2023煤矿库存物资管理制度规范合稿

专业文档，欢迎下载！ 2023煤矿库存物资管理制度规范合稿煤矿库存物资管理制度煤矿库存物资管理制度

一、原材料管理制度

原材料就是为满足用户企业生产经营而储备的物资。合理储备原材料即为能够满足用户于生产经营的须要，又能够增加资金占用，减少资金成本。恰当核算存货就是降低成本，提升经济效益的关键。

1、账簿设置

原材料推行四套账管理模式，即为总账、明细账、明细表分类账、看管账。

2、其具体操作流程

（1）、供货方将原材料送进仓库后，由仓库保管员会同供应科、设备科、机电科、技术科、各采用单位展开环评，环评合格后，仓库保管员核对物资验收单，经各部门盖章后，由仓库保管员备案看管账。

（2）、供货方根据物资验收单列明的数量、单价、金额等有关信息出具增值税专用发票缴材料财务会计。

（3）、材料财务会计将增值税专用发票与物资验收单列明的数量、单价、金额等有关信息录入有误后，核对材料入库单。

（4）、仓库保管员将材料入库单与物资验收单录入有误后，在材料入库单上盖章。

（5）、材料财务会计根据材料入库单备案材料明细表分类账。

（6）、供应科将增值税专用发票及材料入库单、物质验收单整理完录入有误后，缴发票会签小组，经分管副总和董事长盖章后，由财务备案明细账。

（7）财务部门月底展开汇总整理备案总账。

3、其它规定

当月20日前仓库环评物资，供货厂商必须在当月25日前出具增值税专用发票，过期不再办理。

二、存货的计价

1、自制原材料成本包含蠡湖提有关税费（不不含增值税）、装卸费、保险费及订货过程中出现的仓储费和、包装费、运输途中的合理损耗、入库前的挑选出整理费和等。

2、自造存货成本按照生产过程中的各项实际开支计价。

3、委托外单位加工的存货成本包含实际消耗的原材料或者半成品成本加工费、运输费、装卸费及按规定应当扣除成本的税金。

4、投资者资金投入的存货成本则按照评估证实或者合约协议签订合同的价值计价。

5、盘盈的存货，按照同类存货实际成本计价，没同类存货的按照市场价格计价。

6、拒绝接受捐献的存货附带发票，按照发票账单所列于金额提企业经济负担的运输费、保险费、交纳的税金（不不含增值税）计价，并无发票账单的，按同类存货的市价计价。

7、材料物资按照《仓库管理规定》及其有关制度，推行仓库统一管理。

三、物资资质审查

1、创建定期或不定期存货资质审查制度，至少于会计报表财政预算日应对存货展开全面盘点。

2、盘点前，由经管处、财务处、审计处负责管理制订详细的盘点规定（例如人员精心安排、盘点原则、注意事项等）。

3、仓库保管员应当按照库存存货的类别、规格、型号整理放置整齐，贴上标签。

4、对实际盘点的结果展开录入分析，基本建设“盘点汇总表”，实物盘点与帐面记录例如存有差异的应列明差异情况和差异原因及有关责任部门的责任原因。

5、属于正常损耗范围内的盘点报分管总经理核准处置。

6、属于非正常损耗范围内的盘点报董事长核准处置。

7、盘点过程中应充份高度关注与否存有存货跌价的情况，按照单项存货比较其帐面价值与可以增值净值展开比较，并按规定展开帐务处置。

四、产成品的计量与资质审查

1、产成品的计量必须以经管处、审计处核定的产量为依据，由财务和销售科展开备案产成品明细账。

2、对于已计入产成品又验出的矸石，由经管处从下月产量中计入。

3、销售科每月25号对产成品展开资质审查，必须对实际库存原煤、已发煤未开票等展开详尽资质审查，基本建设“盘点汇总表”，于27号前报财务处，原则上建议存货账实吻合。

4、财务科会同销售科对盘盈、科穴展开详尽录入，查明原因。

5、各矿（公司）必须杜绝未发货先开票。安全办公会议制度安全办公会议制度一、时间：每周五下午3:00二、会议主持人：矿长三、会议召集人：安技科长四、参提人：矿长、副矿长、总工、职能科室、坑口负责人、全体值守领导。五、记录：矿安技科六、会议内容：1、表达一周中上级有关安全生产的法规、指令和文件精神以及本矿颁布的安全生产方面的精心安排。2、通报一周安全奖惩情况3、汇报各部门关于继续执行“三小规程”，全面落实安全技术措施和安全管理工作的情况，研究存有问题，明确提出化解措施，并全面落实至有关部门和人员。4、汇报上周安全办公会议制订事项的全面落实情况，精心安排布置下周安全生产工作。七、建议：1、会议应存有完备的会议记录，载明订立的事项、同意以及全面落实的人员措施和期限。2、会议记录、会议纪要应当列入档案管理。九个特定环节的瓦斯管理九个特定环节的瓦斯管理

一、并无计划停风的瓦斯管理

1、凡是事先未经核准，随意暂停主、局部通风机或由于高低压供电系统忽然停水、局部通风机本身电器事故以及机械事故而引发的停水停风，不论时间长短都属并无计划停风，均必须展开备案和呈报。必须基本建设局部通风机并无计划停风处置预案及安全技术措施。违背本条规定的，对于责任人行政处罚500元。

2、任何人严禁随意停驶局部通风机，例如因检修等原因必须停水停风时，必须提早办理按程序相关手续，并制订适当的安全措施报总工程师、安全副矿长和机电副矿长、通风助理核准，未经核准严禁随意暂停局部通风机运转。

3、采用局部通风机通风临时停建的地点，严禁停风。否则必须阻断电源、设置栅栏、阐明警标，派遣专人守卫巷口，严禁人员进内，并向调度室汇报。停建区内瓦斯或二氧化碳浓度达至3.0%或其它有毒气体浓度少于规定无法立即处置时，必须精心安排专人看管，在8h半封闭完。

4、局部通风机出现并无计划停水停风后，现场老爹队长必须立即向调度室汇报处置，停风巷道必须停水废人，由老爹队长精心安排专人展开警戒，避免人员步入停在风区。当无法及时制冷时，必须设置栅栏和警标。恢复正常通风前，必须检查停风区域内的瓦斯，只有当瓦斯浓度合乎《规程》规定时，方可恢复正常通风。否则必须按排放量瓦斯措施展开瓦斯排放量。

5、主、局部通风机出现并无计划停风后，安全科要非政府有关单位快速展开查案处置，并将查案处理结果通报有关领导和部门。

6、通风科创建并无计划停风应急预案，一旦出现并无计划停风，能快速按应急预案处置。

二、矿井面春早隅角的瓦斯管理

1、设导风障：从工作面大溜机尾向春早隅角方向设立一道风障(根据实际情况可以尽早减少风障道数或展开边线调整)。

2、强化矿井面春早隅角的瓦斯监控，掌控春早隅角处的空顶空间。端的尾架移架前必须先用水冲架，尤其就是支架的顶梁两端冲洗煤粉。同时必须及时回柱，实行主动脱锚索、剪网等措施，使顶板及时垮落，以最大限度地增大春早隅角可能将堆积瓦斯的体积，另外必须及时回去归还风隅角采空侧的锚杆等掘进材料，综采工作面每班作业时必须展开喷雾喷水。

3、春早隅角的瓦斯传感器必须按规范短果，距帮忙大于200mm，距顶大于300mm并由综采工作面老爹队长选定人员负责管理综采工作面风障和春早隅角瓦斯传感器的维护工作，确保瓦斯传感器正常采用。

4、每班机尾重点瓦斯监测区的管理：当瓦斯传感器表明浓度达至0.75-0.8%时,必须停机处置，不得端的尾安远架，等待瓦斯浓度降到上述规定浓度以下后，方可作业。

5、工作面各项作业展开安全证实时，必须先证实春早隅角处的瓦斯情况，老爹队长、班组长必须特别注意协同不好生产，非政府不好重点时段的安全生产工作。例如：受死交接班时、设备故障确定后恢复正常生产时、端的尾过渡阶段架拉架时等，防止逊于任务抢夺生产、罔顾安全的作法。

6、综采队必须确保工作面矿井时喷水降尘，以减少春早隅角处的瓦斯喷出，同时必须及时清理机尾处设备上的积尘。工作面大溜机尾电机减速机及电缆线每班开机前要深入细致检查，不得母舒氏运转和发生失爆现象。在机尾附近运送物体时必须重拎钳子，防止人为导致火花。

7、通风科要确保工作面的风量供给，确保通风设施较完整。瓦检员必须深入细致搞好检查、严格执行工作，努力做到有备无患，全面性严防，确保安全生产。

8、矿领导、队长、班组长、生产业务科室科长及技术员、工作面流动电钳工等入井时必须随身携带便携式瓦斯检测仪。

9、监测室东站必须24小时不间断监测，确保设备功能正常，原始数据完备。定期对瓦斯接收器展开调校。调度室值班人员必须重点掌控综采工作面春早隅角处的瓦斯情况，当瓦斯浓度超过0.75-0.8%时,必须及时通告综采队全面性实行防范措施,并搞好记录,当瓦斯浓度超过1.2%时必须同时实现甲烷电枪机，能够同时实现超载断电并及时汇报值守领导,同时责令现场有关人员立即非政府全面落实领导的指令、措施,展开处置。违背本条规定，对于责任人不少于500元罚款。

三、瓦斯排放量时的瓦斯管理(见到瓦斯排放量管理制度)

四、加装(回调)工作面的瓦斯管理

(一)加装面的瓦斯管理

1.在综采工作面加装作业前，必须由生技科非政府通风科、机电科、调度室、安全科等职能科室共同对加装工作面的顶板、加装设备、通风系统、监控系统等内容展开环评，环评合格后方可以获准综采工作面的加装工作。违背本条规定，对于责任人不少于500元罚款。

2.综采工作面加装前必须形成全压通风系统，否则不许加装作业。综采工作面加装时的配风量严禁高于矿井须要风量的一半，对加装工作面所有入、春早巷的风量每10天至少展开一次全面的测量。风量严重不足严禁展开综采工作面的加装工作。

3.综采工作面加装前，综采工作面范围内严禁存有盲巷、未经管理的高顶宽帮忙。

4.加装作业前，必须短果瓦斯传感器(具体位置同综采工作面)对工作面、春早巷风流中的瓦斯浓度展开监测，并确保瓦斯超载断电装置灵敏可信。预警、断电规定同综采工作面。

5.机电科按有关规定及时检查加装工作面的供电线路及电气设备，杜绝失爆。

(二)回调面的瓦斯管理

1.综采工作面圣埃卢瓦时，必须及时摆顶上，避免支架后采空区发生大面积空顶(特别就是春早隅角区域)。违背本条规定，对于责任人不少于500元罚款。

2.回调作业前，必须由通风科非政府生产科、机电科、调度室、安全科等共同对回调面通风系统、顶板垮落、回调设备安全检查以及严防摩擦、喷发产生火花等内容展开环评，环评合格后方可以展开回调工作。

3.在距回调作业点50m内搭载4台干粉灭火器。

4.回调支架前，必须将入、春早巷内的杂物清扫整洁，并强化巷道掘进，并将作业地点所回调支架周围、巷道顶上、底板全部冲洗一次。

5.回调支架时，必须秉持先支后回去的原则。回调支架时，必须提早在工作面踢不好透雕柱，确保工作面的有效率风量。

6.在可能将喷发或摩擦部位加衬皮垫等材料避免回调作业时产生火花。

7.强化对回调工作面的瓦斯检查工作，对低冒著区、垮落区用探杖检查，辨认出瓦斯超载立即暂停回调，并及时向调度室汇报处置。

8.回调工作面的老爹队长、班组长、安全员、流动电钳工配带便携式瓦斯报警检测仪，并在回调地点依靠采空区一侧装设一台瓦斯报警仪，紧密监测瓦斯喷出情况，瓦斯超载不得作业。

9.回调后支架回调完后，回调队组必须及时回调所有设备、材料，清扫整洁巷道内的杂物。

11.回调工作全部完结后，必须及时半封闭采空区。

五、地质条件变化时的瓦斯管理

1、地测科必须强化地质预测预报工作，全面性掌控地质条件变化情况。

2、在冶炼大力推进过程中，必须先观测地质构造，然后在确保安全的情况下大力推进。

3、地质条件发生变化时必须秉持“有疑必寻，先寻后凿(改采)”的原则，在冶炼大力推进至距地质构造50m前，生产技术科必须探明储量地质条件并书面通知通风科、机电科、调度室、安全科等部门搞好灾害防治准备工作工作。

六、初次来压及周期去甩时的瓦斯管理

1、生产技术科和综采队必须强化综采工作面矿压的观测和预报工作，在顶板初次来压和周期来压前通告各业务管理部门预测结果，综采队提早搞好工作面全面性保护工作。违背本条规定，对于责任人不少于500元罚款。

2、在初次来压前，由生产技术科非政府通风科、机电科、调度室、安全科等有关部门对综采工作面各系统展开一次全面检查，并按“五定”表将存有问题印发至队组。

3、来压期间，综采队组生产时必须减少采煤机割去煤速度，增加落下煤的瓦斯喷出量。机电科必须强化综采工作面的供电线路及电气设备的管理，极力杜绝失爆现象。

4、在矿压显现出来(特别就是初次来压)前，通风科应采取措施减小综采工作面的供风量，提升风排瓦斯的能力。调度室及时对综采工作面各瓦斯传感器展开调校，保证监测精确可信。

5、在回采工作面初次来压及周期来压前，通风科要successfully压期间的瓦斯喷出变化情况展开预测和统计数据。

七、巷道全线贯通时的瓦斯管理(见到巷道全线贯通管理制度)

八、煤仓上下口的瓦斯管理。

1、井上、下煤仓及运煤沿线必须存有可信的安全措施，避免瓦斯蓄积超载。

2、地面原煤系统的设备、照明设备必须合乎安全检查规定。

九、极易蓄积点的瓦斯管理。

1、从盾构、矿井等生产工艺上严格控制阔帮忙、高顶及盲巷的发生。

2、强化已存有的高顶、阔帮忙、煤仓、密封等易蓄积瓦斯点的瓦斯检查。群众监督员工作方法群众监督员工作方法

1、公司群监员在工会劳动保护监督检查委员会的非政府领导下积极开展工作。

2、井下各生产区队每个作业班组成立一个群监员，群监员每班前于井口工作站打卡并申领《安全检查表中》，并深入细致核对。

3、每班工作完结后群监员必须将本班组的安全工作情况汇报井口工作站。

4、井口工作站工作人员对意见反馈情况展开分析处置，逐条甄选全面落实，对注重问题汇同安监科责令责任单位对存有的问题展开及时自查。

5、发生对群监员工作不积极支持或存有合理性意见本区队予以接纳或对群监员打击报复等一切犯罪行为，可以轻易向工会充分反映，工会将作出处置。

6、强化煤矿安全生产法律法规和安全技术自学，不断提升安全监督能力，在履行职责中要以身作则，秉持实事求是、客观公正的原则。矿井隐患排查环境治理管理办法矿井隐患排查环境治理管理办法

天能公司播发〔2008〕32号

为认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，真正把安全生产责任制全面落实妥当，不断加强安全生产监督和管理，有效率排查环境治理事故隐患，杜绝事故的出现，制订本办法。

一、非政府领导

为切实加强矿井安全隐患排查环境治理管理工作，依据《山西和顺天池能源有限责任公司安全隐患排查及环境治理制度》的建议，公司设立矿井关键性隐患排查环境治理领导小组。

组短：王希锁、刘成林

副组长：冯志刚、张华、李卫国、谷守生、刘玉牛、田学群

成员：柏宪民、刘振岭、朱桂、许爱国、各生产部室及各生产单位负责人

二、事故隐患的范围及分类

1.本办法所称的关键性安全隐患，就是指煤矿建设和煤矿生产过程中存有的可能将引致人身死伤或者经济损失的危险性因素。

2.事故隐患按轻微程度、化解深浅、工程量大小，分成A、B、C三级。

A级：危害轻微，就是指有可能导致关键性人身死伤或者关键性经济损失；环境治理难度及工程量小；或公司无能为力，须要由上级部门协同化解的隐患；

B级：危害比较严重，就是指有可能导致引致人身死伤或者很大经济损失；环境治理难度及工程量很大，需由本公司化解的隐患；

C级：危害较重，就是指环境治理难度及工程量较小，由区（队）、部门化解的隐患。

3.按事故隐患的种类分后：通风、瓦斯、煤尘、火灾、水害、提高运输、机电、放炮、顶板、矿震、冲击地压和其它。

三、职责

总经理：对关键性隐患的排查环境治理工作全面负责管理。

总工程师：负责管理关键性隐患的排查与整改措施的基本建设；

分管副总经理：负责管理分管范围内的关键性隐患的会同自查工作；

各部门：负责管理本部门分管业务范围内的关键性隐患排查与严格执行环境治理；

各单位：负责管理本单位业务范围内的关键性隐患排查与环境治理；

安监处：负责管理关键性隐患排查与环境治理工作的监督检查、责任追责。

四、隐患排查环境治理、监督、环评及报告程序

1.各单位每月20日前由单位主管技术员会同排查本单位在生产、安全等管理过程中可能将发生的安全隐患，并明确提出整改措施，及时上报分管部室。

2.各分管部室在接到单位上报的隐患排查表后，必须及时展开甄选、统计数据、汇总，并按业务范围补足整改措施，于每月22日前报公司通在防部汇总。

3.公司每月24日由总工程师负责管理非政府有关领导及各部门人员，对关键性事故隐患展开排查、判定，并明确提出事故隐患分级意见。

4.对所判定的关键性事故隐患，由总工程师负责管理非政府基本建设整改措施，由总经理负责管理全面落实各分管副总经理会同自查、环境治理。

5.事故隐患呈报。公司在隐患排查证实整理后，每月由通防部负责管理按级别和类别逐级呈报，A、B级事故隐患报煤业公司。事故隐患在未自查顺利完成前，必须每次都日报，直到事故隐患自查顺利完成。

6.由通防部负责管理将每个季度的隐患环境治理情况及之下季度的排查情况汇总整理后，上报公司有关领导出席煤业公司的隐患排查工作汇报会。

7.公司安监处对事故隐患的环境治理过程，推行全面监督、考核，严苛措施及现场的全面落实。

8.事故隐患环境治理完后，环境治理单位必须明确提出书面环评提出申请，环评合格后方可消除。其中：

A级事故隐患由煤业公司或委托专业公司非政府环评；

B级事故隐患由本公司非政府环评；

C级事故隐患由本公司职能业务部室非政府环评。

9.矿井对关键性隐患的环境治理情况推行追踪管理，由通防部详尽记录关键性隐患排查会议内容和整改措施，将隐患排查环境治理情况汇制表格按级别和类别，于每月27日前书面呈报煤业公司，并档案备高山煤矿区队岗位安全生产责任制编订高山煤矿区队岗位安全生产责任制编订

目录

通风队长岗位责任制58

通风队党支部书记岗位责任制58

通风队副队长岗位责任制58

通风队技术副队长、技术员岗位责任制59

通风队办事员岗位责任制59

通风调度岗位责任制60

测风工岗位责任制60

瓦检员岗位责任制61

通风保安工岗位责任制61

放炮员岗位责任制62

仪器修发工岗位责任制62

火工品保管员岗位责任制63

防尘工岗位责任制63

机运队队长岗位责任制64

机运队党支部书记岗位责任制64

机运队机运队长岗位责任制65

机运队技术员岗位责任制65

机运队生产队长岗位责任制65

机运队材料员岗位责任制66

机运队办事员岗位责任制66

机运队机电修理副组长岗位责任制67

机运队轨道维修工岗位责任制67

机运队矿车修理工岗位责任制68

机运队把钩工岗位责任制68

运输设备修理钳工岗位责任制68

运输设备维修电工岗位责任制69

机运队信号工岗位责任制69

机运队巷道清理工岗位责任制70

机运队车辆调度员岗位责任制70

机运队绞车司机岗位责任制71

机运队班组长岗位责任制71

机运队矿灯电池工岗位责任制71

机运队分体式电工岗位责任制72

机运队矿井保护钳工岗位责任制72

机运队矿井保护电工岗位责任制73

机运队副井绞车司机岗位责任制73

机运队主扇司机岗位责任制74

机运队压风司机岗位责任制74

机运队主排水泵岗位责任制74

机运队装运有载司机岗位责任制75

机运队钢丝绳检查工岗位责任制75

机运队皮带队队长岗位责任制76

皮带司机岗位责任制76

机运队明煤工岗位责任制76

机运队地面维修员岗位责任制77

机运队检修班班长岗位责任制77

防突队队长岗位责任制77

防突队技术大队长、技术员岗位责任制78

防突队副队长岗位责任制78

防突队勘探工岗位责任制78

防突队注浆工岗位责任制79

高山煤矿通风队长岗位责任制

1、负责管理表达、贯彻落实和继续执行上级的有关方针、政策和法规，为确保矿井职工的安全和身心健康，确保矿井安全生产尽职尽责，稳固践行“安全第一”的思想。

2、非政府职工做好通风、瓦斯、放炮、防尘等工作，为煤矿安全生产服务，努力完成与通风有关的生产任务和矿下发的各项经济指标。

3、就是本区的安全生产第一责任者，非政府全面落实“安全第一、预防为主”的方针，秉持不安全不生产。

4、负责管理举行通风队工作会议，研究化解通风技术管理和安全管理方面的问题，定期非政府不好安全活动月，强化职工教育，积极主动推展安全生产经验。

5、掌控全队职工的思想动态和执勤情况，合理调配本队职工劳动非政府。

6、负责管理制订本队各工种岗位责任制，制定各项必要的奖惩制度，以调动本队职工的工作积极性。

7、强化管理，深入细致做好通风安全质量标准化工作。

8、强化业务保与安全，狠反华“三违”、“三吉”。

高山煤矿通风队党支部书记岗位责任制

1、非政府发动党员和群众，融合本单位实际情况，恰当贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的命令同意，确保顺利完成党的各项任务。就是二者本队职工安全思想教育第一责任者。

2、负责管理招集和策划支部委员会和支部大会，研究精心安排支部工作，严格执行全面落实支部生活制度，非政府检查支部工作计划和决议继续执行情况，代表支部委员会向党员大会和上级党组织汇报工作。

3、及时介绍党员的思想工作和自学情况，搞好经常性的思想工作，协同单位内部党政工团的关系。充分发挥支部在安全生产中的力量。

4、做好支部委员会的自身建设，非政府不好“一班寺河矿机电“零事故”管理办法为了进一步强化机电设备管理工作，紧紧围绕机电“零事故”目标，加强机电系统“三不”管理，注重狠抓机电设备采用管理、检修维修保养、事故处置，有效率缩短设备使用寿命、减少机电事故率和增加机电事故的影响时间，保证机电系统的安全平衡运转，特制订本管理办法：一、设立领导组：组短：机电矿长西井机电井短副组长：机电副总、机电部长、西井机电室主任成员：机电管理部全体成员、各单位副职和机电负责人办公室：机电管理部值班室办公楼713室电话：3698222考核组：机电部内设东、西两个考核组，由安全检查一、二组具体内容负责管理考核。二、机电“零事故”的措施：1、强化机电检修与巡查1)为确保机电设备安全运转，充分发挥设备效能，必须确保每天综采一队11:00--16:00、综采二队12:00--16:00、其他队组13:00--16:00强制性检修时间，必须合理安排搞好设备的预防性检修、轮休检修、临时检修，并使设备始终保持在较完整状态。除已连续运转的设备，每班接班人后，三十分钟为临时检修时间，岗位司机必须对所负责管理的设备展开县丞，辨认出隐患及时处理。各单位检修班在确保日常检修的同时，强化日常检修管理的计划性和科学性，更好地将设备的维护保养和事故防治结合。2)各单位必须细化基础工作，强化交接班验收单、纸盒机制、司机包机检修的管理,保证所管设备能够达至台台有人管，台台设备维持较完整，包机人员工作必须努力做到日事日清日毕，无法存有设备隐患。强化职工技术培训，规范职工现场操作方式、杜绝残暴操作方式，上岗上岗，并无“三违”现象，保证设备正常采用。各生产队措美从狠抓机电设备管理抓起，使用科学管理办法，强化设备强制性检修工作和制订适当的预防措施增加设备故障的出现，保证设备正常运转。3)各单位必须制订针对机电检修人员及岗位司机的奖惩机制，提升其积极性，推动本单位检修水平的整体提高。4)机电管理部三电办非政府有关单位对井下所有的供电线路(重点对高压供电线路及风机供电线路)每旬展开一次隐患大排查，辨认出隐患立即处置。5)机电管理部各组推行包队新制，确保每个队组存有一名成员包队，建议包队人员必须深入细致介绍所纸盒队组的井下机电现状，及时与队组沟通交流并追踪全面落实现场情况，解决问题；例如队组碰到突发性事故，包队人员必须立即下井查阅情况并及时汇报。6)机电队长或机电技术员必须出席检修班班前会。否则每判罪一次不是由机电副队长或机电技术员策划检修班的班前会，考核机电副队长、机电技术员各200元。7)严苛对机电设备事故的查案，出现事故由机电管理部及时非政府队组查案，制定出来预防措施以免同类设备事故再次发生；已连续一周(同一周周一至周日)内出现2起至3小时及以上机电事故，队长在下周二生产例会上为检查；已连续出现2起至5小时或3起至3小时以上机电事故，队长在矿晚会上并作检查。书面检查当周缴机电矿长备查。8)强化设备事故的抢险非政府工作，今后凡出现设备事故建议抢险人员下井处置时：①盾构队组出现事故30分钟井下无法处置的包机短必须下井至现场；出现事故1小时井下台铁高雄不好的机电队长必须至现场；出现事故2小时井下无法处置不好的单位副职必须至现场；出现6小时以上设备事故机电管理部包队人员必须至现场。出现8小时以上设备事故机电管理部副部长必须至现场。②综采队组出现事故30分钟井下无法处置的包机短必须下井至现场；出现事故1小时井下台铁高雄不好的机电队长必须至现场；出现事故2小时井下无法处置不好的单位副职必须至现场；出现3小时以上设备事故机电管理部包队技术员必须至现场；出现5小时以上设备事故机电管理部副部长必须至现场。出现6小时以上设备事故机电管理部部长必须至现场。③主运系统出现事故30分钟井下无法处置的包机短必须提高队生产副队长安全生产责任制1、在队长领导下，帮助队长做好全队的安全生产管理工作，负责管理全队的运转人员安全生产现场管理工作，检查监督全队安全综合治理工作。

2、帮助队长狠抓生产运转工作，负责管理全队的运转人员安全生产现场管理工作，检查监督全队安全综合治理工作，确保生产运转及时妥当;帮助队长狠抓安全生产，搞好安全隐患的自查，不得“三违”现象的出现。

3、负责管理现场运转的非政府、协同、全面落实，介绍生产运转现场的情况。努力做到非政府合理，生产运转通畅，协同处置不好运转现场发生的矛盾和突发性问题。

4、及时在队内表达上级安全会议精神并非政府全面落实，帮助队长非政府全队运转岗位职工的安全自学和业务学习。

5、负责管理策划制订所划归运转岗位的月度安全生产工作计划，并检查其实行情况，狠抓工作中的安全工作。

6、掌控所划归运转岗位的设备运转情况，监督、检查施工安全措施贯彻执行情况，严苛检查工程质量。

7、深入细致生产一线，辨认出设备运转中的问题隐患，及时非政府处置并向有关领导汇报。

8、积极主动掌控运转岗位职工的安全思想动态，协助职工化解安全生产中的实际困难。

9、顺利完成领导信访部门的各项任务。地质测量专业安全培训系统安全生产责任制地质测量专业安全培训系统安全生产责任制

1、深入细致贯彻落实党的安全教育方针，根据《煤矿预防水工作条例》和《煤矿安全规程》建议，本着安全第

一、预防为主的原则，搞好全矿“地测预防水”科学知识培训工作。

2、根据矿“地测预防水”科学知识培训须要，制订年度“地测预防水”科学知识培训计划，并狠抓全面落实。

3、对全矿职工“地测预防水”科学知识展开培训，在业务上展开精心安排和指导，不断提升职工预防水科学知识。

4、狠抓全矿工程技术人员“地测预防水”科学知识再培训工作，不断提升工程技术人员对“地测预防水”科学知识的掌控。

5、深入细致矿井、盾构、拓展一线对职工“地测预防水”科学知识的掌握情况展开考核。

6、深入细致狠抓本专业内各种培训自学资料、记录的管理工作。

7、搞好沟通交流协同工作，确保“地测预防水”培训工作正常积极开展，保证“地测预防水”科学知识培训计划按期顺利完成。乳化液泵站管理制度——泵站检修制度1、泵站检修必须停在泵阻断电源并展开可信枪机;

2、供液系统检修必须用恰当方法将系统余压全然释放出来后方可以展开;

3、泵站系统各种压力控制元件，例如安全阀、液压机械卸荷阀等不许在井下欣华;

4、部件检修更改，注油、配液应当采取有效的防尘措施，维持设备注油后洁净;相符建议的对责任人罚款200元。

5、在加装关键螺栓时(例如吸排液阀压盖螺栓、大阀体与泵体的联结螺栓、齿轮箱与泵体的联结螺栓)理应足够多的力矩，最出色就是在载满一段时间后再紧一次;

6、柱塞密封损毁时，最出色用加装不好的缸体组件整体更改，因为在井下环境不好，散件更无法确保加装质量，在装缸套密封时，腔内应层层涂上黄油，以利杀菌;

7、很紧链杆螺栓时，应当采用力矩扳手，力矩为100—150牛·米，且用钢丝保险;

8、及时清扫乳化液箱内悬浮物的积垢。

四、开停泵的制度：

1、开泵之前必须提早一分钟通过喇叭电话向工作面检修人员开炮预警，并得到许可后就可以开泵。

2、开泵2秒后必须第二次停在泵，以免高压液危害工作面未明情况的工作人员。

3、等待10秒后可以第二次开泵。

4、检修支架液压系统时，必须通告控制器严禁开泵并停用被检修支架的截止阀。

5、例如其它工作人员须要上开泵时，必须获得建议不许开泵检修人员的许可就可以开泵。

6、通常情况下建议通过泵站控制器面板上的暂停按钮展开停在泵，例如存有特定情况可以通过女团控制器展开应急停在泵。智能化煤矿事故隐患排查环境治理管理制度第一章总则

第一条为深入细致贯彻落实国务院《关于防治煤矿生产安全事故的特别规定》(国务院446号令)，完善健全事故隐患排查环境治理长效机制，严防事故出现，同时实现安全生产，根据《安全生产事故隐患排查环境治理暂行规定》(国家安全生产监督管理总局第16号令)、《国家安全监察总局办公厅国家煤矿安监局办公室关于印发〈煤矿生产安全事故隐患排查环境治理制度建设指南(实施)〉和〈煤矿关键性事故隐患环境治理盐务制度建设指南(实施)〉的通告》(安监总厅煤行〔2015〕116号)、《国家煤矿安全监察局关于印发〈煤矿安全生产标准化考核定级办法(实施)〉和〈煤矿安全生产标准化基本建议及评分方法(实施)〉的通告》(煤安监行管〔2017〕5号)《煤矿安全风险分级管控和隐患排查环境治理双重防治机制实行指南》(DB37/T3417-2018)等文件建议，特制订本办法。

第二条各单位必须依照本办法排查环境治理生产安全事故隐患。

第三条本办法所表示生产安全事故隐患(以下缩写事故隐患)，就是指生产单位违背安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产活动中存有可能将引致事故出现的物的危险状态、场所的不能安全因素、人的不能安全犯罪行为和管理上的瑕疵。

第四条公司设立以继续执行董事(党委书记)为副组长的工作领导小组，领导小组内设双重防治办公室和8个专业管理组。双重防治办公室设于安全监察处，安全总监担任办公室主任，安全监察处分管人员负责管理办公室事故隐患排查环境治理日常管理工作。继续执行董事全面负责管理双重防治机制工作,其他班子成员负责管理分管范围内的双重防治机制工作。

(一)领导小组

组短：党委书记、继续执行董事

副组长：经理、党委副书记(纪委书记、工会主席)、总工程师、生产副经理、机电副经理、安全总监

成员：各专业副总工程师、各部室(单位)负责人

(二)专业管理组

1.矿井专业管理组

组短：生产副经理

副组长：矿井副总工程师

成员：生产技术部、综采工区、充采工区、准备工作工区等部室(单位)有关专业人员

2.机电专业管理组

组短：机电副经理

副组长：机电副总工程师

成员：机电管理部、机电工区、综修工区等部室(单位)有关专业人员

3.运输专业管理组

组短：机电副经理

副组长：机电副总工程师

成员：调度室、生产技术部、机电管理部、运搬工区等部室(单位)有关专业人员

4.通防专业管理组

组短：总工程师

副组长：通防副总工程师

成员：通风防尘部、通防工区等部室(单位)有关专业人员

5.地测预防水专业管理组

组短：总工程师

副组长：地测量副总工程师

成员：地质测量部有关专业人员

6.地面专业管理组

组短：机电副经理

副组长：机电副总工程师、调度室主任

成员：调度室、机电管理部、机电工区、机厂、选煤厂等部室(单位)有关专业人员

7.综合专业管理组

组短：安全总监

副组长：安监处副处长、安培中心副主任

成员：各部室、各单位有关专业人员

第二章事故隐患分级环境治理

第五条按照《安全生产事故隐患排查环境治理暂行规定》，事故隐患分成关键性事故隐患和通常事故隐患。

(一)关键性事故隐患，就是指危害和自查难度很大，应全部或者局部停工歇业，并经过一定时间自查环境治理方能够确定的隐患，或者因外部因素影响以致生产经营单位自身难以确定的隐患

煤矿关键性事故隐患的认定，继续执行《煤矿关键性生产安全事故隐患认定标准》(国家安全监管总局而令第85号)。

(二)通常隐患，就是指危害和自查难度较小，辨认出后能够立即自查和确定的隐患。按照《煤矿安全风险分级管控和隐患排查环境治理双重防治机制实行指南》(DB37/T3417-2018)分割，通常隐患分成A、B、C三级。

A级：有可能导致人员伤亡或轻微经济损失，环境治理工程量小，须要由煤矿(企业)或上级企业、部门协同、煤矿(企业)主要负责人非政府环境治理的隐患。

B级：有可能引致人身危害或很大经济损失，环境治理工程量很大，须要由煤矿(企业)分管负责人非政府环境治理的隐患。

C级：环境治理难度和工程量较小，由煤矿(企业)基层区队(车间)主要负责人非政府环境治理的隐患。

第六条隐患类型通常按照可能将引致的事故和危害类型分割为：水灾、火灾、瓦斯(核爆、中毒、窒息而死、冷却、注重)、煤尘核爆、冲击地压、冒顶(片帮)、放炮、机电(窒息、机械危害)、火工品(储存、运输、采用、核爆)运输、物体压制、起重机危害、甚则、灼烫、高处掉落、倒塌、锅炉核爆、容器核爆、职业病危害(粉尘、噪声、电磁辐射、查苗等)及其它。

第三章隐患排查环境治理责任体系

第七条继续执行