某工程有限公司财务管理办法

1ZHANGDAOMING集团第五工程财务管理方法DAOMING集团财务制度指南第一号财务管理方法第一章总那么第一条按照建立现代企业制度的要求，为明晰产权、理顺资本与财务管理关系，利用经济杠杆，完善企业财务制度体系，标准财务行为，建立健全内部牵制制度，加强企业内部财务管理和经济核算，确保企业健康、有序开展，根据集团公司、?公司章程?及其他有关规定，结合我公司实际，制定本方法。果第二跑条歌赶财务贤管理砖是正唉确处备理好第财务月关系宝的工锋作。厦财务麦关系碍是指姐企业救在资歇金的辜筹集两、投炸资、骡使用赤、收谜入和棕分配档活动承中，版与各霸有关守经济五利益狸实体博之间阔产生驳的联已系。宗主要候指企薪业与用股东编之间度的关体系、讲企业花与政棋府各糊部门津之间菜的关管系、立企业仍与债派权债奇务人恨之间艇的关秧系、瑞企业安与所垃属内怠部各故单位璃之间赠、与歼职工剖之间辱的财祸务关渔系。怠狡第三虑条奏锣财务果管理岂的基辜本原先那么是回：以既资金拐管理城为中长心，接建立秩健全谈内部沿财务按管理按制度兼，完利善内吸部经臂济责炕任制单，严龙格执骡行国程家和炊上级用规定诱的各俘项财棍务开蒜支范遣围和宵标准焦，如终实反倘映企拐业财坝务状克况和箱经营堤成果钳，依是法计邀算缴攻纳税稼金，仆维护兰投资岁者的螺权益蜡，接册受国环家审秧计、繁税收环等部嘴门及削上级耀单位贪的监奴督检拣查，僚确保境资产卫的保粱值、捡增值崖。帮第四醋条伞招我公截司财孔务管蝶理的市指导粘思想劈是：诵按建米立现思代企动业制服度的示要求唉，以努提高晴经济肃效益园为中殿心，夫以资摊金管羊理、床预算拒管理次为核松心，搜以成台本管委理、夺内部怜控制砌制度互为重闹点，属以会黎计基胖础工子作为圈保证手，建杏立二亲级资偿金管敞理体车制，员进一骡步明籍确各衣单位厕经济焦权和许财务分权，因确保云企业朵资产睬、债捞务、嘴收益策的安葛全、红真实古、完慎整、犹合法岁性，症实现千股东哨利益钞最大夹化。来桂第五对条躬病建立削二级叼资金妄管理拉体制谊，明川确项舰目部兄经济驻权与撞公司喜财务必权。毯工程鹊部经晕济权届是指肢围绕漆本工忌程项劈目成币本而抱进行罩的资槐金收沸支权痰，如携调迁三费、短临时附设施参、验球工计吸价收请入、絮物资侍采购导、外歌部劳回务拨猛款、裕发放否工资盼、开沙支管另理费估、支奔付折帜旧大恋修款铁、支婶付租愁赁费烦等等德，权张力归担工程栋部；迫非本助工程循工程着本钱轻之外抵的资殿金收李支如搞投资钓、银先行贷坊款、束对外牙借款曲、担番保、樱投标竭、资奔金调旁动、松集资坚、入涂股、移签署轿经济鸦合同压、利坛润分请配、济亏损饺弥补集等，古都属钱财务花权，刊权力融归公捷司。葬胜第六恋条遗财南务管药理层额次：傲役(一射)公湾司的校财务慢管理呢：作葡为国竿有资疼本金幅和职吗工持晓股会猫资本甩金的敏直接悲使用启和经造营者室，行骑使?花公司宾法?体赋予轧企业桐的有醒关财允务管欺理的椒权责哗，全青面履泡行经掌济权相和财荷务权寄，主躲要负弟责本宫企业诱资金伶筹集固、供叔应和毅运用息的全裹过程响管理范，保舌证国炉有资搏产和最持股域会股叫东资志产的粥保值佩增值斜，对鉴企业哗经营缠成果仁负连鼓续的赢经济喜责任裁；是洪企业找的投姐资中睛心和异利润因中心泄。主壳要职隙责有巷：翼1、疑执行上国家俭和集压团公职司的蛇国有说资本转与财脉务管狂理办征法，俯制定侍具体蚂的实狂施细牢那么；搭裕2、贸确定作企业访的财脚务管罚理体冈制；匆邻3、览编制咸企业庙年度高财务步预算嚷与财瓦务会聋计报嚼告；没横4、乎按照晃规定别的程坑序和腊权限枕处置创企业蜻资产协；毅5、丸按照外集团升公司朝的规索定确旋定企轿业内个局部味配制疗度；帜遗6、竟制定友企业恳及其究子公石司增鸡加或非减少趴注册埋资本金的方范案；炸饲7、伙制定私企业供所属录子公笔司的仓资产鬼重组炊方案专，依奔法审做定企锹业所腿属子视公司悦以下蜜企业叙的资宾产重梳组事算项；去洗8、式实行腹企业税的内送部资运金集倒中统吩一管菊理，悟依法丰管理灾本公滨司投混资、吧融资蝶事项惰；望9、失制定娱公司高对外蚂担保涌管理员措施桑，依艺法审链定所趟属子荒公司苍及其案以下油企业座对外垦担保肾事项伟；塞10坝、组傻织公俩司内乒部财黄务考路核与策评价欲，落皆实国材有资李本的净保值图和增长值的绩责任泥；搁11略、汇网总上斜报财魂务会损计报轨告和套年度挺财务糖预算瓣，申钢办企瞎业国究有资无本与启财务艰审批屠事项透；只12背、履朋行集拾团公涌司授遭予的王国有逝资本赴管理咏职能产，行碌使其孕他有古关企疼业国侵有资导本与色财务炒管理岁的职瞧能。矛浩公司姿机关处是代告表全尚公司面管理歌本单处位的孕人、硬财、大物和摩履行五法人来权利样、义照务的雁中枢财执行炒机构蛾。打公司鹅财务轻管理初原那么滔上实他行二培级财无务管鸽理体晚制，茫即公饮司机剑关、阶工程答部〔碎含厂态、段炊、公艳司〕架分别涌设立码财务呀机构备。工榆程队吸一般爪不再刻设财蔑务室拐，可肿设代帆领代婆报会必计员瓦或核附算员拖，确略实需巧要的遮可设院第三耕级一回次性号临时蛛财务亚派出使机构简。攻〔二毛〕项绿目部剖〔分鄙公司盖〕及骂其他庆内部脱独立拨核算给单位艘的财畜务管嫁理。米工程燥部是我一次刺性施赌工生待产临租时组错织机糊构，霸工程锅工程谎是一评次性欲的成仪本中贷心，滔工程贸经理秋是一笨次性没的授画权管仙理者光。项门目部广不是静独立部的法泻人，棒实行丢授权珠制管宝理，哗充分灶享有盐围绕予本工膝程成容本的奖工程熄经济很权，征享有鼓公司惠授权舅范围寇内的鱼财务御权；成在授记权范笨围内剃履行办职责胁和权临限，络越权现对外努的管牵理行乡为在既本单肤位无垄效，塌所造逐成的站损失乏〔如对担保截、抵浆押、久借款芬、私云自承期揽工绢程、毯签订涉未经栏授权抽的合虾同等膊〕由农个人最偿付芝。实千行经伏理负尺责制炼、承闹包经哈营责检任制默和以腰工程觉〔公铜司、闭段、兴厂等食〕为围单元弄的独杆立核押算，亡对公膏司负辰责，船按规基定和纠承包遭责任输状完介成上丸交任冶务，国由公绘司机低关考匪核业洽绩，鸣全部愉利润登的所况有权春和分锻配权匪归公困司，樱造成银的亏触损及顿形成捧的债桶务由尝公司哨按有滑关规看定对故责任罗人处宰罚之乖后弥嚼补和殿归还锄。项滋目部泊执行身集团扭公司遍、公针司?罢工程葛管理碌条例红?及敏细那么智。酿(三殊)工敬程队脑的财武务管素理。最工程牲队属防企业香内部回非独渡立核键算施请工单宿位，她为基烂层劳东务作吊业层奸次，饺它主河要负巡责本避工程停可控般本钱独及费萝用的冻核算浩，一哗般实狐行责诸任成膊本承束包；血组织锣开展娇班组呆核算摔，以堤班组捉为基槽础，炸以施可工工所序为乔对象务，考躲核实屑际完违成的浅工作车量、炼工料策消耗舌、机隆械使宵用和江质量绑平安蚂以及耕内部末分配岁等指夫标。坊缩工程数队一棚般不胡设财繁务室坚，可阔设立分代领捎代报波会计描员或艺核算合员，搭不设载银行丑帐号冠，由拥工程生部直害接进烂行财栗务管收理。店工程架部直蜘接核疲算到概工班稠。肉第七胜条林公脏司财钢务部租门的纤职责仗是：纷端1、盲负责贝编制愤、执轰行企闭业的处财务贿收支曲预算蛙，检把查、驻分析浴预算伞执行幻情况色，如虏实反灭映财怒务状销况；嘴亦2、消负责梦制订俩具体摇的企歇业内匀部财子务管估理办更法，姑组织认指导唯基层锯单位赶的财均务管阅理和改经济氧核算市；骗3、幸参与扭企业娇签订过经济宫合同糠、协上议，虑参与树企业交有关圆经济有活动艰的决钉策，孙统一睬调度折资金讯，负灵责资敞金全毕过程艰管理它，处哈理财血务工早作中恳出现虎的问蛛题。焦汇4、锤汇总鼻编制冈企业哭的成域本和欧费用观预算昂，牵魔头并乏配合给有关正职能蚊部门验落实亦本钱跑费用吗管理精方法浆，负榴责组冷织成葬本费四用核为算工俗作，脏如实兵反映局本单矛位的抗经营采成果尖；摧5、冬进行隐本钱抖费用杯预测晋、控椒制、鸽监督袄和分迫析，假设做好饰本钱火费用委管理域的各次项基券础工迹作，归负责鲜检查徒和考漫核成盐本费包用预像算执模行情递况；忧炸6、哈依法灰计算衡交纳盖国家钱税金爽，监作督财乡务收擦支并途向有壮关方意面报伐送财叉务报塑告；聪刺第八袍条获企甘业各剑生产爬经营板职能昼部门眯与财扶务管爱理相器关的音职责亦是：柴垒1、铅方案环经营接部门拍：负歉责编壶制投荷标、舱议标锁报价外；进兼行投淡标报链价与喜工程脑本钱厌费用少的对肢比分忆析，下配合逃财务典部门队落实止财务娘收入不方案盼。阔负责坚编制铃和落脸实施顷工、民生产法方案派、本高企业娱的基语本建括设投斥资计高划；卵组织恒制定轿业务省核算竭和统弄计核撞算的惭原始混记录妻，健尚全统们计台韵帐；续及时化准确揉地进劈行生蓝产统留计；洪提供朝已完石工程帅实物殊量、栗工作殃量和名产值仙等核伞算资刷料及兰有关际各项铲方案而执行明情况殊的数持据和蔑分析扛资料遇。甘负责套起草勤签订锹工程抖施工俗合同名、协也议；抵编审蜂工程药施工坚预算父和预送算成烦本费播用项器目分栗析；授负责政工程去调价够和索严赔工恭作，挂及时备办理抄设计爆变更雁及其科他有省关调府价索绢赔工霞作的膀原始叛记录陶工作仍；按需期提弊供工待程验望工计航价、淋未完棵工程味盘点食和工轨程竣社工资玩料及守其按挂本钱早费用遗工程恨归类蠢的概丝预算洒本钱糊费用尘资料详；按继期提逮供当鞋期尚臭未对来外清致算的孩工程诸调价慧和索佣赔等伪资料太。童2、去施工次技术僵部门乖：负论责施兴工组钞织设塔计编愿制和藏组织饲实施雹；提冤供编祸制施旷工预权算的浆各种粱实物蹲工程需数量栗资料浸；贯冷彻执茧行施唱工定弦额；渐开展花技术萝革新奴，采凡用新喘技术逆、新阿工艺硬，依唯靠施尿工技添术降竹低工励、料遣、机咳械使炕用等缩各项戒费用蚁的支宿出；养保证货工程锄质量教，保租证施读工计笼划；压搞好塘综合遥平衡伴，组辽织均轰衡生陕产，败防止吹停工拘、窝鲜工损蚊失；斩提供隶完成应方案倍情况歉的分押析资饼料；害对外准部劳停务队急工程爷数量移及变艇更情煮况进创行签破认；察提供珍科学察技术炎研究跪和技彩术革扔新开苗展情丽况对幻本钱谈影响慈的分蚀析资约料；榨使用发并控蜘制技尿术开姜发费梢等科糊研经梁费支考出。娃膨3、欧劳动高工资坝部门繁：贯湿彻执妙行国族家用义工制敢度和物劳动屑工资里政策寄，负探责制番订和推监督鸽执行桑劳动买定额顽，改除进劳肤动组检织，目控制穷非生敌产用运工，文提高马劳动睁效率煮；加怠强对启工资尺、津乖贴、乒奖金父的管樱理；出管好声用好存民工优队伍艳及包妥工队姓，指句导班志组考泡勤人许员搞爬好工挽时利胡用的炸记录访；建贝立、犁健全辉单位伯工程漏人工慧费台炮账，睛负责旬落实拖企业准内部饥经济画责任默制，句改善门内部幻分配迟机制压；提毫供编绪制成速本计包划和钩责任卧预算材的工贺费资盖料及赚其成讽本分木析资沿料，悄负责桨汇总瓦全处耐工资伞总额必等劳岗开工助资统踩计资新料，深归口诸负责屠全员堤劳动抬生产葱率指吗标及对工费捏本钱晕降低想指标忙。阁4、否物资勉供给是部门烧：负筝责制肥订和靠管理复材料狂消耗侨定额型及储闷备定愉额，赛编制鸡和落那实材勤料采劈购和貌供给笼方案曲，科奥学组滔织采凭购、婚运输凡及储突备工往作，俯减少光资金紧占用季，加钻速资骆金周牺转，伙努力讽降低酒采购手本钱侄；负项责拟殖定并漠实施互大宗划物资狠的招炭标采侮购；渣健全证材料鲁管理尚制度赚，加库强计另量检登验、陶收发诸领用迟管理搏和定骑期盘放点工判作，创做好泪材料恐的修喷旧利抵废、挎节约此代用钩、回掉收利势用工填作；颤做好杜材料课消耗都记录长。按办工程楼对象阻和生葛产班谨组核武算计上算材撞料盈炕亏；签负责丹提供阻材料域差价林计算岸资料芽；提绍供编王制成顽本计贿划和齐责任埋预算轮的材赔料费乘、运防杂费邪资料忠及其睛本钱排分析薯资料漠。驻5、卫设备屋部门松：按徒施工赵需要鞠及购昨置计挪划合群理调犹配机待械设州备，很制定听固定众资产青大修燃方案收，努贱力提寸高机织械设股备使湖用效夏率，塌负责岛制订再和管娃理执呢行设姥备利政用定键额和浙能源爆消耗励定额数；负暖责拟柔定并道实施营设备盾的招程标采催购工另作；妄编制牌机械颠设备知更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