某水电开发有限责任公司员工考核管理办法

11二滩水电开发有限责任公司员工考核管理方法浮北大斜纵横妇管理累咨询合公司定二零侄零二沟年十互一月1片目善墓恰虏念录\o"1-3"\h\z盘第一纹章叨总那么经2无第二疮章苦考核间组织凉和管逃理莫3县第三蛇章掏考核悉程序调4冶第四抢章子季度槐考核径8脸第五衣章放年度玻考核特11点第六雷章倡申诉柏及其标处理陈一三赛第七击章湿附那么要14雹附件陕一迷季度骗考核遵流程潜图僻一五颠附件此二啄考核职评分绝表及岭填表狸说明级一五突附件誓二烛考核鲁评分隆表及造填表裤说明能16姥附件涛三唯考核猴指标州评定观表摸23波附件应四超考核倡统计腹表形31傅附件趋五材考核粘申诉搞流程菌图和后表格韵38抹第一渗章笑总血那么根为促据进二彩滩水吐电开诚发有央限责滨任公酸司管预理现辜代化给，建蒸立科演学的去管理恳制度乔，充业分发姥挥每优位员晃工的事积极烤性和圣创造孤性，乌结合宋公司坚实际轧情况编，特航制定农本办益法。胜适用毒范围印二滩他水电誉开发允有限姐责任聋公司障〔以愚下简传称公旨司〕鲜的所鞋有员泼工均另需参标加考智核。误总经秋理和家副总黄以及绣党委获书记利、副非书记迹均由敬董事霜会负苍责考胃核，往不在傲本办昂法考魄核范柏围之刊内。屿考核乐目的轻员工坏考核季的目伞的在勿于评母价和长开发饮。评井价的杨目的恋为了荒正确存估价浩员工迷的行咏为和雅绩效泳，以狮便适释时给妻予奖蒜惩，疼如提想薪、宣发奖真金、罚晋升伙等。挣开发相的目齿的在沙于提拍高员恩工的护素质部，如姑更新磨员工凶知识衡结构文与技颂能、长激发访创造打力等胡，最盖终提盾高员粉工的振绩效伍，亏从而逝有效留提升砖公司勒的整摆体绩景效。纸考核墓原那么飞以提哈高员巩工绩辅效为递导向沉；辛定性闭与定姻量考观核相摘结合乓；准多角鸦度考劳核；临公平振、公对正、正公开兴。酒考核零用途鱼考核妹结果秒的用委途主浊要体垂现在圾以下爷几个帮方面纠：坊薪酬独分配钟；励职务仗升降颈；镜岗位浆调动爪；球员工组培训恰。阿第二激章怖递考核鹅组织蹲和管愉理煤考核印周期服考核动分为敏季度玩考核色和年虑度考型核。抗其中取季度种考核辣于各左季度阔结束处后十跳日内呀完成悠；年晴度考紫核于芝次年患一月突二十舱日前涛完成固。醉〔注佛：这洞里的座时间挡为参周考〕适考核苹职责宇划分猾考核花管理桥委员去会职犯责叙由总遮经理父、副惹总经祥理、用人力定资源奴部主数任、僵综合专方案映部主矮任组洲成公炎司考仪核管妇理委凶员会眉领导偏考核耀工作齿，承戴担以教下职灿责：梳最终层考核晶结果亲的审丢批；尘中层蔬管理胀人员客考核条等级烛的综宴合评递定；护员工默考核费申诉毁的最侮终处茄理。妈综合炼方案鸡部/甜人力很资源桂部职纽责平综合烈方案旱部作迹为公乏司计我划的牌核心扎部门谋，应芹对公欠司各化部门取的计纺划了业解掌值握实没际完相成情皮况，微在考意核中科此部和门作吩为绩淡效考亿核〔镜方案希完成饰情况设〕的蜻组织练牵头傅部门晚；人仆力资蜘源部吼作为壮公司按人才将吸引展、发森展、新保存梅的负赶责部葵门，尝对于赔员工协的各即方面怎考核诉成绩漠均应婆有全内面了对解，亭在考秒核中梦此部重门作插为除钥绩效锈考核烧外其蜡它因倡素的禽考核喝牵头台组织戒部门榜，同葱时人密力资亡源部准应负馒责汇特总整鼠理综添合计挠划部待的绩深效考谜核结妇果作裕为考屡核体匀系中效绩效胜考核乓局部厌的最合终结瞎果。迫综合够方案粥部和恋人力傻资源燥部作券为绩植效考鼠核的闸组织拦人，抽作为日考核砖工作痛具体楼组织障者和词指导侦者，皆主要疑负责其：偏制定荐考核牧原那么封、方梅针和金政策斯；蝴拟定素考核诞制度散和考川核工芳作计箱划；碎组织炭协调批各部崖门的臂考核由工作拳；钳对各胳部门心进行填各项中考核死工作旺的培滚训与猪指导巾；恰对各蓝部门继考核叹过程乔进行橡监督欧与检深查；垦汇总纸统计销考核俘评分讨结果怕；趋协调狭、处里理各留级人蝇员关慈于考嫌核申谜诉的脾具体拍工作糖；友对各券部门紧季度福、年雷度考学核工苏作情兄况进掌行通涝报；妈对考制核过欣程中遗不规朵范行压为进炉行纠绒正、幅指导称与处布罚；励为每魔位员纯工建握立考愁核档奏案，肥作为赴奖金立发放边、工掀资调毫整、帆职务册升降坛、岗傲位调侄动等肾的依衫据；疯各部碧门主形任的顿职责杏在考素核工光作中感起主渣要作惨用的款是各追部门孙主任井，主晚要负障责：薄负责慕本部做门考酬核工谜作的揪整体纤组织怜及监崭督管挠理；揪负责毕处理蜓本部槐门关明于考疯核工圾作的怪申诉杂；豆负责序对本豪部门糊考核料工作滔中不字标准讯行为殃进行渣纠正胞和处警罚；唉负责论帮助雨本部寒门员殃工制暑定季廉度工玉作计拴划和羽考核舒标准君；泊负责避所属厉员工钱的考派核评竭分；附负责园本部钻门员盒工考捉核等使级的欲综合切评定傻；启负责轧所属颗员工套的绩暖效面盗谈，饿并帮棚助员煤工制议定改督进计之划。浙第三馒章陶考小核程懂序酿绩效皮考核叠的一岂般过义程分宵为：防确定燕考核河内容拾、制馆定绩致效考落核标栗准、傍实施游考核虹、考员核结算果的狮分析吵和评反定、绒结果案反应痛与实桂施纠都正、洒结果芳运用规。勾考核支关系如考核占关系劫分为径直接昨上级来考核拴、直码接下撞级考却核、肤同级粒人员杰考核指。不币同考组核对猫象对铲应不爬同的泪考核裳关系挠。墙考核寿维度慰考什漠么，好即考固核内屑容。园符合饥公司摘目标闻的管跟理和帝业务和活动森行为侄的结已果是砖绩效趁考核仿的主笔要内解容，勒即考贩核员禁工对牌公司所的贡考献〔贷或者犁对公盯司成器员的蛛价值恢进行病评价调〕。啄考核谊维度银指对醒考核格对象扇考核讨时的沙不同姥角度斩、不鹊同方穴面。栋公司本对员披工的峡考核柏维度抖包括扬绩效垫维度谜、能桑力维捕度、摔态度范维度兵。谷每一简个考茎核维浴度由吹相应巡的测隶评指欠标组批成，柴对不守同的骨考核化对象悉采用杯不同捆的考秧核维县度、哈不同录的测根评锅指标叹。粒绩效历：指叫被考哭核人店员通僵过努债力所井取得甚的工岗作成秩果，拨从以荒下三蜻个方卫面均考核判：巨任务侮绩效赶：体恰现本她职工席作任园务完蕉成的年结果听。每迅个岗鼠位都规有对茄应岗狐位职品责的羞任务挖绩效蛛指标单。躬周边封绩效测：体吼现对屯相关嗽部门域〔或井相关芝人员攀〕服掌务的阀结果承以及匙团队简协作拖精神霸的发蔑挥。隐管理悠绩效袍：体雷现管奸理人尺员对领部门及工作式管理洒的结洲果。婶能力拥：指恨被考碗核人订完成蜜各项给专业蚂性活炊动所阿具备财的特呈殊能柏力和神岗位券所项需要绞的素恶质能原力。冈能力铸维度隆考核滑分为接素质位能力角、专塞业知摧识和糊技术少能力模。其维中能半力素镰质主酷要包苏括以栽下几负类：嫂人际脸交往调能力路影响火力咽领导域能力恭沟通请能力胶判断辞和决颜策能职力浪方案欲和执梁行能病力亦态度猫：指律被考玉核人诉员对写待工歇作的攻态度臣和工放作作刺风。岛态度弦考核胳分为疼积极求性、签协作氏性、吐责任讲心、络纪律机性考牺核。贡绩效范考核陈指标险体系泉考核条内容雁确定蝶之后平，就鸭必须关针对哲考核工内容愤设计做出反择映其坡本质向特征轨的指樱标体震系。往有效且绩效久考核阵指标订体系爬特征妖：沙绩效碧考核奥指标溉应遵鲁循关羊键特亿征原慰那么、鉴挑战夜性原窑那么、钱一致获性原盈那么。卡关键做特征榜：指博目标纤项不剥宜过壶多，尚选择贴对公湖司利雁润彻/馅价值鸡影响稳较大惨的目余标，追以3鹿－5督条为夜好，丢可视械具体窝情况津增减喘；挑骆战性决：目聪标值笑不宜煤过高扇或过闯低，三应力酱求接吐近实拔际以迅使目坐标可架以达如到，煮并具修有一荣定的吉挑战娃性；它一致亭性：兵指各兵层次匙目标乖应保宽持一锯致，技下一限级目楚标要求以分僻解完尝成上芽一级惹目标场为基戴准；题考核占指标纯是具生体的省且可蹲以衡袭量和坛测度测的；均考核素指标鼻是考斑核者御与被其考核依者共厕同商婚量、疗沟通已的结阿果；恩考核顿工作权是基击于工跪作而歌非工邻作者校；登考核挺指标齐不是互一成粒不变伞的，关它根倍据公赞司内锹外的提情况监而变腾动；叔考核窝指标项是大骗家所困熟悉篮的，尘必须石让绝脉大多员数人姑理解肾。蝴关键浅绩效幼指标植〔谱〕设播立的保要求农在确衔定关植键绩具效指男标时悬要注幻意显法那么铲。虾S代损表僚，伍即指化标必果须是倒具体瞧的，鞭可理知解的谁，可窝告诉村员工季具体巩要做惜什么减或完目成什伏么；插M代付表棉，即询指标完是舌“士可度假量的快〞侨，员猎工知抗道如拿何衡射量他股的工呈作成陶果；拐A代诱表井，即丝指标令是薯“怕可达惊到的皮〞饥，犁“芝可实芹现的仔〞啄；顽R代雪表扰，即袖指标动是嫩“瓣现实饱的总〞它，员栋工知插道绩蔬效可勿证明陈与观辜察；掩T代名表含－秀，即高指标听是拒“睛有时卵限的贞〞墨，员叔工知妻道应湾该在草什么肠时间役完成湿。拣工作渴绩效季目标瞧的设侦立缓期初踪各级播人员蠢根据阵上级梨下达愧的总戴体指撕标，陷结合率其岗随位职床责规解定的桃工作俩任务短，经仙上下霉级之驼间共峡同协句商，惧制定摸当期伯工作炎方案铲和考恢核指挥标，糕报上煮一级在主管温领导耕审批晕后实奉施。饲工作卡方案灿和考略核指象标的舒更改五需经冷被考切核者寨及其阵直接旧上级庭商定炕，并凭报上强一级俗主管茄领导然批准件后，池更改扮方可怨生效龟。盛考核厚指标内的权外重醒权重榴表示掩单个煌考核厦指标碰在指迁标体枝系中采的相终对重饱要程吼度，恳以及烘该指滩标由盗不同弊的考扯核人足评价敞时的群相对佣重要麦程度蠢。严实施场考核遍即对搏员工绝的工贫作绩染效进祸行考欲核、价测定袋和记猾录。顷各考羊核人尊对被控考核影人进虫行考堪核评淋分；存人力猴资源寇部统器计汇毙总所恼有人念的评蜂分，铺然后内将统参计结溉果反岔馈到暑相关腿部门倒主任驱；部差门主筒任根摧据得哪分确芬定被它考核耗人的落综合没评定完等级拢，上喉报人通力资兆源部翠；人丑力资菠源部摄将所责有综趴合评回定结质果报迫考核诉管理叉委员懒会审道批后欲反应保到部加门，疾由部皇门主留任将帖最终扫考核丘结果腔反应珍给被霜考核此人。坊考核刷结果引的分届析和勤评定谷考核式评分拾表中挖的所略有考硬核指倦标均捞按照调A、虫B、粗C、丛D四冷个等稀级评铺分，菊具体惨定义膏和对蜘应关督系如在表1急：兽表1赞露评分矿等级欠定义纵表剧等级躬A造B橡C桨D牛定义蝴超出能目标怜到达钥目标解接近菜目标兽远低姥于目镰标南得分济10注0-跑90丝89努－8姓0跑79慌-6椅0偷59殿以下卷综合新评定在等级暑通过宵加权指计算到个人摘考核在统计毙表中呜的考嫌核指傅标得禽分与逢考核冠维度押得分东，摧得到柄被考田核人绪的个垦人综胁合得酬分。遭根据纪个人纹评分瑞情况相与比错例限铺制综混合评水定个晕人等建级。飞综合遣评定榨结果屑共分横为四斯级，膏分别荷是御优秀番、合旷格、半根本磨合格造、不移合格古，抗具体弟定义痰见表歼2。爆表2干胀综合政评定画个人耐等级探定义鲁表偷等级效优秀稀合格香根本俱合格餐不合绢格么定义最实际难表现担显著踢超出拢预期象方案网/目搁标或寒岗位娃职责恶/分泳工要哀求，友在计荣划/考目标墙或岗松位职攀责/因分工办要求贡所涉轿及的畏各个纷方面贪都取四得特派别出号色的昂成绩乒实际果表现正到达典或部命分超纱过预迹期计柱划/备目标坐或岗赞位职翅责/易分工度要求智，在采方案截/目浙标或葛岗位顽职责阁/分尊工要纠求所那么涉及顶的主皂要方例面都贪取得宫比拟习出色坝的成防绩同实际竭表现傅根本皇到达瓣预期角方案匹/目惊标或穷岗位败职责距/分宅工要惜求，送在主量要方器面有豪明显蒸缺乏建或失遭误间实际索表现熄未达偿到预榴期计曲划/圆目标陷或岗维位职叫责/僵分工锦要求刊，在碍很多田方面拿失误撤或主抖要方约面有拣重大喝失误每比例守限制宗：在举综合摊评定脊等级侄时，竞对于盏不同织类型坚人员闭有等御级比拣例限招制。多对于液“词优秀贱〞艘等级过比例巨限制邪在一娃五%智以下渠，烛“延优秀甲〞院等级讲的综他合评绪定是秋根据萄得分朵从高屯到低细排序踩后根招据比慈例限祥制确婶定。办表3冠陵综合悬评定参个人高等级竿与得榴分系报数对巩应表敌综合锦评定合个人堤等级蹄优秀资合格旷根本始合格罩不合玩格国综合进评定西个人宪得分斩10缴0疼-攻9眠0忍8掠9宽-8铜0剃7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完岛成工档作熄能够葵与同乖事保唐持良燃好的辈合作阻关系怠，协县助完丹成工宴作愈根据华同事盐的请霸求能口够提邻供一舰般协爬助矿不能悔积极摸响应顺同事冻的请剥求或榨者协瞧作任董务的仪完成测质量怖较差识责任娘心苍A新B途C伍D接工作冲有强锄烈的旅责任做心樱工作案有较逢强的塘责任织心技工作洒有一迎定的热责任袄心赶工作梁责任姐心不负强私纪律犹性唐A恋B蚀C哪D隔能够两长期田严格迹遵守填工作窝规定所与标凭准，府有非田常强佣的自挂觉性唱和纪厦律性雷能够泉遵守西工作芒的规壶定和需标准馆，有偶较强针的自旺觉性颗和纪悄律性菠根本验能够驼遵守异工作创规定姻和标荷准，佳根本衫能够盘遵守满纪律菊，但究有时勺出现业自我溜要求尚不严抱的情品况扯不能颈遵守忍工作框规定扶和标统准，森经常慕发生肿违规粱情况肯，自摧觉性溪和纪论律性们差廊附表快3-恭4弯员工滋能力非素质带考核区指标所评定耕表风超出模目标漏到达厅目标胞接近欺目标撤远低窃于目暂标壁人际俊交往旗能力自关系陶建立骄A鸽B光C挪D脉容易甩与他萌人建蠢立可才信赖怖的积恭极发预展的沸长期挂关系寺能够疼与他钓人建乘立可出信赖毕的长掘期关机系镜较为醋自我烘，不尿易与米他人粱建立秋长期企关系存刚愎正自用愉不易抖与他惧人相银处，酸自我隙封闭软团队零合作浓A松B脊C专D历善于尼与他财人合祖作共烛事，娇相互垮支持叛，充忍分发供挥各忽自的最优势伸，保怪持良序好的性团队叼工作赛气氛你能够吴与他小人合健作共忧事，沃相互奇支持邀，保旦证团乔队任珍务的拿完成叉团队搜合作堡精神院不强虫，对咬工作张有影善响把不能泄与他诱人很标好合决作，菊独断极专行闷解决棋矛盾宜A速B笔C否D去巧妙训地和蒸建设碌性地好解决患不同胞矛盾象能够句解决注已发踏生的扭矛盾虹，不永致对吗工作雁产生病大的扫负面警影响扛解决盐矛盾浇手法袭生硬利，影瘦响工最作顺白利进咱行爱遇到衫矛盾约不知小如何很解决拐敏感专性破A闲B亩C萄D抬对他杀人较缩关心联，容甜易感同知别有人的幕想法拐，体歇谅他猴人，亏善于魄领会毒他人忍的请备求，为并付讯之于木适当堂的言唱行习能关炉心他西人，陷体谅狼他人休，领叨会他音人的季请求驻，有丝时帮卸助想增方法洲解决用有时饱能关榆心他置人，培体会巧人的葱苦衷钱不太跪关心科他人绑，对愁他人压的需理求毫丝无感部觉杰影响筝力罗团队记开展旨A密B洲C燥D瞧易于智与他普人沟酱通，杨积极斯促进申团队煎协作太，在甲团队尚中是窜自然模的核添心人那么物，秆并能插引导齿团队棕到达开组织倍目标体能够梅根据炮公司木要求强努力化促进夫团队柜的协傲作和陡沟通违，使不工作稀顺利诵开展袋尚能潮与人服合作逆，但惜协调睬不善淋，影钻响工窗作恭无法喷与人至协调私说服酿力林A朴B应C赚D歼能够病表述英自己费的主择张、颤论点盟及理售由，傲比拟院容易抛的说贞服别隆人接运受某右一看下法与脖意见性能说简服下乎级、莲同事监、上辛级接甲受某王一看怎法与会意见据说服归别人慈比拟薪困难晕无法缎说服狼别人州，或菌咄咄幅逼人主，或班逃避摘退让异应变浩能力圈A课B令C盘D微待人拣处世钳很灵荒活，唐善于渗审时芹度势驾，很稿容易瓦适应族岗位润、职男位或脱管理睡的变台化所香带来泄的冲挣击，裙并能何顺应症其变舟化很飞快适序应环足境，园取得筐主动赞待人将处世菊较灵弟活，昌能够兵根据忍公司饮要求姿，认以可公笋司变悉化所兆带来布的冲委击，罚并能膀顺利捕的完愁成转垂变沸对公阔司的贼变化俩或角桃色的证转变有不太浆适应蹄，工举作开法展有暖困难畏待人跪处世嘱刻板腹，适渗应性嫂差渔影响千能力跌A绒B施C长D白能积婶极影味响他忽人的额思维托方式掠和发贸展方桑向钩能以占自己虎积极补的言轿行带奔领大箱家努己力工枣作烛有时厦能影式响他剧人虽对他灵人几宗乎无前影响屑力授领导智能力喜评估亦A环B锯C信D调能合润理评产价他冶人的称技能膜和绩毫效，逃使下押属心甘服口呜服，宁并能笔使下朵属明挖确努托力方诊向祖能较摧为合剥理的啦评价伏他人寒的技犬能和吼绩效炕，指鼠出其纲缺乏诊能够谢按公且司要辅求对伪他人拍作评灭估愚无法福正确谨评估旬他人悠反应碌和培顽训苦A似B晴C骨D设善于缩了解耐下属沈需要冶，通岔过一串对一思的反限馈和碌培训市以帮尤助他翁人成收长和授开展拐能够帮根据绸实际惊情况千，通擦过培插训和编反应比帮助卖他人籍成长警和发眯展甜不能霞很好投的利败用反陪馈和救培训洞的手染段眠对下岛属的初工作抛无反今馈和榨培训较授权太A腥B笋C垮D讨善于细分配杰工作亩与权俯力，找并能聚积极准传授维工作禽知识英，引悉导部仿属完侄成任膜务弹能够分顺利董分配播工作厨与权思力，蝴有效旷传授赚工作钻知识埋，完笼成任骡务蚊欠缺魂分配购工作锋、权供力及撑指导盆部属抵之方页法，矛任务踩进行色偶有吹困难那不善萄分配间工作药与权嗓力，润缺乏杀指导楼员工锣的方超法，诉内部信时有左不服档怨言劈鼓励廉A货B葬C娃D轿了解配他人问的需煎求，齐善于矩引导雕下级毁积极窄主动顶地工逮作，寿用奖嫁励和捏表彰伐等方赚式提尸高积劣极性盾，并利使员望工积肢极努与力地联工作桌有制灭度，稀能够巨利用壤奖励文和表浑彰等朴方式挡提高湿员工鬼积极识性央有一浊定的季制度前，但串不能薯充分只发挥乞作用漏，无碑改良舱措施敞，员旷工积茄极性阵不高烈工作涨主要紧靠命筹令与蔑指示悲建立宝期望赵A密B谊C盛D独善于获与员助工沟车通，姥给下副属订麻立明险确合耐理的鸽工作域目标享和标路准并捡建立让合理朋的期毁望充能够哗与员竹工沟驶通，民给下达属订荒立明致确的厉期望妨目标财和标垃准溜能够孩给下辩属订锹立工执作标牲准和腹分配浅任务瓶无法粥给员塌工建丛立期胜望洒责任扒管理闭A汤B反C拿D欠能够脂充分哲与下呈属沟宾通，队督导窃员工如的工连作进指展，面及时慰反应端和培忧训，颂让下岭属对俘自己纠的工序作担滑负责叔任逆能够股与下蜘属沟瞒通，弊注重炼过程限管理树，指放导和杆协助土员工球完成萝任务馒虽能借与员黄工沟诉通但隐缺乏臂对员搅工的扫指导妻和协西助烧放任斤自流料沟通称能力千口头闪沟通输A寨B租C宝D义简明续扼要她，具慎有出市色的毁谈话况技巧迁，易悦于理热解咐抓住英要点傲，表呜达意催图，端陈述阵意见扔，不崇太需心要重宣复说己明纷语言义欠清匀晰，亲但尚垃能表策达意棚图，恶有时嘱需反梁复解布释粥模糊军其词是，意樱图不颠明催倾听愈A搬B印C膜D折能够由很好喇的倾著听别激人的右倾述群，很耻快明滨白倾破述人追的想蔑法和恩要求代能够现注意阻倾听坦，力泪求明校白兄能够劳倾听士，有僵时一步知半跳解黎不注呢意倾露听，丘常常万不知致对方绩所云练书面丽沟通省A港B枯C糟D痕表达微清晰饺、简抱洁，去易于挥理解话，无束可挑锯剔效几乎职不需均修改款补充损，比桂较准前确的椒表达毁意见拨文章懒不够戴通顺滤，但澡尚能贞表达盆清楚角主要摔意图织文理青不通槐，意哲图不发清，惑需作粥大修渡改韵判断紫和决栋策能摆力移战略桑思考尽A支B患C坊D壤能透另过现砌象看疮本质财，把断握组响织面闯临的酷挑战道和机兽会，也兼顾尽短期厨和长宜远目给标绳能够撇根据此现状谷，了朗解组戒织面搜临的撞挑战仍和机球会反主要善忙于唐事务觉性工班作，居有时验也会免注意孕公司纹的前柔景和两对策混等问数题滴对公归司的肉将来内不太域关心智，也拨不注漂意工晌作上菌可能港出现捧的机浪会和闷挑战慈创新广能力吗A粉B灶C我D腔工作纳中能革不断奏提出缴新想险法、钟新措慎施，扯善于毛学习标，注疫意规仆避风窜险，燃锐意航求新创，在舱工作排中有另较大强创新餐工作阶中能阴够努损力学昆习，廉提出房新想姜法、扇新措直施与见新的伐工作帝方法娇并有精风险捞意识草按步争就班漫，很嚼少提报出新沉想法汽、新匆措施倡与新击的工宾作方斗法器因循孙守旧银，墨摔守成树规芒解决岁问题亩的能练力半A及B配C烦D辛能迅脖速理勒解并贪把握搅复杂膊的事耽物，怀发现眯明确离关键排问题给、找兰到解奖决办争法公问题弊发生劣后，舍能够救分辨晨关键敌问题纪，找锣到解蒸决办坑法，美并设苦法解料决君发生武问题朗，能江够去插想解颗决办薯法，畏但有递时抓橡不注隔关键演遇到缴问题锣，束价手无竖策匙推断弟评估筐能力壤A俊B遇C耻D改对所榆做决净策有谨良好慰的权越衡和脱判断雄评估缝大致巩能作邀出正馆确的盯判断棵和评俩估垮对事甩物有筹大概替的判爱断和拘评估偷，缺兔乏方蜡法和运手段袖，结树果不独能十链分可悠信感对日樱常