管理会计(专升本)模拟题

管理会计（专升本）模拟题一判断（共15题）1.贡献式损益表的中间指标是贡献毛益，相对的，职能式损益表的中间指标是营业毛利。（F）().2.在短期经营决策中，所有的固定成本或折旧费都属于沉没成本。（F）()3.酌量性固定成本是指通过管理当局的决策行动不能改变数额的固定成本。（F）()4.用变动成本法计算产品成本时，对固定性制造费用的处理时，将其作为期间费用，全额列入利润表。（T）().5.在多品种的条件下，若其他因素不变，提高边际贡献率较大的产品的销售比重，就可以降低综合的盈亏平衡销售额。（F）().6.管理会计与财务会计同属现代会计的两大分支，因此，两者在信息特征及信息载体、方法体系及观念取向等方面是一致的。（F）().7.完全成本法下，固定生产成本不可能转化为存货成本或销货成本。（T）()8.实现目标利润的销售量的计算公式是：（T）()9.当其它因素不变，目标利润单独变动时，会使盈亏临界点发生相应变动，但不会改变实现目标利润的销售量。（F）().10.在历史资料分析法的具体应用方法中，计算结果最为精确的方法是回归直线法。（T）()11.在“是否接受低价追加订货的决策”中，如果追加订货量大于剩余生产能力，必然会出现与冲击正常生产任务相联系的机会成本。（T）().12.固定成本的“固定性”只是指在一定范围内成本的数额不变。（F）()13.管理会计工作可以不受公认的会计准则的约束。（T）()14.从工作侧重点讲，管理会计可称为“内部会计”，财务会计可称为“外部会计”。（T）().15.当特殊订货不冲击本期生产销售任务，又不要追加专属成本时，只要特殊订货的单价大于该产品的变动成本，就可接受特殊订货。（T）()二单选（共21题）1.下列项目中，能够克服固定预算方法缺点的是（B）。A.固定预算B.弹性预算C.滚动预算D.零基预算.2.分解半变动成本的方法当中，相比较而言可以得到较正确结果的是（D）。A.高低点法B.目测法C.散布图法D.回归直线法.3.计算直接材料价格差异的公式是（A）。A.价格差×实际用量B.价格差×标准用量C.标准价格×用量差D.实际价格×用量差4.在日常实施成本全面控制的同时，应有选择地分配人力、物力和财力，抓住那些重要的、不正常的、不符合常规的关键性成本差异作为控制重点，该项成本控制原则是指（D）。A.全面控制原则B.责权利相结合原则C.讲求效益原则D.例外管理原则5.下列各项不属于管理会计的基本内容的是（D）。A.责任会计B.规划与控制会计C.预测决策会计D.成本核算会计.6.在平面直角坐标图上，固定成本线是一条（C）。A.通过原点的斜线B.平行于纵轴(成本)的直线C.平行于横轴(产量)的直线D.抛物线7.计算贡献毛益率,可以使用单位贡献毛益除以（A）的方法。A.单位售价B.总成本C.销售收入D.变动成本8.降低盈亏平衡点作业率的办法有（D）。A.降低销售量B.降低售价C.提高预计利润D.减少固定成本.9.在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在受益计算的那部分资源损失，就是所谓（B）。A.增量成本B.机会成本C.专属成本D.沉没成本10.下列措施中，只能提高安全边际而不能降低盈亏临界点的是（B）。A.提高售价B.增加销售量C.降低单位变动成本D.压缩固定成本开支11.下列表述中不正确的是（B）。A.净现值等于0时，净现值率等于0B.净现值大于0时，净现值率小于0C.净现值大于0时，说明方案可行D.净现值是未来报酬的总现值与初始投资之差12.下列项目中，只有在变动成本计算法下才应作为期间成本处理的是（A）。A.固定性制造费用B.变动性制造费用C.固定性管理费用D.变动性管理费用13.下列对管理会计与财务会计两者的联系的归纳讲法不正确的是（C）。A.两者服务对象相互交织B.两者职能目标一致C.两者方法体系基本相同D.两者会计信息同源合流14.管理会计将成本区分为固定成本，变动成本和半变动成本三大类，这种分类的标志是（C）。A.成本的可辨认性B.成本的可盘存性C.成本性态D.成本的时态.15.下列各项中，能够揭示滚动预算基本特点的表述是（B）。A.预算期相对固定的B.预算期是连续不断的C.预算期与会计年度一致D.预算期不可随意变动16.下列各项中，不属于短期经营决策相关成本范畴的是（A）。A.差别成本B.沉落成本C.机会成本D.专属成本17.当某期销售量增加时，该期按变动成本法确定的营业利润比上期（A）。A.增加B.不变C.可增可减D.减少18.下列各项中，既属于非折现指标又属于反指标的是（B）。A.投资利润率B.静态投资回收期其二，边际分析是最优分析。边际分析实质上是研究函数在边际点上的极值，要研究因变量在某一点递增、递减变动的规律，这种边际点的函数值就是极大值或极小值，边际点的自变量是作出判断并加以取舍的最佳点，据此可以作出最优决策，因此是研究最优化规律的方法。其三，边际分析是现状分析。边际值是直接根据两个微增量的比求解的，是计算新增自变量所导致的因变量的变动量，这表明，边际分析是对新出现的情况进行分析，即属于现状分析。这显然不同于总量分析和平均分析，总量分析和平均分析实际上是过去分析，是过去所有的量或过去所有的量的比。在现实社会中，由于各种因素经常变化，用过去的量或过去的平均值概括现状和推断今后的情况是不可靠的，而用边际分析则更有利于考察现状中新出现的某一情况所产生的的作用、所带来的后果。2.简述标准成本制度的涵义和组成。、答：1、含义：标准成本一词准确地讲有两种含义：一种是指“单位产品的标准成本”，它是根据产品的标准消耗量和标准单价计算出来的。单位产品标准成本=单位产品标准消耗量×标准单价它又被称为“成本标准”；另一种含义是指“实际产量的标准成本”，它是根据实际产品产量和成本标准计算出来的，即：标准成本=实际产量×单位产品标准成本。2、标准成本法的主要内容包括：标准成本的制定、成本差异的计算和分析、成本差异的帐务处理。3.管理会计的方法有那些？其中长期投资决策采用的方法是什么？答：1、一、成本性态分析法；二、本·量·利分析法；三、边际分析法；四、成本─效益分析法；五、折现的现金流量法2、折现的现金流量法，它是将长期投资方案的现金流出（投资额）及其建成投产后各年能实现的现金流入，按复利法统一换算为同一时点的数值（现值、终值或年值）来表现，然后进行分析对比，以判别有关方案的经济性，使各方案投资效益的分析和评价建立在客观而可比的基础上。这是企业用来进行长期投资决策方案经济评价的基本方法。4.标准成本按编制依据分哪两种？其特点是什么？实际应用中采用哪一种？1、。标准成本制度是指围绕标准成本的相关指标（如技术指标、作业指标、计划值等）而设计的，将成本的前馈控制、反馈控制及核算功能有机结合而形成的一种成本控制系统。标准成本通常有理想标准成本、正常标准成本、现行标准成本、基本标准成本和实现标准成本等五种。按照编制依据分理想标准成本和正常标准成本标准成本有三个基本特点：一是标准成本制度实行严格的标准化且具有科学性二是标准成本制度具有整合性与差异针对性。三是标准成本制度实施具有多样性。实际采用正常标准成本5.从“盈亏平衡图”中可观察到业务量、成本、利润三者数量之间的那些规律性？本量利分析就是成本－业务量－利润之间依存关系的简称，是在变动成本法的基础上，以数量化的会计模型与图形来揭示固定成本、变动成本、销售量、销售收入、利润等变量之间内在规律性练习，为会计预测、决策和归还提供必要财务信息的技术方法。（1）单价的变动可通过改变销售收入从而从正方向影响利润，即在不考虑其他因素时，单价提高，利润增加，反之，单价降低，利润减少。（2）单位变动成本的变动可通过改变变动成本总额从而从反方向影响利润。在不考虑其他因素时，变动成降低，利润增加，反之，亦然。（3）固定成本的变动会从反方向直接改变利润.（4）销售量的变动可通过改变贡献边际总额从而从正方向影响利润。6.管理会计的职能有那些？各种职能的含义是什么？规划、控制、决策、评价、信息系统1．预测预测是指采用科学的方法预计、推测客观事物未来发展的必然性或可能性的行为。管理会计发挥预测经济前景的职能，就是按照企业未来的总目标和经营方针，充分考虑经济规律的作用和经济条件的约束，选择合理的模型，有目的的预计与推测企业未来销售、利润、成本及资金的变动趋势和水平。2．决策决策是在充分考虑各种可能的前提下，按照客观规律的要求，通过一定程序对未来实践的方向、目标、原则和方法作出决定的过程。决策是各项管理职能的核心。管理会计正是通过对企业历史、现状情况的分析，科学预测未来，控制现在，提出各种决策方案。特别是管理会计中的短、长期决策更是充分起到了决策性的职能。3．规划规划是对企业未来的生产经营活动进行科学的安排与筹划。管理会计在对有关指标进行预测和决策后，主要的工作就是正确编制各项计划，即实行全面预算。全面预算是经营管理决策的具体化，通过它将事先确定的有关经济目标分解落实到各有关预算中去，从而合理有效地组织协调企业的供、产、销以及人、财、物之间的关系，并为控制和责任考核创造条件。4．控制控制是指审核和检查实际的进度是否与计划相符，从而找出错误和不足并加以纠正，以求达到或超过预期的目标。管理会计为了实现有效的控制。通过对生产经营过程的跟踪活动，了解掌握计划的执行情况，对出现的差异进行分5．评价管理会计根据事后各责任单位编制的业绩报告，把实际完成情况和预算目标进行对比，分析差异发生的原因，评价和考核各责任中心及有关人员的工作六计算（共9题）1.1）该公司目前生产能力为400件，所以接受该订货不需要追加固定投资。由于固定性制造费用为沉没成本，所以在决定是否接受订单的时候不需要考虑固定性制造费用。那么该产品的变动性制造费用为直接材料6500元+直接人工5400元+变动性制造费用3100元=15000元，而单位售价为15800元，每单位产品公司能获利800元，所以公司应该接受该订货。2）分析同上述，单位产品可获利，可以接受订货。3）当不需要追加专用设备的时候公司接受该订货能获得的利润为800*100=80000元，所以当需要增加的专用设备小于80000元的时候公司应接受2.计算A产品的销售利润=12000*80-12000*30-320000-12000*10-60000=100000万计算B产品的销售利润=18000*60-18000*20-320000-18000*10-60000=160000万所以选择B产品3.某企业经营一种产品，正常的月销售量为4000件，销售单价为25元，单位变动成本为15元，固定成本为25000元。要求：（1）分别计算达到盈亏平衡点作业率、安全边际率和销售利润率；（2）若其他条件不变，当销售利润率达到30％时，销售量为多少？1）盈亏平衡点销售额=固定成本/（产品销售单价-单位产品变动成本）=25000/（25-15）=2500盈亏平衡点作业率=2500/4000*25=2.5%安全边际率=安全边际/正常销售额=（正常销售额-盈亏临界点销售额）/正常销售额=（4000*25-2500）/4000*25=97.5%销售利润率=安全边际率*边际贡献率=安全边际率*（销售收入-变动成本）/销售收入=97.5%*（4000*25-4000*15）/4000*25=39%2.）当销售利润率=30%时（销售量*25-2500）*40%/销售量*25=30%销售量=400004.已知：某企业每年需用A零件2000件,原由金工车间组织生产，年总成本为19000元,其中,固定生产成本为7000元。如果改从市场上采购，单价为8元,同时将剩余生产能力用于加工B零件,可节约外购成本2000元。要求:为企业作出自制或外购A零件的决策,并说明理由。相关成本分析表

自制A零件外购A零件变动成本19000-7000=120008*2000=16000机会成本20000相关成本合计1400016000

决策结论：应当安排自制A零件，这样可使企业节约2000元成本（16000-14000）。5.1.将高低点的混合成本列表如下表所示，并进行分解摘

要

高点（9月）

低点（4月）

差额（△）业务量（机器小时）混合成本总额（元）

7500050000176250142500x=25000△y=33750

b=△y/△x=33750/25000=1.35元.机器/小时)将b值代入高点混合成本公式，并移项：a=y-bx=176250-（1．35×75000）=75000（元）或b值代入低点混合成本公式，并移项a=y-bx=142500-（1．35×50000）=75000（元）

制造费用总额中的混合成本公式应为：y=a+bx=75000+1.35x2.若计划期间生产80000件产品，制造费用总额应为：

变动成本总额（bx）=1×80000=80000成本总额（a〕=60000元（高低点业务量相同）混合成本总额（Mc）＝75000+（1.35×80000）=183000（元）

制造费用总额=bx+a+Mc=80000+60000+183000

=323000(元)6.从表中查找最高点和最低点最高点最低点产量3125总成本8456071000△x=31-25=6△y=84560-71000=13560B=△y/△x=13560/6=2260将b带入最高点84560=a+31*2260a=14500将a、b值带入y=a+bx中得到成本性态模型Y=14500+2260x说明变动成本为2260元，固定成本为14500元7.直接材料成本差异=9000-20*50*9=0直接材料价格差异=（9000/900-9）*900=900直接材料用量差异=（900-50*20）*9=-900直接人工项目成本差异=3325-4*45*20=-275直接人工项目价格差异=332