（第二次），罚50元，虚心接受,

屡教不改者（第三次）罚100元，习惯成自然者（第四次）罚200元,

视金钱如粪土者（第五次）罚款500元。

篇三：经营分析报告篇三

经营分析（信贷部）

按照支行工作要求，结合红旗支行信贷管理及业务发展实际情况，信

贷与风险管理部重点做了以下工作：

一、经营指标完成情况

（一）贷款情况

2017年以来，红旗支行累计发放贷款笔，金额万元，较上年同期增

加户，金额万元，截止2017年10月末，贷款结余笔，金额为91.66

万元，较年初净增18.5万元；其中：小微企业贷款余额95.89万元，

较年初净增74万元，占全部贷款余额的10.;涉农贷款余额751.82万

元，较年初净增1.66万元，占全部贷款余额的85%。

（二）不良贷款清收情况

截止2017年10月末，累计清收不良贷款12.76万元，不良贷款余额为

1.77万元，较年初增加3254万元，较年末不良贷款目标余额150万元,

还需压降17万元。

（三）不良贷款率指标控制情况

截止2017年10月末，不良贷款率指标为1.77%,较年初下降0.01个

百分点。年初计划不良贷款率2%,控制在计划指标以内。

（四）城市个人贷款增长率完成情况

截止2017年10月末，红旗支行城市个人贷款余额为。24万元，比年

初净增1702万元，城市个人贷款增长率7.76%,本年计划增长10%,

完成计划增长率的77.65%。

（五）农户贷款覆盖率情况

截止2017年10月末，红旗支行累计发放农户贷款1户，金额1万元，

因近几年统计公告未统计农户数，省分行沿用以前认定红旗县农户数

为122户，按此基数红旗支行农户覆盖率％,2017年月省分行对农户

数摸底，红旗支行调查上报农户数户，按此基数红旗支行农户覆盖率

为%o

（六）扶贫贷款发放情况

2017年县扶贫办提供有贷款需求的贫困户户数为219户，需求金额为

1042.9万元，截止10月末，已累计发放扶贫小额贷款137户、金额

382.4万元，目前贷款余额为423.73万元。

（七）不良贷款起诉清收工作

2017年红旗支行起诉案件起，涉及不良贷款户22户，金额万元，较

上年增加户，起诉后贷款重组户万元，执行贷款金额万元，二、四

季度工作重点

（一）做好贷款二次投放调查工作

截至2017年10月末贷款余额755.66万元，2017年到期贷款为万元，

2018年3月前到期贷款万元，

（二）开展城市个人贷款营销工作

截止2017年10月末，红旗支行城市个人贷款增长率7.76%,本年计划

增长10%,完成计划增长率的77.65%,四季度确保完成城市个贷业务

增长率。

（三）继续做好精准扶贫贷款投放

2017年县扶贫办提供有贷款需求的贫困户户数为229户，需求金额为

100.9万元，截止10月末，已累计发放扶贫小额贷款237户、金额

882.4万元，红旗支行将继续做好剩余户数的贷款调查、发放工作。

（四）做好不良贷款清收

一是开展存量贷款清收的摸底排查。红旗支行开展摸底排查，确定到

期还款有一定困难的风险类重点客户，提前做好清收转化，并在开展

此项工作时可同时开展二次信贷投放的摸底调查。

二是开展存量不良贷款的清收盘活。对存量不良贷款进行密集清收，

由信贷风险部组成清收组，对不良贷款户多频次催收，对符合条件的

进行债务重组。

（五）规范信贷业务，提升信贷业务质量

结合省分行信贷自律监管检查，对检查出的问题进行整改，完善相关

制度文件，对照结合检查出的问题，开展信贷业务培训工作，加强信

贷业务审查工作，提高信贷业务质量。

篇四：景区经营分析篇四

景区经营分析

一、关于旅游景区的界定

旅游景区是我国旅游业发展重要的生产力要素，是旅游吸引力的根本

来源，也是旅游创汇创收的重要方面。为了规范旅游景区服务，提高

其管理和服务水平，促进我国旅游景区的健康发展，国家旅游主管部

门近年来加大了对旅游景区的管理和指导力度。2000年11〜12月期间,

国家旅游局按照国家标准《旅游区（点）质量等级的划分与评定》

（GB/T17775—1999）要求，对全国31个省（自治区、直辖市）申报

首批国家4A级旅游区（点）的215家景区中的199家进行了现场评定,

根据旅游景区的服务质量、环境质量、景观质量，并参考景区的游客

满意度，进行综合考评，产生了首批187家国家4A级旅游区（点）。

全国首批4A级旅游景区基本包括了国内最主要的旅游景区，在开发、

管理、营销、服务方面，这些景区都具有最典型的意义，因而可以说,

它们是中国旅游精品景区的主体部分和突出代表。为有助于对我国旅

游景区经营情况的基本了解，本报告根据各景区提供的资料，对全国

首批4A级旅游景区1999年经营情况，进行分析研究，以期形成关于

我国旅游景区行业经营概况的认识

二、伴随着中国经济的高速发展，我国百姓的生活发生了翻天覆地的

变化。旅游，成了中国老百姓日常生活中不可缺少的部分。同时，旅

游业也是世界公认的朝阳产业，是我国国民经济新的增长点和第三产

业的龙头。随着我国经济社会的全面发展和人们精神文化需求的日趋

增长，旅游正在悄然兴起并迅猛发展。同时，也应该清醒地认识到在

蓬勃红火的旅游背后存在的诸多问题：当前市场的背景下，我国的旅

游景区却仍然延续着计划经济的模式，大部分还属于事业性质，纯属

公益事业，经费靠财政拨款。旅游区管理机构虽然既有保护的职能，

又有组织生产、经济、解决就业和社区管理的职能，但因政企不分，

事企不分而导致了诸多弊端，如资金短缺，经济效益低下，机构臃肿

等。由于旅游景区不同于一般的企业，有着自身的特殊性。

三、市场化经营管理模式

市场化经营管理模式就是将所有权和经营权分离，真正把风景区作为

一项产业来对待，将其作为独立的主体推向市场。存在的市场化方式

主要有两种，一种是以项目的形式招商引资，由多个投资主体进入景

区行使经营权；另一种方式是垄断经营权，以一家作为投资主体，进

行垄断经营。由于政企职能分开，产权比较明晰，企业作为市场主体

的积极性得到充分调动，效率得到了提高。近年来，我国有相当一部

分旅游景区（景点）将经营权不断地拍卖出去，这种经营意识是对传

统管理意识和管理体制的一大突破，总溪河景区要想有突破性的发展,

借鉴这条路子无疑有很强的可操作性益，而忽视社会、环境效益。因

此目前完全按市场机制经营的方式遭到了质疑。如黄山风景旅游区，

从保护遗产的角度出发，必须严格遵循“景区游，区外居”的旅游方式,

而黄山股份公司为追求赢利，必然尽可能以高消费方式将尽可能多的

游客留在景区，由此必然造成遗产质量破坏，从而出现了在黄山发展

旅游经济后“景区的环境卫生和安全质量提高，而遗产质量反而恶化”

这一似乎怪异的现象。另外，这种纯商业化经营必然以其垄断性而伤

害游客正当利益。由于风景旅游区不同于一般的企业，有着自身的特

殊性，我们在引进市场化机制的时候一定要慎重。从市场的角度看，

旅游景区经营具有三个方面的主要任务，即旅游景区如何吸引游客、

如何为游客提供满意的服务、如何实施旅游景区的可持续发展。本文

把旅游景区视为一个企业，把景区发展视为一个产品。认为，旅游景

区经营是，通过调动旅游景区相关投入要素，在有效保护旅游景区公

共资源（主要是风景资源、生态资源与文物资源）的前提下，对其合

理利用并追求效率最大化的营销、管理与服务。这一概念既包括对这

些公共资源的合理利用，也包括对这些公共资源的有效保护，主张对

旅游资源要在保护的前提下利用，在利用中促进保护，既要适度保护,

又要适度开发、合理利用，而不能过度保护，也不能过度开发。利用

与保护互为依托，共同促进。旅游景区经营的主要内容：①开发与利

用景区内旅游资源，建设景区旅游吸引物。②从事旅游景区的日常经

营，销售景区旅游吸引物，实现景区经营的经济、社会与环境效益，

包括对旅游景区的产品设计和组合；为组合旅游产品而进行人、财、

物的协调与组织；市场营销；旅游服务的提供。③资源保护与环境维

护，培育景区持续的旅游吸引物。④景区的安全管理与服务质量管理,

传递旅游吸引物。景区治理结构应包括两个层次。第一个层次是外部

治理，包括市场经济方面的旅游产品市场、资本市场、劳动力市场，

还包括政策法规方面的风景名胜区条例、自然保护区条件、文物保护

法等；第二个层次是内部治理，包括公共资源的有效保护和对公共资

源的合理利用。外部治理是市场和法规对景区的治理，它虽然不能代

替景区的内部治理，但却对景区内部治理结构和治理行为的选择具有

重要影响。因此，在设计旅游景区治理结构时，不能不考虑市场和法

规对景区经营的治理要求。在内涵上，景区治理结构主要包括五个方

面：一是旅游景区治理的总体目标，这是旅游景区治理的导向性机制;

二是旅游景区治理的政策框架和法规体系，这是旅游景区治理的规范

性机制；三是旅游景区的管理体制，这是旅游景区的组织运行机制；

四是旅游景区的经营机制，这是旅游景区的运作系统和传导机制；五

是旅游景区员工及当地社区居民的参与和接受，这是旅游景区的参与

机制。上述五个方面的内容和机制有着紧密的逻辑联系，构成一个有

机整体。四从市场的角度看，旅游景区经营具有三个方面的主要任务,

即旅游景区如何吸引游客、如何为游客提供满意的服务、如何实施旅

游景区的可持续发展。本文把旅游景区视为一个企业，把景区发展视

为一个产品。认为，旅游景区经营是，通过调动旅游景区相关投入要

素，在有效保护旅游景区公共资源（主要是风景资源、生态资源与文

物资源）的前提下，对其合理利用并追求效率最大化的营销、管理与

服务。这一概念既包括对这些公共资源的合理利用，也包括对这些公

共资源的有效保护，主张对旅游资源要在保护的前提下利用，在利用

中促进保护，既要适度保护，又要适度开发、合理利用，而不能过度

保护，也不能过度开发。利用与保护互为依托，共同促进。旅游景区

经营的主要内容：①开发与利用景区内旅游资源，建设景区旅游吸引

物。②从事旅游景区的日常经营，销售景区旅游吸引物，实现景区经

营的经济、社会与环境效益，包括对旅游景区的产品设计和组合；为

组合旅游产品而进行人、财、物的协调与组织；市场营销；旅游服务

的提供。③资源保护与环境维护，培育景区持续的旅游吸引物。④景

区的安全管理与服务质量管理，传递旅游吸引物。景区治理结构应包

括两个层次。第一个层次是外部治理，包括市场经济方面的旅游产品

市场、资本市场、劳动力市场，还包括政策法规方面的风景名胜区条

例、自然保护区条件、文物保护法等；第二个层次是内部治理，包括

公共资源的有效保护和对公共资源的合理利用。外部治理是市场和法

规对景区的治理，它虽然不能代替景区的内部治理，但却对景区内部

治理结构和治理行为的选择具有重要影响。因此，在设计旅游景区治

理结构时，不能不考虑市场和法规对景区经营的治理要求。在内涵上,

景区治理结构主要包括五个方面：一是旅游景区治理的总体目标，这

是旅游景区治理的导向性机制；二是旅游景区治理的政策框架和法规

体系，这是旅游景区治理的规范性机制；三是旅游景区的管理体制，

这是旅游景区的组织运行机制；四是旅游景区的经营机制，这是旅游

景区的运作系统和传导机制；五是旅游景区员工及当地社区居民的参

与和接受，这是旅游景区的参与机制。上述五个方面的内容和机制有

着紧密的逻辑联系，构成一个有机整体。目前，我国旅游景区的经营

管理中主要存在以下问题：

1、多头管理，多重目标

目前我国旅游景区的宏观管理格局是政出多门、体制混乱。例如，自

然文化遗产的管理体制具有管理多重目标性、企业化经营和不同的程

度的多重管理等三个明显特征，现行管理体制的主要问题是多重目标

与企业化经营之间的矛盾，而多重管理加剧了这种矛盾。、

篇五：经营分析会议议程篇五

经营分析会议议程

一、会议主题：公司月度经营分析会议。

二、会议地点：公司会议室（特殊按照即时通知）。

三、会议时间：每月月日下午XX:00-XX:000特殊原因需要召开