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滨州馨露苑小区地下车库及人防工程防水施工方案潍坊市雨虹防水材料（集团）有限公司第页第六部分安全、环保措施16建立安全环保的生产管理体系按照公司的职业健康、环境管理体系的要求，在本项目实施有效管理，在本工程按照以下的管理流程实施管理和控制。16.1建立安全环保的生产管理体系纵向管理体系：成立以项目经理领导下的安全、环保生产，项目经理为安全、环保生产的第一责任人。在地铁防水材料的生产期间，统一抓各项安全、环保生产的措施是否落实。横向管理体系：各职能部门都要参与安全环保生产的管理工作，全体管理、技术人员和工人都要牢固树16.2安全环保生产措施1）加强生产前的设备检修，维护工作，确保设备的正常运转。2）严抓工人生产时是否佩戴防护用具，是否按操作工艺进行操作。3）强调环保意识，做到厂区清洁卫生，垃圾分类存放。4）由安全员对工人进行安全教育和安全考核，成绩合格方可上岗并不定期的进行安全检查。5）加强防火教育，杜绝火灾隐患。6）施工现场建立安全组织，消除生产中可能带来的安全及环保的隐患。17工期保证措施17.1工期预控在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂,如技术变更技术、资金、人力、机械、水电供应、气候、组织协调等，要保证计划按要求实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的措施之一。17.2工序有效衔接设计变更因素是进度执行中最大干扰者，但对专项防水影响不大，但不可忽视，否则，造成拆除、返工、增量等，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿；针对这些现象，项目经理要采取主动态度，积极与业主、设计、总包交流，最大限度地实现事前控制，把影响降到最低。17.3发挥公司的管理优势发扬技术力量雄厚的优势,大力推行应用现代化管理手段或工具,充分利用我司现有

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